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經(jīng)營(yíng)管理20條感想感悟

時(shí)間:2024-06-24 17:59:45 藹媚 我要投稿
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經(jīng)營(yíng)管理20條感想感悟

  在平日的學(xué)習、工作和生活里,我們常常會(huì )因經(jīng)歷的人和事不同而產(chǎn)生新的感悟,這時(shí),就可以把它們都記錄在文章里。為了幫助大家掌握感悟的寫(xiě)作方法,下面是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)管理20條感想感悟,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)營(yíng)管理20條感想感悟

  經(jīng)營(yíng)管理20條感想感悟 1

  我們在這里說(shuō)行業(yè)的那些事兒,就必須得說(shuō)說(shuō)那經(jīng)營(yíng)管理二十條了。寫(xiě)到這里,我不得不肅然起敬,同時(shí)也感受到行業(yè)的魅力所在。

  《生活經(jīng)營(yíng)管理二十條》前十條叫我們如何做人,后十條教我們如何為人處事。俗話(huà)說(shuō):“國有國法,家有家規,行業(yè)也有行業(yè)的規章制度。沒(méi)有規矩不成方圓!贝蠹叶贾,國家沒(méi)有派出一兵一卒來(lái)管理行業(yè),是規章來(lái)管理我們。外面傳統企業(yè)或公司都是以人的方式來(lái)管人的。而今天這個(gè)行業(yè)是在錢(qián)管人,行業(yè)把人性的貪婪化作了自我保障,自我約束,也就是自侓。在這里,不得不佩服國家的英明。

  今天,我將這二十條列舉出來(lái),以饗那些沒(méi)有在異地從事過(guò)的朋友。

  第一條,每位業(yè)務(wù)員要認真貫徹落實(shí)黨的各項路線(xiàn),方針,政策,關(guān)心國家大事,關(guān)心他人大公無(wú)私。樹(shù)立敢于為他人奉獻的精神。真正做到人人為我,我為人人的精神風(fēng)貌。要認真學(xué)習各項制度。努力學(xué)習各門(mén)學(xué)科,提高自己的文化水平和演講水平。

  第二條,在公共場(chǎng)合嚴禁不自律的行為發(fā)生。禁止的公司內外談情說(shuō)愛(ài)。嚴禁不正當男女關(guān)系,否則后果自負。

  第三條,嚴禁在公司內外飲酒。

  第四條,要保持良好的精神風(fēng)貌,禮節。嚴禁在樓內外大聲喧嘩。注意個(gè)人的儀表和樓內外的衛生,不要亂扔垃圾。要尊重樓內居民提高自身素質(zhì)。

  第五條,要加強電話(huà)的管理和使用,特別的值班人員接電話(huà)。嚴禁在公司內打撲克,麻將,臺球,錄象,下棋等。

  第六條,出遠門(mén)或離開(kāi)房間購物以及到朋友家串門(mén)時(shí)應向推薦人打招呼。養成隨身攜帶身份證件的習慣。夜間無(wú)特殊情況不得外出。請假外出必須在七點(diǎn)前回家,如經(jīng)批準需兩人以上,三人以下同行方可。

  第七條,在公司組織的各項學(xué)習,座談會(huì ),經(jīng)驗交流會(huì )等各種娛樂(lè )活動(dòng)要積極參加,不得遲到早退。禁止在活動(dòng)中隨意走動(dòng),吸煙,交頭接耳等不尊重他人的行為發(fā)生。

  第八條,在學(xué)習交流過(guò)程中要吸取別人的長(cháng)處補自己的短處。在任何場(chǎng)合下,絕對禁止說(shuō)別人的閑話(huà),以免影響團結。

  第九條,大型活動(dòng)必須經(jīng)同意后方可開(kāi)展,否則發(fā)生不良后果均由組織者負責。

  第十條,各級業(yè)務(wù)員必須做到不利于團結的話(huà)不說(shuō),不利于團結的事不做。對于經(jīng)常違反公司制度防礙發(fā)展,經(jīng)教育不改者逐步斷絕業(yè)務(wù)往來(lái),勸其回家。

  第十一條,各級業(yè)務(wù)遠要把公司會(huì )議精神不折不扣的傳達到位,一級抓一級,層層抓好。

  第十二條,各級業(yè)務(wù)員嚴格審閱各種稿件,要保障各項運作的健康發(fā)展。

  第十三條,住房?jì)纫侠淼陌才派?AA"制。復制房租,押金,水電費,生活用品委托他人統一支付。在任何大的房間,有多少人生活,都按天數人數平攤。

  第十四條,如果你的朋友來(lái)你家,第一頓飯不論在哪里準備都由你負責準備飯和菜。

  第十五條,如果你的`新朋友因各種原因暫住他人房間幾天,請交生活費,按每天六元的標準交。

  第十六條,如果你的新朋友長(cháng)期居住本公司,生活費按"AA"制平攤。如果短期居住離開(kāi)后,部生活費由你代交。

  第十七條,不允許家庭之間經(jīng)常借財,借物到他人房間不允許亂拿他人房間物品。同時(shí)不拿當地群眾一針一線(xiàn)。

  第十八條,不允許在他人房間就餐。同時(shí)因特殊情況在他人房間就餐,請按二元一頓的標準支付。

  第十九條,家庭值日范圍:做飯,燒開(kāi)水,拖地,倒垃圾,整理房間衛生,衛生間衛生,清理廚房衛生,收拾桌椅,白天湯兩次茶杯一切日常生活,當晚與第二天值日交接,如不合格者罰值日一天。

