成本管理心得體會(huì )（精選25篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的成本管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本管理心得體會(huì ) 1
“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。通過(guò)此次實(shí)訓，我深深體會(huì )到了積累學(xué)問(wèn)的重要性。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去討論過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖然現在去看依舊可以解決問(wèn)題，但還是鋪張了很多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必需在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓中必不行少的部分，就是小組成員的相互關(guān)心，有些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)覺(jué)其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互關(guān)心是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。
四個(gè)星期的實(shí)訓結束了，收獲頗豐，總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)訓還是比較滿(mǎn)足的，它使我學(xué)到了許多東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給同學(xué)這樣實(shí)訓的機會(huì )，尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，究竟會(huì )計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì )計，會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份急躁+一份責任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也熟悉到要做一個(gè)合格的會(huì )計工并非我以前想像的那么簡(jiǎn)單，最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的`人，所以我們要更多更快得從一個(gè)同學(xué)向工轉變。
總而言之，這次會(huì )計模擬實(shí)習讓我對出納和車(chē)間成本核算崗位的工作有了比較清楚的熟悉，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。
最終感謝這次會(huì )計模擬實(shí)習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師由于你們做了細致的預備工作和急躁細致地指導，我們才能順當地完成這次會(huì )計模擬實(shí)習!
成本管理心得體會(huì ) 2
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮，鐵路作為一種便捷、安全且環(huán)保的交通方式，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。然而，由于鐵路建設和運營(yíng)的成本高昂，鐵路公司面臨著(zhù)有效管理成本的壓力。本文將探討鐵路成本管理的重要性，并分享我個(gè)人的心得體會(huì )。
首先，鐵路成本管理對于鐵路公司的可持續發(fā)展至關(guān)重要。鐵路公司作為一種公共交通服務(wù)提供商，其目標在于為廣大乘客提供高品質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)保證自身的可持續發(fā)展。鐵路成本管理可以幫助公司合理分配資源，提高效益，從而確保鐵路系統的長(cháng)期可用性。通過(guò)降低各種成本指標，鐵路公司能夠更好地滿(mǎn)足人們對便捷交通的需求，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。其次，鐵路成本管理不僅僅是為了實(shí)現經(jīng)濟效益，還可以增加對環(huán)境和資源的可持續利用。鐵路作為一種相對環(huán)保的交通方式，可以減少對空氣和土地的污染，并有效緩解城市交通壓力。然而，鐵路建設和運營(yíng)的成本往往很高，對于資源的消耗也不可忽視。因此，合理管理成本，降低能耗和廢棄物的產(chǎn)生，對于實(shí)現可持續發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)采取節能減排措施，優(yōu)化物流運輸，鐵路公司能夠減少資源的使用，實(shí)現經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的雙贏(yíng)。
接下來(lái)，我個(gè)人從實(shí)踐中獲得了一些鐵路成本管理的心得體會(huì )。首先，資源的合理分配是成本管理的核心。我發(fā)現在鐵路公司的日常運營(yíng)中，經(jīng)常出現資源利用不均衡的現象。有些車(chē)站的客流量大，但資源利用率低；而有些車(chē)站的客流量小，卻需要額外的資源投入。因此，通過(guò)對各個(gè)車(chē)站的客流數據進(jìn)行分析，并針對性地調整資源的配置，可以提高資源的利用效率，降低不必要的成本支出。其次，技術(shù)的創(chuàng )新對于成本管理同樣至關(guān)重要。隨著(zhù)科技的進(jìn)步，鐵路公司可以借助智能化系統和數據分析工具，以實(shí)現成本管理的精確化和高效化。例如，通過(guò)引入自動(dòng)化系統來(lái)簡(jiǎn)化操作流程，減少人力資源的需求。同時(shí)，鐵路公司還可以利用大數據分析技術(shù)，準確預測客流量和需求，從而優(yōu)化日常運營(yíng)計劃，避免過(guò)度投入。這些技術(shù)的引入可以極大地提高工作效率，降低運營(yíng)成本。
最后，良好的溝通和團隊合作對于成本管理也起著(zhù)關(guān)鍵作用。鐵路公司的成本管理涉及到多個(gè)職能部門(mén)和崗位之間的協(xié)同合作。只有通過(guò)良好的`溝通和協(xié)調，各個(gè)部門(mén)才能形成合力，共同推進(jìn)成本降低的目標。我在鐵路公司的工作中，遇到過(guò)多個(gè)項目協(xié)同的挑戰。通過(guò)加強溝通和團隊合作，我們能夠有效解決問(wèn)題，并推動(dòng)項目順利進(jìn)行，實(shí)現成本管理的目標�？偨Y而言，鐵路成本管理是鐵路公司可持續發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)合理分配資源，提高效益，鐵路公司能夠滿(mǎn)足人們對便捷交通的需求，同時(shí)保護環(huán)境和資源的可持續利用。在實(shí)踐中，我通過(guò)資源的合理分配、技術(shù)的創(chuàng )新和良好的團隊合作，獲得了一些關(guān)于鐵路成本管理的心得體會(huì )。我相信，只有不斷總結經(jīng)驗，加強創(chuàng )新和合作，鐵路公司才能在成本管理方面取得更大的成功，為社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。
成本管理心得體會(huì ) 3
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會(huì )計師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗和思考總結了一些心得體會(huì )。在本文中，我將結合自己的工作實(shí)踐，論述管理會(huì )計成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。
首先，管理會(huì )計成本控制的核心要素。成本控制包括成本計劃和成本控制兩個(gè)方面，其中成本計劃是預先確定成本額度，成本控制是評估實(shí)際成本與計劃成本的差異，并采取相應的措施進(jìn)行調整。為了達到成本控制的目標，管理會(huì )計師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結構，分析成本的各個(gè)組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的`成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過(guò)建立準確的成本核算體系，將成本分配到各個(gè)部門(mén)和項目，實(shí)現成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會(huì )計成本控制的方法。成本控制的方法包括標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標準成本法是以標準成本為基準，計算實(shí)際成本和標準成本之間的差異，并通過(guò)分析差異原因，尋找降低成本的方向�？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制，以達到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節，通過(guò)精確計算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節。在實(shí)踐中，我發(fā)現綜合運用這些方法，根據企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法，能夠更好地實(shí)現成本控制的目標。
再次，管理會(huì )計成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過(guò)合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者的需求，提高產(chǎn)品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無(wú)效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，成本控制還可以增強企業(yè)的靈活性和應變能力，使企業(yè)能夠更好地應對市場(chǎng)的變化和競爭的挑戰。
最后，管理會(huì )計成本控制的挑戰和應對策略。成本控制面臨著(zhù)市場(chǎng)競爭的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應用的挑戰。針對這些挑戰，管理會(huì )計師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，不斷學(xué)習和更新知識，提升自己的戰略思維和創(chuàng )新意識，增強對企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí)，要積極引進(jìn)和應用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門(mén)和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會(huì )計師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗和思考總結了一些心得體會(huì )。在成本控制工作中，熟悉成本結構，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強盈利能力以及增強企業(yè)靈活性和應變能力；面對挑戰，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強溝通合作是應對策略。通過(guò)不斷的實(shí)踐探索和總結，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
成本管理心得體會(huì ) 4
成本管理會(huì )計學(xué)習是管理會(huì )計方向的重要一環(huán)，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，可以理解企業(yè)的成本構成及其影響因素，把握企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。在我的學(xué)習過(guò)程中，我深深體會(huì )到成本管理會(huì )計對企業(yè)的重要性，掌握了一些常用的成本管理方法和工具，同時(shí)也有了一些自己的思考和感悟。
成本管理會(huì )計主要是通過(guò)對企業(yè)的成本費用進(jìn)行統計、分析和管理，揭示企業(yè)的成本構成和變動(dòng)趨勢，以便于采取有效的成本控制措施。其中，最重要的方法之一是成本費用費用分析，它可以指導企業(yè)對資源的使用進(jìn)行優(yōu)化，有效地降低整體成本。其次，還有成本計劃、成本監控、成本控制和成本核算等常用方法，通過(guò)這些方法可以較為全面地把握企業(yè)的'成本情況，并制定相應對策。
在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現要掌握好成本管理會(huì )計，需要同時(shí)掌握一些其他地相關(guān)知識，如財務(wù)管理、統計學(xué)和信息管理等等。另外，我還體會(huì )到了成本管理會(huì )計的重要意義。成本管理會(huì )計既可以幫助企業(yè)降低成本，增加利潤，提高經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以幫助企業(yè)管理人員更深刻地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而更好地進(jìn)行決策。
在成本管理會(huì )計的學(xué)習中，我遇到了一些困難，比如理論知識過(guò)于抽象，應用技巧需要結合實(shí)際操作等等。但是，在教師的指導下，我逐漸掌握了成本管理會(huì )計的基本方法和實(shí)踐技巧。同時(shí)，我也發(fā)現，理論需要與實(shí)踐相結合，需要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，并且不斷反思自己的學(xué)習過(guò)程。
成本管理會(huì )計是管理會(huì )計領(lǐng)域的重要分支，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我深入掌握了企業(yè)成本管理的理論與方法，同時(shí)也拓展了自己的知識體系。我相信，未來(lái)在職業(yè)生涯中，成本管理會(huì )計將會(huì )成為我職業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和加分項。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我會(huì )逐漸成長(cháng)為一名成本管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人士，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本管理心得體會(huì ) 5
