[經(jīng)典]校長(cháng)培訓心得體會(huì )

　　當我們備受啟迪時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的校長(cháng)培訓心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )1

　　小時(shí)候，每天受著(zhù)教師的熏陶，耳濡目染，他們的一顰一笑讓我感覺(jué)是那么的親切，一舉一動(dòng)是那么高雅，諄諄教導如潺潺溪流滋潤我的心田，我曾發(fā)誓要做一位人人愛(ài)戴的好老師。

　　當我如愿以?xún)斪呱先�尺講臺，我感覺(jué)自己的力量是那么微薄，那蒼白無(wú)力的說(shuō)教顯得毫無(wú)影響力；人人都說(shuō)教師是太陽(yáng)底下最光輝的事業(yè)，可讓我體會(huì )深切的仍是柴米油鹽醬醋茶，家里八旬老人等著(zhù)伺候、小孩等著(zhù)哺育，整天為生活的瑣事煩心。眼看同學(xué)考上公務(wù)員的，做生意賺錢(qián)的，于是我彷徨、抱怨，總覺(jué)得世界遺棄了自己，命運對自己不公平。記得去年到昆明培訓，老師讓我們用一分鐘的時(shí)間畫(huà)畫(huà)自己，我沒(méi)有畫(huà)人的形狀，信手畫(huà)了一棵大樹(shù)，樹(shù)下有一個(gè)巨石壓著(zhù)一顆小草，空中飄著(zhù)一個(gè)氣球。老師走到我跟前感到很奇怪，讓我講講，其實(shí)當時(shí)的我也為自己的舉動(dòng)震驚，但那一剎那的心理剖析卻是我心理歷程的真實(shí)寫(xiě)照：剛畢業(yè)時(shí)的我好似一棵蓬蓬勃勃的大樹(shù)，那么陽(yáng)光，那么充滿(mǎn)活力，自我感覺(jué)在學(xué)生面前是那么偉岸，能為學(xué)生遮風(fēng)擋雨，撐起一片天空；隨著(zhù)時(shí)光的消逝，我覺(jué)得快被沉重的工作壓得透不過(guò)氣來(lái)了；在教研教改的浪潮中，我又覺(jué)得自己是那么渺小，就像一個(gè)飄飛的氣球，找不到方向，找不到立足點(diǎn)。

　　突然有一天，領(lǐng)導讓我接任校長(cháng)一職，說(shuō)真的，我心里矛盾極了，自己的工作能力很差，我怕辜負了領(lǐng)導的信任，怕處理學(xué)校事務(wù)不當時(shí)受同事唾罵，更怕把學(xué)校帶差了對不起老百姓，可盡管千怕萬(wàn)怕，工作還得做，于是我就這樣稀里糊涂走馬上任。

　　聽(tīng)了周杰校長(cháng)以及另外幾位女領(lǐng)導的講話(huà)，我覺(jué)得自己好慚愧，同為女人，為啥別人能把工作做得那么出色，能力欠缺雖然是原因之一，但就像我們中心學(xué)校的劉校長(cháng)跟我談話(huà)時(shí)說(shuō)的：“能力差不是問(wèn)題，誰(shuí)也不是天生就是當校長(cháng)的料，主要要看自己的態(tài)度，想不想把工作做好�！眳s仔細思量，我覺(jué)得首先要從以下幾方面努力：

　　一、角色定位

　　俗話(huà)說(shuō)“有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)校�！弊鳛橐恍Ｖ�長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，首先要做德育先鋒，誠信表率。校長(cháng)的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到重要的作用。其次要有社會(huì )的良知；正確的理念，獨到的見(jiàn)解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。在校園中起模范表率的作用，校長(cháng)手里不能拿著(zhù)鞭子，而是要舉著(zhù)旗子走在前面。

　　二、重視隊伍建設

　　作為校長(cháng)要重視師資隊伍的建設。 “先有名師，才有名�！�。教師在學(xué)生中起著(zhù)直接表率的作用，教師要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著(zhù)學(xué)生穿越知識的.海洋，跨過(guò)廣闊的宇宙。作為一個(gè)學(xué)校，教師隊伍團結壯大起來(lái)，學(xué)校才能發(fā)展。

　　三、以人為本

　　學(xué)校管理的目的是為了塑造人，發(fā)展人，提升人，所以在學(xué)校的管理活動(dòng)中要關(guān)愛(ài)人、尊重人、寬容人、激勵人。 “沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育�！痹趯W(xué)校的管理中，校長(cháng)關(guān)心愛(ài)護教職員工，不以權壓人，以勢壓人，平等的對待教職員工，尊重教職員工的人格，尊重教職員工在學(xué)校中的地位，對教職員工信任和尊重。使他們從學(xué)校獲得強烈的價(jià)值感、安全感和歸屬感。為教職員工的工作、創(chuàng )造、發(fā)展，為學(xué)生的學(xué)習、進(jìn)步、全面發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力，不僅要關(guān)心他們的工作、學(xué)習，還要關(guān)心他們的生活，當他們在工作、學(xué)習、生活中遇到困難時(shí)，要給予盡可能的及時(shí)幫助。教師得到肯定，感到幸福，才能把自己的幸福傳遞給學(xué)生。要了解信任學(xué)生，要成為學(xué)生的知心朋友。給每一個(gè)學(xué)生無(wú)私的關(guān)愛(ài)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的積極性，增強學(xué)生的信心，促使學(xué)生健康的成長(cháng)、全面的發(fā)展。

　　四、重視培養良好習慣

　　每次走進(jìn)別的校園，我佩服人家的校園環(huán)境衛生搞得好，學(xué)生有禮貌的同時(shí)，感嘆自己校園總是臟亂，學(xué)生不會(huì )跟老師打招呼。學(xué)生的良好習慣不是一朝一夕能煉成的，首先老師要起到模范帶頭的作用，我決定從自身做起，每天堅持早起檢查早讀；見(jiàn)到學(xué)生主動(dòng)問(wèn)好；其次要制定一些切實(shí)可行的制度對學(xué)生的言行舉止加以約束，并反復教育。

　　五、重視學(xué)校安全

　　有人說(shuō)，生命是寶藏；也有人說(shuō)，生命是黃金。我說(shuō)，生命是花，就像春天絢麗多彩的花。世界因如花的生命而精彩，可是，調查顯示，我國中小學(xué)生因交通事故、建筑物倒塌、食物中毒、溺水、治安事故、暴力犯罪等死亡，平均每天有40多人，相當于每天有一個(gè)班的學(xué)生失去他們如花的生命！逝者以他們的鮮活而短暫的生命向我們提出了警示，“校園安全責任重于泰山”。為防止校園安全事故的發(fā)生，必須做到教育經(jīng)�；�，制度科學(xué)化，安全措施具體化，學(xué)生行為規范化，努力創(chuàng )建安全文明校園，為學(xué)生勤奮學(xué)習，快樂(lè )生活，全面發(fā)展提供一個(gè)和諧的環(huán)境。

　　總之，一個(gè)學(xué)校的管理對于我這樣一個(gè)能力低下的人來(lái)說(shuō)真是千頭萬(wàn)緒，但我一定要改變那種怕這怕那的心態(tài)，不斷向一些有經(jīng)驗的老校長(cháng)、老領(lǐng)導取經(jīng)，不斷的學(xué)習，充實(shí)自己，改進(jìn)自己，盡最大努力管理好學(xué)校。

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校長(cháng)培訓心得體會(huì )2

　　一、融合信息技術(shù)，構建智慧課堂，助推學(xué)校發(fā)展

　　本次培訓東北師范大學(xué)軟件學(xué)院院長(cháng)、教育部數字化學(xué)習支撐技術(shù)工程研究中心主任鐘紹春作了題為《信息化2.0時(shí)代教育創(chuàng )新發(fā)展路徑》的講座。他從信息化2.0時(shí)代教育創(chuàng )新發(fā)展的方向與思考、教與學(xué)創(chuàng )新發(fā)展的有效途徑、推動(dòng)教育創(chuàng )新發(fā)展的主要任務(wù)和工作策略等方面作了詳細講解。

　　聆聽(tīng)了鐘教授的講座，他的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)給予了我們啟迪和思考。一是信息化教育就是要用技術(shù)手段讓老師和學(xué)生實(shí)現智慧教學(xué)與智慧學(xué)習。只有讓孩子發(fā)自?xún)刃南矚g課堂，才算是好的教育。二是教育教學(xué)改革，必須以教育信息化為支撐，大力改變傳統教學(xué)方法。三是未來(lái)教改應著(zhù)眼智慧教育，努力構建智慧課堂�；乜次覀兊恼n堂，更多的還是“計劃性”課堂。學(xué)生信息的獲取，學(xué)習的路徑是教師計劃好的，是單一的，沒(méi)有讓學(xué)生真正得到解放。聽(tīng)完鐘教授講座后，結合我校的實(shí)際，我覺(jué)得今后我們的課堂要以“融合信息技術(shù)，實(shí)現智慧教與學(xué)”為主線(xiàn)，積極構建學(xué)生獲取資源多渠道，學(xué)習路徑個(gè)性化的教學(xué)模式。我們應當通過(guò)實(shí)踐探索，力求促進(jìn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合，課堂教學(xué)中針對不同學(xué)科、不同課型，要有效利用現代信息技術(shù)，為學(xué)生提供豐富的學(xué)習資源和不同的學(xué)習路徑。

　　二、明確發(fā)展規劃，形成辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

　　學(xué)校發(fā)展規劃是學(xué)校未來(lái)發(fā)展的藍圖，能充分體現出學(xué)校自身發(fā)展的理念，是引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)，確立學(xué)校的辦學(xué)方向和發(fā)展目標，以促進(jìn)學(xué)校長(cháng)期、穩定和持續發(fā)展。學(xué)校發(fā)展規劃的制定與實(shí)施，其深層的目的追求是形成學(xué)校的特色文化，使它成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的長(cháng)久的、可持續的內在驅動(dòng)力。這是聽(tīng)完蘇州市滄浪新城第二實(shí)驗小學(xué)校長(cháng)劉瑋關(guān)于《學(xué)校發(fā)展規劃的制定與實(shí)施》講座后的認識和理解。

　　學(xué)校發(fā)展規劃的基本框架范型是：分析學(xué)校辦學(xué)傳統與現狀；明確學(xué)校發(fā)展的共同愿景；突出學(xué)校發(fā)展規劃的重點(diǎn)（培養有教養的學(xué)生，培養有素養的教師，培養有涵養的學(xué)校）；統攝學(xué)校發(fā)展規劃的保障（人、財、物、事、信息、時(shí)間、空間、制度）。劉校長(cháng)強調，學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)是兒童的發(fā)展和教師的成長(cháng)。

　　學(xué)校發(fā)展規劃包含四個(gè)內容：學(xué)�？傮w發(fā)展規劃；課程建設改革規劃；教師隊伍建設規劃；校園建設發(fā)展規劃。校長(cháng)在學(xué)校發(fā)展中的角色定位應該是發(fā)展規劃的創(chuàng )導者，終身學(xué)習的先行者，教育規律的探索者，校園文化的設計者，教師發(fā)展的引領(lǐng)者和課程建設的引領(lǐng)者。

　　我認為，制定學(xué)校發(fā)展規劃，其重要性并不在于拿出一個(gè)學(xué)�！拔谋尽�，關(guān)鍵在于實(shí)施。它是學(xué)校日常運行的主要依據，它規定了什么時(shí)候做什么、如何做、達到什么效果。

　　從名校長(cháng)的辦學(xué)歷程中還可以看出，他們?yōu)榱俗寣W(xué)校富有生機、富有活力，注重創(chuàng )新、注重特色、打造品牌，具體表現在：辦學(xué)的理念、辦學(xué)的模式、學(xué)校的文化和課程的構建。聽(tīng)完江蘇省語(yǔ)文特級教師，蘇州十中原校長(cháng)柳袁照的題為《我想與你一起看一下未名湖——師生核心素養與創(chuàng )造性教育》的講座后，我對這一認識更加深刻。柳校長(cháng)所在的蘇州十中被媒體稱(chēng)為“最中國的學(xué)�！�，“最中國”意味著(zhù)弘揚優(yōu)秀民族文化和教育傳統精神等方面最出色。他獨創(chuàng )性地提出了“詩(shī)性”的辦學(xué)理念。他認為教育需要詩(shī)性，詩(shī)性需要教育。詩(shī)性教育的基本特征是本真、唯美、超然，表現在校園里就是一種自由、平等、充滿(mǎn)愛(ài)與信任的氛圍。因為追求本真，所以看出他喜歡原生態(tài)的美，幾乎所有的自然景觀(guān)都帶給他對教育的聯(lián)想。這樣一位詩(shī)性的校長(cháng)，用他詩(shī)性的管理，培養出了一批詩(shī)性的教師和學(xué)生，校園處處洋溢著(zhù)詩(shī)的氣息。柳校長(cháng)的講座，給我們的心靈以詩(shī)性的沐浴。

　　無(wú)疑蘇州十中的辦學(xué)理念是最有特色的。由此想到，學(xué)校之間有特色差別，教育才有活力，千人一面、千校一面的無(wú)差別教育無(wú)法培養出創(chuàng )新型人才，也無(wú)法辦出高水平的學(xué)校。特色就是個(gè)性，個(gè)性就是特色，有特色才能有生命力。

