汽車(chē)維修述職報告[常用2篇]

　　在現實(shí)生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編整理的汽車(chē)維修述職報告，希望對大家有所幫助。

汽車(chē)維修述職報告1

　　工作兩年來(lái)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì )在競爭中搶占先機。

　　在檢修時(shí)，車(chē)間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區域也組織過(guò)多次的培訓學(xué)習，每次設備出現不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì )組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。

　　兩年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機會(huì )，將書(shū)本上面的知識應用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉系統的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的維修，結晶器振動(dòng)系統的更換及日常維護，扇形段傳動(dòng)系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動(dòng)機的檢修及下線(xiàn)修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動(dòng)調節閥的校驗，plc的外部接線(xiàn)及維護，等，在檢修時(shí)我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)一定要細心，要控制好緊線(xiàn)的力度，因為編碼器的接線(xiàn)為平方毫米，特別的細，如果用力過(guò)大就會(huì )傷到導線(xiàn)皮層，看似不大重要的一個(gè)細節，如果電機連續長(cháng)時(shí)間運行，應為電機的振動(dòng)影響，慢慢的導線(xiàn)就可能會(huì )斷，若我們鑄機的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì )對設備帶來(lái)很大的損害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設備負責，對自己負責，檢修時(shí)一定要細心。

　　作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)。

　　1.貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。

　　2.要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　3.安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開(kāi)工。

　　自年月份我任職三班電氣班長(cháng)以來(lái)，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過(guò)一起安全事故，我班嚴格執行三班運行管理規定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。

　　在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產(chǎn)事故，xx日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因為施完工后沒(méi)有仔細確認，導致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著(zhù)很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無(wú)責任心，沒(méi)有進(jìn)行三方確認，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習，以提高我班組人員的責任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設備負責，對自己的工作負責，萬(wàn)不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。

　　盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問(wèn)題有時(shí)過(guò)于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在里我會(huì )吸取里的經(jīng)驗教訓，把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會(huì )網(wǎng)絡(luò )。

　　4、保持維修隊伍的技術(shù)；工作中也需要不斷地學(xué)習、充實(shí)，要盡力塑造一種學(xué)習的.氛圍，來(lái)培養一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學(xué)習，用學(xué)習來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟�！蔽覀儜�該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習，不僅要注意學(xué)習的方法，更要有正確的學(xué)習態(tài)度。

　　5、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率；為更好的提高班組工作效率，實(shí)現工作的流程化。比如：將由原來(lái)兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>

　　6、真正實(shí)施車(chē)間的5S管理。

　　5S是保持車(chē)間環(huán)境，實(shí)現輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現共同的夢(mèng)想。

汽車(chē)維修述職報告2

　　一年的時(shí)間又過(guò)去了，回想這一年的工程安排，有好多的不善之處。所以，今日我代表我們工程部做一個(gè)總結。一年以來(lái)，在我們上級領(lǐng)導的指導和幫助下，我們的工程部有了很大的進(jìn)步，在各個(gè)方面，都取得了明顯的進(jìn)展。是我們全部人的共同努力，也是我們全部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導�，F將一年的工作匯報如下、

　　—、日常制度的管理

　　管理出效率，在一個(gè)勝利企業(yè)假如沒(méi)有完善的日常管理制度就不行能有較高的工作效率，一年來(lái)我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛生、遲到早退、日常巡查、值班請銷(xiāo)假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績(jì)效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規定沒(méi)遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規定運行以來(lái)，起先的第一個(gè)月遲到早退人數為20余人次，近一個(gè)月來(lái)有明顯的下降，僅為5個(gè)人次�！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門(mén)下面，同時(shí)規定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來(lái)，第一個(gè)月沒(méi)有簽到的人達兩個(gè)人次，通過(guò)近一個(gè)月的檢查，沒(méi)有巡查的人數為零�！吨蛋嘁幎ā分蛋鄷r(shí)是否盡職盡責，是否存在遺留問(wèn)題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時(shí)比如疏通下水道，有隔夜的現象，自此制度執行以來(lái)基本沒(méi)有遺留問(wèn)題�！稌绻ぶ贫取芬幎ú徽埣僬叩谝淮慰鄢�500元，并扣除10分�！墩堜N(xiāo)假制度》規定請假超過(guò)4天的超過(guò)一天扣除一天工資�，F在我們工程部的全部員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