作為一個(gè)在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會(huì ),面對日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動(dòng)全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則。
1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制
項目成本控制要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì )審開(kāi)始至竣工結束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實(shí)現項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動(dòng)為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時(shí)恰當地提出一些有針動(dòng)性，建設性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對性、建設性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說(shuō)服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細測算或論證發(fā)現相應的變更無(wú)贏(yíng)利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的.施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項目成本控制意識。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項目控制過(guò)程中，均要養成一種商業(yè)競爭理念，個(gè)個(gè)成為替項目、為公司理財的有用人才。
二、技術(shù)創(chuàng )新、降低成本
為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì )怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習規范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個(gè)施工項目中有三件事，使我深有體會(huì )：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠(chǎng)家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線(xiàn)路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認。確認結果后，我們發(fā)現通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏(yíng)利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進(jìn)行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點(diǎn)位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監理進(jìn)行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個(gè)側面反映出我局所管理項目的真實(shí)水平和實(shí)力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵
項目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內事，工程技術(shù)人員首先要仔細看圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時(shí)地會(huì )同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計劃；
第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊)在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數、登記的原則。這一點(diǎn)對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會(huì )出現監管不力，進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì )出現水分的問(wèn)題；
第三：項目主管領(lǐng)導要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。
第四：在能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購人員采購二芯YJV電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀(guān)念強、基礎扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節點(diǎn)控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類(lèi)工程有一份心。
成本管理心得體會(huì ) 6
為了認真貫徹股份公司“管理提升活動(dòng)”精神、充分學(xué)習集團《建筑企業(yè)工程項目責任成本管理》的理念，我們昆明XX標近來(lái)多次召開(kāi)學(xué)習會(huì )議，組織項目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習，我對公司此次的下達精神感受實(shí)在良多。
受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來(lái)中國鐵路建設形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應機關(guān)出臺諸多對解措施，但對于目前嚴峻的形勢來(lái)說(shuō)仍然是杯水車(chē)薪、遠水解不了近渴；在現今中國鐵路建設急剎車(chē)的大基調環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著(zhù)一個(gè)項目的成敗與否。
沒(méi)有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用，嚴格把關(guān)成本是每個(gè)XX標項目工作人員的職責，而在接到股份公司下達的文件以后，更是堅定了我們的`信念，我們將繼續貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續進(jìn)行項目的創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新，細化成本費用控制措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標桿項目看齊，對照本單位工作實(shí)際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時(shí)將股份公司責任成本管理理念及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗融會(huì )貫通，結合本地實(shí)際情況，學(xué)以致用，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，有針對性的加以改進(jìn)和提高，爭取切實(shí)提高責任成本管理的水平，扎實(shí)有效的推動(dòng)項目責任成本管理工作。
任重而道遠，鐵路建設嚴峻的形勢要持續很長(cháng)一段時(shí)間，如果再毫無(wú)節制，那么“寒冬“中無(wú)以為繼的場(chǎng)面將是許多項目真實(shí)的寫(xiě)照，唯有嚴格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個(gè)個(gè)項目中燃起，但有“春風(fēng)”吹起，就將會(huì )以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強XX標繼續努力，千里共東風(fēng)！
成本管理心得體會(huì ) 7
在學(xué)習成本與管理會(huì )計的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到成本在企業(yè)管理中的重要性。首先，成本是企業(yè)決策的重要依據，只有了解成本才能做出合理的決策。其次，成本控制可以幫助企業(yè)實(shí)現更高效的生產(chǎn)和管理，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。
在成本管理中，我學(xué)習到了許多有用的工具和技巧，如成本分析、預算控制、差異分析等等。通過(guò)這些工具的'運用，可以更好地幫助企業(yè)控制成本、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，管理會(huì )計的學(xué)習也讓我更好地了解到企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節，從而更好地進(jìn)行管理決策。
在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我也深刻認識到了對數據精度的重視。精確的數據分析可以幫助企業(yè)制定出更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，而不精確的數據則會(huì )導致決策失誤。因此，精確的數據收集和分析是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節。
成本與管理會(huì )計是企業(yè)管理中非常重要的一部分，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，可以更好地掌握企業(yè)管理的核心要素，同時(shí)也可以提高自己的管理能力和競爭力。
成本管理心得體會(huì ) 8
成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高效的成本管理可以提高企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。通過(guò)閱讀了成本管理案例，我對成本管理有了更深入的理解和體會(huì )。
首先，成本管理必須從源頭把控。案例中提到，該企業(yè)在成本管理方面取得顯著(zhù)成效的一個(gè)重要原因是他們深入剖析了成本構成的每一個(gè)細節，找出了不必要的成本，并加以削減。這表明，要想有效地管理成本，必須從源頭把控。企業(yè)要全面了解每一個(gè)環(huán)節的成本構成，找出產(chǎn)生成本的關(guān)鍵因素，以便有針對性地進(jìn)行成本控制和削減。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備對市場(chǎng)的敏銳洞察力和全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況的能力。其次，成本管理不僅僅是控制成本的數量，更需要追求成本的質(zhì)量。具體案例中的企業(yè)，通過(guò)不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了產(chǎn)品的不合格率，進(jìn)而減少了成本的損失。這表明在成本管理中，關(guān)鍵是追求成本的質(zhì)量，而不僅僅是關(guān)注成本的數量。企業(yè)應該注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的不合格率，以減少成本的損失。第三，成本管理需要注意整個(gè)供應鏈的成本控制。案例中提到，企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節和產(chǎn)品本身的成本，更加重視對供應商的選擇和合作。通過(guò)與供應商的積極合作和談判，企業(yè)降低了原材料的采購成本。這說(shuō)明，成本管理需要從整個(gè)供應鏈來(lái)進(jìn)行考慮和控制。只有與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，并通過(guò)有效的.談判手段降低原材料的采購成本，才能從整體上降低企業(yè)的成本，并提高企業(yè)的競爭力。第四，成本管理需要緊密結合企業(yè)的戰略目標。案例中的這家企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，緊密結合了其戰略目標——提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。這表明，在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)不能僅僅著(zhù)眼于降低成本，還需要結合企業(yè)的戰略目標來(lái)制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰略目標相結合，才能更好地實(shí)現成本的控制和管理。
最后，成本管理需要全員參與，形成共識。案例中提到，這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實(shí)施成本管理，離不開(kāi)全員參與，形成共識。這表明，在成本管理過(guò)程中，需要全員參與，形成共識，以便更好地實(shí)施成本管理。企業(yè)要加強內部管理，提高員工的責任意識和成本意識，通過(guò)全員參與來(lái)推動(dòng)成本管理的實(shí)施，以實(shí)現成本的控制和降低。通過(guò)閱讀成本管理案例，我深刻認識到成本管理的重要性以及實(shí)施成本管理的具體方法和策略。在日后的實(shí)際工作中，我將努力加強對成本管理的學(xué)習和實(shí)踐，從源頭把控成本，注重成本質(zhì)量，關(guān)注整個(gè)供應鏈的成本控制，緊密結合企業(yè)的戰略目標，全員參與，形成共識，以提高企業(yè)的競爭力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
成本管理心得體會(huì ) 9
財務(wù)成本管理這門(mén)課，與注冊會(huì )計師考試的其他幾門(mén)課的風(fēng)格截然不同。突出表現在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學(xué)友尤其對于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門(mén)課成為通過(guò)注會(huì )考試的一個(gè)不小的鴻溝。我通過(guò)這一段的復習，發(fā)現：財管其實(shí)并不可怕。
