招投標心得體會(huì )優(yōu)秀
我們從一些事情上得到感悟后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的招投標心得體會(huì )優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
招投標心得體會(huì )優(yōu)秀1
招投標實(shí)訓一周很快就過(guò)去了，這一周是我兩年來(lái)所有實(shí)訓中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。
預想中的實(shí)訓是加班加點(diǎn)，沒(méi)有任何樂(lè )趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的�？墒�，現實(shí)中的實(shí)訓活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開(kāi)玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺(jué)到團隊合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺(jué)到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會(huì )。我們幾個(gè)人在組長(cháng)的安排下各自有條有序地研究招標文件的內容。雖然一開(kāi)始沒(méi)什么頭緒，但我們沒(méi)有就此放棄。遇到我們想不明白的問(wèn)題，就做上記號，以便第二天問(wèn)老師。填投標文件一定要細心認真，如有出錯很有可能就會(huì )廢標。
到時(shí)候就會(huì )前功盡棄。所以我們都很小心謹慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標文件里的內容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫(xiě)完。剩下的就是投標文件里重要的部分——報價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標法評標的。所以這也是招標會(huì )最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節。報價(jià)要根據工程預算，成本，利潤等內容來(lái)算出合理的價(jià)格。最后檢查投標文件有沒(méi)有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結果。晚上我們去教室進(jìn)行封標。封標也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會(huì )廢標。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開(kāi)標結果。
這次的模擬開(kāi)標會(huì )真的很有意義。我們不但了解了整個(gè)開(kāi)標會(huì )的過(guò)程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標書(shū)技能。中標以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅實(shí)的基礎。
經(jīng)過(guò)一周來(lái)的`招投標實(shí)訓，讓我感受最深的就是做事情應該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒(méi)了信心也要心中有著(zhù)不放棄就會(huì )有回報的信念，那么事情將會(huì )迎刃而解。一個(gè)星期的工程招投標與合同管理的實(shí)訓學(xué)習，從編制投標文件，參加模擬招標會(huì )到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓也為我們以后工作打下良好的基礎。
招投標心得體會(huì )優(yōu)秀2
學(xué)習了兩天的招標投標法，把《中華人民共和國招標投標法》也仔細的學(xué)習了一便，收獲不小，對招標投標的操作與實(shí)施也有了一個(gè)基本的認識。其實(shí)中國目前來(lái)講招標投標的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺(jué)到茫然。各自的部門(mén)有各自的法律，人大有人大通過(guò)的法律，財政部、國務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府......大大小小的法規細則多如牛毛。不過(guò)還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標投標法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項目也一般就采取了議標手段，經(jīng)過(guò)這寫(xiě)小項目也是一兩百萬(wàn)，但是有什么辦法呢？招標的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標過(guò)程本身產(chǎn)生的費用就是一大筆，有時(shí)候盡管違背程序法律，但是卻實(shí)在，降低成本，所以議標也不失為一個(gè)很好的辦法。
中國的法律，因為考慮了太多的限制腐敗因素在里面而顯得累贅。評標有專(zhuān)家團，還必須是5個(gè)以上的單數，必須從專(zhuān)家家庫里面去抽取。這個(gè)隨即抽取就僅僅是為了一個(gè)防止腐敗的發(fā)生！而抽取出來(lái)的專(zhuān)業(yè)也不一定對該項目十分的熟悉，他們評標是否能夠真正的按照能夠給招標人最大的物美價(jià)廉方面去考慮？他們是否對招標人實(shí)際的項目情況了如指掌？如果不是，就絕對不能夠100%給招標人帶來(lái)最大的利益。而招標人本身?yè)碛械募夹g(shù)專(zhuān)家團卻為了避免腐敗而不能直接參與評標，實(shí)在是冤。但是這個(gè)規定其實(shí)對招標機構是個(gè)好事情，他們能有更多的錢(qián)賺，往往一個(gè)項目招標下來(lái)付給委托機構的費用就是一大筆，工程還未動(dòng)工就先去一大半費用，效益從何而來(lái)？雖然招標機構收取的費用來(lái)自投標人，但是羊毛出在羊身上，你收取了人家的投標費用，那人家的投標價(jià)格里面能夠不把這比錢(qián)考慮進(jìn)去嗎？
講課的是安徽國際招標機構的錢(qián)忠寶，他給我們提供了一個(gè)在招標方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標，在招標文件中把招標的詳細技術(shù)條款以及個(gè)方面的問(wèn)題都寫(xiě)進(jìn)去，能夠把招標文件的細則作為一個(gè)合同來(lái)使用，前期工作做得十分的詳細，這樣以來(lái)就避免了投標人報價(jià)中的水分，避免二次報價(jià)以及后來(lái)的三次四次報價(jià)，招標本來(lái)就是一個(gè)一次性報價(jià)的過(guò)程，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)之說(shuō)，只是由于我們中國人的習慣討價(jià)還價(jià)，引發(fā)了投標人虛報價(jià)格的情況。舉個(gè)德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報多少價(jià)錢(qián)，收取多少利潤都實(shí)實(shí)在在的.說(shuō)給中國人聽(tīng)。但是中國人也有長(cháng)期討價(jià)還價(jià)的習慣，總是想讓德國人再低一點(diǎn)，長(cháng)此以往，德國人也聰明了，于是每次把報價(jià)抬高，等中國人砍價(jià)的時(shí)候一次一次的放低，中國人覺(jué)得自己賺了，其實(shí)是自己虧了，以為自己賺了！而馬鞍山剛鐵公司長(cháng)期以來(lái)就按照這種一次報價(jià)的習慣，到后來(lái)以至于形成了一種習慣：凡是到馬鋼去投標的，如果參有水分，那一定不中標，這是我們公司應該學(xué)習的一個(gè)重要的方面，這個(gè)成本控制下來(lái)了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價(jià)還價(jià)要來(lái)得實(shí)際得多。其實(shí)關(guān)鍵的一個(gè)還是前期工作的仔細。
記得余世維講了一個(gè)他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣(mài)給日本人，給日本人報價(jià)多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個(gè)詳細的帳：從礦石采購的費用，提煉，到練鋼，成品，到運輸費，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報價(jià)，每一個(gè)環(huán)節就滴水不漏，實(shí)實(shí)在在。沒(méi)辦法，只能以這個(gè)價(jià)格賣(mài)給人家，說(shuō)明人家有準備。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，不打無(wú)準備只戰，我想就是這樣，招標人如果自己都不確定到底你的標底是否是權威數字，你不去了解你的投標人實(shí)際操作發(fā)生的費用，不能夠能把投標人每一步需要多少錢(qián)都了如指掌，那試問(wèn)誰(shuí)不會(huì )攙雜水分在報價(jià)里面呢？如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標人之間的競爭一樣去努力了解每一個(gè)投標人，有怎能找不到最好的投標人和投標價(jià)格呢？長(cháng)期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無(wú)數細心仔細的工作，僅此而已。
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