加油站員工述職報告集合[12篇]

　　在人們素養不斷提高的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的加油站員工述職報告，希望對大家有所幫助。

加油站員工述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：

　　大家好！20xx年度在緊張和匆忙中度過(guò)，回顧這一年的工作，感覺(jué)收獲頗豐。20xx年，對于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會(huì )時(shí)滿(mǎn)臉的稚氣，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長(cháng)。按照各級領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在李經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在全體職工的熱情支持和幫助下，各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就一年來(lái)我所做的工作，向上級領(lǐng)導和全體職工匯報，有不妥之處敬請指正。

　　在李經(jīng)理的引導下，我牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平日的工作中，我也要加倍努力，嚴格要求自己的一言一行，一舉一動(dòng)，用知識來(lái)不斷充實(shí)自己，提高思想認識水平，讓自己成為一名真正的骨干員工，從而更好的報效祖國，為企業(yè)添磚加瓦。

　　針對于自己在所在崗位的工藝流程復雜性，技術(shù)含量高這一特點(diǎn)，平時(shí)尤其注意理論知識的學(xué)習。而作為一名技術(shù)人員，始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好計量員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)油品保管和油品計量方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研油品知識，學(xué)習工藝流程，保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結合的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的'原理和方法，加以鞏固學(xué)習。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料更是我學(xué)習的法寶，遇到難題時(shí)，再三推敲琢磨，向主管們請教，結合網(wǎng)絡(luò )資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。

　　在一次卸油作業(yè)時(shí)，由于我的粗心大意，忘記了觀(guān)測油面高度，在即將冒罐時(shí)，當班收款員及時(shí)發(fā)現液位儀報警，并立刻跑向卸油現場(chǎng)，及時(shí)告知了我，杜絕了一場(chǎng)安全事故，這次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，沒(méi)有及時(shí)樹(shù)立安全意識，在平時(shí)的巡視檢查工作做的不夠徹底，需進(jìn)一步加強工作時(shí)的嚴密性，周全性，以免發(fā)生類(lèi)似情況。以這次事故為教訓，卸油時(shí)，一定要留人看守，卸油前一定要做到雙確認，不可玩忽職守，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保障。

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是粗心大意，沒(méi)有認識到自己崗位的重要性，加油機設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。

　　在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

　　2、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多吸取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到保管油品和計量油品的工作中來(lái)。

　　3、放下思想包袱，多與同事溝通，特意增強協(xié)調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。

　　以上是我任職半年來(lái)的述職報告，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

加油站員工述職報告2

　　我叫xx，現任油站站長(cháng)工作，在XX年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長(cháng)�；貞涍^(guò)去的一年，對于我來(lái)說(shuō)，就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中全部的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。當我回過(guò)頭來(lái)，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里有過(guò)許很多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)驗了這些之后才能夠強壯成長(cháng)成熟。所以我告知自己“我的選擇無(wú)怨無(wú)悔，我會(huì )更加的努力工作，開(kāi)創(chuàng )新的局面”。一年來(lái)，我在公司的各級領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷(xiāo)量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務(wù)�，F在我把近一年來(lái)的學(xué)習、工作和體會(huì )，等各個(gè)方面的狀況匯報一下。

　　一、加強學(xué)習，注意思想和業(yè)務(wù)素養提高：

　　自從XX年競聘為和平站站長(cháng)助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無(wú)論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標，一個(gè)如何打開(kāi)市場(chǎng)，搞好經(jīng)營(yíng)理念的目標。我作為一名加油站管理人員，以身作則主動(dòng)投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時(shí)刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，仔細履行工作職責，主動(dòng)向老黨員老員工學(xué)習，要帶頭學(xué)，主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習安全管理和消防學(xué)問(wèn)，油品學(xué)問(wèn)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(cháng)。

　　二、盡職，盡責，努力工作：

　　1、抓住安全教化，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時(shí)刻留意相互提示，每月要消防演練培訓并教化。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車(chē)輛不熄火加油，顧客在站內打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養，杜絕隱患，發(fā)覺(jué)加油機和加油槍有滲漏剛好處理。對設備保養肯定要達到重維護，保養，修理并檢測做好每一項安全工作。

　　2、實(shí)行敏捷性的手段抓經(jīng)營(yíng)工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來(lái)站的顧客，來(lái)有迎聲，走有送聲，做到熱忱周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客肯定要幫助。努力實(shí)現加大輕油的銷(xiāo)售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內的衛生比平常加強了好幾倍，站外修路的時(shí)間又比較長(cháng)，差不多三個(gè)月才能竣工，然而員工還是仔細清掃衛生保持站內的加油機設備整齊如一，四個(gè)月的和平路最終修好了。站要開(kāi)業(yè)了，站內員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把全部的加油機從里到外的擦拭清理，打算迎接新的開(kāi)業(yè)，今年站上目標的輕油銷(xiāo)售3200噸，實(shí)際銷(xiāo)量2538噸，其中持卡銷(xiāo)量903多噸，非油銷(xiāo)售114274.2元，就在這8個(gè)月中我站每月都能按時(shí)完成上級下達的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我剛好調理工作思路，在努力愛(ài)護老客戶(hù)的同時(shí)，做好了限量和客戶(hù)的說(shuō)明工作，再說(shuō)明中，要耐性細致的對客戶(hù)講清晰，要排好隊，限量加油�？傊�，我站在XX年依據不同的市場(chǎng)形勢和上級的要求，較好的完成站內的輕油和非油任務(wù)。