首先，你要樹(shù)立一個(gè)必勝的信念。在學(xué)習時(shí)，把每一章每一節都看作是一個(gè)個(gè)堡壘，各個(gè)擊破!在這個(gè)過(guò)程中，來(lái)不得半點(diǎn)兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過(guò)自己的努力應該不成問(wèn)題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時(shí)間價(jià)值的知識點(diǎn)可以說(shuō)貫穿于財管前十章的絕大部分章節的，這一塊沒(méi)搞懂，就匆匆往前進(jìn)行，到了后面的內容往往會(huì )感覺(jué)到不知所云了。因此，要反復聽(tīng)課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個(gè)記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網(wǎng)校習題有針對性的演練，相信您能做到融會(huì )貫通的。(注意：剛做題時(shí)可以先做客觀(guān)題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
其次，要克服復習中的倦怠心理。這個(gè)不僅對某些學(xué)員，包括我也有復習倦怠的情形。表現為：心沉不下來(lái)、沒(méi)有恒心，不想看書(shū)、看到書(shū)就有一種厭煩的情緒等等。絕大多數的學(xué)友都是邊工作邊復習的，本來(lái)學(xué)習時(shí)間就捉襟見(jiàn)肘，如果再有這種心理，那就徹底完了!就是定十年的計劃也無(wú)濟于事。這就要求我們要做到學(xué)習目的明確、計劃分解合理、更重要的是意志要堅定，要有定力。是否能做到，全靠自己的努力了。要知道,學(xué)習是自己的事，不是為了別人，要想想為什么要參加注會(huì )考試?
第三，要注意學(xué)習方法，這個(gè)很重要很重要!注會(huì )的復習是一個(gè)枯燥甚至是持久的過(guò)程。如何在這個(gè)過(guò)程中取得滿(mǎn)意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會(huì )計師證書(shū)，對所有參加注會(huì )考試的學(xué)友來(lái)說(shuō)，都是夢(mèng)寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個(gè)好的學(xué)習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時(shí)間里實(shí)現你的'愿望。我在復習中，深深的感到，學(xué)習是一個(gè)不斷反復深化、提升的過(guò)程，換言之，也就是螺旋式上升的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。千萬(wàn)不要象小猴子掰玉米棒，摘一個(gè)丟一個(gè)，到頭來(lái)，終至一無(wú)所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學(xué)友：
1.聯(lián)系復習法。即把所學(xué)的知識點(diǎn)兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說(shuō)用一條線(xiàn)穿起來(lái)，這樣，就可以由一個(gè)知識點(diǎn)兒很容易的就聯(lián)想的另一個(gè)知識點(diǎn)，以此類(lèi)推，這樣只要一看到或者想到某個(gè)知識點(diǎn)兒就會(huì )擴及到一個(gè)面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱(chēng)之為滾動(dòng)式復習。
2.反復復習法。即每學(xué)過(guò)一章內容。就要及時(shí)復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學(xué)習新內容的同時(shí)，不忘復習前面已學(xué)過(guò)章節的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時(shí)間回顧過(guò)去一周或一個(gè)月所學(xué)內容，如此這般，不斷反復，隨著(zhù)復習的強化，原來(lái)所學(xué)內容越來(lái)越不容易遺忘，終至掌握!
呵呵，就先寫(xiě)到這里吧，希望對您會(huì )有所幫助，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會(huì )其他課程及其他類(lèi)型的考試，我已經(jīng)試過(guò)了中級和注稅，可以說(shuō)是屢試不爽!最后祝您早日通過(guò)注會(huì )考試，成為一名光榮的中國注冊會(huì )計師!
成本管理心得體會(huì ) 10
10月20日，我有幸參加單位為我們安排的學(xué)習培訓，培訓內容是關(guān)于成本管理會(huì )計的知識。雖然犧牲了周六休息時(shí)間，但是學(xué)習之后，我受益匪淺。
成本是商品經(jīng)濟中的一個(gè)經(jīng)濟范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動(dòng)的內容不同，成本含義也不同。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛生系統的服務(wù)目標。二是成本是為實(shí)現一定的目標而發(fā)生的耗費，沒(méi)有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區別的概念。正確區分成本與費用成本會(huì )計的重要前提。成本會(huì )計關(guān)注的是成本而不是費用。
成本會(huì )計的職能，是指成本會(huì )計作為一種管理經(jīng)濟的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用。由于現代成本會(huì )計與管理緊密結合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節�，F代成本會(huì )計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會(huì )計的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì )計。成本會(huì )計的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。
成本會(huì )計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會(huì )計有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規范企業(yè)行為。企業(yè)會(huì )計通過(guò)其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進(jìn)行決策的依據。其次，會(huì )計有助于企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)成果、競爭能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的前途和命運。再則，會(huì )計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發(fā)展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價(jià)。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演重要角色，因此把會(huì )計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習的人的不可逃避的任務(wù)。
會(huì )計的學(xué)習特別需要細心和專(zhuān)注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。所以學(xué)習會(huì )計要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問(wèn)題的忽略。如果堅持下去，那么長(cháng)此以往就會(huì )減少出差錯的次數，養成一個(gè)嚴謹的好習慣。這樣才會(huì )在學(xué)習工作上表現出色，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。
必須在以后的學(xué)習中加以改進(jìn)的。另外一點(diǎn),也是在每次實(shí)訓中必不可少的部分，就是小組成員的互相幫助，有些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯誤，偏偏對賬的時(shí)候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現其實(shí)是個(gè)很小的錯誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。
四個(gè)星期的`實(shí)訓結束了，收獲頗豐，總的來(lái)說(shuō)我對這次實(shí)訓還是比較滿(mǎn)意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓的機會(huì )，尤其是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，畢竟會(huì )計吃的是經(jīng)驗飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì )計，會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認識到要做一個(gè)合格的會(huì )計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹。社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉變。
總而言之，這次會(huì )計模擬實(shí)習讓我對出納和車(chē)間成本核算崗位的工作有了比較清晰的認識，并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足，對今后的會(huì )計學(xué)習有了一個(gè)更為明確的方向和目標。
最后感謝這次會(huì )計模擬實(shí)習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師因為你們做了細致的準備工作和耐心細致地指導，我們才能順利地完成這次會(huì )計模擬實(shí)習！
成本管理心得體會(huì ) 11
與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們：每次來(lái)，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò)，到萬(wàn)達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關(guān)。但到了萬(wàn)達以后，這種觀(guān)念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項目由設計構思變成現實(shí)，在工程質(zhì)量?jì)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確�！堕_(kāi)發(fā)項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著(zhù)房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計
成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設計階段的成本控制了，據有關(guān)資料顯示，在規劃設計階段，對整個(gè)工程投資影響最大，可以達到80%以上；在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái)，控制工程成本的關(guān)鍵在于設計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的'投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實(shí)際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統環(huán)節看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標進(jìn)行控制，從而既能滿(mǎn)足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬(wàn)達星城一期一區項目20xx年初開(kāi)工，利潤僅2000多萬(wàn)元，住宅樓設計時(shí)未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達800多萬(wàn)元；之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析，經(jīng)過(guò)綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬(wàn)達星城三期一區工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區降低工程成本約700萬(wàn)元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節多參與研討，多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞，才能把問(wèn)題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區外墻保溫系統，江西省20xx年推行使用保溫節能系統(含外墻及外門(mén)窗)，此項費用約1800萬(wàn)元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題，而是召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討，充分聽(tīng)取各部門(mén)的建議，決定增加此項內容，同時(shí)調整售價(jià)。目前來(lái)看，市場(chǎng)反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區一期景觀(guān)方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規范的基礎上，制訂出在滿(mǎn)足規范前提下，盡量減少道路面積，以種植面對建筑市場(chǎng)競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀(guān)現實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經(jīng)驗交流會(huì )，意在強本固基，求得穩妥發(fā)展，也是每個(gè)項目必須應對的問(wèn)題。xxxx項目工程，在上級領(lǐng)導的指導下，項目部立足現實(shí)、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價(jià)”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著(zhù)手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效�，F就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況
xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑�？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按xxxx預算定額二類(lèi)短途，綜合費率為xxxx%；工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項目合同暫定總造價(jià)xxx萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約xxx萬(wàn)元。合同工期xxx個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期xx年xx月xx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號，創(chuàng )建市文明工地，保證工期xxx日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費xxx萬(wàn)元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實(shí)際，項目部認為項目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價(jià)的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過(guò)有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
“量”的復核審定。
xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過(guò)程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價(jià)。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì )化生產(chǎn)中應消耗的平均數量。而針對實(shí)際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動(dòng)力(計劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實(shí)際，明確從專(zhuān)業(yè)機構出具的配比(砼)、現場(chǎng)測定監理批準(回填土)、圖紙設計(門(mén)、窗)、現場(chǎng)經(jīng)驗(易耗品)、定額規定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著(zhù)計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現場(chǎng)核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實(shí)施階段中“干中算”。
“干中算”的動(dòng)力來(lái)源于項目施工的實(shí)際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價(jià)過(guò)程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟分析，各責任成本中心對有無(wú)超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價(jià)的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過(guò)這一階段對“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實(shí)，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著(zhù)對下決算的問(wèn)題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話(huà)費、辦公費，勞動(dòng)保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話(huà)費總計xx元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
成本管理心得體會(huì ) 12
本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對管理睬計理論討論的進(jìn)展及模式創(chuàng )新、成本掌握理論與方法創(chuàng )新討論、無(wú)形資產(chǎn)管理睬計、預算管理創(chuàng )新、新風(fēng)險投融資管理睬計等幾方面學(xué)問(wèn)有了全新的了解及把握。并且在本課程學(xué)習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對學(xué)問(wèn)的回顧及總結：
一、管理睬計理論討論的進(jìn)展及模式創(chuàng )新
狹義的管理睬計是將管理睬計從依附于財務(wù)會(huì )計提升到與財務(wù)會(huì )計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算掌握、差異分析和內部掌握等；廣義的管理睬計則是以美國全國會(huì )計師聯(lián)合會(huì )下設的'管理睬計實(shí)務(wù)委員會(huì )為代表，認為管理睬計涵蓋關(guān)于企業(yè)內部方案、評價(jià)、掌握，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任所需要財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等全部過(guò)程。而管理睬計理論體系的進(jìn)展經(jīng)受了五個(gè)階段：“掌握現在和籌劃將來(lái)”的理論體系創(chuàng )立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng )新與管理睬計系統整合—企業(yè)核心力量和智力資本管理睬計。
二、成本掌握理論與方法創(chuàng )新討論
八大基本理論范疇分為前提性熟悉和應用性理論范疇兩部分。前提性熟悉包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節約、成本避開(kāi)、廣義成本掌握、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰略。在課程中主要學(xué)習了作業(yè)成本法，并深化了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計算原理及區分。
以日本企劃為著(zhù)手點(diǎn)，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段，首先依據市場(chǎng)調查，立足于顧客滿(mǎn)足估量將來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最終，比較產(chǎn)品成本與目標成本，假如產(chǎn)品成本超過(guò)了目標成本，則重新設計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。
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我覺(jué)得每個(gè)人都應該適合自己的一套學(xué)習方法，在不同時(shí)期里，這一套學(xué)習方法可以針對不同的要求而做出改變，比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jì)，死記硬背就足以應付考試。從事財務(wù)工作就不是應付期末考試，而是天天考試，有些知識必須了然于心，吐口而出。
財務(wù)管理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個(gè)與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標的計算和評價(jià)。
在財務(wù)管理的整個(gè)體系當中，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會(huì )自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì )有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險的投資收益率來(lái)代替，因為理性個(gè)體不會(huì )將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習中，我感覺(jué)到會(huì )計的學(xué)習，首先要在心中建立一種會(huì )計體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內，我們先針對每一個(gè)知識點(diǎn)的學(xué)習，然后再將各個(gè)知識點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì )計系統的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來(lái)學(xué)習各個(gè)知識點(diǎn)，就容易多了。
籌資管理——資金運營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jì)評價(jià)，學(xué)到后來(lái)會(huì )發(fā)現，其實(shí)，財務(wù)管理的這條線(xiàn)，是緊緊結合著(zhù)會(huì )計的整個(gè)流程的，也可以說(shuō)，是圍繞著(zhù)會(huì )計的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著(zhù)這條線(xiàn)，將各種環(huán)節展開(kāi)學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習這條線(xiàn)上的五個(gè)環(huán)節。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比較迷茫的階段，如果沒(méi)有很好的數字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永遠也達不到財務(wù)高手的境界的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不可以培養，不過(guò)學(xué)習久了，血液里多少也會(huì )流淌著(zhù)數字吧。
5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。課程的`重點(diǎn)是幫助非財會(huì )人員如何讀懂財會(huì )報表，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規避財務(wù)風(fēng)險；利用預算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。
公司財會(huì )報表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財會(huì )報表需遵從法定的規則，符合規定的格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現金流量表》外，還必須編制詳盡的《會(huì )計報表附注》和《財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》�！陡阶ⅰ泛汀墩f(shuō)明書(shū)》是財務(wù)報告必不可少的內容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應收款、潛在損失、攤銷(xiāo)等)，必須通過(guò)報表注釋部分加以揭示。目前，大多數單位財會(huì )人員只完成了會(huì )計報表的編報工作，而忽略了《會(huì )計報表附注》和《財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)》的編報，或編報遠未達到規范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營(yíng)管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會(huì )工作中，我們必須切實(shí)改進(jìn)。
實(shí)行全面預算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預算的作用在于規劃與控制。全面預算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰略服務(wù)。必須提高預算的科學(xué)性和權威性，要提高執行和考核落實(shí)公司財務(wù)預算的剛性要求。通過(guò)系統科學(xué)的預算編制和嚴格執行考核，達到規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的，提高企業(yè)的目標管理水平。編制預算不只是財會(huì )部門(mén)的責任，更需要公司各部門(mén)的共同參與、反復推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預算編制的準確性和執行的權威性。今后，我們必須更加重視以全面預算管理手段來(lái)規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，考核、評價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門(mén)必須加強預算執行的控制和分析，及時(shí)有針對性地提出建議和對策。
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為了更好的了解會(huì )計在實(shí)際工作中的工作內容，以便于實(shí)際與理論相結合，也更能夠適應社會(huì )的要求，我們開(kāi)設了成本會(huì )計實(shí)訓課程。
一開(kāi)頭成本會(huì )計的綜訓給人的感覺(jué)并不是很累，一天下來(lái)我知道了其實(shí)成本會(huì )計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)都是特別重要的，先說(shuō)企業(yè)吧一個(gè)企業(yè)不能夠很好的'把握它自己的成本資料，這可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴峻的后果，由于只有進(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本掌握降低成本指明方向，假如連問(wèn)題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來(lái)說(shuō)對我們自己來(lái)說(shuō)吧，假如說(shuō)作為一名會(huì )計人員來(lái)說(shuō)連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?
