副總經(jīng)理述職報告（通用10篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候寫(xiě)一份述職報告了�？靵�(lái)參考述職報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的副總經(jīng)理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
副總經(jīng)理述職報告 1
按照公司領(lǐng)導分工，我作為公司副總經(jīng)理分管主營(yíng)業(yè)務(wù)工作。
1-9月分管工程科，10月以后分管工程、經(jīng)營(yíng)科和安全生產(chǎn)。
一年來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)大力支持和熱心幫助下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和十八屆四中全會(huì )精神為指導，緊密?chē)@一流的管理和一流的服務(wù)目標，強化內部精細化管理，推進(jìn)職工隊伍建設，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，真抓實(shí)干，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，較好完成了年度各項工作任務(wù)。
為了推動(dòng)新的一年工作的開(kāi)展，現將自己20xx年學(xué)習和工作情況匯報如下：
一、加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習
一年來(lái)，我較為系統地學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會(huì )精神。
特別是把學(xué)習掌握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精髓作為重點(diǎn)，深刻理解和全面把握了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。
通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自己的思想認識水平和政治理論修養，進(jìn)一步增強了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅定性，始終做到在思想、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，與上級和公司同心同德。
政治思想學(xué)習為我各項工作順利開(kāi)展注入了強大動(dòng)力。
今年3月，我向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，我還不斷加強對當代經(jīng)濟、管理、科技、法律等方面知識的學(xué)習，拓寬知識層面，更新知識結構，用科學(xué)理論和先進(jìn)知識武裝頭腦。
20xx年，我先后到考察學(xué)習園林景觀(guān)和公園建設。
通過(guò)堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，研究解決了工作中的實(shí)際問(wèn)題。
二、認真履行崗位職責
作為公司副總經(jīng)理，既是公司決策的參與者，又是公司決策落實(shí)的推動(dòng)者。
在工作中，我緊緊圍繞上級和公司的決策部署，立足實(shí)際，緊扣中心，認真履行崗位職責，狠抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和工程進(jìn)度款催收，取得了實(shí)際效果。
一是分管科室完成了金水灣大門(mén)園林景觀(guān)工程、翠園雅筑園林綠化工程、桂林電子科技大學(xué)樹(shù)陣廣場(chǎng)鋪裝和綠化工程、殯儀館大門(mén)工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙樓施工、桂林機場(chǎng)路3標4標材料采購等施工任務(wù)。
質(zhì)量、進(jìn)度、成本。
二是土建聯(lián)營(yíng)方面。
全年完成了廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院公寓樓1#、2#、3#樓，廣西師范大學(xué)漓江學(xué)院實(shí)習報告廳工程，實(shí)現聯(lián)營(yíng)收入4000萬(wàn)元。
三是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面。
全年我主抓了桂黃路中間分車(chē)帶結算，現完成結算，目前正在等待第三批工程款撥付;調合總經(jīng)理投進(jìn)行機場(chǎng)路投標;協(xié)調相關(guān)單位準備進(jìn)行桂林訾洲公園相關(guān)工程投標。
三、認真貫徹黨風(fēng)廉政責任制
為切實(shí)加強廉政建設，保證廉政建設工作部署落到實(shí)處，我結合行業(yè)工作特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣的`行風(fēng)廉政和法制法規教育活動(dòng)，增強了廣大干部職工拒腐防變能力。
運用召開(kāi)座談會(huì )和進(jìn)行個(gè)別談話(huà)方式，及時(shí)向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識。
作為一名副總經(jīng)理，凡對職工的表?yè)P、獎勵、扣罰、批評等事項，都經(jīng)公司研究決定，并將研究結果進(jìn)行公示，不搞“一言堂”，力求秉公辦事。
在經(jīng)濟問(wèn)題上，我嚴格執行集體議事紀律，大宗物品購置和基礎配套設施建設事項，都經(jīng)公司辦公會(huì )研究，集體討論，民主決策。
一年來(lái)，自己和自己分管部門(mén)的干部員工都能認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，沒(méi)有發(fā)現一例違法違紀問(wèn)題。
20xx年，在上級的正確領(lǐng)導下，通過(guò)大量扎實(shí)有效的工作，分管部門(mén)較好地完成了各項任務(wù)，我本人也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，但自己的工作還存在不足。
主要表現為：一是市場(chǎng)拓展力度有待進(jìn)一步加大，管理措施有待進(jìn)一步改進(jìn)和深化。
二是需要進(jìn)一步加強學(xué)習新知識。
在新的一年里，面對新形勢新任務(wù)，我將大力發(fā)揚成績(jì)。
牢牢抓住管理不放松，為樹(shù)立公司新形象，完成新任務(wù)，實(shí)現新目標而奮斗。
副總經(jīng)理述職報告 2
尊敬的xx領(lǐng)導：
20xx年來(lái)，作為分管安全生產(chǎn)工作的副職，深感責任巨大。期間能夠認真履行“一崗雙責”，完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責任區督導工作，分管單位(調試公司和咨詢(xún)公司)全年各項指標順利完成。未雨綢繆，關(guān)注影響公司長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題。銘記責任，樹(shù)立大局意識，與班子成員相互補臺，共同促進(jìn)公司發(fā)展。
一、重點(diǎn)指標完成情況
1、分管安全生產(chǎn)工作總體平穩