　　三、團結、融洽和諧

　　和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團結融洽才能體現出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開(kāi)業(yè)了，計量局來(lái)站檢測加油機，查到4號機的時(shí)候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把修理員叫來(lái)修理，就在修理的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長(cháng)和我的頭部留到了眼睛里，當時(shí)我什么都看不見(jiàn)，只是捂著(zhù)眼睛流淚，當時(shí)臉部燙的就似乎在火爐里烤著(zhù)，站上同事快速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時(shí)候汽油把我嗆的換不氣來(lái)，休克了幾秒中，就在暈倒模模糊糊時(shí)候聽(tīng)到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長(cháng)和同事們扶著(zhù)我喊我名字，醒來(lái)望見(jiàn)同事們的擁護，讓我感覺(jué)我是世上最華蜜的人，讓我深深體會(huì )到只有和諧相處，取長(cháng)補短，相互幫助，才能步調一樣把效益搞上去，團結就是力氣。

　　四、自己的工作安排和準備

　　1、我認為加油站作為銷(xiāo)售企業(yè)的.終端，最終的目標就是提高銷(xiāo)售效益，增加市場(chǎng)的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長(cháng)肩負著(zhù)油品營(yíng)銷(xiāo)和站內管理的雙重任務(wù)，站長(cháng)是站里的第一責任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷(xiāo)售量，主要還的抓住管理是否到位，供應優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營(yíng)造一個(gè)安全，舒適，整齊，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿(mǎn)足了，員工讓顧客滿(mǎn)足了，以誠相待每一個(gè)顧客，銷(xiāo)量肯定會(huì )增加。

　　2、要對油品的肯定要自己把關(guān)，卸油前肯定要檢驗油品是否合格，數量是否相對，要對計量員嚴格執行每天測量罐內核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。

　　3、督促收款員要按時(shí)把銷(xiāo)售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。

　　五、另外我還有很多不足之處及努力方向。

　　一年來(lái)本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導，同時(shí)也離不開(kāi)每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結奮斗，是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我們中心站加油站，肯定能再上一個(gè)臺階，打造出完備的高績(jì)效團隊！在此我深深地感謝，成果屬于過(guò)去，可是挑戰還在將來(lái)，我醒悟的相識到，只有自己的自身素養提高，才能積累更多的工作閱歷，同時(shí)在工作方面也有了更大的轉變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴展與進(jìn)步。今后我肯定要多學(xué)習，多思索發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和自身素養的實(shí)力。在今后工作中接著(zhù)努力，得到大家的指引和幫助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導指責指正。感謝大家。

加油站員工述職報告3

　　一年來(lái)，我們xx加油站在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)全站員工的共同努力，1—11月份共計銷(xiāo)售油品9302噸，超額完成了公司下達銷(xiāo)售任務(wù)，“標準站創(chuàng )建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成果，保持了“三星”級加油站，使各項工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁上了一個(gè)新臺階，加油站副經(jīng)理述職報告。實(shí)現了全年安全無(wú)事故。

　　現將一年來(lái)我的工作狀況向大家作以匯報：

　　一、加強學(xué)習，不斷提高自身素養。

　　今年一來(lái)，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我仔細學(xué)習“標準站創(chuàng )建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自身素養、文化修養，嫻熟駕馭操作技能，并每天書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記。在加油站落實(shí)標準站創(chuàng )建“二十四”字要求和“卸油操作規程”，使員工的操作規范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，培訓員工技能，并進(jìn)行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成果打下堅實(shí)的基礎。

　　二、加強內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　一年來(lái)，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴格根據“加油站管理規范”和“標準站創(chuàng )建”的要求，資源統一配置，嚴把進(jìn)油渠道，剛好與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品。1—11月份共計接卸油品車(chē)，拉油車(chē)輛無(wú)論白天、夜晚還是節假日到站，都剛好進(jìn)行接卸，并嚴格根據卸油操作規程，規規范范昨業(yè)，核對鉛封，核實(shí)油品種類(lèi)、數量、質(zhì)量，然后在接卸，并嚴格按操作規程和加油站工藝流程操作，確保油品質(zhì)量、數量和安全工作無(wú)差錯。嚴把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時(shí)駕馭庫存，保證油品供應。每月進(jìn)行一次庫存盤(pán)點(diǎn)，剛好精確駕馭油品進(jìn)、銷(xiāo)、存數量和損溢狀況。嚴把銷(xiāo)售數、質(zhì)量，按期送檢計量器具，檢定加油機，為顧客供應質(zhì)優(yōu)量足的油品，顧客數、質(zhì)量零投訴。在營(yíng)業(yè)現場(chǎng)幫助員工做好各方面的工作，遇到問(wèn)題耐性的向顧客做好說(shuō)明工作，贏(yíng)得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象。在設備管理工作中，嚴格按標準站創(chuàng )建要求，整整齊齊，按期檢修，按時(shí)巡檢。3月份按期申報，剛好檢修消防器材和更換藥劑，為加油站的安全供應保證。每周對不運轉的發(fā)電機試機一次，按季節溫度的不同更換機油，并維護保養，使發(fā)電機隨時(shí)處于良好的狀態(tài)。對加油機、油罐及附件、電器線(xiàn)路及設施進(jìn)行日常巡查，每月進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，每季度檢修一次阻火器，保證各種設備安全運行。作好各類(lèi)記錄，使各項工作規范化。在日常工作中，關(guān)切員工生活，搞好環(huán)境衛生，著(zhù)裝整齊，微笑服務(wù)，文明禮貌，在任何時(shí)候都把顧客放在第一位，讓顧客切實(shí)感到滿(mǎn)足，定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進(jìn)行探望，建立客戶(hù)檔案，爭取來(lái)站加油，增加油品銷(xiāo)量。以良好的'環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了顧客的好評，提高了加油站的銷(xiāo)量。

