沙盤(pán)心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編整理的沙盤(pán)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
沙盤(pán)心得體會(huì )1
沙盤(pán)模擬銷(xiāo)售總監心得體會(huì )范文 在這次兩天的沙盤(pán)模擬實(shí)驗課中，我所擔任的角色是銷(xiāo)售總監，主要的任務(wù)是選擇所要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，決定所要進(jìn)入的市場(chǎng)，還有研究怎樣投放廣告，作為E組的銷(xiāo)售總監助理，感受很深，在模擬之中收獲很多。這次課程不僅讓我對一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)有了初步的接觸和了解，感受更深的是，作為企業(yè)當中的一員，無(wú)論是負責哪一方面的工作，每一步的決定與行動(dòng)都關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生死存亡。
剛開(kāi)始上這門(mén)課時(shí)，我們首先嘗試的是物理沙盤(pán)，也就是我們可以運用模型進(jìn)行操作。物理沙盤(pán)操作期間，我擔任的是營(yíng)銷(xiāo)總監助理，主要負責我們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，主要工作包括“搶單”和向其他競爭對手銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，具體的職責如下：第一，根據產(chǎn)品市場(chǎng)的需求以及不同市場(chǎng)的研發(fā)周期，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和組合決策。第二，建立并維護市場(chǎng)地位，根據市場(chǎng)產(chǎn)品的競爭狀況來(lái)更新和改良銷(xiāo)售決策，必要時(shí)作出推出市場(chǎng)的決策，第三，綜合考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售價(jià)格，預測每一年度要下多少原材料訂單，爭取要獲得多少銷(xiāo)售訂單，盡可能地銷(xiāo)售出更多的產(chǎn)品，爭取利潤最大化。
在選擇所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們小組通過(guò)試產(chǎn)需求量預測圖和價(jià)格預測，決定先開(kāi)發(fā)P2產(chǎn)品然后在開(kāi)發(fā)P3，因為這兩個(gè)產(chǎn)品的需求量相對于另外兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)需求較多，我們不用擔心訂單少這個(gè)問(wèn)題，從而只有我們組開(kāi)發(fā)此種產(chǎn)品，獲得較好的收益，生產(chǎn)到一定的階段以后，P1產(chǎn)品的需求和價(jià)格都在下降，獲利空間很小，處于產(chǎn)品生命周期的衰退期，所以我們選擇放棄該產(chǎn)品。同時(shí)考慮到資金周轉，研發(fā)成本等問(wèn)題，我們只研發(fā)了區域及國內市場(chǎng)，爭取把本地、區域、國內這三個(gè)市場(chǎng)做大，做好。也許是因為開(kāi)始接觸，了解不深入；
又或者是因為考慮不周，作風(fēng)保守，我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況不是很理想，曾多次面臨資金流通不暢，現金不足的`情況，在經(jīng)營(yíng)的第二年更是由于資金短缺幾乎破產(chǎn)，幸好最后扭轉了局面。在后面兩年的穩步經(jīng)營(yíng)中我們小組終于開(kāi)始盈利，所以在物理沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)中我們企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中能排在第二名。
但是在接下來(lái)的電子沙盤(pán)中我們就沒(méi)有這樣幸運了，可能因為物理沙盤(pán)取得了一點(diǎn)成績(jì)我們就有點(diǎn)松懈，也可能因為對電子沙盤(pán)的規則不熟悉，我們出現了很多次操作失誤，導致電子沙盤(pán)在第三年末就破產(chǎn)了。我們公司面臨這種狀況，每個(gè)人都有責任。我作為銷(xiāo)售總監助理，更是難辭其咎。
作為銷(xiāo)售總監助理我覺(jué)得整個(gè)游戲的難點(diǎn)在于廣告的投放，投放廣告才會(huì )有選單的機會(huì )，但是廣告投的太多又會(huì )導致成本的增加，而且如果市場(chǎng)上的所有商家都在相互的拼廣告，必定會(huì )大傷元氣，所以，我們會(huì )通過(guò)上一期別的小組投放廣告的情況來(lái)預測，每個(gè)組的主打商品，通過(guò)分析很多組已經(jīng)同時(shí)開(kāi)了P1、P2、P3產(chǎn)品，我們盡量用最低的廣告投放量就能選到很好的單子，把廣告成本降到最低。當然，投廣告要和生產(chǎn)總監一起研究產(chǎn)能問(wèn)題，根據下一期的產(chǎn)量來(lái)投廣告和選單，從而實(shí)現每期都能實(shí)現零庫存。提高資金的周轉速度。
最后，一個(gè)團隊是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現出來(lái)。只有統一意見(jiàn)和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。企業(yè)的運作每一步都很重要，所以在此過(guò)程中溝通尤為重要，各個(gè)總監不能只顧及自己的部門(mén)，要站在企業(yè)的角度來(lái)思考問(wèn)題，一定要做好每部之間的銜接工作，從而實(shí)現全員共贏(yíng)。
沙盤(pán)心得體會(huì )2
在投資領(lǐng)域，沙盤(pán)投資是一種模擬真實(shí)情況的投資方法，通過(guò)模擬投資場(chǎng)景，讓投資者更好地理解市場(chǎng)變化，從而做出更明智的決策。作為一名投資者，我參與了一次沙盤(pán)投資訓練，深深體會(huì )到了其中的樂(lè )趣和收獲。下面我將從“準備工作”、“投資策略”、“風(fēng)險控制”、“感悟與反思”和“未來(lái)展望”這五個(gè)方面展開(kāi)，詳細介紹我的體會(huì )和感悟。
首先，進(jìn)行沙盤(pán)投資前，我們需要進(jìn)行充分的準備工作。在訓練開(kāi)始前，我們首先需要了解市場(chǎng)的背景和趨勢，以及不同行業(yè)的相關(guān)信息。同時(shí)，我們還需要學(xué)習投資的基本知識和方法，了解各種指標的含義和影響因素。只有通過(guò)全面的了解和準備，我們才能更好地理解模擬場(chǎng)景，并做出符合實(shí)際情況的決策。
其次，制定合理的投資策略是沙盤(pán)投資中的關(guān)鍵。根據市場(chǎng)情況和自身的投資目標，我們需要制定出一套可行的投資策略。在制定策略時(shí)，我們需要考慮到自己的風(fēng)險承受能力、投資周期、預期收益等因素。同時(shí)，我們還需要不斷學(xué)習和調整策略，根據市場(chǎng)的變化和經(jīng)驗的積累，不斷優(yōu)化和改進(jìn)投資策略，以獲得最好的投資回報。
第三，風(fēng)險控制是投資過(guò)程中必不可少的一部分。在模擬投資中，我們可以感受到市場(chǎng)的波動(dòng)和風(fēng)險，從而學(xué)會(huì )如何控制風(fēng)險。通過(guò)沙盤(pán)投資，我們能夠模擬不同風(fēng)險條件下的投資情景，了解投資組合的風(fēng)險分布，并采取相應的`措施進(jìn)行風(fēng)險控制。例如，合理分散投資組合，降低單一投資的風(fēng)險；設置止損點(diǎn)，控制虧損范圍等。通過(guò)不斷探索和總結經(jīng)驗，我們可以提高自己的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險控制能力。
在進(jìn)行沙盤(pán)投資后，我還深感到了一些感悟和反思。首先，投資是一項需要長(cháng)期積累和耐心培養的技能。沙盤(pán)投資訓練是一個(gè)良好的學(xué)習平臺，通過(guò)模擬投資，我們能夠更深入地理解市場(chǎng)和投資規律，提高我們的投資能力。其次，投資需要不斷學(xué)習和磨練。只有通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我們才能不斷提高自己的投資水平和決策能力。最后，投資要有長(cháng)遠眼光和堅定決心。在投資過(guò)程中，市場(chǎng)會(huì )經(jīng)歷起伏和波動(dòng)，但我們需要保持冷靜和理性，以長(cháng)遠的目光看待投資，并且堅持自己的投資原則。
最后，對于未來(lái)，我有一些展望和期待。首先，我希望能夠把沙盤(pán)投資的學(xué)習成果應用到實(shí)際投資中，取得更好的收益。其次，我希望能夠繼續學(xué)習和研究投資領(lǐng)域的知識，不斷提高自己的投資能力。最后，我也希望能夠將自己的投資經(jīng)驗和知識傳遞給他人，幫助更多的人實(shí)現財務(wù)自由和投資成功。
通過(guò)這次沙盤(pán)投資訓練，我深刻體會(huì )到了投資的重要性和樂(lè )趣。在模擬投資中，我們可以體驗到市場(chǎng)的波動(dòng)和風(fēng)險，學(xué)習到投資的技巧和方法，從而提高自己的投資能力和決策水平。希望通過(guò)不斷努力，我能夠在實(shí)際投資中取得更好的成績(jì)，并實(shí)現我的投資目標。同時(shí)，我也希望能夠將我在沙盤(pán)投資中的經(jīng)驗和體會(huì )分享給更多的人，幫助他們在投資道路上取得成功。
沙盤(pán)心得體會(huì )3
沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)是一種新興的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)模擬場(chǎng)景和情景，將市場(chǎng)環(huán)境帶入沙盤(pán)中進(jìn)行無(wú)風(fēng)險的實(shí)踐。這種方法可以讓營(yíng)銷(xiāo)人員更好地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前預測和解決潛在問(wèn)題，有效提高決策的準確性并降低風(fēng)險。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和消費者需求的多元化，沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視和運用。
沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)具有多方面的優(yōu)勢。首先，它可以幫助企業(yè)模擬市場(chǎng)競爭環(huán)境，預測不同競爭策略對企業(yè)的影響，并及時(shí)調整決策。其次，沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)可以促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作和溝通，加強整體協(xié)作能力，減少決策層次上的誤解和摩擦。此外，沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)可以提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的決策能力和應變能力，培養領(lǐng)導者的眼光和思維方式。
沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)的應用場(chǎng)景非常廣泛。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，通過(guò)沙盤(pán)模擬可以更好地了解消費者的需求和反饋，提前預測產(chǎn)品的市場(chǎng)反應，并根據結果進(jìn)行相應的調整。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定中，沙盤(pán)模擬可以幫助企業(yè)模擬市場(chǎng)環(huán)境和競爭對手的策略，提前制定有效的競爭對策。此外，沙盤(pán)模擬還可以應用于銷(xiāo)售團隊的培訓和挖掘潛在客戶(hù)的分析，以提高銷(xiāo)售績(jì)效和開(kāi)拓市場(chǎng)機會(huì )。
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，在沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)中我有著(zhù)豐富的體驗和收獲。首先，通過(guò)沙盤(pán)模擬，我可以更全面地了解市場(chǎng)環(huán)境和競爭情況，避免了盲目決策和錯誤決策。其次，沙盤(pán)模擬讓我更好地理解了不同決策對企業(yè)的影響，提高了我的預測能力和決策的準確性。此外，沙盤(pán)模擬還加強了團隊之間的溝通和協(xié)作，使我與同事之間建立了更緊密的合作關(guān)系。
在沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)中，我也發(fā)現了自己的不足之處。在與團隊成員的合作中，我意識到自己的耐心和溝通能力還有待加強，需要更多的傾聽(tīng)和理解。同時(shí)，在模擬決策中，我也發(fā)現了自己的`觀(guān)察和分析能力還有待提高，需要更多的學(xué)習和實(shí)踐。
總的來(lái)說(shuō)，沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)給我提供了一個(gè)實(shí)踐和成長(cháng)的機會(huì )。通過(guò)不斷地參與沙盤(pán)模擬，我可以不斷地學(xué)習和成長(cháng)，提高自己的市場(chǎng)分析和決策能力，增強團隊合作和協(xié)作能力，并積累實(shí)際操作的經(jīng)驗。
沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)的挑戰和應對策略。
