加強企業(yè)行政管理

　　加強企業(yè)行政管理【1】

　　摘要：本文首先介紹了企業(yè)行政管理的重要作用，然后論述了企業(yè)行政管理中存在的一些問(wèn)題，最后針對這些問(wèn)題提出相應的對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;創(chuàng )新

　　一、引言

　　隨著(zhù)現代社會(huì )和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的行政管理已經(jīng)發(fā)生了重大變化。

　　但是就目前來(lái)講，由于我國還只是處于市場(chǎng)經(jīng)濟初期，企業(yè)面臨著(zhù)行政管理改革的重要任務(wù)。

　　現代社會(huì )要求企業(yè)的行政管理要實(shí)現科學(xué)行政、依法行政，尊重科技、尊重人才，逐步建立現代企業(yè)管理制度和現代行政管理新體制。

　　二、企業(yè)行政管理的基本概念闡釋

　　(一)企業(yè)行政管理的內涵

　　通常來(lái)講，企業(yè)行政管理指的是企業(yè)的行政管理機構為了適應新形勢的發(fā)展，根據企業(yè)的發(fā)展戰略和發(fā)展規劃，對企業(yè)日常行為進(jìn)行管理和調控的行為。

　　企業(yè)行政管理不同于政府機關(guān)管理部門(mén)，它是企業(yè)的一部分，不是獨立存在的組織，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者授權下開(kāi)展工作的，其目的就是根據企業(yè)發(fā)展的目標，制定規劃企業(yè)發(fā)展的方向。

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理體系，在企業(yè)處于主導地位，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

　　(二)加強企業(yè)行政管理的意義

　　1、企業(yè)行政管理有助于增強企業(yè)的適應能力。

　　企業(yè)行政管理。

　　正好與我國重大戰略思想和戰略任務(wù)相適應，這不僅僅是目前我國企業(yè)發(fā)展的需要，同樣在企業(yè)中起到主要的知道工作。

　　企業(yè)才能夠更好更快的適應時(shí)代的發(fā)展。

　　2、提高企業(yè)行政管理效率能夠保證企業(yè)競爭力的提升。

　　在企業(yè)的正常運行過(guò)程中，企業(yè)行行政管理效率的作用很強，只有不斷提高企業(yè)行政管理的效率，才能夠更好地保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節的快速健康運行，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的競爭力。

　　3、實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展企業(yè)賴(lài)以生存的前提條件就是可持續發(fā)展。

　　現階段，我國正處于社會(huì )主義初級階段，企業(yè)行政管理部門(mén)應加強與相關(guān)政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，努力營(yíng)造切合企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境;實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　三、企業(yè)行政管理的重要作用

　　(一)企業(yè)行政管理可以有效地提高企業(yè)的適應能力

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放步伐的加快，我國經(jīng)濟和科技得到迅速發(fā)展。

　　為促進(jìn)我國經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，盡快建立起來(lái)現代化的法制國家，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，建設創(chuàng )新型國家，這是適應時(shí)代發(fā)展的需要，也是企業(yè)增強自身競爭力的需要。

　　(二)企業(yè)行政管理可以有效提高企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)的行政管理對于企業(yè)核心競爭力的提高起著(zhù)舉足輕重的作用。

　　一個(gè)企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力以及企業(yè)的科技競爭力和可持續發(fā)展能力。

　　一定程度上，緊密結合時(shí)代要求進(jìn)行學(xué)習是提高企業(yè)的科技競爭力所必需的。

　　企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)服務(wù)和保障的作用。

　　我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)企業(yè)行政管理，努力打造學(xué)習型企業(yè)，強化企業(yè)成員的學(xué)習，使企業(yè)積極學(xué)習先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)技術(shù)，并且逐步將這種理念轉化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。

　　提高企業(yè)的科技競爭力和可持續發(fā)展能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　(三)企業(yè)行政管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵

　　就目前來(lái)講，我國處于從傳統計劃經(jīng)濟體制向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉型的時(shí)期，政企不分的現象依然存在。

　　在這種情況下，我國的企業(yè)需要同一些政府管理部門(mén)打交道，目的是為了給企業(yè)爭取項目和資金所以企業(yè)行政管理的一項重要任務(wù)就是通過(guò)與政府部門(mén)打交道，來(lái)給企業(yè)爭取較高的外部發(fā)展環(huán)境;企業(yè)行政管理及通過(guò)各種途徑解決企業(yè)職工思想上的和實(shí)踐中的難題，進(jìn)而幫助企業(yè)走出困境，為企業(yè)樹(shù)立良好的內外部發(fā)展環(huán)境，保證我國企業(yè)健康發(fā)展。

