精選公司職工述職報告三篇

　　在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的公司職工述職報告3篇，希望對大家有所幫助。

公司職工述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導和親愛(ài)的同事們：

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間來(lái)到公司已經(jīng)快半年了，在這期間，我很開(kāi)心能夠與大家相識并一起工作，也很感謝公司能夠給予我這次工作機會(huì )，讓我更好的學(xué)習成長(cháng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。值此機會(huì )，我將現在的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單總結。

　　剛來(lái)公司那會(huì )兒，我主要學(xué)習了解了公司的各項規章制度，公司的成立背景以及發(fā)展目標。在同事的幫助下，我還學(xué)習了公司主營(yíng)產(chǎn)品的制造工藝與流程。入職后不久，我便很快熟悉了公司的工作環(huán)境，融入了財務(wù)部這個(gè)大家庭。搬入了新的辦公大樓后，我被分配在財務(wù)部成本科工作，目前主要負責三項工作內容：

　　1.制造費用審核與分析；

　　2.存貨出入庫單據打印審核并裝訂成冊；

　　3.投入產(chǎn)出核對分析。

　　剛開(kāi)始做制造費用的時(shí)候，由于對成本中心的認識不足，導致入錯了好幾筆帳，好在及時(shí)發(fā)現了錯誤，在同事的指導與幫助下，很快糾正了錯誤。每月月初從SAP總賬科目余額表里導出上個(gè)月的制造費用，進(jìn)行對比分析，看有沒(méi)有比較異常的'變動(dòng)，并找出異常波動(dòng)的原因，為將來(lái)更加細致的部門(mén)費用考核打下堅實(shí)的基礎。進(jìn)入量產(chǎn)階段后，工廠(chǎng)每個(gè)月存貨出入庫比較頻繁，WA和WE這兩種類(lèi)型的財務(wù)憑證量特別大，每個(gè)月得從MB51里導出物料憑證，并打印出來(lái)裝訂成冊，由于每個(gè)月的出入庫憑證多達兩三萬(wàn)號，打印消耗的紙張驚人，所以每天都需要及時(shí)打印整理。目前由于CIM系統記錄的投入產(chǎn)出數據與實(shí)際投入產(chǎn)出不符，導致成本核算不是很準確，所以每個(gè)月需要對投入產(chǎn)出數據進(jìn)行核對比較，看投入產(chǎn)出是否平衡并分析不平衡原因，對SAP里面的投入產(chǎn)出數據進(jìn)行必要的維護調整。由于工廠(chǎng)的制造流程比較復雜，每一站點(diǎn)里面投入的玻璃狀態(tài)不一致，有報廢、在制等不同狀態(tài)，各個(gè)站點(diǎn)的數據都有可能報錯，核對投入產(chǎn)出數據需要細心與耐心，容不得半點(diǎn)馬虎。

　　回顧自己半年來(lái)的工作，發(fā)現自己對SAP系統還不是很熟悉，要繼續向周?chē)�同事學(xué)習，并且要不斷的學(xué)習會(huì )計知識，以便更好的理解現在的工作，不斷的提升自己的工作能力。

　　以上是我的工作體會(huì )與總結，在此也很感謝領(lǐng)導平日的關(guān)心與指導以及同事給予的無(wú)私的幫助。希望在今后的日子里能夠繼續與大家一起愉快的工作，與公司共同成長(cháng)，力爭使xx夢(mèng)早日實(shí)現！

公司職工述職報告 篇2

各位、同事、職工代表：

　　首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書(shū)記及礦長(cháng)、書(shū)記和班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。

　　我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(cháng)、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下，請審議。

　　一、嚴格要求自己，明確自身職責

　　積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施。定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。每月堅持入井不低于24個(gè)，深入現場(chǎng)，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導規范，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標準化管理制度，規范區隊職工的安全質(zhì)量操作規范，及每月的進(jìn)行安全培訓提高區隊職工的安全生產(chǎn)意識。

　　在掘進(jìn)二隊領(lǐng)導班子的緊密團結配合下，掘進(jìn)二隊20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿(mǎn)完成當月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。