盡管沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)有著(zhù)很多優(yōu)勢，但也面臨著(zhù)一些挑戰。首先，沙盤(pán)模擬需要大量的時(shí)間和人力資源，對于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì )面臨資源不足的困境。其次，沙盤(pán)模擬的結果可能不一定符合實(shí)際情況，有時(shí)候還需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐和驗證才能得到準確的結論。
面對挑戰，我們可以采取一些應對策略。首先，企業(yè)可以逐步引入沙盤(pán)模擬，先進(jìn)行小規模試點(diǎn)，逐步推廣和普及，避免資源浪費和時(shí)間花費過(guò)多。其次，與實(shí)際情況的對比和驗證是必不可少的，通過(guò)不斷的實(shí)踐和驗證，可以提高沙盤(pán)模擬的準確性和可靠性。
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)將越來(lái)越重要。未來(lái)，我認為在沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)中，可以進(jìn)一步應用人工智能和數據分析技術(shù)，提高模擬結果的準確性和效率。此外，沙盤(pán)模擬的應用場(chǎng)景還可以進(jìn)一步擴展，包括人才培養、危機預警等方面。
對于企業(yè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，我建議要加強對沙盤(pán)模擬的學(xué)習和研究，在實(shí)踐中不斷總結和提高，掌握沙盤(pán)模擬的方法和技巧，有效應對挑戰和問(wèn)題。同時(shí)，要與團隊成員緊密合作，共同參與決策和實(shí)踐，不斷推動(dòng)沙盤(pán)模擬營(yíng)銷(xiāo)的應用和發(fā)展。
沙盤(pán)心得體會(huì )4
今天是一個(gè)很值得記念的日子，因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了" CEO"，雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬里的一個(gè)虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權威的一位。盡管這個(gè)職位會(huì )肩負著(zhù)比其他成員更多的責任和挑戰，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著(zhù)極大的誘惑來(lái)?yè)軇?dòng)著(zhù)我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱，這是一件多么美妙的事！
沙盤(pán)模擬培訓是一種極具實(shí)戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤(pán)模擬培訓是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰演練完成培訓和學(xué)習。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬———這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞，已經(jīng)在我的學(xué)習生活中蕩漾過(guò)一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領(lǐng)導———CEO。因此從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我就是瞎貓撞上死耗子，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到"CEO"這個(gè)美職。所以堅信：機會(huì )從來(lái)都是留給有準備的人。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的.深化學(xué)習，讓對我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認識更為全面，更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓，我們首先是跟著(zhù)老師的步驟走，一步一個(gè)腳印，組建了公司的基本框架，隨后再細化，完善公司的各個(gè)方面。我們公司共七人，CEO是我本人，還有兩名財務(wù)總監，兩名生產(chǎn)經(jīng)理，一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理，一名銷(xiāo)售經(jīng)理。我們團隊的分工合作清晰明了，因此當我們進(jìn)行工作時(shí)，大家總是能各司其職，恰當的進(jìn)行公司的各類(lèi)管理。
首當其沖的任務(wù)當然是把我這個(gè)CEO選出來(lái)，接踵而來(lái)的是根據大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配，其中還是出現了小插曲。因為我們組只有一個(gè)女生，而她又不樂(lè )意做財務(wù)總監，就想著(zhù)給公司當苦力，做個(gè)其他的職位。面對這個(gè)棘手的問(wèn)題，我和其他成員保持高度的一致，我們公司缺少這方面的人財，無(wú)論如何都得說(shuō)服她做財務(wù)總監。
公司職權分配妥當，就接著(zhù)給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱(chēng)，并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱(chēng)的琢磨中，我們最后設定了———"璀璨星空"這個(gè)沾著(zhù)珠光寶氣的公司名稱(chēng)，并配發(fā)響亮的口號———"璀璨星空。鐘愛(ài)一生"。并帶領(lǐng)我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況，讓大家更好的認識我們，同時(shí)也是為了更好的推銷(xiāo)我們的團隊，提高我們的知名度。
雖然這個(gè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里，我要帶著(zhù)我們公司的成員經(jīng)營(yíng)我們組建的公司三年。起始年由指導老師帶領(lǐng)，因此很輕松的就度過(guò)了起始年的經(jīng)營(yíng)。
隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨立的運營(yíng)。我拿著(zhù)運營(yíng)的流程清單，按部就班的走著(zhù)，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認真的去執行相關(guān)任務(wù)。
在一步一步的運行過(guò)程中，我們會(huì )同步討論相關(guān)的問(wèn)題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線(xiàn)，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個(gè)訂單，所以第一年的資金運轉就相當拮據，所以我們就集思廣過(guò)程中串插了很多他的經(jīng)驗，整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過(guò)得真快，又迎來(lái)了我們的ERP實(shí)訓，當時(shí)的我真的很緊張，因為我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期待著(zhù)會(huì )是什么樣的場(chǎng)景，當時(shí)老師把我們分為七人一組，其中CEO一名，財務(wù)總監一名，財務(wù)助理一名，采購主管一名，生產(chǎn)主管一名，營(yíng)銷(xiāo)主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù)，當時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當一名財務(wù)助理，這個(gè)職務(wù)是我自己爭取的，因為我很喜歡，而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字，不過(guò)當時(shí)的自己真的很緊張。
通過(guò)兩天半的ERP模擬實(shí)訓，我學(xué)到了很多東西，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂；情緒要好，態(tài)度要謙。取現金要當面清點(diǎn)；高警惕，出安全。收現金多點(diǎn)幾遍。支付現金，先審單；內容全，要會(huì )簽。收單據，要規范；不合規，擔風(fēng)險。賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。同時(shí)也體現出了我們的團隊精神。
這次的實(shí)訓我們的成績(jì)不是很理想，但就像老師說(shuō)的一樣，雖然
經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓練中收獲了很多東西，在此次ERP模擬實(shí)訓中我學(xué)到了很多書(shū)本里學(xué)不到的知識，同時(shí)我們專(zhuān)業(yè)的財務(wù)方面的知識也運用到了此次操練中，這次的實(shí)訓讓我了解到了一個(gè)公司的大致運營(yíng)程序，且每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一名會(huì )計人員應該從哪里入手做好自己的工作。
沙盤(pán)心得體會(huì )5
ITMC（InformationTechnologyManagementConsulting）沙盤(pán)是指在信息技術(shù)管理咨詢(xún)中使用的一種模擬工具，它能夠幫助咨詢(xún)師和客戶(hù)更好地理解和解決問(wèn)題。通過(guò)模擬實(shí)際情境，參與者可以對組織的運作和決策進(jìn)行體驗和評估。在參與ITMC沙盤(pán)活動(dòng)的過(guò)程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示，并且對信息技術(shù)管理咨詢(xún)有了更深入的了解。
首先，ITMC沙盤(pán)活動(dòng)讓我深刻認識到了溝通和協(xié)作的重要性。在沙盤(pán)活動(dòng)中，每位參與者扮演了一個(gè)特定的角色，需要與其他人合作解決問(wèn)題。通過(guò)與團隊成員的交流和協(xié)作，我意識到在信息技術(shù)管理中，溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。只有通過(guò)有效的溝通，我們才能夠理解和解決客戶(hù)的需求，以及與其他部門(mén)和團隊進(jìn)行有效的合作。此外，在沙盤(pán)活動(dòng)中，我還學(xué)會(huì )了如何傾聽(tīng)和理解別人的觀(guān)點(diǎn)，而不僅僅是單方面表達自己的意見(jiàn)。這種溝通和協(xié)作的能力對我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展有著(zhù)極為重要的意義。
其次，ITMC沙盤(pán)活動(dòng)加深了我對信息技術(shù)管理咨詢(xún)的了解。在這個(gè)活動(dòng)中，我們需要模擬真實(shí)的企業(yè)情境，并在限定的時(shí)間內解決復雜的問(wèn)題。通過(guò)這種模擬，我對信息技術(shù)管理咨詢(xún)的過(guò)程和方法有了更深入的理解。我學(xué)會(huì )了如何收集和分析信息，以及如何制定和實(shí)施解決方案。我還了解了信息技術(shù)管理咨詢(xún)中的'一些常見(jiàn)問(wèn)題和挑戰，并學(xué)會(huì )了如何根據不同的情境和需求制定適當的策略和方法。這些知識和經(jīng)驗將對我未來(lái)的工作和學(xué)習帶來(lái)巨大的幫助和影響。
另外，ITMC沙盤(pán)活動(dòng)還提升了我的問(wèn)題解決能力和創(chuàng )新思維。在沙盤(pán)活動(dòng)中，我們面臨著(zhù)各種各樣的問(wèn)題和困難，需要通過(guò)創(chuàng )新的思維來(lái)找到最佳的解決方案。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我學(xué)會(huì )了如何從不同的角度思考問(wèn)題，提出新的想法和觀(guān)點(diǎn)。我發(fā)現，在信息技術(shù)管理咨詢(xún)中，創(chuàng )新思維是非常寶貴的資源。只有不斷提升自己的問(wèn)題解決能力和創(chuàng )新思維，我們才能夠在咨詢(xún)中為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，并應對不斷變化的挑戰。
最后，ITMC沙盤(pán)活動(dòng)促進(jìn)了我與團隊成員之間的合作和信任。在這個(gè)活動(dòng)中，每個(gè)人都扮演著(zhù)不同的角色，需要相互合作來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)與團隊成員的積極互動(dòng)，我學(xué)會(huì )了如何建立和維護團隊的合作關(guān)系。我認識到信任和溝通是團隊協(xié)作的基石，只有在相互信任和理解的基礎上，我們才能夠共同完成任務(wù)，并取得成功。這種團隊合作的經(jīng)驗將對我未來(lái)的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
綜上所述，通過(guò)參與ITMC沙盤(pán)活動(dòng)，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示，對信息技術(shù)管理咨詢(xún)有了更深入的了解。我意識到溝通和協(xié)作的重要性，加深了對信息技術(shù)管理咨詢(xún)的了解，提升了問(wèn)題解決能力和創(chuàng )新思維，促進(jìn)了團隊合作和信任。這些是我在ITMC沙盤(pán)活動(dòng)中所獲得的寶貴收獲，也為我未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
沙盤(pán)心得體會(huì )6
沙盤(pán)模擬實(shí)習目的是讓大家通過(guò)實(shí)習的機會(huì )了解企業(yè)運作過(guò)程�，F實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián)，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰略長(cháng)遠規劃，不能到處樹(shù)敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(cháng)遠。
