個(gè)人述職報告范文ppt
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的個(gè)人述職報告范文ppt，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人述職報告范文ppt1
各位領(lǐng)導：
20xx年的棉花生產(chǎn)加工工作已經(jīng)全部結束，下面本人就本職工作向公司做如下匯報：
上半年，待崗檢修期，本人嚴格按照公司規定，及時(shí)學(xué)習了上級黨委下發(fā)的各種文件，寫(xiě)出了思想報告，心得體會(huì )各兩篇。認真按照上級黨委的要求，努力提高自己的黨性認識和工作能力，20xx年4月——5月，組織員工參加公司的競聘上崗工作，和員工實(shí)際操作學(xué)習班。如期完成競聘上崗工作和學(xué)習任務(wù)，在4月——5月份期間，會(huì )同廠(chǎng)長(cháng)，生產(chǎn)管理部研究確定了我廠(chǎng)的今年技改工作，制定了今年的檢修計劃。
20xx年6月13日，進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始全面檢修工作，我負責檢修質(zhì)量進(jìn)度，材料計劃。按照檢修計劃和技改計劃，在8月1日全面完成了檢修技改工作。
在具體工作中，嚴格執行各項規章制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格按照檢修標準，對照檢查檢修質(zhì)量，達不到要求堅決返工。對照上年出現的問(wèn)題，分析原因，力求在檢修工作中治標治本，快速推進(jìn)檢修進(jìn)度，制定階段工作任務(wù)，努力提高檢修進(jìn)度，工作中開(kāi)展修舊利廢，杜絕大拆大換，對更換的零部件進(jìn)行嚴格鑒定，堅決不允許一個(gè)不合格的零部件上機。
在今年技改工作中，結合實(shí)際情況，改造了內吸棉管道，清花機傳動(dòng)方式，取消溢流棉卸料器。增大溢流棉箱，完善了自動(dòng)控制系統，計劃購買(mǎi)農用挖掘機。與包布提供廠(chǎng)家達成套包布訂購協(xié)議，計劃為今年秋季生產(chǎn)節省大量勞力。
在今年“迎奧運”活動(dòng)中，組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行了文體比賽。舉辦了麻將，撲克，象棋，乒乓球等競賽活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，取得了較好的效果。在公司統一組織大型群眾體育競賽中，我們廠(chǎng)員工勤學(xué)苦練，毫不放松，大家齊心協(xié)力，一舉取得了廣播操比賽第一名，拔河比賽第一名，書(shū)法比賽一等獎的好成績(jì)。充分體現了錦田公司員工的良好的精神風(fēng)貌和拼搏的團隊精神。
在繁忙的工作之余，我作為黨員，與我廠(chǎng)其他黨員，放棄休息時(shí)間，平整了廠(chǎng)區，整理了鋪磚道路地基，和我廠(chǎng)員工之利用兩天時(shí)間，頂著(zhù)驕陽(yáng)烈日，鋪設了300平方米的磚地，方便了職工生活，美化了環(huán)境。
20xx—20xx棉花年度，我廠(chǎng)與華泰棉花專(zhuān)業(yè)合作社達成代加工協(xié)議，根據協(xié)議，我廠(chǎng)負責籽棉的安全與加工，質(zhì)量，籽棉收購由華泰棉花專(zhuān)業(yè)合作社的人員組織收購。作為主管生產(chǎn)的'副廠(chǎng)長(cháng)，本年度的具體工作沒(méi)有變化。
首先，我沒(méi)有放松對加工工作的管理。合作經(jīng)營(yíng)必須要達到共贏(yíng)。才會(huì )有預期的收益。加工質(zhì)量的管理工作是一項目標簡(jiǎn)單，細節煩瑣的工作，對任何環(huán)節的放松都會(huì )造成不合格產(chǎn)品的出現。尤其是在今年棉花市場(chǎng)低迷的狀況下，加工質(zhì)量的高低成為決定皮棉價(jià)格的關(guān)鍵因素。后期的收儲棉棉對皮棉包的外觀(guān)質(zhì)量要求極為嚴格，甚至達到了贏(yíng)利的目的。為應對這一狀況，我們作出了很多工作。
第一：從思想上教育員工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。多次召集車(chē)間班組長(cháng)，質(zhì)檢員及相關(guān)工序人員，學(xué)習棉包質(zhì)量要求規則，并讓相關(guān)人員人手一份棉包質(zhì)量要求規則。
第二：制訂關(guān)于棉包質(zhì)量的管理方法。責任到人，互相監督。對不合格棉包堅決進(jìn)行返工等補救措施。確保每一個(gè)出廠(chǎng)后產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。并且，這一工作一并得到收儲倉庫和華泰合作社以及總公司認可，獲得了好評。
其次，在確保質(zhì)量的前提下，努力提高產(chǎn)量。經(jīng)過(guò)了今年的技收，設備生產(chǎn)效率大大提高。購買(mǎi)了農用挖掘機進(jìn)行喂花工作。節省的部分勞力，提高了喂花效率。降低了工人勞動(dòng)強度。隨著(zhù)生產(chǎn)效率的提高，今年的噸棉電耗，物耗相對去年有了很大的下降，平均日產(chǎn)在去年的基礎上提高了10噸左右。加工期與此去年同期提前了20天，今年加工中期因為保質(zhì)限產(chǎn)生產(chǎn)期又增加了5——6天。
