車(chē)間生產(chǎn)副主任述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的車(chē)間生產(chǎn)副主任述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間生產(chǎn)副主任述職報告1
站在年未回顧過(guò)去時(shí)，惋惜時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。從二線(xiàn)安裝設備開(kāi)車(chē)成功再到一線(xiàn)任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿(mǎn)足的喜悅。xx年公司的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。
xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從生產(chǎn)二線(xiàn)制造部長(cháng)被任命為生產(chǎn)一線(xiàn)副主任，負責配合車(chē)間主任的對生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作，這項工作對我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰，因為在一線(xiàn)工藝熟悉，所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難，一切都很順利。在調換工作后由于自己的經(jīng)驗不足工作有很多地方做的很不滿(mǎn)意，自以后的工作中我會(huì )地積累經(jīng)驗、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。
在我一年的`工作中，由于是剛走上領(lǐng)導崗位，管理經(jīng)驗不足，所以在工作中存在不少的問(wèn)題，應在下一步的工作中加以改進(jìn)：
1、管理不到位。
2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、各種生產(chǎn)規定落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。四、對自己學(xué)習的力度不夠大。
改進(jìn)方法：
1、管理不到位是因為生產(chǎn)中的很多規章制度沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中配合車(chē)間主任加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事，是因為自己有時(shí)對工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對自己“規范化”學(xué)習的力度與深度。
3、安排的很多事情落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序。
xx年考核目標計劃年產(chǎn)量4300噸，a級品率94%，產(chǎn)品收率98%，內控成本高濕季節電費1520，非高濕季節1370，包裝費用480、xx年我會(huì )認真配合車(chē)間領(lǐng)導按以下幾點(diǎn)做好工作。
1、向管理創(chuàng )新要成績(jì)
2、向不合理要成績(jì)
3、向追根揭底要成績(jì)
4、向提前預防要成績(jì)
5、向回收要成績(jì)
6、向小改小革要成績(jì)
7、向設備要成績(jì)
8、向工藝要成績(jì)
9、向培訓要成績(jì)
我相信，只要一心撲在工作上積極配合車(chē)間領(lǐng)導，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
車(chē)間生產(chǎn)副主任述職報告2
隨著(zhù)xx年接近尾聲，年度工作也進(jìn)入尾聲，回顧這一年，感慨萬(wàn)千。
自4月份起，我擔任三車(chē)間副主任，承擔生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量等工作。因為初次踏上行政管理的崗位，不論在經(jīng)驗還是資歷上都顯得比較薄弱。然而，我并沒(méi)有因此覺(jué)得懼怕，一方面我積極向領(lǐng)導和同事求教，另一方面則深入隊組觀(guān)查，發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行整理。盡管我的起點(diǎn)為零，但我始終滿(mǎn)懷信心，由于我承載著(zhù)領(lǐng)導的信任與員工的期待，這些都成為我技能提升和發(fā)展的動(dòng)力源泉。
總結這一年工作，既有成績(jì)也有不足。
有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)：
1、基于過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)驗，我推行了質(zhì)量控制和考核機制，這些舉措獲得了全面落實(shí)，取得了顯著(zhù)效果。自銨梯炸藥生產(chǎn)線(xiàn)全面進(jìn)行品質(zhì)整治至今，車(chē)間在工藝紀律和過(guò)程管理層面獲得了大幅度提升，取得了可喜的成就。在此基礎上，我們推出了管理考核制度，根據持續的考評，進(jìn)一步加強工藝紀律和過(guò)程管理，保證來(lái)之不易的成效。年度銨梯炸藥的性能穩定，用戶(hù)反饋優(yōu)良，商品零退貨率是我們工作成果最有力的證實(shí)。
2、積極推進(jìn)新方法，提高炸藥性能參數。自11月至今，銨梯炸藥的殉爆特性明顯下降，綜合原因主要是設備及生產(chǎn)工藝條件略顯不足，及其優(yōu)質(zhì)原材料供應不足。車(chē)間從生產(chǎn)大局出發(fā)，克服原料難題，積極在設備調試和生產(chǎn)工藝兩方面進(jìn)行探索，通過(guò)改造裝藥機減少裝藥密度，并調整工藝秘方以加強炸藥的流散性，目前一些實(shí)驗已顯現出改善效果。
有關(guān)生產(chǎn)管理：
全年完成銨梯炸藥近噸，乳化炸藥近5000噸，創(chuàng )下歷史新高，尤其乳化炸藥幾乎達到了建線(xiàn)至今的產(chǎn)量總和。乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)不僅實(shí)現了高產(chǎn)量，仍在8月19日一天之內成功實(shí)現了從單班轉為兩班生產(chǎn)。盡管理論上設立兩班生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作卻相當復雜，涉及安全、品質(zhì)、設備、文明衛生、原材料和職工等各方面的管理，特別是人員配備的問(wèn)題。車(chē)間在沒(méi)有外界支援的情形下，克服重重困難，決定從銨梯生產(chǎn)線(xiàn)調節部分員工，順利完成了兩班制的轉型，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。另一方面，因為兩條生產(chǎn)線(xiàn)之間的結算方式和生產(chǎn)方式有所差異，導致了員工待遇的差異，尤其在上半年表現突出。針對這種情況，車(chē)間及時(shí)展開(kāi)了人員結構重組，不但緩解了局部的勞動(dòng)強度，也平衡了員工待遇，降低了矛盾。