　　三、落實(shí)管理，提高安全學(xué)問(wèn)。

　　安全是做好各項功能工作的前提和基礎，只有安全才能出效益。在工作中，我嚴格要求自己，從思想上高度相識安全工作的重要性，時(shí)刻保持高度警惕，操作規規范范，嚴格要求，堅決杜絕違章操作。接卸油品嚴格按規范操作，安全設施，消防器材擺放整整齊齊，杜絕違章作業(yè)。營(yíng)業(yè)現場(chǎng)發(fā)覺(jué)違規操作現象剛好制止。督促提示營(yíng)業(yè)人員按規定投幣，做好自身防護，保證人身安全。加油設備剛好維護，不帶病作業(yè)�，F場(chǎng)發(fā)覺(jué)擔心全因素，馬上進(jìn)行清除，加油站無(wú)力整改的隱患，每月上報一次隱患臺賬。堅持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開(kāi)一次安全例會(huì )，對員工加強安全教化，杜絕了“三違”現象的發(fā)生。組織員工定期和不定期進(jìn)行消防演練，制定各種安全事故應急預案，要求每個(gè)員工熟識應急處理程序，熟識各自的職責。在日常工作中切實(shí)負起責任，現場(chǎng)進(jìn)行監督、檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好上報，剛好整改。11月底因工作須要，我到旅游路加油站進(jìn)行施工監管，工作深紅盡職盡責，確保了安全無(wú)事故。

　　四、廉潔自律，以身作則，忠實(shí)履行增加的職責。

　　一年來(lái)，我時(shí)刻牢記自己的職責和責任，時(shí)時(shí)到處嚴格要求自己，仔細學(xué)習，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，廉潔奉公，秉公辦事，主要做了以下幾點(diǎn)：

　　1、仔細學(xué)習黨和國家路途、方針、政策，不斷提高自己的思想政治素養。

　　2、是嚴格履行《領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書(shū)》，《職業(yè)道德規范確認書(shū)》，以身作則，模范帶頭，在加油站內部管理中，堅決做到公開(kāi)、公允、廉潔自律、奉公遵守法律。

　　3、是主動(dòng)教化和引導員工遵章守紀，開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)展站文化建設，保持了良好的站風(fēng)。

加油站員工述職報告4

　　20xx年xx月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化萬(wàn)噸年催化裂化工程、xx電石廠(chǎng)萬(wàn)噸年有機硅擴能改造工程、xx化肥廠(chǎng)萬(wàn)噸年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠(chǎng)三機組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程，xx乙烯廠(chǎng)萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠(chǎng)萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠(chǎng)萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程、xx煉油廠(chǎng)萬(wàn)噸年延遲焦化工程等個(gè)工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

　　20xx年到xx年先后在xx乙烯廠(chǎng)萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠(chǎng)萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠(chǎng)萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

　　在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的`重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了

　　過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。

　　在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。

　　在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。

　　合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在xx煉油廠(chǎng)萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝個(gè)，各類(lèi)焊接管件個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。

　　在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

加油站員工述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事大家好：

　　XX年度在緊張和匆忙中度過(guò)，回顧這一年的工作，感覺(jué)收獲頗豐。XX年，對于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會(huì )時(shí)滿(mǎn)臉的稚氣，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長(cháng)。按照各級領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在李經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在全體職工的熱情支持和幫助下，各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就一年來(lái)我所做的工作，向上級領(lǐng)導和全體職工匯報，有不妥之處敬請指正。

　　一、思想政治學(xué)習方面

　　在李經(jīng)理的引導下，我牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平日的工作中，我也要加倍努力，嚴格要求自己的一言一行，一舉一動(dòng)，用知識來(lái)不斷充實(shí)自己，提高思想認識水平，讓自己成為一名真正的骨干員工，從而更好的報效祖國，為企業(yè)添磚加瓦。

　　二、業(yè)務(wù)水平方面

　　針對于自己在所在崗位的'工藝流程復雜性，技術(shù)含量高這一特點(diǎn)，平時(shí)尤其注意理論知識的學(xué)習。而作為一名技術(shù)人員，始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好計量員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)油品保管和油品計量方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研油品知識，學(xué)習工藝流程，保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結合的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理和方法，加以鞏固學(xué)習。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料更是我學(xué)習的法寶，遇到難題時(shí)，再三推敲琢磨，向主管們請教，結合網(wǎng)絡(luò )資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。

　　三、工作收獲簡(jiǎn)要

　　在一次卸油作業(yè)時(shí)，由于我的粗心大意，忘記了觀(guān)測油面高度，在即將冒罐時(shí)，當班收款員及時(shí)發(fā)現液位儀報警，并立刻跑向卸油現場(chǎng)，及時(shí)告知了我，杜絕了一場(chǎng)安全事故，這次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，沒(méi)有及時(shí)樹(shù)立安全意識，在平時(shí)的巡視檢查工作做的不夠徹底，需進(jìn)一步加強工作時(shí)的嚴密性，周全性，以免發(fā)生類(lèi)似情況。以這次事故為教訓，卸油時(shí)，一定要留人看守，卸油前一定要做到雙確認，不可玩忽職守，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保障。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是粗心大意，沒(méi)有認識到自己崗位的重要性，加油機設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。

　　在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

　　2、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多吸取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到保管油品和計量油品的工作中來(lái)。

　　3、放下思想包袱，多與同事溝通，特意增強協(xié)調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。

　　以上是我任職半年來(lái)的述職報告，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

　　述職人

加油站員工述職報告6

　　我叫xxx，xxx人，出生于1985年，本科畢于xx師范大學(xué)物理系，現在是xx工業(yè)大學(xué)應用物理學(xué)院的在讀碩士生，于20xx年加入中國共產(chǎn)黨。

