標準化心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家整理的標準化心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
標準化心得體會(huì )1
標準化作業(yè)就是將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。是規章制度、管理方法、長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現，使作業(yè)人員行為規范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設備設施的配套和定置標準化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過(guò)程序化培訓，對不同層次的人員按同一作業(yè)標準要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過(guò)程序化指導監督運作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實(shí)了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。以“安全第一，預防為主”為指導思想，規范作業(yè)人員行為，明確生產(chǎn)技術(shù)標準和管理標準，明確相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實(shí)施程序和監督方式，以標準流程化作業(yè)確�，F場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量。通過(guò)標準化結構和體系的建設，促進(jìn)企業(yè)標準化作業(yè)，將規范化、科學(xué)化、標準化納入技術(shù)管理中。在滿(mǎn)足現有檢修制度下，不斷創(chuàng )新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標準和流程，實(shí)現工作效率的突破。
通過(guò)對標準化作業(yè)流程的學(xué)習，個(gè)人認為標準化作業(yè)的.執行必須具備四個(gè)要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設施、工器具及專(zhuān)用儀器。按標準、規范對作業(yè)現場(chǎng)安全設施、儀器進(jìn)行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和作業(yè)質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項標準并有所提高和細化，對技術(shù)措施符合實(shí)際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點(diǎn)及危險工序，進(jìn)行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來(lái)保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標準化要素。
總之，標準化作業(yè)是降低安全風(fēng)險，保證作業(yè)安全和作業(yè)質(zhì)量的最有效途徑。是煤炭企業(yè)安全管理中最重要的一項工作。在今后的工作中我們將一如既往的認真貫徹和執行標準化作業(yè)。
標準化心得體會(huì )2
安全是鐵路工作的關(guān)鍵詞，是鐵路工作的常態(tài)。從踏進(jìn)這個(gè)行業(yè)開(kāi)始，我們學(xué)到的第一課便是安全。鐵路貨物運輸安全無(wú)小事，每一項安全制度的背后都是血的教訓，每一條安全操作標語(yǔ)都是不可逾越的紅線(xiàn)。
鐵路貨運安全包括人身安全、設備安全、網(wǎng)絡(luò )安全等等，涉及到貨運工作中人、物、環(huán)境、設備的方方面面。首先，鐵路生產(chǎn)以人為本，人身安全是效益的“1”，沒(méi)有這個(gè)“1”，其后的.“0”也無(wú)從談起。在鐵路貨運現場(chǎng)中，我們應該時(shí)刻警惕頭頂高壓帶電接觸網(wǎng)、腳下鐵路線(xiàn)路以及正在進(jìn)行裝卸作業(yè)的貨車(chē)和貨物，并牢記用電安全、用火安全。此外，目前疫情仍然在繼續，保護人身安全要加強個(gè)人防護，才能更好的完成業(yè)務(wù)。其次，鐵路貨場(chǎng)環(huán)境復雜，專(zhuān)業(yè)設備眾多。不良天氣等因素影響著(zhù)設備的正常運行，工作人員也承受著(zhù)環(huán)境和設備之間的相互影響帶來(lái)的作業(yè)風(fēng)險，因此必須精力集中，提前發(fā)現風(fēng)險并避免。最后，網(wǎng)絡(luò )安全不可忽視。鐵路運輸的貨物數量大，種類(lèi)多，性質(zhì)復雜，涉及國計民生眾多數據，關(guān)乎國家數據安全，因此要保護辦公設備中數據，防止被別有用心的人員竊取。
安全是鐵路的生命線(xiàn)。每一名鐵路人都必須將安全風(fēng)險深深根植在意識中，將安全生產(chǎn)培育為鐵路的企業(yè)文化。
首先，要做好安全知識普及。對于不能直接感知的危險因素而言，安全知識教育十分重要。這樣可以使每一位工作人員明晰自己的崗位所有潛在的安全風(fēng)險和防范措施，從而提高警惕。此外，鐵路是一臺巨大的聯(lián)動(dòng)機，安全生產(chǎn)同樣需要各個(gè)部門(mén)的相互配合，不僅要精準把握本部門(mén)的安全條例，還要了解協(xié)作部門(mén)的安全制度，從而更好地實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。
其次，要練習安全技能操作。已經(jīng)了解安全知識之后，工作人員如果沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際演練，則無(wú)法保證在危險來(lái)臨時(shí)能做到最正確的處理。只有經(jīng)過(guò)反復的實(shí)踐，不斷地摸索熟練，才能真正地處理緊急情況，避免事故的發(fā)生。
最后，要端正安全生產(chǎn)的態(tài)度。無(wú)論是鐵路管理人員還是一線(xiàn)工作人員，都要提升自身責任感和自覺(jué)性，對于安全生產(chǎn)的規章、準則都應要逐漸從被動(dòng)接受轉變?yōu)橹鲃?dòng)遵守，對于安全事故從事后追責轉變?yōu)槭虑邦A防。
標準化心得體會(huì )3
精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰略目標進(jìn)行分解細化和責任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰略規劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節的全面管理模式，同時(shí)也是增強企業(yè)整體執行能力實(shí)現最終發(fā)展目標的一個(gè)重要途徑。
實(shí)現精細化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。主要有以下幾點(diǎn)：
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實(shí)施的重要意義。