　　我覺(jué)得，辦特色學(xué)校就要從本校的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的辦學(xué)實(shí)踐，形成獨特、穩定、優(yōu)質(zhì)的辦學(xué)風(fēng)格和優(yōu)秀的文化價(jià)值的學(xué)校。

　　三、改革課堂教學(xué)，建構學(xué)校課程，提升學(xué)校發(fā)展

　　學(xué)校因何而精彩？北京市櫻花園實(shí)驗學(xué)校校長(cháng)郭鋒給出了很好的答案。郭校長(cháng)做了主題為《構建指向學(xué)生培養目標的學(xué)校課程》，他通過(guò)介紹他們學(xué)校英華課程的構建與開(kāi)展情況及取得的成果讓我們明白，課程是學(xué)校教育思想、教學(xué)理念的集中體現，也是實(shí)現辦學(xué)目標、支撐辦學(xué)行為、提升辦學(xué)質(zhì)量的重要載體。

　　櫻花園實(shí)驗學(xué)校倡導“智美生命，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，讓學(xué)生在活潑充實(shí)的學(xué)習中體驗成長(cháng)的快樂(lè )，成為豐悅于心，慧通于世的現代人（培養目標）。提出精質(zhì)化課程建設的方向，以豐富多樣、有益有趣的英華課程滿(mǎn)足不同知識層面學(xué)生的發(fā)展需求，拓寬學(xué)生的視野，提升學(xué)生的學(xué)習能力。英華課程服務(wù)于學(xué)生素質(zhì)發(fā)展、人格完善、生命成長(cháng)，尊重學(xué)生個(gè)性差異，關(guān)注學(xué)生終身發(fā)展，提升學(xué)生能力，滋養學(xué)生生命，致力于讓學(xué)生在活潑充實(shí)的學(xué)習中體驗成長(cháng)的快樂(lè )。

　　英華課程結構完整，獨具特色。英華課程統籌國家課程、地方課程和校本課程，體系形似一朵綻放的櫻花，其花心是以國家課程為主要內容的.核心課程，周?chē)�簇擁�?zhù)學(xué)科延伸、人文拓展、科學(xué)探究、生活體驗、社會(huì )適應5大部類(lèi)的校本課程，形成綻放的花瓣。三級課程相互融通，郭校長(cháng)把國家課程比作皇皇殿宇，地方課程比作亭臺軒榭，校本課程比作精質(zhì)小品。

　　課堂教學(xué)是教學(xué)工作的基本形式，是學(xué)生獲取知識的主要渠道。怎樣構建課堂情境，激發(fā)學(xué)生積極性是每位老師都關(guān)注的問(wèn)題。櫻花園實(shí)驗學(xué)校提出“生命化課堂”教學(xué)模式，以充分釋放生命的活力為手段，以生命成長(cháng)為目的，提升每一個(gè)生命的價(jià)值賦予課堂教學(xué)以生命的意義，“讓課堂充滿(mǎn)生命的活力”。在郭鋒校長(cháng)看來(lái)，英華生命化課堂的核心特征可以用一句話(huà)概括，即“融入生活經(jīng)驗，增強生命體驗”。其根本意義在于使課堂實(shí)現教師與學(xué)生精神光彩的煥發(fā)。生命化的英華課堂全力推動(dòng)把生活素材帶入教室，用生活中鮮活的素材來(lái)幫助學(xué)生學(xué)習書(shū)本知識，從而增強對學(xué)科核心知識的理解能力和運用能力。

　　英華教育的成功讓我們充分認識到課程改革和課程建設是實(shí)施素質(zhì)教育的需要，素質(zhì)教育本質(zhì)和內涵實(shí)際就是兩個(gè)字“全面”，即面向全體學(xué)生，讓學(xué)生全面發(fā)展。課程改革需要解決的問(wèn)題是創(chuàng )設適合學(xué)生需求的教育，創(chuàng )設符合學(xué)生發(fā)展的教育。就現在學(xué)校的現狀而言，首先在保證開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好國家課程的前提下，搞好國家課程的校本化建設，將國家課程和地方課程進(jìn)行拓展補充，改編整合，使之更適合于本校教師的教學(xué)實(shí)際和學(xué)生的發(fā)展需求。如國學(xué)教育課、經(jīng)典誦讀課、大閱讀課、寫(xiě)字課等可作為語(yǔ)文學(xué)科的拓展課程。其次是根據學(xué)�，F有的實(shí)際條件，盡可能地為學(xué)生特長(cháng)發(fā)展提供展示的舞臺和鍛煉的平臺，開(kāi)設人文素養類(lèi)和藝術(shù)類(lèi)、體育類(lèi)和手工制作類(lèi)等社團活動(dòng)課。

　　課程改革必須改進(jìn)課堂教學(xué)。課堂是教學(xué)的主陣地，也是新課程實(shí)施的主陣地。學(xué)生是教學(xué)中的主體，改變學(xué)生學(xué)習方式，真正把課堂還給學(xué)生，把教學(xué)交付給學(xué)生，放手讓學(xué)生去自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習。當下倡導的“學(xué)本教育”和“生本教育”都在告訴我們，教育教學(xué)中要以學(xué)生為本，以學(xué)生的學(xué)和發(fā)展為本，努力構建充滿(mǎn)活力的課堂教學(xué)模式。

　　四、樹(shù)立學(xué)習意識，增強思維能力，引領(lǐng)教師成長(cháng)

　　聽(tīng)了7位專(zhuān)家、教授及名校校長(cháng)的培訓講座后，他們的成長(cháng)之路、教育思想、典型案例、社會(huì )反響、成果展示幾個(gè)部分全景式的反映了其教育思想、教育智慧、專(zhuān)業(yè)人格的形成過(guò)程。之所以稱(chēng)之為名校長(cháng)，是因為他們是專(zhuān)家型、研究型、創(chuàng )新型的校長(cháng)。他們的辦學(xué)各具特色。細細品味，其之成功主要得益于:勤學(xué)善思重實(shí)踐，勤寫(xiě)善記重表達。古人云：學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)。這句話(huà)告訴我們學(xué)習的人不一定當領(lǐng)導，當領(lǐng)導的人一定要學(xué)習。因為知識越豐富，視野越開(kāi)闊；見(jiàn)識越超群，能力越強大。解讀這些專(zhuān)家、教授及名校長(cháng)，他們最大的特點(diǎn)就是善于學(xué)習。學(xué)習已成為了他們的生命支柱。他們用自己的行動(dòng)踐行著(zhù)“終身學(xué)習”的理念。從他們精彩的報告和講座中，能深深地感受到他們都具有濃厚的政治理論知識，精深的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，嫻熟的領(lǐng)導專(zhuān)業(yè)知識和廣博的科學(xué)文化知識。

　　如果說(shuō)，學(xué)習是他們成功的基礎，那么思考和實(shí)踐又是他們的不竭動(dòng)力，“良好的思維習慣能成就一個(gè)人的終身事業(yè)”，曾記得一位名校長(cháng)說(shuō)過(guò)：工作中要常提幾個(gè)問(wèn)題，想比較前衛的問(wèn)題，想比較棘手的問(wèn)題，樂(lè )想有趣的問(wèn)題�！熬�思能不斷提高教育的理解能力。善做能提高校長(cháng)的任職能力”。所以當校長(cháng)在工作中不善于想不行，不善做更不行。

　　“良好的習慣能成就人的一生”，縱觀(guān)他們的成長(cháng)成名過(guò)程，還有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，就是“善寫(xiě)勤記重表達”，從他們的身上我懂得了，校長(cháng)要修養自己善動(dòng)筆的習慣，要喜用文字說(shuō)話(huà)，平時(shí)要注重積累、總結，要在寫(xiě)作中思考，在寫(xiě)作中提高，小動(dòng)筆墨，必將集腋成裘。言說(shuō)是校長(cháng)辦事的基本功，校長(cháng)辦學(xué)要說(shuō)，用使人服膺的思想和言說(shuō)調動(dòng)和凝聚辦學(xué)的力量。

　　深圳劉家田教授在講座中說(shuō)過(guò)很經(jīng)典的一句話(huà)：知識的“流量”比知識的“存量”更重要。學(xué)歷反映“存量”，未來(lái)需要“流量”。本土專(zhuān)家準旗一中的鄔生盛校長(cháng)說(shuō)，校長(cháng)是師者之師。一個(gè)好的校長(cháng)首先是一個(gè)好的教師，是學(xué)科的引領(lǐng)者，課程的引領(lǐng)者和價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)者。所以作為一名校長(cháng)，要不斷提高學(xué)習力，增強思維力，做好全體師生的領(lǐng)跑者。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )3

　　近年來(lái)，隨著(zhù)科技的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )培訓成為教育界的重要組成部分。作為一位校長(cháng)，我有幸參加了一次網(wǎng)絡(luò )培訓班，該培訓班為期一個(gè)月。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我不僅收獲了許多知識和技能，也提升了自己的管理能力和創(chuàng )新思維。以下是我對校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班的心得體會(huì )。

　　首先，在校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班中，通過(guò)各種案例分析和討論，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導力和管理的理念。在日常工作中，校長(cháng)需要具備良好的領(lǐng)導力，能夠有效地影響和激勵教師團隊，使整個(gè)學(xué)校向著(zhù)共同的目標前進(jìn)。通過(guò)培訓班，我學(xué)會(huì )了如何激發(fā)教師的積極性，如何培養教師的團隊意識，并掌握了一些管理技巧，比如制定明確的目標和計劃，合理分配資源等。這些知識和技能對于提升我的領(lǐng)導力和管理能力具有重要意義。

　　其次，網(wǎng)絡(luò )培訓班給我提供了與其他學(xué)校校長(cháng)交流的機會(huì )，使我在交流中獲得了很多新的思路和啟發(fā)。在培訓班中，我們校長(cháng)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行交流和討論，分享各自的工作經(jīng)驗和問(wèn)題，相互幫助和支持。通過(guò)與其他校長(cháng)的交流，我不僅了解了他們在校園管理中的成功經(jīng)驗，也認識到了自己的不足之處，并且得到了一些解決問(wèn)題的方法和思路。這種交流不僅豐富了我的思維，也拓寬了我的視野，讓我在日后的工作中更加有信心和創(chuàng )新。

　　第三，網(wǎng)絡(luò )培訓班還為我提供了機會(huì )學(xué)習最新的教育技術(shù)和信息化管理手段。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，教育界也進(jìn)入了信息化時(shí)代。作為一位校長(cháng)，掌握和應用最新的教育技術(shù)對于提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和管理水平至關(guān)重要。在培訓班中，我們學(xué)習了很多關(guān)于教育技術(shù)和信息化管理的內容，比如學(xué)校網(wǎng)絡(luò )建設、在線(xiàn)教育平臺的運用等。這些知識使我對信息化教育有了更深入的了解，并且能夠更好地應用到實(shí)際工作中，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　第四，校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班還注重培養我們的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力。在現代社會(huì )中，管理者需要具備良好的創(chuàng )新思維和問(wèn)題解決能力，才能應對復雜多變的工作環(huán)境。在培訓班中，我們經(jīng)常進(jìn)行案例分析和團隊討論，培養了自己的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的.能力。通過(guò)不斷思考和探討，我們學(xué)會(huì )了用多角度看待問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)并制定切實(shí)可行的解決方案。這些培訓讓我對管理實(shí)踐有了更深入的思考，也提升了我的實(shí)際工作能力。

　　最后，校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班的最大收獲是讓我認識到教育是一個(gè)不斷從經(jīng)驗中學(xué)習和更新的過(guò)程。作為校長(cháng)，我們需要不斷學(xué)習、更新知識和技能，以適應時(shí)代的發(fā)展和學(xué)校的需求。網(wǎng)絡(luò )培訓班為我們提供了便捷的學(xué)習渠道，讓我們能夠與時(shí)間地點(diǎn)無(wú)關(guān)地學(xué)習，并與其他校長(cháng)分享經(jīng)驗。只有不斷學(xué)習和更新，我們才能夠不斷提升自己的能力和學(xué)校的競爭力。

　　總之，校長(cháng)網(wǎng)絡(luò )培訓班為我提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我除了學(xué)習到了許多管理知識和技能，也與其他校長(cháng)進(jìn)行了交流和思想碰撞。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓班，我不僅拓寬了視野和思維，也提升了自己的創(chuàng )新思維和解決問(wèn)題的能力。我相信，這次網(wǎng)絡(luò )培訓班的收獲將對我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，也將使我成為一名更優(yōu)秀的校長(cháng)。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )4

　　從xx月xx日至x月xx日，我參加了中小學(xué)校長(cháng)遠程培訓。短短的近一個(gè)月的培訓，讓我有幸聆聽(tīng)了十多位教育專(zhuān)家的精報告，眼界大開(kāi)，使我在學(xué)習中得到發(fā)展，培訓讓我用理論武裝了頭腦，使我受益匪淺。下面就從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單談一下感受：

