公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到報告的重要性，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告，希望能夠幫助到大家。
公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告 篇1
董事局鐘主席及各位董事：
在集團公司董事局的正確領(lǐng)導下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，xx年，武陵城建安公司根據年度經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)及董事局會(huì )議決議，定位于依托集團，面向市場(chǎng)，雖持續受到國家宏觀(guān)調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了xx年的各項目標，為懷化的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。
一、xx年度建安公司各項考核指標完成情況及采取的工作措施
具體可歸納為以下九個(gè)方面：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
1、建筑面積：計劃開(kāi)工面積（略去）萬(wàn)m2，實(shí)際開(kāi)工面積（略去）萬(wàn)m2，完成年度計劃的（略去）%；計劃竣工面積（略去）萬(wàn)m2，實(shí)際竣工面積（略去）m2，完成年度計劃的（略去）%。
2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，完成年度計劃的（略去）%；計劃完成兌現收入（略去）萬(wàn)元，實(shí)際完成兌現收入（略去）萬(wàn)元，完成年度計劃（略去）%，同比增加（略去）%。
3、工程質(zhì)量：工程項目合格率（略去）%，單位工程優(yōu)良率（略去）%。
4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為懷化市安全生產(chǎn)目標管理先進(jìn)單位；申報省安全文明工地3個(gè)。
5、合同履約：合同履約率（略去）%；
6、總經(jīng)理滿(mǎn)意度測評：管內員工不記名投票滿(mǎn)意率90.12 %；
7、開(kāi)工項目：
�。�1）、湖天一色五期；
�。�2）、武陵城順天國際；
�。�3）、會(huì )同奧林匹克花園住宅小區、體育中心、影劇院；
�。�4）、錦繡中方桃花源；
�。�5）、金灘春天金星座；
�。�6）、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；
�。�7）、洪江武陵城商業(yè)廣場(chǎng)；
�。�8）、世紀花園南苑樓。
8、竣工項目：
�。�1）、湖天一色三期及平臺；
�。�2）、湖天一色0#樓及0―1#樓平臺；
�。�3）、湖天一色新天地平臺；
�。�4）、湖天一色13#附樓及9―10#樓平臺；
�。�5）、金灘春天金盾A座、金貝座；
�。�6）、世紀花園3#；
�。�7）、冷水江武陵城國際；
�。�8）、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。
�。ǘ�、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓，嚴格執行國家質(zhì)量標準和規范，從每道工序抓起，加強過(guò)程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：
�。�1）、要求質(zhì)安員每天在施工現場(chǎng)的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。
�。�2）、堅持圖紙會(huì )審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。
�。�3）、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；
施工中，嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按規范進(jìn)行驗收，確保每個(gè)環(huán)節，每道工序落到實(shí)處。
�。�4）、嚴把原材料的采購和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�5）、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴禁隱蔽。
�。�6）、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。
�。�7）、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，及時(shí)解決技術(shù)難題。
�。�8）、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評比競賽活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。
�。�9）、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見(jiàn)56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達（略去）元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。
�。ㄈ�、安全生產(chǎn)，文明施工
公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎。主要抓了以下幾項工作：
1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識
公司采取了各種有效措施，如：利用標語(yǔ)、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，組織學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀(guān)念和安全意識，自覺(jué)遵守各項安全規章制度。xx年6月，為進(jìn)一步響應市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號召，在公司門(mén)口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀(guān)看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規范手冊》1000冊，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。
2、落實(shí)安全責任制，提高市場(chǎng)競爭力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書(shū)為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭能力，不斷加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，并結合實(shí)際情況，補充完善安全生產(chǎn)規章制度。
3、抓好安全教育培訓工作
長(cháng)期以來(lái)，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。
4、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)