實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的'盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著(zhù)力培養人才，通過(guò)培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過(guò)培訓把標準化操作貫穿到每個(gè)人的工作習慣之中，為實(shí)現精細化管理培養合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要通過(guò)學(xué)習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車(chē)一樣的系統，把領(lǐng)導層比作機頭，把基層人員比作身體，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的專(zhuān)長(cháng)，就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩而快速地行駛。
二、運用精細化管理進(jìn)行數字分析，提升管理水平。
各部門(mén)職工應不斷進(jìn)行專(zhuān)項分析討論，通過(guò)對前期數據的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線(xiàn)圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數據分析加上實(shí)際跟蹤數據進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
三、通過(guò)考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進(jìn)精細化管理。
規范和加強企業(yè)管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎工作更加規范化和系統化。 同時(shí)，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒(méi)有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實(shí)行獎罰機制，快速推進(jìn)精細化管理
四、加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營(yíng)平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理，。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會(huì )分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)標準越來(lái)越高的社會(huì )趨勢下，精細化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精細化管理是種意識，觀(guān)念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細化管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，不斷培養個(gè)人扎實(shí)，嚴謹的工作風(fēng)格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競爭中步步為贏(yíng)。
老子說(shuō)：天下難事必做于易，天下大事必做于細。凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著(zhù)更大更強的目標邁進(jìn)。
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20xx年3月6日，公司惠興高速公路第16合同段項目部召開(kāi)了一次管理學(xué)習會(huì )議，參會(huì )人員包括經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員、各部室負責人和代表。會(huì )議的主要內容是對項目部的標準化管理進(jìn)行集中學(xué)習，重點(diǎn)查找項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足之處，以便深化項目管理工作的思路，并對今后的項目管理工作做出具體部署。
如果不這樣，老員工調離時(shí)，他將所有曾經(jīng)遇到過(guò)的.問(wèn)題、解決方法、工作技巧等寶貴經(jīng)驗都帶走了。新員工可能會(huì )重復以前的錯誤，即使在交接時(shí)有所傳授，但很難完全記住。不同的老師會(huì )培養出不同的學(xué)生，他們的工作結果可能會(huì )有所不同。
通過(guò)標準化管理，可以將復雜的問(wèn)題系統化，將模糊的問(wèn)題具體化，將分散的問(wèn)題集成化，將成功的方法重復化，從而實(shí)現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實(shí)施大規模建設任務(wù)提供保障。同時(shí)，推行統一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
標準化心得體會(huì )5
標準化建設是提升員工素質(zhì)、提升管理水平的重要手段，是轉變公司發(fā)展方式、強化科學(xué)管理的重要基礎。我們公司自20xx年初開(kāi)始，從基層抓起，發(fā)動(dòng)員工，集思廣益，開(kāi)展“自下而上”的標準化建設，促使員工將自己的工作經(jīng)驗和實(shí)踐成果進(jìn)行總結，凝練成工作流程和標準。同時(shí)，要求部門(mén)員工寫(xiě)我所做的，做我所寫(xiě)的。經(jīng)過(guò)了半年多的標準化工作流程的實(shí)踐證明，各部門(mén)的日常工作變得更加有條有理了，管理也變得更加規范了。因此，寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)，我制定，我執行，我實(shí)施，我遵守，這是全體員工思想上的進(jìn)步。并且深深地感受到標準化工作可以讓每一位員工都明白在什么時(shí)間應該干什么工作，怎么干，干到什么程度，自己都心中有數，事事都有章循。這是一個(gè)“審視自我”的過(guò)程，也是讓員工主動(dòng)思考、提高素質(zhì)的過(guò)程�？梢哉f(shuō)，這是貼近基層員工的特殊培訓，是一種知行合一的.工作理念。
我們產(chǎn)品評估中心認真貫徹落實(shí)公司的有關(guān)要求，在標準化建設方面開(kāi)展了積極探索。及時(shí)詳細地制定了各項標準的實(shí)施細則，落實(shí)了各項工作的責任人。并且通過(guò)開(kāi)會(huì )討論，培訓等形式統一員工的思想，極力消除員工的抵觸情緒和應付心理，還將啟用每月考核機制，充分調動(dòng)員工的創(chuàng )造積極性，讓員工更深刻地理解標準化建設的含義。通過(guò)標準化工作流程使本中心的工作更加有條有序地進(jìn)行，做到周密計劃，合理統籌，忙而不亂。
以前，我們各個(gè)部門(mén)的標準化工作流程基本上一直沿用管理層制定標準，執行層執行標準的工作模式。而且很多部門(mén)的工作繁雜的特點(diǎn)和及時(shí)應變能力等因素的不確定性，使得標準化工作流程難以有效的執行。因此，管理干部帶頭深入基層員工摸底，加強指導，是確保標準化工作執行的正確方向和節奏，避免標準化工作步入“形象工程”的誤區。