在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調，廣告費除了第一年投入較多，后來(lái)五年都較低，產(chǎn)品每年銷(xiāo)量都不是最大，韜光養晦，埋頭苦干，所以權益也比較低，但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤(pán)實(shí)習中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類(lèi)多，如果各企業(yè)都能做好在戰略規劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費上理性一點(diǎn)，應該都能得到很好的成長(cháng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷(xiāo)售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、現金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長(cháng)遠規劃。在對比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向，重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品，開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，再加上原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，我們就有四條生產(chǎn)線(xiàn)可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸，雖然第二年有沉重的還貸負擔，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現金流始終沒(méi)有中斷，使企業(yè)能夠持續經(jīng)營(yíng)下去�；I集資金在整個(gè)六年運作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來(lái)，由于前期準備充分，我們拿了幾個(gè)加急訂單，總之產(chǎn)供銷(xiāo)運作良好。雖然前三年我們都沒(méi)有盈利，但是第三年開(kāi)始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線(xiàn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p3，準備第五年大賣(mài)特賣(mài)一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(cháng)貸我們只有四處籌集資金，現金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個(gè)巨大的負債，這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(cháng)貸和短貸都還沒(méi)有歸還完，但第四年開(kāi)始我們已經(jīng)開(kāi)始盈利。
最后一年突然發(fā)現市場(chǎng)老大開(kāi)始轉為主打產(chǎn)品p3，但我們只有兩條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p3，產(chǎn)量不會(huì )很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區域，國內和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費，但是由于p1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低，訂單很少，我們在區域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單，這就會(huì )造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價(jià)出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區域、國內和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由于剛開(kāi)始資金不足并沒(méi)有開(kāi)發(fā)，所以也沒(méi)有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出訂單上的數量，只好用兩倍的價(jià)錢(qián)收購p3，以用來(lái)按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金，還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的.凈利不高，資產(chǎn)總計數也不高，但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
通過(guò)本次的實(shí)習我對erp企業(yè)資源計劃系統有了一個(gè)十分深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調；理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作在學(xué)校的組織下，我們參加了兩天的ERP沙盤(pán)的學(xué)習與實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐我認識到ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現也是一種理論與實(shí)踐相結合的課程，它可以全方位的認識一個(gè)企業(yè)，了解企業(yè)的組織結構設置，各管理機構的職責和工作任務(wù)，然后對未來(lái)的職業(yè)方向建立一個(gè)基本認知。同時(shí)通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程，理解物流，資金流，現金流的協(xié)同過(guò)程。所以ERP沙盤(pán)涉及了企業(yè)的方方面面，其中包括了企業(yè)整體戰略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場(chǎng)與銷(xiāo)售、企業(yè)財務(wù)指標分析、企業(yè)團隊建設等多個(gè)方面。企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤(pán)上。ERP沙盤(pán)模擬為我們提供了一個(gè)現場(chǎng)的實(shí)戰氣氛，讓我們了解公司運作的同時(shí)也真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，同時(shí)體驗承擔企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在兩天的學(xué)習時(shí)間里，我們從開(kāi)始對ERP沙盤(pán)的茫然與不知所措，到我們通過(guò)學(xué)習，通過(guò)在運營(yíng)企業(yè)中遇到的問(wèn)題而最終解決，分析問(wèn)題，到最后的決策與預測。這個(gè)期間，我們學(xué)到了很多。同時(shí)我們也切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。
我在此次ERP沙盤(pán)模擬中擔任的是銷(xiāo)售主管一職。我所負責的是進(jìn)行需求分析和銷(xiāo)量預測，確定銷(xiāo)售部門(mén)的目標體系，制定銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售預算，客戶(hù)管理，確保貸款及時(shí)回籠，及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的分析與評估。企業(yè)的利潤是由銷(xiāo)售收入帶來(lái)的，而銷(xiāo)售也是實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以做為銷(xiāo)售主管的我也擔任著(zhù)不小的責任。
一、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗總體分析
通過(guò)兩天的模擬實(shí)踐學(xué)習，我的ERP沙盤(pán)實(shí)踐順利的完成，我們體驗了一個(gè)企業(yè)正常的運作過(guò)程，獲得了很多知識，但是因為第一次實(shí)際接觸ERP，以前了解的這方面知識并不太多，以至于我們公司在起初的3年里都屬于虧損狀態(tài)。就我的職務(wù)來(lái)說(shuō)，作為小組的銷(xiāo)售主管，一開(kāi)始對市場(chǎng)狀況的分析不是很清楚，產(chǎn)品的需求沒(méi)有把握好，為了搶到訂單，我們投入了大量的資金，而沒(méi)有考慮到回報率問(wèn)題，在選擇訂單時(shí)也沒(méi)有實(shí)際分析過(guò)，自己的公司是否可以達到訂單的規劃，從而，第一年只注重了訂單的完成，而忽視了生產(chǎn)線(xiàn)的增加。所以第一年即只生產(chǎn)了少量的產(chǎn)品，又投入了過(guò)多的廣告費，從而導致了資金的周轉困難，使企業(yè)在生產(chǎn)線(xiàn)投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面受到制約。但我們并沒(méi)有因此放棄，在之后的幾年里，我通過(guò)之前的教訓和自己漸漸對市場(chǎng)的了解與分析。我很好的預測到了市場(chǎng)的需求趨向。在經(jīng)營(yíng)的后幾年中，我們獲得了不少利潤，最終也以一個(gè)不錯的成績(jì)?yōu)檫@次實(shí)訓畫(huà)上了句號。
二、ERP沙盤(pán)實(shí)踐過(guò)程
首先我們要對產(chǎn)品的需求量進(jìn)行分析和預測，根據預測提交廣告費用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓中很關(guān)鍵的。首先，生產(chǎn)總監根據自身生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測最終生產(chǎn)的數量，由此為銷(xiāo)售主管的搶單做數據支持。銷(xiāo)售主管根據市場(chǎng)需求下定單并選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。其次根據訂單生產(chǎn)量，交貨。再次我們需要對生產(chǎn)規模做決策。這部銷(xiāo)售主管需根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)主管根據數據進(jìn)行決策，生產(chǎn)線(xiàn)的數量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)以及廠(chǎng)房的閑置和利用。之后是市場(chǎng)需求的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。銷(xiāo)售主管需分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據分析結果，通過(guò)與財務(wù)主管的溝通，對不同的市場(chǎng)和不同的產(chǎn)品做出不同的資金投入。最后是資金的運作，在一年的模擬實(shí)訓中財務(wù)主管都需對每一筆資金的流入和流出做紀錄。財務(wù)主管在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長(cháng)貸，短貸）、貼現，保證流動(dòng)資金的持續。
三、ERP沙盤(pán)實(shí)踐步驟
第一年：第一次接觸ERP沙盤(pán)，對ERP還不太熟悉，對市場(chǎng)分析不透徹，廣告訂單投入過(guò)多，卻選了較少的廣告訂單，導致生產(chǎn)線(xiàn)空出。而第一年也沒(méi)有較好的開(kāi)拓新市場(chǎng)，全部重點(diǎn)放在了P1產(chǎn)品上。
第二年：吸取第一年的經(jīng)驗，我們開(kāi)始學(xué)習去分析市場(chǎng)，分析其他組的生產(chǎn)線(xiàn)，我們謹慎投了廣告，通過(guò)分析生產(chǎn)線(xiàn)，很好的選擇適合自己的訂單，第二年我們很好的完成了訂單，取得了一定得收入。同時(shí)在今年，我們開(kāi)始了P2產(chǎn)品的研發(fā)，我們很好的利用銀行貸款，進(jìn)行了ISO的認證投資。同時(shí)，我們投資了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。第二年結束開(kāi)始，我們組漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。
第三年：我們減少了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)分析我們選擇了生產(chǎn)市場(chǎng)份額占有較大的P2、P3于是我們廣告重點(diǎn)放在了P2，P3產(chǎn)品的生產(chǎn)中。由于前一年我們組P1的產(chǎn)量夠多，所以我們有優(yōu)先選擇訂單的權利。今年我們開(kāi)始投資開(kāi)拓國內市場(chǎng)以及開(kāi)始了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)。今年重在生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)，所以產(chǎn)品產(chǎn)量也相對的少了些。
第四年：今年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)依然有較大份額，P3產(chǎn)品在國內市場(chǎng)也有較大份額，可是因為前一年資金運轉不到位，我們廣告費用有限，所以我們謹慎選擇了訂單的數量。但今年開(kāi)始，我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)都投入了使用，訂單完成的較好。有了資金的回籠。今年年終開(kāi)始，我們開(kāi)始處于盈利狀態(tài)。