　　我于20xx年10月經(jīng)過(guò)省里百人百站招聘考試，光榮成為了山西xx石油分公司的一員，經(jīng)過(guò)20多天專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，使我對自己以后從事的工作和所需要的知識技能有了全面的了解，20xx年11月中旬我被分配到建設路加油站踏上了我的實(shí)習生涯。

　　這座加油站地理位置有點(diǎn)偏，我家離加油站騎自行車(chē)大約得半小時(shí)，設備和環(huán)境與市里的其它先進(jìn)站都有一定差距，站長(cháng)是xxx，會(huì )計計帳員是田xx，六個(gè)加油員，一個(gè)計量員，對于一個(gè)剛剛邁向社會(huì )的學(xué)生，雖說(shuō)對今后所從事的工作和環(huán)境有一定的心理準備，苦和累，但當我第一天興高采烈地去報道，真正面對現實(shí)時(shí)，不免有點(diǎn)氣餒，感覺(jué)到了理想和現實(shí)的差距。

　　剛開(kāi)始在工作中，我積極聽(tīng)從站長(cháng)的安排，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印從基礎做起，我主要從事加油和計帳工作，經(jīng)過(guò)認真學(xué)習，不恥下問(wèn)，由不懂到懂，由掌握到熟練，逐漸在工作中邁向新臺階，在工作中，以認真負責的態(tài)度，一絲不茍，豪不馬虎，從不把個(gè)人情感帶到工作中，因為我時(shí)刻牢記自己的工作的重要性，比如在一次加油中有差錯，小則給顧客或者加油站帶來(lái)經(jīng)濟損失，大則會(huì )造成一場(chǎng)事故在一次計帳中，一個(gè)小數點(diǎn)的錯位或數字的差錯都將給站和公司帶來(lái)很多麻煩。

　　在加油站的日子，這樣的例子不勝枚舉，我相信很多一線(xiàn)加油員都有這樣的經(jīng)驗。諸如有的顧客加完油支付x幣、殘幣的，有的在夜里加完油后，一踩油門(mén)開(kāi)車(chē)就跑的。更有勝者，仗著(zhù)一身酒氣或是心情不好，拿加油員出氣，進(jìn)行人格侮辱。好在我們每次遇到這樣的問(wèn)題，在站長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們共同商量解決，姐妹們互相幫助支持，相互安慰，互相鼓勵。我們不斷的總結經(jīng)驗教訓，知難而上，以一顆積極向上的心態(tài)迎接新的挑戰。

　　就這樣日復一日，我不畏嚴寒，風(fēng)雨無(wú)阻地堅持每天按時(shí)上下班，在站長(cháng)和會(huì )計的嚴格要求和耐心指導下，在加油姐妹們的熱情幫助下，我逐漸掌握了加油站的日常運程和一些操作技能，而我也潛移默化地喜歡上了加油站基層工作。

　　轉眼間六個(gè)月實(shí)習期到了，我繼續留在加油站工作，在原有的基礎上，站長(cháng)安排我在工作之余學(xué)習一些IC卡管理知識，拉卸油作業(yè)過(guò)程和需要注意的事項，計量的有關(guān)知識，非油品管理，除此之外我在加油站值了一段時(shí)間的.夜班，遇到了一些問(wèn)題，通過(guò)和同事們商量解決，我也學(xué)到了很多難能可貴的東西。

　　20xx年7月底，我參加了公司的政工崗們比武竟賽，xx公司參賽隊員有四名，經(jīng)過(guò)初賽復賽后，我代表公司參加省公司組織的絕賽后選人培訓，經(jīng)過(guò)太原和晉中舉行的兩面階段的艱苦培訓學(xué)習中，歷經(jīng)兩次嚴格考試篩選，11個(gè)參賽市公司最終被淘汰的只剩下五個(gè)，由原來(lái)預選的24人中只剩下11人，北邊公司只剩下xx公司，我沒(méi)有辜負趙書(shū)記和支科長(cháng)的厚望，但令我遺憾的是，我沒(méi)有進(jìn)入總決賽。

　　20xx年一月，我調到了平朔加油站工作，這個(gè)站是一個(gè)標準站，設備齊全，環(huán)境優(yōu)越，各方面條件都很先進(jìn)，感謝領(lǐng)導對我的重視和關(guān)心，我很榮幸能到這樣一個(gè)先進(jìn)站工作，我明顯感覺(jué)到在這個(gè)站工作的員工們的素質(zhì)，不論從服務(wù)態(tài)度，還是從敬業(yè)精神，都比其他加油站高一個(gè)臺階。我會(huì )在這里充分利用領(lǐng)導給我的這次機會(huì )，憑借這里先進(jìn)的條件，在原有的基礎上彌補以前的不足，提高自己的各方面知識，學(xué)習一個(gè)標準站是如何運營(yíng)的，以認真工作的態(tài)度，積極配合領(lǐng)導的安排，絕不辜負領(lǐng)導對我的期望，踏踏實(shí)實(shí)地為加油站基層工作奉獻自己。

加油站員工述職報告7

　　我于20xx年被聘為xx加油站長(cháng)，一年來(lái)在x分公司領(lǐng)導的指導和培育下，在各位同仁的熱忱幫助和主動(dòng)協(xié)作下，自己在思想政治、管理實(shí)力、工作實(shí)力、協(xié)調實(shí)力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　一、思想與品德：

　　自從20xx年被聘為xx加油站站長(cháng)之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教化下，無(wú)論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必需擁護黨的政策。目前我們正處在教化改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要主動(dòng)投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必需提高自己為人民服務(wù)的本事。在日常工作中，我時(shí)刻嚴格要求自己，以高度的'政治責任感，仔細履行工作職責，主動(dòng)向黨員同志學(xué)習，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習油品學(xué)問(wèn)、潤滑油學(xué)問(wèn)、消防學(xué)問(wèn)，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長(cháng)。