可是后來(lái)我漸漸的就覺(jué)得好累，由于始終都要看那些數字讓人覺(jué)得好疲乏，但同時(shí)我也發(fā)覺(jué)了好多問(wèn)題，好多平常在課堂上沒(méi)有弄懂的問(wèn)題，以前在課堂上老師說(shuō)的很多話(huà)我都不是很明白，覺(jué)得好空洞，可是通過(guò)綜訓我懂得了許多，或許是由于把理論與實(shí)際相結合的緣由吧，還有一些過(guò)去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡(jiǎn)潔的細節問(wèn)題，但是我想有一句叫做細節打算成敗的名言，要注意細節，這對每個(gè)人都很重要，特殊是對會(huì )計人員，所以實(shí)訓給我的感受還是很深的。成本會(huì )計最重要的就是要會(huì )算安排率，以前老師說(shuō)這話(huà)時(shí)我并沒(méi)有什么意識，由于那時(shí)并沒(méi)有這么深刻的熟悉。
在綜合實(shí)訓期間我遇到了許多難題，比如說(shuō)在做幫助生產(chǎn)費用的歸集與安排時(shí)就讓我犯難了，直接安排法是最簡(jiǎn)潔的，最難的是交互安排法，剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆，由于平常沒(méi)學(xué)好，聽(tīng)老師說(shuō)又覺(jué)得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書(shū)，自己漸漸摸索，我才知道了什么時(shí)候該對外安排，什么時(shí)候不計向幫助生產(chǎn)部門(mén)耗用的，通過(guò)綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實(shí)際結合才是最好的學(xué)習方法。經(jīng)過(guò)為期兩周成本會(huì )計綜訓我對會(huì )計又有了新的熟悉，知道了會(huì )計的重要性。不管怎么說(shuō)經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，讓我學(xué)到了很多很多，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)上，還是為人處世上，受益匪淺。
兩周雖然不是很長(cháng)，可是卻讓我學(xué)到了許多東西，我知道做會(huì )計的重要的是要有急躁、要細心、還要有責任心，那樣才能做一名合格的會(huì )計，通過(guò)綜訓我還對會(huì )計更感愛(ài)好了。雖說(shuō)很累，但是真的盼望學(xué)校能夠對給同學(xué)這樣實(shí)訓的機會(huì )。
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在項目成本管理中，我們通常會(huì )關(guān)注工程數量控制、物資設備成本以及各項管理費用成本等，這些都是大家所熟知的。然而，還有許多看似正常的工作，一旦出現問(wèn)題就會(huì )產(chǎn)生較高的隱性成本，這些領(lǐng)域不容忽視，需要引起高度重視。
一個(gè)項目管理團隊的選配至關(guān)重要。如果團隊存在短板，就會(huì )導致效率低下、管理混亂，甚至可能引發(fā)各種問(wèn)題，從而增加管理成本。因此，選擇一個(gè)精干高效的項目團隊非常重要。只有這樣，才能確保項目管理體系的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都有具備專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人員負責，實(shí)現優(yōu)化疊加效應。團隊成員之間要團結協(xié)作、形成合力，推動(dòng)各項工作高效運轉，從而順利實(shí)現各項任務(wù)目標。
選用勞務(wù)隊伍不當，會(huì )因實(shí)力不強、施工組織不力導致工期滯后，要么發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，造成返工，要么產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實(shí)力、守信用、長(cháng)期合作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強的勞務(wù)隊伍，與之建立共贏(yíng)共生的新型合作關(guān)系，是降低使用勞務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
項目前期的策劃過(guò)程往往只是形式上的'，缺乏實(shí)質(zhì)性的指導作用。這種情況下，會(huì )導致一些工作走彎路，影響工作效率，增加項目的風(fēng)險和成本。與此同時(shí)，也會(huì )對項目的預期目標實(shí)現產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生，我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段，我們必須進(jìn)行實(shí)地踏勘，并提前預想各種困難和問(wèn)題，制定全面周到的應對措施。只有這樣，通過(guò)集思廣益，才能使項目減少或者避免走彎路的情況發(fā)生。
施工協(xié)調組織不到位，會(huì )讓工期延長(cháng)，增大工期成本。確保工程盡快開(kāi)工。其次是科學(xué)合理組織施工，要從時(shí)間、空間上充分考慮建設單位施工節點(diǎn)、總工期要求，以及各道工序銜接、當地物資材料供應等問(wèn)題，做到有序均衡施工。
制定合理科學(xué)的施工方案，可以有效避免巨大的施工成本浪費。在施工企業(yè)中，有一句至理名言：“方案決定成本”，這意味著(zhù)確保施工方案的經(jīng)濟性是最大的成本節約方式。因此，在制定施工方案時(shí)，需要考慮各項方案措施的細節和實(shí)施情況，因為細節決定了項目的成敗。此外，還需要特別關(guān)注施工過(guò)程中的工程數量控制、測量放線(xiàn)控制、施工工藝控制等方面的操作，因為稍有偏差就可能導致巨大的成本浪費。尤其是在制定項目分部分項工程施工方案時(shí)，要以經(jīng)濟效益為導向，在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最小的投入來(lái)設計最佳的方案和措施，從而完成工程項目并獲得最佳的經(jīng)濟效益。
安全質(zhì)量是一個(gè)項目中非常重要且需要長(cháng)期關(guān)注的方面。盡管在平時(shí)看起來(lái)成本穩定，但一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì )帶來(lái)巨大的直接和潛在成本。不僅會(huì )增加工程返工或停工的費用，還會(huì )對企業(yè)的投標承攬和社會(huì )信譽(yù)產(chǎn)生負面影響。許多單位在項目運營(yíng)管理了十幾二十年后，仍然需要修復和整治質(zhì)量缺陷，這給我們敲響了警鐘�；A管理是項目管理的基石，也是實(shí)施精細化管理的前提條件。中國鐵建工作會(huì )議強調了基礎管理的重要性，并倡導推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。規范且扎實(shí)的基礎管理是確保建造優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng )造最佳效益的根本保證。
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本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對管理會(huì )計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng )新、成本控制理論與方法創(chuàng )新研究、無(wú)形資產(chǎn)管理會(huì )計、預算管理創(chuàng )新、新風(fēng)險投融資管理會(huì )計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結：
一、管理會(huì )計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng )新
狹義的管理會(huì )計是將管理會(huì )計從依附于財務(wù)會(huì )計提升到與財務(wù)會(huì )計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內部控制等；廣義的管理會(huì )計則是以美國全國會(huì )計師聯(lián)合會(huì )下設的`管理會(huì )計實(shí)務(wù)委員會(huì )為代表，認為管理會(huì )計涵蓋關(guān)于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責任所需要財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過(guò)程。而管理會(huì )計理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個(gè)階段：“控制現在和籌劃未來(lái)”的理論體系創(chuàng )立–從支持經(jīng)營(yíng)決策到支持戰略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng )新與管理會(huì )計系統整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會(huì )計。
二、成本控制理論與方法創(chuàng )新研究
八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營(yíng)戰術(shù)和經(jīng)營(yíng)戰略。在課程中主要學(xué)習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和完全成本法三者的計算原理及區別。
以日本企劃為著(zhù)手點(diǎn)，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段，首先根據市場(chǎng)調查，立足于顧客滿(mǎn)意估計未來(lái)市場(chǎng)上潛在顧客可以接受的價(jià)格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標成本，如果產(chǎn)品成本超過(guò)了目標成本，則重新設計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。
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管理會(huì )計是一門(mén)涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。而本書(shū)給管理會(huì )計下的定義為：它是以體改經(jīng)濟效益為最終目的的會(huì )計信息處理系統。它運用一系列的專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認，計量，歸集，分析，編制與解釋?zhuān)瑐鬟f等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
管理會(huì )計共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，
1.以成本控制為基本特征的管理會(huì )計階段；
2.以預測，決策為基本特征的管理會(huì )計階段；
3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰略管理會(huì )計階段。管理會(huì )計的基本假設：會(huì )計實(shí)際假設；持續運作假設eg未來(lái)流量現值；會(huì )計分期假設；貨幣時(shí)間價(jià)值假設；成本狀態(tài)可分假設；目標利潤最大化假設；風(fēng)險價(jià)值可計量假設。管理會(huì )計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì )計的職能：計劃，評價(jià)，控制，確保資源的有效利用和報告。關(guān)于管理會(huì )計信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準確性，一貫性，客觀(guān)性，靈活性，及時(shí)性，簡(jiǎn)明性和成本效益性。