標準化工作必須從管理干部帶好頭并結合基層員工做起。如果全體員工都在工作中思考，都在思考中工作，那么人人都會(huì )成為標準的監督者。而不是被動(dòng)的“要我標準”，而是主動(dòng)地去“我要標準”。因此，如果全體員工有了“我要標準”的決心，把標準化工作貫徹落實(shí)到實(shí)處了，那么標準化工作會(huì )使我們公司更和諧，標準化工作會(huì )使我們公司更高效，標準化工作會(huì )使我們的員工更職業(yè)，標準化工作會(huì )使我們的工作更從容，標準化工作會(huì )使我們的生活更快樂(lè )！
我覺(jué)得標準化就像是一個(gè)武林中至高無(wú)上的秘籍，已經(jīng)被我們挖掘，如果想成為武林高手只能靠自己的實(shí)際行動(dòng)了。不要坐在窗邊發(fā)呆看天空了，行動(dòng)起來(lái)吧，伙伴們！
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水利局窗口標準化服務(wù)心得體會(huì )
按照上級的統一部署，我們水利局窗口通過(guò)一個(gè)階段來(lái)的讀書(shū)學(xué)習對服務(wù)標準化活動(dòng)的重要意義有了一個(gè)更高的認識，可以肯定地說(shuō)，通過(guò)這次教育活動(dòng)，使自己對相關(guān)內容在原有的學(xué)習基礎上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開(kāi)闊了視野，增強了搞好工作的信心�，F就學(xué)習情況談一點(diǎn)粗淺的認識和看法。
一、體會(huì )：
1、服務(wù)是品牌，是形象，是一個(gè)單位核心的競爭力，禮貌是服務(wù)的第一要素，柜臺是向客戶(hù)提供服務(wù)的第一平臺，我們每一位柜員要通過(guò)柜面服務(wù)，體現窗口的.文化品位，體現水利局的人文關(guān)懷。需要我們做到：
�、俣Y貌待人；
�、诤脱蚤喩�，具有親和力；
�、郾３譅I(yíng)業(yè)大廳和柜面環(huán)境溫馨舒適。
2、標準化服務(wù)是否到位，體現在個(gè)人服務(wù)技巧上，我們對客戶(hù)的服務(wù)不僅僅局限于微笑服務(wù)，文化用語(yǔ)等表層上，而更應深入到客戶(hù)家庭背景、年齡結構、個(gè)人愛(ài)好、心理狀況等較深層面，從更深層面上了解和滿(mǎn)足客戶(hù)，竟而真正留存住客戶(hù)。
3、維護客戶(hù)所有正當權益，加大對已有客戶(hù)后續服務(wù)的認同感。
4、我們每一個(gè)員工務(wù)必都要真正樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念。培養2個(gè)理念：
�、贀Q位思考的理念；
�、谂囵B感恩的理念。我們要感謝客戶(hù)給我們帶來(lái)的利潤，效益和業(yè)務(wù)發(fā)展機會(huì )，感謝行政大廳提供了服務(wù)的平臺，只有良好的心態(tài)，才能真正從內心深處做好標準化化文明服務(wù)。
二、下步打算：
1、正視差距改不足。
�、倬衩婷驳牟蛔�；
�、诜⻊�(wù)意識的不足；
�、郗h(huán)境衛生的不足；
�、芊⻊�(wù)用語(yǔ)的不足。
2、努立實(shí)現“精品服務(wù)”�！熬�，就是做到具備一種挑戰自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色�！捌贰本褪亲龅絼�(chuàng )造農行的品牌、服務(wù)的品牌，使我們個(gè)人的服務(wù)步入品牌化、規范化、系統化服務(wù)的新階段�！胺⻊�(wù)”，就是要通過(guò)自己的言行舉止，體現我們水利局的文化精神，體現出我們的服務(wù)理念，體現出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。
3標準化文明服務(wù)是個(gè)完整的體系，她體現在整個(gè)局服務(wù)的全過(guò)程、全方位、全時(shí)空，需要一個(gè)行上上下下的共同打造，需要一線(xiàn)二線(xiàn)的緊密配合，讓客戶(hù)感到和諧、友愛(ài)、溫馨，因為我們的每位員工都懂得，自己的行為代表著(zhù)全局的形象�？蛻�(hù)需求在不斷變化和發(fā)展，我們的服務(wù)也要跟得上，要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，化形時(shí)服務(wù)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要視客戶(hù)為親人，以用戶(hù)滿(mǎn)意為終極目標，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
4提高業(yè)務(wù)水平，用最豐富的業(yè)務(wù)知識和最精湛的技術(shù)服務(wù)于每一位客戶(hù)。服務(wù)要體現藝術(shù)性，要是服務(wù)對象感到滿(mǎn)意和高興，要在實(shí)際工作中不斷摸索，靈活地運用文明禮貌用語(yǔ)，因人而異，做好服務(wù)工作。
標準化服務(wù)不是一朝一夕，一蹴而就的事情，它是一項巨大的工程。需要全體員工的持之以恒，堅持不懈的努力，使之成為習慣而成為自然。有了堅定的信念，有了每一位員工的努力，我們期待美好的明天，樹(shù)立我們窗口優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、安全服務(wù)的良好形象，大家共同努力創(chuàng )造出更好的成績(jì)。
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改小革吸引了我，一個(gè)風(fēng)動(dòng)氣笛當工作面大槽的信號，使用時(shí)，拉動(dòng)拉線(xiàn)，帶動(dòng)截門(mén)打開(kāi)，高壓風(fēng)進(jìn)入風(fēng)動(dòng)氣笛，氣笛在氣流的作用下，發(fā)出聲音，聲音高亢嘹亮，尤如輪船啟動(dòng)時(shí)的氣笛聲，在大槽開(kāi)動(dòng)時(shí)，聲音依然非常清晰，整個(gè)工作面的人都能聽(tīng)到，使在工作面的每一名職工都知道，大槽要開(kāi)了，人員不要站在槽內，整個(gè)工作面內安設了多個(gè)拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)，當工作面有問(wèn)題需要停槽時(shí)，任何人都能根據情況就近拉動(dòng)拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)，停止大槽的運行，確保了人員的安全。此氣笛雖然不能聲光兼備，但這樣的創(chuàng )意確實(shí)非常不錯。另一個(gè)較好的創(chuàng )意要數液壓操作閥自制安全鎖了，131工作面采用的是懸移支架，由于采用懸移支架，工作面必定有大量操作液壓缸的操作閥，每一排每一排的操作閥可能會(huì )由于人員或工具矸石等碰到造成操作閥狀態(tài)改變，從而造成液壓缸動(dòng)作，導致懸移支架誤動(dòng)作，而產(chǎn)生事故。安裝隊在每一排的操作閥上加裝一個(gè)鐵板，將鐵板兩端各打一眼，用自制U型卡穿入，限制操作閥的活動(dòng)范圍，當有人誤動(dòng)操作閥時(shí)，操作閥頂到U型卡上，不能再向前運動(dòng)，操作閥不能打開(kāi)，從而保證了不會(huì )因為人員或工具等誤觸操閥而造成事故。當需要操作時(shí)，將U型卡從上面拔出，就能正常操作液壓閥，用過(guò)之后，再將U型卡從上面插入。