　　四、當前企業(yè)行政管理過(guò)程面臨的困境

　　(一)企業(yè)行政管理體制機制不健全

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有些企業(yè)領(lǐng)導者的思想比較落后，仍然處在計劃經(jīng)濟時(shí)期的管理水平上，制定出的一些條例，不合實(shí)際，不能跟上現在知識經(jīng)濟時(shí)代的步伐有些企業(yè)領(lǐng)導者認為企業(yè)的行政管理部門(mén)與政府機關(guān)的管理機構是一樣的，沒(méi)有考慮到企業(yè)作為一個(gè)獨立的社會(huì )組織，有著(zhù)自身的獨特性，照搬黨政機關(guān)的管理條例與模式。

　　制定出的一些條例不符合企業(yè)實(shí)際的需求，搞一些形式主義，做一些表面文章等等。

　　于此同時(shí)，由于受到傳統行政管理體制的影響，在行政規章制度制定的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)負責人不能夠從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，造成了行政規章與企業(yè)發(fā)展相互脫節。

　　(二)企業(yè)行政機構運轉不靈、效率低下

　　在企業(yè)內部，由于企業(yè)的行政管理部門(mén)和環(huán)節較多，就很容易導致行政機構某些部位和環(huán)節運轉不靈，往往因扯皮現象，直接后果就是導致企業(yè)的行政效率低下。

　　例如，有些問(wèn)題早就應該得到解決，而且解決問(wèn)題的客觀(guān)條件已經(jīng)具備，結果就是由于少數人反對而使得問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，還有一些已經(jīng)決定的政策，只是由于個(gè)別部門(mén)為了維護本部門(mén)的利益而拒不執行，這樣都使得企業(yè)行政機構運轉不靈。

　　上級業(yè)務(wù)部門(mén)干涉下級政府的政務(wù)，部門(mén)之間摩擦大，行政信息、指令傳遞環(huán)節多、關(guān)卡多，使很多很容易解決的問(wèn)題卻拖延下來(lái)，嚴重影響了企業(yè)的行政效率。

　　(三)部分企業(yè)還存在行政人員素質(zhì)不高的情況

　　目前來(lái)講，我國企業(yè)行政工作人員錄用機制還不健全，企業(yè)行政人員的選拔、錄用、培訓、考核等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。

　　一些行政工作人員思想政治素質(zhì)不高，知識能力素質(zhì)不強，遇事怕負責任和不負責任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影響著(zhù)行政效率的提高。

　　五、創(chuàng )新當前企業(yè)行政管理的思路

　　(一)完善企業(yè)行政管理的體制機制

　　首先，完善企業(yè)行政管理機構，規范企業(yè)行政管理行為。

　　近幾年來(lái)，由于企業(yè)行政機構的管理不善，造成了機構臃腫，人員冗繁，嚴重影響了企業(yè)行政管理的效率。

　　因此，要進(jìn)一步完善企業(yè)行政管理機構，不斷規范企業(yè)的行政管理行為，維護企業(yè)的健康運行;其次，優(yōu)化企業(yè)行政管理保障體制。

　　在企業(yè)行政管理過(guò)程中，要強化其他部門(mén)對行政管理部門(mén)的監督，不斷完善監督保障機制，不斷增強企業(yè)的行政管理能力;再次，建立完善的獎懲機制。

　　在企業(yè)行政管理中，要不斷完善獎懲機制，提高行政管理工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為提高行政管理效率奠定重要的基礎。

　　(二)企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)行政管理人才

　　當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)要提高行政管理水平，就一定要重視企業(yè)人才的作用。

　　提高行政管理整體素質(zhì)，因為現代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)綜合能力較高的企業(yè)管理人才，企業(yè)行政管理，必須依靠高素質(zhì)的行政專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行落實(shí)。

　　企業(yè)主管部門(mén)要積極創(chuàng )新企業(yè)人才機制，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，拓展人才培訓渠道，整體提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)，實(shí)現科學(xué)合理的行政管理，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　(三)企業(yè)應該不斷創(chuàng )新行政管理模式

　　企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，采取措施，不斷創(chuàng )新企業(yè)的行政管理模式，進(jìn)一步強化企業(yè)行政管理職能。

　　當今形勢下，由于受政府管控和制約，企業(yè)行政機構的管理職能在實(shí)施過(guò)程中并無(wú)真正權威性，造成了政府主管部門(mén)與企業(yè)之間的行政管理沖突現象，因此，必須深化企業(yè)改革，實(shí)行現代企業(yè)制度，創(chuàng )新管理模式，積極促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提高。

　　六、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)行政管理也面臨著(zhù)調整舊方式、適應新形勢的任務(wù)。

　　企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節，在企業(yè)的發(fā)展中起到了不可替代的作用。

　　由于受到傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國企業(yè)行政管理還面臨著(zhù)一些新的問(wèn)題，加強和改進(jìn)企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)轉機建制的重要環(huán)節，對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟具有重要意義。

