行政管理畢業(yè)論文設計

　　為了使企業(yè)能夠可持續的發(fā)展，必須要提升企業(yè)自身的行政管理水平，調動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，創(chuàng )新企業(yè)的行政管理機制，使其跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。下面小編整理了有關(guān)行政的畢業(yè)論文，供大家參考!

　　行政管理畢業(yè)論文設計【1】

　　一、現行企業(yè)行政管理的意義

　　所謂企業(yè)行政管理就是以推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展為目的而開(kāi)展行政管理的一系列活動(dòng)，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統。

　　企業(yè)行政管理以企業(yè)行政部門(mén)為重心，而行政部門(mén)的具體職責包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，如管理制度的制定、企業(yè)會(huì )議的管理、日常辦公等，通過(guò)有效的行政管理，可以將企業(yè)引進(jìn)一個(gè)良好地發(fā)展軌道上來(lái)。

　　對于企業(yè)而言，企業(yè)作為我國市場(chǎng)主體的一部分，在現代社會(huì )里，企業(yè)的作用是不可替代的，企業(yè)為社會(huì )提供了諸多就業(yè)崗位，企業(yè)獲得經(jīng)濟效益越好，國家稅收收入就會(huì )增加，從而推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的更好發(fā)展。

　　而企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的行政管理工作息息相關(guān)，實(shí)行科學(xué)的行政管理對企業(yè)而言，有著(zhù)重大意義。

　　首先，通過(guò)有效地行政管理，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應性。

　　在市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì )受到市場(chǎng)因素的影響，而科學(xué)的行政管理，可以綜合分析市場(chǎng)因素，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的科學(xué)性，增強企業(yè)的市場(chǎng)適應性;其次，增強企業(yè)的綜合競爭力，在行政管理的作用下，

　　企業(yè)各項工作處于可控范圍內，企業(yè)管理目標能夠順利實(shí)現，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)的穩定發(fā)展。

　　二、現行企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

　　(一)對行政管理的認識不足

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理和行政管理相結合而產(chǎn)生的一個(gè)概念，不是企業(yè)管理，但是就目前來(lái)看，企業(yè)對行政管理存在很大的片面性，將企業(yè)行政管理等同于企業(yè)管理，缺乏企業(yè)行政管理意識。

　　由于對企業(yè)行政管理的認識不到位，缺乏企業(yè)行政管理意識，容易造成企業(yè)許多經(jīng)營(yíng)戰略脫離實(shí)際，與企業(yè)的可持續發(fā)展戰略目標背道而馳，不利于行政管理工作的開(kāi)展，從而不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

　　(二)企業(yè)行政管理體系不完善

　　就現階段來(lái)看，我國現行企業(yè)還沒(méi)有結合自身的發(fā)展來(lái)構建一套完整的行政管理體系，沒(méi)有成立專(zhuān)業(yè)的行政管理機構，行政管理職權比較分散，行政管理內部監管不到位為，從容使得企業(yè)行政管理工作呈現出“一盤(pán)散沙”的現象，

　　行政管理效率低，難以發(fā)揮行政管理應有的作用，許多工作偏重形式化，行政管理工作流程不明確。

　　(三)行政管理人員綜合素質(zhì)不高

　　現行企業(yè)行政管理工作的執行主體是人，行政管理人員素質(zhì)的高低、能力的強弱都會(huì )影響到行政管理效率。

　　企業(yè)行政管理工作是一項系統、綜合性的工作，對行政管理人員要求較高，現階段來(lái)看，企業(yè)行政管理專(zhuān)業(yè)人才還比較匱乏，行政管理人員素質(zhì)不高，能力較低。

　　他們在實(shí)際工作中依然沿用以往的管理經(jīng)驗，缺乏創(chuàng )新。

　　另外，在企業(yè)行政管理工作中，行政管理崗位的工資待遇偏低，高級人才在選擇就業(yè)時(shí)，一看到工資待遇偏低就不會(huì )選擇這個(gè)崗位，而企業(yè)對管理層的學(xué)歷比較看重，很多畢業(yè)不久的大學(xué)生，又沒(méi)有什么社會(huì )工作經(jīng)驗，