　　一、理解更深刻。

　　從周濟部長(cháng)的《關(guān)于教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展若干重要問(wèn)題的思考》到張力教授的《我國教育改革發(fā)展形勢和中長(cháng)期政策要點(diǎn)》；從魏書(shū)生局長(cháng)的《學(xué)校管理化與科學(xué)化》到鄭金洲教授的《學(xué)校內涵發(fā)展與校長(cháng)領(lǐng)導力》；從何立嬰教授的《教師心理健康的維護與增進(jìn)》到田慧生所長(cháng)的《教育智慧與智慧型教師》；從勞凱聲所長(cháng)的《當前學(xué)校依法治教中的若干問(wèn)題》到王悅群教授的《學(xué)校的法律地位》；從周之良教授的《學(xué)校德育熱點(diǎn)探析》到關(guān)鴻羽教授的《學(xué)校如何指導家庭教育》；從名校長(cháng)王建宗的《校長(cháng)的辦學(xué)素養與品牌效應》到陳玉琨教授的《中學(xué)校長(cháng)與高層次人才培訓》他們精辟的論述，先進(jìn)的教育、教學(xué)、管理的理念，都在教育引導著(zhù)我，促使我反思，激勵我?jiàn)^力前行。蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“校長(cháng)對學(xué)校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)上的指導，其次才是行政管理�！庇谑�，使我懂得了作為一名校長(cháng)應從以下兩方面做起：

　　1、提高自身素質(zhì)，在道德品質(zhì)上做教師的榜樣。

　　從《校長(cháng)管理新理念和校長(cháng)成功之路》和《學(xué)校內涵發(fā)展與校長(cháng)領(lǐng)導力》的報告中和名校校長(cháng)的身上，感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業(yè)的執著(zhù)追求，作為校長(cháng)必須不斷提高自身的素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養上做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲。

　　2、提升自身能力素質(zhì)，在改革創(chuàng )新上做教師的引路人。

　　沒(méi)有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng )新發(fā)展就會(huì )滯后，通過(guò)培訓，讓我首先轉變觀(guān)念，思考我們學(xué)校的教育實(shí)際，雖然教育設施薄弱但教學(xué)成績(jì)不能薄弱，雖然規模小但質(zhì)量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有為”的思路在我腦海中生成，這就需要自身提升能力素質(zhì)，在改革創(chuàng )新上做教師的引路人。通過(guò)這次培訓，我加深了這種理念，提高自身素質(zhì)，樹(shù)立終身學(xué)習思想，自覺(jué)地投身到學(xué)習中去，做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)步的學(xué)習型人才，只有這樣才能不斷地超越自己。

　　二、心底更踏實(shí)。

　　培訓讓我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我更堅定了自己的想法，實(shí)現高層次的學(xué)校發(fā)展。這次培訓中，很多專(zhuān)家、校長(cháng)都大講特講學(xué)校文化建設，將諸多辦學(xué)行為都上升到文化層面去解讀，使我深信，學(xué)校要實(shí)現高層次發(fā)展，必須靠師生認同的文化去引領(lǐng)。培訓中心主任陳玉昆教授將學(xué)校的發(fā)展劃分為三個(gè)階段，對我很有啟發(fā)意義：第一階段，學(xué)校管理要靠校長(cháng)的人格魅力；第二階段，學(xué)校管理要靠一套完善的管理制度和機制；第三階段，學(xué)校管理要靠學(xué)校文化。以我校為例，聯(lián)系到臨汾四中幾十年的興衰更替，尤其是近多年的發(fā)展，我深有感觸。遠的不說(shuō)，就說(shuō)近幾年，我們的辦學(xué)業(yè)績(jì)在市內有點(diǎn)影響，不少兄弟學(xué)校來(lái)我校學(xué)習，他們到底學(xué)到了我們學(xué)校的什么，有形的東西當然看得到，不少人認為我們這方面還不如他們呢，但無(wú)形的`東西他們是難以在短時(shí)間體驗得到的，這個(gè)無(wú)形的東西就是文化，臨汾四中的獨特文化。這種文化一是四中人所具有的“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奮、嚴謹、求實(shí)、拓新”的精神。二是我們所打造的“人文化氛圍”、“自信心培養”等等。所有這些匯集起來(lái)，也許是我們賴(lài)以發(fā)展的文化，我們靠的就是這個(gè)沒(méi)有規定的“章法”，它培育了臨汾四中良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、校風(fēng)，使臨汾四中實(shí)現了高質(zhì)量、高效益，但我們還需要在此基礎上再提煉、再升華，去掉那些和別人簡(jiǎn)單雷同的東西，真正培育出臨汾四中的文化內質(zhì)，并將這種文化滲透在辦學(xué)行為的方方面面，從而實(shí)現臨汾四中真正意義的高層次發(fā)展。

　　三、找到了差距。

　　反思自己的學(xué)校管理，目前還存在著(zhù)價(jià)值趨向不明，不利于學(xué)校整體發(fā)展；學(xué)校文化力沒(méi)有發(fā)揮作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干點(diǎn)實(shí)事，讓我們的校園充滿(mǎn)人文關(guān)懷，讓學(xué)生享受童年的幸福，讓教師品味精的人生。新加坡中小學(xué)校長(cháng)委任狀上這樣寫(xiě)著(zhù)：“在你手中是許多正在成長(cháng)的生命，每一個(gè)都如此不同，每一個(gè)又如此重要，全部對未來(lái)抱著(zhù)憧憬和夢(mèng)想。他們都依賴(lài)好的指引、塑造和培養，才能成為更好的個(gè)人和有用的公民�！边@字里行間流淌著(zhù)一個(gè)國家對基礎教育的涓涓深情，對校長(cháng)辦學(xué)的殷殷期望，因此，校園需要關(guān)愛(ài)，欣賞和傾聽(tīng)，哪怕是一筆漂亮的橫、豎、撇、捺，抑或是一次有勇氣的錯誤回答，我們都應該給予尊重的肯定，尊重是人的起點(diǎn)，也是教育的起點(diǎn)，又是教育的一縷陽(yáng)光。培訓讓我懂得今后努力的方向一是勤于學(xué)習。如參觀(guān)考察、閱讀教育論著(zhù)和優(yōu)秀教育期刊，這是我應用型學(xué)習的最佳途徑。在我缺乏思想原創(chuàng )的情況下，因校而宜地引進(jìn)外校辦學(xué)的智力成果同樣有著(zhù)積極的促進(jìn)意義。二要善于思考。思考的過(guò)程是辦學(xué)經(jīng)驗的總結過(guò)程，也是管理思路的明晰過(guò)程。思考是一種心靈的自我對話(huà)，久而久之，必然會(huì )碰撞出思想的火花。

　　四、產(chǎn)生新想法。

　　培訓其間聽(tīng)專(zhuān)家講課的同時(shí)，產(chǎn)生了一個(gè)新的思路，實(shí)現學(xué)校的內涵發(fā)展。以來(lái)，學(xué)校內涵發(fā)展成為基礎教育改革的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。鄭金洲教授在分析時(shí)指出，它的一個(gè)背景就是基礎教育發(fā)展的外部條件極大改善，學(xué)校規模發(fā)展告一段落，實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)新課程改革的形勢，要求學(xué)校將提高管理水平的著(zhù)眼點(diǎn)放到內部上。學(xué)校內涵發(fā)展的要素較多，但最根本一點(diǎn)就是人的化發(fā)展問(wèn)題，即校長(cháng)的化發(fā)展和教師的化發(fā)展。說(shuō)實(shí)際點(diǎn)，在臨汾市中小學(xué)中，有不少人把校長(cháng)做成了“官”。一旦校長(cháng)變成“官”后，他所用的思維往往多了一些行政思維，少了一些教育思維，他所考慮的是自己的行政級別的升遷，而不是個(gè)人成長(cháng)，這樣的校長(cháng)辦學(xué)肯定容易干出連自己都認為是違背教育規律、扼殺人才成長(cháng)的事，因為他所考慮的多是�！巴狻�，而不是�！皟取�。不少人在管理學(xué)校而沒(méi)有領(lǐng)導學(xué)校。一旦定位為管理學(xué)校時(shí)，校長(cháng)往往只是忙于事務(wù)，停留于常規，學(xué)校教育就不可能上升到文化層面。同樣又有不少人把教師做成了“師傅”。教師一旦異化為“師傅”后，只能年復一年地簡(jiǎn)單重復，在重復中失去進(jìn)取心。還有不少人把教書(shū)當成了“職業(yè)”，而沒(méi)有當成事業(yè)。當把教書(shū)僅僅作為“職業(yè)”時(shí)，每天把混到手就算完事。在我們的隊伍中有不少蠢人、笨人，工作上還算盡職盡責，自認為自己做出了一點(diǎn)小小的成績(jì)，但從來(lái)沒(méi)有重視個(gè)人成長(cháng)問(wèn)題，究其實(shí)質(zhì)，就是一種職業(yè)倦怠心理，這種職業(yè)倦怠現象嚴重影響著(zhù)學(xué)校隊伍的成長(cháng)。人的素質(zhì)得不到提升，何談學(xué)校的內涵發(fā)展。再說(shuō)現實(shí)一點(diǎn)，校長(cháng)和教師的化成長(cháng)，大的方面關(guān)乎到學(xué)校的發(fā)展，小的方面關(guān)乎個(gè)人利益。因此，要提高教師的素質(zhì)，加大教師業(yè)務(wù)培訓力度，進(jìn)行校本研訓，進(jìn)行教育科研、課堂教學(xué)變革，關(guān)注教師的實(shí)踐積累與反思，提升教師教育智慧。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )5

　　第一段：介紹名校長(cháng)培訓的背景和目的

　　名校長(cháng)培訓是指一些著(zhù)名高�；蚪逃龣C構為學(xué)校校長(cháng)提供的專(zhuān)業(yè)培訓課程。這些培訓課程旨在提升校長(cháng)的管理能力、教育理念以及學(xué)校的整體發(fā)展。通過(guò)參加名校長(cháng)培訓，校長(cháng)可以學(xué)習到最先進(jìn)的教育理論和實(shí)踐經(jīng)驗，從而提高學(xué)校的整體素質(zhì)并有效推動(dòng)學(xué)校的進(jìn)步。

　　第二段：介紹名校長(cháng)培訓的內容和形式

　　名校長(cháng)培訓的內容涵蓋了多個(gè)方面，包括教育思想、領(lǐng)導力、管理技巧、團隊建設等。培訓內容由名校長(cháng)培訓機構根據當前教育的發(fā)展需求和校長(cháng)的實(shí)際情況進(jìn)行定制，并結合案例分析和討論等形式進(jìn)行教學(xué)。此外，培訓還可能安排校長(cháng)走進(jìn)名校進(jìn)行實(shí)地考察，以便校長(cháng)能夠親身感受和學(xué)習名校的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　第三段：分享名校長(cháng)培訓的經(jīng)驗和收獲

　　我有幸參加了一次名校長(cháng)培訓，并從中獲得了很多啟發(fā)和收獲。首先，培訓課程幫助我提升了自己的教育思想和理念，讓我重新認識到教育的本質(zhì)和價(jià)值。其次，我學(xué)會(huì )了更好地管理和領(lǐng)導學(xué)校，為教師和學(xué)生提供更好的服務(wù)。我還學(xué)到了一些創(chuàng )新的教育思路和方法，可以更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣和潛能。最重要的是，我在名校的'實(shí)地考察中親眼目睹了他們優(yōu)異的教學(xué)環(huán)境和先進(jìn)的教育理念，這給了我很大的鼓舞和動(dòng)力。

　　第四段：總結名校長(cháng)培訓的重要性和推廣

　　名校長(cháng)培訓對提升學(xué)校整體素質(zhì)和校長(cháng)個(gè)人能力具有重要意義。通過(guò)參加名校長(cháng)培訓，校長(cháng)可以更新自己的教育理念，提高管理能力，并學(xué)習到最先進(jìn)的教育思想和方法。同時(shí)，名校長(cháng)培訓也可以促進(jìn)學(xué)校之間的交流合作，推動(dòng)教育的共同發(fā)展。因此，我們應該積極推廣名校長(cháng)培訓，并為更多校長(cháng)提供機會(huì )參與其中。

　　第五段：展望名校長(cháng)培訓的未來(lái)發(fā)展

　　隨著(zhù)教育的不斷進(jìn)步和變革，名校長(cháng)培訓的發(fā)展前景廣闊。未來(lái)，名校長(cháng)培訓有望進(jìn)一步拓展培訓內容，開(kāi)設更多與時(shí)代需求相適應的課程，為校長(cháng)提供更多實(shí)踐機會(huì )和交流平臺。同時(shí)，名校長(cháng)培訓還可以與國內外教育機構合作，引進(jìn)更多國際先進(jìn)的教育理念和經(jīng)驗，促進(jìn)中國教育的國際化發(fā)展。

　　總結：名校長(cháng)培訓是提升校長(cháng)能力和學(xué)校發(fā)展的有效途徑。參加名校長(cháng)培訓可以讓校長(cháng)學(xué)習到最先進(jìn)的教育理論和實(shí)踐，提高管理能力和教育思想，并為學(xué)校的整體發(fā)展提供指導和支持。我們應該積極推廣名校長(cháng)培訓，并為更多校長(cháng)提供機會(huì )參與其中，以促進(jìn)中國教育的發(fā)展和進(jìn)步。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )6

