土木工程項目施工管理論文
土木工程項目施工管理論文【1】
摘要：伴隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)愈來(lái)愈受到重視，人們對于土木工程施工質(zhì)量也提出了新的要求。
從一定程度上來(lái)說(shuō)，只有不斷完善土木工程項目的施工質(zhì)量，才能夠保證整項工程的施工管理水平，從而帶動(dòng)這一行業(yè)的良性發(fā)展。
然而，就現有狀況來(lái)看，我國的施工管理水平并沒(méi)有和突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟發(fā)展相適應，甚至出現了種種刻不容緩的問(wèn)題。
本文筆者立足于這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論，并結合我國土木工程現狀進(jìn)行深入分析，希望能夠帶動(dòng)這一行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題;對策
施工管理存在于土木工程的每一個(gè)環(huán)節，不論是剛開(kāi)始的設計規劃，還是最后的竣工驗收，都離不開(kāi)施工管理的介入。
現如今的土木工程項目應當依靠嶄新的工程管理方式作為支撐，只有科學(xué)合理的管理模式和管理方法，才能夠從根本上提高土木工程的質(zhì)量和水平。
1.土木工程管理基本要求
土木工程所涉及到的要素有很多，它的運行也需要多個(gè)單位的參與，如此一來(lái)，種種因素的影響使得其施工管理難度系數較大，運作起來(lái)較為復雜。
伴隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，土木工程數量也在逐漸增多，受到管理方式和管理水平的制約，施工階段的安全事故頻頻發(fā)生。
盡管我國政府不斷頒布相關(guān)政策，也逐漸加大了監管力度，但是并沒(méi)有取得顯著(zhù)的成效。
基于此，筆者認為土木工程管理想要取得突破，應該從以下三方面著(zhù)手：
1.1目標的明確性
任何一項工程在剛開(kāi)始的時(shí)候，建筑單位都需要對其進(jìn)行具體的估算，然后再結合相關(guān)數據做出規定，真正做到有條理、有層次。
由此看來(lái)，在施行工程管理的時(shí)候，一定要有一個(gè)明確的目標，根據這個(gè)目標來(lái)進(jìn)行工作，這樣能夠保證整項工程運作起來(lái)有條不紊，否則將會(huì )給后期施工帶來(lái)隱患。
1.2管理的科學(xué)性
一般來(lái)說(shuō)，對于土木工程的管理應當是一個(gè)系統性的理論，這個(gè)系統有一個(gè)目標，系統當中的每一個(gè)環(huán)節都要為實(shí)現這個(gè)目標做出努力，一旦出現問(wèn)題，就要及時(shí)做出控制和調整。
并且系統理論當中強調的整體性和統一性在這里也應當受到重視，基于這兩點(diǎn)可以建立起一套行之有效的管理組織，從而達到系統內部和外部協(xié)調工作的狀態(tài)，最終將會(huì )提高管理效率，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。
1.3責任的明確性
在具體施工之間，建筑企業(yè)就應該針對工程當中所要涉及的內容做好規定，并且以合同的形式表現出來(lái)，尤其是責任的歸屬問(wèn)題一定要做好生命和強調。
施工的過(guò)程當中，各個(gè)單位之間既是競爭的關(guān)系，又是合作的關(guān)系，真正做到相互監督和相互促進(jìn)。
在必要的時(shí)候，還可以建立一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)來(lái)負責責任的監督工作，該部門(mén)當中的每一個(gè)工作人員都要有具體的工作劃分，對于工作人員崗位的設置也要充分依據具體的施工狀況。
2.施工管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏安全生產(chǎn)的意識
很多建筑企業(yè)在具體的施工過(guò)程當中，過(guò)分強調經(jīng)濟效益和成本問(wèn)題，而完全忽略了工作人員的安全問(wèn)題。
對于一些有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或者規章制度，企業(yè)管理層也并不予以重視，甚至面對政府及相關(guān)部門(mén)的檢查也是敷衍了事，并沒(méi)有把政策落實(shí)到實(shí)處去，如此一來(lái)，就嚴重阻礙了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
2.2管理模式問(wèn)題
