管理者培訓心得體會(huì )【集合】

　　當我們有一些感想時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？以下是小編整理的管理者培訓心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　如何找準自己的定位和提高自我的管理認識水平，是作為一個(gè)管理者應該有的意識。管理者要如何認識自己的角色和定位呢？在參加培訓學(xué)習的過(guò)程中，有幾點(diǎn)感觸頗深。

　　一、明確自己的角色定位。

　　管理工作中管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的目標定位，管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎。角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己、正視社會(huì )，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來(lái)確定一個(gè)角色。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)員工這兩個(gè)不同管理角色的認知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問(wèn)題；其次，在部門(mén)經(jīng)理這個(gè)層面，知人善任、教練輔導這兩塊，自己有較多痛點(diǎn)，如何有效甄別團隊成員的優(yōu)劣勢，如何把他們放在最適宜的位置上或分配最適宜的任務(wù)，如何根據每個(gè)人不同的成長(cháng)階段予以不同的管理行為，如何帶著(zhù)、輔導團隊成員快速成長(cháng)等等。

　　二、管理者擁有了目標角色后，根據目標角色去培養自己的認知。

　　本次培訓中講到管理者的思維認知取決于眼界、心態(tài)。

　�。�1）要提高自己的眼界，就是要不斷學(xué)習，不僅僅學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識還要學(xué)會(huì )不斷熟悉和摸索利益相關(guān)方的狀態(tài)和變化，并保持穩定的受控。當我們學(xué)習利益相關(guān)方，并深入掌握利益相關(guān)方的發(fā)現動(dòng)向，我們就拓展了我們的眼界。當外界在變，整個(gè)生態(tài)系統在螺旋上升時(shí)，如果目光僅限于自己組織內，難免會(huì )磕磕絆絆。

　�。�2）要保持積極的心態(tài),對個(gè)人、企業(yè)和團隊目標、價(jià)值觀(guān)有堅定不移的信念。

　　三、管理者應了解三個(gè)導向：意義導向、任務(wù)導向、人才導向。

　�。�1）意義導向指領(lǐng)導角色要富有人格魅力，能夠起到預見(jiàn)未來(lái)、描繪愿景、激情呈現、鼓舞士氣的作用；

　�。�2）任務(wù)導向指經(jīng)理角色要保障日常運營(yíng)，能夠起到任務(wù)分配、績(jì)效評估、質(zhì)量監控、計劃排崗、保證產(chǎn)出的作用；

　�。�3）人才導向指教練角色要幫助部屬成長(cháng)，能夠起到因人施教、培養技能、人生導師、激發(fā)潛能、引導自我認知的作用。

　　四、管理者贏(yíng)在執行、成在溝通。

�。�1）贏(yíng)在執行是指執行工作要標準化、流程化和專(zhuān)業(yè)化。標準化是形成一個(gè)執行系統：計劃階段明確工作結果；實(shí)施階段要把責任落實(shí)到位；總結階段根據完成工作成果的好壞進(jìn)行獎懲。流程化是將復雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情進(jìn)行量化、量化的因素進(jìn)行流程化、流程化的因素注重細節變化。專(zhuān)業(yè)化是在項目施工前中后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，每一階段能完成對應的專(zhuān)業(yè)任務(wù)。

　�。�2）成在溝通是指溝通是管理者的重要素質(zhì)，也是現代管理者的成功之道。溝通包括領(lǐng)導團隊的溝通、上下級的溝通、職能部門(mén)之間的溝通、企業(yè)內外部等方方面面的溝通。通過(guò)溝通可以發(fā)揮三個(gè)方面的作用：第一有利于正確決策，領(lǐng)導團隊成員間加強溝通，可以從多種角度考察認識事物，這是正確把握決策的最好路徑；第二有利于加深理解，90%的誤會(huì )是缺少溝通造成的，領(lǐng)導者的意圖只有通過(guò)良好的溝通才能形成共識，統一行動(dòng)；第三有利于增進(jìn)感情，溝通是感情交流，是一種人性化管理，通過(guò)溝通可以增強團隊合力，提高企業(yè)的凝聚力。

　　通過(guò)這次培訓學(xué)習，我感到自己的管理之路任重道遠，還需不斷學(xué)習提升自己的管理能力。亡羊補牢，為時(shí)未晚；千里之行，始于足下。從今天起，請領(lǐng)導放心，我一定會(huì )以一個(gè)嶄新的面貌，嶄新的思維，嶄新的定位去做好每一件事情。用實(shí)際行動(dòng)與優(yōu)秀的成績(jì)回報公司，回報領(lǐng)導。

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