　　二、素養與實(shí)力：

　　一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃朝氣。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷(xiāo)售量？如何降低應收款？是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工作中，嚴格執行《兵團石油公司規章制度》、《加油站規范服務(wù)》。強抓內部管理，努力使加油站的管理工作步入規范化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　三、“內強素養，外樹(shù)形像”。

　　人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的新形勢下，沒(méi)有遠大的志向就要掉隊落伍。所以必需學(xué)習、學(xué)習再學(xué)習，創(chuàng )建、創(chuàng )建再創(chuàng )建，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我要把充分調動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng )建性作為動(dòng)身點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養，樹(shù)立起兵油人的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養。樹(shù)立“以站為家”的凝合機制，“以站為�！钡膶W(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實(shí)現維護和發(fā)展廣闊員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增加員工戰勝困難的信念，消退零售過(guò)程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上信任他們，工作上支持他們，生活上關(guān)切他們，并做出表率帶動(dòng)他們。把本職工作做好做扎實(shí)，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的看法處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)切和幫助站內員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并虛心謹慎的感悟和學(xué)習中國石油的先進(jìn)管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。

　　四、以身垂范，努力奉獻

　　人們常把勝利歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”，說(shuō)究竟是凝合力的問(wèn)題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中提倡集體主義，團隊協(xié)作精神和愛(ài)崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，經(jīng)常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過(guò)年過(guò)節我都會(huì )帶頭值班，并給本站當班員工打算一頓豐富的晚餐。一年來(lái)我從未和家人過(guò)過(guò)一個(gè)節假日。遇上員工的生日，會(huì )給員工買(mǎi)蛋糕，開(kāi)生日party。今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題。為結束xx加油站零綠化的歷史，我自己動(dòng)手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

　　五、工作中不足之處

　　1、精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫(xiě)不夠剛好和完整。

　　2、今年xx北加油加氣的銷(xiāo)售量不志向，未完成分公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)。其主要緣由是我缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。

　　3、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。

　　六、20xx年的工作思路

　　1、加強市場(chǎng)占有率，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。

　　2、嚴格限制應收款，不再發(fā)展紅字客戶(hù)。加強帳務(wù)帳表管理，做到剛好、精確、完整。

　　3、在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來(lái)年取得好成果。

加油站員工述職報告8

　　加油站是我們向社會(huì )供應服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我非常重視加油站形象管理，始終做到加油現場(chǎng)環(huán)境整齊、衛生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車(chē)輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛生區，只要是我在加油現場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著(zhù)掃把打掃她們的衛生區時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，呈現在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整齊、清爽的環(huán)境。

　　加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項必不行少工作就是幫助站長(cháng)管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向很多有閱歷的老同志學(xué)習，我注意對《加油站管理規范》和公司各種制度的學(xué)習，做到自己應當怎樣管、對員工怎樣要求心中有數。做促進(jìn)員工和諧相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，剛好將員工狀況及困難向站長(cháng)以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，削減沖突發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小干脆關(guān)系到員工的薪酬，在幫助站長(cháng)加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，細致核對每車(chē)進(jìn)油單據，剛好做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的改變，二是每月和片區數質(zhì)量管理員對加油機進(jìn)行自校，檢測加油機是否精確無(wú)誤，發(fā)覺(jué)損耗剛好查明原并做好相關(guān)記錄向站長(cháng)匯報。接卸油品時(shí)，想方設法卸盡油罐車(chē)內的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(cháng)足進(jìn)步，在片區排名中，取得第一的`驕人成果。

　　資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避開(kāi)企業(yè)“流血、失血、貧血”等現象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我根據誰(shuí)銷(xiāo)售、誰(shuí)負責、誰(shuí)回籠的原則剛好將銷(xiāo)售日報送交狀況進(jìn)行登記匯總，上報財務(wù)。狠抓現金管理，剛好將加油站現金存入銀行，不讓大量現金在加油站過(guò)夜，以確保資金的肯定安全。剛好檢查資金投幣狀況，嚴格按投幣管理制度辦事避開(kāi)因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來(lái)，以其安全、便利、快捷的服務(wù)功能深得用戶(hù)賞識，被廣泛推廣和運用，我從宣揚ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見(jiàn)熟人就宣揚ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷(xiāo)售297張，沖值達到400多萬(wàn)元，破該站歷史紀錄，圓滿(mǎn)完成了上級公司下達的任務(wù)指標。剛好辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶(hù)隨時(shí)來(lái)隨時(shí)辦理，為顧客帶來(lái)便利，深得用戶(hù)的好評。帶著(zhù)美妙向往，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為鶴峰片區再創(chuàng )輝煌做出應有的貢獻。

加油站員工述職報告9

尊敬的各位領(lǐng)導和同事：

　　大家好！

　　我于今年1月份通過(guò)競聘來(lái)到了哈大加油站擔任站長(cháng)，面對新的環(huán)境和前所未有的挑戰我打起精神，全心投入，公司領(lǐng)導也對我工作上給予了極大的幫助，哈大加油站在下半年取得了較的成績(jì)，7-10月份連續4個(gè)月超額完成輕油和非油品任務(wù)，截止12月27日哈大站輕油銷(xiāo)售3799噸，非油品銷(xiāo)售x萬(wàn)元，輕油完成全年任務(wù)量3200噸的119%，非油品完成全年任務(wù)量21萬(wàn)的151%。