20xx年公司項目點(diǎn)多(70多個(gè)工程點(diǎn))、面廣(施工、管理、監理、調試)、情況復雜(分布在國內外)，聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散，從業(yè)人員綜合能力不足的問(wèn)題凸現，現場(chǎng)安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè)，編制了公司安全工作考核檢查表，堅持每季度進(jìn)行考核打分，強化二級單位日�？己�，激發(fā)二級單位安全保障功能，公司開(kāi)展“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)行全公司層面的項目管理經(jīng)驗交流，進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展安全三級教育和安全知識競賽，組織“三類(lèi)人員”參加陜西省建設廳安全知識和技能培訓、考試。要求學(xué)習國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規定》、《分包管理辦法》等文件，要求現場(chǎng)落實(shí)“六抓一問(wèn)責”，健全“公司—二級單位—工程項目部—執行崗位”四級安全生產(chǎn)責任體系，加強國內外重點(diǎn)項目日常巡查，要求各監理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規定》的內容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。
20xx年，高度重視多年來(lái)困擾公司的交通車(chē)輛安全問(wèn)題，嚴格車(chē)輛使用和駕駛人員的安全管理，實(shí)行準駕證制度，組織準駕人員考試，嚴格責任追究制度，全公司未發(fā)生交通事故。
針對國外項目環(huán)境復雜的特點(diǎn)，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應急預案》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》，從管理上規避風(fēng)險。公司通過(guò)定期召開(kāi)安委會(huì )和不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，關(guān)注安全重點(diǎn)問(wèn)題，貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神，及時(shí)妥善處理公司面臨的各類(lèi)風(fēng)險。通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng)，以“查制度、查培訓、查執行、查預案”為主要內容，進(jìn)行安全分析和隱患排查;通過(guò)管理體系內審，進(jìn)一步查找安全管理存在的`問(wèn)題;通過(guò)國網(wǎng)公司、省公司、西北電監局的多次外查，進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，各項安全工作得到具體落實(shí)，實(shí)現公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現”年度安全生產(chǎn)目標。
2、分管部門(mén)、單位各項工作順利進(jìn)行
分管單位西北電建調試所今年首次承擔國內單機容量最大的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機組調試，目前三臺機組順利投產(chǎn)，填補了公司300mw循環(huán)流化床機組調試的空白，調試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內火電調試市場(chǎng)競爭激烈的情況下，通過(guò)不懈努力，克服困難，積極開(kāi)拓省外、國外市場(chǎng)，調試公司順利完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在國內外10余個(gè)項目調試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故，業(yè)主滿(mǎn)意度較高。
分管的咨詢(xún)公司積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，扎實(shí)服務(wù)業(yè)主，建立良好信譽(yù)，完成年度各項考核指標。
分管的公司工程管理部、安全監察部在人員不足的情況下，能夠較好地完成本部門(mén)工作。
關(guān)注分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設，積極履行“一崗雙責”，教育責任區黨員干部“干事、干凈”，依法治企，約束個(gè)人行為，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動(dòng)，按照黨委安排，積極開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，責任區內未發(fā)現“小金庫”和其他違規違紀行為，群眾滿(mǎn)意度高。
二、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
20xx年公司各項安全生產(chǎn)指標完成良好，實(shí)現公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現”的安全目標，主要工作經(jīng)驗如下：
1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團隊精神
安全管理是一個(gè)集體的工作，需要黨、政、工齊抓，公司班子成員做到了到現場(chǎng)必查安全，公司安全重點(diǎn)項目指定領(lǐng)導專(zhuān)項負責，無(wú)論是否本職工作，只要有利于公司發(fā)展，就要積極去做，班子成員相互補臺、形成團隊的合力是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保障。
2、形成安全責任體系，做到閉環(huán)控制
健全制度，建立安全生產(chǎn)的責任鏈條，按照“六抓一問(wèn)責”原則，重視安全策劃，重視項目危險點(diǎn)分析，落實(shí)各級人員責任，堅持過(guò)程控制和重點(diǎn)巡查，形成閉環(huán)管理。
三、自身建設情況
一年來(lái)，能夠堅持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng)，能夠認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習材料，認真記錄學(xué)習筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項活動(dòng)。清廉做事、低調做人，不計個(gè)人得失，能夠做到廉潔從業(yè)，不斷提高個(gè)人政治素養。
工作中，認真履職，高效復命，深入現場(chǎng)，了解現場(chǎng)需求，結合實(shí)際，查找工作中的不足，積累現場(chǎng)經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領(lǐng)導服務(wù)能力。
四、存在的主要問(wèn)題、不足
電建集團公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè)，公司的施工項目均為分包，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)分包還是勞務(wù)分包，缺乏對分包隊伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。
公司項目點(diǎn)多、人少，時(shí)間短，聘用人員多，項目部人員臨時(shí)性強，項目部落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓不系統。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度，但執行的力度不夠，需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機制。
副總經(jīng)理述職報告 3