　　二、日常修理

　　日常修理是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常修理中，《責任區問(wèn)題的處理規定》中規定，責任區的責任人接到報修單超過(guò)15分鐘而不能到位，要派出其次個(gè)人進(jìn)行修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來(lái)，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性修理。水暖組修理人次，電工組日常修理主要以更換燈泡、更換空開(kāi)、修理線(xiàn)路、處理業(yè)主家里沒(méi)電跳閘為主，出勤6720人次。

　　三、大項工作的完成

　　我們工程部在完成日常修理的同時(shí)還完成了一些大項的工作。

　　1、屋面漏雨A區共修理58家，B區共修理13家(不包括項目部來(lái)修理的)。

　　2、0層做防水57處

　　3、A區散水臺下陷14處約320余平方米

　　4、A區下水管例坡翻修3條合37米

　　5、修理衛生間漏水A區7家、B區6家

　　6、修理天窗27個(gè)

　　7、修理豎井門(mén)32個(gè)

　　8、刮膩子AB區81家

　　9、天井蓋修理15處

　　10、豎井門(mén)上鎖78處

　　11、修理采光井14處

　　四、員工思想狀況比較穩定

　　我們大多數的員工思想較為穩定情愿長(cháng)期扎根物業(yè)公司，詳細表現在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(cháng)技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事務(wù)到來(lái)時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，水暖工班長(cháng)宋小杰在農歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長(cháng)李重陽(yáng)，每次停電都能親臨現場(chǎng)，別人進(jìn)入夢(mèng)鄉了，他仍穿梭于A(yíng)、B區的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個(gè)多小時(shí)，毫無(wú)怨言。 11月13日晚東通道跑水事務(wù)中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門(mén)、抽水始終干到深夜三點(diǎn)多。記得四個(gè)月以前的那次停電中，發(fā)覺(jué)發(fā)電機正常工作后，發(fā)覺(jué)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動(dòng)，查找問(wèn)題分析緣由。經(jīng)查有的時(shí)因為相序問(wèn)題，有的是因為轉換開(kāi)關(guān)不轉換的緣由，經(jīng)過(guò)我們電工班的共同努力，快速實(shí)行措施，使大部分的電梯都能正常運行�，F在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

　　我們的水暖工在疏通馬桶時(shí)，糞便常常會(huì )濺到身上、臉上，胡亂擦擦，接著(zhù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當然這些都是他們應當做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常修理兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)剛好，將自己的責任區一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)干些額外的工作，比如、門(mén)、鎖、垃圾箱、健身器材等的修理，僅10月份，他完成額外工作達38次之多，為業(yè)主解決了不少苦惱。

　　五、員工修理技術(shù)水平在不斷提高

　　作為一個(gè)工程部員工，在強調服務(wù)看法的同時(shí)，修理技術(shù)恒久是占主要地位的，為此，我們制定了本專(zhuān)業(yè)考核管理安排、每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的.員工，更新學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責任區的工作與績(jì)效工資掛鉤，解決了干好干差無(wú)差別的現象。

　　六、開(kāi)源節流

　　下半年，我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運行以來(lái)，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區下水管倒坡和業(yè)主家里衛生間漏水來(lái)說(shuō)，A區下水管倒坡改造原安排改造6條，結果我們技術(shù)小組的反復勘察、計算，結果只改造了3條，節余資金近萬(wàn)元。原來(lái)半個(gè)月就需雇傭吸糞車(chē)吸一車(chē)，自從改造后，再也沒(méi)有出現過(guò)污水井水位超高的現象，衛生間漏水也是我們物業(yè)公司非常麻煩的事，自從技術(shù)小組成立以來(lái)，避開(kāi)了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大削減了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽(yáng)能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來(lái)，代宇同志利用業(yè)余時(shí)間修理潛水泵9次、太陽(yáng)能水泵4次，為公司節約了不少的資金。

　　七、存在的問(wèn)題和不足

　　1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，修理技術(shù)有待提高。

　　2、少數員工工作熱忱不夠高，工作標準不夠高;

　　3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的緣由，導致主動(dòng)性不高;

　　4、由于我們部門(mén)員工普遍文化水平比較低，溝通實(shí)力有待提高。

　　八、下一步安排和準備

　　1、針對存在的問(wèn)題對癥下藥;

　　2、接著(zhù)加大日常制度管理力度;

　　3、做好各專(zhuān)業(yè)培訓安排。

　　總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專(zhuān)業(yè)考核這倆條主線(xiàn)，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素養高、服務(wù)看法好、服務(wù)質(zhì)量硬的團體。

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