質(zhì)量工作心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量工作心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇1
公司組織各個(gè)項目部經(jīng)理和管理人員高河項目部進(jìn)行了安全標準化知識的安全文化的學(xué)習。各項目經(jīng)理闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了項目部“以人為本，安全至上”的安全理念。會(huì )后進(jìn)行了認真討論，大家覺(jué)得這樣的安全教育形式很好，以后要多開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習，加深了員工的安全意識，其目的就是進(jìn)一步規范員工行為，杜絕“三違”現象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現了科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福健康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎，持之以恒，才能實(shí)現安全工作長(cháng)治久安的局面。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：
首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺(jué)性，才能充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，才能實(shí)現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。
其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規章制度、章程紀律，掌握并貫徹執行安全操作規程、技術(shù)操作規程，提高業(yè)務(wù)技能來(lái)保障安全。
第三，要繼續加強安全生產(chǎn)的制度建設，全面實(shí)施生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。簽訂安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)的責任逐級分解落實(shí)，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實(shí)安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。
第四是加強源頭管理，進(jìn)一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用PDCA模型，進(jìn)行標準化的管理。
五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓，加強企業(yè)安全文化建設，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結為：
1、幫助別人遵守各項規章制度和標準；
2、留心他人的不安全行為和條件；
3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經(jīng)驗；
4、關(guān)注他人異常變化；
5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見(jiàn)，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會(huì )、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實(shí)現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
總結十大安全建議
1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀(guān)念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。
2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，班長(cháng)對員工的安全負責……只有每個(gè)角落安全都有人負責，這個(gè)公司的安全才真正有人負責。
3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過(guò)程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。
4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。只要違反安全操作規程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結合起來(lái)。
5、員工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤枴?/p>
6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。如果發(fā)現員工的.不安全行為， 并不進(jìn)行批評，而是通過(guò)交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒(méi)有針對性的。
7、發(fā)現安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的……重要的是必須把發(fā)現的隱患加以整理、分類(lèi)，知道這個(gè)部門(mén)主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì )造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標，這是發(fā)現 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
9、良好的安全就是一門(mén)好的生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。
10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒(méi)有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個(gè)員工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。
今后的工作打譜
1．強化安全監督檢查，狠抓安全隱患的整改。認真吸取今年以來(lái)全國發(fā)生的幾起瓦斯爆炸事故教訓，舉一反三，認真查處工作中存在的問(wèn)題，尤其是在防塵、防火等方面，確保萬(wàn)無(wú)一失。繼續搞好治理工作，努力消除隱患威脅。專(zhuān)業(yè)人員勤巡查，堅決把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全。按照集團公司專(zhuān)業(yè)會(huì )議精神，認真抓好現場(chǎng)落實(shí)，并對今年以來(lái)排查出的各類(lèi)安全隱患整改情況進(jìn)行全面檢查，對未整改的安全隱患，嚴格落實(shí)整改責任制。機關(guān)管理人員嚴格“五個(gè)時(shí)段”查崗制度，安監人員有選擇性地重點(diǎn)盯靠，尤其是對安全薄弱環(huán)節采取多種監察方式，及時(shí)發(fā)現和糾正各類(lèi)違章現象，對整改不力的，采取果斷措施，依法進(jìn)行責任追究。
2．狠抓現場(chǎng)薄弱環(huán)節。一是強化管理。二是加強隱患治理。三是抓好設備維修保養。杜絕設備帶病運轉現象，減少各類(lèi)繼續事故的發(fā)生。
3．抓好精品片區創(chuàng )建活動(dòng)。按照集團公司打造本質(zhì)安全型現代化礦區指導意見(jiàn)的要求，大力實(shí)施精細控制管理，進(jìn)一步提升標準，出了問(wèn)題我負責”的承諾，以達到上標準崗，干精品活的目標要求，在此基礎上，不斷提升整體創(chuàng )建標準，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
謝謝各位領(lǐng)導蒞臨我項目部檢查指導工作，希望各位領(lǐng)導用更高的標準來(lái)要求我們，指導幫助我們進(jìn)一步搞好安全質(zhì)量標準化工作，我們決心以這次檢查為動(dòng)力，對檢查出的問(wèn)題，迅速整改，全力以赴抓落實(shí)抓兌現，塑造良好的工程形象，為打造本質(zhì)安全型項目部而不懈努力。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇2
3月5日王礦長(cháng)召開(kāi)了全礦井的安全質(zhì)量標準化動(dòng)員會(huì )，全礦的參戰單位的正科級參加了此次會(huì )議。會(huì )上王礦長(cháng)對全礦井的安全質(zhì)量標準化工作做了全面部署。明確了礦領(lǐng)導及有關(guān)科室對井下采、掘頭面進(jìn)行包保管理。調度室作了會(huì )議紀要，隨后整理以文件形式下發(fā)各個(gè)參戰單位。
會(huì )后調度室立即召開(kāi)會(huì )議，傳達會(huì )議精神，會(huì )上我對調度室分管副主任進(jìn)行了明確分工：采煤副主任武益剛，調度技術(shù)主管樊亞杰負責1109工作面；開(kāi)掘副主任神磊磊，主任工程師馬宇負責1207工作面。由我統一指揮，統一部署，并且我的側重點(diǎn)放在包保單位1207工作面上。分管副主任主要負責兩個(gè)工作面會(huì )戰期間工作進(jìn)展情況的跟蹤落實(shí)。下面我就將質(zhì)量標準化大會(huì )戰期間我及調度室對包保單位工作情況向大家做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
1109、1207兩個(gè)回采工作面形成時(shí)間較長(cháng)，頂板壓力大，巷道兩幫及底板鼓出嚴重，風(fēng)水管路銹蝕嚴重等給質(zhì)量標準化工作帶來(lái)很大的難度，生產(chǎn)難度極其艱苦。針對這些困難，調度室與采二、采三區管領(lǐng)導進(jìn)行了會(huì )戰安排。動(dòng)員全區隊職工爭取拿第一的決心。
一、高度重視、完善制度，保障標準化工作全面開(kāi)展
開(kāi)展質(zhì)量標準化工作首先要在思想上認識到位，綜采二、三區入礦成立以來(lái)，很重視質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)的基礎工作。這兩個(gè)區隊的區管領(lǐng)導在思想上就牢固樹(shù)立了“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化”的思想，來(lái)不斷增強全區干部職工搞好質(zhì)量標準化的責任感和使命感，理清工作思路明確質(zhì)量標準化工作的方向，從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面，對開(kāi)展質(zhì)量標準化工作給予了大力保障。