　　“XX20xx有幸參加縣年小學(xué)校長(cháng)任職資格培訓”，感謝縣教育體育為我們提供了這個(gè)培訓機會(huì )。一期培訓必讀書(shū)目《重新XX定義學(xué)�！肥潜本┦惺�一學(xué)校貴校長(cháng)著(zhù)作。本書(shū)十一講，大都20122017是年至年作者在新學(xué)校行動(dòng)研究年會(huì )上的演講，大部分內容不同程度地涉及學(xué)校治理結構、課程體系和教師隊伍建設，尤以課程體系內容的分量大。課程作為學(xué)校的產(chǎn)品，為學(xué)生的成長(cháng)服務(wù)。處在一個(gè)變革的時(shí)代，學(xué)校需要因應社會(huì )的變化而做出改變。要努力實(shí)現課程的可選擇性，實(shí)現以學(xué)生為中心的組織結構變革，從而實(shí)現“讓每一位學(xué)生成為他自己“。下面我將談?wù)勎业囊稽c(diǎn)感觸：

　　一、學(xué)校是自由幸福的樂(lè )園

　　XX貴校長(cháng)在《重新定義學(xué)�！分姓f(shuō)到“為什么要進(jìn)行新學(xué)校

　　行動(dòng)研究？為何要重新定義學(xué)校？其實(shí)，原因特別簡(jiǎn)單，因為我們的學(xué)校已經(jīng)變異、變得越來(lái)越不受孩子喜歡，孩子們熱愛(ài)學(xué)習卻不喜歡學(xué)校。這使得我們這些天天待在學(xué)校里的人特別苦惱，讓我們這些愿意終生獻身教育的人尤其感到遺憾�！钡拇_，現在的學(xué)校和教育，學(xué)生被束縛得太緊，沒(méi)有一個(gè)寬松的環(huán)境給孩子自由成長(cháng)，這是我們教育最大的遺憾。所以我們需要重新定義學(xué)校，把“新學(xué)�！贝蛟斐伞袄硐雽W(xué)�！�。那什么樣的學(xué)校才是“理想學(xué)�！蹦�？

　　一所理想的學(xué)校就是學(xué)生快樂(lè )、教師幸福、社會(huì )滿(mǎn)意的學(xué)校。這和昆工附小石夢(mèng)媛校長(cháng)講的辦幸福學(xué)校一樣的理念:一所學(xué)校，如果不能讓朝夕生活在其中的學(xué)生和老師感到幸福、快樂(lè )，無(wú)論外界的評價(jià)多么高，它都算不上一所理想的學(xué)校。

　　二、學(xué)校是為孩子服務(wù)的地方

　　在新學(xué)校的體系里，把課程作為學(xué)校的產(chǎn)品，以此為學(xué)生的成長(cháng)服務(wù)，才會(huì )正確定位我們的教育，也才會(huì )真正實(shí)現以學(xué)生為中心的教育追求。這是十一學(xué)校的追求，也是我們應該追求的。

　　十一學(xué)校追尋教育的本質(zhì)，讓課程適合每一名學(xué)生。通過(guò)教育，使學(xué)生最終能喚醒自己、發(fā)現自己、成為自己，并且使他們具有獨立的人格和自由的思想。改在啟動(dòng)的時(shí)候是要靠老師的，但最終的成功，卻必須靠順應學(xué)生的天性。在梳理學(xué)生選擇的課程體系時(shí)，李校長(cháng)認識到，選擇的過(guò)程必須最終走向對每一名學(xué)生學(xué)習的順應。十一學(xué)校的學(xué)科課程多達二百多個(gè)，但這種課程體系僅僅實(shí)現了第一個(gè)目標，也就是順應某一類(lèi)學(xué)生的學(xué)習。下一個(gè)目標是讓課程適合每一名學(xué)生。十一學(xué)校的目標從“創(chuàng )造適合學(xué)生發(fā)展的教育”變?yōu)椤皠?chuàng )造適合每一名學(xué)生發(fā)展的教育”。

　　三、學(xué)校是孩子試錯的地方

　　必須承認，對課程的實(shí)施質(zhì)量影響很大的就是班額。十一學(xué)24校把教學(xué)班額控制在名學(xué)生以?xún)�，為�?shí)現個(gè)別化目的做了鋪墊。為什么要從試錯走向個(gè)別化？因為我們希望能追尋教育的本質(zhì)，我們希望通過(guò)教育，使學(xué)生最終能喚醒自己、發(fā)現自己、成為自己，并且使他們具有獨立的人格和自由的思想。

　　任何改在啟動(dòng)的時(shí)候肯定是要靠老師的，但最終的.成功,卻必須靠發(fā)現孩子真正存在問(wèn)題背后的問(wèn)題。在梳理可供學(xué)生選擇的XX課程體系時(shí)，貴認識到，選擇的過(guò)程必須最終走向對每一名學(xué)265生學(xué)習的問(wèn)題解決。十一學(xué)校的學(xué)科課程多達個(gè)，但這種課程體系僅僅實(shí)現了第一個(gè)目標，設置一個(gè)寬松的環(huán)境給孩子犯錯的機會(huì )。只有放開(kāi)雙手充分相信學(xué)生,讓學(xué)生大膽去嘗試、去犯錯，孩子才會(huì )真正成長(cháng)。傳統學(xué)校，講究因材施教，其實(shí)是教師主觀(guān)上的因材施教，當一位老師面對全班學(xué)生進(jìn)行一樣的教學(xué)時(shí)，他是沒(méi)法真正了解學(xué)生的,他看不到真實(shí)的學(xué)生。十一學(xué)校構建了新300的課程體系，當近門(mén)課程擺在學(xué)生面前，讓學(xué)生自主選擇，大膽犯錯。老師才能看到真正孩子的問(wèn)題，才能有實(shí)現因材施教的可能。

　　作為一名學(xué)校管理者，我們有義務(wù)和責任努力把學(xué)校變成孩子喜歡的學(xué)校。讓他們在自已、寬松、美好的空間里快樂(lè )成長(cháng)。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )7

　�。�ｘ15年5月6日—17日，我有幸參加了北師大小學(xué)校長(cháng)高級研修班。通過(guò)這次培訓，讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，豐富了思想，得到了啟發(fā)。

　　一、在參與中感悟

　　培訓期間，聆聽(tīng)了11位教授、博士生導師的精彩講座，讓我接觸到了最前沿的教育改革和發(fā)展信息。實(shí)地參觀(guān)考察了三所特色小學(xué)，在與名校的近距離感受中撞擊了思想，采拾了靈光。使我能從一個(gè)更高的視覺(jué)了解、審視時(shí)代教育發(fā)展的現狀和發(fā)展趨勢，并引發(fā)了一些思考。

　　1、注重規劃學(xué)校發(fā)展。

　　學(xué)校規劃是學(xué)校和教師共同發(fā)展的愿景。作為校長(cháng)，對國家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對自己的學(xué)校發(fā)展要有一個(gè)視野開(kāi)闊的規劃，并讓全體教職員工理解、接受，并積極投身到這個(gè)規劃的實(shí)施之中，讓學(xué)校的發(fā)展成為全體教職員工的共同愿景。

　　辦學(xué)思想決定學(xué)校的發(fā)展方向。一所學(xué)校要發(fā)展，必須要有先進(jìn)的辦學(xué)思想作為引領(lǐng)。校長(cháng)要善于把自己的辦學(xué)思想化為全體教職員工的辦學(xué)共識，達成學(xué)校共同的價(jià)值觀(guān)，形成學(xué)校發(fā)展的合力。

　　在實(shí)地考察的三所學(xué)校中，都有著(zhù)眼于學(xué)校發(fā)展的長(cháng)期、短期戰略規劃和基于他們對教育深刻理解與認識的辦學(xué)思想，學(xué)校的使命、價(jià)值理念、愿景為全體師生所理解、所認同。

　　京師實(shí)驗小學(xué)從一個(gè)在夾縫中勉強生存的學(xué)校，經(jīng)過(guò)三年多的努力，發(fā)展成為一個(gè)當地公認的“一所致力于解決中國教育問(wèn)題，探索教育未來(lái)的學(xué)�！�，這與喬錦忠校長(cháng)科學(xué)的發(fā)展規劃和先進(jìn)的辦學(xué)思想是密不可分的。

　　2、注重營(yíng)造育人文化。

　　校園文化是由全體師生在長(cháng)期的教育實(shí)踐過(guò)程中創(chuàng )造和積淀出來(lái)的，并為其成員所認同和遵循的價(jià)值結晶。深化校園文化建設，充分發(fā)揮校園文化的管理功能、育人功能，是保持和激發(fā)學(xué)校生命活力、提升學(xué)校發(fā)展內涵的需要。

　　實(shí)地參觀(guān)的三所學(xué)校，我們都感受到了濃厚的文化氛圍。學(xué)校之間或多或少都存在一定的差異，但真正的差異并不在于校園校舍、設備設施等物質(zhì)層面上，更關(guān)鍵的是在學(xué)校文化內涵上。北京市海淀區民族小學(xué)的“和而不同，快樂(lè )成長(cháng)”的辦學(xué)理念，以“和”為魂，以文化建設引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的思路，使得這所百年老校走出發(fā)展困境。

　　3、注重領(lǐng)導課程教學(xué)。

　　課程設置是一所學(xué)校教學(xué)工作的總體規劃，是廣大教師實(shí)施教育教學(xué)工作的運行表和依據，地方課程和校本課程的開(kāi)設情況往往代表著(zhù)一個(gè)地區、一所學(xué)校對課程的研究和開(kāi)發(fā)的水平。

　　在參觀(guān)的三所小學(xué)中，每一所學(xué)校都有自己獨具特色的校本課程。京師實(shí)驗小學(xué)開(kāi)設了肥胖兒童的干預課程等60多門(mén)選修課程，為孩子們實(shí)現“一生三愛(ài)好”的個(gè)性化發(fā)展提供服務(wù)。北京市海淀區花園村第二小學(xué)的“多彩文化”，成為吸引人、激勵人、教育人的力量……

　　4、注重引領(lǐng)教師成長(cháng)。

　　聆聽(tīng)了高金英校長(cháng)的《打造一支優(yōu)秀的教師隊伍》、盧立淘教授的《校長(cháng)如何引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展》、姚計海教授的《校長(cháng)與教師的心理溝通》三個(gè)報告，我體會(huì )到：校長(cháng)就是要做教師的教練員。

　　建設一支高素質(zhì)的教師隊伍，聚集一批高素質(zhì)創(chuàng )造性人才，將會(huì )奠定學(xué)校發(fā)展的基礎。作為校長(cháng)，要加強教師隊伍的師德建設，塑造教師的陽(yáng)光心態(tài)，引領(lǐng)教師做一個(gè)有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛(ài)之心的“四有”好老師，用滿(mǎn)腔的“愛(ài)”為學(xué)生“服好務(wù)”，做學(xué)生生命中的貴人；校長(cháng)要積極為教師的'成長(cháng)和事業(yè)有成創(chuàng )造良好環(huán)境，調動(dòng)其工作積極性；校長(cháng)要引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑的變革，從單打獨斗到實(shí)踐共同體。

　　高金英校長(cháng)提出的“不能改變環(huán)境你就適應環(huán)境，不能改變別人你就改變自己，不能改變事情你就改變對事情的態(tài)度，不能老往上比要往下比”的塑造陽(yáng)光心態(tài)的策略值得學(xué)習和借鑒。

　　5、注重優(yōu)化內部管理。

　　汪志廣校長(cháng)在《決勝中層——校長(cháng)如何帶出一個(gè)好班子》的報告中指出：干部隊伍是學(xué)校管理的中堅力量，素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到學(xué)校管理活動(dòng)的成敗，關(guān)系到辦學(xué)水平的高低。學(xué)校必須建立一支“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、管理能力強、群眾基礎好”的管理團隊。這就需要校長(cháng)做干部的培訓師。

　　學(xué)校的管理，說(shuō)到底是人的管理。校長(cháng)的教育理念，科學(xué)的規章制度都要依靠每一個(gè)教職工去理解、去執行。因此，干部隊伍的建設就顯得尤為重要。作為校長(cháng)，需要對團隊成員明確分工、職責，并給予工作方法指導，充分發(fā)揮其橋梁作用；需要對團隊成員進(jìn)行守紀律、講規矩教育，提高執行力，充分發(fā)揮其紐帶作用。

　　6、注重調適外部環(huán)境。

　　作為校長(cháng)，要樹(shù)立學(xué)校融入社會(huì )辦教育的理念，充分開(kāi)發(fā)、利用、爭取一切社會(huì )資源，為學(xué)校所用，為學(xué)校的發(fā)展提供助力。

　　京師實(shí)驗小學(xué)的迅速崛起，源于校長(cháng)對北京師范大學(xué)教學(xué)資源、地方財政資源的發(fā)掘和充分利用。

　　二、在反思中踐行

　　通過(guò)專(zhuān)家教授的引領(lǐng)、名校特色的感悟，結合學(xué)校的實(shí)際狀況，運用《學(xué)校問(wèn)題診斷與學(xué)校改進(jìn)策略》的指導，我對學(xué)校目前需要加強和改進(jìn)的工作進(jìn)行了梳理。

　　1、啟動(dòng)校園健身計劃。由學(xué)校工會(huì )負責，全校師生每人自主選擇1-2項健身項目，每學(xué)年度舉行一次展評活動(dòng)。做到科學(xué)化、規范化、制度化、經(jīng)�；�。日本學(xué)�！昂⒆泳褪秋L(fēng)中的孩子，孩子就是赤足的孩子”的校訓令人深思，強健的體魄是健康工作、幸福生活的前提，是實(shí)現中國夢(mèng)的前提！