工作面下風(fēng)道風(fēng)門(mén)外安設了一個(gè)風(fēng)動(dòng)開(kāi)關(guān)，有風(fēng)時(shí)，風(fēng)壓帶動(dòng)壓桿，將按鈕頂住，按鈕內常開(kāi)觸點(diǎn)閉合，閉合后的觸點(diǎn)又串接在截開(kāi)關(guān)的控制回路內，按動(dòng)合閘按鈕時(shí)，能正常合閘送電，當無(wú)風(fēng)時(shí)，按鈕斷開(kāi)，開(kāi)關(guān)跳閘斷電，再按合閘按鈕，開(kāi)關(guān)不能吸合，實(shí)現停風(fēng)停電的功能，此功能與通風(fēng)隊安設的風(fēng)電閉鎖功能異曲同工，兩種功能同時(shí)使用，起到雙重閉鎖的作用，更好的實(shí)現了風(fēng)電閉鎖的安全保護作用。
下風(fēng)道外側一個(gè)25絞車(chē)操作臺，砌的非常規范，在絞車(chē)邊專(zhuān)門(mén)設計了兩個(gè)鉤，用來(lái)掛保險繩，創(chuàng )意雖小，但卻也很實(shí)用。
參觀(guān)后通過(guò)和安裝隊的隊長(cháng)交流，我才知道，工作面搞的這么好，不是一朝一夕就能干成的，搞質(zhì)量標準化工作是一個(gè)常期不懈的工作，是從工人班組長(cháng)到區隊干部都要參與的工作。要搞好質(zhì)量標準化工作，首先要知道標準，無(wú)規矩不成方圓，我們隊的管理者及班組長(cháng)都要認真學(xué)習標準，然后加大執行力，將標準落實(shí)到工作當中，通過(guò)內部市場(chǎng)化經(jīng)濟杠桿的作用帶動(dòng)大家小改小革和質(zhì)量標準化工作的大步向前推進(jìn)。
通過(guò)此次學(xué)習參觀(guān)，對我們大家的觸動(dòng)都非常大，質(zhì)量標準化工作搞好了，安全才有保障，這對我隊的標準化工作有一個(gè)新的認識和體會(huì )，以此為契機，作為提高標準化建設的新起點(diǎn)、新起步，進(jìn)而提高標準化工作的深度和高度，擴展到人的行為標準化、機械裝備標準化和環(huán)境標準化，從而實(shí)現人、機、環(huán)境的和諧統一。
在下步工作中，首先要提高思想認識、落實(shí)工作重點(diǎn)，努力把我隊標準化工作推上新的水平，我們要始終把質(zhì)量標準化工作視為我們區隊生命工程、效益工程和基礎工程，切實(shí)增強員工的'安全質(zhì)量標準化意識，明確安全質(zhì)量標準化的重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地把質(zhì)量標準化工作開(kāi)展起來(lái)。其次通過(guò)宣傳動(dòng)員，使職工樹(shù)立安全第一、質(zhì)量為本的思想，進(jìn)一步強化責任意識、創(chuàng )新意識，切實(shí)增強質(zhì)量標準化意識，牢固樹(shù)立責任感和使命感。使廣大干部職工認清本地區、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進(jìn)一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心。加強領(lǐng)導，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，充分激發(fā)廣大員工工作積極性。要求廣大職工要認真學(xué)標準、知標準，只有職工的安全質(zhì)量標準化意識增強了才知道主動(dòng)去按標準化去工作，從區隊要我干好質(zhì)量標準化工作轉變到我要主動(dòng)干好質(zhì)量標準化工作。做為隊長(cháng)，要堅持任何工程都要到一線(xiàn)指揮，嚴格落實(shí)責任，牢牢抓住了質(zhì)量標準化的重點(diǎn)，只有這樣才能上下同心、步調一致，才能最終將我隊的質(zhì)量標準化工作搞的更好，更上一個(gè)臺階。
標準化心得體會(huì )8
這次培訓和學(xué)習，使得在原有的部門(mén)制度下更規范、更有操作性。以下是本人通過(guò)此次培訓和學(xué)習的心得體會(huì )。
可以說(shuō)，此次培訓和學(xué)習的標準化服務(wù)是針對日常工作所出現的問(wèn)題進(jìn)行匯編和規范的。因此，針對不同的標準化任務(wù)，達到不同的服務(wù)目的。所以，標準化服務(wù)的形式主要有：統一化、通用化和模塊化。
一、了解標準、建立標準、執行標準。
通過(guò)旅游標準化服務(wù)的培訓和學(xué)習以及日常操作實(shí)踐，特別是對標準化服務(wù)內容從模糊了解到熟悉、從陌生到認識。并且在實(shí)際工作中的行為和動(dòng)作也有了很大的`規范和變化，行為跟從前有了很明顯的不同。工作思路也更加清晰了，當然，工作效率也得到了提高。
二、進(jìn)一步規范標準化、完善標準化建設。
制定當天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，以確保有條不紊的完善各項工作，在工作中對規范和標準重新認識，確保所有工作制度化、規范化。
三、標準化服務(wù)學(xué)習后的問(wèn)題解決方法。
雖然經(jīng)過(guò)標準化服務(wù)的培訓，但并不意味著(zhù)所有的制度在實(shí)際工作中就會(huì )落到實(shí)處，具體來(lái)說(shuō)存在以下問(wèn)題：
1、對標準化服務(wù)工作中所規定的制度應付了事。
2、不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦。
3、對標準化服務(wù)規定的執行力度不夠。
針對這種情況要對其做思想教育，并且通過(guò)相關(guān)的制度對其行為進(jìn)行規范。在維持良好的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍的條件下，使員工的潛能和積極性得到充分的發(fā)揮。因此，旅游標準化服務(wù)得以實(shí)施是井岡山旅游業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這樣，使我們明確和加深了對旅游標準化服務(wù)的認識。在今后的工作中，我們通過(guò)培訓和學(xué)習標準化應該要求做到有據可依、有章可循。從而進(jìn)一步提高門(mén)票處一線(xiàn)單位的服務(wù)質(zhì)量。
總之，對旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，標準化服務(wù)是非常好的管理工具，一旦實(shí)施并落實(shí)的好，將會(huì )獲得很好的經(jīng)濟效益。相信：在井岡山管理局的領(lǐng)導下；門(mén)票管理處的帶領(lǐng)下。一定會(huì )共克時(shí)艱，為推動(dòng)井岡山的旅游業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻！
標準化心得體會(huì )9
xx經(jīng)營(yíng)管理部是公司設在xx的重要部門(mén)，既要管理xx片區的經(jīng)營(yíng)工作，還要對接與上級各部門(mén)的聯(lián)絡(luò )。平時(shí)部門(mén)參與的投標工作較多，工作較為繁重，加班加點(diǎn)成了常態(tài)，因此，有效減壓、控制自身情緒變得十分重要。
一、調節壓力