首先加強了對質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，這兩個(gè)區隊成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，區管領(lǐng)導親自抓，切塊管理，分工負責的原則，形成了齊抓共管的標準化管理體系。明確了對進(jìn)風(fēng)巷，工作面，回風(fēng)巷責任劃分以后，這樣一來(lái)就形成了從負責人到職工層層負責的標準化責任體系。其次他們區隊也制定了本區隊的質(zhì)量標準化考核制度由主管區隊長(cháng)不定期組織檢查進(jìn)行考核，對分管責任范圍內存在的問(wèn)題也給予相應的處罰，對于礦檢查存在的問(wèn)題他們也是明確到責任人，這樣一來(lái)更加強了干部職工的標準化意識。
二、抓重點(diǎn)、高效率、重保持
針對1207工作面兩巷風(fēng)、水、排三趟管路的安裝及使用時(shí)間較長(cháng)管體上原有的防銹漆已脫落，考慮到標準化的細節屆時(shí)安排該區隊除對兩巷三趟管路先銹后刷漆再編號的原則一步進(jìn)行。
對兩巷的單體支柱要求掛線(xiàn)修復并要求閥芯、手把一條線(xiàn)，特別是單體支柱上的硬鏈接同樣掛線(xiàn)連接，使修復后的單體支柱達到進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)一條線(xiàn)的標準。同時(shí)單體標號牌也統一方向，統一高度上線(xiàn)管理。
工作面一百零六個(gè)支架的'編號模糊不清安排督促從新掛線(xiàn)編號。對1207地區的五小電器掛牌管理，兩巷的罐擋按標準刷紅、白漆，做到統一標準。
三機設備做到?jīng)]有浮塵，泵站列車(chē)干凈衛生，工具箱及小備件碼放整齊。
對進(jìn)風(fēng)巷（皮帶巷）高標準要求：皮帶機頭電器開(kāi)關(guān)除塵，皮帶儲帶倉懸掛防護網(wǎng)并刷漆，皮帶h架用磚塊統一墊平、邊梁除銹順直（h架、邊梁目前還沒(méi)刷漆礦上沒(méi)有），下一步還要繼續完善。對于，兩巷的物料按需分類(lèi)、碼放整齊、掛牌管理。同時(shí)，工作面保證切割質(zhì)量使工作面達到“三平兩直”也實(shí)行了上線(xiàn)管理出口保證了高度暢通。
軌道巷由于頂板壓力大造成底鼓又進(jìn)行了起底，路面不平又進(jìn)行了硬化地面。還有好多工作不在一一舉證。
這次我及調度室包保的綜采三區是我礦生產(chǎn)連隊主力隊之一，為了這次大會(huì )戰能夠拿到第一，區隊領(lǐng)導干部和管理者真正表現出了吃苦耐勞、任勞任怨的精神，在完成每項工作后，區管都會(huì )現場(chǎng)評分，對一些不標準、不合格的工程，都會(huì )要求返工重來(lái)。正是這種重質(zhì)量、重細節的辛勤付出，在這次會(huì )戰驗收中兩巷的支護也成為了標桿。
1109工作面雖然沒(méi)有入圍前兩名，但是也做了大量工作如：兩巷物料碼放掛牌管理，兩巷的單體支柱掛線(xiàn)修復，使單體、閥芯、把手一條線(xiàn)。兩巷三趟管路的除銹刷漆編號以及電纜的二次吊掛一并進(jìn)行。皮帶h架邊梁刷漆，調正h架的傾斜，設備列車(chē)電纜吊掛衛生統一標準落實(shí)。特別創(chuàng )新的地方是兩道超前支護及出口的單體編號使人看了特別新穎。
工作面由于工作面斷層的影響，斷層處支架編號模糊沒(méi)有重新刷漆編號。工作面切割質(zhì)量整體來(lái)說(shuō)還算不錯。從工作量來(lái)看也付出較大的努力。相信采二的明天會(huì )更加美好。
三、通過(guò)這次質(zhì)量標準化大會(huì )戰工作談?wù)勎业母惺荏w會(huì )
以及我本人對下一步質(zhì)量標準化工作應該怎樣去做的看法
1、我們?yōu)閷?shí)現全員全方位、全過(guò)程“干標準活、干放心活”為目的，必須推行我礦的精細化管理，通過(guò)質(zhì)量標準化使現場(chǎng)安全管理水平得到提高，所以要必須實(shí)現精細化。
2、管理主要解決標準化“怎么做，做到什么程度、怎樣去監督”落實(shí)的問(wèn)題，規范職工的操作行為。
�。�1）首先解決標準化“怎么做”的問(wèn)題，在制定明確目標的前提下，礦也向基層單位下發(fā)“質(zhì)量標準化標準”這本書(shū),規定作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程中的標準全過(guò)程給予指導，明確了各
崗位人員進(jìn)入本崗位“應該怎樣去做”的問(wèn)題，規范了職工的操作行為。
�。�2）解決質(zhì)量標準化工作“做到什么程度”的問(wèn)題，從文明生產(chǎn)的巷道衛生到物料碼放的位置、堆積體積、分類(lèi)，設備的清掃，檢修周期，檢修內容，工程質(zhì)量工作面采高的控制、錨桿支護質(zhì)量、頂板管理、管線(xiàn)吊掛的高度、位置、距離等方面有了明確規定，讓每位職工進(jìn)行崗位作業(yè)過(guò)程中知道了“做到什么程度”才算標準，規范職工操作行為。
�。�3）解決標準化工作“怎么監督落實(shí)”的問(wèn)題，在監督落實(shí)方面，根據要求按專(zhuān)業(yè)劃分制定切合自身實(shí)際的管理辦法，涵蓋了工程質(zhì)量控制、文明生產(chǎn)、設備管理、安全管理等標準化管理內容，對當班存在的問(wèn)題當班解決落實(shí)處理的原則，無(wú)法處理的應按照交接班制定的規定進(jìn)行處理，并提出責任人處理意見(jiàn)，月底匯總落實(shí)考核。
�。�4）細化分，明確責任，從職責上從嚴細分解指標，形成從上到下的逐級落實(shí)，從下到上層層負責的標準化管理體系，現場(chǎng)管理人員做到目標明確，分工細致、指導到位，操作層責任清晰，工序到位、行為規范、操作熟練、做到“上標準崗、干標準活”的目標，深入實(shí)施質(zhì)量標注化“就進(jìn)”管理和班組全過(guò)程管理，對井下的標準化區域進(jìn)行劃分。實(shí)行王礦長(cháng)安排的礦領(lǐng)導、機關(guān)科室包保掛牌，區隊領(lǐng)導包塊管理，充分發(fā)揮管理人員的作用，以想、看、干、管為核心，
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇3
“民以食為天、食以安為先”，食品質(zhì)量安全是當前社會(huì )和人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全是食品安全的重要組成部分，不僅關(guān)系著(zhù)畜產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者以及消費者的切身利益和生命安全，而且與社會(huì )的文明進(jìn)步、公共衛生、和諧穩定都具有緊密的聯(lián)系。近年來(lái)國家通過(guò)立法，先后制定實(shí)施了《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規。我們以法律為準繩，不斷加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，建立從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程質(zhì)量安全監控體系，注重源頭監管。通過(guò)在畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管上不斷探索前進(jìn)。筆者結合自身幾年來(lái)的工作實(shí)踐，淺談兩點(diǎn)體會(huì )。
一、 畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管存在的主要問(wèn)題
1、漏管現象較多。
一是源頭管理點(diǎn)多面廣。盡管近年來(lái)規�；B殖發(fā)展迅速，但“千家萬(wàn)戶(hù)”家庭養殖模式還普遍存在，給源頭管理工作帶來(lái)一定的困難。對規模養殖場(chǎng)監管率較高，對散養戶(hù)監管還不到位，還有一些經(jīng)營(yíng)者對畜產(chǎn)品安全意識不夠，不理解嫌麻煩，對養殖檔案記錄意識不強。
二是調入調出畜禽及產(chǎn)品的監管還存在缺陷。經(jīng)營(yíng)者不主動(dòng)報檢，完全靠基層監管人員巡查督促檢疫。據統計，全縣每年從縣外調入商品肉豬5萬(wàn)頭以上，家禽10萬(wàn)只以上，家禽產(chǎn)品上百?lài)�。由于畜產(chǎn)品安全監管實(shí)行分段管理，難以對外地調入畜禽及其實(shí)施源頭監控；分散性較強。如何解決這些問(wèn)題，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，值得我們深思。
三是投入品監管困難，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管環(huán)節具有多重性和特殊性。畜產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是多行業(yè)、多領(lǐng)域共同生產(chǎn)的過(guò)程，其中包括養殖行業(yè)、獸藥生產(chǎn)行業(yè)、飼料加工行業(yè)、獸藥飼料經(jīng)營(yíng)行業(yè)。每個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都要從畜產(chǎn)品生產(chǎn)中力求獲得最大利益，于是就有了偽劣獸藥、偽劣飼料、禁用添加劑；養殖者有意無(wú)意選用這樣的獸藥、飼料及添加劑，危及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全；而基層畜產(chǎn)品安全監督機構所能監管的范圍只能是養殖環(huán)節、獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)門(mén)店、屠宰環(huán)節、畜產(chǎn)品流通環(huán)節和產(chǎn)地檢疫環(huán)節，簡(jiǎn)言之，只能監管偽劣獸藥、飼料不能賣(mài)，問(wèn)題豬不能宰，問(wèn)題豬肉不能上市，但是當檢出問(wèn)題豬時(shí)，只能使肉品消費者免受其害，而畜產(chǎn)品生產(chǎn)養殖者的損失后果已經(jīng)造成。
2、基層監管人員素質(zhì)不高。例如在動(dòng)物及其產(chǎn)品檢疫上，一些基層動(dòng)物檢疫工作只注重收取檢疫費用，不嚴格執行程序，對檢疫工作敷衍塞責。個(gè)別監管人員專(zhuān)業(yè)水平不高，表面雖在開(kāi)展監管工作，但對監管知識一知半解，不能達到預期的監管效果�；鶎诱緦σ幠ｐB殖場(chǎng)監管力度不夠，督促養殖業(yè)主規范建立養殖檔案上不盡力，認為是養殖業(yè)主自己的事，導致養殖場(chǎng)養殖檔案不規范，一但發(fā)生事故無(wú)法追根溯源。
3、畜產(chǎn)品安全檢測設備和技術(shù)落后。特別是鄉鎮動(dòng)物檢疫設備、技術(shù)落后，基層檢疫設備仍然停留在依靠體溫計、檢疫刀、檢疫鉤和感觀(guān)的原始時(shí)期，特別是碰到違法案例時(shí)，由于缺乏足夠的取證設備，現場(chǎng)無(wú)法立即進(jìn)行取證，導致因證據不足而無(wú)法立案，從而助長(cháng)了違法者的囂張氣焰。隨著(zhù)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全要求日俱嚴格及動(dòng)物疫病的頻繁發(fā)生，原有的檢疫技術(shù)和設備已不能適應當前檢疫形勢的需要，迫切需要對動(dòng)物檢疫人員進(jìn)行新技術(shù)培訓和檢疫設備更新。