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然離去，在這一年里，根據公司領(lǐng)導的安排，我就任xx分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同事們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績(jì)，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同事進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)，增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：
1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。
�。�1）做好市場(chǎng)調研工作，確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；
�。�2）開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳；
�。�3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確�！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（一爭：爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行，分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。
�。�4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅持。兩個(gè)要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一、三、五早會(huì )檢查生產(chǎn)、指導生產(chǎn)，堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn)，要求執行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車(chē)間。六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。
�。�5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元，上繳利潤50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）的'6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開(kāi)展了大戰六月勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、廉潔自律，嚴格把關(guān)
在這一年的工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
這一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同事們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。
副總經(jīng)理述職報告 4
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是公司建筑部門(mén)的副總經(jīng)理，很榮幸能夠在這里向大家述職。在過(guò)去的一年中，我和我的團隊一起努力，為公司的發(fā)展做出了貢獻。以下是我對我的工作和部門(mén)的總結和展望。
一、工作總結
1.成功完成多個(gè)項目
在過(guò)去的一年里，我和我的團隊將我們的重點(diǎn)放在了完成多個(gè)重要項目上。我們的公司有許多項目，包括寫(xiě)字樓、住宅和商業(yè)建筑等。我和我的團隊憑借著(zhù)我們的專(zhuān)業(yè)知識和良好的管理能力，成功地完成了這些項目。這些項目的順利完成不僅為公司帶來(lái)了可觀(guān)的利潤，也促進(jìn)了公司在市場(chǎng)上的影響力。
2.精益求精，不斷創(chuàng )新發(fā)展
作為公司建筑部門(mén)的負責人，我一直注重精益求精，不斷創(chuàng )新發(fā)展。在過(guò)去的一年中，我和我的團隊與各種廠(chǎng)商、工程師以及其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了溝通交流，不斷改進(jìn)公司的工作流程和效率。我們關(guān)注各種新的技術(shù)和產(chǎn)品，以幫助我們更好地將項目交付給客戶(hù)。
3.維護公司形象，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略
我和我的團隊在過(guò)去的一年中，還注重維護公司的`形象和推廣營(yíng)銷(xiāo)策略。我們制定了許多宣傳材料和廣告，以幫助公司更好地吸引客戶(hù)。同時(shí)，我們還與各種媒體進(jìn)行了積極的溝通，以展示我們的能力和專(zhuān)業(yè)知識。
二、工作展望
1.應對環(huán)保的挑戰
環(huán)保是未來(lái)建筑行業(yè)的一個(gè)重要挑戰。我和我的團隊將加強對環(huán)保問(wèn)題的關(guān)注，并努力提出更可持續和環(huán)保的解決方案。
2.提高項目管理能力
雖然我們在過(guò)去的一年中完成了許多項目，但我相信我們仍然可以提高我們的項目管理能力。我們將會(huì )繼續加強與客戶(hù)的溝通，改進(jìn)我們的工作流程，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求和市場(chǎng)的要求。
3.更多地推廣和宣傳
公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)仍需更多努力。我計劃繼續與媒體和各種合作伙伴合作，以更好地展示公司的專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)勢。
總之，我和我的團隊在過(guò)去的一年中積極投入工作，并且取得了不錯的成績(jì)。我們將會(huì )繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝！
副總經(jīng)理述職報告 5
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去，轉眼檢修公司已經(jīng)成立半年多了，作為公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，我可以說(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。盤(pán)點(diǎn)這幾個(gè)月的工作，有創(chuàng )業(yè)艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，我把公司成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報。
一、公司成立以來(lái)的工作回顧
公司的經(jīng)營(yíng)工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益�；袅止辗止臼墙衲�5月份才成立的電力檢修公司，沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)交易做依托，完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠(chǎng)的六臺機組及坑口電廠(chǎng)的三份合同來(lái)自負盈虧，維持正常運作，工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，對我本身而言，更是挑戰和考驗。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。