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別：
1.職能不同；
2.服務(wù)對象不同；
3.約束條件不同；
4.報告期間不同；
5.會(huì )計主體不同；
6.計算方法不同；
7.信息精確程度不同；
8.計量尺度不同。
聯(lián)系：
1起源相同；
2.目標相同；
3.基本信息同源；
4.服務(wù)對象交叉；
5.某些概念相同。
正確研究和理解管理會(huì )計應注意以下四點(diǎn)：第一，從屬性看，管理學(xué)中會(huì )計學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟效益為最終目的的會(huì )計信息系統。第二，從范圍看，管理會(huì )計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務(wù)，同時(shí)也為股東，債權人，規章制度機構及稅務(wù)當局甚至國家行政機關(guān)等非管理集團服務(wù)。也就是說(shuō)，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內容看，管理會(huì )計既要研究傳統管理會(huì )計所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì )計的'新領(lǐng)域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會(huì )計研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會(huì )計要運用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認，計量，歸集，分析，編制與解釋?zhuān)瑐鬟f等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
1.基礎；
2.決策會(huì )計；
3.控制與業(yè)績(jì)評價(jià)；
4.管理會(huì )計與實(shí)務(wù)的創(chuàng )新及發(fā)展。
基礎篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動(dòng)成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會(huì )計的方法基礎。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進(jìn)行本量利分析和變動(dòng)成本法分析。本量利分析和變動(dòng)成本法組成了管理會(huì )計的理論基礎。這些理論基礎又為計策服務(wù)，為控制與業(yè)績(jì)評價(jià)服務(wù)。
學(xué)習管理會(huì )計不僅要掌握課本中的內容，還要理解管理會(huì )計的重要作用，要了解管理會(huì )計與其他學(xué)科及企業(yè)日常實(shí)物的聯(lián)系并熟練的運用管理會(huì )計的理論知識。簡(jiǎn)而言之，要想學(xué)好這門(mén)學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問(wèn)題都可以迎刃而解。
成本管理心得體會(huì ) 18
成本核算是企業(yè)會(huì )計的重要組成部分，通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中各項費用的核算和分攤，可以為企業(yè)決策提供準確的數據支持。在我從事成本核算工作的這段時(shí)間里，我深刻地體會(huì )到了成本核算會(huì )計的重要性和價(jià)值。下面我將從“認真分析數據”、“合理提出建議”、“嚴格執行成本控制”、“持續改善工作流程”和“不斷學(xué)習更新知識”五個(gè)方面來(lái)論述我的心得體會(huì )。
首先，作為一名成本核算會(huì )計，我明白認真分析數據的重要性。在日常工作中，我會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算和分析，包括直接材料、直接人工和制造費用等。通過(guò)對數據的細致分析，我能夠了解到各項費用的具體成本構成和占比情況，進(jìn)而為企業(yè)提供準確的成本數據和參考依據。在與其他部門(mén)的溝通中，我也會(huì )積極向他們尋求相關(guān)的數據和信息，以便更好地了解整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本情況。
其次，合理提出建議是成本核算會(huì )計不可或缺的責任。通過(guò)對成本數據的分析和研究，我會(huì )提出相應的建議，以幫助企業(yè)降低成本和改善效益。例如，在分析直接人工成本時(shí)，我發(fā)現一些員工的效率較低，對其進(jìn)行培訓和激勵，以提高生產(chǎn)效率和降低人力成本。此外，我還建議企業(yè)采取一些合理的節約措施，如優(yōu)化供應鏈和加強庫存管理，以減少材料和存貨的損耗，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
第三，嚴格執行成本控制是成本核算會(huì )計的一項重要任務(wù)。在成本核算過(guò)程中，我會(huì )與各個(gè)部門(mén)密切合作，確保成本核算和分攤的.準確性和及時(shí)性。同時(shí)，我也會(huì )監控各項費用的發(fā)生情況，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調，以避免成本超支和資源的浪費。我明白成本控制的重要性，因為只有通過(guò)持續的成本控制，企業(yè)才能實(shí)現效益最大化和經(jīng)濟效率的提高。
此外，持續改善工作流程也是成本核算會(huì )計的必備技能。在我從事成本核算工作的過(guò)程中，我會(huì )不斷尋找工作中的不足和問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)方案。例如，我發(fā)現在成本核算過(guò)程中存在一些重復繁瑣的操作，通過(guò)優(yōu)化工作流程和引入信息化系統，可以提高工作效率和減少錯誤的發(fā)生。通過(guò)持續改善工作流程，我能夠更好地完成工作任務(wù)，并提供更準確和及時(shí)的成本核算數據。
最后，作為一名成本核算會(huì )計，我明白不斷學(xué)習更新知識是我自我提升的必由之路。在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，成本核算會(huì )計面臨著(zhù)新的挑戰和機遇，只有不斷學(xué)習和更新知識，才能適應變化和提高自己的競爭力。我會(huì )關(guān)注相關(guān)的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極參加培訓和學(xué)習活動(dòng)，以不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識水平。
總之，成本核算會(huì )計是企業(yè)決策和管理的重要支持，其核算結果和建議對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在日常工作中，我深刻體會(huì )到了認真分析數據、合理提出建議、嚴格執行成本控制、持續改善工作流程和不斷學(xué)習更新知識的重要性。通過(guò)不斷努力和學(xué)習，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的成本核算會(huì )計，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本管理心得體會(huì ) 19
成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務(wù)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在我的工作中，我深刻體會(huì )到了成本管理的重要性和必要性。通過(guò)合理的成本管理，企業(yè)可以實(shí)現成本的合理控制，提高經(jīng)濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會(huì )。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實(shí)現利潤最大化。在確定成本管理目標時(shí)，企業(yè)需要考慮到市場(chǎng)需求、競爭對手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學(xué)的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動(dòng)，而是需要依靠科學(xué)的方法和手段來(lái)進(jìn)行。例如，成本預測可以通過(guò)歷史數據分析和市場(chǎng)趨勢預測等方法來(lái)進(jìn)行；成本控制可以通過(guò)制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的'成本控制制度等方法來(lái)實(shí)施；成本分析可以通過(guò)成本構成分解、差異分析等方法來(lái)進(jìn)行。只有運用科學(xué)的方法，才能更好地實(shí)現成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個(gè)系統性的工作，需要涉及到企業(yè)各個(gè)環(huán)節和各個(gè)層面。因此，成本管理不能僅僅是財務(wù)部門(mén)的事情，而需要全員參與進(jìn)來(lái)。員工在工作中要時(shí)刻關(guān)注成本，從小事做起，通過(guò)改進(jìn)工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來(lái)降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實(shí)現成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理的創(chuàng )新和改進(jìn)。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術(shù)，緊密結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng )新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經(jīng)營(yíng)戰略相結合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略相結合。例如，如果企業(yè)的戰略是以低價(jià)為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰略是以差異化為主攻，則成本管理的重點(diǎn)應該放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值上。只有與經(jīng)營(yíng)戰略相結合，才能更好地實(shí)現成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節，需要全員參與，科學(xué)管理，與經(jīng)營(yíng)戰略相結合，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。通過(guò)不懈的努力和實(shí)踐，我們可以提高成本管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
成本管理心得體會(huì ) 20