4、經(jīng)費投入嚴重不足。畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作面寬量大，責任重大，目前“瘦肉精”監測、獸藥殘留檢測等尚未列入財政經(jīng)費，現有的工作經(jīng)費難以支撐當前越來(lái)越繁重的畜產(chǎn)品安全監管工作。迫切需要各級財政加大經(jīng)費投入和保障。
5、綜合執法體系不夠完善。畜產(chǎn)品質(zhì)量監督執法機構和力量分散，很多時(shí)候需要多部門(mén)協(xié)作，但基層執法機構和體系不健全，各執法職能部門(mén)相互推諉扯皮和配合不力的現象時(shí)有發(fā)生。
二、加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的對策和建議
1、加大輿論宣傳。特別要建立覆蓋縣鄉村的宣傳網(wǎng)絡(luò )，廣泛宣傳國家相關(guān)法律法規、開(kāi)展典型案例警示教育，交流各地先進(jìn)經(jīng)驗，多途徑多形式宣傳畜產(chǎn)品安全知識，調動(dòng)社會(huì )力量共同做好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，努力營(yíng)造政府重視、社會(huì )各界支持、群眾理解、有利于畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作開(kāi)展的良好氛圍。使廣大養殖戶(hù)和經(jīng)營(yíng)者認識到畜產(chǎn)品安全的重要性，使他們能夠學(xué)法、懂法、守法，嚴格行業(yè)自律，主動(dòng)接受監督管理。
2 、強化隊伍建設。重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的`工作。一是提高素質(zhì)，通過(guò)建立完善的管理責任制和開(kāi)展法律法規、業(yè)務(wù)知識技能培訓，增強執法監管人員的責任心和業(yè)務(wù)技能。做到不讓違法行為在我手上溜過(guò)，案例評判不在我手中錯過(guò)，癥狀診斷不在我手上誤過(guò)；二是充實(shí)力量。有的鄉鎮僅落實(shí)一個(gè)人具體負責，難以適應量大面廣的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作和執法程序的要求，這個(gè)問(wèn)題解決不好就會(huì )形成空檔，產(chǎn)生畜產(chǎn)品安全監管的漏洞。因此，應及時(shí)充實(shí)加強基層畜產(chǎn)品安全監管專(zhuān)業(yè)人才，努力造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)精湛的畜產(chǎn)品安全衛士。
3、調整工作思路。按照畜產(chǎn)品質(zhì)量安全重源頭的特點(diǎn)，畜產(chǎn)品安全監管的指導原則應是立足源頭，抓好監管保安全，管住生產(chǎn)加工企業(yè)，監督市場(chǎng)流通環(huán)節。對畜禽養殖環(huán)節、獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)、動(dòng)物屠宰加工企業(yè)，按照標準開(kāi)展全面整治，符合標準的給予備案掛牌，按管轄區域由同級職能部門(mén)監管并予以公示；市場(chǎng)流通環(huán)節對公示名單以外企業(yè)的產(chǎn)品按違法懲處：公示名錄企業(yè)的產(chǎn)品檢查出質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行責任追溯制，產(chǎn)品返回、承擔損失責任，追究法律責任；對不符合規定標準的生產(chǎn)、加工企業(yè)給予取締關(guān)閉。斬斷畜產(chǎn)品安全隱患根源。
4、加大畜產(chǎn)品安全監管經(jīng)費投入。將畜產(chǎn)品安全監管執法裝備、監測經(jīng)費納入各級地方財政全額預算范疇，如：檢疫檢驗設備購置、瘦肉精監測專(zhuān)項經(jīng)費、獸藥殘留檢測經(jīng)費等；同時(shí)由公共財政補足解決村級畜產(chǎn)品安全監管信息員工資和日常運轉費用，逐步改變僅憑一雙眼睛、一把刀的傳統檢疫、檢測手段，逐步實(shí)現以科技手段監管、以法律手段懲處的目標，消除畜產(chǎn)品安全的禍源。這是做好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作最為根本的環(huán)節。
5、整合執法資源，強化協(xié)作監管。在大力推行既定的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體制基礎上，加強與商貿、農業(yè)、工商、衛生、公安、藥監等有關(guān)部門(mén)的綜合協(xié)調與日常監管的協(xié)作，充分運用行政、司法等手段，整合執法資源，明確政府及各職能部門(mén)在食品安全監管中的職能和應行使的職權、以及所擔負的義務(wù)和責任，著(zhù)重建立行之有效的長(cháng)效監管機制。建立分工負責制，誰(shuí)管理誰(shuí)負責，構成強大的畜產(chǎn)品安全監管網(wǎng)絡(luò )體系。杜絕出現監管上的錯位、缺位和推諉現象。真正做到從產(chǎn)地到餐桌全程無(wú)縫監管。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇4
我現在在xx項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對xx橋橋隊的施工進(jìn)行監督及現場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，打個(gè)勝利仗，為以后在高速市場(chǎng)建立牢固的根基。在努力的同時(shí)，也要回顧過(guò)去一年里自己所做的工作以及對接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。
一、工作方面：
1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員
xx年xx月xx日我被調到xxxx項目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應該做的工作很不熟悉，開(kāi)始剛去的時(shí)候還不是很適應，以前看過(guò)同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著(zhù)別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，所以開(kāi)始去的時(shí)候，都是白天在科長(cháng)王友的帶領(lǐng)下去現場(chǎng)幫著(zhù)外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習，熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規范，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。在xx項目中我學(xué)會(huì )了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結構物的施工過(guò)程。xx項目是個(gè)援建項目，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著(zhù)，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時(shí)間上的使用和調配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車(chē)的時(shí)候用托板，路程計算哪個(gè)省錢(qián)用哪個(gè)，這樣也節約了成本。在xx項目中我還寫(xiě)過(guò)內業(yè)（如：排水溝和一些附屬構造物等的資料），知道寫(xiě)內業(yè)也很重要，要仔細的學(xué)習圖紙，根據圖紙來(lái)合理作業(yè)。在中期還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì )了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要注意每個(gè)細節，而渡槽就要與當地的水系聯(lián)系起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。最后的半個(gè)多月在xx項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進(jìn)行監督和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中因為經(jīng)驗不足，導致在土路肩培土過(guò)程中出現寬度不一致、高低起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著(zhù)做的才使土路肩看著(zhù)平順些；在土路肩的培土施工過(guò)程中還涉及到了土方量的調運和計量，由于xx路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著(zhù)攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來(lái)的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處），為了節約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車(chē)隊都用小車(chē)，并且買(mǎi)些大的塑料布把路的一側鋪上車(chē)就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。在xx項目雖然每天都很緊張，呆著(zhù)些許的疲憊，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我知道了原來(lái)我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習。
2、xx項目創(chuàng )佳績(jì)
