（必備）財務(wù)中層干部述職報告4篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編收集整理的財務(wù)中層干部述職報告，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)中層干部述職報告1

　　為認真貫徹執行黨的干部路線(xiàn)、方針、政策，推進(jìn)學(xué)校干部隊伍建設的革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步建立并完善科學(xué)規范的學(xué)校領(lǐng)導干部選拔任用制度，建設一支政治思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、專(zhuān)業(yè)理論知識豐富的學(xué)校干部管理隊伍，特制訂如下計劃：

　　一、干部隊伍基本情況

　　為加強學(xué)校干部隊伍建設，縣委組織部、縣教育局對校級領(lǐng)導班子進(jìn)行了到期履職考核，任命劉中倫同志擔任瀘縣二中校長(cháng)、黨委書(shū)記，袁代平、張連奇、劉大勤、王東等4位同志擔任副校長(cháng)，王進(jìn)勛同志擔任校黨委副書(shū)記，組成了新的校級領(lǐng)導班子。7月，在縣委組織部、縣教育局黨委的指導下，順利完成了學(xué)校中層干部競聘工作。目前，學(xué)校中層部門(mén)設兩室(行政辦公室、黨委辦公室)七處(德育處、教務(wù)處、教育科研處、后勤處、安全保衛處、體藝衛處、招生處)一部(國際部)一中心(現代信息技術(shù)中心)和工會(huì )、團委共13個(gè)部門(mén)，中層正職11人(行政辦和體藝衛處由劉大連同志兼職，國際部由副主任主持工作)，中層副職15人。學(xué)校中層以上干部年齡結構合理(最長(cháng)者50歲，最幼者不足30歲)、學(xué)歷高(均為本科以上學(xué)歷)，均為學(xué)校教學(xué)骨干。

　　二、指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，以增強黨的.執政意識，提高干部執政能力為重點(diǎn)，以提高干部隊伍能力和素質(zhì)為核心，進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部教育培訓工作，不斷更新培訓內容，創(chuàng )新培訓形式，加強培訓管理，提高培訓質(zhì)量，根據中共中央頒布的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》以及縣委、縣教育局黨委有關(guān)文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)動(dòng)學(xué)校管理上新的臺階，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、教職工信得過(guò)的高素質(zhì)學(xué)校干部隊伍，為學(xué)校更好更快發(fā)展提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

　　三、培訓原則

　　1.堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。把理論學(xué)習與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)。

　　2.堅持按需施教的原則。根據干部的自身特點(diǎn)、崗位需要，有針對地培訓。

　　3.堅持注重實(shí)效的原則。用促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的成效，檢驗干部教育培訓的成效。

財務(wù)中層干部述職報告2

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：

　　一、全年完成公司量化指標情況：

　　公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：

　　一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;

　　二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標; 三是新開(kāi)項目資金策劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。

　　四是全司利潤總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元;

　　五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

　　二、全年所做的主要工作

　　我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：

　　一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：按照規�；�發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的'要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。

　　二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。

　　三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7170萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

　　四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。

　　五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

　　六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要問(wèn)題和不足：

　　我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

　　一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

　　四、財務(wù)工作的初步設想：

　　財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;

　　二是要強化總部對資金的集中調控能力;

　　三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng);

　　四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。

　　最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。

　　謝謝大家!

財務(wù)中層干部述職報告3

　　在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習國家的各項金融政策法規，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領(lǐng)導交給自己的工作任務(wù)，現就一年來(lái)自己的學(xué)習、工作情況向組織和領(lǐng)導匯報如下：

　　一、勤學(xué)苦練，盡快適應工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

　　從最基本做起，從學(xué)習開(kāi)始，以前輩、同事為榜樣，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì )貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過(guò)學(xué)習使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規程和要領(lǐng)，對自己應承擔的工作能夠獨立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

　　二、恪守規章制度，履行崗位職責。

　　辦理會(huì )計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準確地使用會(huì )計憑證、科目和帳戶(hù)；堅持當時(shí)記帳、當日核對，作到要素齊全、內容真實(shí)完整、數字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無(wú)"、帳戶(hù)核算"六相符"等；辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認真落實(shí)"實(shí)名制"規定，登記好相關(guān)證件手續等等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會(huì )計報表時(shí)作到內容清楚、數字真實(shí)、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數字銜接一致。

　　三、團結奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學(xué)習，相互促進(jìn)；在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng )造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀(guān)念，提高服務(wù)意識，增強服務(wù)水平。

　　總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì )到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著(zhù)很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì )更加努力，認真學(xué)習信用社的`法規、規章制度，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績(jì)。

財務(wù)中層干部述職報告4

　　為推進(jìn)干部教育培訓工作科學(xué)化、制度化、規范化，進(jìn)一步加強和改進(jìn)我校干部隊伍建設，培養造就高素質(zhì)的干部隊伍。依據《干部教育培訓工作條例(試行)》和學(xué)校改革發(fā)展的要求制訂本計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞學(xué)校改革發(fā)展的大局，按照創(chuàng )新培訓內容，改進(jìn)培訓方式，整合培訓資源，優(yōu)化培訓隊伍，提高培訓質(zhì)量的目標，推動(dòng)學(xué)習型組織、學(xué)習型干部建設，為推進(jìn)學(xué)校的全面建設，提供思想政治保證、人才保證和智力支持。

　　二、干部教育培訓工作的`原則

　　(一)以人為本，按需施教。按照學(xué)校改革的發(fā)展要求，把握干部的成長(cháng)規律和教育培訓需求，逐步逐片地開(kāi)展中層干部教育培訓，激發(fā)干部學(xué)習的內在動(dòng)力和潛能，增強干部教育培訓的合理性和實(shí)效性。

　　(二)全員培訓，保證質(zhì)量。教育培訓面向全體中層干部，創(chuàng )造人人皆受教育，人人皆可成才的條件，不間斷地培訓干部，大幅度提高干部素質(zhì)，實(shí)現干部教育培訓的規模和質(zhì)量效率的統一。

　　(三)全面發(fā)展，注重能力。堅持干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化方針和德才兼備原則，全面提高干部的思想政治素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，將能力培養貫穿于干部教育培訓的全過(guò)程。

　　(四)聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。緊密聯(lián)系國際形勢的新變化，聯(lián)系我國改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設的新進(jìn)展，聯(lián)系干部的思想和工作實(shí)際，引導干部在改造主觀(guān)世界的同時(shí)，運用所學(xué)理論知識指導實(shí)踐，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　三、教育培訓對象的規定

　　(一)干部有接受教育培訓的權利和義務(wù)，必須遵守教育培訓的規章制度，完成規定的教育培訓任務(wù)。

　　(二)教育培訓的對象是全體中層干部。

　　(三)中層干部應當根據不同情況參加相應的教育培訓：

　　1、在職期間的各類(lèi)崗位培訓

　　2、晉升領(lǐng)導職務(wù)的任職培訓

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