開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。xx年共進(jìn)行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見(jiàn)347條，進(jìn)行各項檢測148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。
5、加強安全制度建設
公司針對所承接的工程項目，及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專(zhuān)項施工方案。針對施工現場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6、加大安全生產(chǎn)投入
公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開(kāi)關(guān)、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬(wàn)元。為了降低安全風(fēng)險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。
7、繼續抓好文明工地創(chuàng )建工作
目前在水一方B棟、冷水江武陵城國際、洪江武陵城商業(yè)廣場(chǎng)已申報了湖南省安全文明工地。
�。ㄋ模�、企業(yè)資質(zhì)
月份經(jīng)省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。xx年度經(jīng)過(guò)公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強，業(yè)務(wù)范圍日益擴大，至今公司已有12人通過(guò)全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄎ澹�、成本控制
針對點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，管理人員緊缺、計量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施：
1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長(cháng)提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節約成本（略去）萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，并建立了相應的.勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家，價(jià)廉物美。
3、制定了工程勞務(wù)招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊伍和原材料。
4、對周轉材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬(wàn)元。
5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結算，由執（全）委會(huì )最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。
6、根據公司施工現場(chǎng)的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線(xiàn)施工管理人員的意見(jiàn)，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班長(cháng)進(jìn)行了學(xué)習、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬(wàn)元。
7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，為加強項目的成本管理起到了積極作用；
8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。
�。�、教育培訓
針對公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來(lái)自農村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：
1、xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專(zhuān)家授課，培訓結束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。
2、xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過(guò)考試取得了相應的中級證書(shū)；
3、公司為提高預算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預算員集體辦公制度，系統地學(xué)習施工定額和規范，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。
4、每周二組織全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專(zhuān)業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。
5、xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會(huì )號召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀(guān)看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習人數累計達1056人；
6、針對施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長(cháng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開(kāi)了安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )，對發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸�、精神文明建設
1、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個(gè)重要內容，是增強公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護企業(yè)良好信譽(yù)，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規章制度為準繩，加強員工的思想教育，規范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。
2、文體活動(dòng)
在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績(jì)，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過(guò)這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。
�。ò耍�、機構改革、三定方案
根據董事局指示，公司進(jìn)行了機構改革。于xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充分調動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設置，機構設置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調處、財務(wù)處、采購處、8個(gè)項目經(jīng)理部、2個(gè)獨立項目部。
�。ň牛�、其它工作業(yè)績(jì)