1、在員工閑暇時(shí)間，可以組織一些團隊體育活動(dòng)，例如籃球賽、足球賽、或者田徑比賽等，讓員工們通過(guò)參與體育活動(dòng)來(lái)放松身心，增強團隊凝聚力和合作意識。
2、定期組織職工們學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提升職工崗位本領(lǐng)，讓大家對工作充滿(mǎn)信心。
3、建立部門(mén)圖書(shū)室，讓大家利用空閑時(shí)間閱讀，養成閱讀的良好習慣。
二、注重形象
除了日常的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理工作外，xx經(jīng)營(yíng)管理部還負責與上級主管部門(mén)以及業(yè)主或合作伙伴們進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò )工作。因此，我們非常重視維護形象、注重禮儀，并且注重良好的溝通能力。
服飾要整潔、穿著(zhù)得體、得體入微，注重細節的處理和整潔。無(wú)論是頭發(fā)、妝容、口腔、指甲還是體味，都要保持良好的'狀態(tài)和習慣。與上級或下級、貴賓或普通人打交道時(shí)，始終保持微笑是必不可少的。
三、善于溝通
在日常工作中，溝通是非常重要的。我曾經(jīng)經(jīng)常打斷別人的談話(huà)，甚至搶話(huà)，現在我意識到尊重別人的意見(jiàn)和傾聽(tīng)是非常重要的。我學(xué)會(huì )了不輕易批評、指責和抱怨他人，而是要積極主動(dòng)地與他人交流和溝通，學(xué)會(huì )尊重他人，這樣工作中的溝通會(huì )更加順暢和有效。
通過(guò)這次學(xué)習，我認識到自身缺陷，今后工作中，我將努力提升自我、鞭策自我。
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安全是鐵路永恒的主題，對于每天的行車(chē)和運輸，沒(méi)有安全其他的都無(wú)從談起。對于鐵路人來(lái)說(shuō)，安全是我們保障生活和工作的前提，更是工作生活之本。
近日，段相關(guān)科室對職工進(jìn)行“紅線(xiàn)”管理辦法的學(xué)習做了相應的指示。我所在的下行編尾信號工區利用早點(diǎn)名班前會(huì )、班后的小結會(huì )，以及業(yè)務(wù)學(xué)習的時(shí)間，對“紅線(xiàn)”管理辦法又加強了學(xué)習，進(jìn)行承諾。全路、局集團公司對安全極端重視，對我們廣大職工來(lái)說(shuō)這是一種福音。只有工作上能夠更加規范，按照標準化作業(yè)流程，生命安全得到保障，才可以為集團公司、全路創(chuàng )造出效益與價(jià)值。
在我們日常生活中，堅持一天的'標準化工作并不難，難的是每天都按照標準化作業(yè)，保證在工作崗位上一遍又一遍的重復并且不出一丁點(diǎn)差池。這就靠的是始終將安全放在第一位。生命、財產(chǎn)、行車(chē)得到了保障，鐵路發(fā)展才能興旺，鐵路面貌才能日新月異，國家才能成為交通強國。
喚醒職工對生命的珍愛(ài)、對安全的敬畏，是家之福、國之福。
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3月29日一大早，盧老師就領(lǐng)著(zhù)我們這群小雛鷹匆匆地走下樓看交通安全圖片展。原來(lái)今天是全國第xx個(gè)小學(xué)生安全教育日，這個(gè)星期是安全教育周，是為了我們能增長(cháng)安全知識啊。剛走下樓，一張張安全牌映入眼簾，內容有“過(guò)馬路時(shí)小心安全，要紅燈停，綠燈行，不要闖紅燈，要走人行橫道。橫穿馬路時(shí)要一停，二看，三通過(guò)。要學(xué)會(huì )不將垃圾扔出車(chē)外，不酒后開(kāi)車(chē)，還要尊老愛(ài)幼……”我的腦袋里浮想聯(lián)翩……忽然，一絲話(huà)語(yǔ)打破了原有的寂靜：“同學(xué)們，排好隊，一個(gè)一個(gè)走過(guò)去領(lǐng)安全小本子�！蔽移炔患按叵肟吹侥莻�(gè)本子，看里面寫(xiě)了什么，經(jīng)過(guò)了“千難萬(wàn)險”終于成功拿到了。
在我們的日常生活中，人們永遠離不開(kāi)交通工具，而有交通工具，身邊就會(huì )處處有危險，它就像惡魔，一直盯著(zhù)你，只要你稍有松弛，就會(huì )把你吃掉。所以，我們要處處留心生活的細節，不要忽略任何一個(gè)細節，也許就因為一個(gè)細節會(huì )讓人喪失生命。
人的生命只有一次，錯過(guò)了就不會(huì )再來(lái)了，人的生命是寶貴的，用再多的金錢(qián)都買(mǎi)不到，它和親情一樣，是世上最珍貴的無(wú)價(jià)之寶。失去了生命，就再也看不見(jiàn)這個(gè)美好的世界了，再也看不到自己的`親人和朋友了，再也享受不到快樂(lè )和幸福了……俗話(huà)說(shuō)：“活著(zhù)就有希望�！边@真是一句至理名言。是啊。人只要活著(zhù)，就會(huì )有希望，哪怕是在生死邊緣徘徊的人，只要他身懷希望，不輕易放棄，我相信他所憧憬的未來(lái)會(huì )出現在他現實(shí)的生活里。
從現在開(kāi)始，我要留心身邊的事物，去開(kāi)心地過(guò)好每一天，讓自己遠離危險，去做一個(gè)懂得保護自己的“交通小衛士”，我會(huì )讓安全伴我成長(cháng)。
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通過(guò)學(xué)習《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》，作為負責生產(chǎn)的一線(xiàn)工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關(guān)內容，可以說(shuō)是開(kāi)局良好、運轉規范、不斷持續的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習《標準化管理手冊》的心得與體會(huì )。
一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律
管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理，評價(jià)機制等各個(gè)方面對我們的工作進(jìn)行了標準化的統一規定。
在項目部，我們成立了專(zhuān)門(mén)的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊》學(xué)習小組，對規定的相關(guān)內容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習，項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合，表現出了主動(dòng)性和自覺(jué)性，對管理手冊的學(xué)習取得了良好的開(kāi)局。
大家通過(guò)對管理手冊的學(xué)習和實(shí)踐，對規定的內容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標準化制度建設進(jìn)一步規范
每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì )，匯報昨天一天工作的完成情況，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導、監督和考核。依據有關(guān)要求，在工程實(shí)施中接受監理項目部的“四控制二管理一協(xié)調”管理的意識要進(jìn)一步加強。