　　企業(yè)行政管理理論【2】

　　摘 要：本文通過(guò)對企業(yè)行政管理理論進(jìn)行分析研究，對當前制約企業(yè)行政管理的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對如何優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，結合實(shí)際情況提出了相應的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理特點(diǎn) 管理手段基本要求

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的迅速發(fā)展，為適應切實(shí)與國際現代化企業(yè)管理并軌，學(xué)習利用先進(jìn)的管理方法，當前的企業(yè)管理就因時(shí)而動(dòng)，切實(shí)結合實(shí)際需要及時(shí)調整舊的管理方式，適應企業(yè)發(fā)展新形勢的需要，縮短與實(shí)際需要的差距，只有在管理中企業(yè)行政部門(mén)堅持在管理、協(xié)調和服務(wù)等方面再上一個(gè)臺階，才能算地上一個(gè)合格的現代企業(yè)企業(yè)。

　　所以要推進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展，就必須要加強和改進(jìn)企業(yè)行政管理，搞好企業(yè)內部管理，適應市場(chǎng)經(jīng)濟和企業(yè)轉機建制的需要，這對于增強企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟將具有重要意義。

　　一、企業(yè)行政管理的基本特征

　　1.權力依賴(lài)性

　　企業(yè)行政管理要充分行使權力，是否能真實(shí)的起到作用，主要由建立在企業(yè)內部組織機構以上的上級權力與權威所機構決定，沒(méi)有上級主管權力機構的支持，企業(yè)行政管理也就成了一句空話(huà)。

　　只有依據堅實(shí)的權力基礎，企業(yè)行政管理才能正常的運用職能作用，確保職權實(shí)施達到如期效果。

　　同時(shí)企業(yè)行政管理在運行過(guò)程中，再配以對違抗管理的懲罰措施，企業(yè)行政管理才能真正的發(fā)揮作用，所以企業(yè)行政管理手段和方式還體現出較強的針對性。

　　2.效能實(shí)用性

　　企業(yè)行政管理在實(shí)際運作中應更加注重管理內容的形式和實(shí)質(zhì)內容，對企業(yè)管理過(guò)程中諸多制度、程序、環(huán)節、圖表、文件等要求更加貼近實(shí)用需要性，往往要經(jīng)過(guò)多次的調研、論證后，結合實(shí)際進(jìn)行剪裁和調整，使之變得更加貼近企業(yè)管理實(shí)際需要。

　　3.管理效益性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)并不是孤立的，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連，在實(shí)際運作中企業(yè)必須與其他的經(jīng)濟主體進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)，而且在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售過(guò)程中必須遵循企業(yè)運營(yíng)成本效益原則，最大程度降低成本，提升管理效能，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現可持續性發(fā)展，讓企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化目標。

　　4.效力縱向性

　　企業(yè)行政管理也如同行政單位一樣，管理過(guò)程也主要是通過(guò)企業(yè)行政組織內部的隸屬關(guān)系，自上而下進(jìn)行指揮和協(xié)調工作，而且更多的是貫徹執行企業(yè)管理決策層對下級的指令性要求，因此企業(yè)行政管理方式表現的更多的是縱向性，產(chǎn)生的效力也是縱向性的。

　　二、企業(yè)行政管理的主要職能

　　1.管理職能

　　根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，在處理好企業(yè)日常事務(wù)，確保企業(yè)各項日常性事務(wù)正常順利運行的同時(shí)，還要各極主動(dòng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設開(kāi)展一系列研究活動(dòng)，然后通過(guò)分析總結，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)決策層獻計獻策。

　　同時(shí)逐級建立自上而下的責權關(guān)系，以充分保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，保障企業(yè)行政管理工作效果。

　　2.服務(wù)職能

　　企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著(zhù)舉足輕重的作用，企業(yè)行政管理部門(mén)不僅要顯確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運轉提供后勤服務(wù)，還要服務(wù)于企業(yè)內各相關(guān)機構，協(xié)調好各相關(guān)部門(mén)間的關(guān)系，從而發(fā)揮企業(yè)的運轉最大化，企業(yè)行政效率的提高最大化。

　　3.協(xié)調職能

　　企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，內在關(guān)系錯綜復雜，方方面面也需要協(xié)調流通，才能保持正常運轉民，保障企業(yè)整體工作一致性，做為主導作用的企業(yè)行政管理部門(mén)，應針對企業(yè)現狀積極采取多種措施，協(xié)調好企業(yè)內員工之間的關(guān)系，完善相互間職、責、權方面的結構體系，處理好員工間的沖突，從而調動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

　　4.控制職能

　　企業(yè)行政管理部門(mén)主要職能是對保障企業(yè)運轉的各相關(guān)措施進(jìn)行監測、控制與調整，及時(shí)完善建立相關(guān)的激勵機制、監督系統和制定獎懲措施，并確保切實(shí)執行，從而通過(guò)運用控制手段促進(jìn)企業(yè)管理，增強企業(yè)工作的有效性及合理性。

