企業(yè)員工述職報告
我們眼下的社會(huì )，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)員工述職報告，歡迎大家分享。
回顧 12 年前半年的工作，有成績(jì)也有不足，成績(jì)中包含著(zhù)領(lǐng)導的智慧和員工的汗水，不足中包含著(zhù)領(lǐng)導的期望，也為我們下一步工作指明了方向�，F將工作總結如下：
一、圓滿(mǎn)完成車(chē)間辦公室下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，年初，車(chē)間改為生產(chǎn)高純鋁粉，為此車(chē)間辦公室對本工序員工進(jìn)行了生產(chǎn)工藝，崗位操作規程，高純意識等培訓，正是這些從粗到細，由淺入深，循序漸進(jìn)的培訓，奠定了我們在以后的工作中，保證安全生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，在工作中，我們嚴格遵守車(chē)間辦公室下達的標準與要求，細致到每一個(gè)步驟，精確到每一個(gè)操作，從而保證了每一罐料的質(zhì)量，此外，我們還作到了二級料的明顯下降，去離子水和回收水管道的改造，三月份新罐的安裝和煮罐工作，參與了離心機護罩和過(guò)慮器的改造工作，這些工作都在一定程度上維護和保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，在本工序所有員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的共同努力下，我們才能圓滿(mǎn)完成各種任務(wù)，并做到安全生產(chǎn)務(wù)事故。
二、班組團隊建設，團隊，就是團結與合作，要團結才有力量，要合作才能成功，搞好團隊建設，提升團隊凝聚力，在班組內形成一股勁，擰成一股繩，才會(huì )取得一加一大于二的效果，為此，我們通過(guò)班前會(huì )等形勢向員工灌輸團隊理念，充分調動(dòng)員工作積極性和逐步增強員工責任心，促進(jìn)員工間相互協(xié)調，互促互補，揚長(cháng)避短，行成拳頭優(yōu)勢，在實(shí)際工作中，作為本班組負責人，我一直嚴格要求自己，認真履行職責，對任何事都做到位，跟蹤到底，做好榜樣帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)引導員工的團隊意識，最能體現我們班組團隊力量的是對突發(fā)事間的應對上，比如正在運行中反應罐電機出現故障，如果處理不當，將會(huì )對物料產(chǎn)生致命影響，這個(gè)時(shí)候，班組所有員工都會(huì )參與其中，分工明確，配合默契，齊心協(xié)力，大家只有一個(gè)目標，要用最短的時(shí)間讓罐恢復正常。
三、學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)，對工藝不精通，對設備不了解，知其然，而不知其所以然，很容易出現問(wèn)題，為此，我多方查找資料，對單質(zhì)鋁的水解過(guò)程和氫氧化鋁的析出過(guò)成有了全新的認識。通過(guò)班前會(huì )對員工進(jìn)行生產(chǎn)操作和設備狀況培訓，將生產(chǎn)知識和設備錯綜復雜的線(xiàn)路，管道，開(kāi)關(guān)，給員工講清，逐步提高了每位員工的操作技能，避免在工作中出現操作誤區。在應對突發(fā)性事件時(shí)，能用最短的時(shí)間做出最正確的應對措施。四、不足及改進(jìn)之處，成材率較低，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題，與普通料相比，在都實(shí)用回收水的情況下，我們工序的成材率還差很多，在下一步的工作中，我們將加強技術(shù)操作，通過(guò)實(shí)驗論證，找到問(wèn)題根源所在，進(jìn)一步縮小與普通料成材率之間的差距，同時(shí)我也將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
值此中秋節之際，祝愿各位領(lǐng)導及全體員工以及我們的親人們，都能幸福平安，也祝愿我們企業(yè)能夠站得更高，走得更遠！
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