1、為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江武陵城廣場(chǎng)、世紀花園南苑樓兩個(gè)獨立項目部。
2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬(wàn)元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團公司銷(xiāo)售政策，累計購房款達850萬(wàn)元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。
3、11萬(wàn)平方米的錦繡中方桃花源項目全面開(kāi)工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng )舉，為中方縣城的建設作出了新的貢獻；
4、xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。
5、由湖南武陵城集團捐資156萬(wàn)元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過(guò)驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導的好評。
xx年，武陵城建安公司所取得的成績(jì)來(lái)之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝！
二、存在的問(wèn)題及工作體會(huì )
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節和不足之處：
1、執行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實(shí)到位；在工程質(zhì)量方面出現的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執行國家規范標準。
2、項目工人的安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓不夠。項目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化，工程款不能及時(shí)到位，導致工程進(jìn)度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。
4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來(lái)了很大難度。
5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。
6、工程成本控制力度不夠，周轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實(shí)處。
7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進(jìn)度緩慢。
8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。
三、xx年度工作設想及xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項計劃指標
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。xx年是武陵城建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬(wàn)平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著(zhù)重抓好以下幾項工作：
1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎工作，力爭在xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。
2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開(kāi)展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià)，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規設計。加速周轉材料的利用和控制，提高材料的周轉率。
3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。
4、成立獨立項目部，為規范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。
5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。
6、打造武陵城建安品牌，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。
7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷(xiāo)合同，加大合同的監管力度，確保資金及時(shí)回籠。
8、工程質(zhì)量長(cháng)抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實(shí)國家規范、標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
9、施工安全，警鐘長(cháng)鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實(shí)保證施工現場(chǎng)安全防護到位。
10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試。繼續對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強對國家規范標準的學(xué)習，提高員工及勞務(wù)層專(zhuān)業(yè)水平。
11、關(guān)注、關(guān)愛(ài)員工生活，提高員工的福利待遇。
12、繼續完善“三定方案”，精簡(jiǎn)機構，提高員工的工作效率。
四、結束語(yǔ)：
董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執行力不夠，過(guò)去的xx年存在著(zhù)許多的不足，剛邁入xx年卻深感責任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉變觀(guān)念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，全面完成xx年的各項工作，為武陵城集團的發(fā)展作出新貢獻。
謝謝大家！
公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
加入xx市xx公司已有將近半年的時(shí)間了，進(jìn)入公司前兩個(gè)月?lián)蝬x市場(chǎng)部市場(chǎng)專(zhuān)員一職。從8月份轉任為xx部xx市區業(yè)務(wù)經(jīng)理。這期間在公司的正確領(lǐng)導下能認真執行上級下達的各項工作任務(wù)，始終堅持以公司的利益為中心，盡自己最大能力完成到�，F將工作近半年以來(lái)的工作、學(xué)習、思想等做如下匯報。
一、市場(chǎng)管理規劃，終端建設以及導購員管理。
首先是市場(chǎng)規劃管理，明確好百色市目標的顧客群體與公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，保持好本區域內完善的價(jià)格體系，分析競品與我司產(chǎn)品的優(yōu)、劣處，對每月的促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行規劃執行。
