學(xué)習勞模事跡心得體
從某件事情上得到收獲以后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編幫大家整理的學(xué)習勞模事跡心得體，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)習勞模事跡心得體1
xx集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習，學(xué)習的主要內容是全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進(jìn)事跡的一篇報道，題為”智慧經(jīng)營(yíng)+責任心=效益”的文章。通過(guò)學(xué)習，了解到本來(lái)就是鐵路施工企業(yè)”老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時(shí)間內，通過(guò)他的智慧經(jīng)營(yíng)和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創(chuàng )造了較好的效益—承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同行業(yè)最高水平，這個(gè)成績(jì)的取得，與其經(jīng)營(yíng)決策者的正確領(lǐng)導是密不可分的。
金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場(chǎng)的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)創(chuàng )新、管理科學(xué)、認真負責的作風(fēng)和精神，合理架構、規范運作、穩健經(jīng)營(yíng)的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者深入學(xué)習。下面結合公司的工作實(shí)際談?wù)剮c(diǎn)體會(huì )。
一、我們要學(xué)習金普慶那競爭時(shí)代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實(shí)力的比較，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜復雜和劇烈對抗的時(shí)候，在雙方實(shí)力相當的情況下，智慧的力量越是起著(zhù)決定性的作用�！贝_實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)管理者如果沒(méi)有非凡的智慧，沒(méi)有對市場(chǎng)的感悟能力，那么在激烈的市場(chǎng)競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至會(huì )敗下陣來(lái)。這就要求我們：一方面要加強學(xué)習，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。對于本人來(lái)說(shuō)，原來(lái)是搞工程的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實(shí)際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學(xué)習，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。
二方面要了解市場(chǎng)行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場(chǎng)競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的.服務(wù)對象，更應該明白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，才能夠準確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。
第三方面要有一個(gè)適應公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來(lái)的輔業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng )利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎上發(fā)展壯大，這是我們當前應該著(zhù)重考慮的問(wèn)題。
二、學(xué)習中鐵十二局集團責任成本管理的先進(jìn)辦法。金普慶說(shuō)”責任成本管理是一個(gè)集成，是指在成本管理這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本控制就會(huì )流于形式。成本管理這個(gè)大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來(lái)規范，沒(méi)有一套具體辦法是搞不成的�！必熑纬杀竟芾硎钱斍笆┕て髽I(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為主要目的組織，沒(méi)有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。
就公司而言，下設四個(gè)分公司，分公司又設置幾個(gè)部門(mén)，這些機構都是成本管理過(guò)程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測算，預計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項費用分類(lèi)進(jìn)行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進(jìn)行審核，然后公司根據審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。公司規定：在責任成本目標范圍內仍有節余的，節余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話(huà)，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。
