化工廠(chǎng)個(gè)人工作述職報告-個(gè)人述職報告
我們眼下的社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編整理的化工廠(chǎng)個(gè)人工作述職報告-個(gè)人述職報告，希望能夠幫助到大家。
化工廠(chǎng)個(gè)人工作述職報告-個(gè)人述職報告1
新的一年即將到來(lái)，在20xx年里，我立志從自身做起，重新開(kāi)始，致力于在勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理和工藝控制等方面全力以赴，堅決加強管理。
(一)安全環(huán)保是工作的重中之重。
當前，社會(huì )對于安全環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注度日益提升，從上至下對于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越嚴格。在班組生產(chǎn)中，我們必須高度重視預防為主、緊抓安全的原則，時(shí)刻將安全生產(chǎn)置于工作的首要位置。我們堅決不做任何可能危及安全的事情，同時(shí)也堅決不參與任何與安全無(wú)關(guān)的'活動(dòng)。我們要切實(shí)落實(shí)各項環(huán)保要求，杜絕爐頭和爐尾的泄漏現象，確保殘渣充分中和而不帶有氣體排出倉庫，同時(shí)也要杜絕各設備管路的泄漏問(wèn)題。
(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動(dòng)紀律。
嚴格的勞動(dòng)紀律是確保工作順利進(jìn)行的前提和保證，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀律就無(wú)法談?wù)摳咝Чぷ�。作為班組長(cháng)，首先要從自己做起，以身作則，不能再持有“老好人”態(tài)度，要嚴格管理，公平對待每個(gè)班組成員，加強他們的紀律意識，并時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀律的重要性。在這方面，我還有一些不足之處，在未來(lái)的工作中我將更加努力地改進(jìn)。
(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。
帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習的決心，在今后的工作中要多學(xué)習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。
(四)搞好現場(chǎng)管理。
帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現場(chǎng)、分管樓面和設備的整理、整頓、清理和清掃工作。要及時(shí)清理分管樓面，尤其是除塵風(fēng)機附近，因為揚塵多且容易臟，今后必須更加重視。同樣地，檢修現場(chǎng)和爐尾馬路等區域也要及時(shí)清理。
在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴格管理，嚴格落實(shí)，力爭取得更好的成績(jì)，使班組工作更上一層樓。
化工廠(chǎng)個(gè)人工作述職報告-個(gè)人述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家匯報工作，接受大家的監督和幫助，以推動(dòng)我在今后的工作中對自己更加嚴格要求，與xx廠(chǎng)所有員工一起共同進(jìn)步。作為生產(chǎn)車(chē)間xxx班班長(cháng)，在過(guò)去一年中，我認真履行了工作職責，積極工作，并與xx班全體成員共同努力，成功地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。
20xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xxx班在努力適應xxx廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以xxx廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)xxx班及我所開(kāi)展的主要工作后 匯報 如下：
1、原材料制備
原創(chuàng )內容：原料是產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，合格的原料是保證產(chǎn)品的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我擔任XX班制備小組組長(cháng)，負責管理XX班各項工作的同時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行原料采購。在成員僅有兩人的情況下，XX制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)了52批次原料，總計XXXX。在生產(chǎn)中，我們嚴格執行《原料管理制度》對原料管理實(shí)行雙人雙鎖，建立完善的原料管理記錄和領(lǐng)用記錄。對原料的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
xxx生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。xxx班各個(gè)原輔小組在貫徹執行xx規范和xxx標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升，xx型xx萬(wàn)毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xxx需求，對整個(gè)xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基石，無(wú)論是一個(gè)集體還是一個(gè)小組，都需要進(jìn)行規范化的管理。為了推動(dòng)“三化”管理活動(dòng)，我們班對人員配置、器材和物料調配進(jìn)行了一系列改革和嘗試，力求實(shí)現規范化、標準化和精細化。在人員管理方面，我們根據具體情況選擇合適的.成員并優(yōu)化組合，使每個(gè)工作小組在分工職責不同的同時(shí)能夠相互協(xié)作，形成一個(gè)靈活互動(dòng)的整體。同時(shí)，我們要求每個(gè)操作工序嚴格按照相關(guān)規范和標準進(jìn)行。
這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
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