第五年：由于資金的回籠，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的預測分析，我們認為P1產(chǎn)品在市場(chǎng)需求量以逐步減少，而P2產(chǎn)品有較大的市場(chǎng)份額，但P3產(chǎn)品尚有市場(chǎng)，于是就重點(diǎn)把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個(gè)市場(chǎng)，我們開(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)，之前的柔性生產(chǎn)線(xiàn)也投入了使用，并很快見(jiàn)了回報。今年我們取得了更好的收益。當然這也跟各位同學(xué)對ERP的認識越來(lái)越深有關(guān)系，大家都很好的積極參與到其中來(lái)。
第六年：ERP的經(jīng)營(yíng)到了尾聲，由于之前的盈利不小，所以今年我們盡可能加大廣告費用，拿到更多訂單，獲得最大市場(chǎng)份額。就這樣，我們以一個(gè)不錯的成績(jì)結束了這次的ERP實(shí)踐。
四、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)踐體會(huì )：
通過(guò)這次學(xué)校的ERP模擬實(shí)踐，我了解了ERP實(shí)踐的目的，同時(shí)我對企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認識，并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程，它需要方方面面的結合運用。雖然在這次試驗中，我只是一名銷(xiāo)售主管，但我也深刻的認識到，想成為一名成功的銷(xiāo)售主管，要有整體觀(guān)念。我們必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化，分析市場(chǎng)需求，預測第二年的市場(chǎng)需求，爭取有競爭力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要同學(xué)們的管理團隊的相配合，只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中凸顯出來(lái)。這次實(shí)驗讓我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，正是這種理論與實(shí)踐的結合，為以后我們進(jìn)入社會(huì )工作打下了很好的基礎。這次的ERP模擬實(shí)踐，我可以說(shuō)是受益匪淺。
最后感謝老師的耐心教導讓我們順利完成了這次的ERP模擬實(shí)踐。
沙盤(pán)心得體會(huì )7
因為要進(jìn)行運動(dòng)會(huì )，本次的ERP沙盤(pán)只用了2天就完成了，我們大一時(shí)雖進(jìn)行過(guò)一次沙盤(pán)模擬實(shí)訓，但這次是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的新鮮，到實(shí)訓時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓讓我懂得了更多。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如第一年長(cháng)期貸款太少資金不夠，短期貸款太早造成資金緊張，未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì )很需要的東西。
上機的第一天，老師讓我們進(jìn)行了練習，我們可以根據自己的想法任意操作，之后老師可以幫我們回復最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習方法，因為在實(shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現平時(shí)不會(huì )注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題，誰(shuí)知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，年初的長(cháng)期借款借款太少，結果導致生產(chǎn)線(xiàn)停滯，浪費了寶貴的時(shí)間，又是一大損失，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費，訂單也連帶著(zhù)失去了�？偟膩�(lái)說(shuō)，第一次的上機完成的三年是很慘淡的，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來(lái)的訓練帶來(lái)了不小的幫助。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。
由于有了第一天上機時(shí)的經(jīng)驗，在第二次上機前，我們對接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線(xiàn)的建設，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓，每一項的工作被我們具體的分析到位。但我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權益只剩下3M，我們在將無(wú)法得到長(cháng)期貸款和短期貸款，只能靠應收賬款的貼現維持企業(yè)生存。在我們戰戰兢兢的經(jīng)營(yíng)完第四年的時(shí)候，企業(yè)不幸破產(chǎn)了，只能申請注資。
接著(zhù)完成了第六年第七年的業(yè)務(wù)，我們同樣遇到了很多的情況，最后一季度，我們發(fā)現竟然未進(jìn)行ISO4000認證，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無(wú)濟于事，沒(méi)有認證就不可能拿到訂單。但總的來(lái)說(shuō)，我們小組的情況還算不錯，因為大多企業(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jì)并不主要，重要的是我們在實(shí)習的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它是非常殘酷的'，也明白了“團隊精神”的重要性，在面對殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。不管是在實(shí)訓過(guò)程中還是實(shí)訓結束，我都深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監、采購總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細節沒(méi)有考慮周全就可能導致全局的困境。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì )讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì )出現錯誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應社會(huì )還需要更多的磨練與實(shí)踐。
我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓的經(jīng)驗而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機會(huì )，也沒(méi)有免費的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓結束了，我們的路剛剛開(kāi)始。
沙盤(pán)心得體會(huì )8
近年來(lái)，隨著(zhù)自然災害和突發(fā)事件的頻發(fā)，應急管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了提高應對突發(fā)事件的能力，應急沙盤(pán)演練逐漸興起并廣泛應用。我參與了一次應急沙盤(pán)演練，深刻體會(huì )到了其重要性和意義。在這次演練中，我有三點(diǎn)心得體會(huì )和感悟。
首先，應急沙盤(pán)演練是一種高度模擬真實(shí)情境的訓練方式。它通過(guò)搭建一個(gè)與實(shí)際情況相似的場(chǎng)景，讓參與者在虛擬的環(huán)境中進(jìn)行各種應急處置活動(dòng)。這種模擬的方式使得參與者能夠身臨其境地感受到突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的緊迫感和壓力，從而在演練中更好地培養應對突發(fā)事件的能力。通過(guò)模擬實(shí)踐，我發(fā)現自己在面對突發(fā)事件時(shí)思維敏捷、決策果斷的能力得到了提高。
其次，應急沙盤(pán)演練是一種團隊合作的過(guò)程。在演練中，每個(gè)參與者都扮演著(zhù)不同的'角色，需要與其他參與者緊密合作，共同制定應對策略，解決問(wèn)題。這種團隊合作的精神在突發(fā)事件中尤為重要，因為一人之力難以應對復雜多變的情況。通過(guò)這次演練，我深刻體會(huì )到團隊合作的力量，只有相互配合，才能做到高效應對突發(fā)事件。
第三，應急沙盤(pán)演練是一種提高應急意識和能力的方式。參與演練，不僅能夠了解到突發(fā)事件的特點(diǎn)和危害，更能夠增強應急意識。在演練過(guò)程中，我們不僅要緊急處理當前的問(wèn)題，更要考慮長(cháng)遠的應對方案，以應對可能出現的各種復雜情況。這種思維的轉變和能力的提升對個(gè)人和社會(huì )都有著(zhù)重要的意義。通過(guò)這次演練，我意識到應急意識和能力不僅僅是專(zhuān)業(yè)人士需要具備的，每個(gè)人都應該加強這方面的學(xué)習和培養。
通過(guò)這次應急沙盤(pán)演練，我深刻感悟到了應急管理的重要性和緊迫性。突發(fā)事件時(shí)常會(huì )給人們帶來(lái)巨大的困擾和損失，如果我們能夠增強應急意識、提高應對能力，就能夠減少損失并更好地保護我們的家園和社會(huì )。我將繼續加強對應急管理的學(xué)習和實(shí)踐，為應對突發(fā)事件做出自己的貢獻。
總之，應急沙盤(pán)演練是一種高度模擬真實(shí)情境的訓練方式，在提高應對突發(fā)事件的能力、加強團隊合作精神和增強應急意識方面起到了積極作用。通過(guò)這次演練，我深刻體會(huì )到了應急管理的重要性和緊迫性，我將繼續加強學(xué)習和實(shí)踐，為應對突發(fā)事件做出自己的貢獻。相信通過(guò)大家的共同努力，我們一定能夠更好地應對突發(fā)事件，保障社會(huì )的安全和穩定。
沙盤(pán)心得體會(huì )9
時(shí)光荏苒，為期十天的沙盤(pán)模擬培訓活動(dòng)在忙碌而充實(shí)的氣氛中結束了�；叵脒@段時(shí)光，每一次的課程都是全新的體驗和挑戰，使我收獲頗豐。以下是我對這次培訓的一些心得體會(huì )。
首先，沙盤(pán)培訓讓我更深入地理解了企業(yè)運營(yíng)的實(shí)質(zhì)和復雜性。通過(guò)模擬企業(yè)的日常運營(yíng)活動(dòng)，我了解到?jīng)Q策制定、資源分配、團隊協(xié)作等對企業(yè)業(yè)績(jì)的重要性。同時(shí)，我也看到了企業(yè)運營(yíng)中可能出現的各種問(wèn)題和挑戰，這使我更加明白企業(yè)運營(yíng)并非易事，需要我們不斷地調整和優(yōu)化。
其次，這次培訓讓我明白了團隊協(xié)作的重要性。在沙盤(pán)模擬中，每個(gè)團隊成員都有自己的角色和職責，需要相互協(xié)作才能達成共同的目標。我深刻體會(huì )到，有效的溝通和協(xié)作是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，同時(shí)也讓我明白了在團隊中要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，這樣才能更好地發(fā)揮團隊的力量。
再者，沙盤(pán)培訓也提升了我的時(shí)間管理和資源分配能力。在模擬過(guò)程中，我不僅要考慮當前的運營(yíng)情況，還要考慮到未來(lái)的發(fā)展趨勢，以此來(lái)制定合理的資源分配策略。這使我明白了，在現實(shí)生活中，有效的`資源管理對于我們的生活和工作都是至關(guān)重要的。
最后，我要感謝這次沙盤(pán)模擬培訓，它讓我有機會(huì )學(xué)習并實(shí)踐企業(yè)運營(yíng)的策略和技巧。在未來(lái)的學(xué)習和工作中，我會(huì )將這次培訓中學(xué)到的知識和經(jīng)驗應用到實(shí)踐中，努力提升自己的綜合素質(zhì)，以更好地適應和應對未來(lái)的挑戰。
沙盤(pán)心得體會(huì )10
現代社會(huì )充斥著(zhù)各種商業(yè)競爭，要想在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)需要制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。而在實(shí)施策略之前，進(jìn)行市場(chǎng)調研和預測是非常關(guān)鍵的一步。然而，直接進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行試錯往往會(huì )帶來(lái)巨大的風(fēng)險和不必要的成本。于是，一種新的市場(chǎng)分析工具——沙盤(pán)模擬，應運而生，為企業(yè)提供了一個(gè)低成本、低風(fēng)險的市場(chǎng)應對機制。
第一段：解釋沙盤(pán)模擬的原理和方法。
沙盤(pán)模擬是一種通過(guò)制造一個(gè)小型的仿真環(huán)境來(lái)模擬真實(shí)市場(chǎng)運作和競爭的方法。通常，沙盤(pán)模擬使用具有不同功能和特點(diǎn)的小道具，代表著(zhù)不同的企業(yè)。參與者根據自己對市場(chǎng)的了解和分析，在模擬的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行策略制定、業(yè)務(wù)展開(kāi)、產(chǎn)品生產(chǎn)等活動(dòng)，通過(guò)對模擬市場(chǎng)的觀(guān)察和評估，不斷調整策略，提高市場(chǎng)競爭力。
第二段：講述沙盤(pán)模擬對企業(yè)的好處。