重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化手冊中的.要求，進(jìn)一步的規范。檢查正在使用和將要使用的基本設施是否有損壞，并及時(shí)更換。轉載請著(zhù)名來(lái)自:(/pic/p>
在工作中對規范和標準進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標準化規范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過(guò)對標準化管理手冊規定內容的推行，進(jìn)一步的規范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實(shí)施規劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細的內容目錄規定，使規劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀(guān)。
對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標準化理念對工作目標進(jìn)行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增強了工作落實(shí)力度。
四、存在問(wèn)題及解決方法
雖然對標準化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習，但是并不意味著(zhù)規范中的很多內容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節。
個(gè)別同志可能會(huì )因為學(xué)習不認真，對手冊規定內容存在應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規定的執行力度不夠。
針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育，并且通過(guò)相關(guān)制度對其進(jìn)行規范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標準化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標準化施工提供了依據。通過(guò)本次學(xué)習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價(jià)機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進(jìn)行施工，做到有據可依，有章可循。進(jìn)一步強化施工項目部管理重點(diǎn)和責任的落實(shí)，實(shí)現施工管理專(zhuān)業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現場(chǎng)的管控能力，提高項目管理精益化水平。
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標準化班組建設是企業(yè)管理的重要環(huán)節之一，對于提高生產(chǎn)效率和管理水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在實(shí)施標準化班組建設的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì )。首先是班組建設的目標明確，其次是班組成員的培養與選拔，然后是標準化的制定與執行，再者是班組的協(xié)作與獎懲機制，最后是全員參與的文化建設。通過(guò)這些方面的努力，我深刻認識到標準化班組建設對于提高企業(yè)效益具有重要意義。
首先，在進(jìn)行班組建設之前，明確班組建設的目標非常重要。班組成員應該明確班組的使命和目標，明確工作職責和責任。公司的整體戰略應與班組目標緊密聯(lián)系在一起，確保班組的努力能夠對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。只有明確了目標，班組成員才能有目標的指引，才能更好地發(fā)展和成長(cháng)。
其次，提高班組成員的素質(zhì)是標準化班組建設的關(guān)鍵。在班組成員的培養與選拔上，我注重挖掘員工的潛力和特長(cháng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、技能考核和外出學(xué)習等方式提升他們的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。培養班組成員的團隊精神和工作意識，增強他們的責任心和使命感。只有具備一定素質(zhì)的班組成員，才能更好地推動(dòng)班組的發(fā)展和進(jìn)步。
再者，標準化的制定和執行是標準化班組建設的核心。我參考了國際標準化組織的相關(guān)標準，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定了一套適合企業(yè)的標準化管理制度。這些標準包括工作流程、分工責任、質(zhì)量要求等方面的內容，幫助班組成員在工作中更加規范和高效。同時(shí)，我通過(guò)定期檢查和評估的方式，對標準執行情況進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保標準的執行效果。
班組的`協(xié)作與獎懲機制也是標準化班組建設中不可忽視的一環(huán)。我注重培養班組成員之間的協(xié)作意識和團隊精神，通過(guò)設立獎勵機制，鼓勵班組成員之間的相互支持和合作。同時(shí)，對于不按標準執行工作、拖延工期、質(zhì)量不合格等行為，我及時(shí)采取獎罰措施，保持班組成員之間的工作積極性和責任感。
最后，全員參與的文化建設能夠增強班組成員之間的凝聚力和向心力。我注重通過(guò)舉辦團隊活動(dòng)、開(kāi)展團隊培訓和組織班組成員參加外部學(xué)習等方式，增強班組的凝聚力和向心力。通過(guò)建立班組特有的文化，讓每個(gè)班組成員都能積極參與到班組的建設和發(fā)展中，形成班組共同奮斗的氛圍。
綜上所述，標準化班組建設對于提高企業(yè)效益和管理水平具有重要意義。通過(guò)明確班組目標、提高班組成員素質(zhì)、制定標準化管理制度、協(xié)作與獎懲機制以及全員參與的文化建設等方面的努力，我深刻認識到標準化班組建設能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我將繼續努力，進(jìn)一步完善和推進(jìn)標準化班組建設，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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車(chē)輪車(chē)間積極響應總公司號召,結合自身工作實(shí)際情況,大力開(kāi)展標準化申報、建設工作，車(chē)輪車(chē)間將“設備標準化”、“作業(yè)標準化”、“管理標準化”作為車(chē)間標準化建設的重中之重，使標準化建設理念深入人心，竭力加強班組自身基礎建設，努力提高職工隊伍素質(zhì)，成效顯著(zhù)�，F就今年的班組建設工作總結如下：
