公司的通知模板集合5篇

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟通知有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，通知的種類(lèi)比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么，怎么去寫(xiě)通知呢？下面是小編幫大家整理的公司的通知7篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

　　20xx年1月初企管部、安全部、辦公室聯(lián)合進(jìn)行車(chē)間管理檢查，發(fā)現部分車(chē)間工作區域地面有很多煙頭，存在諸多安全隱患，為樹(shù)立公司紀律和保護職工人身安全，經(jīng)公司研究制定以下規定；

　　1、在車(chē)間發(fā)現煙頭，每根煙頭罰款車(chē)間10元；

　　2、在車(chē)間發(fā)現煙頭，每根煙頭罰款車(chē)間主任10元；

　　3、若在車(chē)間工作區域發(fā)現吸煙者，吸煙者罰款50元，并罰款管理人員100元；

　　為了保證公司的規章制度和保護職工人身安全，望公司全體成員嚴格遵守公司規章制度，互相監督，共同發(fā)展。

　　特此通知。

　　*******安全部

　　20xx年1月xx日

公司的通知 篇2

　　10月是收獲的時(shí)節，同樣，20xx年的10月也是我們公司豐收的`季節，這個(gè)月會(huì )員卡銷(xiāo)售創(chuàng )出佳績(jì)。其中，男賓部員工王揚表現突出。他在工作中加班加點(diǎn)、盡職盡責、開(kāi)動(dòng)腦筋、吃苦耐勞，這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿(mǎn)意，也為員工樹(shù)立了典范。為激勵先進(jìn)、強化服務(wù)意識、持續提升業(yè)績(jì)，公司決定對王揚通報嘉獎、獎金獎勵。

　　獎金如下：

　　1.10月個(gè)人總售卡108000，提成1944元。

　　2.售卡成績(jì)第一，按公司制度獎勵300元。

　　3.董事長(cháng)特別額外獎勵500元。

　　希望王揚在今后的工作中，再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績(jì)和榮譽(yù)，把榮譽(yù)當做新起點(diǎn)，以更為飽滿(mǎn)的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習榜樣，切切實(shí)實(shí)地增強服務(wù)意識，團結協(xié)作，共同努力，再創(chuàng )輝煌!

　　特此通告!

　　碧海藍天餐飲洗浴娛樂(lè )有限責任公司

　　董事長(cháng)：

公司的通知 篇3

各單位、各科室：

　　為了認真貫徹公司油運安技字〔～〕3號和沙運司2號文件精神，根據沙漠運輸當前的生產(chǎn)實(shí)際及設備狀況，利用春季氣候轉暖的有利時(shí)機，對疆內、外車(chē)輛設備全面進(jìn)行階段性整修，提高新老設備技術(shù)等級和安全系數，為完成全年任務(wù)奠定基礎。經(jīng)沙運司研究決定，2月10日—4月25日，在沙運司范圍內開(kāi)展春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、指導思想

　　以公司、沙運司“～”精神為指導，以強化管理為手段，以促進(jìn)發(fā)展為目的，認真落實(shí)公司、沙運司設備管理工作會(huì )議要求，積極推廣精細化管理和正規化操作，使各種設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為沙運司順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。

　　二、活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　 組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　三、時(shí)間安排

　　1、2月10日—3月31日，為各單位設備整修、維護階段；

　　2、4月1日—4月15日，為各單位復查、整改階段；

　　3、4月16日—4月25日，為沙運司檢查、驗收、整改及總結評比階段。

　　四、具體要求

　　1、要高度重視。

　　各單位、科室要高度重視這次春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)，主管領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，認真傳達文件精神及要求，并貫徹落實(shí)到各駐井點(diǎn)的干部職工；要親自安排，認真組織，抓住清潔、扭緊、潤滑、保養中存在的薄弱環(huán)節，逐臺逐項進(jìn)行安排，認真落實(shí)，使活動(dòng)達到預期效果。

