電企財務(wù)管理理由

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　　摘 要：基層發(fā)電企業(yè)是國家電網(wǎng)的重要組成部分，基層發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，會(huì )對基層發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節，財務(wù)管理工作做得好壞，直接決定著(zhù)基層發(fā)電企業(yè)能否健康持續的發(fā)展。

　　由此可見(jiàn)，財務(wù)管理將會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。因此，基層發(fā)電企業(yè)要加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。

　　本文就對基層發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理中存在的理由做了重要闡述，并對加強基層發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理工作提出了重要策略。

　　關(guān)鍵詞：電企;財務(wù)管理;理由;策略

　　一、發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的目前狀況及理由

　　電力體制改革之前，廠(chǎng)網(wǎng)不分，發(fā)電企業(yè)只充當一個(gè)成本中心的角色，效益意識淡薄，財務(wù)管理工作滯后，發(fā)電廠(chǎng)的財務(wù)管理主要以追求核算的準確性為目標，偏重會(huì )計核算與監督，而不是效益增長(cháng)目標。

　　這種偏向主要表現在三個(gè)方面：

　　(一)以記錄反映作為電廠(chǎng)財務(wù)工作的基本目標，缺乏和效益相結合的機制。

　　在電力體制改革之前，發(fā)電企業(yè)以生產(chǎn)為中心，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求的主要目標，而廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)下的發(fā)電企業(yè)對財務(wù)的要求與廠(chǎng)網(wǎng)不分下完全不一樣。

　　從廠(chǎng)網(wǎng)不分下的財務(wù)體制及其管理向廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)下的財務(wù)體制和管理有一個(gè)轉變的過(guò)程。

　　在廠(chǎng)網(wǎng)不分下電廠(chǎng)的財務(wù)工作主要是被動(dòng)地充當了電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的紀錄員和報告者的角色。

　　僅僅對電、熱能產(chǎn)品的消耗進(jìn)行價(jià)值計量和費用記錄，名義上為“成本中心”，實(shí)際上卻起不到成本制約的作用。

　　財務(wù)會(huì )計工作沒(méi)有對消耗和費用影響收益的評價(jià)環(huán)節和要求， 成本和效益沒(méi)有具體地結合，甚至根本沒(méi)有對效益的要求，成本管理也是服從于安全和質(zhì)量的要求，而不講成本耗費、費用的節約及對效益的影響。

　　(二)以準確核算為財務(wù)工作的主導思想或理念，缺乏參與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)和中心機制。

　　財務(wù)管理與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　有效的財務(wù)管理將會(huì )對企業(yè)的投入和產(chǎn)出過(guò)程進(jìn)行有力的約束與制約，促使企業(yè)在投入既定的情況下，實(shí)現產(chǎn)出的最大化;或者在產(chǎn)出既定的情況下，實(shí)現投入的最小化，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和效益。

　　然而，在廠(chǎng)網(wǎng)不分的環(huán)境下，電廠(chǎng)的財務(wù)管理局限在會(huì )計核算上，以核算代替管理，片面地機械地強調核算的準確程序，并以此為財務(wù)工作的指導思想，因此根本不可能具有影響和參與企業(yè)效益管理的主動(dòng)性，不可能起到經(jīng)營(yíng)管理中心的作用。

　　準確核算作為電廠(chǎng)財務(wù)工作的唯一主題，是一個(gè)傳統的、習慣性的誤區，使電廠(chǎng)的財務(wù)會(huì )計工作長(cháng)期停留在會(huì )計的記賬層面，抑制了財會(huì )人員開(kāi)拓、挖掘自己財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識和能力的主動(dòng)性、積極性，使財務(wù)管理的職能在電廠(chǎng)管理中長(cháng)期缺位。

　　二、建立發(fā)電企業(yè)基本建設財務(wù)管理的創(chuàng )新化管理

　　(一)擴充發(fā)電企業(yè)基本建設財務(wù)的管理內容，根據企業(yè)的發(fā)展目前狀況拓展財務(wù)的管理范圍，將財務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)的每個(gè)環(huán)節。

　　1、把財務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對照生產(chǎn)指標找出差距，從技術(shù)性指標尋找產(chǎn)生差距的理由，做好從生產(chǎn)源頭發(fā)現理由，把財務(wù)管理與生產(chǎn)過(guò)程相互結合，使財務(wù)管理發(fā)揮效應。

　　2、把財務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)整個(gè)運營(yíng)過(guò)程中，包括企業(yè)的資金管理、電價(jià)管理、成本管理、市場(chǎng)管理等等全部與財務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，全面運用財務(wù)的計劃分析管理功能，從根本上實(shí)現財務(wù)管理對發(fā)電企業(yè)的決策作用。

　　(二)完善財務(wù)管理制度，建立健全的財務(wù)管理體系，為企業(yè)能有效開(kāi)展財務(wù)管理工作奠定制度基礎。

　　1、健全財務(wù)部門(mén)體系，增設除財務(wù)、出納和會(huì )計以外的財務(wù)崗位，如：財務(wù)數據分析員、電算信息管理員、預算決算編制員等。

　　調動(dòng)全部財務(wù)人員投入到財務(wù)管理中去，認真的進(jìn)行預算、分析、制約和核算，制定科學(xué)細致的財務(wù)管理流程，細化管理策略，規范具體操作細則。

　　2、財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習現代化的管理模式，勇于打破傳統的用人制度，支持創(chuàng )新式的財務(wù)管理變革。

　　3、.建立健全財務(wù)評價(jià)體系財務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)已有業(yè)績(jì)、診斷現在財務(wù)理由、預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢的有效科學(xué)的手段。

　　隨著(zhù)基層發(fā)電企業(yè)各種資本的增加，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來(lái)越受制于財務(wù)管理的限制。

　　構成財務(wù)分析的重要內容：首先要評估知識資本價(jià)值，定期編制知識資本的相關(guān)信息報告，揭示基層發(fā)電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層發(fā)電企業(yè)核心競爭力的發(fā)展目前狀況。

　　目前我國已成功加人WTO，國內市場(chǎng)不僅會(huì )對基層發(fā)電企業(yè)喇來(lái)激烈的競爭，國際市場(chǎng)也會(huì )對基層發(fā)電企業(yè)帶來(lái)強有力的沖擊。

　　口此，基層發(fā)電企業(yè)要想在激烈競爭的市場(chǎng)上立足，不僅要注重外部洲場(chǎng)環(huán)境，還要強化內部管理。

　　加強基層發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理，是基無(wú)發(fā)電企業(yè)縮小與國家管理水平差距，在國際市場(chǎng)立足的關(guān)鍵。

　　財務(wù)管理水平的高低，已經(jīng)成為基層發(fā)電企業(yè)能否健康持續發(fā)展的重要有據。

　　財務(wù)管理作為基層發(fā)電企業(yè)管理的核心環(huán)節，越來(lái)越受到基層發(fā)電企業(yè)的重視。

　　而目前，我國基層發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著(zhù)利多不足，我們只有采取多種措施，完善基層發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平，基層發(fā)電企業(yè)才能實(shí)現健康持續發(fā)展。

　　參考文獻：

　　(1)符定紅，駱華.基層發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的探討.貴州大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，2009(06).

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　　(3)呂志勇t加強縣級發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的探討.武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008(04).

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