�。ㄒ唬┩瓿晒ど套�。5月9日霍林郭勒分公司成立后，立即著(zhù)手進(jìn)行工商注冊等工作。經(jīng)過(guò)多次與地方部門(mén)溝通協(xié)調，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊。6月8日霍林郭勒分公司組織機構代碼、國稅、地稅登記完成各項手續，6月14日霍林郭勒公司財務(wù)賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)，具備了財務(wù)正式運營(yíng)條件。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，規范管理流程。為更好的理順公司內部的工作流程，規范崗位職責，提高工作效率，公司自始至終把規章制度的建設放在重要的議事日程，結合公司的實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、人事、物資管理等方面的一百多項規章制度及崗位工作標準，并發(fā)布試行。
�。ㄈ╅_(kāi)展了固定資產(chǎn)核查工作。為避免國有資產(chǎn)流失，摸清家底，公司認真開(kāi)展了固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查和責任認定工作，編制了工作計劃，確立了組織機構，本著(zhù)“真實(shí)、詳盡”的原則，對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查核對、統計登記、建賬，公司的資產(chǎn)狀況逐漸清晰，實(shí)現固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。
�。ㄋ模┤ΡＵ瞎窘�(jīng)營(yíng)費用的及時(shí)到位。及時(shí)和鴻駿鋁電公司溝通，按時(shí)結算月維護合同金額，并多方籌措資金，保障公司員工工資、異地勞務(wù)補助及各項經(jīng)營(yíng)費用的及時(shí)到位。多次到東北區域溝通協(xié)調，確認工資總額、與通遼財務(wù)分賬等有關(guān)事宜，保證公司及員工的利益不受損害。
�。ㄎ澹┘訌妱诒Ｓ闷返墓芾�。按照國家的有關(guān)規定，廣泛征求員工的意見(jiàn)，結合公司的實(shí)際情況，及時(shí)為公司員工配備了勞動(dòng)保護用品，規范了公司的勞動(dòng)防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用管理。
�。┩瓿闪藙谫Y軟件的安裝。完成了公司各級人員的工資審定工作，并與通遼南興公司合作，完成了勞資軟件的安裝、調試及人員培訓工作，目前軟件運行狀況良好。
�。ㄆ撸┛涌陔姀S(chǎng)生產(chǎn)維護的介入工作。在完成好公司經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我還兼管坑口電廠(chǎng)的生產(chǎn)維護工作。一是實(shí)戰練兵。針對公司各專(zhuān)業(yè)的檢修人員沒(méi)有600mw機組檢修經(jīng)驗的實(shí)際情況，提前介入坑口電廠(chǎng)1號機組（600mw）設備安裝、調試的檢查驗收工作。要求各專(zhuān)業(yè)人員每天深入現場(chǎng)，熟悉系統，跟蹤機組的安裝、調試，為下一步設備的'移交做好準備。目前，已發(fā)現設計、安裝缺陷641項，并上報給施工單位及業(yè)主方，得到了及時(shí)整改。二是加大培訓力度。制定了公司的冬季培訓方案，出臺了管理措施，召開(kāi)了公司冬季培訓動(dòng)員大會(huì )，要求各專(zhuān)業(yè)結合實(shí)際情況，因地制宜、因人制宜、因時(shí)制宜的開(kāi)展卓有成效的員工崗位技能培訓工作，使員工隊伍盡快的成長(cháng)起來(lái)。
�。ò耍┰谇袑�(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對自己所處領(lǐng)導崗位的實(shí)際，按照黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行榮辱觀(guān)，在實(shí)際工作中努力做到注重節儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實(shí)做人，干凈干事，勤懇從政，按時(shí)據實(shí)填報個(gè)人重大事項報告，自覺(jué)接受干部員工的監督。我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中，無(wú)任何違法違紀現象的發(fā)生。
二、工作中存在的不足
總結幾個(gè)月來(lái)的工作，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。
一是管理比較粗放。由于公司剛剛成立，工作千頭萬(wàn)緒，工作流程不清，職責不明，執行力不高。常常導致工作布置后沒(méi)有反饋，過(guò)程管理不到位，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結，導致一些工作拖拉，工作效率不高。
二是管理簡(jiǎn)單化。對公司經(jīng)營(yíng)中出現的困難和問(wèn)題預見(jiàn)性不夠，存在急躁心理，常常頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根據蒙東發(fā)展戰略要求，公司即將面臨與坑口電廠(chǎng)整合，這既是機遇，也使挑戰，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺。因此，我要一以貫之地、認真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導學(xué)習，向同志們學(xué)習，不斷“充電”，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。
�。ǘ└倪M(jìn)工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深、做細、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)，工作過(guò)硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把霍林郭勒分公司的事情做好，把員工的事情做好。
�。ㄈI(yíng)造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)為重，大事講團結，小事講風(fēng)格，保證公司的執行力，保證公司的政令暢通，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。
以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發(fā)揚成績(jì)，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。
副總經(jīng)理述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
光陰似箭，日月如梭。20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作歷程，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在xx煤業(yè)公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標；深入開(kāi)展機電運輸工作，大力開(kāi)展隱患排查治理，加強機電運輸安全質(zhì)量標準化建設，不斷提升裝備能力，切實(shí)做到檢查、指導、服務(wù)相結合，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)�，F將20xx年工作作出如下總結：
一、20xx年工作總結：
1、設備計劃、選型采購方面