一、深化安全基礎建設。
1、切實(shí)加強了安全管理工作。今年是烏西車(chē)輛段實(shí)行管理體制轉型的一年，在此關(guān)鍵時(shí)期，班組通過(guò)多種宣傳教育活動(dòng)，教育廣大職工認清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩定。在實(shí)際工作中，堅持“規范管理、強基達標”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設、健全安全管理長(cháng)效機制、深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治上取得新突破。轉換觀(guān)念，不斷適應勞動(dòng)組織和設備維修體制改革的步伐，嚴格執行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強化設備病害維修整治，提高了設備質(zhì)量。健全激勵約束機制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開(kāi)展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專(zhuān)項檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評估”、季節性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施，使車(chē)間管內的安全管理工作有了長(cháng)足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。
2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，強調落實(shí)帶班負責制，堅持開(kāi)展好安全預想活動(dòng)，堅持每天開(kāi)好完工會(huì )，嚴格執行標準化作業(yè)制度。強化工班長(cháng)檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長(cháng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。
3、突出班組建設的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期，針對新的生產(chǎn)力布局調整和新設備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，積極探索在班組管理和作業(yè)過(guò)程中的共性、個(gè)性等新問(wèn)題的解決之道，不斷完善班組建設工作。尤其是針對新設備的使用和班組管理中出現的新問(wèn)題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。
4、全面開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組的活動(dòng)。教育車(chē)間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調整、鐵路設備更新和維修方式的變化等方面來(lái)充分認識開(kāi)展創(chuàng )建標準化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性，把創(chuàng )建建標準化班組活動(dòng)作為班組建設的主線(xiàn)，加強組織領(lǐng)導，堅持做到“四有”：有組織機構、有計劃安排、有活動(dòng)內容、有考核辦法，不斷夯實(shí)班組基礎，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強班組骨干隊伍建設。增強班組自控能力，推進(jìn)班組規范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機，深化對班組骨干力量的培訓工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養和建設一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會(huì )，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和技術(shù)比武活動(dòng)，使廣大職工盡快轉變觀(guān)念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來(lái)充分認識開(kāi)展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習的'重要性，促使其自覺(jué)積極投身其中并將此作為加強班組建設的一項重要內容，不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級負責制。為保證班組建設工作的實(shí)效性，嚴格落實(shí)段“三級三員網(wǎng)絡(luò )責任制”。班組創(chuàng )建活動(dòng)在機制上采取責任到人的辦法，由工長(cháng)親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎管理工作，及時(shí)向上級反饋班組建設情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗自評，在當月的月末總結會(huì )上公布自驗自評結果，有針對性地搞好問(wèn)題的整改。并在當月的達標升級考核中給予責任人以相應的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺(jué)性和積極性。
7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設。在開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)中，重點(diǎn)引導職工自我組織，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應，把“安全標準示范崗”的選拔作為一項重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)抓好后備人選的培養和考察，在全面推行班組建設八大標準的基礎上，強化榜樣的激勵示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉化工作，達到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設。以段建設“和諧廣鐵”和安全標準線(xiàn)建設為契機，在現有的基礎上力所能及地搞好管內生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設和內務(wù)工作有機地結合起來(lái)，推進(jìn)班組生態(tài)文化線(xiàn)建設,充分發(fā)揮職工個(gè)人愛(ài)好和特長(cháng)，因地制宜不斷開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng )建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí)，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，形成合力，促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展。
