設備管理述職報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的設備管理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　設備管理述職報告 篇1

各位領(lǐng)導，各位老師：

　　下午好！

　　現在我代表設備管理中心述職，接受各位領(lǐng)導和老師的評議。設備管理中心成立于20xx年。近一年多工作以來(lái)，我中心認真組織發(fā)展戰略大討論活動(dòng)，加強全中心教職工思想政治工作，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、育人的工作中心，把學(xué)院三牛精神與本部門(mén)的工作結合起來(lái)，圍繞創(chuàng )建“節約型”校園和創(chuàng )建“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”部門(mén)。在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)、各學(xué)系、部的鼎力支持下，開(kāi)展了一系列工作，取得了一些工作實(shí)績(jì)。下面我從8個(gè)方面匯報近一年來(lái)的主要工作：

　　一、科學(xué)規劃，構建實(shí)驗平臺體系

　　我中心成立以來(lái)，正值全院實(shí)驗實(shí)訓大發(fā)展之際，通過(guò)與實(shí)訓中心與本部門(mén)同志、各學(xué)科代課教師、管理人員、學(xué)生等各類(lèi)人員交流、走訪(fǎng)各學(xué)院實(shí)驗教學(xué)中心、到相關(guān)高校、廠(chǎng)商調研等多種方式，認真梳理出妨礙學(xué)院實(shí)驗室建設與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問(wèn)題，總結出必須以“突出學(xué)科優(yōu)勢，合理調整布局，優(yōu)化資源配置，強化科學(xué)管理，提高投資效益”為原則，構建科學(xué)合理的實(shí)驗平臺體系，為教學(xué)、和各學(xué)科建設提供實(shí)驗平臺支撐。

　　為創(chuàng )建節約型校園，優(yōu)化實(shí)驗條件配置，強化實(shí)驗資源共享利用，提出了以學(xué)校的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以有利于提高辦學(xué)效益為原則，以實(shí)現實(shí)驗資源共享為基礎，以整合各類(lèi)實(shí)驗室資源為手段，進(jìn)一步完善我校實(shí)驗室建設的方案。

　　二、完善制度，提高實(shí)驗室工作管理水平

　　初步制定了《儀器設備管理辦法》其中包括儀器設備的購置、入庫、借用、維修、報損等細則。建立了建設每月工作會(huì )議制度，及時(shí)召開(kāi)實(shí)驗室建設工作會(huì )，及時(shí)協(xié)調、解決與處理學(xué)校實(shí)驗室建設工作中的'問(wèn)題。

　　三、加強學(xué)習，努力提升自身和本科室組員工的綜合素質(zhì)

　　我們既然要適應新形勢的要求，就必須要不斷學(xué)習、創(chuàng )新、充實(shí)自我。故此，本人一方面自身不斷加強學(xué)習，提高自身的政治素養和工作能力，另一方面以提高本科室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向同事們互相交流學(xué)習，學(xué)習他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。把學(xué)習與實(shí)踐結合起來(lái)，一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習，設備管理中心人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理中心的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報。

　　四、明確職責，合力做好本科室職能工作

　　1、為此，強化職責，全方位發(fā)揮設備中心每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統一協(xié)調的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，設備采購與管理工作是實(shí)驗室建設中的關(guān)鍵環(huán)節，本部門(mén)首先完善制度，以制度規范行為，進(jìn)一步規范采購流程。

　　2、要求儀器設備及時(shí)維修，確保完好。采取內部維修、外請維修、外送維修、供應商維修等四種方式，使儀器設備維修工作更加科學(xué)、節約、規范。

　　五、強化服務(wù)，為教學(xué)科研提供堅實(shí)保障

　　真抓實(shí)干，全力完成學(xué)院的設備管理與服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本科室員工的日常工作準則。擔任負責人以來(lái)，我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好學(xué)院

　　設備管理的基礎工作，這樣才能為教學(xué)服好務(wù)，為領(lǐng)導提供第一手設備資料，當好學(xué)院領(lǐng)導的業(yè)務(wù)參謀等。做好服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備中心任何一位員工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，維修員同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本科室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。