　　幫助大客戶(hù)申請優(yōu)惠是我接手站長(cháng)工作以來(lái)面對的第一項與客戶(hù)有關(guān)的工作，龍冠混凝土公司是今年2月份開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)，也是我站加油量最大的i卡客戶(hù)，上任后我首先去了公司所在地，了解了公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和用油需求，多方努力下幫助客戶(hù)成功申請優(yōu)惠。龍冠混凝土公司全年消費額2xx萬(wàn)元，直接提升我站銷(xiāo)量270噸，日均提高噸，下半年開(kāi)始龍冠混凝土公司因業(yè)務(wù)量激增，燃油費用大大增加，但每次存支票只能存一張十萬(wàn)元的，高峰期間加油單日達到4萬(wàn)元，加之銀行周末休息，出現過(guò)油款不足無(wú)法付油的情況，面對私營(yíng)企業(yè)支票出票慢，過(guò)程繁瑣復雜等無(wú)法改變的原因，為了不流失客戶(hù)，我提出直接去他們公司取支票，然后存銀行，既給客戶(hù)提供了方便快捷的存票服務(wù)，又避免了油款不足而導致油品無(wú)法供應的情況，客戶(hù)對我站的服務(wù)表示很滿(mǎn)意，希望明年繼續保持合作。

　　我站門(mén)前由于道路中間有隔離護欄致使上高速方向的車(chē)輛無(wú)法進(jìn)站加油，這是哈大站多年以來(lái)一直存在的問(wèn)題，為了解決這一難題，站內聯(lián)系了我站客戶(hù)哈大高速管理所養護處，經(jīng)多次溝通對方答應尋找機會(huì )拆除幾段隔離護欄，前后兩次共拆除了23節護欄，使得大小型車(chē)輛可以直接進(jìn)站加油，為了提高出高速車(chē)輛進(jìn)站率，我們在進(jìn)站口放置了進(jìn)站提示牌，利用站內閑置便利店燈箱設立了便利店和廁所指示牌，多管齊下，多項措施對我站輕油和非油品銷(xiāo)量提升起到了一定作用。

　　經(jīng)營(yíng)和管理是一座加油站永恒不變的主題，兩者相輔相成，經(jīng)營(yíng)了強管理，管理了促經(jīng)營(yíng)，我一直要求員工在現場(chǎng)使用明用語(yǔ)，車(chē)輛多了一定告訴后面顧客請稍等，注意引車(chē)，保證車(chē)輛增多時(shí)雙側同時(shí)加油，車(chē)輛要求加滿(mǎn)時(shí)根據車(chē)型車(chē)輛的不同盡可能的給車(chē)輛加滿(mǎn)，日積月累也是一個(gè)不小的數量，從小事做起，抓住細節，用細致的服務(wù)抓住流水般的顧客，讓他記住這里有坐用心服務(wù)的中石化加油站。上半年站內配備了專(zhuān)職的非油品營(yíng)業(yè)員，銷(xiāo)售品種和銷(xiāo)售額有了較大的提高，加強服務(wù)現場(chǎng)三個(gè)提示，使得重點(diǎn)商品銷(xiāo)量增加，加強現場(chǎng)衛生管理，很多車(chē)輛在這里臨時(shí)停車(chē)休息，隨手扔的雜物較多，要求現場(chǎng)員工車(chē)輛不多時(shí)及時(shí)清掃，過(guò)往車(chē)輛覺(jué)得這座加油站干凈整潔，自然會(huì )增加車(chē)輛進(jìn)站率或者臨時(shí)�？抠徺I(mǎi)便利店商品的幾率，整潔的環(huán)境離不開(kāi)大家的.保持，站內衛生間和便利店大廳是站內衛生的窗口，由于衛生間地面瓷磚釉面破損嚴重，影響美觀(guān)，站內要求做到定人定時(shí)清理，由于站內加油員人手不足，站內要求當日值班管理崗每日三次打掃衛生間，盡力保持衛生。

　　卡業(yè)務(wù)是省市公司近幾年來(lái)一直重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，站內積極響應公司下達的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)卡量上去了，持卡加油比率高了，顧客加油習慣的養成對銷(xiāo)量的提升作用是顯而易見(jiàn)的，下半年開(kāi)始的汽油一升優(yōu)惠三毛的活動(dòng)開(kāi)始后站內走訪(fǎng)周邊車(chē)輛密集區域，發(fā)傳單，做宣傳，來(lái)站加油車(chē)輛做到車(chē)車(chē)發(fā)放傳單并口頭宣傳，今年截止目前共發(fā)卡912張。

　　家化建設是公司最近幾年一直倡導和主抓的工作，站內完善了家史圖冊，保證加油員伙食，吃的飽才能有精神工作，更換了新的白床單，粉刷了部分老舊臟的墻面，冬季前為了表示對大家下辦年辛勤工作的感謝，站內給每位員工購置了保溫杯一個(gè)，使得冬季能喝上熱水，為滿(mǎn)足員工需求購置了秋菜和酸菜缸，腌制了酸菜，招聘了新的司爐工，保證冬季室內溫度達標，在公司的幫助下更換了排煙罩，購置了消毒柜，更換了新的辦公椅，一切以員工需求為主導，員工提出的要求站里做不到找公司解決，站里做的到馬上解決，讓員工真正感受到家的溫暖。

　　在明年我準備開(kāi)展如下工作：

　　加強現場(chǎng)服務(wù)及內部管理。加強現場(chǎng)服務(wù)從加強員工個(gè)人業(yè)務(wù)知識。銷(xiāo)售技巧和整體素質(zhì)這三個(gè)方面入手，內部管理從內業(yè)精細化開(kāi)始，件和單據必須打印齊全簽字齊全，接受各種檢查時(shí)不要因為內業(yè)扣分。設備有問(wèn)題及時(shí)解決上報，不帶病工作，否則越工作病越大，只要維護保養做的，新加油機一般不會(huì )出現大問(wèn)題。數質(zhì)量管理要加強接卸管理，不可避免的損耗要想辦法減少，可避免的損耗哪怕再少也要想辦法杜絕。

