土木工程施工管理論文
土木工程施工管理論文【1】
摘要：本文結合筆者多年工作經(jīng)驗，對我國的土木工程施工管理的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了它的解決方案，進(jìn)一步概括和總結了對它的認識理念。
關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;問(wèn)題;解決方案
一、土木工程施工管理存在的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)特別是近年來(lái)，我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非�？�。
在發(fā)展過(guò)程中，土木工程施工項目管理也存在不少的問(wèn)題。
當前建設領(lǐng)域中問(wèn)題最突出的是管理不夠規范，質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問(wèn)題。
1.1項目法人制的落實(shí)還有很大的缺陷
現在項目建設的投資和運行主體呈現出多樣化。
有的是項目籌資、建設管理、運營(yíng)、還貸一體化的目法人制運作;有的則是籌資建設一個(gè)單位一幫人，運營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人;再加上國有企業(yè) 的“官”實(shí)質(zhì)上是上級任命的，今天干這個(gè)事，這些人的短期化行為勢必會(huì )帶到項目管理中來(lái) ，這個(gè)基礎未做好自然會(huì )涉及到項目管理工作中的方方面面。
1.2招投標管理的不規范
主要表現在：一是地區和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過(guò)程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。
二則是承發(fā)包的價(jià)格不合理。
1.3設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊密
在工程施工過(guò)程中，往往對施工單位要求 II、III類(lèi)設計變更過(guò)死 ，不管設計怎樣變更都不可調整。
設計中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準 ，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實(shí)施中包不住而拆東墻補西墻 ，為偷工減料留下隱患。
1.4合同管理的不規范
一是從甲方來(lái)看 ，制定的合同條件過(guò)度存在“不平等條款”。
國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )編寫(xiě)的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，之前就在我國一些外資項目上運用。
因此實(shí)施管理非常困難。
二是從施工單位來(lái)看 ，投標時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。
投標時(shí)列入標書(shū)的項目經(jīng)理等主要管理人員 ，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位 ，而且許多派不上用場(chǎng)。
“一流的標書(shū)，二流的管理，三流的設備 ，四流的隊伍”在一定范圍內客觀(guān)存在，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。
1.5工程監理面窄，并且素質(zhì)有差距
工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過(guò)程多方位的監理。
而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場(chǎng)的質(zhì)量監理和驗工計價(jià)的數量核準、簽認工作。
這幾年來(lái)，由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
1.6施工單位“以包代管”非法轉包得存在
工程造價(jià)低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊伍 、無(wú)機械 ，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，能夠提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。
1.7 建設資金不能實(shí)效地運用到項目中去
由于工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放 ，缺乏對項目的制造成本 、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析，有的根本不知道現場(chǎng)該用多少錢(qián)才能把質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程建造起來(lái)，不管項 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設資金抽回企業(yè)本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項目的施工。