　　堅持“以人為本，服務(wù)師生”的管理工作理念，“在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現服務(wù)”。要求設備采購人員堅持“服務(wù)第一，用戶(hù)至上”的工作原則，常用設備實(shí)際供貨時(shí)間不超過(guò)三天，用戶(hù)滿(mǎn)意度大大提高。面對技術(shù)人員力量不足等困難，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，改變工作方式，從被動(dòng)接受報修到主動(dòng)檢查維修，實(shí)施了多媒體教學(xué)設備每月檢查制度；制定了維修記錄表，詳細登記維修技術(shù)問(wèn)題和服務(wù)問(wèn)題。

　　以上8個(gè)方面是我處20xx年的主要工作。

　　今后工作設想

　　根據示范校建設任務(wù)和學(xué)校發(fā)展的要求，后面的工作會(huì )更加繁重，結合本處工作職責，要在以下幾個(gè)方面做好工作。

　　1.積極主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步完善設備采購方面的一系列工作制度和工作程序，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，使物資采購工作在合法有序下進(jìn)行。

　　2.將本部門(mén)相關(guān)工作制度提交領(lǐng)導審閱后出臺，并予以執行，為設備管理和采購工作提供制度保證。

　　3.與相關(guān)管理部門(mén)配合逐步建立學(xué)院二級管理機制，保證學(xué)院設備的合理使用和完整。

　　主動(dòng)與教學(xué)系部密切配合，完成建設實(shí)訓場(chǎng)地的調整及各類(lèi)設備的到貨、驗收和安裝調試，為新學(xué)年教學(xué)工作做好準備

　　各位領(lǐng)導，20xx年是我校實(shí)施“十一五”規劃的攻堅之年，實(shí)驗室建設與設備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作，科學(xué)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為全面提高我校實(shí)驗室建設水平，為建設節約型校園，為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實(shí)力做出應有的貢獻。

　　謝謝大家！

　　設備管理述職報告 篇2

　　各位領(lǐng)導，同志們，大家好！

　　現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。

　　我于20xx年3月由****調入*****，并開(kāi)始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，設備部從改變工作作風(fēng)著(zhù)手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng )新的設備設備隊伍。通過(guò)他們的努力，圓滿(mǎn)完成了公司設備安全、動(dòng)力設備、技術(shù)創(chuàng )新等各項任務(wù)�，F將設備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內容、技改及技術(shù)創(chuàng )新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。

　　一、20xx年設備部主要完成的工作任務(wù)

　　1、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務(wù)，但設備老化過(guò)程中新的故障現象層出不窮；劑車(chē)間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問(wèn)題一大堆，備用機無(wú)法啟用、高效包衣機溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車(chē)間包裝間送風(fēng)系統癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效

　　效率差、高速?lài)婌F干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時(shí)常不足等，多達20多處關(guān)鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設備部組織技術(shù)骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備都一一進(jìn)行攻克。目前因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著(zhù)有序有計劃、更加規范的方向發(fā)展。

　　2、廠(chǎng)房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執行，逐條逐項落實(shí)到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區域內滲水問(wèn)題。提取和制劑車(chē)間潔凈區，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達20處，徹底解決不但費用高也無(wú)法操作，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標記所發(fā)現的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì )”，并起草

　　了“三懂四會(huì )”實(shí)施方案和考核標準�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡(jiǎn)單直觀(guān)的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡(jiǎn)單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續推行現場(chǎng)培訓和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì )”工作長(cháng)期推行下去。

　　4、轉變設備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著(zhù)質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設備問(wèn)題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時(shí)派人趕到現場(chǎng)，連夜聯(lián)系電機進(jìn)行搶修，當晚12點(diǎn)之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車(chē)間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門(mén)和公司領(lǐng)導的表?yè)P。

　　二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

　　1、實(shí)施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集中車(chē)間和本部門(mén)技術(shù)人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時(shí)間進(jìn)入設備的調試和試運行階段，取得較滿(mǎn)意的結果。

　　2、實(shí)施提取三效真空泵的節能改造，安徽制藥提取車(chē)間循環(huán)水系統初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車(chē)間設備運行情況反映，系統運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車(chē)間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車(chē)間循環(huán)水設備設施的實(shí)施改造，使用新型節能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著(zhù)提高，經(jīng)過(guò)近半年的`運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節約蒸汽費用6萬(wàn)元。

