冠軍團隊培訓心得體會(huì )

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的冠軍團隊培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

冠軍團隊培訓心得體會(huì )1

　　8月3日，我們在笑翻天拓展基地進(jìn)行了一場(chǎng)拓展訓練比賽，以幫助企業(yè)老板及中高層打造企業(yè)冠軍團隊為目的，企業(yè)文化實(shí)施步驟、冠軍團隊五大特質(zhì)等幾大方面，通過(guò)笑翻天教練的實(shí)戰經(jīng)驗講解、分享，導師與學(xué)員互動(dòng)分享、拓展訓練等環(huán)節，訓練學(xué)員學(xué)會(huì )如何找到企業(yè)的“魂”文化，進(jìn)而打造出屬于自己的“冠軍團隊”!

　　接下來(lái)就是進(jìn)行拓展比賽了，我們滿(mǎn)懷信心來(lái)到了比賽現場(chǎng)。本以為每一個(gè)項目都可以試試自己的身手，可惜教官只給我們選擇一個(gè)項目的機會(huì )，無(wú)奈大家只能憑自己的身體條件選擇一個(gè)項目了，而我選擇了緬甸橋，看看那個(gè)場(chǎng)地，心里還真是有點(diǎn)心慌慌的，長(cháng)二、三十米的繩索，要靠自己走過(guò)去，感覺(jué)真的是蠻困難�？墒墙坦俑嬖V我們那些來(lái)玩緬甸橋的從來(lái)都沒(méi)有掉下來(lái)過(guò)，這樣我們才放心很多。

　　終于在漫長(cháng)的等待中輪到我們了，我們迅速地穿好了保護的器具，等待著(zhù)這屬于我們的一刻，“加油，加油”，我向對面的隊友喊著(zhù)。突然不知道什么原因，他們三個(gè)人都從繩索上掉了下來(lái)，可是一秒鐘之后，他們又奇跡般地讓腳踩在了鋼絲上。說(shuō)實(shí)話(huà)這一幕真是又讓我害怕又讓我驚喜，害怕的是如果剛剛他們沒(méi)辦法踩回來(lái)那該怎么辦，驚喜的是三個(gè)人同時(shí)下去，又在短暫的時(shí)間中同時(shí)踩回在鋼絲上，我也相信有這樣機緣巧合的事情，說(shuō)明老天也在幫助我們，我們一定會(huì )成功的。該我了，我告訴自己往前走，往前走，勝利是屬于敢跨大步勇往直前的勇者的�！耙徊�、二步、三步……”到了，終于到了，我們從教官那里打探到了小道消息，目前我們的成績(jì)是最好的，開(kāi)心、喜悅的心情一下子都寫(xiě)在了我們臉上，因為我們用心做到了最好，而且這就是我們想要的最好。

　　由于緬甸橋的進(jìn)程較快，當所有的隊員完成比賽，其它的項目天梯和空中抓杠才進(jìn)行到一半，所以我們馬上趕了回去為同隊的隊友加油，其實(shí)最困難的當屬天梯，因為上去的三個(gè)隊友只能靠互相之間的合作借不到其它的外力，天梯越往上面，兩根棍之間的距離會(huì )越來(lái)越大，最后的兩根棍之的距離有1.8米多，而對于女生來(lái)說(shuō)那是多么困難的事情啊!到我們班的同學(xué)上場(chǎng)了，一節一節再一節，前三根進(jìn)展的都蠻順利的，可是快到第四根的時(shí)候，女生已經(jīng)夠不著(zhù)什么了，由于大家的支持和上面隊友的鼓勵，讓她站在了第四根棒上了，雖然沒(méi)有到達頂峰，但是她們盡力了，我們以她們?yōu)榘痢?/p>

　　最后舉行的是盲人方陣的比賽，15個(gè)人蒙著(zhù)眼，手拉手完成了正方形，而且完成得相當出色。我們贏(yíng)了，贏(yíng)了自己，也贏(yíng)得了教官贊許的目光，我永遠不會(huì )忘記教官問(wèn)我們好時(shí)，我們回答的響亮而又干脆的聲音“好、很好、非常好!”也永遠不會(huì )忘記15個(gè)人同甘共苦地走過(guò)了這么有意義的一天，隊友們，我會(huì )記住這一天，讓人感動(dòng)的這一天;我也會(huì )記住這一次別開(kāi)生面的野外拓展活動(dòng)。

　　第一次參加團隊拓展訓練，有很多感受，很多感悟，一時(shí)間不知道應該如何組織語(yǔ)言。但是拓展訓練就是通過(guò)一次次的.游戲活動(dòng)，讓你明白團隊合作的重要性。用行動(dòng)讓你親身體會(huì )帶領(lǐng)團隊做任務(wù)的困難，問(wèn)題，和反思。戶(hù)外拓展訓練的學(xué)員通過(guò)集體解決問(wèn)題,能增進(jìn)對集體的參與意識與責任心,對克服心里惰性,磨練戰勝困難的毅力、啟發(fā)想象力與創(chuàng )造力都很有幫助。重要的是從實(shí)踐中總結經(jīng)驗!!