在生產(chǎn)期，認真做好設備保養工作是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)有效辦法。本人組織布置車(chē)間設備的班次保養和周次檢修，監督，檢查設備的保養質(zhì)量。認真檢查設備運轉狀況。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，計劃車(chē)間生產(chǎn)零部件損耗，及時(shí)組織貨源，合理購入，不積壓倉庫。在生產(chǎn)前期，我廠(chǎng)同樣面臨臨時(shí)工短缺的問(wèn)題。臨時(shí)工工資待遇問(wèn)題，本人多方努力積極應對，未出現因勞力短缺影響車(chē)間生產(chǎn)的重大問(wèn)題。盡管如此，本人認為解決這一問(wèn)題的根本路徑在于生產(chǎn)設備的機械化，自動(dòng)化。
最后生產(chǎn)結束后，應華泰合作社要求，把在廠(chǎng)的不合格棉包全部返工，干部工人群策群力，僅用了兩天時(shí)間，將400多包棉包重新返工全部達到了華泰合作社的要求。
在今年的工作中，雖然按時(shí)保質(zhì)的完成了生產(chǎn)加工工作，但本人在生產(chǎn)安全方面還做的不夠。由于本人經(jīng)驗不足，疏忽大意造成了一次火災事故，損失不大，可這卻影響了我廠(chǎng)的形象。事后通過(guò)了各種補救辦法，損失了約xx元。
專(zhuān)業(yè)合作社在同一辦公室辦公工作，接觸較多。初步的了解了華泰棉花業(yè)合作社的組織，營(yíng)運等情況。特別是對棉花加工質(zhì)量上的嚴格要求，讓我受益很大，高標準的質(zhì)量要求，造就高質(zhì)量的產(chǎn)品。高質(zhì)量的產(chǎn)品，無(wú)論在什么樣的市場(chǎng)條件下都能占據一席之地。同樣嚴格的質(zhì)量要求可以使我們的質(zhì)量意識進(jìn)一步提高。本人認為，在往后的工作中，必須堅持這一原則，在質(zhì)量方面只有做到持之以恒，嚴格要求，我們的企業(yè)才能具有強大的市場(chǎng)競爭力和生命力。
以上是本人今年一年工作中的具體情況和一些體會(huì )，尚有不足請領(lǐng)導和同志們批評指正。
個(gè)人述職報告范文ppt2
各位領(lǐng)導、各位同事：
回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下，我堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，保持清醒的頭腦，有針對性地制定工作計劃，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行監控，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強與同事之間的溝通協(xié)作，積極配合各部門(mén)的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年工作完成情況。
1、車(chē)間質(zhì)量管理無(wú)小事，踏踏實(shí)實(shí)地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監控。
(1)、嚴格控制可見(jiàn)異物。
監控燈檢操作人員，嚴格按《崗位操作規程》操作，發(fā)現有燈檢工操作不到位，及時(shí)糾正�？刂茻魴z速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。20xx年，在車(chē)間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數量不足的情況下，全年共抽檢各種規格藥品632批，一次抽檢合格率85.2%，返檢后二次抽檢合格率100%，市場(chǎng)反饋可見(jiàn)異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2.2%。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流，讓每個(gè)人都深刻認識到其工作價(jià)值和責任的重大。
(2)、嚴格控制藥品的混批及包裝物的混淆。
全程監控燈檢與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標識、取藥過(guò)程等，防止不同批次藥品的混淆。20xx年，車(chē)間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，兩條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)包裝。由于工作量大、人員不足、新設備也在磨合期，包裝工序每天的工作時(shí)間多達17-19個(gè)小時(shí)，很多時(shí)候凌晨1、2點(diǎn)才下班。在員工在極度疲勞情況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監控，對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監控說(shuō)明書(shū)發(fā)放使用的每一個(gè)環(huán)節，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序實(shí)行獎罰管理制度，規范了員工的操作，調動(dòng)了他們工作的積極性。
(3)、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛生、人員衛生、環(huán)境衛生。