　　3、實(shí)施空壓機系統的恒壓節能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進(jìn)行變頻運行改造，空壓機運行能根據用氣量大小自動(dòng)控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運行證明；避免了空壓機的無(wú)功運行，節約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現了供氣壓力穩定、大幅降低運行能耗；運行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬(wàn)元/年。

　　4、小技小改成效顯著(zhù)，根據生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，設備部在設備廠(chǎng)家不愿處理和不能解決的情況下，組織設備技術(shù)人員反復討論，進(jìn)行可行性分析，對通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報告，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著(zhù)。主要內容有：

　　1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門(mén)會(huì )自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。

　　2)鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實(shí)現上水自動(dòng)化，無(wú)需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿(mǎn)水損壞鍋爐的事故完全可以避免；

　　3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門(mén)停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制，當停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門(mén)完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門(mén)，不影響公司營(yíng)運工作，避免停電后撬開(kāi)門(mén)窗所帶來(lái)的不安全隱患。

　　4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實(shí)驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。

　　5)制劑、糖漿生產(chǎn)線(xiàn)紫外燈消毒殺菌，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的，因為操作時(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學(xué)不合格有著(zhù)一定的關(guān)系。為此設備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對三條線(xiàn)的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。

　　6)近一年來(lái)制丸機存在丸條粗糙、丸條長(cháng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關(guān)小組，負責制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過(guò)多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實(shí)現了高速運行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施

　　20xx年設備部雖然在工作作風(fēng)轉變、技術(shù)創(chuàng )新、設備設備能力方面取得了一定的成績(jì)，但是我們認為這些成績(jì)，同集團和公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在實(shí)際的工作中還存在著(zhù)許多不足；

　　1、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。

　　加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，吸取設備廠(chǎng)家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他藥廠(chǎng)改造后的數據，是設備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

　　2、節能降耗工作是設備部工作的重點(diǎn)之中，原始數據統計不規范，能耗計量不科學(xué)，給成本核算和能耗監控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計量裝置，確保計量準確無(wú)誤，按時(shí)抄報能耗數據是明年設備部工作的重點(diǎn)。

　　3、設備備件及配件計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。

　　4、工作方式還不規范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。

　　因此我們深刻的認識到，取得的成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。

　　四、20xx年設備部工作設想和工作計劃

　　1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。

　　2、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。

　　3、提交節能降耗改進(jìn)措施報告，把全場(chǎng)水電氣管線(xiàn)進(jìn)行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實(shí)好獎罰標準，實(shí)現節能新突破。

　　4、設備資料不完整，維修不規范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進(jìn)行補充和完善，把設備技術(shù)改造長(cháng)遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。

　　在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現公司的新目標，也堅信一定會(huì )把設備部的工作做的更好，不辜負公司領(lǐng)導厚望。

　　以上述職，如有不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！

　　設備管理述職報告 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導

　　你們好！

　　20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的'工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)�，F在將工作報告如下，還望領(lǐng)導批評指證。

　　一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要如下：

　　1.檢查活動(dòng)焊機132臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)131臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛105臺次，裝載機71臺次，吊車(chē)32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問(wèn)題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。

　　3.組織現場(chǎng)搶修機具、設備5xxxx，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

　　4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　5.利用中午、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。

　　6.迎接、參加各類(lèi)設備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

　　在設備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

　　設備管理述職報告 篇4

　　各位領(lǐng)導、同志們，大家好！

　　20xx年，是會(huì )展中心快速發(fā)展的一年，也是設備管理部從無(wú)到有，從有到精的一年。成立半年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

回首這半年來(lái)的工作，我感慨良多，由于設備管理部剛剛成立，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)施工單位安排的專(zhuān)題培訓，精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方

　　面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好分管工作。

　　根據公司班子分工，我主要負責能耗管理與設備管理等方面的工作，總結任職這半年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。

　　1、設備驗收移交方面：20xx年6月16日設備管理部應公司發(fā)展需要成立。自成立以來(lái)，根據公司指示，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在大劇院各類(lèi)設備的驗收和移交工