在以上積極配合車(chē)間工作的層面，也暴露出一些不足之處。
1、從8月中旬到9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)中出現了嚴重的質(zhì)量事故，幾乎失去了貴州市場(chǎng)。事故分析表明，雖然是原料不過(guò)關(guān)導致的，但也暴露了車(chē)間在兩班生產(chǎn)中準備不足、質(zhì)量管理的'漏洞及其人員培訓不到位，過(guò)程失控等問(wèn)題，其中一些問(wèn)題是由于預見(jiàn)能力不足，如對返修藥對炸藥品質(zhì)影響認知不足。
2、在乳化炸藥兩班生產(chǎn)人員重組過(guò)程中，盡管原則方位是正確的，但部分員工對此不能深刻理解，造成情緒過(guò)激，甚至出現罷工狀況，影響了生產(chǎn)。盡管矛盾的根源在于職工輕信謠傳與被挑撥，但車(chē)間在事故處理上的解釋和交流不足，沒(méi)有很好地解決難題，顯現出管理工作依然存在缺失，必須持續加強和探索新方法，更新理念。但值得肯定的是，車(chē)間在處理事件時(shí)堅持原則，堅決打擊不良現象，遏制了不良風(fēng)氣的蔓延。
總而言之，這一年我付出很多，也收獲了很多。希望在今后的工作中更加完善，游刃有余，爭取更多的業(yè)績(jì)。
車(chē)間生產(chǎn)副主任述職報告3
各位領(lǐng)導及同志們：
大家好！
我于20xx年1月至今擔任復烤車(chē)間生產(chǎn)副主任，主要負責車(chē)間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作。兩年來(lái)，在分管廠(chǎng)領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的真誠幫助和大力支持下，我始終堅持“生產(chǎn)管理質(zhì)量是核心、質(zhì)量管理過(guò)程是關(guān)鍵、過(guò)程管理細節是重點(diǎn)”的理念，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著(zhù)“嚴、細、實(shí)”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面，全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成了工廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)。
一、生產(chǎn)管理抓住質(zhì)量這一核心
任車(chē)間副主任以來(lái)，我始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責任”與“規范意識”。近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下，在員工的“質(zhì)量意識”教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是抓住“規范操作”這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求，組織員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能鑒定培訓和自培自訓工作。使操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。
三是抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶(hù)的要求。近二年來(lái)，車(chē)間實(shí)施了工序工藝指標中心值控制精度要求，克服操作工的個(gè)性操作，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續均質(zhì)性、穩定性。
二、質(zhì)量管理抓住過(guò)程這一關(guān)鍵
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。
首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量合格確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節，強調從源頭控制，對各班進(jìn)柜煙葉實(shí)施雜物抽樣檢測，實(shí)施專(zhuān)項考核。
再次，嚴把產(chǎn)品水分關(guān)。在復烤生產(chǎn)加工中，水分控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。在烤季生產(chǎn)中，根據各中煙公司不同的個(gè)性化需求，從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節，對水分的控制進(jìn)行個(gè)性化調整與控制，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求，也讓我們學(xué)習了一些先進(jìn)的工藝理念，同時(shí)對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
三、過(guò)程管理抓住細節這一重點(diǎn)
細節決定成敗，車(chē)間通過(guò)嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家；做好、做實(shí)、做細每件事。
一是考評考核做得細。從勞動(dòng)紀律、安全檢查、現場(chǎng)管理、設備管理等方面形成了車(chē)間考核班組，班組考核員工的考評體系。
二是安全工作做得細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年車(chē)間始終堅持安全日檢查、周檢查和專(zhuān)項檢查相結合，并把安全工作納入“績(jì)效考核”，確保了車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。
四、以創(chuàng )優(yōu)對標工作為契機，全面開(kāi)展復烤對標工作，夯實(shí)車(chē)間基礎管理工作。
隨著(zhù)創(chuàng )優(yōu)對標工作的全面展開(kāi)，對比標桿企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)指標，找到差距，車(chē)間通過(guò)將對標指標分解到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的每個(gè)環(huán)節中，形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條，以一個(gè)個(gè)小目標的.提升帶動(dòng)對標指標的整體提升。
我相信，只要一心撲在工作上，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，時(shí)刻牢記“工廠(chǎng)興亡、我的責任”，相信自己的各項工作一定能為工廠(chǎng)“努力打造全國優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”目標的實(shí)現做出自己的貢獻。
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