特別對提取半成品藥液桶進(jìn)入潔凈區清潔、消毒進(jìn)行了重點(diǎn)監控。隨時(shí)檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規定清洗、檢查狀態(tài)標識、生產(chǎn)條件、執行定置管理。對違反規定者進(jìn)行了及時(shí)糾正和培訓，并嚴肅處理。嚴格按《潔凈區塵埃粒子監測規程》進(jìn)行監測，及時(shí)填寫(xiě)記錄。
(4)、嚴格按內控標準檢查驗收原輔料、包裝材料，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準時(shí)去倉庫抄取原輔料批號，及時(shí)地填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄。
2、溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。
一個(gè)車(chē)間是一個(gè)團隊，整個(gè)企業(yè)是也是一個(gè)團隊。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車(chē)間多溝通、勤協(xié)作，更要積極配合各部門(mén)的工作。
(1)發(fā)現藥品的可見(jiàn)異物增多，立即與車(chē)間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，積極尋找原因，加強生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開(kāi)靈注射液可見(jiàn)異物明顯增多，在與主任溝通研究后，我對兩臺干燥滅菌機隧道進(jìn)行了近十次塵埃粒子監測，確定是干燥滅菌機的高效過(guò)濾系統出現漏洞，協(xié)同設備部把兩臺干燥滅菌機的高效過(guò)濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進(jìn)清洗，產(chǎn)品的可見(jiàn)異物得到了有效控制。
(2)20xx年4—7月，藥品在市場(chǎng)上出現多批次、多例數不良反應，公司極其重視，并制定調查方案。我對針劑一車(chē)間的每個(gè)房間分別做了空調狀態(tài)及非空調的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監測。對干燥滅菌機隧道進(jìn)行了靜態(tài)監測，并每天對生產(chǎn)中的'主要工序和百級層流罩做了動(dòng)態(tài)監測。在近一個(gè)月調查中，我為此次調查提供了及時(shí)、準確、可靠的數據。
(3)根據GMP要求和車(chē)間生產(chǎn)情況，在主任組織下，對車(chē)間員工進(jìn)行了2次質(zhì)量管理方面的培訓。一年中，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產(chǎn)中，我們也找機會(huì )進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)培訓。
3、在檢查中總結經(jīng)驗、提高管理。
在4-12月間，針劑二車(chē)間經(jīng)歷了藥監局包括品種核察、車(chē)間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導關(guān)切和各部門(mén)共同努力下，我們日夜奮戰在檢查現場(chǎng)，渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，受益匪淺。
4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證安全地生產(chǎn)。
車(chē)間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，安全的生產(chǎn)也同樣重要。20xx年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，及時(shí)把她送到醫院并第一時(shí)間報告了主任。從中感到了責任的重大，安全生產(chǎn)不是一句口號，一定要落實(shí)到了每一個(gè)細小的行為中。一方面建議對設備進(jìn)行改造，降低危險性。另一方面加強了對員工安全意識的培訓，對安全操作的監控。
二、20xx年工作中的不足：
1、全局觀(guān)念不強，不能全面地考慮問(wèn)題，需要換個(gè)思維，宏觀(guān)地思考。
2、只顧低頭工作，忽略了抬頭看工作目標、工作進(jìn)程。以后一定邊工作邊總結，及時(shí)調整工作方式。
3、工作中被動(dòng)接受任務(wù)時(shí)候多，主動(dòng)的創(chuàng )新意識還不夠強。
三、20xx年的工作目標：
1、進(jìn)一步加強GMP管理工作和GMP培訓工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導下達各項工作任務(wù)。
2、加大對生產(chǎn)安全培訓和監控，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全。
3、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，以適應公司發(fā)展的需要。
4、在管理方法上要力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，機遇和挑戰并存。在新的一年里，我對工作會(huì )更加給力。嚴抓管理、勇于創(chuàng )新、不松懈、不托辭。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的協(xié)助下，全力以赴!