　　掌握只有一些書(shū)本上的知識，各項工作執行的能力較差，在這種情況下，企業(yè)行政管理工作難度就會(huì )擴大，進(jìn)而影響到企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮。

　　三、現行企業(yè)行政管理策略

　　(一)觀(guān)念的轉變

　　現行企業(yè)行政管理作為一種措施和途徑，要想提高企業(yè)行政管理水平，發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，關(guān)鍵在于觀(guān)念上的轉變，要從思想上引起重視。

　　因此，在現行企業(yè)行政管理中，企業(yè)領(lǐng)導層要高度重視行政管理工作，要成立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)行政管理機構，負責企業(yè)行政管理工作，要將企業(yè)行政管理覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，從而更好地發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　(二)加強思想政治教育

　　思想政治教育是企業(yè)行政管理工作的核心指導思想，在企業(yè)行政管理工作中發(fā)揮著(zhù)重大作用。

　　現行企業(yè)要想提高企業(yè)行政管理水平和效率，就必須加強思想政治教育，企業(yè)管理者要將思想政治教育理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程，在行政管理工作中，要重視思想教育，要聽(tīng)取民眾的意見(jiàn)和建議，要爭取員工的認可和支持，

　　從而更好地解決企業(yè)內部矛盾，發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，提高企業(yè)整體思想政治水平。

　　(三)完善企業(yè)行政管理體系

　　企業(yè)行政管理工作涉及內容比較多，既包括了行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理等。

　　而企業(yè)行政管理體系是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，企業(yè)行政管理體系應以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導，由行政副總分工負責，有專(zhuān)門(mén)的行政部門(mén)組織實(shí)施、操作。

　　因此，現行企業(yè)要想更好地發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，就必須完善企業(yè)行政管理體系，要建立明確的行政管理體系，要完善自上而下、自下而上的交流渠道，要明確組成企業(yè)行政管理體系各部門(mén)、各崗位的職責所在，如，辦公物品管理，在開(kāi)展辦公物品管理工作中，

　　要對辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應制度的制定等，進(jìn)而保證每項工作有人抓，各項工作有據可依，從而提高工作效率。

　　另外，要不斷優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，達到開(kāi)源節流的目的。

　　(四)構建符合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度

　　企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)有效、健全制度，現階段來(lái)看，企業(yè)所成立的管理制度具有一定的滯后性，企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候考慮的是眼前利益，忽略了長(cháng)遠效益，以至于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要了。

　　因此，企業(yè)要想提高自身行政管理水平，就必須結合自身發(fā)展，加快企業(yè)行政管理制度的完善、修訂和調整。

　　首先，企業(yè)必須建立有效地監督制度，對企業(yè)行政管理工作進(jìn)行全面的監督，確保企業(yè)行政各項工作高效、合理開(kāi)展;其次，要全面落實(shí)責任制，將行政管理相關(guān)責任落實(shí)到人的身上，以責任制來(lái)約束和規范工作人員的行為;再者，要監理有效的激勵機制。

　　以往，企業(yè)會(huì )忽略行政管理人員的工作積極性，只知道一味的強制性要求行政管理人員加班加點(diǎn)，而在這種情況下，行政管理人員流動(dòng)性較大，而通過(guò)完善的激勵機制，可以更好地維護行政管理人員的利益，調動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性。

　　(五)加強企業(yè)行政管理人員的管理和培訓

　　雖說(shuō)企業(yè)行政管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行政管理對企業(yè)很重要，但是企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮程度的高低取決于行政管理人員。

　　高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力強的人能夠保障企業(yè)行政管理工作效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;反之，則會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　因此，現行企業(yè)要想發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，就必須重視行政管理人員的管理和培訓工作。

　　針對企業(yè)行政管理人員，企業(yè)組織他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高他們的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統培訓，為企業(yè)行政管理工作培養一支綜合能力強、職業(yè)素質(zhì)高的隊伍。

　　同時(shí)，企業(yè)還必須對外引進(jìn)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的人才，在人才招聘是要重視專(zhuān)業(yè)考核。

