生產(chǎn)個(gè)人述職報告
在日常生活和工作中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的生產(chǎn)個(gè)人述職報告，歡迎大家分享。
生產(chǎn)個(gè)人述職報告1
xx現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。06年，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái)，對xx車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達179.4萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )，制定了降塵實(shí)施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下在上級領(lǐng)導的`支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
生產(chǎn)個(gè)人述職報告2
現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái)，對xxx車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達179.4萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的`生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高；封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機次數，提高了xxx主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。xxx走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )，制定了降塵實(shí)施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下，在上級領(lǐng)導的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
生產(chǎn)個(gè)人述職報告3
區安委會(huì )：
我叫劉xx，任xx鎮鎮長(cháng)，現對第一季度的安全生產(chǎn)工作情況述職如下，請予以審議。
一、第一季度我鎮安全生產(chǎn)工作基本情況
第一季度，在xx鎮黨委的正確領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門(mén)的大力支持下，本人積極履行職責，按照十八大精神的要求，貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會(huì )穩定的大局，著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，為全鎮群眾的正常生活創(chuàng )造了一個(gè)良好的安全環(huán)境。度，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┳ヮI(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導。為此，我首先抓好領(lǐng)導這一關(guān)。本人親自擔任鎮安全工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，鎮黨政辦、安監所、派出所、工商所、國土所等部門(mén)（單位）的負責人任組員，具體負責全鎮的安全生產(chǎn)工作，做到了責任到人，措施到位；其次抓責任制的落實(shí)。今年第一季度，我鎮將安全生產(chǎn)目標責任制層層分解，并有完整的考核辦法。鎮政府與全鎮16個(gè)行政村簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)；形成了一級抓一級，一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。鎮黨委、政府主要負責人，逢會(huì )必講安全生產(chǎn)工作。再次，還抓了安全事故責任追究制的落實(shí)。近幾年來(lái)，我鎮一直把此項工作列入責任制考核范圍。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，要求各村、各單位負責人，要對安全工作負起責任，否則，就要追究其責任。在全鎮上下的共同努力下，第一季度，由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
�。ǘ┳z查，消除不安全事故隱患。
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。第一季度全鎮共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)大檢查。特別是每逢重大節日前夕或生產(chǎn)旺季，本人都要求和責成安監所、黨政辦、公安、工商等相關(guān)部門(mén)人員，深入全鎮進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，迅速整改，以立即消除事故隱患。
�。ㄈ┳バ麄�，提高全民安全意識。
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提。因此，我鎮把安全的宣傳工作作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。我鎮在安全生產(chǎn)工作會(huì )議上，進(jìn)一步強化對安全工作重要性的認識。本人還經(jīng)常在鎮聯(lián)會(huì )議上，統一政府全體工作人員思想，把各項安全生產(chǎn)任務(wù)和措施分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和負責人。鎮黨委和政府主要負責人在鎮重大會(huì )議上做到了逢會(huì )必講安全生產(chǎn)。利用安全例會(huì )宣傳安全工作的重大意義。
二、存在的主要問(wèn)題
盡管我鎮在安全生產(chǎn)工作中取得了大量工作，但是，事實(shí)告訴我們，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈，當前，我鎮的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問(wèn)題：
1、部分單位的領(lǐng)導對安全工作的認識不夠到位。
2、對安全設備，消防設施及安全經(jīng)費投入不足。
3、極個(gè)別單位對上級提出隱患整改的力度不夠。
三、努力方向
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制。各村、各單位、都要按鎮政府的要求，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
�。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全的.大事，也是維護社會(huì )穩定的一件大事。實(shí)現安全生產(chǎn)的根本好轉，關(guān)鍵在于提高全民的安全文化素質(zhì)，強化人們的自我保護意識。廣泛深入地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮新聞輿論的作用，全面提高我鎮干部職工群眾的安全意識和自我保護意識。
�。ㄈ└鶕l(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門(mén)要切實(shí)負起總責，各司其職，各負其責，通力合作，做好各項專(zhuān)項檢查工作。
以上匯報，如有不妥，請上級領(lǐng)導批評指正！
生產(chǎn)個(gè)人述職報告4
本人在此次ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)運營(yíng)中擔任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時(shí)兼任小組記錄員一職。
主要職責：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車(chē)間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時(shí)還隨時(shí)記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問(wèn)題以及每年年底運營(yíng)狀態(tài)等。
在公司的起步階段，小組開(kāi)始對一些低端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)購買(mǎi)了新的廠(chǎng)區，為公司日后擴大生產(chǎn)能力奠定基石。
在公司運營(yíng)的第二年，結合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)行情等綜合因素，小組購進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。在這一年中，存在一個(gè)重大的失誤：原材料沒(méi)有及時(shí)入庫，導致生產(chǎn)線(xiàn)閑置，繼而庫存量沒(méi)有達到預期。雖然當時(shí)的庫存量滿(mǎn)足了當年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的`利益。
中間的幾年時(shí)間，公司一度陷入了資金周轉不暢的困境，所有者權益大大減少，公司面臨嚴重的資金匱乏的問(wèn)題。這時(shí)，我們做出了一個(gè)重大決策：變賣(mài)廠(chǎng)房，以取得一定的資金支持，繼續維持公司的正常運轉，而沒(méi)有選擇借高利貸。也正式因為資金的問(wèn)題，我們沒(méi)有對落后的手工生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時(shí)的資金周轉問(wèn)題，然而卻沒(méi)有考慮手工線(xiàn)的低產(chǎn)能問(wèn)題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長(cháng)遠的市場(chǎng)行情。如果一個(gè)公司想要做大做強，那么這一點(diǎn)是行不通的。
廠(chǎng)房中手工線(xiàn)都用來(lái)生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個(gè)產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個(gè)產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線(xiàn)體現出嚴重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個(gè)，向三組借產(chǎn)品R一個(gè)、第六年借產(chǎn)品R和C各一個(gè)。
在模擬運營(yíng)的最后一年，公司重新購進(jìn)上中廠(chǎng)區，固定資產(chǎn)有所增加。同時(shí)，對S產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。
此外，本人還負責記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運營(yíng)情況、以及年底的盤(pán)面情況，以保證小組其他人可以隨時(shí)查閱，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)可以在新一年的運行中可以快速恢復盤(pán)面，準備就緒。
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