沙盤(pán)模擬具有著(zhù)許多獨特和有利于企業(yè)發(fā)展的好處。首先，沙盤(pán)模擬提供了一個(gè)與實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境相似的模擬環(huán)境，使企業(yè)能夠在低成本、低風(fēng)險的環(huán)境中測試和驗證各種市場(chǎng)策略，避免了后悔而高昂的代價(jià)。其次，沙盤(pán)模擬讓企業(yè)在實(shí)踐中學(xué)習和理論知識相結合，提高了員工的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。最后，沙盤(pán)模擬有助于培養團隊意識和協(xié)作能力，通過(guò)成員之間的交流和合作，獲得更好的市場(chǎng)結果。
在沙盤(pán)模擬中，我扮演了一家日化品牌的創(chuàng )始人，與其他參與者共同競爭市場(chǎng)份額。通過(guò)這次模擬，我深刻學(xué)到了幾個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)理念。首先，市場(chǎng)是變化無(wú)常的，要適應市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調整產(chǎn)品和策略。其次，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象是贏(yíng)得消費者信任和認可的重要關(guān)鍵。最后，團隊合作和協(xié)調能力決定了企業(yè)的成敗，只有團結一致，才能取得更好的市場(chǎng)結果。
第三段：總結。
沙盤(pán)模擬作為一種新型的市場(chǎng)分析工具，可以為企業(yè)提供低成本、低風(fēng)險的市場(chǎng)應對機制。通過(guò)在模擬環(huán)境中制定并調整策略，企業(yè)可以提前預測市場(chǎng)變化，發(fā)現潛在的風(fēng)險和機會(huì )。同時(shí)，沙盤(pán)模擬還能提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，培養團隊意識和協(xié)作能力�？傊�，在激烈的市場(chǎng)競爭中，沙盤(pán)模擬為企業(yè)提供了一個(gè)可靠和有效的營(yíng)銷(xiāo)工具，幫助企業(yè)取得更好的市場(chǎng)結果。
沙盤(pán)心得體會(huì )11
通過(guò)幾周周的沙盤(pán)實(shí)習，讓我對沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。通過(guò)老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。
在訓練過(guò)程中我們分別擔任不同的角色————CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷(xiāo)總監：市場(chǎng)監督者，生產(chǎn)總監：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，我了解了企業(yè)運營(yíng)的全部過(guò)程，在企業(yè)運營(yíng)中可謂真是要運籌帷幄，在ERP訓練中我擔任了營(yíng)銷(xiāo)總監一職，要不斷觀(guān)察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤(pán)中，分析市場(chǎng)以及對市場(chǎng)的供求預測是相當重要的，這關(guān)系著(zhù)企業(yè)的下一步怎樣運營(yíng)。不斷監督市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)行情，要對市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據這些進(jìn)行的
在物理沙盤(pán)中，我們企業(yè)是失敗的，最后以破產(chǎn)告終，總結經(jīng)驗就是我們開(kāi)始對沙盤(pán)的運作模型不是很了解，而且在前期貸款時(shí)不夠膽大，在后期中發(fā)現資金就是一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在最初的時(shí)候是最需要資金的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就要長(cháng)貸和短貸的合理運用才能將企業(yè)運作好，另一個(gè)問(wèn)題就是在開(kāi)始時(shí)沒(méi)有通讀規則，不了解開(kāi)拓每個(gè)市場(chǎng)時(shí)一次需要的錢(qián)是多少，以為都一樣，但是發(fā)現這個(gè)問(wèn)題時(shí)就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個(gè)很精細的工作，一個(gè)不小心就會(huì )引起很大的變化，在物理沙盤(pán)中很多時(shí)間就浪費在這里了。廣告的投放也不是很準確，在投放廣告時(shí)，沒(méi)有準確估計市場(chǎng)的份額，無(wú)法精確的投放，很大一部份錢(qián)就浪費在這里，有一次為了搶記賬訂單，在一個(gè)項目上一次投了九個(gè)廣告，這是很不合理的，也是很沖動(dòng)的到最后沒(méi)有搶到好的訂單不說(shuō)還浪費了大量的廣告費用。在模擬剛剛開(kāi)始的最初，由于我們的經(jīng)驗不足。對整個(gè)模擬沒(méi)有一個(gè)統一整體的規劃模式，每一次都是只運行一兩年就失敗破廠(chǎng)啦！但是后來(lái)我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營(yíng)，當然也取得了相當不錯的成績(jì)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰經(jīng)驗不足，在市場(chǎng)預測方面出了問(wèn)題，導致廣告投入量過(guò)少，沒(méi)有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣(mài)不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著(zhù)冷靜，更加仔細的分析當前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產(chǎn)。交單。停產(chǎn)等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒(méi)有爭取到足夠的權益，沒(méi)有達到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì )了臨危不亂，學(xué)會(huì )了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著(zhù)相當積極的作用。
這些開(kāi)始看起來(lái)不是很重要，但是到后期沒(méi)有這些基礎的保障，企業(yè)是無(wú)法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認證，而且有了認證后價(jià)格也會(huì )相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開(kāi)拓這些就會(huì )顯得很重要。電子沙盤(pán)我們總結了上次的經(jīng)驗教訓，在每一次的決策前都計算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費，在每一個(gè)產(chǎn)品的問(wèn)題上也會(huì )計算周密，看需要多少就進(jìn)多少貨物，但是最后發(fā)現貨物的產(chǎn)出計算的很準確了，但是貨物的'原材料進(jìn)入總是有問(wèn)題，忽略了原材料在途的時(shí)間，導致為了生產(chǎn)一次次購買(mǎi)加急材料，同樣造成了不小的浪費。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計算的很細，到最后就剩下一個(gè)成品了，而且在廣告方面這回也投放的較精準了，在每一個(gè)方面投放一個(gè)或兩個(gè)廣告就會(huì )拿回我們理想的訂單。不足是在最后就將P1產(chǎn)品全部轉產(chǎn)了，浪費了一種產(chǎn)品，花了不小的投資，在后期競爭幾乎沒(méi)有競爭的情況下，我們應該保留P1繼續創(chuàng )造價(jià)值。電子沙盤(pán)中財務(wù)問(wèn)題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時(shí)間，還加大了準確率，為我們也是提供了很多好處的
ERP沙盤(pán)是一個(gè)團隊合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論。這就是ERP的魅力所在。
沙盤(pán)心得體會(huì )12
大學(xué)沙盤(pán)是一種全新的實(shí)訓方式，通過(guò)模擬實(shí)景來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)管理方式。在這次沙盤(pán)實(shí)訓中，我深刻體會(huì )到了沙盤(pán)實(shí)訓的好處，以下是我的體會(huì )心得。
大學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓可以加強學(xué)生之間的協(xié)作和團隊精神。在團隊合作中，每個(gè)人都有不同的想法和思考方式，通過(guò)溝通交流可以將大家的想法匯聚起來(lái)，找到最優(yōu)解決方案。在沙盤(pán)實(shí)訓中，我們需要一起商討如何進(jìn)行制造業(yè)的運營(yíng)和生產(chǎn)，每個(gè)人都需要充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識和能力，才能實(shí)現制造業(yè)的高效生產(chǎn)和運營(yíng)。通過(guò)這種方式，我們了解到了企業(yè)中每位員工都是不可或缺的，只有形成一個(gè)緊密的團隊，才能讓企業(yè)得以良好的運營(yíng)。
大學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓還可以提高學(xué)生的溝通和交流能力。在沙盤(pán)實(shí)訓中，學(xué)生需要通過(guò)不同的方法和手段來(lái)與其他員工進(jìn)行溝通交流，分析問(wèn)題并提出解決方案。這可以幫助學(xué)生更好的理解企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和協(xié)作，讓學(xué)生更加了解企業(yè)的運營(yíng)模式和生產(chǎn)流程。通過(guò)充分的溝通交流，我們可以找到更好的解決方案，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)效益。
最后，大學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓還可以提升學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng )新能力。在實(shí)訓過(guò)程中，我們需要通過(guò)一些新的方法和方式來(lái)解決問(wèn)題，這要求我們具備一定的創(chuàng )新能力和主動(dòng)性。只有通過(guò)不斷的'思考和嘗試，才能找到更好的解決方案，讓企業(yè)得以更加高效的運營(yíng)和生產(chǎn)。
大學(xué)沙盤(pán)實(shí)訓是一種非常好的實(shí)訓方式，通過(guò)模擬實(shí)景來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，讓學(xué)生更好的了解企業(yè)的運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)管理方式。通過(guò)實(shí)際操作，可以提高學(xué)生的溝通和交流能力，加強學(xué)生之間的協(xié)作和團隊精神，并提升學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng )新能力。我相信這樣的實(shí)訓方式對于未來(lái)的職業(yè)發(fā)展一定會(huì )有很大的幫助。
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(一)基于erp沙盤(pán)的會(huì )計模擬實(shí)訓方式主要優(yōu)勢
與傳統的會(huì )計模擬實(shí)訓相比，其優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、提高了學(xué)生的學(xué)習興趣。erp沙盤(pán)實(shí)驗中學(xué)生做出財務(wù)、會(huì )計和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的整體運作，這為會(huì )計實(shí)驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此為資料進(jìn)行會(huì )計模擬實(shí)訓將使學(xué)生不再是其為枯燥的數字，提高學(xué)生的興趣。
2、提升了學(xué)生的會(huì )計專(zhuān)業(yè)能力。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計劃、參與市場(chǎng)競爭、平衡資金預算、結算經(jīng)營(yíng)結果、進(jìn)行財務(wù)分析等，通過(guò)生動(dòng)的基于erp沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓，可以把枯燥的知識轉變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力，從而提高在市場(chǎng)中的綜合競爭能力。同時(shí)，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )有所不同，若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì )計模擬實(shí)訓的資料，不同小組將會(huì )得到不同的報表數據。在比較的基礎上，學(xué)生將對企業(yè)會(huì )計政策的選擇有更深一步的理解。