　　另外，結合企業(yè)整個(gè)發(fā)展方向，制定員工行政管理條則，使得企業(yè)走向更穩定的發(fā)展道路。

　　(六)貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念

　　人有著(zhù)無(wú)窮的獲利和創(chuàng )意，不同的人對事物有著(zhù)不同的意見(jiàn)和建議，廣泛地聽(tīng)取民眾的意見(jiàn)和建議，可以提高決策的科學(xué)性、合理性。

　　因此，在企業(yè)行政管理工作中，要全面觀(guān)察落實(shí)“以人為本”的管理理念，要重視員工的作用，要充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，要廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略制定中來(lái)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的科學(xué)性。

　　在實(shí)際工作中，要重視保護員工的利益，要維護好員工的利益，保證員工的利益不受損害，從而更好地調動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的主人翁意識。

　　另外，在企業(yè)行政管理工作中，要善于利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立統一的信息管理網(wǎng)絡(luò )，建立門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，為員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供途徑，提高行政管理的有效性、科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上，現行企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理的作用越來(lái)越突出，加強企業(yè)行政管理，有助于推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

　　現階段，企業(yè)行政管理暴露出了許多問(wèn)題，引起了現行企業(yè)的高度重視，而要想發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用，企業(yè)就必須結合實(shí)際，加快企業(yè)行政管理體系建設，完善企業(yè)行政管理制度，加強行政管理人員的教育，從而保證企業(yè)行政管理工作的高效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　行政管理畢業(yè)論文設計【2】

　　民航地面行政管理的思考

　　1 民航地面行政管理的重要性

　　何為民航地面行政管理?從廣義的角度理解，地面行政管理工作包含航空公司為顧客提供的各種優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，同時(shí)囊括了油氣公司、飛機檢修、車(chē)輛運輸等服務(wù)種類(lèi)，從狹義的角度分析，行政管理工作是指客流引導、售票服務(wù)、安檢服務(wù)、行李運輸等工作，保證消費者享受到微細化的服務(wù)。

　　對于民航運輸業(yè)而言，地面行政管理工作重要性不言而喻，管理工作的本質(zhì)是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效應和社會(huì )服務(wù)效應，隨著(zhù)民航行業(yè)競爭加劇，強化地面行政管理工作能夠為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)，提升民航品牌效應，提升民航企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　民航地面行政管理為民航企業(yè)引入了先進(jìn)的管理理念和管理模式，創(chuàng )新企業(yè)管理渠道，實(shí)行嚴要求、高標準的管理方式，逐漸將地面工作規范化和制度化，保證地面工作有條不紊進(jìn)行，同時(shí)強化行政管理工作有助于搭建質(zhì)量管控體系，通過(guò)嚴密的行政管理排查，

　　將存在的危險隱患一一排除，保證每一項地面工作都處于安全管控之內，地面行政管理工作進(jìn)入到良性循環(huán)流程中。

　　2 民航地面行政管理的舉措

　　2.1 制度為本、建立保障體系

　　民航地面行政管理建設應當堅持制度為本，著(zhù)力打造行政管理保障體系，將整體性的行政管理工作納入到科學(xué)健全的制度體系中，保證每一個(gè)地面工作者都按照規章制度辦事，高舉服務(wù)消費者的工作理念，將消費者的需求放在第一位，逐步完善行政管理條例。

　　對于民航地面工作而言，最重要的是保證每一個(gè)工作環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現制度管理標準化、工作流程規范化、工作內容以制度規范為參考，將每一項地面工作都落實(shí)到細節，避免出現規章制度不遵守的現象。

　　再者在行政管理工作要圍繞著(zhù)地面工作重點(diǎn)，結合員工的工作能力和工作任務(wù)，保證兩者同步性，將細節工作落實(shí)到制度管理中，工作內容就會(huì )串聯(lián)成有機的部分。

　　地面行政管理工作要做好宣導工作，讓員工知道制度中的規定，并及時(shí)執行行政管理中的工

　　2.2規范管理、健全責任制度

　　對于民航地面行政管理工作而言，要保證每一個(gè)員工都能夠規范自身的工作行為，只有這樣才能發(fā)揮地面工作的群體效應，保證每個(gè)工作環(huán)節優(yōu)質(zhì)完成，民航公司才能獲得最大的經(jīng)濟效益和服務(wù)水平，因此管理工作要規范管理內容，健全相應的責任制度，