　　2、要結合實(shí)際。

　�、鸥鬈�(chē)隊要按照整修大表（見(jiàn)附表）派專(zhuān)人做好車(chē)輛摸底、排序整修及重點(diǎn)恢復車(chē)輛的進(jìn)廠(chǎng)、報修、領(lǐng)料等工作。要充分發(fā)揮自保組的力量，將日常維護與整修大表充分結合，本著(zhù)先易后難的原則，分清主次，合理安排，在不耽誤生產(chǎn)的前提下將整修覆蓋面達到本單位總車(chē)數的90%，使整體車(chē)況大幅度的改觀(guān)。同時(shí)，在活動(dòng)中要認真貫穿“三傳”經(jīng)驗，即傳技術(shù)、傳思想、傳作風(fēng)；推廣好“一堅持，二主動(dòng)，三做到”活動(dòng)，即堅持正規操作；主動(dòng)進(jìn)行例行保養、主動(dòng)維護設備；做到出車(chē)前的檢查、做到行車(chē)中的“三停四查”、做到歸廠(chǎng)后的復查等，不斷強化司機愛(ài)崗意識，提高參與設備管理能力。

　�、莆镔Y公司要根據整修大表和各隊的報料情況，對維修各車(chē)型發(fā)動(dòng)機所需的缸套、活塞、軸瓦、氣門(mén)、高壓泵等材料庫存進(jìn)行認真摸底，有計劃、分階段地積極備料，每天必須就待料項目的落實(shí)進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)匯報。

　�、蔷S修制造中心要樹(shù)立質(zhì)量意識，做好人員安排，在沒(méi)有待料、外加工、技術(shù)疑難等問(wèn)題的前提下，做到保質(zhì)保量完成整修任務(wù)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量；要充分利用“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)的有利時(shí)機，做好大件修理的書(shū)面記錄，查找問(wèn)題共性，積累修理經(jīng)驗，為下一步QC攻關(guān)活動(dòng)提供課題。必須每天就車(chē)輛整修進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導做專(zhuān)項匯報。

　�、雀鲉挝蛔杂密�(chē)納入此次活動(dòng)的檢查維修范圍內，因此，要提前做好車(chē)輛日常維護工作。

　�、山�外各分公司要結合當地氣候、地理環(huán)境、車(chē)輛狀況等實(shí)際，做好文件精神傳達、人員教育管理，安排好車(chē)輛階段性整修，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。

　�、蕶C關(guān)后勤部門(mén)要全力支持各基層單位的`工作，給一線(xiàn)提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；宣傳部門(mén)要做好活動(dòng)宣傳和典型的報道工作，鼓舞員工士氣，有效促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。

　�、俗鳛椤罢�車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)辦公室的技術(shù)部門(mén)，要在整個(gè)設備整修過(guò)程中發(fā)揮好技術(shù)監管職能，統籌安排、合理部署，嚴格出廠(chǎng)檢驗，派專(zhuān)人檢查總成維修質(zhì)量，認真監督車(chē)輛整修進(jìn)度，及時(shí)解決維修中的難題，定期在月度檢查中督察各單位的實(shí)施情況，將整車(chē)愛(ài)車(chē)活動(dòng)落到實(shí)處。

　　3、要做好評比。

　�、鸥鲉挝粍�(wù)必在全面自檢、自查、驗收、評比的基礎上，做好軟件記錄，在每周生產(chǎn)會(huì )上通報活動(dòng)情況�；顒�(dòng)結束后沙運司將進(jìn)行綜合評比，利用設備管理專(zhuān)項基金對活動(dòng)中工作扎實(shí)、成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵；對配合不力、整改不到位的單位和個(gè)人要求限期整改，并給予嚴厲批評和相應處罰。

　�、聘鲉挝槐仨氂�4月28日前將活動(dòng)的書(shū)面總結上報技術(shù)科，技術(shù)科要在5月1日前將沙運司春季“整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)書(shū)面總結材料上報公司，并做好迎接公司“五一”節前安全設備檢查工作。

公司的通知 篇4

　　同志

　　您好!公司通過(guò)對你的長(cháng)期觀(guān)察和對你近幾個(gè)月業(yè)績(jì)的分析，并考慮到公司的生產(chǎn)需要和你的`工作能力，經(jīng)與職工代表討論，公司認為你比較適合在 崗位工作，現本公司根據《 有限公司廠(chǎng)規》第幾條第幾款(公司有權根據生產(chǎn)需要、員工工作能力、業(yè)績(jì)等因素調動(dòng)員工的工作崗位，但須與職工代表討論，并與員工協(xié)商)之規定，將你由 崗位調至 崗位，請你在收到本通知之日起 日內給公司一個(gè)明確答復，并將崗位調動(dòng)回執交回本公司 部門(mén);若逾期未作出答復，則視為同意調動(dòng)。