隨著(zhù)集團公司現代化建設的推進(jìn)，越來(lái)越多的工作工種實(shí)現了機械化，加強設備的計劃、選型、采購是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證，20xx年我們計劃選型購置了井下中央水泵的兩臺自平衡型主排水泵。二采區運輸大巷的三部皮帶運輸機，井底水倉清挖用的壓濾機，泵體工作面的刮板輸送機以及地面用的造矸皮帶機和雙壓振動(dòng)篩。選型過(guò)程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上運用。同時(shí)考慮設備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節能環(huán)保的要求。
2、設備的安裝、使用維護方面
為了保證設備能夠合理安裝，充分發(fā)揮設備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來(lái)，我們要求大型設備的安裝，首先要制定專(zhuān)項的安裝技術(shù)措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習，安裝過(guò)程嚴格按措施施工，確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設備的操作人員、維護保養人員進(jìn)行培訓，培訓考試合格后方可進(jìn)行操作，維護設備。確保設備能夠正常發(fā)揮作用，延長(cháng)設備的使用壽命。設備的使用必須制定專(zhuān)門(mén)的操作規程，操作人員嚴格按操作規程操作；維護人員嚴格按照維護保養制度進(jìn)行定期保養。
3、機電技術(shù)培訓和機電安全方面
5月份我們組織參加了集團公司的機電技術(shù)比武，比武分理論和實(shí)踐操作兩部分進(jìn)行；理論考試又分為筆試和手指口述兩部分，經(jīng)過(guò)員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后，我們取得了第三名的優(yōu)異成績(jì)。通過(guò)技術(shù)比武，大大地提高了機電職工學(xué)習機電技術(shù)的熱情。
我們每月組織一次包括井上、下的機電運輸安全大檢查，通過(guò)檢查培訓現場(chǎng)檢查人員和被檢查單住人員，使其進(jìn)一步掌握機電運輸方面的專(zhuān)業(yè)知識，達到互相學(xué)習、技術(shù)交流、取長(cháng)補短、共同提高的效果，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行肆定處理，落實(shí)整改時(shí)間、整改責任人、制定整改措施，面對較嚴重的機電問(wèn)題對責任人進(jìn)行處罰。
機電運輸的人身安全和設備安全始終放到機電各項工作的首位，進(jìn)一步強化了供用電管理，嚴格執行停送電，完善井下軌道運輸的擋車(chē)設施和信號裝置，完善了井下供電的漏電過(guò)流和接地保護裝置，確保安全生產(chǎn)。
4、修舊利廢方面
我們積極響應集團公司號召，集思廣益，大力開(kāi)展修舊利廢工作；檢修410型采煤機和630/220型刮板輸送機各一臺；大修掘進(jìn)機一臺，充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設備、材料、配件分類(lèi)整理；其次利用廢舊的電機、減速器、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設計，改造制成多部皮帶機投入井下生產(chǎn)系統和地面排矸系統；再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等，利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋，利用廢舊鋼管制作臺階扶手。
5、供用電管理方面
加強供用電管理，提高全體員工的節電意識，安全合理地使用電力設備，嚴格控制用電成本，制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節電方案》，通過(guò)調整綜采工作面的生產(chǎn)班次，生產(chǎn)人員的工作時(shí)間，調查主排水泵的排水時(shí)間，主井絞車(chē)的提升時(shí)間，進(jìn)行避峰填谷運行，節約了電費成本，取得了明顯的效果，組織制定了502工作面、202工作面供電方案設計，配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。
二、工作中存在的問(wèn)題和不足：
1、由于本人專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)工作經(jīng)驗不足，不能合理地協(xié)調好機電和生產(chǎn)的關(guān)系；不能有效地消除機電職工責任素質(zhì)差；不能適應現代化設備之間的矛盾。
2、對機電運輸提升設備動(dòng)態(tài)掌握不夠準確、全面，設備的.實(shí)時(shí)狀態(tài)掌握不夠細致，動(dòng)態(tài)管理不到位，員工的操作行為存在不規范、不按標準作業(yè)的現象。
3、由于自身對規范、規程掌握不準，對新規程、新標準的學(xué)習不夠及時(shí)，導致對現場(chǎng)存在的問(wèn)題存在檢查監督不到位的情況。
三、今后工作的努力方向：
1、堅持學(xué)習，跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)知識的先進(jìn)性和系統性，不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng)，更好地服務(wù)集團公司及xx煤業(yè)公司，為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機電運輸方面的優(yōu)勢。
2、加強現場(chǎng)管理，深入基層、深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，加強現場(chǎng)作業(yè)人員的檢查、培訓和指導；減少使用設備的損壞，延長(cháng)服務(wù)生產(chǎn)的時(shí)間，提高工作效率，延長(cháng)設備的使用周期，確保安全生產(chǎn)。
3、繼續加大機電運輸安全質(zhì)量標準化工作和全面開(kāi)展和監督檢查，促進(jìn)機電運輸質(zhì)量標準化工作再上新臺階。
回顧一年來(lái)的工作，雖然盡職盡責，但與領(lǐng)導的要求相差太遠，還存在許多的問(wèn)題和不足，在今后的工作中更要一步一個(gè)腳印，干好多項工作，做到持之以恒，不斷提高自我。
以上述職，請予評議。
副總經(jīng)理述職報告 7
尊敬的領(lǐng)導：
我是xx建筑公司的副總經(jīng)理，很榮幸能夠向您匯報我們公司在過(guò)去一年的經(jīng)營(yíng)情況。在過(guò)去的一年里，我們公司在經(jīng)濟形勢不利的大環(huán)境下，緊隨時(shí)代步伐，高效穩健地發(fā)展壯大。下面是我對公司各方面工作情況的述職報告。
一、市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)擴張
我們公司與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。在過(guò)去的一年中，我們成功地開(kāi)發(fā)了許多新的項目。我們積極主動(dòng)地承擔社會(huì )責任，承建一些具有重要社會(huì )意義的公共建筑，如醫院、學(xué)校、政府辦公樓等。我們同時(shí)也努力開(kāi)發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)項目，如購物中心、酒店、寫(xiě)字樓等。這些項目的實(shí)施不僅為公司創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益，而且為社會(huì )做出了更多的貢獻。
二、財務(wù)管理
在財務(wù)方面，我們公司堅持穩健經(jīng)營(yíng)的原則，保持了良好的盈利水平。我們加強了財務(wù)預算管理，嚴格控制成本，提高了企業(yè)的效益。同時(shí)，我們積極推動(dòng)資金運營(yíng)，穩定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎。我們還采取了多種方式，有效規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、人才隊伍建設