　　對周邊較遠企業(yè)集中走訪(fǎng)，了解需求后做下步打算。我站周邊叫荒涼，有部分企業(yè)集中在萬(wàn)寶大道和中原大道中間，特意來(lái)我站加油確實(shí)存在不符合實(shí)際情況的原因，所以準備從去呼蘭方向的企事業(yè)單位入手，附近小型單位和小型企業(yè)較多，需要較多的時(shí)間和精力去走訪(fǎng)，而且成功幾率較低，所以我想下大力氣抓大客戶(hù)。繼續開(kāi)展家化建設。繼續加強站內伙食管理，滿(mǎn)足員工在伙食上的合理要求，要豐富，要營(yíng)養。

　　豐富便利店產(chǎn)品線(xiàn)，提高銷(xiāo)售額。站內抬走四個(gè)水柜后大廳空間較大，準備增加貨架，增加特色商品和提高室內尤其是衛生間的衛生，站內要養成良的經(jīng)常打掃衛生間的習慣，準備按照更高標準清潔衛生間，站內過(guò)往車(chē)輛上衛生間的人員很多，日均200人左右，只有站內所有人員一起參與到衛生間清掃才能起到保持衛生的目標。

　　最后是加強安全工作，我們的員工要加強安全教育提高安全意識，更要做顧客的安全工作，要細心要多觀(guān)察，最微小的事安全隱患最容易引起事故，如車(chē)內吸煙不熄火加油等等。

　　在新的一年里我會(huì )繼續抓銷(xiāo)售強管理，作為一名上任不足半年的站長(cháng)，經(jīng)驗和能力方面有待鍛煉和加強，工作上還是有很多不足和缺點(diǎn)，但我想不怕做的不，最怕意識不到哪里不，意識到不足和缺點(diǎn)正是開(kāi)始改變的前提，現在的我需要扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的前行，路崎嶇道坎坷，平整的跑道不會(huì )鍛煉出真正運動(dòng)健將，我也一樣，面對困難勇敢前行，明年上級公司會(huì )有新的工作精神和工作要求，這些既是壓力更是動(dòng)力，我有信心帶領(lǐng)哈大戰揚帆起航，再創(chuàng )輝煌。

加油站員工述職報告10

　　歲末將至，回想自己一年來(lái)的工作，想了許多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫(xiě)在紙上，卻不知從何落筆，盤(pán)點(diǎn)自己的工作，有得有失。對于成果，得力于公司領(lǐng)導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了肯定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作狀況進(jìn)行一下匯報：

　　一、營(yíng)業(yè)狀況

　　20xx年以來(lái)，面對競爭加劇的困難市場(chǎng)環(huán)境，作為站長(cháng)，我帶領(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷(xiāo)增量”的工作目標，主動(dòng)開(kāi)展全員銷(xiāo)售競賽活動(dòng)，搶抓機遇，爭先創(chuàng )優(yōu)，迎難而上，想方設法增銷(xiāo)量，鞏固大客戶(hù)，發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動(dòng)員工想方法出辦法，增加銷(xiāo)量。在經(jīng)營(yíng)管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過(guò)社會(huì )關(guān)系就近找尋客源，另外由站長(cháng)與領(lǐng)班負責找尋小額配送客戶(hù)。成效比較志向，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補了零售銷(xiāo)售總量的不足。大力宣揚長(cháng)城潤滑油的品牌保障，讓客戶(hù)放心運用，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。

　　截止11月份，汽柴油銷(xiāo)量達xxx噸，完成年度任務(wù)的xx％，其中柴油xxx噸，同比xx％，汽油xxx噸，同比xxx％。潤滑油銷(xiāo)售噸，同比xx％。

　　二、加油站管理

　　堅持規范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的'管理方式，在生活上關(guān)切員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調，解決了員工夏天洗澡和冬季營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工的確感受到了公司對我們的關(guān)懷。

　　為提高員工的凝合力，每逢節假日就組織員工集體會(huì )餐或舉辦各種文體活動(dòng)、學(xué)問(wèn)競賽等活動(dòng)，豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。

　　狠抓規范化服務(wù)。要求每位員工都要嫻熟駕馭加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會(huì )加油點(diǎn)、中石油站綻開(kāi)競爭，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣闊顧客感覺(jué)到在中石化加油站消費放心、舒心。

　　三、安全管理

　　今年，是“我要安全”主題活動(dòng)的其次年。我就以“我要安全”主題活動(dòng)為契機，仔細組織員工學(xué)習各項安全管理制度，營(yíng)造了深厚的活動(dòng)氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負責安全責任制度”等問(wèn)題開(kāi)展探討，通過(guò)大探討知道了“安全是對自己生命負責”、“我對安全有責任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身動(dòng)身，自覺(jué)履行安全職責，嚴格執行安全禁令和紀律，規范了作業(yè)行為；同時(shí)，組織員工開(kāi)展事故預想，查找挖掘未遂事務(wù)，增加了員工對身邊存在的安全危害剛好發(fā)覺(jué)并消退的實(shí)力。結合加油站實(shí)際狀況，細化加油站安全紀律和規定，在加油站日查、周查、月查中細致檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角。嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，剛好開(kāi)展隱患治理，完善應急預案，組織員工開(kāi)展預案推演，提高了員工安全防范實(shí)力和處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。依據公司要求，分別與ME簽定《安全責任狀》，與員工簽訂安全承諾書(shū)。明確加油站與安全責任的關(guān)系，便利了安全管理。強化安全管理工作，消退事故隱患。四、加強數質(zhì)量管理，努力降低油品消耗