二、土木工程施工項目管理問(wèn)題存在的原因
2.1管理體制與土木工程施工項目管理的特點(diǎn)不相適應的現象
土木工程施工項目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過(guò)程的綜合性管理 (從可研到竣工交付)，決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jì)?yōu)、安全好 ，決定了 要強約束的控制性管理等等。
2.2依法進(jìn)行土木工程施工項目管理還有一定差距
目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，去年國務(wù)院又頒布了《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》，地方上也有不少規章，應該說(shuō)有法可依的問(wèn)題己基本得到了解決。
2.3土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象
由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè) 的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節、有責無(wú)權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒(méi)有形成責權利有機統一 的機制，能在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。
三、進(jìn)一步完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內容非常豐富要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅動(dòng)、協(xié)調運行，就必須要有一個(gè)完整的管理運行機制。
3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵機制
企業(yè)如果沒(méi)有任務(wù) ，就沒(méi)有項 目管理的前提，沒(méi)有任務(wù)，企業(yè)就會(huì )倒閉，員工就要失 業(yè)。
所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任 務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施 ，調動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承 攬任務(wù)的積極性 ，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。
3.2落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設的運行機制
通過(guò)落實(shí)項目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離 ，從而推行“項 目經(jīng)理負責制 ，項目成 本核算制”，使各級責任 明確，責、權、利掛 鉤，形成壓力和動(dòng)力的統一，調動(dòng)搞好施工項目管理的積極性。
3.3堅持以人為本的用人機制
實(shí)踐證明，項目管理成也項目經(jīng)理，敗也項目經(jīng)理，因此，這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結。
3.4堅持以制度明確的規范管理機制
施工項目管理，工作千頭萬(wàn)緒 ，要通過(guò) 明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任 ，明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進(jìn)行管理，才能確保項目管理工作有條不紊地進(jìn)行。
3.5建立企業(yè) 內部市場(chǎng)化運行的營(yíng)銷(xiāo)機制
一個(gè)工程項目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運作 ，采取企業(yè)內部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。
3.6堅持責、權 、利統一的分配機制
要真正打破大鍋飯 ，對作業(yè)層 ，按照工序單價(jià)承包核算 ，就得按績(jì)效量化到班組和每個(gè) 員工計算勞動(dòng)報酬 ;對項 目經(jīng)理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。
3.7進(jìn)一步強化施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，所以要通過(guò)嚴格的崗位責任和健全的規章制度來(lái)約束現場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律 ，堵塞管理漏洞。
要不斷改進(jìn)施工機具和作業(yè)手段 ，重視現場(chǎng)職工生活 ，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。
企業(yè)要從現場(chǎng)文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場(chǎng)的整頓工作。
