工程建設進(jìn)度控制

　　工程建設進(jìn)度控制

　　摘要： 本文從三個(gè)方面對工程建設進(jìn)度控制進(jìn)行剖析：一是工程建設進(jìn)度控制概述、內涵與特點(diǎn);二是影響工程建設進(jìn)度控制的因素，如業(yè)主方因素、勘察與設計方因素、施工方因素、工程相關(guān)參建單位方因素;三是工程進(jìn)度控制的方法與措施。

　　關(guān)鍵詞： 工程建設;進(jìn)度;控制

　　0 引言

　　工程建設進(jìn)度控制管理是一項非常復雜、非常重要的管理活動(dòng)，在工程建設過(guò)程中，不僅要投入大量的人力、物力和財力，還要保證全過(guò)程的各項工作、施工階段建筑材料的生產(chǎn)、儲存、運輸與供應工作能夠有效開(kāi)展，確保各項工程資源要素能夠協(xié)調統一，共同發(fā)揮作用。

　　因此，在工程建設過(guò)程中，要高度重視工程建設進(jìn)度控制工作，確保工程建設項目能夠順利進(jìn)行。

　　1 概述

　　工程建設進(jìn)度控制指的是工程建設過(guò)程中全員參與情況下，對全方位、全過(guò)程工作時(shí)間的協(xié)調與控制。

　　工程進(jìn)度協(xié)調與控制是一種不確定性和動(dòng)態(tài)性的管理過(guò)程，能否有效做好工程進(jìn)度控制對整個(gè)工程項目的管理有很大的影響，它將直接影響到工程建設的投資與工程質(zhì)量、安全，決定工程建設項目是否能夠如期完成、是否能夠正常發(fā)揮效益以期達到工程建設預先制定的目標。

　　工程建設進(jìn)度控制作為工程建設項目控制的主要內容之一，其與工程質(zhì)量控制、工程投資控制同等重要。

　　而在工程管理中，做好組織協(xié)調工作，對保證工程進(jìn)度控制有著(zhù)積極的意義。

　　這也就是說(shuō)，為了保證工程進(jìn)度控制向預期的目標前進(jìn)，所有工程參建相關(guān)單位都應當相互溝通、相互協(xié)調共同推進(jìn)該項工作。

　　2 影響工程建設進(jìn)度的因素

　　想要保證工程建設進(jìn)度控制能被有效執行，首先需要對影響工程建設進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行分析，根據具體的影響因素采取有針對性的控制方法與措施，做好事前控制工作，盡量減小實(shí)際工程建設進(jìn)度與工程計劃進(jìn)度之間的偏差，做到事前謀劃、主動(dòng)控制，確保工程建設項目的預期完成。

　　具體說(shuō)來(lái)，影響工程建設進(jìn)度的因素有很多，可以概括為以下幾個(gè)方面：

　　2.1 業(yè)主方的因素 工程前期階段相關(guān)工作實(shí)施不及時(shí)、手續辦理滯后或不齊全，三通一平工作未徹底完成等。

　　工程施工階段提供的地下設施和管線(xiàn)、地面控制坐標點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準確或錯誤;工程建設資金籌措不足，或不能及時(shí)支付到位;業(yè)主提供材料設備不及時(shí)或數量不滿(mǎn)足工程建設需要、甚至質(zhì)量不合格需返工;應確定事項未及時(shí)確定或決策失誤。

　　業(yè)主單位委托的監理單位管理水平較差、協(xié)調能力不強、不能充分履行監理單位的職責，致使許多工程問(wèn)題久拖不決。

　　2.2 勘察、設計方的因素 勘察成果資料與現場(chǎng)不完全符合，致使設計和施工必須進(jìn)行調整或變更;設計單位提交的設計資料滯后于工程建設進(jìn)度需要，設計圖紙施工可行性較差、需按現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調整，各專(zhuān)業(yè)設計有沖突;變更設計較多，現場(chǎng)設計服務(wù)工作滯后工程進(jìn)度需要。

　　2.3 施工方的因素 施工方項目經(jīng)理部配置的管理人員能力與數量不能滿(mǎn)足當前施工需要，管理水平低、統籌協(xié)調能力差，致使施工組織混亂不能按預定進(jìn)度計劃完成;施工組織設計不科學(xué)、施工進(jìn)度計劃不合理、施工方案不妥當;施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，不能保證施工質(zhì)量，未充分利用施工現場(chǎng)的有利條件，不能達到預期工期的目標;施工用機械設備配置、工程所需建筑材料不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要;總包方與分包方、材料供應商及其它協(xié)作單位工作不協(xié)調;工程建設資金調用不力，現場(chǎng)因資金短缺出現停工或窩工現象。

　　2.4 其他方的因素 材料設備供應不能滿(mǎn)足工程建設的需要;與工程建設有關(guān)的質(zhì)量監督部門(mén)、安全監督部門(mén)、市政管理部門(mén)、環(huán)保管理部門(mén)、交通管理部門(mén)、供電公司、供水公司等部門(mén)沒(méi)有及時(shí)協(xié)調而影響工程順利推進(jìn)等。