  第二十條,避免家庭,人員之間借財,借貸關(guān)系,以免引起經(jīng)濟糾紛。

  因為這二十條,我要向已經(jīng)在從事異地資本運作的人們致以深深的敬意!你們都是有膽有識有眼光的人。

  但是現實(shí)有時(shí)候并非想象的那般美好,因為親人朋友的不理解,不贊成,導致自己的市場(chǎng)破壞掉,叫不到人的比比皆是,真有一種英雄總是孤獨的失落感,感覺(jué)夢(mèng)想離自己越來(lái)越遙遠了,心里也一直都在跟自己說(shuō)堅持不懈直到成功。

  是啊,誰(shuí)都想堅持,畢竟是自己真正看懂了生意,畢竟是自己人生的一次轉折點(diǎn),放棄誰(shuí)都不會(huì )甘心,但是堅持并不是那么容易,也不是每個(gè)人都能堅持的下去,畢竟異地操作的現實(shí)擺在面前,吃喝拉撒住樣樣都要花錢(qián),要是沒(méi)發(fā)展就意味著(zhù)沒(méi)工資拿,但是每個(gè)月還得照樣的開(kāi)銷(xiāo),相當于吃老本,一個(gè)月兩個(gè)月還能堅持,但是時(shí)間一長(cháng)壓力就非常大了。

  經(jīng)營(yíng)管理20條感想感悟 2

  《經(jīng)營(yíng)管理二十條》這類(lèi)書(shū)籍通常會(huì )圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的核心原則、策略與實(shí)踐展開(kāi),為讀者提供一系列實(shí)用的指導思想和方法論。讀完這本書(shū),不同背景的讀者可能會(huì )有以下幾方面的收獲和感想:

  系統性思維:書(shū)中提到的二十條原則可能會(huì )強調企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面性和系統性,讓讀者意識到成功的經(jīng)營(yíng)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)本身,還需要考慮市場(chǎng)定位、團隊建設、財務(wù)管理、企業(yè)文化等多方面因素,從而培養出更加宏觀(guān)和系統的思考方式。

  實(shí)戰經(jīng)驗的借鑒:這類(lèi)書(shū)籍往往融合了眾多成功企業(yè)或企業(yè)家的實(shí)戰經(jīng)驗,通過(guò)具體案例解析,讀者可以從中學(xué)習到如何在面對實(shí)際經(jīng)營(yíng)挑戰時(shí)做出決策,以及如何將理論知識應用于解決實(shí)際問(wèn)題,這對于提升個(gè)人的管理能力和應變能力大有裨益。

  持續改進(jìn)的心態(tài):書(shū)中可能會(huì )強調持續學(xué)習和創(chuàng )新的重要性,鼓勵企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷調整策略,尋求改進(jìn)和優(yōu)化。讀者可能會(huì )被激勵去審視自身及所在組織的現狀,尋找提升空間,培養一種不滿(mǎn)足于現狀、勇于探索新知的態(tài)度。

  文化與價(jià)值觀(guān)的力量:良好的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)是推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵。書(shū)中可能會(huì )探討如何構建一個(gè)積極向上的`工作環(huán)境,以及如何通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)凝聚團隊力量,這可能會(huì )讓讀者深刻理解到,企業(yè)的軟實(shí)力同樣重要,甚至在某些時(shí)候能成為競爭優(yōu)勢。

  危機意識與風(fēng)險管理:經(jīng)營(yíng)管理中不可避免地會(huì )遇到各種風(fēng)險和挑戰,書(shū)籍中的內容可能會(huì )教導讀者如何識別潛在風(fēng)險,提前規劃應對措施,以及如何在危機中尋找轉機,培養一種前瞻性和韌性。

  總之,《經(jīng)營(yíng)管理二十條》這樣的書(shū)籍,對于企業(yè)管理者、創(chuàng )業(yè)者或是對商業(yè)管理感興趣的人來(lái)說(shuō),都是一份寶貴的資源,它不僅提供了實(shí)操性的建議,更重要的是激發(fā)了關(guān)于如何高效、可持續地經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的深入思考。通過(guò)閱讀此類(lèi)書(shū)籍,讀者能夠在理論與實(shí)踐之間架起橋梁,不斷提升自身的管理和領(lǐng)導能力。

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