xx年xx月xx又來(lái)到xxxx項目質(zhì)檢科，因為主線(xiàn)橋和H匝道跨線(xiàn)橋同時(shí)開(kāi)工，我被分配到橋隊，這對于沒(méi)有接觸過(guò)現澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒(méi)有過(guò)對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難��！還要從新開(kāi)始，學(xué)習圖紙，那圖紙到現場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問(wèn)高余，給郝剛打電話(huà)，向他們請教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的`時(shí)候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線(xiàn)橋和H匝道跨線(xiàn)段梁體澆注時(shí)我們全項目部的人都動(dòng)員起來(lái)，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過(guò)程全程監督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個(gè)大橋竣工，沒(méi)有影響到樂(lè )宜路的正常通車(chē)，這也為我們沈高公路贏(yíng)得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊伍！當然在取得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過(guò)程中還是遇到了很多的困難，出現了很多的問(wèn)題，例如：樁基與系梁的連接過(guò)程中鋼筋接頭的長(cháng)度有時(shí)施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很容易把波紋管烤漏等等（在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題還很多，我就不一一說(shuō)明了）。這些問(wèn)題對于第一次對現澆橋梁施工質(zhì)檢的我來(lái)說(shuō)一切都是那么陌生，在施工過(guò)程中我也不會(huì )去注意，唯一知道的就是對著(zhù)圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數，以為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候，是有著(zhù)多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節過(guò)程中可能出現的問(wèn)題。才發(fā)現了以上的問(wèn)題，并且及時(shí)的補救，及時(shí)的對搭接長(cháng)度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來(lái)的一個(gè)月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時(shí)，也讓我學(xué)會(huì )了如何在A(yíng)otuCAD中畫(huà)橋梁的平面圖。在xx項目的3個(gè)月讓我對現澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來(lái)的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。
二、思想方面：
這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來(lái)，為自己今后的工作打下堅實(shí)的思想基礎。
三、xx年工作計劃：
1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習有圖紙，下班后及時(shí)寫(xiě)工程日報單并報到工程科。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續工作，如遇缺少材料等問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導反應情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。
2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來(lái)畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰就要學(xué)習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來(lái)的畢業(yè)生做好榜樣。
3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀(guān)，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。
以上便是本人在過(guò)去一年里所做過(guò)的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績(jì)，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會(huì )使xx項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開(kāi)局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇5
20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量，合理收費，降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)�，F將20xx年的醫療質(zhì)量管理工作總結如下：
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
1、堅持對醫院各醫療科室進(jìn)行定期醫療質(zhì)量和醫療安全檢查，并進(jìn)行匯總、分析。把減少醫療缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作來(lái)抓。
2、認真做好依法執業(yè)管理工作。做到了無(wú)執業(yè)資格醫師資格和執業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。
3、嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、疑難危重病人會(huì )診轉診制度，把醫療質(zhì)量始終放在首位，堅決杜絕醫療事故的發(fā)生。增強責任意識，完善各項防范措施，防患于未然。
4、加強醫療質(zhì)量、醫療安全教育，組織全院職工學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《醫療事故處理條例》等相關(guān)法律法規，提高法律意識。
5、加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)。教育全院醫務(wù)人員要以病人為中心，以醫療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫療差錯的發(fā)生。做好繼續教育工作，有計劃的安排人員到上級醫院進(jìn)修及參加市醫學(xué)會(huì )組織的短期培訓班，積極參與市衛生局組織的全科醫師培訓工作。定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，狠抓各類(lèi)醫療文書(shū)及處方的規范書(shū)寫(xiě)工作不放松。
二、加強醫院感染管理工作。
成立醫院感染管理領(lǐng)導小組，專(zhuān)人負責，責任到人，嚴格執行各項造作規程，保障醫療安全。定期進(jìn)行醫院感染檢查，并進(jìn)行匯總、分析，組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范培訓工作，加強醫療廢物管理工作，加強醫院重點(diǎn)部門(mén)（注射室）的醫院感染控制工作，有效預防和控制醫院感染，保證患者醫療安全。
三、加強醫院臨床用藥管理。
對醫務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的學(xué)習，嚴格執行特殊藥品管理制度和藥品不良反應監測報告制度，及時(shí)報告和處置藥品不良反應。做到因病施治、合理檢查、合理用藥、規范收費，杜絕濫用藥、濫檢查現象的發(fā)生。
四、加強各類(lèi)信息的報告、收集和分析。組織全院醫務(wù)人員認真學(xué)習《傳染病防治法》，及時(shí)上報國家規定的傳染病。
20xx年，我們將及時(shí)整改存在的醫療缺陷，不斷提高醫療質(zhì)量，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
一、實(shí)施依據：
1、《20xx年醫療服務(wù)質(zhì)量安全專(zhuān)項整改方案》等文件。
2、上級醫政管理部門(mén)管理文件要求。
二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿(mǎn)足質(zhì)量管理與持續改進(jìn)需要。
1、健全院科醫療管理組織，實(shí)行院科二級負責制。院長(cháng)、科主任為院、科質(zhì)量安全管理第一責任人，領(lǐng)導班子要定期專(zhuān)題研究醫療質(zhì)量與醫療安全工作�？剖以O質(zhì)控員。
2、醫療質(zhì)量管理責任人組織實(shí)施醫療質(zhì)量與安全管理，負責指導、監督、考核、分析、評價(jià)醫療質(zhì)量及安全工作，定期進(jìn)行醫療質(zhì)量與安全指標的檢查分析并督導落實(shí)。監管檢查須有計劃、有記錄、有分析、有反饋、有整改措施、有實(shí)際效果。
3、健全醫療質(zhì)量管理組織：醫療質(zhì)量管理、藥事管理、醫院感染、病案管理、護理管理等，定期研究醫療質(zhì)量安全管理問(wèn)題，有活動(dòng)記錄，重視工作實(shí)效。
三、加強全員醫療質(zhì)量和醫療安全教育，提高全員質(zhì)量安全參與能力，質(zhì)量安全培訓納入全員培訓年度計劃，定期進(jìn)行，確保培訓效果。
四、強化“三基”訓練，分類(lèi)開(kāi)展臨床醫療、護理、影像、檢驗、藥劑、醫院感染等崗位專(zhuān)業(yè)人員的`練兵活動(dòng)。抓好抓實(shí)急癥處理、重患搶救、復蘇技術(shù)、外科操作、臨床技能、病歷書(shū)寫(xiě)等基本功訓練，強化依法執業(yè)能力、醫患溝通能力。
五、嚴格執行醫療質(zhì)量和醫療安全管理與持續改進(jìn)的核心制度，完善并實(shí)施各項規章、技術(shù)操作規程及各類(lèi)人員崗位職責。建立健全醫療技術(shù)風(fēng)險防范、醫療安全事件、醫療事故防范預案和處理程序，完善非醫療因素引起的意外傷害事件的防范措施。按規定報告處理醫療事故、糾紛等不良事件。
六、加強重點(diǎn)部門(mén)及重點(diǎn)崗位的管理。重點(diǎn)查找醫療安全隱患和薄弱環(huán)節，加強整改，每月有檢查、有監控記錄。
七、充分學(xué)習、應用臨床路徑、保證并持續改進(jìn)醫療質(zhì)量。
八、堅持以病人為中心，強化以人為本的服務(wù)理念，增強病患服務(wù)意識，不斷改進(jìn)醫療服務(wù)，提高工作效率，加強溝通隨訪(fǎng)，改善醫患關(guān)系，維護患者利益，實(shí)現醫療服務(wù)規范化、人性化。
九、切實(shí)加強科室的醫療服務(wù)質(zhì)量，確保安全性和有效性。各科室依據醫院《醫療質(zhì)量安全管理與持續改進(jìn)實(shí)施方案》，結合本科室工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的《醫療質(zhì)量安全管理與持續改進(jìn)計劃》，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇6
隨著(zhù)工程投資規模逐年加大,加上多山多水的地理特性。形成工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn),現對今年的工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結。
一、健全質(zhì)量監督機構,發(fā)揮日常監督作用