　　作上來(lái)，同時(shí)還要配合各承建單位及廠(chǎng)家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

　　為保證大劇院設備安全有效的移交，我帶領(lǐng)部門(mén)全員從設備的清點(diǎn)、系統的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對，無(wú)不傾力而為。

　　從6月份成立至9月份我部門(mén)人均加班時(shí)間為每月228小時(shí)。由于長(cháng)期頻繁的加班，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開(kāi)展與員工“半小時(shí)談話(huà)”的活動(dòng)，即每周安排三十至四十五分鐘與部門(mén)一位員工進(jìn)行談話(huà)，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月底大劇院兼會(huì )議中心的會(huì )議系統、音響系統、燈光系統、機械舞臺系統、強弱電單元、空調系統、消防及水路系統、泛光照明系統、智能控制單元、電梯單元等設備全部通過(guò)驗收，完成移交。

　　2、活動(dòng)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的`演出、會(huì )議、接待活動(dòng)的保障與服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能為公司各類(lèi)活動(dòng)服好務(wù)，為領(lǐng)導提供第一手設備資料，當好公司領(lǐng)導的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是會(huì )議專(zhuān)責、弱電專(zhuān)責、綜合管理員等同時(shí)也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會(huì )議、服務(wù)演出，服務(wù)會(huì )展。其次要有責任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一次保障工作。

　　樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫(xiě)了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動(dòng)應急保障預案》等相關(guān)保障制度；對演出活動(dòng)期間的人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)區域巡視重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)保障為主動(dòng)保障，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動(dòng)的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。

　　3、規范化制度完善方面：根據公司規范化管理的要求，加強了對部門(mén)工作制度化、規范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現在以下四個(gè)方面：

　�。�1）明確部門(mén)職能，明確崗位職責，強化工作責任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統一協(xié)調的工作機制，形成團結一致、。高效運轉的氛圍；

　�。�2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；

　�。�3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類(lèi)范本和模板；

　�。�4）通過(guò)會(huì )議討論學(xué)習，推動(dòng)部門(mén)工作向專(zhuān)業(yè)化、規范化方向發(fā)展。

　　4、節約能耗方面：節約能源是我國的基本國策，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門(mén)的負責人，我主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理、設立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jì)，具體情況如下：

　�。�1）以認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓“節能降耗”的基礎管理工作。根據國家和本事的法律、法規建立健全了公司的動(dòng)力能源管理制度和考核體系，使節能管理工作有法可依、有章可循；

　�。�2）制定科學(xué)嚴謹的量化能耗定額。通過(guò)調研了解同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標準，結合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的公司及子公司的能耗定額（已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )）。公司及子公司的量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束；

　�。�3）堅持抓好基礎考核工作。堅持把節能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時(shí)，以公司的每次演出、會(huì )議活動(dòng)為重點(diǎn)，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進(jìn)行監控并記錄。并在每月月底進(jìn)行能耗總結，并將能耗情況以書(shū)面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發(fā)和提高子公司節能意識，調動(dòng)其員工主動(dòng)參與節能降耗的積極性。

　�。�4）加大科技創(chuàng )新力度，拓展節能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步，實(shí)現內涵發(fā)展，將節能工作貫徹到底。在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)對我公司空調系統的實(shí)際耗能分析和討論，優(yōu)化配臵空調機組、調整開(kāi)啟之間、減少模塊工作數量，降低模塊空載、輕載損壞等節能措施，在滿(mǎn)足展會(huì )、會(huì )議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調耗電耗氣量滿(mǎn)足；通過(guò)嚴格控制展覽中心、大劇院、市民廣場(chǎng)、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿(mǎn)足公益性的需要也達到了節能要求；通過(guò)強化提供信息支持。并指定專(zhuān)人負責設備資產(chǎn)管理，規范管理設備資產(chǎn)，防止因人員變動(dòng)調整出現的設備遺失和隨意更改設備用途情況的發(fā)生。

　　去年年底為配合舞臺技術(shù)設備的移交工作，對部門(mén)現有設備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤(pán)查，制作了詳細的設備移交清單，并于本月完成了舞臺技術(shù)設備資產(chǎn)的順利交接。