要對每一個(gè)工程項目進(jìn)行檢查，使現場(chǎng)管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺階。
4結束語(yǔ)
通過(guò)對土木工程進(jìn)行了透徹分析，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議，為我國的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財富。
參考文獻：
[1]魯品東.淺談工程項目管理中施工進(jìn)度控制 -科技資訊2010.
[2]袁玉旺.樊海清.淺談建筑施工中的質(zhì)量控制[J].四川建筑，2008.
[3]李新春.試談工程施工中的質(zhì)量控制[J].西部探礦工程.2007.
土木工程施工技術(shù)【2】
[摘 要]隨著(zhù)我國具有國際水平的超級工程結構的建設不斷增多，施工控制及施工力學(xué)將不斷走向成熟，并將不斷應用到工程的建設之中。
我國施工控制在部分領(lǐng)域已取得一定成果，但就整個(gè)土木工程領(lǐng)域而言還處于剛剛起步階段。
[關(guān)鍵詞]土木工程;施工;技術(shù);問(wèn)題
1 土木工程施工現狀
隨著(zhù)可持續發(fā)展的逐步深入開(kāi)展，當前我國建筑施工單位已經(jīng)懂得并開(kāi)始認真貫徹可持續發(fā)展戰略的要求，積極響應政府及群眾對保護環(huán)境、文明施工和降低噪音的要求，采取了相應的降低擾民、減少環(huán)境污染和施工噪音的措施。
但是，大多數承包商在采取這些綠色施工技術(shù)時(shí)是比較被動(dòng)、消極的，對綠色施工的理解也是單一的，還不能夠積極主動(dòng)的運用適當的技術(shù)、科學(xué)的管理方法以系統的思維模式、規范的操作方式從事綠色施工。
正是由于認識不到位，而且缺乏系統的管理制度，各部門(mén)管理水平還不能滿(mǎn)足綠色施工的標準。
2 土木工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題
理論研究還不能適應工程建設的需要，由于施工控制涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，特別是非線(xiàn)性分析、反饋分析、最優(yōu)控制、系統識別、材性分析等，目前既有一般性基礎理論的研究，又有應用性理論的研究，但缺乏系統的集成和有價(jià)值的應用。
缺少驗收標準與規范。
一些領(lǐng)域對施工控制缺乏概念和思維方式，更無(wú)標準可言。
也有一些領(lǐng)域有一般性的標準，但對大多的創(chuàng )造第一的工程仍缺少足夠的科研準備。
對于施工控制的標準如何提出，不僅涉及到長(cháng)期發(fā)展問(wèn)題，也涉及到一個(gè)可操作性的問(wèn)題。
但有一點(diǎn)就是要對沒(méi)有經(jīng)驗借鑒的工程必須全面貫徹施工控制，避免出現重大決策的錯誤。
管理體制問(wèn)題。
主要存在的問(wèn)題是多頭管理，管理責任不能落實(shí)，缺乏對施工控制的高度重視，對特大型工程前期研究不夠，對工程的解剖不夠細致。
要想解決這類(lèi)問(wèn)題，唯一的辦法就是實(shí)現設計、施工總承包的管理思想，使管理責任明確并得到落實(shí)。
強調施工單位應采取主動(dòng)控制，使責、權、利能夠達到系統的統一。
3 土木工程施工技術(shù)的發(fā)展和展望
3.1 進(jìn)行廣泛深入的教育、宣傳，加強培訓
目前，人們對綠色建筑的認識仍然不足，在項目建設的全過(guò)程中，對施工階段的可持續發(fā)展更加缺乏重視，而對綠色施工意識的加強，離不開(kāi)生態(tài)環(huán)保意識的加強。
在基礎教育中，應進(jìn)一步提高公眾的綠色環(huán)保意識;在繼續教育中使工程建設各方正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性;強化建筑工人教育，提高建筑企業(yè)職工素質(zhì)，承包商進(jìn)行有利于可持續的行為方面的教育，并使其從中受益。
3.2 注意施工方案的可行性
設計單位的設計圖紙不可能完全符合施工單位的實(shí)際情況，因此也就會(huì )出現兩者發(fā)生沖突的現象，這樣就需要在施工圖中進(jìn)行解決。
例如：在某單位的施工項目中，對基礎梁筏的地梁設計為一樣的高度。
雖然在基本的設計意圖上沒(méi)有什么影響，但在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì )出現一個(gè)情況，施工過(guò)程變得過(guò)于復雜。
一個(gè)方向上的地梁縱向鋼筋需要通過(guò)該地梁的垂直方向的縱向鋼筋;而當地梁的寬度過(guò)長(cháng)時(shí)，會(huì )有新的問(wèn)題發(fā)生。
施工單位需要與設計單位進(jìn)行充分有效的溝通，理解設計單位的設計意圖，還需要將實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì )遇到的問(wèn)題向設計單位進(jìn)行反饋，以保證在施工前就能夠將問(wèn)題解決。
在設計階段對設計圖紙進(jìn)行變更修改還是比較容易的;相對于施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題再進(jìn)行修改而言，就不需要進(jìn)行停工返工，造成工期的延誤或者不必要的浪費。
3.3 可發(fā)利用綠色能源，實(shí)現可持續發(fā)展