　　二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作

　　在掘進(jìn)隊期間負責編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真傳達貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)檢查規程的執行情況，當規程措施與現場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補充措施，并對原規程措施進(jìn)行修訂，及負責本工區職工安全技術(shù)知識的學(xué)習和“三大規程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標準崗、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　協(xié)助區長(cháng)認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認真抓好各掘進(jìn)工作面的正規循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的'接續準備工作，分析研究各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴格執行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現場(chǎng)，搞好調查研究，及時(shí)總結本工區安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負責

　　搜集本工區各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　區隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識。在對驗收員的管理中，一是對驗收員實(shí)行驗收失誤積分制，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情，也規范和提高了驗收員的工作責任心;二是嚴格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號不會(huì )停止到口號上。在對區隊班小組的管理中，一是加大對班組長(cháng)的罰款和扣分力度，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度，利用獎罰制度提高班小組對區隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。

　　三、適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識。

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，知識不斷更新，在網(wǎng)上購買(mǎi)與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書(shū)，不斷開(kāi)闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。

　　四、能力拓展、提高工作效率

　　堅持“以人為本”管理理念，弘揚“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準區隊文化建設與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，不斷加強區隊管理文化建設。

　　五、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結。

　　1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無(wú)誤。

　　2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標明確。如8 月份由掘進(jìn)二隊施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導的安排的時(shí)間表準時(shí)交接給綜采隊，我隊是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿(mǎn)足了施工要求。

　　六、工作中的不足與需要提高的地方

　　我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊長(cháng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認真組織區隊的生產(chǎn)，保證每項工程開(kāi)工前規程、措施齊全，堅持一工程、一規程、一措施，和定期復查掘進(jìn)工作面作業(yè)規程，根據現場(chǎng)情況及上級有關(guān)規定及時(shí)修改補充完善。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標準化檢查，排查和處理現場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證區隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：一是區隊的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距;二是區隊的安全培訓工作做得不夠細致，區隊職工習慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。

公司職工述職報告 篇3

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的幫助指導下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，并取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的思想、工作情況匯報如下：

　　一、刻苦學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平

　　在工作之余，認真學(xué)習省分和公司下發(fā)的文件精神，對工作上有不懂和不了解的問(wèn)題及時(shí)向同事和領(lǐng)導請教，虛心學(xué)習、另外還參加了函授學(xué)習、自學(xué)了部分電腦知識，很快提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，對干好自己的業(yè)務(wù)起到了事半功倍的效果。

　　二、認真工作，力求做好每一件事

　　一是做好稽核工作。1月到4月份，每天按時(shí)認真檢查G、C網(wǎng)的`入網(wǎng)工單、月租及卡費補卡工單，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正過(guò)來(lái)。

　　二是做好收賬對賬工作。每10天為一個(gè)帳期，我負責系統營(yíng)業(yè)員日報表和縣（區）會(huì )計交款單核實(shí)并簽字確認。銀行明細賬核實(shí)簽字并確認。5月份因工作調整，主要負責賬務(wù)工作，每天收完賬后仔細整理發(fā)票，并對銀行明細賬，每月5號準時(shí)把銀行xx支付明細賬報到省分信息化部。

　　三是做好投訴工作。對客戶(hù)的投訴做到耐心、熱情、細致，努力讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　四是做好送費和繳費卡激活工作。

　　我負責的工作非常繁瑣，無(wú)論做那一項工作，我力求做到精益求精，退帳，調帳工作都是比較細，工作量比較大的，尤其是到星期一，都需要加班加點(diǎn)才能完成，而且容不得一分一厘的差錯，有時(shí)為了幾分錢(qián)不能對帳，要加班查找原因，直到帳對上為止。

　　三、樹(shù)立“以公司為家”思想，處處為公司著(zhù)想

　　我時(shí)刻牢記自己是公司的一員，樹(shù)立“以公司為家”的思想，所以，做每一件事都要為公司著(zhù)想。在工作中我們叫響的口號是“用戶(hù)的事情就是最大的事情”，讓用戶(hù)從理解我們理解聯(lián)通，有些客戶(hù)提出的難以解決或者我們解決不了的問(wèn)題，我會(huì )積極向上級請示，反映，爭取給客戶(hù)滿(mǎn)意的答復。

　　20xx年，我雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不足，如：對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　20xx年，我將本著(zhù)“一切為公司著(zhù)想”，奉行“用戶(hù)至上，熱情報務(wù)”的理念，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做好自己的每一項工作，為XX分公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　以上是我20xx年工作，不足之處，懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　20xx年X月X日

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