　　有限公司

　　職工代表(簽名)：

　　日期： 年 月 日

公司的通知 篇5

各部門(mén)：

　　根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在公司內部組織開(kāi)展春節前后獎勵政策，現將相關(guān)獎勵政策通知如下：

　　一、春節前后按時(shí)返廠(chǎng)獎勵

　　1、獎勵對象：所有一線(xiàn)生產(chǎn)人員（不含車(chē)間主任、經(jīng)理級別及以上級別人員）；

　　2、獎勵標準：生產(chǎn)一線(xiàn)員工按照公司安排的節后開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)返廠(chǎng)上班的.人員給予200元/人獎勵；

　　3、發(fā)放方式：開(kāi)工當天，以現金形式發(fā)放。

　　二、春節假期后慰問(wèn)

　　1、開(kāi)門(mén)紅

　�。�1）獎勵對象：公司全體人員；

　�。�2）獎勵標準：公司對按時(shí)返廠(chǎng)員工給予30元/人開(kāi)工紅利； （3）發(fā)放方式：開(kāi)工當天，以現金形式發(fā)放。 2、假期返鄉員工

　�。�1）獎勵對象：外地返鄉員工（當涂縣及蕪湖市區員工除外）；

　�。�2）獎勵標準：節后外地人員來(lái)公司上班，正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，報銷(xiāo)往返路費（標準為火車(chē)票硬座標準或者長(cháng)途汽車(chē)票坐票標準）；

　�。�3）發(fā)放方式：節后正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。 3、假期留守員工

　�。�1）獎勵對象：外地不返鄉且住宿舍員工；

　�。�2）獎勵標準：外地員工春節不回家且住宿舍的給予每人200元補助； （3）發(fā)放方式：春節前現金發(fā)放。

　　4、假期后新入職員工

　�。�1）獎勵對象：假期后新入職員工；

　�。�2）獎勵標準：節后正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，給予報銷(xiāo)來(lái)時(shí)車(chē)費（標準為火車(chē)票硬座標準或者長(cháng)途汽車(chē)票座位票標準）；

　�。�3）發(fā)放方式：正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。

　　三、內部推薦獎勵

　　1、獎勵對象：公司全體員工；

　　2、獎勵標準：凡推薦員工為長(cháng)白班工作滿(mǎn)3個(gè)月給予獎勵300元/人獎勵，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工（或外地能上雙班住宿的員工）工作滿(mǎn)3個(gè)月給予400元/人獎勵。

　　3、獎勵發(fā)放方式：

　�。�1）被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)1個(gè)月后，給予推薦人發(fā)放150元/人獎勵；

　�。�2）被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)2個(gè)月后另發(fā)放100元/人獎勵；

　�。�3）其余獎勵在被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)3個(gè)月后一并發(fā)放；

　�。�4）以上獎勵以現金形式進(jìn)行發(fā)放。

　　4、推薦流程：

　�。�1）由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續，填寫(xiě)內部推薦登記表，注明推薦日期；

　�。�2）管理部將被推薦人安排到生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間主任在推薦登記表上簽字確認。

　　5、被推薦人員任職資格：

　�。�1）男，16—45周歲；女，16—40周歲；初中及以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)犯罪記錄，能吃苦，適應公司安排班次工作；

　�。�2）被推薦員工工作崗位安排統一由管理部根據個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)驗及相關(guān)資歷進(jìn)行崗位分配；

　�。�3）相關(guān)關(guān)鍵崗位人員由對應部門(mén)直接面試后選擇錄用。

　　6、注意事項

　�。�1）推薦人須為蕪湖順成目前在職員工；

　�。�2）推薦人員要求未發(fā)生過(guò)任何違法、違紀等不良行為；

　�。�3）要以親屬和朋友關(guān)系的推薦為原則，過(guò)程中不得發(fā)生買(mǎi)賣(mài)關(guān)系；

　�。�4）推薦人要保證被推薦人學(xué)歷與身份真實(shí)，經(jīng)查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規定做解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

　�。�5）以上內部推薦人員需符合公司上班時(shí)間安排（部分崗位上兩班倒）；

　�。�6）馬鞍山及周邊區域如無(wú)公司接送車(chē)，需能適應公司住宿安排；

　�。�7）以上要求“正常出勤”指按照公司生產(chǎn)要求，無(wú)請假（包含病假、事假等一切假由）、無(wú)故曠工現象。

　　特此通知！

　　發(fā)：各部門(mén)

　　報：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 呈：周董

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