隨著(zhù)建筑施工規模的不斷擴大，隨之產(chǎn)生的建筑垃圾也在與日俱增，具統計，我國每年產(chǎn)生的建筑垃圾高達4000萬(wàn)噸，廢棄混凝土高達1360萬(wàn)噸，造成清理工作量越來(lái)越大，對環(huán)境的污染也是越來(lái)越重，開(kāi)發(fā)利用新能源已經(jīng)迫在眉睫。
我國是世界上生產(chǎn)水泥的第一大國，水泥生產(chǎn)本身就是一個(gè)高能耗、高污染的行業(yè)，對其生產(chǎn)技術(shù)的改良已經(jīng)勢在必行。
和其他建筑材料相比，鋼材和建筑混凝土是綠色施工的最佳選擇，應該大力發(fā)展這樣的建筑材料。
3.4 發(fā)展高新技術(shù)，應用結構健康監測，實(shí)現可持續發(fā)展
土木工程在實(shí)際使用過(guò)程中，會(huì )出現不同程度的損傷或性能退化，這將影響起承載能力和耐久性，甚至引發(fā)嚴重的工程事故，帶來(lái)重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，產(chǎn)生嚴重的社會(huì )影響。
因此，從建筑建成的一刻起，就要做好健康監測、修復和加固的準備。
隨著(zhù)現代傳感技術(shù)、計算機與通訊技術(shù)、信號分析與處理技術(shù)及結構動(dòng)力分析理論的迅速發(fā)展，人們提出了結構健康監測的概念，給土木工程的發(fā)展帶來(lái)革命性的變化。
結構健康監測系統通過(guò)在結構上安裝各種傳感器，自動(dòng)、實(shí)時(shí)地測量結構的環(huán)境、荷載、響應等，對結構的健康狀況進(jìn)行評估，科學(xué)有效地提供結構養護管理的決策依據，確保結構安全運營(yíng)，延長(cháng)結構使用壽命。
通過(guò)發(fā)展結構健康監測與安全預警，在第一時(shí)間發(fā)現建筑可能出現的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修復與加固，既避免可能出現的建筑事故，也可解決建筑過(guò)快老化損壞，及由此造成的大量經(jīng)濟、資源、時(shí)間上的浪費，實(shí)現建筑使用的可持續發(fā)展。
3.5 建立持續有效的綠色施工制度和管理體系
持續有效的綠色施工和建筑管理體系是確保土木工程的綠色施工的重要保障，在人們的思想認識還沒(méi)有達到統一的認識時(shí)，還需要政府部門(mén)做好監督管理工作，制定相關(guān)制度和措施，這對建筑施工將會(huì )是一個(gè)強大的推動(dòng)。
綠色施工制度是一項系統工程，需要多方面、多行業(yè)進(jìn)行協(xié)助，應該逐步推進(jìn)綠色施工制度的完善，對于政府部門(mén)的投資項目，應該在投標書(shū)中明確說(shuō)明可持續發(fā)展的規劃，并在項目合同中加緊約束;建筑施工方應通過(guò)ISO14001環(huán)保認證的要求;要求施工方將綠色施工納入施工技術(shù)中，將環(huán)境保護準則寫(xiě)入合同，并加強建筑施工的監督。
3.6 發(fā)展展望
施工技術(shù)無(wú)論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實(shí)現往往取決于施工技術(shù)。
因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到設計者的意圖能否實(shí)現。
就施工本身而言，任何一個(gè)工程項目都是一個(gè)系統工程，其施工過(guò)程受到地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、荷載條件、現場(chǎng)條件、資源狀況等因素的制約。
同時(shí)還存在著(zhù)理想狀態(tài)與實(shí)際狀態(tài)的差異。
因此，施工控制就是要進(jìn)行實(shí)時(shí)識別、調整、預測，最終在允許的誤差范圍之內實(shí)現設計最佳目標。
施工控制就是通過(guò)計算機系統模擬施工過(guò)程，求解其內力和位移，對預測值與實(shí)測值進(jìn)行比較分析，若兩者誤差較大則進(jìn)行調整，直到滿(mǎn)足設計要求。
施工控制是施工技術(shù)的重要組成部分，但實(shí)施難度較大，涉及到不同材料、不同體系、理論分析、測試手段和現場(chǎng)組織等多個(gè)方面，實(shí)施中需要多方配合，協(xié)同工作。
施工控制是施工階段宏觀(guān)質(zhì)量和施工狀態(tài)宏觀(guān)安全的保證。
4 結語(yǔ)
施工控制技術(shù)不僅應該考慮機械設備的配置、勞動(dòng)力、工序的安排，還應該考慮最終完成的結構具有最小的殘余內力和變形。
在土木工程的建設施工過(guò)程中，施工的技術(shù)與設計的配合與施工的質(zhì)量密切相關(guān)。
施工工序的安排應該綜合考慮人、財、物以及結構的施工特征。
土木工程，也必當立足長(cháng)遠，走出一條可持續發(fā)展之路。
可持續發(fā)展是在不犧牲后代并滿(mǎn)足其需要能力的條件下，滿(mǎn)足當前的需要。
要尋求一種最合理的中間狀態(tài)，既要保證建筑有足夠的創(chuàng )意，也要追求完美的技術(shù)經(jīng)濟指標，以最少的投入獲得最大的效益。
建設者，在傳承前人輝煌成就的同時(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng )新改良，實(shí)現可持續發(fā)展。
參考文獻
[1] 教富英.試論工民建施工的工序質(zhì)量控制[J]中國高新技術(shù)企業(yè)，2007(8).
【土木工程施工管理論文】相關(guān)文章：
10-11
10-08
10-11
10-10
10-09
10-08
10-08
10-08
10-05