　　破冰活動(dòng)搶先行 破除隔閡顯真情。15—20人隨機分組，破冰組隊，起隊名，編隊歌，制隊徽，自我介紹，以特殊形式增進(jìn)團隊間了解，凝聚團隊精神。感知一個(gè)團隊的建立、需要團隊成員、團隊文化，破冰游戲就是團隊文化的建立、讓大家認知團隊這個(gè)概念。通過(guò)破冰活動(dòng)打破人與人之間的尖冰。拓展訓練開(kāi)始之前的第一個(gè)項目“破冰組建團隊”為整個(gè)拓展培訓做好心理和身體準備;使增強隊員之間的互相認識和了解，鼓勵溝通，打消彼此隔膜、拉近距離;在初步團隊建設完成各項任務(wù)的過(guò)程中營(yíng)造團隊氣氛，形成初步統一的團隊。

　　拓展訓練中“盲人方陣”這個(gè)拓展項目意義重大，所有人帶上眼罩，不許偷看，只能聽(tīng)聲音來(lái)完成教練給我們的任務(wù)。團隊運作中的領(lǐng)導、決策、計劃、執行和溝通。讓大家在笑聲中領(lǐng)悟了在一個(gè)團體中，領(lǐng)導的重要性、計劃的重要性以及團隊合作的重要性。大家紛紛表示這樣的活動(dòng)可以多開(kāi)展些，對于寓教于樂(lè )的形式非常樂(lè )于接受。盲人方陣給我最深的感受。溝通是解決一切問(wèn)題的根本。

　　最后一個(gè)項目我被感動(dòng)了，飛奪瀘定橋!因為一個(gè)失誤都會(huì )導致全體隊員重來(lái)，但大家依然團結，努力，凝聚每個(gè)人的力量，無(wú)私奉獻的精神!希望每個(gè)人都找到自己，超越自己。 20人做橋墩，剩下40人依次踩著(zhù)20雙手過(guò)河，中間有人掉河則重新搭橋樁開(kāi)始，最后基本上都哭了。其實(shí)生活中有很多感動(dòng)，父母，親人，朋友何不是我們的橋樁呢，我們又何嘗不是踩著(zhù)他們的雙手走了20多年呢? 感謝......

　　不知不覺(jué)的一天拓展訓練圓滿(mǎn)結束。在一天的體驗式培訓中，全體員工都表現出較強的個(gè)人素質(zhì)和良好的團隊協(xié)作精神，出色地完成了全部訓練課程。大家在體驗著(zhù)挑戰帶來(lái)的成功喜悅后，深刻感受到團隊的重要性。更讓我們學(xué)會(huì )了如何培養和鍛煉與人交往能力、領(lǐng)導能力、感恩的心。我們將在這里，通過(guò)互動(dòng)體驗，給您帶來(lái)不一樣的收獲!相信今后，我們這個(gè)團隊會(huì )以更加積極向上的面貌推動(dòng)公司持續發(fā)展。

冠軍團隊培訓心得體會(huì )2

　　根據這一的冠軍團隊的學(xué)習培訓，我感觸很深。我融合本身，匯總以下幾個(gè)方面：

　　一、溝通交流最先是心理狀態(tài)難題

　　人善于表述自身的方法不一樣：有的善談、有的善聽(tīng)、有的善舉。擅于溝通交流并不等于擅于有效溝通，針對本人、公司和社會(huì )發(fā)展而言，點(diǎn)評有效溝通的規范應當取決于實(shí)際的溝通交流是不是有益于難題的處理;是不是對本人的發(fā)展趨勢及公司和社會(huì )發(fā)展有奉獻。而溝通交流的目地和實(shí)際意義呢，針對公司和本人而言，他覺(jué)得最后目地便是為了更好地解決困難，根據溝通交流并并不是隨便請人聊聊天罷了，它存有著(zhù)一個(gè)基本上難題——也就是心理狀態(tài)。

