兒科科主任述職報告
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兒科科主任述職報告1
時(shí)光如箭，歲月如梭。本人教育工作任職兒科住院醫師工作已經(jīng)一年，在這辭舊迎新?tīng)柡�，我回顧一年�?lái)忙忙碌碌的教育工作，總結如下。
一、努力學(xué)習，不斷提高政治理論水平和素質(zhì)
通過(guò)認真學(xué)習有關(guān)國家醫療衛生政策，衛生保健理論及技能，不斷安全部隊自己的頭腦。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，知道自己所肩負的責任，并根據工作中實(shí)際情況，努力用理論指導實(shí)踐，以客觀(guān)事實(shí)為主要依據，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗教訓并本職工作，解決自己在工作中遇到的問(wèn)題。
二、養成嚴謹、細致、艱苦的工作作風(fēng)
在工作中，本人深切的認識到一個(gè)合格的醫生應具備的，要做一名好醫生，首先要有高度的進(jìn)取心和細心刻苦刻苦的作風(fēng)，同時(shí)要對病友有高度的同情心，要愛(ài)護你的病友，關(guān)心你的病友，時(shí)時(shí)處處替他們效勞，對任何疑難或垂危的病人都不應說(shuō)“你不行了”，而應首先幫助他們樹(shù)立戰勝疾病的信心，希望經(jīng)過(guò)努力就可能變成現實(shí)。
特別是對于我們外科病人，我有深切體會(huì )，術(shù)前多與病人溝通，多細致詢(xún)問(wèn)病情，詳細解說(shuō)婦科疾病病人對疾病的疑惑甚至了解他的家庭環(huán)境、經(jīng)濟政策困難等家中鎖事，術(shù)前、術(shù)后多察看病情變化并及時(shí)處理。
如此在醫護人員你那有如親人般的照顧下定會(huì )取得病人的信任，這樣病人及家屬對于術(shù)后的一些常規并發(fā)癥就會(huì )了解并理解我們醫生的工作，也可以杜絕很大一部分醫療糾紛的爆發(fā)發(fā)生。
三、恪盡職守，重視自身道德修養
當-我步入神圣的醫學(xué)學(xué)府的時(shí)候，我就曾在學(xué)生大會(huì )上莊嚴宣誓過(guò)：“我志愿獻身醫學(xué)，熱愛(ài)祖國，忠于人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人腦之病痛，助健康之完美，維持市場(chǎng)醫術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執著(zhù)追求。為祖國人腦醫藥衛生事業(yè)的發(fā)展和人類(lèi)身心健康奮斗終生”。時(shí)至今日，我仍牢記在心并不斷的努力著(zhù)。醫乃仁術(shù)，無(wú)德不立。大醫有魂，生生不息。
古人稱(chēng)“醫乃仁術(shù)”，仁者人也，意思是說(shuō)醫學(xué)是一種活人救命的技術(shù)。作一個(gè)名副其實(shí)的醫生，除應當具有對病人高度負責的精神外，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想，還應具備一切為病人的品質(zhì)。
自工作以來(lái)，本人生物醫藥從不收紅包及醫療器械回扣，今年以來(lái)拒收紅包、藥品回扣多次，清楚記得今年月份我收治了前半年一位。而需要住院手術(shù)治療的女性患者，該類(lèi)臟器切除需要聯(lián)合臟器切除，手術(shù)難度大，并發(fā)癥多，屬有中才手術(shù)中難度最大的四類(lèi)手術(shù)。在手術(shù)的前一天，患者家屬擔心沒(méi)有熟人手術(shù)醫生可能會(huì )不負責任及手術(shù)不成功帶來(lái)后遺癥等，堅決要送我紅包，我當時(shí)再三拒絕也無(wú)濟于事，為打消病患者的顧慮，我暫時(shí)把紅包收下并轉交給護士長(cháng)保管，并囑咐感染者護士長(cháng)于手術(shù)后領(lǐng)回患者。拒收紅包不僅是醫院的規定，可謂醫生的職業(yè)道德，但作為那位外科醫生，更懂得那沉甸甸的分量寄托著(zhù)患者對醫生的敬重和以生命相托的信任。術(shù)后第二天，送還給當護士長(cháng)將紅包送還給感染者時(shí)，患者及家屬感動(dòng)不已。他們說(shuō)，沒(méi)想到自己遇到了不僅半導體技術(shù)好、醫德也好的'醫生!治病不計報酬，不計較個(gè)人得失，一心為救人疾苦排憂(yōu)解難，這是歷代醫家一直提倡的高尚情操。只有做到這樣，才不辜負我們身穿的白大衣，才配得上“白衣天使”的稱(chēng)號。
我希望自己能被譽(yù)為希望一名優(yōu)秀的“白衣天使”，我要努力社員做一個(gè)合格的員工，我要認真完成自己的管理工作。在這里再次領(lǐng)導和同事對我的信任，我會(huì )虛心接受各方面的意見(jiàn)，努力改正自身的不足，不斷學(xué)習完善，勤奮努力，為科室貢獻自己的一份力量。
兒科科主任述職報告2
20xx年以來(lái)，在縣衛生局及我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理，進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成工作了全年兩項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度首要目標任務(wù)。
20xx年是我科挑戰與機遇并存的三年，這一年我院進(jìn)行門(mén)診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導及職工專(zhuān)科學(xué)院同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又大幅度地改善了我科就醫、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jì)，全年的業(yè)務(wù)收入達到240萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)了11.2%;入院人數達1452人次、門(mén)診人數達15560人次，分別比去年同期高增長(cháng)11.6%和13.8%，奪下經(jīng)濟效益社會(huì )效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。
自今年2月份以來(lái)，我科貫徹實(shí)施創(chuàng )先爭優(yōu)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務(wù)意識來(lái)教育工作職工，不斷提高職工的事業(yè)心進(jìn)一步增強和責任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過(guò)義診、下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了長(cháng)袖職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展“誠信在衛生，滿(mǎn)意在醫院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹(shù)立黨員形象”活動(dòng)、開(kāi)展“醫院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫療惠民工程”四項舉措推動(dòng)了醫院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展戰略，全面持續提升了科室形象。