盡管我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jì)，但是我們不得不承認，現階段的建筑工程管理模式當中仍然殘留很強的計劃經(jīng)濟色彩，管理方法是強制性的分配和指令，并沒(méi)有自發(fā)形成一種極其有規則的管理制度，更談不上經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的統一。
甚至有的建筑企業(yè)一如既往地把利潤放在最重要的位置，想盡辦法去降低生產(chǎn)成本，而并不肯為管理工作注入一定程度的資金支持，在這種情況之下，施工質(zhì)量難免就會(huì )差強人意，甚至留下風(fēng)險和隱患。
2.3材料管理問(wèn)題
材料也是影響土木工程項目施工質(zhì)量的一項重要因素，并且在具體的施工過(guò)程當中，所涉及到的施工材料時(shí)極多的。
伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)上的新型材料也如雨后春筍一般不斷涌現出來(lái)，當然，這也為假冒偽劣建筑材料的存在創(chuàng )造了可乘之機。
目前，很多施工單位并不能夠有效地處理施工材料供應和堆放的問(wèn)題，還有的施工單位沒(méi)有一套完整的體系來(lái)檢查材料是否達標，偷工減料、以次充好的現象更是屢見(jiàn)不鮮。
長(cháng)此以往，不僅會(huì )給施工質(zhì)量帶來(lái)最直接的影響，還會(huì )嚴重干擾施工進(jìn)度，甚至引發(fā)人身安全問(wèn)題。
2.4施工技術(shù)的問(wèn)題
現代化土木工程項目的施工必然離不開(kāi)現代化技術(shù)的支撐，如果建筑企業(yè)沒(méi)有掌握足夠先進(jìn)的技術(shù)，那么從一開(kāi)始的圖紙分析階段就會(huì )顯露出弱勢和不足。
由于不同地理位置的建筑物要有不同性質(zhì)的特點(diǎn)，再加上種種外界因素的干擾，導致先進(jìn)技術(shù)在施工時(shí)面臨一定的困難。
就我國建筑行業(yè)現有狀況來(lái)看，并沒(méi)有足夠的高素質(zhì)的技術(shù)管理人員和技術(shù)管理手段，但我國建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)又是極大的，這就使得該行業(yè)的未來(lái)發(fā)展面臨著(zhù)被阻礙的風(fēng)險。
3.解決施工管理問(wèn)題的對策
3.1加強人員管理
工作人員是建筑工程的主體，更是施工管理的主體，提高工作人員的素質(zhì)就會(huì )在很大程度上完善施工管理。
對工作人員的管理主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是技能培訓，利用科學(xué)的技能培訓培養工作人員的職業(yè)道德，使其能夠愛(ài)崗敬業(yè)，將自己的技能有效地運用到施工管理當中去。
另一個(gè)是工作人員自身的自我塑造，工作人員要時(shí)時(shí)刻刻約束自己，以一個(gè)謹慎的態(tài)度來(lái)面對工作，只有這樣才能為土木工程的施工質(zhì)量提供切實(shí)的保障。
3.2加強物料管理
建筑材料是土木工程項目施工過(guò)程當中必不可少的要素，離開(kāi)建筑材料，土木工程施工就無(wú)法開(kāi)展，而劣質(zhì)的建筑材料也會(huì )給工程質(zhì)量帶來(lái)極大負面影響，因此一定要對物料予以嚴格的管理。
在材料的采購方面，相關(guān)工作人員一定要依據工程的具體要求來(lái)進(jìn)行采購工作，對于施工材料供應商的選擇也要做到仔細慎重，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。
材料采購之后就會(huì )涉及到材料堆放問(wèn)題，材料的堆放一定要結合現場(chǎng)的具體特點(diǎn)來(lái)安排，切忌隨意堆放的行為。
3.3加強安全管理
和西方發(fā)達國家相比，我國建筑施工安全管理問(wèn)題始終沒(méi)有得到完善，在很對環(huán)節上仍然需要較大程度上的提升。
事實(shí)上，安全管理不僅和工程質(zhì)量息息相關(guān)，也極大地關(guān)系著(zhù)人們的生命安全問(wèn)題，所以說(shuō)，加強安全管理刻不容緩。
首先要對工作人員進(jìn)行安全教育，在思想層面上加強工作人員對于安全施工的認識。
其次要建立健全專(zhuān)門(mén)的安全管理體系和安全管理制度，并且派遣專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)負責這項工作。
3.4明確施工管理職責權限
由于土木工程項目施工管理過(guò)程當中難免會(huì )出現紕漏或者問(wèn)題，一旦出現問(wèn)題，責任的歸屬就成為難題，各個(gè)方面推卸責任最終將會(huì )延誤工期，因此要明確施工過(guò)程當中各個(gè)部門(mén)和崗位的管理職責權限。