　　三、企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)行政管理人員觀(guān)念落后

　　受長(cháng)期以來(lái)傳統理念的影響，目前我國大部分企業(yè)的行政工作者還無(wú)法擺脫類(lèi)似于政府機關(guān)管理模式，這是與現代化企業(yè)的需求是格格不入的，這只能會(huì )使企業(yè)行政管理更加保守僵化，降低企業(yè)行政效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2.缺乏完善系統的管理制度

　　目前我國的大多企業(yè)沒(méi)有與國際接軌，對企業(yè)管理仍然沒(méi)有一整套科學(xué)、系統的管理規章制度，在管理中更多的是憑借工作經(jīng)驗和想當然的工作方法去開(kāi)展企業(yè)行政管理工作，甚至在管理中企業(yè)管理層無(wú)視企業(yè)的管理制度，以凌駕于制度以上態(tài)度去管理企業(yè)，致使企業(yè)處于混亂狀態(tài).造成人、財、物的極大浪費。

　　3.企業(yè)行政管理缺乏實(shí)踐性

　　當前的企業(yè)制度制定和管理，不是立足于實(shí)際應用，而是決策層拍腦袋定的，在管理中缺乏實(shí)用性，而且當前企業(yè)管理導更多的是注重企業(yè)經(jīng)濟效益，對行政效率并未引起足夠的重視。

　　4.與實(shí)際需要嚴格脫離。

　　受我國計劃經(jīng)濟時(shí)代傳統管理思想的影響，企業(yè)行政管理人員在管理中不去主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，固守成規，雖然吸取現代化企業(yè)的管理經(jīng)驗，企業(yè)行政管理機構經(jīng)過(guò)多次調整，但在管理順仍存在企業(yè)行政機構臃腫、人員配置紊亂、管理渠道冗余復雜等諸多不規范之處如，致使政令不通，制度不達。

　　四、現代企業(yè)行政管理的基本要求

　　1.當前要使企業(yè)行政管理適應企業(yè)的快速發(fā)展

　　就必須要改變企業(yè)行政管理的現狀，改革中要本著(zhù)為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)的原則，徹底擯棄形式主義，頑固不化、因循守舊的思想，大力倡導勤儉節約理念，并切實(shí)在工作中切實(shí)根據企業(yè)實(shí)際需要，堅持以公司利益為中心，綜合運用多種管理辦法，結合實(shí)際科學(xué)確立管理機制，強化服務(wù)理念，真正圍繞企業(yè)的可持續發(fā)展為宗旨開(kāi)展工作。

　　2.建立以企業(yè)管理者為首的指揮系統，完善管理機構，強化行政指揮權力

　　通過(guò)牢固企業(yè)決策層行政管理理念，確保企業(yè)行政管理部門(mén)有足夠的行政權力和必要的權威，科學(xué)規范的行使行政管理手段，依據可靠的行政實(shí)施渠道、高水平的咨詢(xún)機構、嚴格的管理措施，強化企業(yè)行政管理實(shí)施，大大減少不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響。

　　3.在管理中要堅持以先進(jìn)的現代管理方法為基點(diǎn)，積極營(yíng)造有自我特色的企業(yè)文化

　　重視企業(yè)員工的感情和需要，真正為員工營(yíng)造和諧、寬松的工作環(huán)境，并通過(guò)完善激勵機制和獎勵制度，不斷激勵與鼓舞、調動(dòng)員工的積極性，從而最大化的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現效益增長(cháng)。

　　4.建立有效的激勵機制，完善各項管理、崗位責任、工作程序等一系列規章制度

　　實(shí)施科學(xué)規范的分工、協(xié)作、服務(wù)職能，大力提高人員隊伍素質(zhì)，堅持以科學(xué)的任務(wù)目標來(lái)引導正確的管理行為，以嚴格準確的績(jì)效評價(jià)制度為企業(yè)獎勵基礎，極力完成激勵機制良性循環(huán)，有效實(shí)現引導、評價(jià)、獎勵科學(xué)結合，以確保激勵機制在企業(yè)行政管理中達到預期效果。

　　五、結束語(yǔ)

　　近年來(lái)，我國企業(yè)行政管理雖然取得了很大成效，但在管理中存在的諸多問(wèn)題，仍需要企業(yè)管理層關(guān)注解決，大力解決企業(yè)行政管理機構虛設、職能作用不強、與實(shí)際脫鉤等現狀，如果這些問(wèn)題不能得到解決，企業(yè)現代化發(fā)展也就成了一句空話(huà)，企業(yè)的經(jīng)濟利益也得不到保障，當前要想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)行政管理機制，是當前急需解決的要務(wù)工作。

　　參考文獻：

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