　　在與別人溝通交流的全過(guò)程中，假如處在一種自私自利、狂妄自大、自身的部位上，那麼溝通交流是沒(méi)法開(kāi)展的。要該怎么辦?以關(guān)注為立足點(diǎn)，留意另一方的情況與困難;留意另一方的要求與麻煩;留意另一方的痛楚與難題。那樣至今，便給彼此溝通交流找到關(guān)心的聚焦點(diǎn)，溝通交流也可以順利開(kāi)展。這必須大家有聆聽(tīng)的習慣性，不必隨意切斷另一方、集中化精神實(shí)質(zhì)、不必指責、立在另一方觀(guān)點(diǎn)、調節情緒;還必須大家有聆聽(tīng)的工作能力，聆聽(tīng)在前、難題后面，能在另一方的發(fā)言中捕獲可供溝通交流的信息內容。

　　二、溝通交流欠缺積極

　　許多情況下感覺(jué)與別人沒(méi)有話(huà)說(shuō)，擔心與人相處，尤其是領(lǐng)導干部，我認為它是2個(gè)緣故導致的。一個(gè)是自身不積極，當一件事情可以在積極的心理狀態(tài)下來(lái)做得話(huà)，主動(dòng)性才可以激發(fā)起來(lái)，邏輯思維也會(huì )隨著(zhù)更為活躍性。另一個(gè)是對溝通交流的話(huà)題討論沒(méi)有充分準備，對溝通交流中很有可能產(chǎn)生的難題沒(méi)有細心考慮到，造成溝通能力差，以致于擔心溝通交流，危害溝通交流一切正常開(kāi)展。

　　要在做完工作中或是工作中做到一定進(jìn)展的情況下積極向領(lǐng)導干部匯報工作進(jìn)展，那樣你能讓領(lǐng)導干部在掌握你工作情況的另外，給你糾正你一直在進(jìn)展情況中的不正確，或是立即調整具體進(jìn)展情況與領(lǐng)導預估心愿的'差別。

　　積極地匯報是對你自己工作情況的一項匯總，也是主要表現你工作主動(dòng)性的、工作認真水平、對領(lǐng)導干部的高度重視水平這些各個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)綜合性的反映，這一報告并并不是一個(gè)簡(jiǎn)易的報告，實(shí)際上便是我們與領(lǐng)導干部溝通交流的關(guān)鍵方法。自然在報告的全過(guò)程中大家還必須留意關(guān)鍵點(diǎn)，便是在報告的情況下，你需要提早準本好報告的物品，不必提前準備不充足就報告給領(lǐng)導干部，在報告以前，就需要把工作方面的全部關(guān)鍵點(diǎn)想起，并想好有可能會(huì )牽涉到的難題，在領(lǐng)導干部提出問(wèn)題以前，就把難題想起，想起難題后作出難題的解決方法，或是是幾身計劃方案讓領(lǐng)導干部去挑選最后計劃方案。

　　三、溝通的方式挑選

　　信息社會(huì )的今日，電腦上無(wú)形之中主宰者了大家的工作中與生活，盡管每個(gè)人都了解溝通交流的關(guān)鍵，卻忽略了溝通交流，msn、e-mail、手機微信這些新的互聯(lián)網(wǎng)的溝通方式讓大家更習慣性與根據電腦顯示屏的溝通交流，愈來(lái)愈不習慣零距離的溝通交流，毫無(wú)疑問(wèn)信息化時(shí)代帶來(lái)大家一個(gè)新的溝通交流服務(wù)平臺，可是，人和人之間的溝通交流有很多種多樣方法，不可以瞻前顧后，不一樣的場(chǎng)所、不一樣的目標要挑選不一樣的溝通方式!這也宣布說(shuō)白了的有效溝通。

　　與人相處的工作能力是要結合實(shí)際塑造的。我們在溝通交流中持續碰到難題，隨后分析問(wèn)題造成的緣故，改進(jìn)大家溝通的方式，這才算是提升溝通協(xié)調能力的重要途徑。我覺(jué)得，有效溝通技巧這門(mén)課程內容具有的功效是把溝通交流做為一項關(guān)鍵的事兒明確提出，使我們可以意識到溝通交流是大家必須提升的工作能力。