我們公司注重人才引進(jìn)和培養，設立了專(zhuān)業(yè)的人才培訓機構，為員工提供了更多的發(fā)展機會(huì )。通過(guò)優(yōu)化公司的組織架構，并采取更加人性化的管理方式，我們成功地留住了一大批有才能、有責任心的優(yōu)秀員工�，F有員工的平均工資待遇也在全市建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
四、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們公司極其注重質(zhì)量管理。我們完善了公司的質(zhì)量管理體系，確保了建筑工程的高質(zhì)量完成。我們還把能源節約和環(huán)保作為企業(yè)一項重要的.責任，積極推進(jìn)環(huán)境保護和生態(tài)文明建設。
五、品牌推廣
我們公司致力于推廣企業(yè)品牌，加強與客戶(hù)的溝通和互動(dòng)。我們積極參加各種建筑、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的展覽、研討會(huì )，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。我們還加大了對媒體的宣傳力度，使公司的品牌知名度和形象得到了提高。
綜上所述，我們公司在過(guò)去的一年里做得非常成功，公司各項工作有序開(kāi)展，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在未來(lái)，我們將繼續秉承“誠實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，提高管理水平，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為社會(huì )和客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
謝謝大家！
副總經(jīng)理述職報告 8
10月初，本人通過(guò)應試考核走進(jìn)了百利，走上總經(jīng)理秘書(shū)崗位，主要負責總經(jīng)辦秘書(shū)性質(zhì)方面的工作。應試時(shí)我就對自己說(shuō)：無(wú)論應試是否勝利，作為一名秘書(shū)，我都要努力做到五勤，誠意當好四員。五勤就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；四員就是為各級領(lǐng)導和部門(mén)當好參謀員、信息員、宣揚員和服務(wù)員。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著(zhù)自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、仔細做人的作風(fēng)，以高度的責任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習和實(shí)踐的閱歷用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領(lǐng)導支持及同事的協(xié)作下，較圓滿(mǎn)地完成了所擔當的任務(wù)，在思想覺(jué)悟和工作實(shí)力上都取得了肯定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習打下良好基礎。下面就任職以來(lái)的從參謀、承辦、管理、協(xié)調督辦等方面的狀況作以下述職：
一、概述：
任職期間，較圓滿(mǎn)地完成了應負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導布置的臨時(shí)任務(wù)。
二、履行職責狀況及工作中取得的成果：
清楚定位，清晰自己所應具備的職責和應盡的責任；正確相識所處的位置和所要謀的政，就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在協(xié)助者地位，從執行看處在執行者地位；對處理一些詳細事物，又處在代理者的地位。這個(gè)角色的多重性確定了在實(shí)際工作中簡(jiǎn)單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象都是公司領(lǐng)導，自己的上級、同級和下級，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不拍板；服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。詳細從以下幾方面開(kāi)展工作：
1.受總經(jīng)理委派、處理詳細事務(wù)和問(wèn)題，各項工作對總經(jīng)理負責。
2.剛好傳達貫徹上級和公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
3.組織支配公司各種會(huì )議，負責并督促會(huì )議決議的實(shí)行，并對各部門(mén)狀況剛好跟進(jìn)反饋。
4.剛好組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的.擬制。
5.受總經(jīng)理托付，協(xié)調公司領(lǐng)導之間、系統各職能部門(mén)之間，分公司之間的工作。
6.圓滿(mǎn)地完成公司來(lái)訪(fǎng)團體的商務(wù)接待工作。
7.處理各類(lèi)來(lái)電及信訪(fǎng)工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經(jīng)營(yíng)決策。
8.為發(fā)揮好參謀助手作用，主動(dòng)搜集相關(guān)信息，分類(lèi)整理；常常深化調查探討，了解和全面駕馭實(shí)際狀況，在實(shí)際工作中留意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，傾聽(tīng)各級領(lǐng)導和職工的建議，征求公司相關(guān)部門(mén)的看法；為領(lǐng)導相關(guān)工作參好謀、獻好策。
9.承辦工作是秘書(shū)的主要工作之一，有來(lái)自上級領(lǐng)導、上級部門(mén)的，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導、系統職能部門(mén)和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來(lái)的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領(lǐng)導負責，向職工負責。
10.精彩地完成本部門(mén)文件的打印、收發(fā)以及管理。在領(lǐng)導支持和同事的協(xié)作下，通過(guò)自身的努力，在工作上也取得了肯定成果：
1.針對公司印刷的表格，規范了非受控表格的編號方式，并將公司全部非受控表格進(jìn)行匯總、編碼。
2.針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規范現象，出臺了《公文管理規范》，并完成了對各部門(mén)《公文管理規范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實(shí)的基礎。
3.為順應董事會(huì )成立文控中心的旨意，規范公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理方法》。
4.為規范公司印章的運用及管理，制定并頒布了《印章管理方法》。
5.代表集團公司參與由廣州市工商聯(lián)舉辦的四好教化演講競賽，并通過(guò)事前足夠的打算工作，以不凡的表現取得三等獎成果，為公司爭得榮譽(yù)。
三、遵章守紀狀況：
1、工作期間，主動(dòng)學(xué)習并遵守公司的各項規章制度，無(wú)違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。
