工作總結會(huì )議通知
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的工作總結會(huì )議通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作總結會(huì )議通知1
各部門(mén)、各分公司：
公司定于x年7月17日下午14：00在公司總部會(huì )議室召開(kāi)x年二季度銷(xiāo)售及年中工作總結會(huì )，請各部門(mén)經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準時(shí)出席。
一、會(huì )議議程共為五項：
1、各部門(mén)經(jīng)理匯報二季度銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)分析，并對下半年的工作要求和計劃進(jìn)行闡述。要求言之有物，提出問(wèn)題，工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評。
2、現階段產(chǎn)品分析和市場(chǎng)分析。
3、年中經(jīng)營(yíng)工作總結及下半年營(yíng)銷(xiāo)思路。
4、x年度年中評先名單及具體獎勵細則通報，x年度年終優(yōu)秀集體評選標準及獎勵細則通報。
5、會(huì )議總結。
二、會(huì )議紀律：
1、參會(huì )人員：。無(wú)特殊理由，不得缺席。
2、無(wú)特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會(huì )議期間，手機調至震動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)，避免來(lái)回走動(dòng)，保持會(huì )場(chǎng)肅靜。
xx市汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)辦
x年七月六日
工作總結會(huì )議通知2
一、地點(diǎn)：甘肅——x有限責任公司辦公室
二、時(shí)間：20xx年xx月xx日。
三、參會(huì )人員：公司領(lǐng)導、各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工
四、會(huì )議報告內容及要求
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1、管理項目介紹；
2、20xx年主要工作情況，內容包括《目標責任書(shū)》完成情況、做法、經(jīng)驗和體會(huì )；日常管理工作，包括加強管理和提高服務(wù)質(zhì)量方面；直接為公司創(chuàng )造的量化成績(jì)，或者間接為公司創(chuàng )造的價(jià)值。
3、20xx年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業(yè)績(jì)，有待進(jìn)一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。
4、20xx年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標責任書(shū)有什么好的建議、想法，需要公司創(chuàng )造什么條件來(lái)促進(jìn)項目更好的完成目標責任書(shū)及自我完善目標（能力和素質(zhì)），采取什么措施達成目標等等。
5、20xx年對公司經(jīng)營(yíng)、管理、下一步發(fā)展的建議。
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1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準備工作；
2、內容要客觀(guān)。必須實(shí)事求是、客觀(guān)實(shí)在、全面準確。既要講成績(jì)，又要講失誤；既要講優(yōu)點(diǎn)，又要講不足；既不能夸大成績(jì)，也不能回避問(wèn)題。只有客觀(guān)陳述履行職務(wù)的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準確、客觀(guān)的.評價(jià)。
3、重點(diǎn)要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創(chuàng )造性、開(kāi)拓性的特色工作重點(diǎn)著(zhù)筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡(jiǎn)潔，略作介紹即可。
4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據。
五、年度總結大會(huì )報告結果運用
結合月度績(jì)效考核成績(jì)和年終述職成績(jì)，給予獎懲：
六、述職人員
各公司經(jīng)理、各項目經(jīng)理及全體員工
七、注意事項
1、所有參會(huì )人員必須提前十分鐘到達會(huì )場(chǎng)，準時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
2、經(jīng)理（含）以上領(lǐng)導不得缺席本次會(huì )議，匯報工作時(shí)要求必須有書(shū)面匯報材料。
3、會(huì )議匯報程序：甘肅——代理公司——電子科技有限責任甘肅——有限責任公司
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