　　如何和不一樣等級的人溝通交流全是結合實(shí)際匯總出去的工作經(jīng)驗。還要對于不一樣的人的不一樣特性采用不一樣的溝通方式。做為企業(yè)中層管理工作人員，能做的是多認真，在乎平常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的溝通交流，一同搞好領(lǐng)導干部分配的工作中。當和別人產(chǎn)生誤解的情況下，大家最必須做的是剖析誤解造成的緣故，采用積極的方法，立即和另一方溝通交流，把握好最好清除誤解時(shí)間，產(chǎn)生優(yōu)良人際交往氣氛。

　　溝通協(xié)調能力的鍛練實(shí)際上不會(huì )太難，因為它滲入在大家日常日常生活一點(diǎn)一滴，隨時(shí)都是有提升溝通協(xié)調能力的機遇。

　　溝通交流并不是一種說(shuō)動(dòng)，只是一種感柒、一種整體形象展現、一種言行一致的反映。

　　根據冠軍團隊的學(xué)習培訓，提高了大家的溝通的技巧，提升大家工作效能。

冠軍團隊培訓心得體會(huì )3

　　通過(guò)2天學(xué)習，我找到了與冠軍團隊的差距，《思想系統、動(dòng)力系統、造血系統》這3大系統雖然我天天都在做，都做的很不夠好，差距非常之大。沒(méi)有上進(jìn)心的店長(cháng)會(huì )把一群狼帶成一群羊！我一直注重員工思維管理，我的團隊處于思想系統的正面的低能量。平時(shí)我沒(méi)有正式的經(jīng)營(yíng)和管理會(huì )議，都是通過(guò)非正式的溝通，讓店助與老員工去對新員工宣導企業(yè)文化，我一直認為企業(yè)文化首先是“老員工”的文化！通過(guò)價(jià)值觀(guān)相同的“老員工”來(lái)經(jīng)營(yíng)“新員工”！企業(yè)文化是門(mén)店的靈魂，是門(mén)店基業(yè)長(cháng)青的保障！

　　我做的更不到位，規劃了門(mén)店的未來(lái)及員工的未來(lái)，員工的職業(yè)規劃做的雖然好，"票子"、"位子"、"面子''員工都有，但是員工都一個(gè)個(gè)自己去開(kāi)店了�？赡苁俏叶ㄎ诲e了，今后我將下定決心，因為我的決心決定了員工的'干勁，我要經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，尤其是能人的動(dòng)力，修煉激發(fā)整個(gè)團隊潛力的能力！"

　　《造血系統》做的還不夠好，以往只會(huì )讓店助、老員工去招聘新員工，讓店助、老員工去帶新員工，自己沒(méi)有親力親為去“造血”，更沒(méi)有去“輸血”，甚至連想都沒(méi)有想過(guò)去挖角，記得去年3月份全店老員工一個(gè)個(gè)都去開(kāi)店了，店里一個(gè)員工都沒(méi)有的情況下，都沒(méi)有去挖角的念頭。我只知道“造血”是基礎，是門(mén)店長(cháng)效健康發(fā)展的根本，不懂得“輸血”是補充，是門(mén)店階段性突破的推動(dòng)力。

　　我要把我這2天的學(xué)習自我提升，提升他人，正面挑戰，內外合一！9、10聯(lián)動(dòng)，誓死拿下卓越之星，打造壇子口店冠軍團隊！為中環(huán)地產(chǎn)立足江西、走向全國盡一點(diǎn)力！

冠軍團隊培訓心得體會(huì )4

　　通過(guò)這個(gè)的冠軍團隊的培訓，我感觸很深。我結合自身，總結如下幾點(diǎn)：

　　一、溝通首先是心態(tài)問(wèn)題

　　人擅長(cháng)表達自己的方式不一樣：有的善談、有的善聽(tīng)、有的善行。善于交談不等于善于高效溝通，對于個(gè)人、企業(yè)和社會(huì )來(lái)說(shuō)，評價(jià)高效溝通的標準應該取決具體的溝通是否有利于問(wèn)題的解決；是否對個(gè)人的發(fā)展及企業(yè)和社會(huì )有貢獻。而溝通的目的和意義呢，對于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，他認為最終目的就是為了解決問(wèn)題，通過(guò)溝通并不是隨意找人說(shuō)說(shuō)話(huà)而已，它存在著(zhù)一個(gè)基本問(wèn)題——也就是心態(tài)。