3、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著(zhù)實(shí)訓的深入而不斷提高。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓，能夠更熟練運用財務(wù)分析工具，包括固定成本分攤、盈虧平衡測算、毛利率、銷(xiāo)售回報率、資產(chǎn)周轉率、投資回報率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營(yíng)運能力、企業(yè)贏(yíng)利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標的分析，及時(shí)對模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項改進(jìn)建議與策略。
4、培養了學(xué)生的溝通與協(xié)調能力。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財務(wù)活動(dòng)處于各項活動(dòng)的中心環(huán)節，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調，通過(guò)溝通制定合適的策略，培養學(xué)生的溝通能力和團隊合作能力，最終實(shí)現培養創(chuàng )新型的具有社會(huì )競爭力的應用型會(huì )計人才的目標。這為高校會(huì )計實(shí)踐教學(xué)提供了新思路。
5、在一定程度上培養了學(xué)生的會(huì )計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤(pán)的特殊性，教師無(wú)法從每一個(gè)細節掌控每一組是否會(huì )出現舞弊現象，這在一定程度上考驗了學(xué)生的誠信度，而誠信度也是最重要的會(huì )計職業(yè)道德之一
(二)基于erp沙盤(pán)實(shí)訓的會(huì )計模擬實(shí)訓的局限
本實(shí)訓模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設計的企業(yè)資料進(jìn)行會(huì )計模擬實(shí)訓，使學(xué)生在實(shí)訓中體會(huì )會(huì )計工作在企業(yè)中的作用，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中取得了良好的效果但也發(fā)現其存在一定的局限，主要包括：由于在erp沙盤(pán)實(shí)驗的執行環(huán)節加入了會(huì )計模擬實(shí)訓的內容導致實(shí)驗時(shí)間過(guò)長(cháng)，教學(xué)時(shí)間較難安排;最后，學(xué)生分組實(shí)驗提交的會(huì )計報表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評判帶來(lái)較大負擔。
通過(guò)兩周的沙盤(pán)實(shí)習，讓我對沙盤(pán)有了更全面的了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。
通過(guò)老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。
在訓練過(guò)程中我們分別擔任不同的角色----ceo：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷(xiāo)總監：市場(chǎng)監督者，生產(chǎn)總監：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監我，如果在采購上出了問(wèn)題，如沒(méi)有按時(shí)采購好原材料，就會(huì )導致公司產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢(qián)，甚至還會(huì )出現違約，導致整個(gè)公司的權益下降。如果過(guò)多的采購，剛會(huì )占用大量資金，使公司的資金運轉不過(guò)來(lái)，如果情節嚴重將會(huì )導致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據公司的運營(yíng)情況資金周轉情況來(lái)做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會(huì )造成不可彌補的損失。
在這次比賽中，我們采用比較謹慎的方案，每一步都穩扎穩打，步步為營(yíng)，當然也取得了相當不錯的成績(jì)，可是到了第六年也是最關(guān)鍵的一年，由于臨戰經(jīng)驗不足，在市場(chǎng)預測方面出了問(wèn)題，導致廣告投入量過(guò)少，沒(méi)有得到足夠的定單，使產(chǎn)品賣(mài)不出去，導致大量的高庫存壓，這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱，面臨破產(chǎn)的時(shí)候，我們沉著(zhù)冷靜，更加仔細的分析當前的市場(chǎng)行情，然后找出自己面臨的困難，然后根據分析情況我們將生產(chǎn)、交單、停產(chǎn)等巧妙的結合，將公司損失降到最低。在這一年里我們雖然沒(méi)有爭取到足夠的權益，沒(méi)有達到理想的效果，但是我們從中學(xué)會(huì )了臨危不亂，學(xué)會(huì )了怎樣去冷靜的分析問(wèn)題。和寶貴的臨場(chǎng)經(jīng)驗。這對我們以后的發(fā)展有著(zhù)相當積極的作用。
針對于我們工商企業(yè)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)，需要進(jìn)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓，學(xué)校為此新建了一個(gè)沙盤(pán)實(shí)訓室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時(shí)間里，我們需要模擬整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)6年的流程，這將是對我們的一種訓練、培養。因此，我們所有的人對這次實(shí)訓都有興趣，而且都很珍惜這次試訓的機會(huì )。從開(kāi)始的陌生，到經(jīng)過(guò)老師耐心的指導，便對一個(gè)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況有了一個(gè)大致了解。
在這次是實(shí)訓中，老師把我們分成八組，每組有六個(gè)人，在每組中每個(gè)人都有各自的職位，而我被分到第七組，ceo是潘曉宇;財務(wù)總監是我;生產(chǎn)總監實(shí)馬國權;營(yíng)銷(xiāo)總監是張婷婷;采購總監是楊楠;財務(wù)總監助理是咸婷婷。老師說(shuō)現在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事關(guān)系，是一個(gè)新組建的`團隊。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤(pán)的規則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程，還特別地給每個(gè)組的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓，老師教我們在做營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候一定要看好市場(chǎng)的需求、還要作好市場(chǎng)的開(kāi)拓，尤其要作好整個(gè)一年的計劃。
在熟悉了每個(gè)職位應該做的事情之后，我們組很積極的展開(kāi)了我們的討論，規劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略，構建長(cháng)遠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略思維模式。原本以為企業(yè)戰略?xún)H僅是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過(guò)這次的實(shí)訓，讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略以及其戰略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動(dòng)上的，就是要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。另外，一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)的戰略是一個(gè)相當重要的問(wèn)題，是要有遠見(jiàn)要對企業(yè)的未來(lái)有規劃，不可只看當期的發(fā)展，要對企業(yè)持續發(fā)展和長(cháng)期利益進(jìn)行深刻的考慮，否則是很容易導致難以經(jīng)營(yíng)甚至破產(chǎn)。
此次沙盤(pán)模擬對抗，有得也有失�，F在來(lái)談一下個(gè)人心得體會(huì )。
首先，使我認識到團隊合作的重要性，采用小組學(xué)習的方式，可以促進(jìn)不專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力。同時(shí)培養了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責，培養我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識；對小組學(xué)習成員負責，合理分配學(xué)習任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助，包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時(shí)候決策并不周全。例如，在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒(méi)有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對其不同的反應，調整相應的經(jīng)營(yíng)策略，采用最優(yōu)方案。同時(shí)，市場(chǎng)也并非只有競爭，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務(wù)等內部業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場(chǎng)競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實(shí)現雙贏(yíng)。收獲是，深刻體會(huì )到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。生產(chǎn)部分的計劃根據市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算。接著(zhù)采購原料。要時(shí)刻計算現金的流動(dòng)。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。雖然我是負責生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過(guò)，旁觀(guān)，口算，紙筆計算，出謀劃策。說(shuō)實(shí)話(huà)，我認為有一定的時(shí)間，一個(gè)人做計算和決策就足夠了。所以也更體現團隊合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執己見(jiàn)的情況下，各個(gè)總監怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人�；蛘咛峁⿺祿䦂蟊�，接受他人意見(jiàn)和建議�，F實(shí)中離不開(kāi)團隊合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì )被當今社會(huì )所拋棄的。
其中，我還深深感受到個(gè)人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財務(wù)部分的錯誤，我還是滿(mǎn)得意的在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。我在他們熱心的參與營(yíng)銷(xiāo)部分的工作的時(shí)候，其實(shí)比較不滿(mǎn)。大家在做好自己的工作的時(shí)候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會(huì )影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)起著(zhù)不可估量的作用，生產(chǎn)主管應該對自己的企業(yè)現有的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)市場(chǎng)的敏感性和預測能力，對市場(chǎng)的進(jìn)入選擇有一定的準確性，產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性，在制定生產(chǎn)策略上要全面，細致，對分析市場(chǎng)的供求關(guān)系有預見(jiàn)能力，避免選擇供大于求的市場(chǎng)以及產(chǎn)品，在則生產(chǎn)主管還應該有預見(jiàn)的去占領(lǐng)尚未開(kāi)發(fā)且發(fā)展潛力較大的市場(chǎng)，生產(chǎn)主管還應與和營(yíng)銷(xiāo)主管形成良好的信息互動(dòng)性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開(kāi)拓的新市場(chǎng)上供小于求的狀況，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主管的“選單“也是很重要的，對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用，定單的回收期長(cháng)短直接影響企業(yè)的資金的流動(dòng)性，對于新市場(chǎng)的開(kāi)拓，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，都有重要的影響。
沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程；是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò)；是一個(gè)團隊一起做到的過(guò)程；也是大家互相了解的過(guò)程；是發(fā)現員工潛能的好機會(huì )，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習提高的過(guò)程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評，2天的受訓時(shí)間很短，但受益匪淺！