工程質(zhì)量安全監督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化工程質(zhì)量安全監督管理。從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手,推進(jìn)工程依法監督。嚴格按工程質(zhì)量監督管理規定,落實(shí)工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續,質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強工程質(zhì)量法制教育,增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權,轉變農村建設是上級部門(mén)的觀(guān)念,提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中,逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組,真正做到群策群管。
從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手,保證工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度,質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等�？傊�,工程質(zhì)量安全檢查做到”不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”,實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),做到有檢查、有要求、有反饋。
二、健全質(zhì)量管理機制,確保長(cháng)效管理
推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中�？剖抑g做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺,以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現場(chǎng),對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的問(wèn)題作出相應的處理,并發(fā)布檢查通報。推行工作例會(huì )制。堅持召開(kāi)每月工作例會(huì ),聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導的.組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì ),匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問(wèn)題
現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生,現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴肅。監理履職能力有待提高。工程普遍存在項目小,位置偏遠等特點(diǎn),監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高,導致監理監督指導的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強,質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位,主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響,基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。
到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高,導致監理監督指導的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強,質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位,主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響,基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)工程健康有序的發(fā)展。指導培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)施工市場(chǎng)健康發(fā)展。加強日常的檢查監督,提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度,以質(zhì)量檢測為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。以專(zhuān)業(yè)監督為主,逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇7
九月份，xx熱電廠(chǎng)積極響應集團公司號召，以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠(chǎng)職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機會(huì )初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。
9月7日，我廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應部以及檢修、運行骨干召開(kāi)了宣傳動(dòng)員會(huì )，傳達了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內容。
活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì )、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識，營(yíng)造出質(zhì)量月活動(dòng)的.濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門(mén)針對運行現場(chǎng)的主要運行參數、汽電負荷對機組開(kāi)停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠(chǎng)持續穩定協(xié)調發(fā)展。
技術(shù)部門(mén)加強了技術(shù)培訓工作特別是學(xué)員培訓及考核，各專(zhuān)業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專(zhuān)門(mén)款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門(mén)除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門(mén)進(jìn)行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說(shuō)等現象。
供應部門(mén)則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門(mén)加強了巡檢實(shí)施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠(chǎng)實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。
此外，本月我廠(chǎng)還公布了星級員工的評比結果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數以調動(dòng)員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無(wú)從談起，對于我們電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，例如蒸汽不符合規定要求或則突然停電，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專(zhuān)業(yè)不出錯，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調的“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉眼9月就快過(guò)去了，可我們xx電廠(chǎng)的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇8
李總從國際國內形勢一針見(jiàn)血地指出了當代人們思想道德水準不以樂(lè )觀(guān)，過(guò)份追求個(gè)人得失，缺少愛(ài)國熱情和積極向上的精神，更重要的是親情，友情已被淡忘。
通過(guò)反復學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，我認為李總這篇文章對我們今后的工作有很的推動(dòng)作用，從而提醒我們在當今的負責社會(huì )中，長(cháng)期保持頭腦清醒，正確對待事物的變化。
我作為福星保安公司的一名員工，就李總提出“關(guān)于人生態(tài)度和工作質(zhì)量的.問(wèn)題”談個(gè)人的體會(huì )，人生態(tài)度取決于德人生價(jià)值觀(guān)，大千世界，無(wú)奇不有，在日常生活中各種各樣的人都有，各種各樣的事時(shí)有發(fā)生，人一但踏入社會(huì )，就要 看 你能不能適應社會(huì )形勢的需要，有不有正確的人生價(jià)值觀(guān)和奮斗目標。
人一生中不可能一帆風(fēng)順，如果遇到挫折，不能及時(shí)的調教思維，轉變人生態(tài)度，會(huì )一敗涂地，一個(gè)成功人士踏本身具有一個(gè)相當好的品行和綜合素質(zhì)，具有行事干練的風(fēng)格，胸懷大度的人生態(tài)度，有奮發(fā)向上的拼搏精神。
目前有相當一部分人不是沒(méi)有工作能力和機遇，而是沒(méi)有正確的人生態(tài)度，盲目的追求個(gè)人得失，忽視集體主義精神，不重視學(xué)習，對生活失去信心，整天牢騷滿(mǎn)腹，無(wú)所事是，對工作極端不負責，做得和尚撞一天鐘�？傁霑r(shí)時(shí)處處得到人家的包容，這樣的人能有立足之地得到別人的尊重嗎？不會(huì )，要想人家尊重，必須學(xué)會(huì )尊重別人，從根本上端正思想態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的做事，實(shí)實(shí)在在的做人，在崗一任，平安一方，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，力爭創(chuàng )造出不平凡的成績(jì)。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇9
離任經(jīng)濟責任審計是一項特殊的審計工作，與其他審計工作不同，審計對象是具有一定人、財、物權的領(lǐng)導干部，具有特殊性和復雜性。不僅審計內容廣泛、審計時(shí)間間隔跨度長(cháng)，而且要對領(lǐng)導干部的決策行為、經(jīng)濟責任進(jìn)行界定和評價(jià)，事關(guān)被審計人的命運前途，審計責任非常大。因此，我們根據離任經(jīng)濟責任審計工作的特點(diǎn)，突出針對性，加以科學(xué)的把握，努力提高離任經(jīng)濟責任審計工作質(zhì)量。