2、團結同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題；任職以來(lái)未曾出現差錯。
四、個(gè)人存在的不足：
幾個(gè)月來(lái)，雖然作了一些應當做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持是密不行分的，但細想起來(lái)，仍舊存在一些問(wèn)題，主要是：
調查探討深化還不夠，有些狀況沒(méi)有剛好地駕馭，以致為領(lǐng)導參謀、決策還不到位。 2.在工作中間或會(huì )心情化，有急于求成的現象。
五、將來(lái)工作展望及設想：
1.通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解，我發(fā)覺(jué)目前公司在部門(mén)歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著(zhù)弊端，各部門(mén)之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過(guò)領(lǐng)導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于指責和自我指責的風(fēng)氣，真正做到出了問(wèn)題有人負責，有人指正。
2.牽頭對公司各系統、部門(mén)全部文件進(jìn)行一次全面清理工作，并將各部門(mén)文件納入文控管理。通過(guò)視察了解，各個(gè)系統的歷史文件（含制度、規范）從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據此現象，我希望通過(guò)領(lǐng)導的支持，針對公司文書(shū)方面實(shí)行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個(gè)部門(mén)將各自的文件清理，列出清單，過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷(xiāo)毀，而部分失效的文件則須要完善和改進(jìn)，由部門(mén)負責人擬出修訂安排表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按安排表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅，保持順暢、規范，以達到高效運作的目的。并將各部門(mén)整理后的文件納入文控管理。
3.優(yōu)化公司各系統之間運作及連接流程。
1）結合公司實(shí)情，擬制《會(huì )議管理制度》以提高會(huì )議質(zhì)量、降低會(huì )議成本，在實(shí)際操作中可主要實(shí)行四個(gè)方面的措施：
一是限制會(huì )。結合公司生產(chǎn)實(shí)際，仔細貫徹公司《會(huì )議管理制度》中規定的會(huì )議審批程序，哪些會(huì )議能開(kāi)，哪些不能開(kāi)，哪些可以合并開(kāi)，對會(huì )議參與的人員、內容、時(shí)間都進(jìn)行嚴格把關(guān)，尤其是讓各系統/部門(mén)負責人參與的會(huì )議，必需要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導同意才能開(kāi)，從而限制了會(huì )議的數量，保證了會(huì )議的質(zhì)量。
二是少開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是推動(dòng)工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調中、本著(zhù)向公司服務(wù)的精神和意識，凡有些工作打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題，就堅決擔心排開(kāi)會(huì )，做到了既少開(kāi)會(huì )或不開(kāi)會(huì )又保證了工作進(jìn)行有序。
三是開(kāi)短會(huì )。每次支配會(huì )議前，都按領(lǐng)導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時(shí)動(dòng)議的，不予支配，縮短會(huì )議時(shí)間。
四是開(kāi)實(shí)會(huì )。開(kāi)會(huì )是一件特別肅穆的事情，為了使會(huì )議起到預定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，一是要做到會(huì )前要打算實(shí)、打算充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實(shí)；三是形式實(shí)；最終是效果實(shí)，對于會(huì )議精神和領(lǐng)導提出的要求，會(huì )后留意進(jìn)行檢查和督辦，保證會(huì )議精神落到實(shí)處。
2）隨著(zhù)辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門(mén)的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來(lái)越大，費用亦大量增加，面對這個(gè)現狀，應推動(dòng)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公，凡有電腦的部門(mén)，不再印制文文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開(kāi)源節流，二可以逐步推動(dòng)以計算機為基礎的百利信息化、制度化、無(wú)紙化運作建設。
4.目前公司基層職員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)稍有欠缺，且人員流淌性較大，不利于公司的穩定，對整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)行一些技能性或專(zhuān)業(yè)性的培訓。待有肯定基礎后，可通過(guò)實(shí)施目標管理、績(jì)效管理等來(lái)加強及鞏固各部門(mén)的工作。（有關(guān)月度績(jì)效考核的方法及表格已形成草案）
5.要高度重視企業(yè)文化的建設，可通過(guò)創(chuàng )辦企業(yè)內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，肯定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過(guò)硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調動(dòng)人的主動(dòng)性和主觀(guān)能動(dòng)性，限度地保持和發(fā)揮團隊戰斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的、建設者，又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統發(fā)揚光大。
由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(cháng)，對公司的了解不夠全面、深化，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導予以指正、指責。
副總經(jīng)理述職報告 9
我于20xx年參加夜場(chǎng)工作，至今將近九年的夜場(chǎng)工齡及經(jīng)驗，驀然回首，感慨萬(wàn)千。九年來(lái)，我在不同酒吧的各級高層領(lǐng)導的親切關(guān)懷和培養下成長(cháng)迅速，思想方面臻成熟，業(yè)務(wù)水平不斷提高，綜合素質(zhì)越升上新臺階。特別是進(jìn)入高層管理之后，使得到了更好的全方位的.鍛煉。責任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習掌握新潮的酒吧管理經(jīng)營(yíng)知識與方法。創(chuàng )新管理方式、方法，加強和員工同事的溝通協(xié)調，對于工作中出現的新問(wèn)題，“舉一反三”的進(jìn)行自檢自查，努力將問(wèn)題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺(jué)擁護和支持本公司及部門(mén)的方針決策，積極引導員工的思想，貫徹落實(shí)酒吧的公司領(lǐng)導的有關(guān)指示。