三、”要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問(wèn)題”的工作思路。金普慶說(shuō)：”發(fā)展才能解決問(wèn)題。經(jīng)濟發(fā)展了，帶來(lái)了職工生活的提高，群眾滿(mǎn)意了，企業(yè)才能穩定;而有了穩定的內部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于公司而言，目前就遇上了這個(gè)問(wèn)題，公司現有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒(méi)有崗位，如果長(cháng)下去，職工沒(méi)崗位，收入太低，當然不滿(mǎn)意，帶來(lái)的將是無(wú)法維持的穩定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問(wèn)題，只有靠發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來(lái)生活的保障，靠發(fā)展，創(chuàng )造更高的效益提高職工的生活水平。
從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤(pán)活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng )造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶(hù)感到滿(mǎn)意。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠提供我們的場(chǎng)地、房屋和服務(wù)，來(lái)創(chuàng )造收入的，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了、認可了，才會(huì )心甘情愿地到我們這里來(lái)，才能帶來(lái)我們的收入和效益。
第二，增加投入，盤(pán)活現有資產(chǎn)。根據公司的現狀，如果不對設施進(jìn)行適當的改造，將不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，我們經(jīng)過(guò)初步研究，對下列幾個(gè)項目正在進(jìn)行可行性分析，如長(cháng)沙招待所供熱水系統改造項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉材料添置項目等等，當然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實(shí)施后，都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。第三，積極開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項目的啟動(dòng)，將給公司帶來(lái)一線(xiàn)希望。
以上就是本人學(xué)習后的一點(diǎn)體會(huì )，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
學(xué)習勞模事跡心得體2
6月9日下午，渤海鉆探公司工會(huì )勞模事跡報告會(huì )在華北片區舉辦。我有幸作為職工代表認真聆聽(tīng)了天津市五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者段皖蜀，天津市勞動(dòng)模范何樹(shù)華、王學(xué)龍、姚文林、鄭培峰以及中國石油勞動(dòng)模范鄭鉑立足崗位、無(wú)私奉獻等6位同志的感人事跡。
感情真摯的語(yǔ)言，樸實(shí)感人的事跡，深深打動(dòng)了在場(chǎng)每一位的聽(tīng)眾的心，雷鳴般的掌聲響徹全場(chǎng)。
原來(lái)模范就在我們身邊，榜樣就在眼前。我為渤海鉆探有這樣的員工和勞模由衷感到高興，但對于以后，最重要的還是行動(dòng)，不能說(shuō)報告會(huì )完了事情就結束了，我們要更好地弘揚勞模精神，讓勞模精神落地生根、盛久不衰。
要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。要不斷的`通過(guò)學(xué)習來(lái)開(kāi)闊眼界，增長(cháng)見(jiàn)識，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習增強自己的技能，不斷地提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的水平，使自己在綜合素質(zhì)能力上早日趕上前輩，更好的適應工作環(huán)境要求。在本職崗位上大膽探索，創(chuàng )新超越，在實(shí)踐中磨練意志，盡快成長(cháng)為愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、視野開(kāi)闊的有用之才!
學(xué)習勞模事跡心得體3
近日，我拜讀了培訓中心陳東老師的勞模事跡材料，心中不禁感慨萬(wàn)千，久久無(wú)法平靜。正所謂”見(jiàn)君一襲風(fēng)雪骨，始信人間有謫仙”,陳東老師通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，向我們展示了什么是愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的勞模精神，什么是創(chuàng )新轉型、學(xué)習超越的勞模風(fēng)采，他用27年的堅守，用智慧和汗水譜寫(xiě)出一曲偉大的勞模贊歌，鑄就著(zhù)萊鋼曾經(jīng)的輝煌和未來(lái)的希望。
眾人皆知蓮無(wú)垢，誰(shuí)知蓮心苦。陳東老師是勞模，是多領(lǐng)域的專(zhuān)家，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的光環(huán)閃耀著(zhù)璀璨的光芒。但誰(shuí)又知，這光芒的'背后幾十年如一日的艱辛，多學(xué)一些、多做一點(diǎn)、多忍一會(huì )，正如文中所說(shuō)”點(diǎn)滴工作皆學(xué)問(wèn)立足崗位成專(zhuān)家”,正是這一點(diǎn)一滴成就了陳東老師今天的成功!與我而言，或者說(shuō)對一些入廠(chǎng)良久，建樹(shù)乏善可陳的青工而言，這些都是難能可貴的財富。