我的述職完畢，謝謝大家!
個(gè)人述職報告范文ppt3
尊敬的校領(lǐng)導:
當我看到新部員第一次工作時(shí)的那種激情時(shí)不由得使我想到自己剛加入督察部時(shí)工作的情形。那時(shí)的我對督察部的工作也充滿(mǎn)了無(wú)限激情，總是會(huì )認認真真去做好每一天的工作。那時(shí)過(guò)得特別的充實(shí)，對生活也充滿(mǎn)了無(wú)限期待。
時(shí)間很快，轉眼我已經(jīng)是大一新生的學(xué)姐了，不再是那個(gè)什么都不懂的小女生了。我已經(jīng)長(cháng)大了，要學(xué)會(huì )為自己的未來(lái)規劃了。在督察部也待了一年，對部門(mén)的工作也有一定的了解了，平日里的工作也已經(jīng)很熟練。督察部的工作主要包括每周日的晚點(diǎn)名、周一到周五的早簽到、學(xué)院各種大型活動(dòng)秩序的維持以及學(xué)院升旗考勤的統計等�；蛟S很多人覺(jué)得這些工作看上去很簡(jiǎn)單很容易做，其實(shí)不然。當你真正置身于這些工作當中時(shí)就會(huì )發(fā)現原來(lái)的想法是多么的錯誤。在工作的時(shí)候會(huì )碰到很多突發(fā)性事件，這時(shí)你就需要很好的去處理它了。有時(shí)感覺(jué)真的挺累，特別是別人不了解你的時(shí)候，那種心情我真的感受過(guò)。有時(shí)甚至有想退出的念頭。特別在雙惟班的那段時(shí)間，不是在督察部工作就是在雙惟班晨跑。那時(shí)那種念頭特別強烈。然而最后我還是選擇了留在督察部退出了雙惟班，當時(shí)自己也不知道為什么會(huì )有這樣的選擇�；蛟S對督察部已經(jīng)有了感情了不想就此離開(kāi)吧!
然而在督察部的工作日子里我也學(xué)會(huì )了很多做人做事的道理。比如在宿舍里，難免會(huì )有人叫你早上幫她代簽。這時(shí)如果你不答應她又會(huì )讓她不高興，但如果你因此答應了她又違背了自己做事的原則。這就讓我陷入了兩難的局面。類(lèi)似的情況我經(jīng)常碰到，不過(guò)我每次都很好的'拒絕了。慢慢的她們也就知道我做事的原則了也就不會(huì )再為難我了。她們現在只是說(shuō)我這人做事太認真，什么事都不肯通融一下。但是我卻覺(jué)得自己這樣挺好的，我覺(jué)得如果真的要去做一件事，就要認認真真去做好它無(wú)論是大事還是小事，要么就不要去做。這就是我做事的原則，或許我會(huì )因為它而丟失很多，但我相信我得到的決不比丟失的少。
記得剛進(jìn)督察部時(shí)，部長(cháng)就說(shuō)過(guò)一句話(huà)“選擇了督察部就選擇了一份責任”我現在回想這句話(huà)覺(jué)得很有道理。做好督察部的每一份工作就是我應盡的責任，因為我是督察部的一員，當我準備加入它時(shí)我就準備接受這一切了。在督察部工作的日子里，我盡心盡力完成每一項任務(wù)。針對督察部的不足之處也提出了自己的不少見(jiàn)解。我想讓它成為人人稱(chēng)贊的好部門(mén)。
我這個(gè)人做事很講原則，或許在別人看來(lái)是一種固執吧!不過(guò)不管那么多了，我相信他們會(huì )了解我的。我責任心很強，對任何事都一樣。雖然在工作中也受過(guò)不少委屈但過(guò)不久就不會(huì )再記得了也就沒(méi)什么了�？偸怯X(jué)得為大家做事也是一件比較快樂(lè )的事，我想我會(huì )選擇繼續待在督察部。學(xué)校也正因為有了督察部，秩序才得到了很好的維持，早鍛煉也可以督促大家早起，讓學(xué)校的學(xué)風(fēng)變得越來(lái)越濃。我相信我會(huì )和督察部其他的部員一起共同努力創(chuàng )建一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)。
此致!
敬禮!
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