回顧這些年的工作經(jīng)驗總結以下幾點(diǎn)工作：
一、不斷學(xué)習新知識、努力適應新環(huán)境。
海南夜場(chǎng)是一個(gè)人才濟濟，精英云集的地方，面對各種壓力和批戰，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習各方面的知識，爭取實(shí)現后發(fā)趕超。主核計法有：
1、虛心請教資深的老領(lǐng)導。
2、在重復的工作中尋求突破點(diǎn)，關(guān)注細節，對存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，對客人的心理進(jìn)行揣摩。例如，我們員工進(jìn)行服務(wù)時(shí)，熟記客人喜好，在以后服務(wù)中進(jìn)行針對服務(wù)。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和上網(wǎng)查詢(xún)新潮的表演、音樂(lè )、資料了解前沿知識；
4、根據經(jīng)驗和所學(xué)知識，結合酒吧情況，針對海南客人的實(shí)際需求，進(jìn)行細節方面的調整。
二、創(chuàng )新管理方式，注重員工心理。
高層管理，如何管理好，發(fā)揮好，團結好這個(gè)隊伍就成了很重要的問(wèn)題了，管理人員的管理方法事關(guān)整個(gè)團隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下幾個(gè)方面：
1、努力破除不利于團隊發(fā)展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機制；
2、注重發(fā)揮中層管理及員工的愛(ài)好和特長(cháng)，盡量的安排合適的工作崗位，以實(shí)現人盡其能的目的。
3、重視員工及管理層各部門(mén)工作人員對工作方面的建議和意見(jiàn)，采納合理建議。
4、利用休息時(shí)以談心聊天方式了解員工的心理動(dòng)態(tài)，積極引起導員工思想，激勵員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)身心健康發(fā)展。
三、強化細節服務(wù)，實(shí)現完善標準。
細節決定成敗這一道理在實(shí)踐的過(guò)程中得到了充分的印證，一些酒吧的工作者認為“成大事者無(wú)拘小節”，但事實(shí)恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特殊，它要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外，還要做到“五勤”因此，服務(wù)人員就必須敏銳的洞察力，顧客人之所想，做客人之所做，以專(zhuān)業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點(diǎn)卻有相相當的難度，雖然如此，我們還要盡力的去追求完善，我個(gè)人在這方面的.做法是：
1、通過(guò)關(guān)注客人的言談舉止，判斷其需要，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，這里要關(guān)注的是客人說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣、表情、動(dòng)作等。
2、悉心服務(wù)，每一個(gè)姿勢，微笑都要力求完善，呈現給客人的是一種美的享受。
3、培養員工團隊對細節的關(guān)注，無(wú)論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細節服務(wù)過(guò)程中出現的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養成良好的習慣，于公于私都是有益的。
4、要嚴格樹(shù)立“完善”概念，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實(shí)現完善的標準，這是不太現實(shí)的，這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標，不懈努力！
副總經(jīng)理述職報告 10
在過(guò)去的一年中，作為酒店的副總經(jīng)理，我全面協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行酒店的各項管理工作，并在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔了主要責任。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：
一、運營(yíng)管理
協(xié)助總經(jīng)理制定并執行酒店年度運營(yíng)計劃和戰略目標，通過(guò)精細化管理，使酒店各項運營(yíng)指標保持穩步提升。本年度酒店入住率較上年度增長(cháng)xx%，平均客房收益（RevPAR）提升xx%。
對酒店各部門(mén)工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化，提高工作效率，降低運營(yíng)成本。同時(shí)，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量體系建設，加強員工服務(wù)技能培訓，客戶(hù)滿(mǎn)意度調查得分較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。
二、團隊建設與人才培養
強化團隊凝聚力和執行力，通過(guò)定期組織內部培訓、團建活動(dòng)以及績(jì)效考核制度的完善，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。
注重人才梯隊建設，設立專(zhuān)項人才培養計劃，發(fā)掘和培養了一批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)骨干，為酒店長(cháng)遠發(fā)展提供了有力的人力資源保障。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌推廣
制定并實(shí)施了一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)合推廣、節假日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，成功提高了酒店的品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
建立并維護良好的公共關(guān)系，與各大旅行社、企業(yè)客戶(hù)及媒體保持良好互動(dòng)，拓寬了銷(xiāo)售渠道，挖掘新的合作機會(huì )。
四、安全管理與風(fēng)險防控
嚴格執行國家有關(guān)安全法規，強化酒店的安全管理和應急預案演練，確保全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
加強財務(wù)風(fēng)險防控，規范財務(wù)管理流程，合理控制成本開(kāi)支，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的'雙重提升。
在未來(lái)的工作中，我將持續深化管理創(chuàng )新，優(yōu)化運營(yíng)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，為酒店創(chuàng )造更大的價(jià)值和更好的業(yè)績(jì)。
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