成功就是要比別人多學(xué)一點(diǎn)，陳東老師的專(zhuān)業(yè)是地球物理，在職工培訓管理和教學(xué)領(lǐng)域依然得心應手。為什么?因為他相信技不壓身，自學(xué)了軟件工程碩士專(zhuān)業(yè)、自學(xué)了工業(yè)工程本科專(zhuān)業(yè)，他相信未來(lái)的某一天肯定能用的上。后來(lái)當他擔任計算機教研室主任、萊鋼”精益管理”培訓項目組組長(cháng)的時(shí)候，之前的技能儲備給了他莫大的幫助。像我們這些青工，從事的工作可能與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相去甚遠，但這并不能成為我們懈怠的托辭與理由，我們更應該抓住一切機會(huì )學(xué)習所能學(xué)到的知識和技能，盡可能做到”一專(zhuān)多能零缺陷”,自己的專(zhuān)業(yè)要強，自己的技能要多，自己的缺陷要少。要知道機會(huì )總是留給有準備的人，給你一個(gè)崗位，你能不能適應?你會(huì )不會(huì )開(kāi)展工作?這都靠我們平時(shí)的努力和積累。
成功就是要比別人多做一點(diǎn)，中心大討論的時(shí)候曾有個(gè)命題”做好自己分管的工作，其他的用不著(zhù)我管”,這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對不對呢?陳東老師給了我們答案，當他發(fā)現自學(xué)考試通知單分發(fā)工作困難時(shí)，雖然不是他們科的事，卻主動(dòng)擔當，刻苦鉆研解決了難題，最終幫助了別人，成就了自己。這對我們青工來(lái)說(shuō)，是極具有教育意義的，在現階段萊鋼處于轉型發(fā)展、生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，更不能再存著(zhù)各掃門(mén)前雪的心態(tài)，拈輕怕重、斤斤計較，要勇于擔當，對自己的工作要盡心，別人的工作要熱心。每天少做0.1,365個(gè)0.99是0.025;每天多做0.1,365個(gè)1.01就是37.8.因此我們學(xué)習要做到1.01,工作要做到1.01,每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì )超過(guò)別人一大截，成功的關(guān)鍵就在這0.01.成功就是要比別人多忍一些，陳東老師忍受住了學(xué)習的寂寞，忍受住了工作的壓力，忍受住了失去愛(ài)人的痛苦，最后他成功了。對我們青工而言，成功的路并不好走，充滿(mǎn)了荊棘與坎坷，這就需要我們有”8+N,5+2”的工作精神，或為了學(xué)習而挑燈夜讀頭懸梁錐刺股，或為了項目而連續加班無(wú)視孩子渴望陪伴的眼神，忍受常人所不能忍。但是成功的路上卻也并不擁擠，因為能堅持下去的人并不多，很多人在岔路口駐足不前，迷失了方向，我始終堅信!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，只要堅持就一定會(huì )成功!
學(xué)習勞模事跡心得體4
按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在比來(lái)組織了中心組進(jìn)修，進(jìn)修的首要內容是全國勞動(dòng)楷模、全國優(yōu)異施工企業(yè)家金普慶的前進(jìn)前輩事跡的一篇報道，題為”聰明經(jīng)營(yíng)+責任心=效益”的文章。
經(jīng)由過(guò)程進(jìn)修，體味到原本就是鐵路施工企業(yè)”老邁”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時(shí)刻內，經(jīng)由過(guò)程他的聰明經(jīng)營(yíng)和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團締造了較好的效益—承攬使命500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨泉資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標均居同業(yè)業(yè)最高水平，這個(gè)成就的取得，與其經(jīng)營(yíng)抉擇妄想者的正確率領(lǐng)是密不成分的。
金普慶思維清楚、善謀年夜局、感悟靈敏的素質(zhì)和聰明，迎難而上、力推更始、勇拓市場(chǎng)的勇氣和膽魄，務(wù)實(shí)立異、打點(diǎn)科學(xué)、當真負責的作風(fēng)和精神，合理架構、規范運作、穩健經(jīng)營(yíng)的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)抉擇妄想者深切進(jìn)修。下面連系公司的工作現實(shí)談?wù)剮c(diǎn)體味。
一、我們要進(jìn)修金普慶那種對市場(chǎng)的感悟能力。他說(shuō)”一個(gè)復雜的綜合情形和一個(gè)激烈的
競爭時(shí)代，需要不凡的聰明。年夜凡競爭，不僅是對手外在實(shí)力的斗勁，而且也是對手內在聰明的較勁，越是矛盾錯綜復雜和強烈匹敵的時(shí)辰，在雙方實(shí)力相當的情形下，聰明的力量越是起著(zhù)抉擇性的浸染�！贝_實(shí)，作為經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)者若是沒(méi)有不凡的`聰明，沒(méi)有對市場(chǎng)的感悟能力，那么在激烈的市場(chǎng)競爭中，是占不到優(yōu)勢的，甚至會(huì )敗下陣來(lái)。這就要求我們：一方面要增強進(jìn)修，提高經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)者的素質(zhì)。對于本人來(lái)說(shuō)，原本是搞工程的，到置業(yè)后，首要從事物業(yè)、物流、物資，非論是理論上仍是現實(shí)工作中，都有很年夜的差距，但為了順應本職崗位，只有增強進(jìn)修，盡快熟悉本職工作，提高打點(diǎn)能力，與班子其他成員一路做好公司的工作。