�。ㄒ唬﹫猿帧叭齻�(gè)突出”，科學(xué)地把握離任經(jīng)濟責任審計特點(diǎn)。一是針對審計對象的變化，突出了對責任的審計，對人的評價(jià)；二是針對審計內容的轉變，在審計領(lǐng)導干部任期財政財務(wù)收支、財經(jīng)法紀和經(jīng)濟效益的基礎上，突出了對經(jīng)濟管理行為、重大項目決策和有關(guān)經(jīng)濟指標完成情況、資產(chǎn)的變化情況的檢查；三是針對審計程序的特殊性，突出了人性化特點(diǎn)，審計部門(mén)從下發(fā)審計通知到審計報告征求意見(jiàn)，都堅持與被審計本人見(jiàn)面，對單位和個(gè)人實(shí)行雙重送達，雙重征求意見(jiàn)，認真傾聽(tīng)被審計人的意見(jiàn)，確保經(jīng)濟責任審計工作科學(xué)合理。
�。ǘ﹫猿帧叭齻�(gè)結合”，創(chuàng )新審計工作。由于離任經(jīng)濟責任審計時(shí)間緊、任務(wù)重、時(shí)間跨度大，為提高審計效率，在工作中堅持“三個(gè)結合”：一是離任經(jīng)濟責任審計與其他各專(zhuān)業(yè)審計相結合。一方面審計機關(guān)在安排年度審計工作計劃時(shí)，充分考慮其他專(zhuān)業(yè)審計與離任經(jīng)濟責任審計相銜接的問(wèn)題，適當擴大審計覆蓋面；另一方面要求審計人員在各項審計工作中，注意收集與經(jīng)濟責任審計相關(guān)的審計資料，建立審計檔案資料庫，以減輕離任經(jīng)濟責任審計壓力。二是離任審計與任中審計相結合，部門(mén)在安排經(jīng)濟責任審計工作計劃時(shí)，選擇一些任職時(shí)間較長(cháng)的領(lǐng)導干部，安排一定數量的任中審計，以便在領(lǐng)導干部離任時(shí)，縮短審計時(shí)間，提高審計效率，同時(shí)也能及時(shí)掌握領(lǐng)導干部履職情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。三是國家審計、內部審計和社會(huì )審計相結合。一方面審計機關(guān)在審計過(guò)程中，對內部審計、社會(huì )審計成果在抽查確認的基礎上，加以有效地利用；另一方面在經(jīng)濟責任審計任務(wù)量相對集中的時(shí)候，組織抽調內部審計和社會(huì )審計人員，與審計機關(guān)的審計人員交叉組成審計小組開(kāi)展經(jīng)濟責任審計，在確保審計質(zhì)量的前提下，有效解決審計力量不足問(wèn)題。
�。ㄈ﹫猿志唧w問(wèn)題具體分析，根據不同的審計對象制定不同的審計側重點(diǎn)。在具體經(jīng)濟責任審計中，審計部門(mén)根據不同的審計對象，從審計內容、審計方法、評價(jià)標準等方面確定不同的側重點(diǎn)：一是對有經(jīng)濟指標單位的領(lǐng)導干部，側重審計財政、經(jīng)濟指標的完成情況、資產(chǎn)的管理情況、凈資產(chǎn)的增減變化情況，以財政收支審計為主，資產(chǎn)負債審計為輔；二是對純行政事業(yè)單位的領(lǐng)導干部，著(zhù)重審計財務(wù)收支情況、資產(chǎn)管理情況和收支兩條線(xiàn)執行情況，以財務(wù)收支審計為主；三是對有下屬單位的主管部門(mén)的領(lǐng)導干部，視管轄范圍、權限和所承擔的責任，統籌考慮，進(jìn)行綜合審計，必要時(shí)我們還要抽查其部分下屬單位；四是對企業(yè)領(lǐng)導人的審計，主要審計其經(jīng)營(yíng)成果和資產(chǎn)負債情況，以資產(chǎn)負債審計為主。通過(guò)制定不同的審計方案，增強離任經(jīng)濟責任審計的針對性，使審計結果和對領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任情況的評價(jià)更加符合客觀(guān)實(shí)際，更具體、更形象。
�。ㄋ模﹫猿謱�(shí)事求是審計，做到客觀(guān)公正評價(jià)。領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟責任審計最重要的一點(diǎn)，就是在實(shí)事求是審計的基礎上對領(lǐng)導干部本人履行經(jīng)濟責任情況和應承擔的經(jīng)濟責任進(jìn)行客觀(guān)公正地評價(jià)。為此我們明確了經(jīng)濟責任審計評價(jià)的四項原則。一是客觀(guān)性原則，即以審計事實(shí)為依據，不帶主觀(guān)成份，以寫(xiě)實(shí)手法做出評價(jià)；二是準確性原則，即審計評價(jià)用語(yǔ)準確，不用修飾語(yǔ)言，不評價(jià)審計范圍以外的`事項；三是全面性原則，即全面分析審計結果和事實(shí)，不用單個(gè)事實(shí)或指標評價(jià)被審計人履行經(jīng)濟責任的整體情況；四是對比性原則，即根據凈資產(chǎn)接任前后對比變化進(jìn)行評價(jià)。以此來(lái)把握好審計評價(jià)“越位”和“缺位”的尺度，為組織人事部門(mén)正確使用干部提供可靠資料。
�。ㄎ澹┥罨瘜徲媰热�，增強審計報告的實(shí)用性。經(jīng)濟責任的履行情況是領(lǐng)導干部履行職責的一個(gè)重要方面，是干部考核內容的一個(gè)有機組成部分，為增強審計報告的實(shí)用性，審計部門(mén)在具體審計中，一是注重對經(jīng)濟指標完成情況的檢查和考核，特別是對有經(jīng)濟指標的單位，通過(guò)縱向與接任前和歷史最好水平進(jìn)行分析比較，橫向與同行或相似單位進(jìn)行分析比較，客觀(guān)地反映該領(lǐng)導干部任職期間的工作業(yè)績(jì)；二是注重清理資產(chǎn)家底，特別是凈資產(chǎn)與接任時(shí)變化比較，以此來(lái)衡量該領(lǐng)導干部任職期間國有資產(chǎn)保值增值情況，實(shí)事求是地反映其工作成果；三是審查被審計單位內部控制制度的建立和執行情況，據此檢查領(lǐng)導干部的管理工作是否到位，并一一進(jìn)行評價(jià)。使審計報告通俗易懂，方便使用。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇10
我從事質(zhì)量工作已有4年時(shí)間，我覺(jué)得在一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)員工應該關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了自己才有發(fā)展的機會(huì ),企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是他的前提，我想在這里談一談我對質(zhì)量管理的想法。
好的質(zhì)量應該是設計和生產(chǎn)出來(lái)的。因此好的質(zhì)量首先是由研究和開(kāi)發(fā)水平?jīng)Q定的，像小面板如果不設計成凸包彈點(diǎn)保護接地，產(chǎn)品在特殊情況下因無(wú)屏蔽性能，造成產(chǎn)品失效。所以產(chǎn)品要想有好的質(zhì)量就應該有好的設計方案與技術(shù)作前提。當然，有了好的產(chǎn)品設計，最關(guān)鍵還要有按照設計好的方案來(lái)組織進(jìn)行生產(chǎn)，要有合理制度來(lái)管理，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
首先企業(yè)要擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍和管理能力強的領(lǐng)導！管理能力強的領(lǐng)導是不可缺少的。他們雖間接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對員工的素質(zhì)起影響作用！他們應該做到的是將企業(yè)質(zhì)量的改進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)的生存作為自己神圣的職責！
一個(gè)企業(yè)的`生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂。質(zhì)量的把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理人員共同做到的。高素質(zhì)的員工是質(zhì)量的主人，他們是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要前提，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據重要的位置，他們要在產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節起主導位置。產(chǎn)品的生產(chǎn)中，一個(gè)有素質(zhì)的員工會(huì )將產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節把握好，避免產(chǎn)品的不良發(fā)生，這樣在下一個(gè)生產(chǎn)工序中前面的產(chǎn)品質(zhì)量依然是優(yōu)良的,接下來(lái)要靠下一個(gè)生產(chǎn)工序的制造者接著(zhù)將產(chǎn)品的質(zhì)量保持下去。這樣的產(chǎn)品才是值得信賴(lài)的！不良率的減少會(huì )給企業(yè)帶來(lái)利潤，這也是員工的作用。反之，素質(zhì)不高的員工會(huì )在生產(chǎn)中帶來(lái)非常不利的影響，一點(diǎn)點(diǎn)的利潤流失,短期是不會(huì )給企業(yè)造成負擔的，可是時(shí)間長(cháng)了，利潤也會(huì )不斷的減少，最終會(huì )影響企業(yè)的聲譽(yù)，總之質(zhì)量問(wèn)題的增多會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力！后果是非常嚴重的！
我個(gè)人認為一個(gè)企業(yè)的成敗不單是短時(shí)間利潤的多少，而是長(cháng)期嚴格的質(zhì)量把關(guān)才是成功的關(guān)鍵,質(zhì)量是企業(yè)的生命。
激勵、調動(dòng)員工的積極性，引導全體員工走向“成就欲”。因而企業(yè)領(lǐng)導者確定好企業(yè)的質(zhì)量目標，以此來(lái)統一全體員工的意志，激發(fā)全體員工為公司的生存和發(fā)展共同努力。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇11
我現在在xx項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對xx橋橋隊的施工進(jìn)行監督及現場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制。是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，打個(gè)勝利仗，為以后在高速市場(chǎng)建立牢固的根基。在努力的同時(shí)，也要回顧過(guò)去一年里自己所做的工作以及對接下來(lái)這一年的工作進(jìn)行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。
一、工作方面：
1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員