　　3 工程進(jìn)度控制的方法與措施

　　3.1 進(jìn)度計劃控制 正所謂“工欲善其事，必先利其器”，工程進(jìn)度控制亦然。

　　因此，在開(kāi)展工程進(jìn)度控制活動(dòng)時(shí)，首先需要編制合理、科學(xué)的進(jìn)度計劃，保證各階段之間的統籌工作能合理搭接;要確保搭接時(shí)間合理和搭接工作之間的邏輯性，避免過(guò)長(cháng)或過(guò)短，這對縮短工程總工期有著(zhù)積極意義。

　　3.2 工程內容、工作內容控制 工程建設工程進(jìn)度的控制不僅僅針對于某個(gè)項目工程，其對把握整體工程進(jìn)度，主要控制因素集中與客觀(guān)因素的控制，如設備、裝飾、土建、景觀(guān)、綠化等工程進(jìn)度，上述工程具有一定邏輯性和實(shí)踐性，應盡可能安排各專(zhuān)業(yè)協(xié)調施工、在同一工作面幾項工作同步開(kāi)展。

　　工程建設的工作內容控制主要表現為對主觀(guān)工作因素的控制，如工程立項、環(huán)境評價(jià)、地災評估、消防審查、水土保持審查、防雷審查、招投標、測量、設計、驗收等，這都屬于進(jìn)度控制的范疇。

　　這些工作的控制進(jìn)度之間存在一定的聯(lián)系，應有各自預定時(shí)間，并盡可能安排各項由各單位同時(shí)進(jìn)行，保證各項工作交叉同步推進(jìn)。

　　進(jìn)度控制往往既表現為對工程內容進(jìn)度的控制，又表現為對工作內容進(jìn)度的控制，他們經(jīng)常是交叉同步進(jìn)行的、是密不可分，是同一件事情的兩個(gè)方面。

　　3.3 控制影響進(jìn)度的各種因素 影響工程建設的實(shí)際進(jìn)度因素較多，通常是由業(yè)主方、監理方、設計方、施工方等各項因素綜合產(chǎn)生，如施工機械故障或數量不足，技術(shù)人員和施工人員能力不足，材料和設備供應短缺、施工現場(chǎng)組織管理混亂、發(fā)現異常的工程地質(zhì)、氣候等因素;政府相關(guān)行政主管部門(mén)提出新要求、或責令工程現場(chǎng)進(jìn)行停工整改，如質(zhì)量整改、安全措施整改、文明工地建設整改、施工噪聲和環(huán)境污染的整改等。

　　想要保證工程進(jìn)度控制得到有效實(shí)施，必須依據上述因素給予有針對性的控制措施：

　�、僮龊藐P(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度的控制工作。

　　進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是關(guān)鍵線(xiàn)路上的各項工作，應制定有效、有針對性的進(jìn)度計劃，將關(guān)鍵控制對象注明，給予重點(diǎn)性監控，保證控制進(jìn)度處于掌握之中，同時(shí)抓好其余工作的進(jìn)度控制工作，保證各項工作的同步進(jìn)行。

　�、诮�立檢查、例會(huì )制度。

　　在工程建設過(guò)程中，要定期或不定期對實(shí)際的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤巡查、檢查，利用報表的形式或現場(chǎng)實(shí)地抽查的方式，全面了解工程進(jìn)度計劃的執行情況，不斷更新統計數據，整理和分析變化的數據，形成具有可對比性的動(dòng)態(tài)數據資料，將工程建設的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度控制目標進(jìn)行比較，可以將工程建設過(guò)程中實(shí)際的完成量與進(jìn)度控制計劃完成量進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度計劃實(shí)施中存在的問(wèn)題，并及時(shí)調整進(jìn)度計劃，有效控制工程建設進(jìn)度，確保工程建設項目保質(zhì)、保量、如期完成。

　�、墼诠こ探ㄔO過(guò)程中，要建立進(jìn)度例會(huì )制度。

　　根據工程建設過(guò)程中檢查發(fā)現的進(jìn)度問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，依據不同的問(wèn)題，組織不同的單位和部門(mén)召開(kāi)定期或不定期的工作例會(huì )，有針對性的準確分析影響建設進(jìn)度的原因，提出切實(shí)可行的補救方案，確保工程進(jìn)度目標的順利實(shí)現;如果進(jìn)度超前，要重新調整進(jìn)度計劃，實(shí)現對工程建設進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

　　4 結語(yǔ)

　　總之，相關(guān)管理人員、技術(shù)人員要本著(zhù)“科學(xué)組織、協(xié)作高效、溝通協(xié)調、確保進(jìn)度”的敬業(yè)工作精神，精益求精、群策群力，共同推進(jìn)工程建設進(jìn)度控制的各項工作順利、高效、有序的展開(kāi)，確保各項社會(huì )資源的作用得到充分發(fā)揮，為經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展作出更大的貢獻。

　　參考文獻：

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