　　2、開(kāi)展“決勝中層”專(zhuān)題培訓會(huì )。一是明確學(xué)校干部的分工、職責、角色定位。二是中層干部的基本功及執行力的提升。三是用“心”去做，把活動(dòng)的策劃做到極致。

　　3、進(jìn)一步強化研訓，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。夯實(shí)教育科研、校本培訓過(guò)程，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)教師在學(xué)習、反思、實(shí)踐中不斷認識自我、超越自我、發(fā)展自我，從而不斷提高我校教師整體的專(zhuān)業(yè)化水平。

　　4、進(jìn)一步強化養成教育，培養合格小公民。深入開(kāi)展“小學(xué)生傾聽(tīng)、表達習慣養成教育”和“小學(xué)生行為習慣養成教育”專(zhuān)題研究，為培養不被老外瞧不起的高素質(zhì)的國民奠基。小學(xué)階段是良好習慣養成教育的關(guān)鍵期，培養善傾聽(tīng)、會(huì )表達、講文明、有禮貌的合格小公民，學(xué)校義不容辭。

　　5、進(jìn)一步推進(jìn)校園文化建設，打造竹文化品牌。一是強德育，樹(shù)品格。通過(guò)在學(xué)生中開(kāi)展竹文化主題教育實(shí)踐活動(dòng)，有效地引導學(xué)生愛(ài)學(xué)校、愛(ài)家鄉、愛(ài)學(xué)習；逐步形成虛心、堅毅、向上的優(yōu)秀品格；致力于做一個(gè)有理想、會(huì )創(chuàng )想、能擔當的好少年。二是強師德，樹(shù)師風(fēng)。通過(guò)在教師中開(kāi)展竹文化主題引領(lǐng)活動(dòng)，進(jìn)一步激勵廣大教職工積極投身教改，樂(lè )于奉獻；熱愛(ài)學(xué)生，以身示范；嚴于律己，勇于超越。用竹子的優(yōu)秀品質(zhì)提高自己的師德水平，做“兩嚴”的表率，做師德的楷模，做人民教師的典范。三是強活動(dòng)，樹(shù)三風(fēng)。第一、更加注重竹文化系列活動(dòng)過(guò)程，強化活動(dòng)效果。第二、引入家長(cháng)參與機制。第三、把教師的“竹林風(fēng)云人物評選活動(dòng)”拓展到學(xué)生中去，即在學(xué)生中深入開(kāi)展每學(xué)年度一次的“竹苗爭章形象大使”評選、表彰活動(dòng)。第四、每學(xué)年度開(kāi)展一次“竹文化節”主題活動(dòng)。通過(guò)系列校園文化活動(dòng)以及精細化的管理，進(jìn)一步助推我校良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。

　　今天的學(xué)習將成為明天的新起點(diǎn)。我深信，竹林橋小學(xué)的明天一定會(huì )越來(lái)越美好。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )8

　　20xx年2月3日上午，有幸聆聽(tīng)了XX校長(cháng)對大觀(guān)小學(xué)校園文化設計的整個(gè)過(guò)程和設計初心，讓我感觸頗多。

　　大觀(guān)小學(xué)提出以“觀(guān)文化”為引領(lǐng)，圍繞“百年大觀(guān)、百年樹(shù)人；以小觀(guān)大、以近致遠”辦學(xué)理念，結合整體提升改變，對學(xué)校整體布、文化建設、發(fā)展方向等方面重新規劃，實(shí)施“一校一品”建文化建設，圍繞“觀(guān)樓明史”、“潛心問(wèn)道”、“知行合一”、“明德見(jiàn)遠”四個(gè)主題，建成了“觀(guān)過(guò)去、觀(guān)現在、觀(guān)未來(lái)”墻壁文化和“觀(guān)師、觀(guān)生、觀(guān)家”的樓道文化，為學(xué)校營(yíng)造了濃郁的、特質(zhì)性的文化氛圍。

　　大觀(guān)小學(xué)緊緊依托建成的小書(shū)吧、笑臉墻、“百觀(guān)墻”、校史浮雕、大觀(guān)樓長(cháng)聯(lián)、杏子樹(shù)林等校園文化項目，開(kāi)展“聽(tīng)校長(cháng)講校史”“大觀(guān)杏子節”“品大觀(guān)長(cháng)聯(lián)感悟大觀(guān)文化”“大觀(guān)發(fā)展大家談”“百年芳華鑄師魂杏林耕耘興大觀(guān)”等活動(dòng)，開(kāi)發(fā)“巍巍百年校史悠悠大觀(guān)情懷”文化手冊，不斷增強建文化的影響力、凝聚力、參透力，實(shí)現以文育人、以文化人的效果，打造具備“聚大智、明大勢、做大事”的大觀(guān)教師，培養具有“大學(xué)識、大眼界、大胸懷”的大觀(guān)學(xué)子。

　　校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學(xué)生的健康成長(cháng)有著(zhù)巨大的影響。校園紅色文化建設的目標在于創(chuàng )設一種紅色氛圍，以陶冶學(xué)生情操，構建學(xué)生健康人格，全面提高學(xué)生素質(zhì)。以建紅為點(diǎn)綴，結合學(xué)校文化元素，融合學(xué)校主色調與專(zhuān)屬標志，整體設計校園文化，宣揚核心價(jià)值觀(guān)，培養學(xué)生的愛(ài)國情操和對的責任心，唱響主旋律，傳遞正能量。校園文化建設要并結合校本文化讓建文化更具校園，充分發(fā)揮紅色基因鑄魂育人的'積極作用，厚植廣大學(xué)生愛(ài)國、愛(ài)校情懷。

　　文化育人的一個(gè)極其重要的教育思想，也是一項十分重要的系統工程。從教育的環(huán)境看，學(xué)校文化是一個(gè)包括觀(guān)念文化、規范文化、課程文化、物質(zhì)文化的集合體，它為師生提供了一個(gè)綜合的文化氣息，營(yíng)造了一種陽(yáng)光寧靜的心境，提供了一種健康成長(cháng)、奮發(fā)向上的方向和動(dòng)力；從教育的過(guò)程看，最有效的教育，其實(shí)就是利用文化對教育對象加以影響的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是一個(gè)有目的、有計劃的文化傳授的過(guò)程，我們所說(shuō)的教書(shū)育人、管理育人和服務(wù)育人，其實(shí)都是文化育人，所謂“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”就是這個(gè)過(guò)程。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )9

　　20xx年8月16日至21日，我有幸參加了市教育局舉辦的20xx年小學(xué)校長(cháng)能力提升培訓班。為期6天的學(xué)習，緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習，我感受頗多，現將我的收獲與思考匯報如下：

　　一、領(lǐng)導高度重視

　　此次培訓，局領(lǐng)導從培訓時(shí)間、內容、教師、以及后勤服務(wù)工作上，都予以高度重視，并做了周密、細致、精心的考慮和安排。從開(kāi)班到結束，局黨委書(shū)記張漢強，副局長(cháng)潘霞，師培中心主任周建平等領(lǐng)導親臨指導和督促，并介紹他們多年的管理經(jīng)驗，以及平時(shí)檢查、督促學(xué)校工作中發(fā)現的好的做法及存在的共性問(wèn)題。因為領(lǐng)導的高度重視，讓我更加清楚地認識到了肩負的神圣使命，也更加堅定了信心：辦好人民滿(mǎn)意的教育！

　　二、培訓內容豐富

　　此次培訓的內容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、切實(shí)加強黨的組織建設，推進(jìn)中衛教育事業(yè)發(fā)展；

　　2、學(xué)習關(guān)于改革的重要論述，推動(dòng)“四個(gè)”中衛建設；

　　3、中衛發(fā)展現狀及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展狀況；

　　4、新時(shí)期教師的三重境界；

　　5、校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)審思與標準；

　　6、信息技術(shù)應用與我國教師網(wǎng)絡(luò )研修走向；

　　7、學(xué)校管理改革與維護創(chuàng )新；

　　8、校長(cháng)的領(lǐng)導力與執行力；

　　9、關(guān)于優(yōu)效教學(xué)問(wèn)題的思考；

　　10、大力開(kāi)展校本教研活動(dòng)，有效提升教師執教水平；

　　培訓的內容包括了學(xué)校教學(xué)及管理工作的方方面面，對于我們這些校長(cháng)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于“雪中送炭”，因為這些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問(wèn)題。

　　三、專(zhuān)家與“名師”結合的培訓團隊

　　此次承擔培訓任務(wù)的老師主要有：區、市內外的許多專(zhuān)家。他們大多都是具有多年豐富的一線(xiàn)教學(xué)經(jīng)驗和學(xué)校管理領(lǐng)導經(jīng)驗的各級校長(cháng)和名師。他們懂得我們的困惑，和我們感同身受，所以，傳遞給我們的更多的是實(shí)用的方法和經(jīng)驗的總結，讓我們在摸索的過(guò)程中少走彎路，具有實(shí)效性�！懊麕煛迸c專(zhuān)家的培訓團隊，讓我們收獲了許多實(shí)用的教學(xué)教法及學(xué)校管理經(jīng)驗，更讓我們收獲了一次感動(dòng)，一次精神的“洗禮”。

　　四、學(xué)習樹(shù)立意識，意識促進(jìn)成長(cháng)

　　通過(guò)此次學(xué)習，讓我認識到了作為一名校長(cháng)應當具備的幾種意識：

　　1、學(xué)習意識

　　社會(huì )的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(cháng)。俗話(huà)說(shuō)，什么樣的.校長(cháng)決定什么樣的學(xué)校。要當好一名校長(cháng)，首先必須勤于學(xué)習，唯有學(xué)習，才能進(jìn)步。作為一名合格的校長(cháng)要認真學(xué)習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規，做刻苦學(xué)習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng )新。

　　2、服務(wù)意識

　　一名好的校長(cháng)首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，培養團隊工作的向心力和凝聚力。

　　3、教育質(zhì)量意識

　　質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的立足之本，校長(cháng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jì)，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學(xué)質(zhì)量的意識。

　　4、創(chuàng )新意識

　　校長(cháng)要更新教育觀(guān)念，牢固樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，倡導教師改革創(chuàng )新出效益。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。作為農村校長(cháng)必須心系農村，立足實(shí)際，在自己實(shí)踐探索的基礎上，汲取名校長(cháng)的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì )的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏(yíng)得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現我們的辦學(xué)目標。

　　總而言之，通過(guò)學(xué)習，提高了認識，明確了職責。知道了一個(gè)好校長(cháng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng )新，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿(mǎn)意的教育。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )10

　　近年來(lái)，上海經(jīng)濟的快速發(fā)展吸引了許多人前往這座繁華的城市發(fā)展，這也催生了培訓機構的蓬勃發(fā)展。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，我決定參加一次培訓，以提升自己的能力和競爭力。在上海的培訓經(jīng)歷讓我得到了很多收獲和體會(huì )。

　　第二段：選擇培訓機構的經(jīng)歷。

　　在選擇培訓機構時(shí)，我注重了機構的聲譽(yù)和培訓內容。通過(guò)調查和咨詢(xún)，我最終選擇了一家知名的培訓機構。在培訓過(guò)程中，我發(fā)現這家機構的師資力量很強大，培訓內容也很系統和實(shí)用。每個(gè)課程都充滿(mǎn)了挑戰和啟發(fā)，讓我在學(xué)習的同時(shí)，也充實(shí)了自己的知識儲備。

　　第三段：培訓中的學(xué)習收獲。

　　在培訓過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識和技能。首先是專(zhuān)業(yè)知識方面，培訓讓我更加熟悉了行業(yè)的發(fā)展趨勢和標準，學(xué)會(huì )了運用各種工具和方法來(lái)解決問(wèn)題。其次是團隊合作能力，培訓為我們提供了很多團隊合作的機會(huì )，在小組案例分析和模擬項目中，我學(xué)會(huì )了與他人合作、溝通和協(xié)調，培養了團隊意識。最后是自我管理能力，通過(guò)培訓的時(shí)間管理和任務(wù)分配，我能夠更好地合理安排自己的時(shí)間和精力，提高了工作效率。

　　第四段：培訓中的挑戰和應對。

　　在培訓中，我也面臨了一些挑戰。首先是學(xué)習壓力，培訓內容和節奏較快，需要我們保持高度的學(xué)習專(zhuān)注度。而且課程內容涉及到很多復雜的理論和實(shí)踐操作，對于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)候會(huì )感到困惑和不解。針對這些挑戰，我采取了積極的應對措施，積極請教導師和同學(xué)，加強自己的學(xué)習和理解，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。

　　第五段：對未來(lái)的展望與總結。

　　通過(guò)這次培訓，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平，也增強了自己的競爭力和適應能力。我相信這些收獲將會(huì )在未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用。因此，我會(huì )積極應用所學(xué)的`知識和技能，不斷提升自己的能力和價(jià)值。同時(shí)，我還計劃繼續參加其他培訓和學(xué)習機會(huì )，不斷完善自己，為更高的職業(yè)目標做好準備。

　　在上海的培訓經(jīng)歷讓我深刻體會(huì )到了培訓的重要性和價(jià)值。通過(guò)與優(yōu)秀的師資團隊共同學(xué)習和成長(cháng)，我提升了自己的職業(yè)素養和能力，并收獲了知識、經(jīng)驗和自信心。無(wú)論未來(lái)的道路如何，我都堅信，在上海的培訓經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財富。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )11