　　在與他人溝通的過(guò)程中，如果處于一種自私、自大、自我的位置上，那么溝通是無(wú)法進(jìn)行的。要怎么辦？以關(guān)心為出發(fā)點(diǎn)，注意對方的狀況與難處；注意對方的需求與不便；注意對方的痛苦與問(wèn)題。這樣以來(lái)，便給雙方溝通找到了關(guān)注的焦點(diǎn)，溝通也能順利進(jìn)行。這需要我們有傾聽(tīng)的習慣，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場(chǎng)、控制情緒；還需要我們有傾聽(tīng)的能力，傾聽(tīng)在前、問(wèn)題在后，能在對方的講話(huà)中捕捉到可供溝通的信息。

　　二、溝通缺乏主動(dòng)

　　很多時(shí)候覺(jué)得與他人無(wú)話(huà)可說(shuō)，害怕與人溝通，尤其是領(lǐng)導，我覺(jué)得這是兩個(gè)原因造成的。一個(gè)是自己不積極主動(dòng)，當一件事情能夠在積極主動(dòng)的心態(tài)下去做的話(huà)，積極性才能調動(dòng)起來(lái)，思維也會(huì )隨之更加活躍。另一個(gè)是對溝通的話(huà)題沒(méi)有做好準備，對溝通中可能發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有仔細考慮，導致應變能力差，以至于害怕溝通，影響溝通正常進(jìn)行。

　　要在干完工作或者工作達到一定進(jìn)度的時(shí)候主動(dòng)向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展情況，這樣你可以讓領(lǐng)導在了解你工作情況的同時(shí)，為你指正你在工作進(jìn)展中的錯誤，或者及時(shí)修正實(shí)際工作進(jìn)展與上司預期愿望的差異。

　　主動(dòng)地匯報工作是對你自己工作情況的一項總結，也是表現你工作積極性的、工作認真程度、對領(lǐng)導的重視程度等等各個(gè)方面的一個(gè)綜合的體現，這個(gè)匯報并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，其實(shí)就是我們與領(lǐng)導溝通的重要方式。當然在匯報的過(guò)程中我們還需要注意細節，就是在匯報的時(shí)候，你要提前準本好匯報的東西，不要準備不充分就匯報給領(lǐng)導，在匯報之前，就要把工作上的所有細節想到，并想好有可能會(huì )牽扯到的問(wèn)題，在領(lǐng)導提問(wèn)之前，就把問(wèn)題想到，想到問(wèn)題后做出問(wèn)題的解決方案，或者是幾套方案讓領(lǐng)導去選擇最終方案。

　　三、溝通的方式選擇

　　信息社會(huì )的今天，電腦無(wú)形中主宰了我們的工作和生活，雖然人人都知道溝通的重要，卻忽視了溝通，msn、e—mail、微信等等新的網(wǎng)絡(luò )的溝通方式讓人們更習慣與通過(guò)電腦屏幕的交流，越來(lái)越不習慣于面對面的交流，不可否認信息時(shí)代帶給我們一個(gè)新的溝通平臺，但是，人與人之間的溝通有很多種方式，不能顧此失彼，不同的場(chǎng)合、不同的對象要選擇不同的溝通方式！這也正式所謂的高效溝通。

　　與人溝通的能力是要在實(shí)踐中培養的。我們在溝通中不斷遇到問(wèn)題，然后分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，改善我們溝通的方式，這才是提高溝通能力的有效途徑。我想，溝通的藝術(shù)這門(mén)課程起到的作用是把溝通作為一項重要的事情提出，讓我們能夠意識到溝通是我們需要提高的`能力。

　　怎樣和不同層級的人溝通都是在實(shí)踐中總結出來(lái)的經(jīng)驗。也要針對不同的人的不同特點(diǎn)采取不同的溝通方式。作為公司中層管理人員，能做的是多用心，在意平時(shí)的點(diǎn)滴的溝通交流，共同做好領(lǐng)導安排的工作。當和其他人產(chǎn)生誤會(huì )的時(shí)候，我們最需要做的是分析誤會(huì )產(chǎn)生的原因，采取主動(dòng)的方式，及時(shí)和對方溝通，掌握好最佳消除誤會(huì )時(shí)間，形成良好人際關(guān)系氛圍。

　　溝通能力的鍛煉其實(shí)不難，因為它滲透在我們日常生活中一點(diǎn)一滴，隨時(shí)隨地都有提高溝通能力的機會(huì )。

　　溝通不是一種說(shuō)服，而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現。

　　通過(guò)冠軍團隊的學(xué)習，增強了我們的溝通技巧，提高我們工作效率。

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