　　根據地面工作需求構建管理組織構架，每個(gè)組織部門(mén)分配細化崗位職責，保證工作內容都直接落實(shí)到崗位內部，對于優(yōu)質(zhì)完成行政管理要求的部門(mén)進(jìn)行獎勵，對于沒(méi)有按照規定完成的部門(mén)要進(jìn)行考核，在民航系統內部樹(shù)立工作標準。

　　再者地面行政管理工作要保持組織構架清晰，各級工作分工明確，形成管理等級清晰的責任網(wǎng)絡(luò )，這種網(wǎng)絡(luò )化的工作結構使得責任考核更加清晰化，能夠快速發(fā)現管理工作的問(wèn)題根源，并結合工作流程制定相應的預防方案，行政管理工作能夠查漏補缺。

　　2.3科學(xué)定位、推行標準化管理

　　地面行政管理工作要推行標準化的管理模式，這是決定航空企業(yè)能夠品牌優(yōu)化，適應市場(chǎng)環(huán)境，凸顯市場(chǎng)地位的關(guān)鍵所在，管理工作要科學(xué)定位工作內容和工作目標，對于民航公司而言，行政管理標準化應當突出以下三個(gè)方面的內容：首先是推行地面工作的標準化流程，

　　根據當前國際最新的工作標準設置業(yè)務(wù)流程，保證機場(chǎng)地面工作無(wú)障礙完成;再者是工作技術(shù)標準化，民航企業(yè)地面工作首要任務(wù)是保障安全，采用先進(jìn)的安全管控技術(shù)，保證地面車(chē)輛、人員的安全運行;此外是終端服務(wù)產(chǎn)品標準化，其服務(wù)產(chǎn)品包括航班制定、

　　乘客服務(wù)保障、物流運輸、環(huán)境作業(yè)等，打造標準化的行政管理流程。

　　2.4革新模式、開(kāi)展信息化管理

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，民航地面行政管理要革新模式，開(kāi)展信息化管理，首先是民航地面工作系統要配備先進(jìn)的通信設備和交流裝備，保證地面工作部門(mén)能夠無(wú)障礙交流，增強不同部門(mén)之間的串聯(lián)性，同時(shí)要建立任務(wù)管理中心，采用中心臺遙控指揮的方式進(jìn)行地面工作管理，

　　以通信設施和網(wǎng)絡(luò )平臺為載體增強行政管理工作的即時(shí)性。

　　再者要創(chuàng )建信息化的管理平臺，例如人力資源信息化系統、航班信息化系統、乘客信息化系統、貨物運輸信息化系統，將民航地面中涉及的元素都納入到信息化監控系統中，推動(dòng)行政管理模式升級。

　　2.5服務(wù)至上、打造品牌文化

　　當前品牌文化競爭現象愈發(fā)顯著(zhù)，良好的行業(yè)品牌能夠吸納更多的消費者和客戶(hù)，并主導行業(yè)內的資源分配，對于民航地面行政管理工作，要著(zhù)力宣導服務(wù)至上的工作理念，打造個(gè)性化的服務(wù)內容，展示獨一無(wú)二的品牌優(yōu)勢，從而打造優(yōu)秀的品牌文化。

　　對于民航行內而言，行政管理工作要追求快速度、高質(zhì)量的服務(wù)項目，針對客戶(hù)的服務(wù)內容要在最短時(shí)間內，減少乘客乘機過(guò)程中的心理壓力，以高效的行政管理工作帶給乘客滿(mǎn)意的體驗，更高享受民航公司提供的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。

　　3總結

　　總之，民航地面工作是航空運輸業(yè)的重要組成部分，其擔負著(zhù)貨物運輸、行李搬運、人流疏導、飛機檢查等工作重任，是航空企業(yè)服務(wù)工作的重要內容。

　　民航地面行政管理工作應當提供最優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，建立責任制度系統，實(shí)行標準化、信息化管理模式，打造更強的行業(yè)品牌。

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