20xx年xx月xx日我被調到xx項目質(zhì)檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應該做的工作很不熟悉，開(kāi)始剛去的時(shí)候還不是很適應，以前看過(guò)同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著(zhù)別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過(guò)硬，所以開(kāi)始去的時(shí)候，都是白天在科長(cháng)王友的帶領(lǐng)下去現場(chǎng)幫著(zhù)外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習，熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規范，不懂得問(wèn)題再問(wèn)問(wèn)其他同事。在x項目中我學(xué)會(huì )了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結構物的施工過(guò)程。x項目是個(gè)援建項目，由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著(zhù)，后來(lái)由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時(shí)間上的使用和調配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車(chē)的時(shí)候用托板，路程計算哪個(gè)省錢(qián)用哪個(gè)，這樣也節約了成本。在x項目中我還寫(xiě)過(guò)內業(yè)（如：排水溝和一些附屬構造物等的資料），知道寫(xiě)內業(yè)也很重要，要仔細的學(xué)習圖紙，根據圖紙來(lái)合理作業(yè)。在中期還和周利管理過(guò)橋，以及渡槽的施工，簡(jiǎn)單的學(xué)會(huì )了渡槽的施工工藝，橋的施工過(guò)程要注意每個(gè)細節，而渡槽就要與當地的水系聯(lián)系起來(lái)，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。最后的半個(gè)多月在x項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進(jìn)行監督和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過(guò)程中因為經(jīng)驗不足，導致在土路肩培土過(guò)程中出現寬度不一致、高低起伏等問(wèn)題，甚至重新去再做也沒(méi)做好，后來(lái)去另一段看曹師傅帶的'那隊是如何做的，照著(zhù)做的才使土路肩看著(zhù)平順些；在土路肩的培土施工過(guò)程中還涉及到了土方量的調運和計量，由于x路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著(zhù)攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來(lái)的難度（取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處），為了節約成本避免弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車(chē)隊都用小車(chē)，并且買(mǎi)些大的塑料布把路的一側鋪上車(chē)就停在塑料布上，這樣來(lái)保證路面盡量清潔。在x項目雖然每天都很緊張，呆著(zhù)些許的疲憊，但是每天都很充實(shí)，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，讓我知道了原來(lái)我還有這么多的不足，在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習。
2、xx項目創(chuàng )佳績(jì)
20xx年xx月xx日又來(lái)到xx項目質(zhì)檢科，因為主線(xiàn)橋和H匝道跨線(xiàn)橋同時(shí)開(kāi)工，我被分配到橋隊，這對于沒(méi)有接觸過(guò)現澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒(méi)有過(guò)對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗，真是難上加難��！還要從新開(kāi)始，學(xué)習圖紙，那圖紙到現場(chǎng)去和實(shí)際進(jìn)行比較，看到不懂的地方就去問(wèn)高余，給郝剛打電話(huà)，向他們請教，那段時(shí)間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時(shí)候，經(jīng)常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線(xiàn)橋和H匝道跨線(xiàn)段梁體澆注時(shí)我們全項目部的人都動(dòng)員起來(lái)，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過(guò)程全程監督，避免中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個(gè)大橋竣工，沒(méi)有影響到樂(lè )宜路的正常通車(chē)，這也為我們沈高公路贏(yíng)得了榮譽(yù)，我們是能夠打硬仗的施工隊伍！當然在取得榮譽(yù)的同時(shí)，在施工過(guò)程中還是遇到了很多的困難，出現了很多的問(wèn)題，例如：樁基與系梁的連接過(guò)程中鋼筋接頭的長(cháng)度有時(shí)施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈；波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時(shí)很容易把波紋管烤漏等等（在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題還很多，我就不一一說(shuō)明了）。這些問(wèn)題對于第一次對現澆橋梁施工質(zhì)檢的我來(lái)說(shuō)一切都是那么陌生，在施工過(guò)程中我也不會(huì )去注意，唯一知道的就是對著(zhù)圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數，以為一切進(jìn)展的都很順利的時(shí)候，是有著(zhù)多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節過(guò)程中可能出現的問(wèn)題。才發(fā)現了以上的問(wèn)題，并且及時(shí)的補救，及時(shí)的對搭接長(cháng)度不夠的鋼筋進(jìn)行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗；電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現澆混泥土的時(shí)候水泥漿不流進(jìn)波紋管。后來(lái)的一個(gè)月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時(shí)，也讓我學(xué)會(huì )了如何在A(yíng)otuCAD中畫(huà)橋梁的平面圖。在x項目的3個(gè)月讓我對現澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來(lái)的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。
二、思想方面：
這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時(shí)遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實(shí)實(shí)的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問(wèn)題多問(wèn)，多學(xué)，多溝通，讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來(lái)，為自己今后的工作打下堅實(shí)的思想基礎。
三、20xx年工作計劃：
1、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習有圖紙，下班后及時(shí)寫(xiě)工程日報單并報到工程科。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續工作，如遇缺少材料等問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導反應情況，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。
2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來(lái)畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰就要學(xué)習“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做完，為新來(lái)的畢業(yè)生做好榜樣。
3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀(guān)，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。
以上便是本人在過(guò)去一年里所做過(guò)的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃，希望自己在這一年能作出成績(jì)，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會(huì )使x項目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高公路打出開(kāi)局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇12
為了提高我們公司干部員工管理能力，公司安排我們很好的學(xué)習全面質(zhì)量管理，通過(guò)本次培訓自己也學(xué)到了許多管理方面的知識，對全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)量的改進(jìn)是企業(yè)的原動(dòng)力。而企業(yè)要持續發(fā)展，應該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。全面質(zhì)量管理的內容包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的.工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