如此一來(lái)，工程就能夠得到一定的保障，工作效率也會(huì )得到顯著(zhù)的提升，從而促進(jìn)施工企業(yè)綜合管理水平提升到一個(gè)新的層面上來(lái)。
結論：總體來(lái)說(shuō)，施工管理始終是土木工程當中極其重要的一個(gè)組成部分，一旦出現紕漏就很可能帶來(lái)不可估量的損失。
對于現階段我國土木工程項目施工當中出現的一系列問(wèn)題，相關(guān)的施工企業(yè)要予以充分的重視，并且找到切入點(diǎn)來(lái)有效地解決問(wèn)題，從而最大程度上保證工程的順利進(jìn)行。
參考文獻
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[2].吳駿馳;王希文.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向導.2011(23)
[3].吳駿馳;王希文.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向導.2011(23)
[4].馬永峰.淺論土木工程施工項目管理[J].發(fā)展.2011(10)
土木工程建筑的施工管理【2】
摘要：國家經(jīng)濟實(shí)力不斷增強，有關(guān)社會(huì )土木工程建筑行業(yè)規模的擴張和質(zhì)量提升工作已經(jīng)進(jìn)行得如火如荼，但施工細節中難免存在一些安全隱患，僅僅依靠傳統的施工控制手段和管理策略已經(jīng)于事無(wú)補。
為了竭盡全力適應社會(huì )主義新型建設事業(yè)的需求標準，在現代工程建筑行業(yè)中占據不小地位的土木項目施工技術(shù)，應該將重點(diǎn)投射在建筑結構質(zhì)量和管理的細致性上面，這是整個(gè)時(shí)期建筑企業(yè)改革的必要存在價(jià)值。
整個(gè)控制活動(dòng)中最重視的是施工進(jìn)度和安全，以及成本規模的合理搭配。
施工安全職責必須做到全面掌握，加強內部施工人員的技術(shù)、知識培訓，同時(shí)建立起一定的安全保障機制，這是維持建筑事業(yè)長(cháng)期、穩定發(fā)展的重要工具。
關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工流程;技術(shù)標準;安全機制;管理標準
在社會(huì )改革步伐不斷前進(jìn)的過(guò)程中，有關(guān)土木建筑施工的標準流程和結構安全質(zhì)量是檢定整體改革效益的標準媒介，其質(zhì)量好壞將直接決定施工人員的個(gè)人生命財產(chǎn)安全效益，因此必須得到社會(huì )大眾和相關(guān)企業(yè)主體的廣泛重視。
工程從開(kāi)始立項、指標設計、審核檢驗到實(shí)際施工，再到竣工驗收交差，都存在著(zhù)復雜的資料管理、存檔流程，并且這些既定流程相互關(guān)聯(lián)，不可分割。
本文主要是對目前我國建筑施工發(fā)展現狀進(jìn)行觀(guān)察和分析，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述，并試圖尋找各類(lèi)途徑提出合理的解決措施。
1.土木工程建筑施工管理相關(guān)內容分析
根據我國現下的工程建筑施工過(guò)程進(jìn)行細致觀(guān)察，其中涉及到的問(wèn)題和質(zhì)量事故都不能完成必要的檢索和歸類(lèi)，證明這類(lèi)工程的質(zhì)量管理與控制格局存在不夠健全、完整的缺陷，這是具體造成項目技術(shù)不夠成熟的必要因素。
正是由于長(cháng)期以來(lái)，施工企業(yè)對質(zhì)量控制規格沒(méi)有做到充分地理解和重視，因此有關(guān)現場(chǎng)管理情況和質(zhì)量結構的搭配效應不足，引起許多不能及時(shí)優(yōu)化和控制的漏洞，引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題接連不斷的反應效果。
面對這類(lèi)情況，現代企業(yè)主體在處理工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，必須充分了解自身管理模式的樣式特征，以及現場(chǎng)實(shí)際情況的操控指標，并長(cháng)期利用這種標準完善質(zhì)量控制體系的適應成果，真正提高企業(yè)施工標準的提升，保障內部技術(shù)、施工人員的生命安全，避免不必要的經(jīng)濟損失。
真正做到施工管理成本規劃的合理設計，首先企業(yè)主體就必須想盡辦法積累自己的經(jīng)濟實(shí)力，擴充自身在市場(chǎng)內部的競爭優(yōu)勢。
關(guān)于工程項目的成本管理和控制，其實(shí)是在實(shí)踐活動(dòng)中結合適當的技術(shù)和應用手段，對現場(chǎng)使用的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)消耗轉化為有價(jià)值的經(jīng)濟利益，并以此維持后續相關(guān)費用的開(kāi)支。