　　一、學(xué)校管理的要素

　　學(xué)校管理的要素有三個(gè)方面；

　　人、財、物，管人是管理的主體核心，是各要素中居于首位的因素。財是辦學(xué)的基本支持力量，是完成教育教學(xué)任務(wù)的重要基礎，錢(qián)一定要花在真正需要的地方，物是辦學(xué)實(shí)施基礎，是實(shí)現學(xué)校工作目標的重要物質(zhì)保障。校長(cháng)要管理好學(xué)校首要穩定人心，規范辦學(xué)行為，管理上要講求藝術(shù)，調動(dòng)員工的積極性，讓員工樹(shù)立校榮我榮，校衰我恥的思想，為教師搭建展示才華的舞臺，實(shí)現教師的人生價(jià)值。

　　二、課堂教學(xué)要求

　　要想提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是要提高課堂教學(xué)的效率，要解決過(guò)去課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題，比如重知識輕創(chuàng )新，重結果輕過(guò)程，重形式輕效果，重教法輕學(xué)法，在課堂上要有平等和諧的氛圍，注重培養學(xué)生的情感態(tài)度，把課上成充實(shí)的課、豐實(shí)的課、平實(shí)的課、真實(shí)的課。

　　三、要注重校本研訓

　　校本研訓應成為學(xué)校日常工作的一個(gè)重要組成部分，因此學(xué)校建立校本研訓的獎勵制度，建立評價(jià)監督機構，從組織型，自主型兩個(gè)模式進(jìn)行校本研訓，集體學(xué)習理論，集體備課、評課，相互學(xué)習，相互交流，共同提高，也自主學(xué)習、自己反思，寫(xiě)心得體會(huì )，要通過(guò)教研活動(dòng)，研究小問(wèn)題真現象，要讓教師寫(xiě)教育敘事、寫(xiě)日記教育教學(xué)真實(shí)的事情，提倡教師終身閱讀，努力建設書(shū)香校園。

　　四、充分利用信息技術(shù)

　　因為信息化教學(xué)可以促進(jìn)教師的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，所以校長(cháng)要增強教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學(xué)科中有效地融入信息技術(shù)，學(xué)校要不斷充實(shí)資源庫，調動(dòng)教師應用信息技術(shù)的穩定性，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學(xué)生愉快地學(xué)習，教師幸福的教學(xué)。

　　我想隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和發(fā)展，教育將會(huì )對校長(cháng)提出更高的要求，會(huì )有的問(wèn)題擺在我們面前，需要我們去解決，我們想，只有不斷的學(xué)習，不斷反思，不斷實(shí)踐與創(chuàng )新，才能勝任歷史賦予我們的責任。

　　總而言之，通過(guò)學(xué)習，提高了認識，明確了職責。知道了一個(gè)好校長(cháng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習所獲、所悟、所感，應用并指導自己的實(shí)踐，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng )新，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿(mǎn)意的教育。

　　參加了校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展培訓，xx校長(cháng)做了精彩的講授，聆聽(tīng)之后受益匪淺，使我認識到，校長(cháng)在學(xué)校要發(fā)展中必須轉變自己的角色定位。校長(cháng)不再是一個(gè)獨立的個(gè)體，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的崗位。校長(cháng)作為基礎教育第一線(xiàn)的領(lǐng)軍人物，對學(xué)校的發(fā)展起決定性作用。

　　新的教育發(fā)展觀(guān)要求校長(cháng)具有現代教育理念和服務(wù)意識，這就要求校長(cháng)要做好縱覽全局的領(lǐng)導者，要善于整合團隊的力量，引領(lǐng)學(xué)校樹(shù)立正確的教育理念，正確把握學(xué)校辦學(xué)方向。努力做到把正確的'事做正確。xx校長(cháng)的經(jīng)驗介紹使我深刻認識到一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)軍人物必須具有自己的教育理念，并抓住關(guān)鍵認真實(shí)施，校長(cháng)要具有學(xué)校管理的智慧與藝術(shù)�！耙幻�好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！�，學(xué)校的管理必須推動(dòng)學(xué)校的可持續發(fā)展。校長(cháng)必須是一名教育者，必須準確把握學(xué)校的教學(xué)各環(huán)節。校長(cháng)對學(xué)校辦學(xué)方向的把握，是校長(cháng)的職責所在。

　　現階段，影響校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的因素很多，如校長(cháng)的工作壓力過(guò)大、負擔太重，除忙于學(xué)校內部管理，還要處理社會(huì )方方面面的關(guān)系，應付各種各樣的檢查，工作負擔很重。如校長(cháng)忙于事務(wù)性工作，研究意識不強。校長(cháng)在學(xué)校管理和研究方面容形成了兩張皮，校長(cháng)的管理經(jīng)驗比較豐富，但缺乏研究意識。有些校長(cháng)在實(shí)踐中缺乏反思意識，特別是在學(xué)校發(fā)展遇到困難時(shí)，校長(cháng)缺少反思策略、技能，不能認真反思。作為校長(cháng)，缺乏自己的特色，缺乏堅持不懈、持之以恒的毅力。

　　所以要實(shí)現校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化首先要培養校長(cháng)強烈的現代教育意識、超前意識和服務(wù)意識。并且以此作為自己專(zhuān)業(yè)行為的理性支撐。尤其強調的是，對于一名校長(cháng)來(lái)說(shuō)，注重自身職業(yè)的服務(wù)性非常重要，要全心全意為學(xué)生服務(wù)，為教職工服務(wù)，為教育教學(xué)工作服務(wù)。學(xué)會(huì )科學(xué)的學(xué)校管理藝術(shù)。校長(cháng)管理藝術(shù)是校長(cháng)管理知識、才能、經(jīng)驗、技能技巧綜合的反映，是校長(cháng)管理學(xué)校的最高境界，是專(zhuān)業(yè)化校長(cháng)的必然要求。要能夠敏銳地發(fā)現學(xué)校教育、管理中問(wèn)題；

　　根據問(wèn)題制定可行性管理方案或研究課題，進(jìn)一步發(fā)展成為學(xué)校階段性辦學(xué)理念。同時(shí)校長(cháng)要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習提升自己的理論水平，用高層次的理論指導實(shí)踐。這是提高校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化水平的重要途徑。

　　一個(gè)好的學(xué)校，教師的工作態(tài)度、工作熱情，決定著(zhù)學(xué)校的前途。校長(cháng)要以高度的敬業(yè)精神、高尚的人格魅力影響教師，讓教師能夠跟上校長(cháng)的步伐，敬佩、信服校長(cháng)的人格，才能凝聚教師的力量，形成向上的合力，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。所以我們要想方設法打造出一支有追求、有學(xué)識的教師隊伍，讓教師充分發(fā)揮才干，以飽滿(mǎn)的熱情積極投入到學(xué)校特色發(fā)展中去。讓每一位教師心情舒暢地工作，從而推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

　　總之，xx校長(cháng)學(xué)校特色發(fā)展的歷程對我觸動(dòng)很大，我在今后的工作中一定要善于學(xué)習，在校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路上走出自己的風(fēng)采。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )12

　　4月8日至17日，在通化市教育學(xué)院，我有幸參加了吉林省中小學(xué)校長(cháng)任職資格培訓。在這10天的培訓里，我們不僅參觀(guān)了通化市一高中、市十三中和東昌區的二實(shí)驗小學(xué)，領(lǐng)略了市直中小學(xué)校不一樣的辦學(xué)特色和豐碩的教育教學(xué)成果，更重要的是我們還聆聽(tīng)了赫堅、張巖、蹇波、孫俠、夏斌、王帥等數位專(zhuān)家教授、校長(cháng)的精彩講座和經(jīng)驗分享，使我們了解了當前前沿的最新教育理論、教育信息和教育政策。在此，我要感謝進(jìn)修學(xué)校干訓部領(lǐng)導為我們提供了這樣一個(gè)開(kāi)闊視野、轉變觀(guān)念、重新定位、深入思考的機會(huì )，也相信大家都會(huì )學(xué)有所思、學(xué)有所獲。下面，我將本次培訓的收獲與感悟匯報如下：

　　一、校長(cháng)成長(cháng)是學(xué)校發(fā)展的基石

　　校長(cháng)是學(xué)校管理和發(fā)展的靈魂。一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)校。校長(cháng)作為學(xué)校的領(lǐng)導者，改革發(fā)展的帶頭人，擔負著(zhù)引領(lǐng)學(xué)校和教師發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展的重任。在教育日漸走向現代化的今天，學(xué)校更需要一名綜合能力超群的校長(cháng)來(lái)帶路，可以肯定地說(shuō)，校長(cháng)的眼界決定著(zhù)學(xué)校的境界，校長(cháng)的思路決定著(zhù)學(xué)校的出路，校長(cháng)的能力決定著(zhù)學(xué)校的發(fā)展。省教育學(xué)院研訓辦主任陳禹教授在講座中指出，校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)職責范疇包括三個(gè)領(lǐng)導，分別為價(jià)值領(lǐng)導、組織領(lǐng)導和教學(xué)領(lǐng)導。將發(fā)展作為學(xué)校工作的第一要務(wù)，要秉承先進(jìn)教育理念和管理理念，因此，校長(cháng)要學(xué)習、要成長(cháng)、要進(jìn)步、要與時(shí)俱進(jìn)。一個(gè)好校長(cháng)成長(cháng)的過(guò)程，也必然是其所在學(xué)校不斷發(fā)展的過(guò)程。做一名有思想、有眼光、有素質(zhì)、有能力的校長(cháng)，才會(huì )帶動(dòng)學(xué)校健康有序的發(fā)展！

　　二、感受校園文化魅力，向優(yōu)秀校長(cháng)學(xué)習辦學(xué)理念和管理智慧

　　辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的“根”，文化建設是學(xué)校的“魂”。走進(jìn)一所學(xué)校，也許你不能明明白白地描述她，但你能真真切切地感受她，這就是辦學(xué)理念和校園文化。4月10日下午，我們全體培訓班學(xué)員走進(jìn)通化市第十三中學(xué)，聽(tīng)取了孫校長(cháng)關(guān)于《學(xué)校辦學(xué)實(shí)踐和管理智慧》的專(zhuān)題報告。已經(jīng)58歲的孫校長(cháng)，以一份堅守的教育情懷和緊跟時(shí)代步伐的教育理念，帶領(lǐng)十三中創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。在流行課改的浪潮中，她沒(méi)有隨波逐流，盲目效仿杜郎口、洋思等學(xué)校，而是結合自己學(xué)校實(shí)際，創(chuàng )立了獨特的“雙6+3”課堂教學(xué)模式，使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量飛速發(fā)展。十年堅持具有校本特色的教改實(shí)踐，創(chuàng )造了理想的育人成效。流淌在十三中血液里的“讓優(yōu)秀成為習慣，讓激情化為永恒”的辦學(xué)精神，讓我們深深的為之震撼和敬佩。當天正值十三中開(kāi)放周，我們還有幸觀(guān)看了第八節校園讀書(shū)課本劇表演。高水平的精彩演出讓大家親眼目睹了什么是優(yōu)秀，什么是激情。十三中始終堅持“以人為本，培養能力”走特色之路，創(chuàng )一流學(xué)�！钡霓k學(xué)思想，并以創(chuàng )建“綠色學(xué)�！睘檩d體，不斷深化教育改革，為通化市基礎教育改革做出了卓越的貢獻。本次參觀(guān)學(xué)習，拓寬了我們的教育視野，震撼了我們的心靈，也為我們今后的工作提供了參考，指明了方向。

　　三、創(chuàng )新校本特色課程，營(yíng)造育人活動(dòng)氛圍

　　4月12日上午，我們參觀(guān)了通化市東昌區第二實(shí)驗小學(xué)的特色育人活動(dòng)展示。該校打造的“PISA+”校本特色課程蘊含著(zhù)豐富的歷史文化底蘊，讓我們深切的感受到育人的魅力和力量。語(yǔ)文學(xué)科向我們展示了思維導圖、繪本故事和國學(xué)誦讀，不僅可以提高兒童豐富的想象力，還可以培養其具備健全而有魅力的品格；數學(xué)學(xué)科研發(fā)的IPAD益智游戲、魯班鎖等課程在一定程度上鍛煉了學(xué)生的眼力、耐力、手力、記憶力和空間判斷能力，也提升了學(xué)生們的智力水平；英語(yǔ)學(xué)科研發(fā)的創(chuàng )作表演和動(dòng)畫(huà)作文可以讓學(xué)生在充滿(mǎn)趣味的情境下進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習，提高口語(yǔ)表達能力、提升聽(tīng)力水平，從而真正愛(ài)上英語(yǔ)這門(mén)學(xué)科；信息學(xué)科研發(fā)的機器人編程、數碼創(chuàng )作和微視頻有效的.提高了學(xué)生的信息素養，鼓勵學(xué)生利用信息手段自主學(xué)習；體育學(xué)科展示的花式輪滑和獨輪車(chē)，動(dòng)感十足，每一位孩子的臉上都洋溢著(zhù)陽(yáng)光自信笑容；音樂(lè )學(xué)科向我們展示了ipad樂(lè )隊、星河合唱團、啦啦操等都是一道道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)；美術(shù)學(xué)科向我們展示了沙畫(huà)、ipad繪畫(huà)、現代藝術(shù)和手工創(chuàng )編等，充分展示了學(xué)校繪畫(huà)社團學(xué)生的風(fēng)采。這些課程的開(kāi)發(fā)同樣是著(zhù)眼于學(xué)生的未來(lái)，讓每一個(gè)學(xué)生都得到全面、健康的發(fā)展。