終端形象建設：終端要達到顯眼，優(yōu)化美觀(guān)。
每日巡場(chǎng)都必須檢查物料是否齊全或缺損，展柜是否出現缺樣、重復出樣、空柜、占柜的.現象。老品機是否清理完畢。目前百色市區內各賣(mài)場(chǎng)的終端形象良好，無(wú)嚴重違反工廠(chǎng)標準情況發(fā)生。終端形象建設是每天都必須堅持的工作，只有好的形象才會(huì )有好的銷(xiāo)售。
導購員管理：導購員是我們公司的一線(xiàn)主力軍，銷(xiāo)售做得好，必須要具備有一批工作認真誠懇、熱情大方、誠實(shí)肯干的促銷(xiāo)團隊，所以我們要足夠重視導購員團隊。
每月底都會(huì )給各賣(mài)場(chǎng)導購員制定下月排班、加班計劃，不允許出現缺崗或上班期間從事其他無(wú)相關(guān)類(lèi)工作，如特殊賣(mài)場(chǎng)只設一名，特別是旺季階段，一周內必須有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡場(chǎng)中，我都會(huì )給導購員培訓，平時(shí)自己多學(xué)習產(chǎn)品知識，多了解竟品，每天到賣(mài)場(chǎng)就分析一個(gè)賣(mài)點(diǎn)給導購員。
同時(shí)還要加強賣(mài)場(chǎng)導購員的歸屬感，因為百色市屬于KA比較特殊的區域，導購員離南寧公司比較遠，一般一年也就回公司一到兩次，我都不斷的介紹公司的 新動(dòng)態(tài)給他們聽(tīng)，讓他們認識到他們并不僅僅是當地賣(mài)場(chǎng)的導購員，而是真真正正坤聯(lián)公司的一員。
每月都會(huì )集中開(kāi)會(huì )，加強各店賣(mài)場(chǎng)導購員相互之間的溝通。每一至兩個(gè)月都有激勵導購員，進(jìn)行游玩或聚餐。每日巡場(chǎng)，都對導購員所遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總， 時(shí)間向上反饋處理。
二、市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作
對當月任務(wù)進(jìn)行達成分解，對各賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行分析下達任務(wù)量，督促賣(mài)場(chǎng)對公司下達任務(wù)的完成進(jìn)度，下達銷(xiāo)售政策。每晚規劃好次日要完成的工作項，每周對本周工作項做一個(gè)小結，每月上交工作總結。每月上交各店的上樣明細表、庫存報表，以便分析做出相應的促銷(xiāo)計劃、主推計劃。
三、財務(wù)工作
每日查看應收款情況表，針對有欠款的商家催款。尚有貨款的商家查看上樣是否完整，備有的貨源是否充足來(lái)引導商家進(jìn)行訂貨。
每月1號與xx平庫結算。
每月5號與xx電子商場(chǎng)協(xié)商排款。
每月25號前與xx商場(chǎng)進(jìn)行拉單結算，25號制訂電子版結算明細上交財務(wù)。
每月底收集xx市區各賣(mài)場(chǎng)發(fā)貨清單（藍單）回寄公司財務(wù)核實(shí)。
每個(gè)月底查看各渠道商家應收，進(jìn)行催款。
四、下一年度工作目標及展望。
目前工作還有諸多不足，爭取在下一年度中把工作做得更細，了解好家電行業(yè)的動(dòng)態(tài)。同時(shí)懇請領(lǐng)導給予更多的引導和指正，我會(huì )珍惜好這個(gè)機會(huì )，在工作中自我要求更高，更快。帶領(lǐng)好xx市區的團隊，把產(chǎn)品的銷(xiāo)量和自身的價(jià)值再翻一翻。
公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告 篇3
在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領(lǐng)導交給自己的工作任務(wù)，現就一年來(lái)自己的學(xué)習、工作情況向組織和領(lǐng)導匯報如下
一、勤學(xué)苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能
從最基本做起，從學(xué)習開(kāi)始，以前輩、同事為榜樣，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì )貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過(guò)學(xué)習使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規程和要領(lǐng)，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規章制度，履行崗位職責
辦理會(huì )計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準確地使用會(huì )計憑證、科目和帳戶(hù);堅持當時(shí)記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實(shí)完整、數字字跡清楚;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認真落實(shí)"實(shí)名制"規定，登記好相關(guān)證件手續等等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會(huì )計報表時(shí)作到內容清楚、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數字銜接一致。
三、團結奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境
在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學(xué)習，相互促進(jìn);在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng )造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀(guān)念，提高服務(wù)意識，增強服務(wù)水平。
總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì )到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著(zhù)很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的`關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì )更加努力，認真學(xué)習信用社的法規、規章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績(jì)。
公司業(yè)務(wù)經(jīng)理述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
我今天能夠站在這里參加競聘，我既緊張又興奮，緊張的是，我將面臨各位領(lǐng)導和同事對我的考評，我能否將自己的業(yè)務(wù)知識與才能真正的發(fā)揮出來(lái)，得到大家的認可，最終取得競聘成功;興奮的是，通過(guò)這次競聘，使我增強了競爭向上的意識，對今后的工作既是一次促動(dòng)又是一次挑戰，這也是我參加競聘的主要目的。
我今年x歲，大學(xué)文化程度，經(jīng)濟師，自x年x月參加工作至x年x月，在農行儲蓄部門(mén)從事記帳員、復核員、所主任等工作，x年x月至x年x月被調入農行營(yíng)業(yè)部?jì)π羁茝氖聶z查輔導員工作，x年x月至x年x月，被農行選派到營(yíng)業(yè)部代理x業(yè)務(wù)，從事會(huì )計記帳員、復核員等工作，x年x月，x正式成立，我繼續留在會(huì )計科工作，其間先后從事會(huì )計記帳員、復核員、聯(lián)行記帳員、復核員、同城復核員等工作。x年x月，調入信貸科做信貸員，負責并完成了x三家國有企業(yè)的信貸管理工作，x年x月至現在，負責x四家國有企業(yè)信貸管理工作，x年x月又新增加了的x公司，并對該公司進(jìn)行了的貸前調查、貸款資格認定、信用評級等工作。