最好是制定一個(gè)合理的管理計劃，適時(shí)落實(shí)流程監督、結構調節與人員控制，對已經(jīng)或將要投入的費用標準進(jìn)行細致審查和評估，保證整個(gè)施工管理中成本規模的存在意義和指導地位。
2. 落實(shí)施工管理的相關(guān)措施
2.1加強對施工設備的定期檢查和維護工作
施工過(guò)程中有關(guān)的機械設備必須進(jìn)行定期的檢查和技術(shù)維護，必要時(shí)可建立維護機制，真正保證設備正常運轉的穩定狀態(tài)。
機械設備的全面管理需要安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在旁指導，將日常檢查和生產(chǎn)技術(shù)流程進(jìn)行充分結合，促進(jìn)設備工作環(huán)節中的安全質(zhì)量效益得到提升，盡量避免安全事故的發(fā)生與擴散。
其中裝備的可靠性、施工設計計劃的實(shí)際價(jià)值、施工組織的建設等都必須做到充分設想，盡量保證整個(gè)結構的合理存在價(jià)值。
有關(guān)設備操作的技術(shù)人員必須是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的施工管理培訓的，需要懂得包括安全操作在內的相關(guān)技術(shù)標準，將因操作不合理產(chǎn)生的施工問(wèn)題和進(jìn)度影響效果徹底消除，同時(shí)不能忘記將設備檢修和維護遺留的臺賬實(shí)現保留，作為后期改革工作和經(jīng)濟投入的指導資料。
施工活動(dòng)和設備檢修等，一定要做好及時(shí)的記錄，確保資料的準確性和客觀(guān)意義，為整個(gè)設備優(yōu)化管理和維護實(shí)效提供更加充分的依據。
2.2制定具體的進(jìn)度計劃和安全控制準則
做好進(jìn)度的計劃指標，盡量做到對每日工作狀況的全面記錄和評價(jià)，整體資料必須按照相關(guān)技術(shù)規格進(jìn)行整理，不得出現違反客觀(guān)現實(shí)的內容，同時(shí)對照此類(lèi)文件調整施工進(jìn)度，確保施工能夠按照之前規定的時(shí)間順利完成。
在安全控制活動(dòng)中最為重要的就是施工用電的管理，主要還是嚴格按照現場(chǎng)用電技術(shù)規范要求進(jìn)行調整和搭配，針對不同施工流程和專(zhuān)業(yè)特性，會(huì )存在不同的設計方案形式，主體思想就是堅持三級配電、兩級保護。
配電線(xiàn)路在架設的初始階段要確保結構框架足夠整齊，架空線(xiàn)材質(zhì)選用絕緣導線(xiàn)，注意不能出現架空敷設現象。
電箱裝置則要維持牢固、完整的特點(diǎn)，盡量做到防塵、防雨等外延功能，箱體應該涂上安全警示色標，做到統一編號和排列。
對于已經(jīng)不需要使用的配電箱應該立刻進(jìn)行電源切斷，保證箱門(mén)上鎖狀態(tài)。
此外，施工機械設備的防護工作上面，要嚴格完成對設備進(jìn)場(chǎng)性能的檢查與預測，設備安裝完畢后要落實(shí)安全調試和校驗流程，對出現報廢跡象的設備要及時(shí)清除。
買(mǎi)入的機械設備應實(shí)現備案，將使用過(guò)程中出現的任何故障以及維修情況進(jìn)行補充，嚴禁一切違章操作行為，進(jìn)而促進(jìn)設備的正常運行效果。
另外，涉及施工內部風(fēng)險評估和安全效益改造工作是整個(gè)現代化建筑施工活動(dòng)中最為重要的價(jià)值體現，主要是對施工單位的結構安全基礎狀況和施工質(zhì)量水平進(jìn)行客觀(guān)的檢查和評價(jià)，并將各類(lèi)安全隱患提取出來(lái)，保證評估方案的準確性和完整性，這樣做的目的是實(shí)現真正意義上的超前控制，盡量減少現場(chǎng)事故的發(fā)生幾率，維持項目經(jīng)濟成本的存在價(jià)值。
3.結語(yǔ)
土木工程建筑的施工管理是一項十分復雜且神圣的歷史任務(wù)，具體包括內部風(fēng)險預測、投資規模調整、進(jìn)度效應監督、質(zhì)量?jì)?yōu)化控制和人員技術(shù)素質(zhì)培訓等工作，相關(guān)單位和部門(mén)的協(xié)調流程更加繁瑣。
因此，整個(gè)項目?jì)炔勘仨氝M(jìn)行全面交流和合作，切實(shí)抓起施工管理這一工作任務(wù)，保證后期相關(guān)內容的實(shí)施和完善，爭取為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值。
這是目前土木工程建筑事業(yè)優(yōu)化改革的主要指標，需要在企業(yè)主體先進(jìn)管理意識的作用下不斷拓展。
參考文獻
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