　　教育是一項神圣的事業(yè)，二實(shí)驗小學(xué)將素質(zhì)教育演繹的淋漓盡致，大氣豪邁而又自信!這次參觀(guān)學(xué)習，也讓我深刻的體會(huì )到教育者為學(xué)生才能的展現和拓展所做出的努力與良苦用心。這些做法對我們都是一種啟發(fā)和提醒，如果我們在這些方面進(jìn)入了一種常規教育的話(huà)，那么對學(xué)生身心的健康成長(cháng)、才能的展現無(wú)疑是一種促進(jìn)。

　　總之，這是一次難忘的學(xué)習經(jīng)歷，也讓我深深的認識到，作為一名學(xué)校領(lǐng)導，要樹(shù)立終身學(xué)習的意識，博采眾長(cháng)，在反思中調整自己，在調整中提高自己。10天的學(xué)習生活緊張而充實(shí)，豐富又多彩，在培訓中讓我遇見(jiàn)了更好的自己。今后的工作中，我一定會(huì )把此次學(xué)習的所獲、所感、所悟應用到自己的工作實(shí)踐中去，并在實(shí)踐中不斷摸索與創(chuàng )新，我會(huì )更加努力的充實(shí)自己，不斷改進(jìn)自己的工作方法，且行且研、且踐且長(cháng)。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )13

　　參加了云南省教干中心組織的校長(cháng)任職資格培訓學(xué)習。在此，我不僅深切地感受到名校的獨特魅力，而且聆聽(tīng)了知名專(zhuān)家的專(zhuān)題報告，實(shí)地參觀(guān)了武漢市幾所特色學(xué)校。學(xué)習時(shí)間雖然短暫而緊張，但我收獲頗豐。下面就我的學(xué)習和認識談幾點(diǎn)心得體會(huì )。

　　一、理論與實(shí)踐相結合。

　　豐富的理論學(xué)習更新了教育管理新觀(guān)念，隆重的開(kāi)班典禮后，我們就先后聆聽(tīng)了龍主任、陳老師等幾位教授和專(zhuān)家的專(zhuān)題講座，還有關(guān)于學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理方面的講座。在眾多的精彩講座中，有激動(dòng)也有感動(dòng)，對我啟發(fā)很大，開(kāi)闊了視野，提高了認識。了解到許多教育教學(xué)新動(dòng)態(tài)，學(xué)到了不少教育理念。講座涉及到學(xué)校管理、學(xué)校發(fā)展規劃、素質(zhì)教育、教師評價(jià)與激勵、校園文化建設、與教師有效溝通、依法治校等方面，專(zhuān)家們理論闡述、引經(jīng)據典、談心交心，無(wú)不使我產(chǎn)生共鳴。他們娓娓道來(lái)，環(huán)環(huán)相扣，給人啟迪，促人反省，震撼人心。既氣勢磅礴，恢弘大度，又緊扣實(shí)際，細致入微。既讓我們欣賞了名家的風(fēng)采，又使我們飽食了無(wú)比精美的精神大餐;讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。

　　二、聆聽(tīng)專(zhuān)家講座，提升辦學(xué)思想。

　　學(xué)習期間，我們先后聆聽(tīng)了龍主任、及來(lái)自各校校長(cháng)專(zhuān)家的專(zhuān)題報告，讓我們更加明確了校長(cháng)角色的定位，校長(cháng)只有充分調動(dòng)教師的工作積極性，才能推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展;校長(cháng)要善于培養教師的團隊意識和合作精神，幫助教師不斷實(shí)現專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。作為來(lái)自農村學(xué)校的一名校長(cháng)，學(xué)校師資隊伍缺乏，一貫制約著(zhù)學(xué)校的快速發(fā)展，因此，凡事我大多親力親為，事務(wù)繁忙，甚至不分工作的主次，胡子眉毛一把抓，抓住芝麻丟了西瓜的事情也時(shí)有發(fā)生。聽(tīng)了專(zhuān)家的專(zhuān)題報告，使我明白了如何修煉領(lǐng)導力，校長(cháng)不能把時(shí)間用于處理日�，嵤�，而是應研究辦學(xué)理念，校長(cháng)要修煉自己的溝通能力，打造高效的團隊，發(fā)揮全員領(lǐng)導力，幫助他人成功。很多專(zhuān)家圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念，結合學(xué)校工作實(shí)際，展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色，給我們每個(gè)學(xué)習者很大的體會(huì )，引發(fā)了我們結合本校工作進(jìn)行了深入思考，進(jìn)一步體會(huì )到“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)�！敝晾砻�言總結的精妙之處，他們的先進(jìn)經(jīng)驗和辦學(xué)思想拓寬了我們的視野。在感嘆他們學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí)，自己收獲著(zhù)思想與理念，學(xué)習中逐漸感受到對知識的渴望，他們的講座高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實(shí)踐結合緊密，發(fā)人深省。他們具有的執著(zhù)不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng )新的辦學(xué)態(tài)度，足以讓我們受用終生。

　　三、實(shí)地參觀(guān)考察，感受辦學(xué)特色。

　　這次培訓學(xué)習，采取理論與實(shí)踐相結合的方式，即在聆聽(tīng)專(zhuān)家專(zhuān)題報告的基礎上，我們有機會(huì )親自走進(jìn)云南省玉溪、紅河、建水、等地一些學(xué)校進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)考察，看到了一些名校的辦學(xué)底蘊和文化氛圍：尤其是玉溪八中的人文管理給我留下了深刻的印象，每所學(xué)校都有不同的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，覺(jué)得每次學(xué)習參觀(guān)都是不虛此行。另外，走進(jìn)課堂，看到孩子們專(zhuān)注的學(xué)習態(tài)度不得不令人嘆服;陽(yáng)光大課間，師生一起隨著(zhù)優(yōu)美的旋律舞動(dòng)，校園里充滿(mǎn)了青春的活力;課間十分，同學(xué)們慢聲輕步下樓的情形至今令人難忘;看到《班級公約》和《班級崗位表.》，才明白怎樣精細化管理班級;豐富多彩的社團活動(dòng)，教研組集體備課等，使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊的積淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定時(shí)間的歷練，要想凸顯學(xué)校特色，提升學(xué)校的競爭力，就要提升內涵，需要整體規劃，要從細處入手，通過(guò)細節求實(shí)效。各所學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念，豐富的學(xué)校內涵，鮮明的辦學(xué)特色，高效的管理模式都值得我去認真學(xué)習，加強反思，努力探尋符合我校校情的發(fā)展之路。

　　四、同行切磋交流，碰撞思維火花。

　　參加這次培訓研修班的學(xué)員都是來(lái)自臨滄、普洱市各個(gè)學(xué)校的校長(cháng)或者副校長(cháng)，有兩市名校的校長(cháng)，也有辦學(xué)規模較小學(xué)校的，有城市學(xué)校的校長(cháng)，也有農村的;有小學(xué)的，也有初中的。平時(shí)大家工作都比較繁忙，很少有機會(huì )坐在一起溝通交流。這次，市教育局的領(lǐng)導組織的研修培訓班，為大家搭建了一個(gè)互相溝通交流的平臺，短短的'一周學(xué)習時(shí)間，彼此間建立了友誼，成為了好朋友;更重要的是，大家來(lái)自不同的學(xué)校，學(xué)習之余互相交流分享學(xué)校管理經(jīng)驗，通過(guò)切磋交流，不時(shí)碰撞出思維的火花。

　　五、收獲和感悟

　　通過(guò)培訓我深深體會(huì )到作為一名教育工作者，必須要做善于學(xué)習者，校長(cháng)要做文化人，要做有情有智有責任的人，要做敢于改革創(chuàng )新的人，以人為本抓管理，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的校園氛圍，才能推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)�？沙掷m發(fā)展。

　　(一)校長(cháng)要做善于學(xué)習者，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力。學(xué)校的建設與發(fā)展離不開(kāi)有思想、有素質(zhì)、開(kāi)拓進(jìn)取的校長(cháng)，要充分認識自己的責任，為辦好教育而思，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導作用，使自己成為一面旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長(cháng)必須勤于學(xué)習，才能做到工作有思路、有創(chuàng )新。在今后的工作中一定要堅持學(xué)習，要把學(xué)習當作自己職業(yè)生涯中的必需。不斷學(xué)習教育教學(xué)理論，學(xué)習課程改革理論，學(xué)習名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗�？磿�(shū)讀報學(xué)習，聽(tīng)課參觀(guān)學(xué)習，校際交流學(xué)習。當然不僅自己學(xué)習，還要引導全校教職工學(xué)習，創(chuàng )設學(xué)習型校園，營(yíng)造學(xué)習氣氛，不斷提高教職工的整體素質(zhì)。

　　(二)校長(cháng)要做文化人，辦學(xué)的最高層次是文化辦學(xué)。文化辦學(xué)是在制度辦學(xué)的基礎上對制度辦學(xué)的一種超越，其中文化管理更全面，更整體，更系統，更注重精神內核在學(xué)校管理中的作用。既然學(xué)校要實(shí)現文化管理，作為學(xué)校管理的首席自然要成為文化人。

　　首先校長(cháng)要成為有思想的人。文化人是思想者，校長(cháng)必須要成為思想者。校長(cháng)對學(xué)校，對教育要實(shí)現思想的領(lǐng)導。其次校長(cháng)不僅要成為思想者，而且也要使教師成為有思想的人。有思想的教師才會(huì )與有思想的校長(cháng)交流，才會(huì )使校長(cháng)的思想不斷豐富，不斷化為辦學(xué)實(shí)踐。第三校長(cháng)要成為能研究的人。文化人是研究者，校長(cháng)要成為能研究的人，要把辦學(xué)作為學(xué)問(wèn)來(lái)做。要習慣于在研究狀態(tài)中工作，在工作狀態(tài)中研究。

　　(三)校長(cháng)要做有情有智有責任的人

　　有情。校長(cháng)要懷有感恩的心對待教師。切不可太把自已當回事，把校長(cháng)當回事，校長(cháng)屬于學(xué)校，屬于教師，我們之所以成為校長(cháng)是因為有了教師。校長(cháng)要讓身邊的人感到跟我干不會(huì )吃虧，不要忘記做事的人，也不要忘記人做的事。

　　有智。校長(cháng)要做一個(gè)大智若愚的智者。我們要為下屬創(chuàng )造盡可能好的條件，把教師放在適合他個(gè)人成長(cháng)的崗位上，讓他們懷著(zhù)美好的愿景，追尋自己的教育夢(mèng)想。用最大的寬容，容忍所有的人包括不同政見(jiàn)的人，要用智慧招安不同政見(jiàn)的人，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出力。有責任。校長(cháng)要知人善用，勇于承擔責任。學(xué)校中層是將校長(cháng)辦學(xué)理念轉化教師、學(xué)生的行為的轉發(fā)器。對于學(xué)校中層我們一方面要對他們辦事過(guò)程進(jìn)行指導，另一方面允許他們出差錯，對下屬差錯而引起的不良后果校長(cháng)要有勇氣承擔。

　　(四)要做敢于改革創(chuàng )新的人

　　校長(cháng)要不斷更新教育觀(guān)念，樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立現代教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)。以科研為先導，把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，倡導教師改革創(chuàng )新出效益，教師必須不斷認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。作為農村校長(cháng)必須心系農村，立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立�！�，以“科研強�！�，在自己實(shí)踐探索的基礎上，汲取名校長(cháng)的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì )的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏(yíng)得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長(cháng)放心，讓社會(huì )滿(mǎn)意”的學(xué)校。培養品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實(shí)的合格人才。

　　(五)校長(cháng)必須認真“抓班子帶隊伍”，以人為本抓管理。校長(cháng)要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，要正確處理協(xié)調好班子成員之間的工作與生活的關(guān)系，當好主管不主觀(guān)，總攬不獨攬，處理事務(wù)果斷不武斷。工作中對班子成員要信任，不猜疑，要大度。對教職工要多關(guān)心，與人為善，但要有原則性，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。一個(gè)稱(chēng)職的校長(cháng)，不應成為全校做事最多的人，而應成為全校做事最精的人，使自己的管理更高效。校長(cháng)應學(xué)會(huì )授權和分層管理、分級負責。只有這樣，才會(huì )調動(dòng)手下領(lǐng)導及教師的積極性，學(xué)校管理定會(huì )取得理想的效果。

　　總而言之，通過(guò)培訓，提高了自身的教育理論水平和實(shí)踐能力，提高了認識，明確辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，是校長(cháng)成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉換觀(guān)念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)校長(cháng)的引領(lǐng)和教師的扎實(shí)有效的工作。在今后的工作實(shí)踐中要加倍努力，為營(yíng)造一個(gè)和諧進(jìn)取的校園氛圍，打造出一個(gè)有著(zhù)鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校，真正為每一位孩子的幸福人生奠基。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )14