三、加強科室業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
從今年1月份起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )產(chǎn)品服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)欣然接受社會(huì )監督�？剖宜嗅t護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把產(chǎn)品服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、財務(wù)管理提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)周六、星期日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯(lián)系卡”。一年來(lái)，科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了當地及周邊大量患者迎合來(lái)診，門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng)，達到了歷史水平。
四、規范醫療品質(zhì)管理，提高醫療技術(shù)水平
1、注重人才隊伍建設
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，勤奮學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床實(shí)踐，業(yè)務(wù)水平不斷增加，人才隊伍不斷加強。
2、強化規章制度的落實(shí)
科內定期召開(kāi)會(huì )議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士管理職責執行情況;每月幾次安全質(zhì)量檢查，對不合格查處競技狀態(tài)給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個(gè)環(huán)節”的管理和監控
(1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴格用藥;
(2)住院時(shí)：嚴密觀(guān)察，安全護理，文明服務(wù);
(3)出院時(shí)：交待事項，建立感情，定期隨訪(fǎng)。
4、加大人身安全管理力度
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是確保安全科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工需要必須樹(shù)立牢固地的安全意識，樹(shù)立強烈的`責任感和事業(yè)心。
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五、加強護理質(zhì)量管理
一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反
饋制度，設置質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理諸項質(zhì)量達到標準要求。
二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴成功進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范風(fēng)險和改進(jìn)措施。
三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取政府機構各種措施認真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規范護理規范化操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立保持良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理后發(fā)優(yōu)勢人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、加強學(xué)科建設，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展戰略
繼續沿著(zhù)“突出心內科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合評價(jià)服務(wù)功能一站式為目標”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。
(1)繼續加快心血管心血管內科推進(jìn)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫院進(jìn)修。
(3)充分利用馬爾米好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內則兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓少老百姓少花錢(qián)錢(qián)就能看好肺結核，從而提高科室的信譽(yù)度。
(4)大膽創(chuàng )新，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐，今年我舍院例對十幾就心梗病人行低分子肝素鈣的強化抗凝治療并取得了顯著(zhù)療效。
六、不足之處
“誠信服務(wù)、愛(ài)心服務(wù)”還沒(méi)有成為每一位員工普遍認同的，無(wú)法更好地處理好政企各種醫患關(guān)系，醫患糾紛時(shí)有發(fā)生�？剖业男姓芾�、經(jīng)營(yíng)管理水平雖有待提高，專(zhuān)科影響力也有待提高，醫療護理專(zhuān)利技術(shù)仍然未理療被廣泛認同等等。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，內兒科全體醫務(wù)人員有信心有能力把我科建設成虹溪中心衛生院的精品科室，能在濃墨重彩溪中心衛生院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上所抹上所虹的一筆!
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