近年來(lái)，我國的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現了國家經(jīng)濟的發(fā)展水平，更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。通過(guò)對鐵路成本管理的實(shí)踐和研究，我深切體會(huì )到了幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個(gè)方面闡述我的心得體會(huì )。首先，預算管理是鐵路成本管理的基礎和前提。在鐵路運輸中，每一個(gè)環(huán)節都需要有預算作為管理依據。預算管理不僅包括各項費用的預估，更需要有對比和分析的能力。只有通過(guò)建立合理的預算制度，并監測和控制預算的執行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實(shí)踐中，我發(fā)現預算管理需要注重動(dòng)態(tài)和精細化。一方面，鐵路成本管理的預算需要及時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。另一方面，預算管理需要有數據和信息的支持，對每一筆成本都進(jìn)行明細核算和分析。
其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本，并對成本進(jìn)行分類(lèi)和分析。成本核算不僅要有規范和準確的核算方法，更要有科學(xué)和合理的成本分配模式。在實(shí)踐中，我深感成本核算的重要性。通過(guò)成本核算，我們可以發(fā)現成本的變化和規律，可以發(fā)現成本的來(lái)源和影響因素。同時(shí)，成本核算也可以幫助企業(yè)對成本進(jìn)行監控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的'環(huán)節。第三，成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內，并在這個(gè)基礎上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著(zhù)手，從每一個(gè)環(huán)節入手。在實(shí)踐過(guò)程中，我認為成本控制需要注意的幾個(gè)方面。首先，我們需要加強對成本波動(dòng)的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機制和制度，明確責任和權限。再次，我們需要加強對成本控制的培訓和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強對競爭對手的調研和研究，借鑒和學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。
最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競爭力和效益。在實(shí)踐中，我發(fā)現成本優(yōu)化需要注重全過(guò)程和全要素。全過(guò)程，就是要從鐵路建設到運輸服務(wù)全過(guò)程中不斷進(jìn)行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過(guò)成本優(yōu)化，我們可以提高運輸效率，降低運輸成本，為人民群眾提供更好的服務(wù)。綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。通過(guò)對鐵路成本管理的理論和實(shí)踐研究，我深切體會(huì )到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節和內容。只有通過(guò)預算管理，可以為鐵路成本管理提供依據和支持；只有通過(guò)成本核算，可以了解和掌握各項成本；只有通過(guò)成本控制，可以控制和降低成本；只有通過(guò)成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競爭力。
成本管理心得體會(huì ) 21
了更好的完成W校定的習劃，也了煉自己和提高自己的踐操作能力，而且作為業(yè)後的第一次踐C會(huì )，也是理際相合的比較的最好C會(huì )，所以本人在20xx年1月在東莞美邦石化有限公司實(shí)習工作。
通過(guò)實(shí)習對企業(yè)生產(chǎn)成本的核算有了更加具體的了解，美邦石化有限公司主要從事罐裝潤滑油，重油的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，公司的規模大，關(guān)于財務(wù)論文網(wǎng)的分工也比較明細。在此次實(shí)習中，我主要的崗位是成本會(huì )計，因此主要實(shí)習了公司的生產(chǎn)成本核算，對成本會(huì )計的工作有了進(jìn)一步的了解。
在實(shí)習中，我參與了1月到3月的生產(chǎn)成本核算工作，如下：
�、儆嬎忝咳丈a(chǎn)成本，原材料的均價(jià)，根據I務(wù)的'生取得原始
�、诟鶕䓖證登記成本明
�、劬幹粕a(chǎn)成本日結表
�、艿骄幹瞥杀驹陆Y表。
每一個(gè)過(guò)程都有前的教育和指導，然在工作中遇到不少困難但都迎刃而解了。認真學(xué)習了生產(chǎn)成本的核算過(guò)程，真正從課本走到了現實(shí)中，從抽象的理論回到了實(shí)際工作的。在這過(guò)程中，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向公司的財務(wù)學(xué)習。
習程中，我發(fā)現會(huì )計是一門(mén)實(shí)務(wù)與理論結合性很強的學(xué)科，盡管自己學(xué)過(guò)這門(mén)課程，但是在開(kāi)始操作具體業(yè)務(wù)時(shí)，覺(jué)得又和書(shū)上的有些不同，實(shí)際工作中的事務(wù)是細而雜的，只有多加練習才能牢牢掌握。在工作中，僅靠我們在課堂上學(xué)習到的知識是遠遠不夠的，我們必需在工作之余不斷的給自己充電，在扎實(shí)本專(zhuān)業(yè)的基礎上也要拓寬學(xué)習領(lǐng)域。同時(shí)在實(shí)際的工作中遇到問(wèn)題時(shí)要多向他人請較。人際溝通也是非常重要的一點(diǎn)，如何與人打交道是一門(mén)藝術(shù)，也是一種本領(lǐng)，在工作中是不能忽視的。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現實(shí)情況怎么變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬(wàn)變。剛開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候總是覺(jué)得課堂上學(xué)到的知識用不上，尤其是我現在的這個(gè)崗位，書(shū)上的那些財務(wù)會(huì )計啊，稅務(wù)計算啊，都跟工作沾不到邊，覺(jué)得很受挫折。漸漸的，我發(fā)現，假如沒(méi)有書(shū)本的知識作為鋪墊，又哪能迅速掌握工作內容呢？成本會(huì )計要求我們必需熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程，并根據一些相關(guān)的數據做出決策，要不然每日計算出來(lái)的生產(chǎn)成本只是一長(cháng)串冰冷的數字，毫無(wú)意義可言。
實(shí)習至今，我主要的問(wèn)題是沒(méi)有下生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)了解生產(chǎn)情況，導致對一些產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不是非常了解，對于產(chǎn)品的規格型號只是在相關(guān)的用量表上查找，沒(méi)有實(shí)際了解，這將影響到成本的核算工作，在接下來(lái)的工作中，應該加強對產(chǎn)品的了解，讓自己在工作中更能得心應手。盡管成本會(huì )計的工作顯得單調而繁瑣，但是只要自己認真學(xué)習，認真工作，就可以在工作中發(fā)現樂(lè )趣的。
成本管理心得體會(huì ) 22
建設工程法是我國建筑領(lǐng)域的一項重要法律，對于落實(shí)國家政策、規范建筑行業(yè)、保障工程質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)學(xué)習和研究建設工程法，我深刻體會(huì )到了其意義和價(jià)值。下面我將從五個(gè)方面，談?wù)勎覍ㄔO工程法的心得體會(huì )。
首先，建設工程法是保障工程質(zhì)量的法律基礎。建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，而建設工程法則明確了建筑勘察、設計、施工、監理等各方的責任和義務(wù)。通過(guò)嚴格執行建設工程法，可以規范建筑行業(yè)各方的行為，防止施工方違規操作、設計方違背規范，確保建筑工程質(zhì)量可控、有保障。
其次，建設工程法建立了健全的行政監管機制。建筑工程作為一項涉及眾多利益關(guān)系的復雜工程，需要有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行監管，以確保各方遵守規定。建設工程法規定了建筑行政主管部門(mén)的職責、權限和操作規程，并明確了監督機構的權力和義務(wù)。這一監管體系的`建立，可以有效地提高行政執法的透明度和效力，減少建筑糾紛的發(fā)生。
再次，建設工程法強調了合同和質(zhì)量標準的約束力。在建筑工程中，合同是建設各方之間聯(lián)結和保障權益的重要保障，而質(zhì)量標準則是衡量工程質(zhì)量的基準。建設工程法對合同和質(zhì)量標準的約束力進(jìn)行了明確規定，要求各方必須按照合同約定的標準履行義務(wù)，并且規定了建筑工程三包責任和質(zhì)量保證金等制度。這些規定的制定和執行，提高了建筑合同和質(zhì)量標準的合法性和可靠性，保護了各方當事人的權益。
另外，建設工程法強調了公眾參與和信息公開(kāi)。建筑工程的設計、施工、監理和驗收等環(huán)節都是公眾利益的體現，因此公眾有權參與和監督建筑工程的全過(guò)程。建設工程法通過(guò)要求公眾參與立項、征地拆遷和環(huán)境影響評價(jià)等程序，保障了公眾的知情權和參與權。同時(shí)，建設工程法還規定了建設工程的信息公開(kāi)制度，要求建設單位、設計單位等公開(kāi)相關(guān)信息，提高了行政決策的透明度和公正性。
最后，建設工程法在推動(dòng)創(chuàng )新和可持續發(fā)展方面起到了積極作用。建筑工程行業(yè)是一個(gè)傳統的產(chǎn)業(yè)，但隨著(zhù)科技的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，建筑行業(yè)也需要不斷創(chuàng )新和提高。建設工程法鼓勵建筑行業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)和方法，加強工藝標準和施工管理，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。這不僅有助于提高建筑工程的質(zhì)量和效率，也能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)城市建設和經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步。
總之，建設工程法是一部重要的法律，對于規范建筑行業(yè)、保障工程質(zhì)量、推動(dòng)可持續發(fā)展具有重要意義。通過(guò)學(xué)習和研究建設工程法，我深刻認識到了它的重要性和價(jià)值，并明白了如何運用建設工程法來(lái)維護自己的權益和參與建筑工程的監督。建設工程法的實(shí)施不僅是建筑工程行業(yè)的必然要求，也是社會(huì )進(jìn)步和法治建設的需要。只有堅持法律的實(shí)施和完善，才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展，提高工程質(zhì)量，保護人民群眾的權益。