　　20xx年7月9日至18日，我參加了由湖南省人民政府及教育廳組織的合格學(xué)校校長(cháng)培訓，這次培訓班設在常德文理學(xué)院，培訓的目標是以素質(zhì)教育條件下如何加強和改善初級小學(xué)學(xué)校管理為主題，進(jìn)一步了解義務(wù)教育最新辦學(xué)理念、辦學(xué)模式和根底教育改革開(kāi)展的動(dòng)態(tài)，提升辦學(xué)治校能力和管理水平，加快從合格學(xué)校校長(cháng)到名優(yōu)校長(cháng)的轉變。

　　在這次培訓中我有幸聆聽(tīng)了專(zhuān)家們的理論講座，指導，感受很深。此次培訓以“講座、專(zhuān)家指導、教育考察、以案例為載體〞為主題展開(kāi)，內容豐富，形式多樣，具有活、新、實(shí)的特點(diǎn)。通過(guò)培訓和大家的討論交流，使我的觀(guān)念得到進(jìn)一步轉變，拓寬了思路，提升了學(xué)校管理水平。同時(shí)也看到目前我校管理過(guò)程中取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題。下面我就這次的學(xué)習思考，結合我校工作實(shí)際談幾點(diǎn)心得體會(huì )。

　　一、校長(cháng)的辦學(xué)理念與思考

　　校長(cháng)是學(xué)校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長(cháng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(cháng)的工作是對學(xué)校全局起指導、組織、協(xié)調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內學(xué)校的重心、中心及開(kāi)展規劃，并組織、協(xié)調、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預期的效果。作為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì )的良知;正確的理念，獨到的見(jiàn)解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長(cháng)，要領(lǐng)導好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì )收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì )得心應手，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿(mǎn)解決，并取得滿(mǎn)意的效果。所以領(lǐng)導者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會(huì )產(chǎn)生不同的結果。這樣就要校長(cháng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著(zhù)模范表率的作用，校長(cháng)手里不是拿著(zhù)鞭子，而是舉著(zhù)旗子走在前面。記得常德一中的校長(cháng)何嘵明說(shuō)過(guò)，沒(méi)有當6年的校長(cháng)不會(huì )是好校長(cháng)，當幾年校長(cháng)新聞到處播，絕對是吹牛皮，要當好一個(gè)好校長(cháng)，必須是一個(gè)追求夢(mèng)想的校長(cháng)�？偟膩�(lái)說(shuō)三句話(huà)：1、把職業(yè)改成實(shí)業(yè)、不把教書(shū)當討飯的行當來(lái)看待;2、在事業(yè)成功過(guò)程中，實(shí)現人生價(jià)值。3、衡量自己的人生價(jià)值，實(shí)現團隊的價(jià)值。

　　說(shuō)到辦學(xué)理念，北京胡同小學(xué)的半學(xué)理念是：面向未來(lái);江蘇陽(yáng)四中學(xué)上重本80%，他們的理念是：沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有不會(huì )教的老師，有人議論對與錯，但我覺(jué)得這個(gè)學(xué)校的校長(cháng)是對的，至少他的理念是對的，全校老師無(wú)條件的從教，從實(shí)際看，這個(gè)學(xué)校的差生都跑掉了，留下來(lái)的都是可以教的學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切這些都不做不到的，也不能做到。只有促進(jìn)學(xué)生開(kāi)展，開(kāi)展中促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步，培養開(kāi)展的教師，培養開(kāi)展的學(xué)生。

　　在一個(gè)學(xué)校要想讓教師們有個(gè)進(jìn)取的精神，學(xué)校就要給他一個(gè)展示自己的平臺，也要讓給于他們榮譽(yù)的最高評價(jià)展示在人們面前。

　　二、校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展

　　有人說(shuō)，校長(cháng)不是什么東西，校長(cháng)沒(méi)有大小，都有其內涵，看個(gè)案例：地理課上，老師在講臺上放著(zhù)一個(gè)地球儀，校長(cháng)在后面聽(tīng)課，老師在剛上課時(shí)問(wèn)同學(xué)們：“今天這節課教室多了個(gè)什么東西啊?〞同學(xué)們說(shuō)：“校長(cháng)〞，老師馬上說(shuō)，不對。忙解釋說(shuō)，校長(cháng)不是個(gè)東西，然后又馬上改口說(shuō)校長(cháng)是個(gè)東西，從這個(gè)案例中說(shuō)明，當個(gè)校長(cháng)不容易。

　　通過(guò)對鄭正良老師的講課使我對校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展的內涵理解潑深。校長(cháng)專(zhuān)業(yè)化的內涵表達于校長(cháng)的綜合素養，如校長(cháng)的人格素養，思想素養，人文素養，管理素養，學(xué)課素養，智能素養等。校長(cháng)的人格素養表達在寬容與博愛(ài)，克己與奉獻，求真與務(wù)實(shí)。校長(cháng)的人格表達在三種關(guān)系：1、與教師的關(guān)系，2、與學(xué)生的關(guān)系，3、與社會(huì )的關(guān)系。中國人有個(gè)共性：自私，一個(gè)人是條龍，合起來(lái)就是條蟲(chóng)，日本人相反，比方大家都喜歡打麻將就可以知道中國人的個(gè)性，麻將桌上只有自己，沒(méi)有別人，從足球行業(yè)更能深層次的去體會(huì )。

　　過(guò)去，教師這個(gè)職業(yè)強調的是奉獻，現在變了，老師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時(shí)也要讓自己感受到自己的一點(diǎn)熱，愛(ài)的最高境界就是奉獻。一個(gè)小孩子上學(xué)經(jīng)常受人欺負，他就用自己的東西分給別人，幾次后，那些孩子都依賴(lài)了他的東西，而他當然成了孩子王，人是利益的動(dòng)物，給利益就不是奉獻兩個(gè)字嗎?平常所說(shuō)的毫不利己專(zhuān)門(mén)利人那是圣人，平常人是做不到的，所以說(shuō)利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人。當今社會(huì )流傳著(zhù)黑狗、白狼、眼鏡蛇三種人分別指警察、醫生、教師�；实鄣男卵b指鹿為馬這種現象是常有的現象。

　　校長(cháng)對于學(xué)校的領(lǐng)導首先是教育思想上的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導。辦什么樣的教育，育什么樣的人，怎樣辦教育，怎樣育人，老師可以不答復，但校長(cháng)必須答復的問(wèn)題。在現在也常常提到辦人民滿(mǎn)意的教育，什么樣的教育才是人民滿(mǎn)意的，這值得深思!談到生活教育，生活的三個(gè)緯度是人生、社會(huì )、自然;人生的.三個(gè)緯度是生命、生存、生長(cháng);人生的三大教育是生命教育、生存教育、生長(cháng)教育。

　　做為校長(cháng)最根本的智能素養就是治校，靠什么治校是文化引領(lǐng)還是強制約束，文化引領(lǐng)自動(dòng)自發(fā)，強制約束被迫被動(dòng)，所以提升教師的高度，培養他們的業(yè)務(wù)高度，讓課堂成師生共同開(kāi)展的平臺，讓活動(dòng)成為師生個(gè)性開(kāi)展的平臺。

　　三、校長(cháng)要樹(shù)立以下幾種意識

　　1、學(xué)習的意識

　　社會(huì )的開(kāi)展寄托于教育，教育的開(kāi)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)�？葱ｉL(cháng)。校長(cháng)要善于學(xué)習，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。要當好一名校長(cháng)，首先必須勤于學(xué)習，學(xué)習是進(jìn)步的先導，不學(xué)習是落后的象征。作為一名合格的校長(cháng)要認真學(xué)習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規，做刻苦學(xué)習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng )新。

　　2、效勞意識

　　一名好的校長(cháng)首先必須要有良好的效勞意識，當好師生的公仆，站起來(lái)能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不武斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

　　3、教育質(zhì)量意識

　　校長(cháng)工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的上下，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長(cháng)的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長(cháng)的管理水平。

　　4、創(chuàng )新改革意識

　　校長(cháng)要不斷更新教育觀(guān)念，樹(shù)立現代課程觀(guān)、人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立現代教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)。以科研為先導，把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，倡導教師改革創(chuàng )新出效益，教師必須不斷認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )。在現有的教育管理體制下，農村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。做為農村校長(cháng)必須心系農村，立足實(shí)際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立校〞，以“科研強校〞，在自己實(shí)踐探索的根底上，汲取名校長(cháng)的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì )的廣泛認可，為學(xué)校的開(kāi)展贏(yíng)得一片廣闊的開(kāi)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長(cháng)放心，讓社會(huì )滿(mǎn)意〞的學(xué)校。

　　四、中美教育根底教育差異

　　通過(guò)本次學(xué)習，親聽(tīng)了劉久明博導的中美教育觀(guān)，感受頗深。美國根底教育重視音體美而忽略數理化，課堂紀律隨意，支撐美國教育的依然是根底教育，美國留學(xué)生不到4%，美國的管理體制也一中國的不同，他是一個(gè)分權制的教育管理，教育部制定教育法律法規和政策，檢查考核與評估，而當地州教育委員會(huì )那么制訂開(kāi)展的宏觀(guān)目標和相關(guān)政策，學(xué)區那么是具體的決策機構，學(xué)校是由懂事會(huì )校長(cháng)及家長(cháng)委員會(huì )共同組成。美國的學(xué)校也是公私共同開(kāi)展，12%的學(xué)生選擇私人學(xué)校，同時(shí)美國教育投入占GDP的8%。

　　總而言之，通過(guò)這次培訓，提高了認識，明確了職責。一個(gè)好的校長(cháng)是成就一所好的學(xué)校的關(guān)鍵。以人為本，轉換觀(guān)念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取是新形式下對校長(cháng)及全體教師的新要求。學(xué)校的開(kāi)展離不開(kāi)校長(cháng)、教師的支持。教師的激發(fā)離不開(kāi)對他們榮譽(yù)的展示，學(xué)校的生命力離不開(kāi)它的辦學(xué)思想，教育的振興離不開(kāi)國家教育政策的支持。

校長(cháng)培訓心得體會(huì )15

　　隨著(zhù)教育改革不斷深入，法治教育也成為了教育改革中不可或缺的一部分。為了提高學(xué)校校長(cháng)的法律素養和法制意識，我院于近期舉行了校長(cháng)法治培訓活動(dòng)。本次培訓，讓我深刻認識到了法治的重要性，也使我受益匪淺。以下是我對此次培訓的感悟心得體會(huì )。

　　首先，法律法規的重要性不能被忽視。

　　通過(guò)此次培訓，我深刻體會(huì )到法律法規的重要性。法律規定了人們的權利和義務(wù)，維護了社會(huì )秩序和穩定，推動(dòng)了社會(huì )的進(jìn)步。在學(xué)校管理中，法律法規的作用更是不可忽視。它不僅保障了學(xué)校師生的合法權益，也規范了學(xué)校的行為與管理，使學(xué)校運作更加規范和穩定。同時(shí)，學(xué)校管理者要根據最新的法律法規來(lái)進(jìn)行管理，以便保證學(xué)校管理的合法性和嚴謹性。

　　其次，校長(cháng)要注重落實(shí)法律法規。

　　法律法規雖然重要，但更為重要的是，它需要貫徹到學(xué)校的日常行為中。學(xué)校的校長(cháng)作為學(xué)校管理的核心，應該注重對法律法規的'落實(shí)和執行，這是維護學(xué)校管理權威和穩定的必要手段。校長(cháng)還應該時(shí)刻關(guān)注和了解最新的法律法規，為學(xué)校制定出合理、規范、穩定的管理措施提供理論依據。

　　第三，加強法治文化建設是關(guān)鍵。

　　加強法治文化建設是學(xué)校建設的重中之重。學(xué)校校長(cháng)應該積極引導教師和學(xué)生了解法律法規，增強法制意識，培養法治精神，提高身體素質(zhì)。此外，學(xué)校要加強法治宣傳工作，不斷強化法制理念和法制教育，營(yíng)造濃郁的法治氛圍，讓法律法規成為學(xué)校師生的共同信仰。

　　第四，學(xué)校要建立和完善內部管理制度。

　　學(xué)校要建立和完善內部管理制度，以規范學(xué)校管理，規避風(fēng)險，保證學(xué)校安全穩定。管理制度要嚴謹、詳盡、有章可循，又要貼近實(shí)際，針對性強。校長(cháng)要創(chuàng )新管理思路，注重科學(xué)管理、人性化管理、預防管理，結合實(shí)際，制定出合理可行的制度，即能真正落實(shí)到學(xué)校運作實(shí)踐中。

　　最后，要重視風(fēng)險規避。

　　風(fēng)險規避是學(xué)校管理工作中非常重要的一方面。因此，在制定和執行工作計劃時(shí)，必須謹慎分析風(fēng)險，減少學(xué)校風(fēng)險出現的可能性。同時(shí)，在日常管理中，要加強安全意識、加強對教師和學(xué)生的教育和指導，提高安全管理水平，進(jìn)一步保護學(xué)校師生的安全和權益。

　　綜上所述，學(xué)校的管理必須以法治為基礎，校長(cháng)必須牢固樹(shù)立法治意識，建立規范的管理制度，促進(jìn)法治文化建設，注重風(fēng)險規避，調動(dòng)學(xué)校教育改革提升的最大潛力，從而為學(xué)校管理工作走向健康可持續發(fā)展奠定基礎。

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