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關(guān)于土木工程施工方面的本科畢業(yè)論文
摘 要:

本文闡述了土木工程施工的特點(diǎn),分析了土木工程施工中存在的問(wèn)題,提出了加強土木工程施工管理的措施。
關(guān) 鍵 詞:
土木工程;施工管理;思考
1土木工程施工的特點(diǎn)
1。1施工復雜性
由于使用功能的多樣性,使土木工程類(lèi)型多樣化,在土木工程類(lèi)型和使用功能相同的情況下,不同土木工程施工的地理環(huán)境也會(huì )引起施工的差異,這就使土木工程施工具有復雜性。
1。2施工流動(dòng)性
土建工程施工不固定在某一個(gè)地區,沒(méi)有固定的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所,土木工程施工流動(dòng)性非常大,使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區,員工的生活單調,工作積極性不高,從而使工程生產(chǎn)效益不高。
1。3施工周期長(cháng)
由于土建工程的體積較大、施工具有復雜性和流動(dòng)性,致使土木工程施工周期長(cháng)的特點(diǎn),這就要求土建工程和工作人員相對穩定,施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長(cháng)的時(shí)間,從而使土木工程施工的管理具有連續性,容易持續改進(jìn)。
1。4施工環(huán)境惡劣
由于土木工程的體積較大,使得土木工程施工多為露天作業(yè),施工環(huán)境相對惡劣,受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實(shí)際情況更改施工計劃。因此,在土木工程施工中制定出確實(shí)可行,預見(jiàn)性強的施工計劃非常重要。
2土木工程施工中存在的問(wèn)題
2。1土木工程施工流程問(wèn)題
土木工程施工是一個(gè)綜合、系統和復雜的項目,科學(xué)完善的施工流程是保證土木工程施工質(zhì)量的前提和基礎。因此,
關(guān)于土木工程施工方面論文范文數據庫 在土木工程施工的過(guò)程中,科學(xué)合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個(gè)工作流程具有至關(guān)重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中,沒(méi)有規范和完善的施工工藝流程,致使了土木工程施工中浪費嚴重,施工效率低。
2。2土木工程施工現場(chǎng)問(wèn)題
土木工程施工現場(chǎng)是土建工程最后成形的場(chǎng)所,也是各種物流、人流以及信息流的匯集地,土木工程施工現場(chǎng)狀況如何關(guān)系著(zhù)土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現場(chǎng)普遍存在著(zhù)混亂的現象,施工現場(chǎng)比較臟、亂、差,具體表現在施工現場(chǎng)不夠整潔、設備的擺放較亂、設備面貌不美觀(guān)、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規定、材料堆放較亂、施工場(chǎng)地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設標準的要求相差甚遠。
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2。3土木工程施工管理問(wèn)題
土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分,其不僅關(guān)系著(zhù)土木工程施工質(zhì)量,而且還關(guān)系著(zhù)整個(gè)土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項綜合系統復雜的工作,其涉及施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后,本位主義、虛假和腐敗的現象普遍存在,對土木工程施工造成了嚴重的影響。
3加強土木工程施工管理的措施
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的迅速發(fā)展,加快了土木工程建設的步伐,不斷的增加了土建工程建設的數量,同時(shí)也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下,土木工程施工中的問(wèn)題不斷增多,嚴重影響著(zhù)整個(gè)土建工程質(zhì)量。因此,要增強土木工程建筑施工管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高企業(yè)的創(chuàng )新意識,熟練的掌握建筑工程項目管理的專(zhuān)業(yè)知識。
科學(xué)合理的土木工程施工管理制度,有利于規范施工現場(chǎng)的各種行為,預防土建工程出現各種問(wèn)題,保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規劃和設計施工方案,在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程,科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度,加強對施工隊伍的管理工作,完善激勵機制。針對施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題,要做出相應合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。 3。1建立完善土木工程施工管理制度
3。2加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工管理中,將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理,提高土建工程人員的施工質(zhì)量意識,以使施工單位及技術(shù)工程人員,加強對土木工程施工質(zhì)量問(wèn)題的重視。同時(shí)還要注重施工現場(chǎng)的安全管理,由于土木工程施工具有周期長(cháng)、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn),這就增加了土建工程施工現場(chǎng)管理的難度。針對這種問(wèn)題,土木工程施工單位在實(shí)際的施工過(guò)程中,需要加強施工現場(chǎng)安全管理意識,以保證土木工程施工順利開(kāi)展。
3。3加強對土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具體情況為依據,進(jìn)行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預防土木工程施工中出現各種問(wèn)題。做好土木工程施工問(wèn)題的預防,要從土木工程施工前和施工過(guò)程管理進(jìn)行。
3。3。1土木工程施工前管理
土木工程施工的順利開(kāi)展,需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據,充分做好了解和統計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時(shí),施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后,施工單位還要對現場(chǎng)進(jìn)行合理規劃和布置,以使施工工程的順利開(kāi)展得到保障。
3。3。2土木工程施工過(guò)程管理
土木工程施工單位要對施工人員進(jìn)行相應的技術(shù)培訓,加強其施工水平,使其在施工中能正確的使用施工技術(shù),特種設備需專(zhuān)業(yè)人員操作,避免因操作不當帶來(lái)的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量,要按照要求進(jìn)行嚴格的審查,及時(shí)解決發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)在土木工程施工中還要注重工程施工現場(chǎng)的管理。土木工程施工過(guò)程中的材料管理要根據合同的具體要求,來(lái)保證土木工程施工過(guò)程中的具體需要?茖W(xué)合理的材料管理,可以保障材料的供應。在施工過(guò)程中的材料管理時(shí),需要做好材料的現場(chǎng)驗收工作,掌握了解工程施工的進(jìn)度;適時(shí)對現場(chǎng)材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場(chǎng)材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。
3。4加大土木工程項目質(zhì)量控制力度
健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎。企業(yè)自上而下應該有一整套質(zhì)量責任制度,以國家的相關(guān)法律法規為重要依據,將質(zhì)量責任細化、量化,層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事,施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導,必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專(zhuān)人負責,及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為,把不安全性降低到最低,從而確保工人有利的,安全的工作環(huán)境,將事故消滅在萌芽狀態(tài),最后還要嚴格執行工程驗收規范,加大監督管理工作。此外,還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過(guò)落實(shí)項目法施工,可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,各級責任明確,最后形成壓力和動(dòng)力的統一,調動(dòng)起施工項目管理的積極性。并建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵機制。企業(yè)沒(méi)有任務(wù),就談不上工程項目管理,企業(yè)員工就要失業(yè),企業(yè)會(huì )面臨倒閉。因此,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施,調動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。
4結束語(yǔ)
土木工程施工是一項系統復雜的項目,在進(jìn)行實(shí)際的施工中,土木工程施工單位需要正確的認識到施工中存在的各種問(wèn)題,并結合土木工程施工的特點(diǎn),通過(guò)采取科學(xué)、合理和有效的預防措施,不僅能夠避免施工中的安全隱患,提高施工質(zhì)量,而且還能合理配置土木工程施工資源,從而帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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