1、企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰平臺。在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗里才發(fā)現自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
2、在實(shí)訓中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì )到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標是取得長(cháng)遠發(fā)展的起點(diǎn)。強化了我們的市場(chǎng)競爭意識，培養控制企業(yè)風(fēng)險的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機應對所處環(huán)境的變化。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現利潤最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個(gè)人的全局觀(guān)念和競爭意識、成本意識。
4、學(xué)習了更多財務(wù)知識，掌握財務(wù)分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。
5、團隊合作和協(xié)調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會(huì )管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團隊協(xié)作溝通的樂(lè )趣，一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的管理。
7、也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學(xué)習。
在這次模擬實(shí)訓中，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個(gè)人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著(zhù)你是成功的。每個(gè)人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
沙盤(pán)心得體會(huì )14
最近我有幸參觀(guān)了廣聯(lián)達公司的BIM沙盤(pán)展示，并深受啟發(fā)。BIM（建筑信息模型）技術(shù)的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革，而廣聯(lián)達的BIM沙盤(pán)更是將這項技術(shù)的潛力發(fā)揮到了極致。通過(guò)沙盤(pán)模型，整個(gè)建筑項目的各個(gè)細節包括結構、裝修和設備都得到呈現，為設計師和決策者提供了更直觀(guān)、更全面的數據，并使他們能夠更好地理解和預測建筑項目的效果。以下是我對廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)的心得體會(huì )。
廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)給人留下最深刻的印象是其實(shí)用性和可視化效果。沙盤(pán)展示將建筑項目的數據以一個(gè)模型的形式呈現出來(lái)，每個(gè)細節都清晰可見(jiàn)，令人印象深刻。通過(guò)觸摸屏幕和智能筆的操作，我們可以隨意調整沙盤(pán)的視角，放大或縮小細節，仔細觀(guān)察每個(gè)構件的細節。這種直觀(guān)的視覺(jué)體驗大大提高了設計師對項目的理解和決策者對項目可行性的評估。實(shí)際上，BIM沙盤(pán)已經(jīng)成為許多建筑公司和設計機構中必備的工具，它大大提高了工作效率，減少了錯誤和重復設計，并降低了整個(gè)項目的成本。
除了實(shí)用性和可視化效果，廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)還具有協(xié)作與溝通的優(yōu)勢。通過(guò)沙盤(pán)的互動(dòng)界面，設計師和決策者可以即時(shí)進(jìn)行交流和討論，從而更好地理解他們的觀(guān)點(diǎn)和需求。與傳統的三維模型相比，BIM沙盤(pán)更加直觀(guān)和易于理解，減少了溝通誤差和理解偏差，提高了團隊協(xié)作的效率。此外，沙盤(pán)還可以將建筑項目的數據和信息與其他系統進(jìn)行集成，如進(jìn)度管理、成本估算和材料采購等，從而進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通。
廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)不僅可以幫助設計師和決策者更好地理解和溝通項目，還可以支持設計探索和決策制定的過(guò)程。通過(guò)沙盤(pán)的`互動(dòng)功能，設計師可以迅速?lài)L試不同的設計方案，并根據實(shí)時(shí)的反饋進(jìn)行調整和優(yōu)化。此外，沙盤(pán)還可以模擬不同的環(huán)境條件，如光照、風(fēng)洞效應和溫度分布等，幫助設計師評估和優(yōu)化建筑物的能源效率和舒適性。對于決策者來(lái)說(shuō)，沙盤(pán)可以提供更全面的數據和信息，幫助他們做出基于數據驅動(dòng)的決策，并預測項目的成本和績(jì)效。
總之，廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)是一項極具潛力和創(chuàng )新的技術(shù)，給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革。它通過(guò)可視化的方式呈現建筑項目的細節，提供了更直觀(guān)、更全面的數據，并支持團隊協(xié)作和決策制定的過(guò)程。然而，BIM沙盤(pán)仍然處于發(fā)展的初期階段，仍然有改進(jìn)的空間。今后，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我相信廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)將成為建筑設計和決策制定過(guò)程中不可或缺的工具，為我們帶來(lái)更高效、更可持續的建筑環(huán)境。
沙盤(pán)心得體會(huì )15
1公司經(jīng)營(yíng)目標和宗旨
在這次的ERP沙盤(pán)模擬中，一共有六個(gè)小組，我們的小組是C組，小組成員有六名，每個(gè)人都分別擔任不同的角色，這次模擬的目的就是為了讓我們掌握企業(yè)的運作過(guò)程，以及團隊合作的重要性。既然是模擬一個(gè)公司的運營(yíng)，我們就要把它當成自己的公司去認真的對待它，通過(guò)的團隊的合作，經(jīng)營(yíng)好我們的公司。而且這次ERP模擬一共有六個(gè)團隊，每一家企業(yè)的競爭都是很激烈的，只有通過(guò)大家的協(xié)作和努力，我們才可以將公司經(jīng)營(yíng)的更好，在與其他團隊的競爭中表現的更加出色。
經(jīng)營(yíng)目標：對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化使用，協(xié)調企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)，開(kāi)展企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競爭力，獲得最好的經(jīng)濟效益。我們堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì )為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我相信我們的產(chǎn)品會(huì )贏(yíng)得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，實(shí)現公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)。
2角色及就職宣言
2.1擔任角色
在ERP沙盤(pán)模擬中，一共有六個(gè)角色，分別是CEO(首席執行官)、CFO(財務(wù)總監)、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和財務(wù)助理。在我們的團隊中，通過(guò)大家的推選，我很榮幸擔任的是C組的CEO，在模擬過(guò)程中，我負責公司總體規劃和決策，在經(jīng)營(yíng)的每一年決定公司今年的發(fā)展方向，比如說(shuō)市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)、ISO的認證、廠(chǎng)房的購買(mǎi)、生產(chǎn)線(xiàn)的購買(mǎi)以及貸款情況等。除此之外，還負責各個(gè)部門(mén)之間的溝通，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的情況決定公司的運營(yíng)，做出正確的決策。
2.2就職宣言
CEO是一個(gè)公司的指導員，對公司的發(fā)展方向和團隊的協(xié)調起重要作用，在公司遇到問(wèn)題時(shí)，CEO要能夠帶領(lǐng)團隊成員冷靜思考，想辦法解決問(wèn)題，要能夠調動(dòng)大家的積極性，讓大家都投入到公司的建設中。在運營(yíng)過(guò)程中，CEO所需要做的事情是最少的，但是他的責任卻是很重的，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，CEO必須做好每一個(gè)決策，一點(diǎn)小的決策失誤都會(huì )導致公司的運營(yíng)不當，這點(diǎn)充分體現了管理上的重要性，要做好C組的CEO，我還需要學(xué)習很多方面的知識。雖然我還缺乏很多專(zhuān)業(yè)上的'知識，但是既然我擔任了這個(gè)職位，我就會(huì )盡自己最大的努力去完成自己的任務(wù)，和我的團隊成員們共同經(jīng)營(yíng)好我們的公司，我相信，在我們團隊成員的支持和幫助下，我會(huì )成為一個(gè)出色的CEO，而且我們也一定能夠在六家企業(yè)的競爭中做出很好的成績(jì)。
3對經(jīng)營(yíng)的規劃的再思考
3.1產(chǎn)品研發(fā)規劃
在模擬過(guò)程中，老師設定的產(chǎn)品種類(lèi)一共有四種，分別是P1、P2、P3、P4，而且每個(gè)產(chǎn)品在不同市場(chǎng)所占的份額和價(jià)格都是不同的，這就要求在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)的因素。很顯然，研發(fā)的產(chǎn)品種類(lèi)越多，越有利于在爭奪市場(chǎng)老大時(shí)占據主動(dòng)權，但是考慮到P3和P4產(chǎn)品投入市場(chǎng)的要求以及開(kāi)發(fā)成本，我們小組在第一年只開(kāi)發(fā)了P2產(chǎn)品，推遲了P3和P4產(chǎn)品的研發(fā)，但是后來(lái)又因為資金的短缺，我們又放棄了P4產(chǎn)品的研發(fā)，事實(shí)證明這個(gè)決策是正確的，在后期，雖然P4產(chǎn)品價(jià)格很高，但是它的生產(chǎn)成本很大，而且需求量也不是很多，所以我們后期主要生產(chǎn)P2、P3，這樣可以為我們賺取很高的利潤。
3.2市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃
在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)對每個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售特點(diǎn)和各個(gè)產(chǎn)品在不同市場(chǎng)中的所占比重的分析，加上對其他小組可能進(jìn)入市場(chǎng)的猜測，我們決定優(yōu)先開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，處于對企業(yè)資金狀況的考慮，我們放棄了對亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，但是事與愿違，在模擬過(guò)程中，我們隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的出現，導致我們后來(lái)連國內市場(chǎng)都沒(méi)有開(kāi)發(fā)成功，這個(gè)造成了我們后期的開(kāi)發(fā)步伐緩慢，對我們的經(jīng)營(yíng)造成了很大的損失。后來(lái)經(jīng)過(guò)大家的討論，我們決定集中精力在本地和區域市場(chǎng)下足工夫，有付出就有回報，我們也爭取到了本地市場(chǎng)的領(lǐng)導者的地位。
3.3生產(chǎn)線(xiàn)投資規劃
老師最初設定的生產(chǎn)線(xiàn)是每個(gè)企業(yè)三條手工線(xiàn)和一條半自動(dòng)線(xiàn)，每個(gè)小組的初始設定都是一樣的。生產(chǎn)線(xiàn)包括手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性四種，每種生產(chǎn)都有特定的安裝周期、安裝費用、轉產(chǎn)周期和轉產(chǎn)費用，所以當企業(yè)具體操作時(shí)，需要根據生產(chǎn)線(xiàn)的特點(diǎn)，具體情況具體對待，企業(yè)應當購買(mǎi)什么生產(chǎn)線(xiàn)、什么時(shí)候購買(mǎi)都需要經(jīng)過(guò)仔細的思考。我們一開(kāi)始的打算是逐漸增加生產(chǎn)線(xiàn)，最后全部購買(mǎi)全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，這樣的話(huà)可以很大幅度的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為后期訂單的爭取提供保障，但是由于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的很多問(wèn)題，致使資金的利用率降低，導致我們后期并沒(méi)有很好的添置生產(chǎn)線(xiàn)，而且由于生產(chǎn)能力的不足，在后期為了適應我們的生產(chǎn)能力，我們不得不放棄很多訂單，讓我們受到了很大的虧損�？梢哉f(shuō)，生產(chǎn)線(xiàn)的投資決策關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生死存亡。