以上是我的工作簡(jiǎn)歷。今天我參與競聘的崗位是執行業(yè)務(wù)經(jīng)理x�？蛻�(hù)經(jīng)理制，是x銀行為適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要而實(shí)行的先進(jìn)的管理模式，我會(huì )較快地適應新形勢下的新任務(wù)，競聘執行業(yè)務(wù)經(jīng)理x我有如下優(yōu)勢：
1、事業(yè)心、責任感強。我參加工作就在銀行，我熱愛(ài)銀行，熱愛(ài)銀行事業(yè)，愿意為銀行的改革發(fā)展做貢獻。參加工作多年來(lái)，刻苦努力，成績(jì)突出，在銀行工作期間，曾先后三次被縣支行評為先進(jìn)工作者，兩次被市分行評為優(yōu)秀所主任，我負責的儲蓄所被評為全市最佳儲蓄所。進(jìn)入銀行工作以來(lái)，不管在什么崗位，在工作上未出現過(guò)任何重大差錯，經(jīng)常受到領(lǐng)導和同事對我的表?yè)P，功夫不負有心人，x年度我被評為優(yōu)秀信貸員，這是領(lǐng)導和同事對我工作的肯定。從一名普通儲蓄員成長(cháng)到今天的一名優(yōu)秀信貸員，我的成長(cháng)進(jìn)步除了領(lǐng)導、同志們的幫助、支持外，我個(gè)人的因素正是我有較強的事業(yè)心、責任感，所以無(wú)論在什么崗位，都能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力向上，積極進(jìn)取。
2、具有一定的信貸工作經(jīng)驗。從x年至今，已從事信貸工作x年多，掌握了信貸業(yè)務(wù)里前臺的調查授信業(yè)務(wù)、后臺的綜合與管理業(yè)務(wù)，先后管理貸款企業(yè)八家，獨立從事過(guò)貸前調查、貸后跟蹤與管理的全過(guò)程，并熟練掌握和操作貸款五級分類(lèi)、信用評級、新一代x系統等新程序。及時(shí)辦理企業(yè)展期、貸款到期催收、貸款質(zhì)量檢測、貸款風(fēng)險預警等各項工作。對待工作不拖拉，不等靠，做出提前量，寧可我等工作，不讓工作等我。x年至現在，共發(fā)放x貸款一億三仟八佰多萬(wàn)元，利息收入x萬(wàn)元。定期下鄉檢查企業(yè)x現金使用情況，及時(shí)匯報企業(yè)新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導的工作決策提供一定依據。我覺(jué)得，這些寶貴的工作經(jīng)驗是我完成信貸工作的重要前提。
3、有信貸工作所需要的基本專(zhuān)業(yè)知識與技能。我在工作之余，自學(xué)了會(huì )計、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、信貸管理、計算機等多門(mén)課程，并于x年和x年分別通過(guò)了全國中級經(jīng)濟師和全國專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計算機能力的考試。這些知識和專(zhuān)業(yè)思維為我順利的理解和掌握銀行各項業(yè)務(wù)，快速適應崗位要求奠定了良好的`基礎�，F在我對企業(yè)的帳務(wù)處理、財務(wù)報表、資金運作等方面都比較熟悉和了解，通過(guò)運用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，我可以最大程度地掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權益等情況，了解企業(yè)的償債能力與盈利水平，可以將我行的貸款風(fēng)險降到最低值，確保我行信貸資金安全，努力為我行爭取最大的收益。
4、團結同事，共創(chuàng )干凈整潔，氣氛和諧的科室。我經(jīng)常提前到崗，利用上班前的空余時(shí)間整理辦公室，讓同室的人進(jìn)到房間就有一個(gè)愉快良好的心情。一個(gè)企業(yè)成功與否，團結很重要，一個(gè)銀行能否生存發(fā)展，集體的力量是無(wú)窮的，一個(gè)人不能做全行的工作，而全行的職工行動(dòng)起來(lái)，積極認真的工作，卻是我們銀行穩健發(fā)展的重要因素。由于自己能較熟練操作計算機，在日常工作中，在完成自己分內工作的同時(shí)，經(jīng)常幫助身邊的同事，作一些力所能及的基礎數據錄入工作，特別是在x系統剛剛進(jìn)入銀行的初級階段，有很多新業(yè)務(wù)，新程序需要學(xué)習，實(shí)踐，再學(xué)習，再實(shí)踐，在準確及時(shí)完成所管理的企業(yè)數據錄入工作后，經(jīng)常利用午休時(shí)間，靜靜地一個(gè)人在電腦前幫助同事錄入企業(yè)報表等基本數據，有一次，幫助一個(gè)同事錄入四家企業(yè)報表，由于企業(yè)沒(méi)有報表，就要從電腦里儲存數據中復制出來(lái)，經(jīng)過(guò)三次倒入，才能完成一個(gè)企業(yè)一個(gè)月的報表錄入，結果就用了一個(gè)中午和下午時(shí)間，在規定的時(shí)間內及時(shí)完成了錄入工作，沒(méi)有耽誤全行的工作進(jìn)度，雖然累得腰酸背痛，頭暈眼花，但我沒(méi)有一點(diǎn)怨言，快樂(lè )的工作著(zhù)，因此，常受到同事的贊許和感謝。
5、我在銀行工作了x年，我現在不僅是一名成手信貸員，我還熟悉、掌握存款、會(huì )計、結算等業(yè)務(wù)，具有了執行業(yè)務(wù)經(jīng)理所必備的基本素質(zhì)與要求，能夠較為準確把握市場(chǎng)信息、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并能較快、較好地適應執行業(yè)務(wù)經(jīng)理的新需要，馬上投入到新的工作中去�，F在，我們銀行的業(yè)務(wù)技術(shù)也在不斷發(fā)展、知識不斷更新，包括應用軟件也不斷升級，這就對我們信貸員提出了更高的要求。同(請你繼續關(guān)注好)這些要求相比，我還存在很大差距，為此，我要發(fā)揮所有特長(cháng)，與各位同事一起，互幫互學(xué)，加強對銀行新業(yè)務(wù)、新知識的理解與掌握，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，從我做起，力求達到業(yè)務(wù)素質(zhì)更好，工作效率更高，綜合能力更強，我相信，一分耕耘，一分收獲，努力向上，就會(huì )獲得成功!
以上是我參加本次競聘的理由，如果本次競聘成功，取得了執行業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位，我將不負所托，全面配合領(lǐng)導工作，繼續發(fā)揚團結互愛(ài)精神，把集體榮譽(yù)放第一位，積極地尋找新客戶(hù)、挖掘新資源，做好我行的"推銷(xiāo)員"和企業(yè)的"服務(wù)員"，以客戶(hù)為中心，以追求我行效益最大化為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，全心全意做好本職工作。如果競聘不成功，說(shuō)明我還有一定的不足和差距，今后不論在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認真工作，加強學(xué)習，爭取早日達到執行業(yè)務(wù)經(jīng)理的標準。
最后，我只想說(shuō)一句話(huà)，那就是，決不辜負各位領(lǐng)導和全體同事對我的支持和厚愛(ài)!
謝謝!
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