二方面要體味市場(chǎng)行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到良知知彼。公司首要從事物業(yè)、物流、物資打點(diǎn)，我們要介入市場(chǎng)競爭，就必需年夜白我們的競爭對手，體味我們的處事對象，更應該年夜白我們自己的實(shí)力，那么在為客戶(hù)處事時(shí)，才能夠切確定位，用我們的處事?lián)Q取我們的利潤。第三方面要有一個(gè)順應公司成長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)平分手出來(lái)的輔業(yè)單元，經(jīng)營(yíng)的規模不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng )利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產(chǎn)主若是物業(yè)，若何闡揚我們的優(yōu)勢，在此基本上成長(cháng)壯年夜，這是我們當前應該著(zhù)重考慮的問(wèn)題。
二、進(jìn)修中鐵十二局集團責任成本打點(diǎn)的前進(jìn)前輩法子。金普慶說(shuō)”責任成本打點(diǎn)是一個(gè)集成，是指在成本打點(diǎn)這個(gè)鏈條和流程中，涉及方方面面的本能機能和責任，本能機能和責任不能集成，成本節制就會(huì )流于形式。成本打點(diǎn)這個(gè)年夜系統搜羅良多子系統，都應該有一套完整的機制和軌制來(lái)規范，沒(méi)有一套具體法子是搞不成的�！必熑纬杀敬螯c(diǎn)是當前施工企業(yè)對項目打點(diǎn)中普遍使用的一種行之有用的法子，對項目成本的節制和企業(yè)效益的提高起到了積極的浸染。公司雖不是施工企業(yè)，但成本節制確是一個(gè)企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個(gè)以盈利為首要目的組織，沒(méi)有盈利的企業(yè)，就談不上保留與成長(cháng)。
就公司而言，下設四個(gè)分公司，分公司又設置幾個(gè)部門(mén)，這些機構都是成本打點(diǎn)過(guò)程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的本能機能和責任，都是成本打點(diǎn)中的節制點(diǎn)。我們借鑒責任成本管
理的做法是：首先要求各分公司按照自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測算，估量各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項費用分類(lèi)進(jìn)行具體的展望，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進(jìn)行審核，然后公司按照審核后的情形，分化和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責任成本節制方針。公司劃定：在責任成本方針規模內仍有結余的，結余部門(mén)可以作為效益工資，若是完不成公司下達的同期利潤指標的話(huà)，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為賞罰，而且往后也不再補回。因為公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本打點(diǎn)就顯得尤為主要。
三、”要用成長(cháng)的法子解決企業(yè)的問(wèn)題”的工作思緒。金普慶說(shuō)：”成長(cháng)才能解決問(wèn)題。經(jīng)濟成長(cháng)了，帶來(lái)了職工糊口的提高，群眾對勁了，企業(yè)才能不變;而有了不變的內部情形，才能齊心合力辦企業(yè)”。對于公司而言，今朝就趕上了這個(gè)問(wèn)題，公司現有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒(méi)有崗位，若是長(cháng)此下去，職工沒(méi)崗位，收入太低，當然過(guò)錯勁，帶來(lái)的將是無(wú)法維持的不變，更談不上企業(yè)的成長(cháng)。要解決這個(gè)問(wèn)題，只有靠成長(cháng)，增添更多的收入為職工帶來(lái)糊口的保障，靠成長(cháng)，締造更高的效益提高職工的糊口水平。
從公司的成立之初，我們就在思慮，若何盤(pán)活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，締造更好的效益，求得公司的保留與成長(cháng)。我認為：第一，全力提高公司的處事質(zhì)量，讓客戶(hù)感應對勁。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠供給我們的場(chǎng)地、衡宇和處事，來(lái)締造收入的，只有客戶(hù)對勁了、認可了，才會(huì )心甘情愿地到我們這里來(lái)，才能帶來(lái)我們的收入和效益。
第二，增添投入，盤(pán)活現有資產(chǎn)。按照公司的現狀，若是不合錯誤行動(dòng)措施進(jìn)行恰當的刷新，將不能知足客戶(hù)的需要，我們經(jīng)由初步研究，對下列幾個(gè)項目正在進(jìn)行可行性剖析，如長(cháng)沙招待所供熱水系統刷新項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉材料添置項目等等，當然這些項目不成能一擁而上，但若是真正實(shí)施后，都將成為本公司的一個(gè)新的經(jīng)濟增添點(diǎn)。第三，積極開(kāi)發(fā)其他財富，拓展公司經(jīng)營(yíng)規模，今朝集團把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項目的啟動(dòng)，將給公司帶來(lái)一線(xiàn)但愿。
以上就是本人進(jìn)修后的一點(diǎn)體味，不妥之處請率領(lǐng)攻訐匡正。
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