3.4 ISO認證開(kāi)發(fā)規劃
ISO認證包括ISO9000和ISO14000認證。在大家爭取訂單時(shí)，要是想爭取到具有ISO條件的產(chǎn)品訂單，企業(yè)就必須具有ISO開(kāi)發(fā)認證，ISO9000、ISO14000具有不同的開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，所以在開(kāi)發(fā)時(shí)要考慮到開(kāi)發(fā)的資金、開(kāi)發(fā)時(shí)間等問(wèn)題。我們在第一年就開(kāi)發(fā)了ISO9000資格認證，為的是能夠選的更多的訂單，但是我們并沒(méi)有開(kāi)發(fā)ISO14000，實(shí)踐證明這是個(gè)正確的選擇，在之后的訂單選擇中，ISO14000并沒(méi)有發(fā)揮很大的作用，而且要是開(kāi)發(fā)的話(huà)，會(huì )花費很多資金在ISO14000的開(kāi)發(fā)上，會(huì )給企業(yè)的運營(yíng)增加很大的壓力。
4改進(jìn)工作的思路
4.1公司工作情況
起始年是由老師帶領(lǐng)我們完成的，主要是為了幫助我們了解ERP的運營(yíng)流程和規則，在起始年，每個(gè)小組的原始條件都是相同的，為的是讓我們在一個(gè)公平公正的環(huán)境下進(jìn)行競爭。
第一年：我們投了7的廣告費給P1，因為是第一次進(jìn)行廣告投放，還沒(méi)有什么經(jīng)驗，所以第一年也沒(méi)爭得本地市場(chǎng)的領(lǐng)導者，只能取得不太好的訂單。我們還研發(fā)了P2產(chǎn)品和p3產(chǎn)品，但由于沒(méi)有經(jīng)驗，將注意力都集中在了財務(wù)算賬方面，只開(kāi)通了區域市場(chǎng)，忽視了國內市場(chǎng)的開(kāi)拓，致使后來(lái)在訂單上選擇的劣勢，也沒(méi)制定好企業(yè)未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)決策。
第二年：我們投入了14的廣告費，在廣告費的投入上，雖然總額很大，但是我們沒(méi)有很好的分析產(chǎn)品市場(chǎng)，導致廣告費的浪費，沒(méi)有很好的利用它。而且花費了大量的資金去研發(fā)P3產(chǎn)品，也增加了半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和ISO9000資格認證。但是由于廣告費的投入過(guò)高，導致貸款80，最后在第二年我們嚴重虧損，公司面臨破產(chǎn)。
第三年：我們沒(méi)有花費資金去開(kāi)拓國內市場(chǎng)，因為資金的嚴重短缺，還面臨償還1個(gè)億的貸款情況，所以沒(méi)有決定再在生產(chǎn)線(xiàn)上投入過(guò)多的資金，還是保持原來(lái)的生產(chǎn)能力，導致后來(lái)生產(chǎn)能力的低下。但是在第三年，雖然我們投入了11的廣告費，但是為了償還貸款，我們必須拿下大訂單，因此冒險花了一筆高廣告費，成功拿下大訂單，成為了本地市場(chǎng)老大，在訂單的選擇上占據了優(yōu)勢，也因此成功償還了所有的貸款，這一年里，我們沒(méi)有進(jìn)行貸款，并且權益開(kāi)始呈上升趨勢。
第四年：經(jīng)過(guò)前三年的教訓，這一年我們在廣告費的投入上則顯得比較合適，沒(méi)有投入過(guò)高的廣告費用，只投入了5的廣告費，而且，由于我們是本地市場(chǎng)的領(lǐng)導者，所以在選擇訂單上占有優(yōu)勢，但是由于生產(chǎn)線(xiàn)太少，選擇的訂單只能勉強符合我們的生產(chǎn)能力，也因此失去了本地市場(chǎng)領(lǐng)導者的地位。但是從財務(wù)報表來(lái)看，我們公司的權益總體上還是呈上升趨勢的，這也是比較鼓舞人心的。
第五年：這是很關(guān)鍵的一年，在這一年，我們除了自己按訂單生產(chǎn)產(chǎn)品之外，還和其他小組進(jìn)行了產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)，也體會(huì )到了公司之間合作的重要性。憑借著(zhù)前四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預測上的經(jīng)驗，這一年我們根據現有的生產(chǎn)能力，合理的選擇了訂單，交付的訂單取得了一定的經(jīng)濟效益，而且?jiàn)Z回了本地市場(chǎng)老大的頭銜，權益也繼續回升，但是還未開(kāi)始盈利，而且也進(jìn)行了短期貸款。
在第六年：這是課程要求的最后一年，但是也是很艱難的一年，雖然是本地市場(chǎng)老大，但是我們由于之前資金的嚴重缺乏，沒(méi)有進(jìn)行新的生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)與購買(mǎi)，所以并不能選擇很好的訂單，所以到了年末，仍然呈現微弱的虧損，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，雖然在訂單上沒(méi)有占據優(yōu)勢，但是我組很聰明按照訂單生產(chǎn)，沒(méi)有浪費原材料，正好將產(chǎn)品都賣(mài)完了。
4.2改進(jìn)思路
做什么事情都會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，在ERP經(jīng)營(yíng)中也是一樣，在模擬過(guò)程中，會(huì )遇到這樣和那樣的問(wèn)題，在我看來(lái)，遇到問(wèn)題是好的，正因為遇到了問(wèn)題，才會(huì )想辦法去解決它，這樣吸取到的經(jīng)驗和教訓才是更深刻的。下面是我們遇到的問(wèn)題和改進(jìn)思路。
首先，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，企業(yè)要是想有長(cháng)遠的發(fā)展，就必須考慮到未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，我們在這次實(shí)踐中，只有本地市場(chǎng)和區域市場(chǎng)，而其它的企業(yè)卻甚至開(kāi)發(fā)到了國際市場(chǎng)，很大程度上增加了他們的市場(chǎng)競爭力，我們也應該根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售趨勢，適當的多開(kāi)發(fā)些市場(chǎng)，以增加自己的核心競爭力，產(chǎn)品有了，沒(méi)有市場(chǎng)也是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
其次，在生產(chǎn)線(xiàn)的購買(mǎi)上，可以說(shuō)是我們致命的失誤，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們沒(méi)有很好的使用資金去購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)，到了最后一年，我們還只是擁有三條手工和兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，可見(jiàn)生產(chǎn)能力嚴重不足，沒(méi)有產(chǎn)品，企業(yè)就很難的經(jīng)營(yíng)下去。而其他的兩個(gè)小組則值得我們去學(xué)習，他們到了最后一年已經(jīng)全部都是全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)了，我們則顯得比較弱勢一些，可見(jiàn)，要充分的調用資金去添置生產(chǎn)線(xiàn)。
然后，在廣告費的投入上，在剛開(kāi)始的兩年，我們沒(méi)有什么經(jīng)驗，廣告費的投入并沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，往往都是覺(jué)得差不多就行，這個(gè)導致我們在廣告費投入上的浪費，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增加了壓力，當我們投入廣告費時(shí)，應該根據自己的資金情況和產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額仔細研究，避免資金的浪費，要合理的投入廣告費。
最后，還有就是貸款方面，合理的進(jìn)行貸款也是很重要的，當企業(yè)資金不夠使用時(shí)，適當的進(jìn)行貸款也可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營(yíng)下去，但是，要是濫用貸款，可能會(huì )導致企業(yè)的虧損，甚至有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
5模擬總結
將近一學(xué)期的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗，讓我學(xué)習到了很多知識，通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程，我不僅了解企業(yè)運作過(guò)程，我還切身體會(huì )到了團隊的力量，讓我學(xué)會(huì )怎樣跟人合作、溝通、增強和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的，要學(xué)會(huì )與人合作的精神，還有就是堅持下去，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒(méi)有放棄，在老師的幫助和指導下，使我們得以解除破產(chǎn)危機，得以繼續經(jīng)營(yíng)下去。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)要有全面、整體的調控，這就要求CEO在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤，我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力的低下，才導致最后的沒(méi)有盈利，還讓我充分了解到了生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)能力的重要性，這不僅鍛煉我了的思維，同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)要有樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，要對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿(mǎn)信心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )遇到困難是不可避免的，也可能因為經(jīng)營(yíng)不當導致企業(yè)的運營(yíng)困難，這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂得住壓力，不能被這些困難給難倒，要相信，通過(guò)團隊成員的合作，可以解決這些困難，也正因為在模擬過(guò)程中遇到的問(wèn)題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì )，這也是我在這次模擬中學(xué)到的，只要堅持，通過(guò)大家的不懈努力，任何難題都會(huì )迎刃而解。
這次實(shí)踐一共要模擬六年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在這六年的運營(yíng)中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會(huì )遇到新的問(wèn)題，也正因為這些問(wèn)題的出現，才會(huì )讓我們去思考之前公司運營(yíng)中出現的失誤，這樣學(xué)習到的經(jīng)驗才是更加深刻的。通過(guò)本次的沙盤(pán)模擬我對ERP系統有了一個(gè)更深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用。雖然這只是實(shí)驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著(zhù)，我體會(huì )到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復的困難。還有在這次實(shí)踐過(guò)程中我們明顯的感覺(jué)到了財務(wù)總監的重要作用，她對企業(yè)的未來(lái)走向有著(zhù)巨大的影響作用。而我們的財務(wù)總監也異常辛苦，在我們每次做完全部工作時(shí)，她最后還要做好報表，為我們下一年的經(jīng)營(yíng)提供了支持。我在這次模擬中得到了各位團隊成員的大力支持!他們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過(guò)程中我們想到了很多優(yōu)秀的競爭戰略，讓我體會(huì )到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要，我們在經(jīng)營(yíng)中犯了很多錯誤，有些錯誤足以致命，但是有錯誤就得想辦法去改正，正是在不斷犯錯，不斷改正的過(guò)程中，我們才能進(jìn)步，公司的經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。
很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰的機會(huì )，讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用，并且可以將理論和實(shí)踐結合到一塊。很感謝我們C組公司的各位成員們的通力合作!相信這次模擬會(huì )為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎!最后，我要感謝我們的指導老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合。
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