　　堅持對油罐車(chē)進(jìn)行卸油前的精確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時(shí)結合實(shí)際狀況，定期校對加油機的精確度，特殊是元豐站，因的主要用戶(hù)大都為小流量加油的摩托車(chē)。在校對加油機的精確度時(shí)，必需要考慮到發(fā)油方法、數量、頻率等因素�？傊�，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。五、設備管理

　　本人本著(zhù)“大修早處理小修不出門(mén)”的原則，通過(guò)對領(lǐng)班的培訓，每日進(jìn)行設備檢查，做到了早發(fā)覺(jué)，早解決�；�本保證了加油站設備全年運行正常，在修理中心的大力協(xié)作下，基本做到了加油站的設備完好。不足之處：

　　1、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠剛好和完整。

　　2、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。

　　3、員工規范服務(wù)意識還有待提高。

　　4、設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。

加油站員工述職報告11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　一年來(lái)，我們xx加油站在上級領(lǐng)導的準確指導和協(xié)助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)全站員工的.共同努力，1—11月份共計銷(xiāo)售油品9302噸，超額完成了公司下達銷(xiāo)售任務(wù)，“標準站創(chuàng )建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成績(jì)，保持了“三星”級加油站，使各項工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁上了一個(gè)新臺階。實(shí)現了全年安全無(wú)事故�，F將一年來(lái)我的工作情況向大家作以匯報：

　　一、增強學(xué)習，持續提升自身素質(zhì)。

　　今年一來(lái)，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認真學(xué)習“標準站創(chuàng )建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識，持續提升自身素質(zhì)、文化修養，熟練掌握操作技能，并每天書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記。在加油站落實(shí)標準站創(chuàng )建“二十四”要求和“卸油操作規程”，使員工的操作規范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，培訓員工技能，并實(shí)行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

　　二、增強內部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　一年來(lái)，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴格按照“加油站管理規范”和“標準站創(chuàng )建”的要求，資源統一配置，嚴把進(jìn)油渠道，即時(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品。1—11月份共計接卸油品車(chē)，拉油車(chē)輛無(wú)論白天、夜晚還是節假日到站，都即時(shí)實(shí)行接卸，并嚴格按照卸油操作規程，規規范范昨業(yè)，核對鉛封，核實(shí)油品種類(lèi)、數量、質(zhì)量，然后在接卸，并嚴格按操作規程和加油站工藝流程操作，確保油品質(zhì)量、數量和安全工作無(wú)差錯。嚴把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量。

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

加油站員工述職報告12

　　20xx年初，按公司要求我被調至加油站任站長(cháng)一職，這一年里在上級領(lǐng)導的正確指導和幫助下，通過(guò)全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷(xiāo)售成品油5525.02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比削減0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424、65噸，汽柴比1：2，非油品共銷(xiāo)售26259元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面狀況匯報如下：

　　一、抓好經(jīng)營(yíng)工作

　　今年我站靠著(zhù)中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導的.正確管理下，緊緊圍繞公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，加油站用熱忱的服務(wù)打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕季節，站內提前進(jìn)行春耕油品供應市場(chǎng)調研，走到村屯詢(xún)問(wèn)顧客需求，發(fā)放“春耕惠農”的宣揚單，并依據實(shí)際狀況，提前進(jìn)行油品調配，有效限制了銷(xiāo)售節奏，保證了春耕油品供應平穩，給站內帶來(lái)了銷(xiāo)量的提升和顧客的好評。同時(shí)，發(fā)動(dòng)站內每一位員工喊著(zhù)人人都是推銷(xiāo)員的口號，在業(yè)余時(shí)間也不忘宣揚油品，發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶(hù)，建立客戶(hù)檔案，根據客戶(hù)消費狀況進(jìn)行分類(lèi)，維護老客戶(hù)、拉攏新客戶(hù)。在IC卡上線(xiàn)之際，站內每一位員工都主動(dòng)向顧客宣揚IC卡的實(shí)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏(yíng)得獎金提高了收入。

　　二、抓好安全教化和安全管理

　　加油站經(jīng)營(yíng)的是危急化學(xué)品，可以說(shuō)安全是最重要的，在這一年里站內新增員工的安全教化是尤為重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難，在增加員工安全意識方面，常常實(shí)行“七想、七不干”《現場(chǎng)九條禁令》等，讓員工在工作中養成良好的安全習慣，保證站內安全；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每日交接班時(shí)檢查安全，發(fā)覺(jué)加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏狀況時(shí)剛好處理，杜絕了各種隱患；此外，站內的安全防火設備設施的維護和保養也是很重要，從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作，著(zhù)重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

　　三、抓好數質(zhì)量管理

　　堅持根據“卸油十步法”進(jìn)行卸油，仔細核對來(lái)油品號和數量，避開(kāi)“跑冒滴漏”，每日計量庫存數量及溫度，每月進(jìn)行加油機自校保證加油機的精確度，總之，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

　　四、工作中存在的不足

　　1、站內經(jīng)營(yíng)策略不明確不敏捷，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營(yíng)指標。

　　2、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。

　　3、員工規范服務(wù)意識還有待提高。

　　4、設施、設備的維護和保養工作還做的不到位。

　　5、站內衛生清掃不夠剛好，存在衛生死角。

　　五、下一步工作安排

　　在剩下的一個(gè)月里主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)銷(xiāo)售成品油、發(fā)放IC卡、銷(xiāo)售非油品，努力完成經(jīng)營(yíng)指標，加強站內的管理和監督工作，內務(wù)管理、環(huán)境衛生、賬務(wù)及各項記錄等方面規范要求、細致要求，剛好清理衛生改善站容站貌，加強數質(zhì)量管理和安全管理，團結員工、關(guān)切員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通，帶好隊伍。

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