通過(guò)本次培訓，學(xué)習了全面質(zhì)量管理建設與方案提升體系，而在實(shí)際工作中，如何進(jìn)一步有效的貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理建設方案，進(jìn)一步提高自己的工作品質(zhì)及產(chǎn)品的品質(zhì)，成為持續的工作要求。聯(lián)系自身實(shí)際工作中，應進(jìn)一步著(zhù)力學(xué)習全面質(zhì)量管理建設方案，專(zhuān)業(yè)性上持續加強，這是提高自身工作品質(zhì)的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的有效方法，要整合完善相關(guān)信息的收集，不斷完善管理系統，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。通過(guò)本次全面質(zhì)量管理的培訓，我學(xué)會(huì )了應用統計技術(shù)來(lái)分析問(wèn)題。
在以后的工作中能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮問(wèn)題。
1.首先要對自己
的管理工作有一個(gè)全面的認識，使工作逐步細化無(wú)論是日常管理還是遇到緊急情況都要有一個(gè)清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來(lái)做好每項工作。
2.在日常的工作
中要多思考問(wèn)題，遇到不懂得要善于思考，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能在工作中發(fā)現問(wèn)題。
3.通過(guò)有效的正
確的途徑來(lái)要尋求解決問(wèn)題的方法。要根據自己發(fā)現的問(wèn)題來(lái)找到一個(gè)好的解決辦法，將導致問(wèn)題的原因羅列出來(lái)，針對影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案。
4.在實(shí)踐中找到
解決問(wèn)題更好的方法。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段，通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現前期方案的不盡完善的地方。
5.事后善于總結
總結的一種很好的思考問(wèn)題的方法，就是當你發(fā)現存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結的必要，總結的目的就是根據一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過(guò)總結能夠體會(huì )到工作中的不足
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇13
質(zhì)檢處是全公司進(jìn)出產(chǎn)品和原料質(zhì)量的理化檢驗中心。質(zhì)量檢驗員作為該中心負責產(chǎn)品。原料質(zhì)量檢驗工作的基層骨干人員，其本身必須要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。〝確保公司產(chǎn)品。原料的質(zhì)量合格〞，無(wú)疑就成為我們質(zhì)檢人員的職責所在和崗位使命。 剛調入質(zhì)檢處，成為一名檢驗員的時(shí)候，我感覺(jué)到壓力特別大，因為檢驗員要對全公司產(chǎn)品。 作為一個(gè)普通的質(zhì)量檢驗人員，我知道誠信很重要，清潔工作關(guān)系在他的工廠(chǎng)的質(zhì)量材料，公司的聲譽(yù)和生存之間的關(guān)系。他們的職責就是工廠(chǎng)，負責的人；他們的玩忽職守是玩忽職守犯罪的人。
通過(guò)我們組織開(kāi)展〝職工清潔干凈的教育活動(dòng)〞，我認為應該從以下方面：鎖好干凈。
第一，加強學(xué)習。
首先，我們必須加強政治理論學(xué)習，提高自己的思想和精神狀態(tài)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，思維方式。其次，我們必須加強學(xué)習國家和我們的工廠(chǎng)的誠實(shí)的工作規定，嚴格遵守有關(guān)國家和清潔行業(yè)的規定，嚴格按照規定執行。一個(gè)人如果平時(shí)不學(xué)習，放松自我教育，逐漸會(huì )忘記自己的職責，認為可以慢慢放松警惕，欲望可以開(kāi)發(fā)的想法。學(xué)會(huì )一個(gè)人是非常重要和必要的，通過(guò)學(xué)習可以提高人們的意識形態(tài)，陶冶煉人們的情緒，還經(jīng)常使用的規定工廠(chǎng)自己報警。
第二，必須正確的倫理思想，加強道德觀(guān)念。
一個(gè)人如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德，不能做一個(gè)好工作，心境不工作，但如何試圖為自己得到好處，圖中所示，有歡樂(lè )，這種人最終會(huì )傷害自己，也對企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量檢驗人員，我們不能得到他們的工作作為資本的.好處，毀了自己的貪婪。所以甜，只是從道德觀(guān)念。道德誠信。嚴格遵守職業(yè)道德，生命不在乎名利，淡定面對一切，在工作中要致力于工廠(chǎng)的發(fā)展做一份好工作。
第三�？刂撇糠�。
古人云：〝除了邪惡的小〞，〝邪惡通常由最小的產(chǎn)品〞。保持他們的情緒和質(zhì)量�，F在有些人認為s吃喝什么，接受一個(gè)小禮物，生活方式由點(diǎn)不要太嚴肅。這些人通常在一小部分放松自律，忘了自己的職責，教育教學(xué)材料從許多反腐教育相反的觀(guān)點(diǎn)，許多人犯罪之路，從支持，部分開(kāi)始，慢慢放松警惕，一步一步，最終成為一個(gè)囚犯。從這些人對我們敲響了警鐘，我們應該吸取經(jīng)驗教訓，從這些警示，并退出，始終保持清醒的頭腦，防止犯下嚴重，因為部分處于危險之中。不，不是我們的勞動(dòng)與一個(gè)健康的身體，良好的心態(tài)做好我們的工作，我們應該把勞動(dòng)收入。
第四，消除自身的貪婪。
俗話(huà)說(shuō)〝埃皮克提圖〞，無(wú)私無(wú)畏〞，一個(gè)沒(méi)有自我的人貪婪。他的正直，和完整性，不是外人，不受他人，徑直走，可以做他們的工作。相反，如果一個(gè)人自重，貪婪是強壯，可以徇私舞弊，瀆職行為，甚至是犯罪。〞，一切都是做解決方案，老曰：〝人有計會(huì )混亂，計將混亂是什么，有什么是邪惡的思想，邪惡的意圖是獨特的，災難發(fā)生后出生。〞說(shuō)的是如果你不正確的欲望，無(wú)法控制自己，做一些毛，最后帶來(lái)災難。
質(zhì)量工作心得體會(huì ) 篇14
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員。質(zhì)量員，到項目質(zhì)檢科長(cháng)。項目總工。項目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng)，參與過(guò)許多大型項目的建設，對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
一、質(zhì)檢員必須要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙。熟悉規范標準。掌握質(zhì)量管理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準。操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。
二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識。
意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因為他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不可能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往出現〝蘿卜快了不洗泥〞，道道工序降低標準，到了驗收的時(shí)候才發(fā)現工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導。
三 、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的習慣，善于分析總結，持續改進(jìn)。 社會(huì )在發(fā)展新材料。新技術(shù)。新工藝不斷在應用，新的規范。標準都需要我們去學(xué)習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例。合同法等也需要我們熟悉。 施工過(guò)程出現問(wèn)題在所難免，出現了問(wèn)題不可怕，可怕的是問(wèn)題的重復出現。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控，持續改進(jìn)。
四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題的敏銳眼力。
現場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵，書(shū)本理論知識豐富了還不夠，到了現場(chǎng)發(fā)現了問(wèn)題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)現問(wèn)題，比如基層沒(méi)有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻。太隨意，轉角。雨水口沒(méi)有按規定做附加層，鋪貼方向。順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開(kāi)，熱熔不夠。收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的`，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的〝真功夫〞，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節，培養敏銳的觀(guān)察力。
五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的能力。
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段。過(guò)程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易出現問(wèn)題采取各種預防措施和每項工作開(kāi)始前的現場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡，可以預先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。
過(guò)程控制可以要求進(jìn)行自檢。質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)始模板支設；新的分項工程開(kāi)始，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權。返工權。獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細則，合同中還應注明執行細則，避免出現不必要的糾紛。
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