二、狠抓內務(wù)管理工作。
1、認真按規定執行臺帳管理制度，力求做到真實(shí)、準確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規定為準，及時(shí)、準確地填報。
2、規范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過(guò)程中的完工會(huì )、安全注意事項等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現，對質(zhì)量對規檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)整改并做好詳細的記錄。
3、強化臺帳管理，以“四有三合一”臺帳管理為重點(diǎn)，按照上級制定的臺帳管理標準規范填寫(xiě)，做到真實(shí)準確，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全分析會(huì )；堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結會(huì )、及時(shí)傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫(xiě)會(huì )議學(xué)習臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jì)和小結。嚴格按要求填寫(xiě)好《班組綜合臺帳》。
三、團結協(xié)作。
群策群力保安全安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中，始終堅持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會(huì )小組、團小組齊抓共管，協(xié)調發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開(kāi)，建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。
四、對存在問(wèn)題的分析。
1、班組建設整體發(fā)展不均衡，基礎管理工作個(gè)別方面有待加強。
2、有聯(lián)防互控機制落實(shí)不到位的現象，個(gè)別職工安全思想不牢，標準化作業(yè)堅持不夠好，主要表現在：(1)、作業(yè)中不按規定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時(shí)間而不做好呼喚應答，安全防護等。
3、內務(wù)管理工作有待加強，有時(shí)出現臺帳填報不及時(shí)或有漏項的現象。
五、整改措施及對策。
1、切實(shí)加大班組建設的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設“八項標準”重點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習培訓工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強內務(wù)管理，嚴格按規定及時(shí)填報臺帳和各種報表。
3、加強安全思想教育，強化考核力度，促使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時(shí)候不準盲目作業(yè)。
標準化心得體會(huì )15
20xx年4月17日——4月19日，我有幸參加了集團公司組織的赴永錦能源質(zhì)量標準化驗收和學(xué)習的機會(huì )，為期三天的驗收與學(xué)習，收獲頗豐，使我有了很大的感悟，再次凝目思索，回憶驗收中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，別有一番感慨在心頭。
責任重于泰山，牢固樹(shù)立盡責光榮，失職可恥的觀(guān)念，時(shí)刻牢記責任二字，對自己的崗位負責，對自己的企業(yè)負責，呂溝煤礦采煤工作面條件特別差，煤層薄，煤質(zhì)差，距離遠，工人工作條件特別艱苦，但他那種自強不息的敬業(yè)精神，讓我們每個(gè)人而感動(dòng)，因為他們身上有一種強烈的責任意識，他們在工作中才不會(huì )感覺(jué)到苦，才會(huì )在工作中找到快樂(lè )，這就要求我們要樹(shù)立強烈的責任意識、使命意識、開(kāi)拓意識，而為自己的企業(yè)保駕護航。
“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”，中華民族是一個(gè)飽經(jīng)憂(yōu)患的民族，我們要秉承憂(yōu)患意識，居安思危，思則有備，有備無(wú)患，做到清醒而深知憂(yōu)患，自覺(jué)而甘于憂(yōu)患，務(wù)實(shí)而善解憂(yōu)患。怎么說(shuō)呢，近一段我們也做了一些工作，搞了一些亮點(diǎn)，做了一些成就，但是通過(guò)對云蓋二礦的.驗收學(xué)習，看到他們每天都有新的變化，都有新的提高，這就提醒我們不要沾沾自喜，要時(shí)刻有一種清醒的頭腦，居安思危。
永錦能源總經(jīng)理郭海成在總結時(shí)說(shuō)到，質(zhì)量標準化水平永無(wú)止境，永遠有發(fā)展空間，還可以進(jìn)步，這就說(shuō)明我們的工作每天要有一個(gè)新的起點(diǎn)，每天的起點(diǎn)都要在提高自我的身上下點(diǎn)功夫，這就要求我們要努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高執行力。
強化責任，嚴格落實(shí)，提高執行力，我們每一個(gè)人都要從工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，認真對待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一個(gè)細節，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，把強烈的責任心融入到工作中去，強化五自管理，特別是五自管理中系統自控工作，我們做每一項工作都要有布置、有措施、有步驟、有落實(shí)、有總結、有效果評價(jià)，這樣我們的工作將會(huì )有很大提高。
加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)，我們作為一名管理工作者，要經(jīng)常加強學(xué)習來(lái)充實(shí)自己，得以提升自身素質(zhì)，我們要通過(guò)各級培訓學(xué)習，科長(cháng)對管理人員的培訓與交流學(xué)習，科長(cháng)對各區隊機電隊長(cháng)的培訓與交流學(xué)習，主管技術(shù)員對各生產(chǎn)區隊見(jiàn)習技術(shù)員的培訓與交流學(xué)習，機電隊長(cháng)對各崗位工種培訓與交流學(xué)習。目前大眾煤礦機電采掘電鉗工素質(zhì)比較低，我想利用機修廠(chǎng)電修組分批、分組對他們逐個(gè)進(jìn)行業(yè)余培訓，加強培訓尤為重要，個(gè)人素質(zhì)提高，企業(yè)的全員素質(zhì)得以提高，企業(yè)就能發(fā)展，就能進(jìn)步。
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