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現場(chǎng)成本管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的環(huán)節，對于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在長(cháng)期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì )到了現場(chǎng)成本管理的重要性，并總結出了一些心得體會(huì )。下面將結合實(shí)際工作經(jīng)驗，從成本核算、成本控制、效益評價(jià)、持續改善和積極推動(dòng)五個(gè)方面，進(jìn)行闡述。
首先，成本核算是現場(chǎng)成本管理的基礎。在工作中，清晰準確的成本核算是進(jìn)行成本控制和效益評價(jià)的前提條件。通過(guò)對各項成本的詳細核算，可以了解到每個(gè)環(huán)節的資源投入情況，及時(shí)發(fā)現和糾正成本偏差，進(jìn)而提高效益。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們對每次生產(chǎn)所用的原材料、人工和能源進(jìn)行了詳細核算，發(fā)現了原材料浪費、人工不合理分配等問(wèn)題，并通過(guò)調整工藝流程和資源配置，降低了成本，提升了效益。
其次，成本控制是現場(chǎng)成本管理的核心。在現場(chǎng)作業(yè)中，成本控制是企業(yè)取得利潤的保障。在實(shí)踐中，我們利用成本控制手段，從各個(gè)環(huán)節入手，確保成本的合理控制。例如，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們采用嚴格的成本預算制度，對各項費用進(jìn)行全面控制。同時(shí)，我們還通過(guò)合理制定生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)結構、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等手段，實(shí)現了成本的最小化。
第三，效益評價(jià)是現場(chǎng)成本管理的重要標準。只有通過(guò)對效益進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，才能全面分析企業(yè)的成本狀況。在工作中，我們通過(guò)制定一系列的效益評價(jià)指標，對各項成本進(jìn)行綜合評估，并結合實(shí)際情況進(jìn)行調整。通過(guò)這種方式，我們可以及時(shí)了解到成本控制的效果，為企業(yè)的后續決策提供參考依據。
第四，持續改善是現場(chǎng)成本管理的重要手段。企業(yè)的目標是追求長(cháng)期穩定的盈利能力，而持續改善正是實(shí)現這一目標的關(guān)鍵。在工作中，我們深入分析現場(chǎng)作業(yè)的.每個(gè)細節，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，并立即采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續改善，我們不斷提高了生產(chǎn)效率，減少了浪費，降低了成本。
最后，積極推動(dòng)是現場(chǎng)成本管理的重要保障。企業(yè)的成本管理不能僅僅停留在現場(chǎng)，還需要各個(gè)部門(mén)的積極配合和共同推動(dòng)。在工作中，我們不僅加強了與財務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)的溝通，還制定了一系列的成本管理規范。通過(guò)多方面的合作，我們建立了一個(gè)良好的成本管理體系，為企業(yè)的可持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
總之，現場(chǎng)成本管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節，它關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與持續發(fā)展。通過(guò)成本核算、成本控制、效益評價(jià)、持續改善和積極推動(dòng)等方面的工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的穩定發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續努力，深入研究和實(shí)踐現場(chǎng)成本管理理論，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風(fēng)險、增強競爭力。在過(guò)去的實(shí)踐中，我深深地體會(huì )到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。
首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節都會(huì )涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，我們必須全面考慮各個(gè)方面的成本，并找到最佳的平衡點(diǎn)。比如，在制定生產(chǎn)計劃時(shí)，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行合理分配。只有從全局的角度來(lái)思考和管理成本，企業(yè)才能實(shí)現最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學(xué)的方法和工具。成本管理涉及到大量的數據分析和決策，這就需要我們運用科學(xué)的方法和工具來(lái)進(jìn)行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時(shí)分析表、費用匯總表等工具來(lái)精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來(lái)進(jìn)行成本分析和管理，以提高我們的決策質(zhì)量和效果。只有運用科學(xué)的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領(lǐng)和規律。
再次，我學(xué)會(huì )了成本管理需要不斷創(chuàng )新和優(yōu)化。在現代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng )新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術(shù)來(lái)提高成本管理的效率和精度，使用先進(jìn)的成本管理軟件和系統來(lái)進(jìn)行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領(lǐng)導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務(wù)，它需要領(lǐng)導者擔負起明確的責任和重要的決策。領(lǐng)導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執行力和效率。與此同時(shí)，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動(dòng)參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領(lǐng)導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調動(dòng)員工積極性的.作用，激勵員工不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。
總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過(guò)我對成本管理的實(shí)踐和經(jīng)驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法和工具，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，而且需要領(lǐng)導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領(lǐng)和規律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
成本管理心得體會(huì ) 25
首先，學(xué)習成本管理會(huì )計讓我對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的理解和認識。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，成本管理都是必不可少的環(huán)節。只有了解成本結構并進(jìn)行合理的管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我認識到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益，而這正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標。
其次，成本管理會(huì )計的學(xué)習讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現其不僅是一門(mén)理論學(xué)科，更是一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)。在現代企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵性要素，只有在成本控制和降低的基礎上，企業(yè)才能提高競爭力。因此，我開(kāi)始重視企業(yè)的成本控制和降低，針對不同企業(yè)的成本特點(diǎn)，提出相應的'控制策略，以達到降低成本的目的。
第三，成本管理會(huì )計讓我意識到成本信息的重要性。在學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我了解到成本信息作為決策的重要參考，這些信息對于經(jīng)營(yíng)決策的影響不可估量。從采購到生產(chǎn)、從銷(xiāo)售到售后服務(wù)，各個(gè)環(huán)節的成本信息都會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，通過(guò)學(xué)習成本管理會(huì )計，我開(kāi)始重視成本信息，并建立了一個(gè)完善的成本信息系統，為企業(yè)決策提供更加準確的數據支持。
第四，成本管理會(huì )計讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統的盈利模式大不相同的是，現代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學(xué)習成本管理會(huì )計的過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的利潤并不只是營(yíng)業(yè)利潤，還應該包括各項成本的節省和控制。在現代企業(yè)中，只有在最低成本的基礎上，才能創(chuàng )造更高的利潤。
最后，通過(guò)成本管理會(huì )計的學(xué)習，我更加深刻地認識到企業(yè)的成本控制和管理對于現代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論企業(yè)規模大小，都應該建立相應的成本管理體系，不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，取得成功。因此，我將持之以恒地學(xué)習成本管理會(huì )計，不斷提升成本控制和降低能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
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