　　四、廉潔自律，自覺(jué)接受監督。

　　一年來(lái)，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

　　五、工作存在的問(wèn)題和工作思路

　�。ㄒ唬┕ぷ鞔嬖诘膯�(wèn)題

　　1、學(xué)習深度不夠，表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。

　　2、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；

　　3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。

　　4、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　5、在規范化管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，部門(mén)員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。

　　6、設備管理不夠專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范化，設備的點(diǎn)檢及保養工作有待加強；

　　7、在節約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒(méi)有完全開(kāi)展。

　�。ǘ�）整改及20xx年工作方向

　　1、進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十七大精神和各級領(lǐng)導的講話(huà)精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標來(lái)指導實(shí)際工作。

　　2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。

　　4、進(jìn)一步加強員工培訓力度和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高完成本職工作的能力，培養其有較高的工作責任感和強烈的進(jìn)取意識。

　　5、加大設備的動(dòng)態(tài)管理力度，規范化各類(lèi)作業(yè)票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，提高素養，規范行為。

　　6、積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養、修幾個(gè)環(huán)節的關(guān)系，實(shí)現公司設備的保值增值。

　　7、成立成本分析小組，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節能降耗工作進(jìn)一步推向深入。

　　各位領(lǐng)導、同事，20xx年是我公司“十二五”規劃的攻堅之年，我與設備管理部將在公司的領(lǐng)導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為把設備管理部建設成“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”部門(mén)，為建設節能型公司，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！

　　謝謝大家！

　　設備管理述職報告 篇5

尊敬的教體局領(lǐng)導：

　　新年伊始，我到勤教站一年有余，通過(guò)和同志們共同工作與學(xué)習，對勤教站工作性質(zhì)和教職工情況已基本掌握了解。一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導和各職能部門(mén)及兄弟單位的關(guān)心支持下，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成局黨組交付的各項工作任務(wù)。借此機會(huì )向領(lǐng)導和同志們匯報我的工作情況和當站長(cháng)的感受，供大家參考。

　　一、轉變思想，強化責任。

　　到勤教站后，由于工作性質(zhì)的轉變，通過(guò)一年多工作，了解了勤教站的現狀，深感肩上的責任重大。身為一名站長(cháng)，不同的人當站長(cháng)有不同的當法。比如，有的人憑德才當站長(cháng)，有的人憑經(jīng)驗當站長(cháng)，有的人憑吃苦精神當站長(cháng)，有的人。我充分認識到強站先強己、強班子、強整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責任感和工作熱情，在站長(cháng)位子上做好毎一件事情……

　　二、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。

　　XX年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過(guò)班子成員共同協(xié)商，各項工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標，并取得了顯著(zhù)成績(jì)，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：圓滿(mǎn)完成全縣中招理化生實(shí)驗操作考試工作。XX年中招理化生實(shí)驗操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴密。今年考試工作，從XX年4月6日考試開(kāi)始至4月18日結束，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè)，考生x人，人均x分，及格率x%，優(yōu)秀率x%，滿(mǎn)分率x%。圓滿(mǎn)地完成了省、市、縣教育主管部門(mén)提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門(mén)的肯定和廣大師生好評。

　　2、積極開(kāi)展中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)。今年，根據省教育廳，xx市教育局要求，全縣中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選，按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認真篩選，全縣選出3篇市級實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文，5節市級實(shí)驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。

　　3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)成績(jì)顯著(zhù)。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)中，全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與，切實(shí)加強對自制教具工作的組織和領(lǐng)導，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，充分發(fā)揮了自制教具在培養師生自主創(chuàng )新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗教學(xué)手段、增強課堂教學(xué)效果的作用，精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動(dòng)。

　　4、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統計工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎性工作，是裝備管理部門(mén)科學(xué)決策和管理的重要依據。負責統計工作的'同志加強對統計數據的審核與把關(guān)，確保了上報統計數據的準確性。為保證農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣根據上級有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門(mén)做好前期的調研和摸底工作，計劃XX年-XX年改造薄弱中學(xué)x所，小學(xué)x所，并已上報了采購項目和計劃。為我縣實(shí)驗教學(xué)的正常開(kāi)展提供了保障。為適應當前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。因此，我們以此項工作為契機，把全縣中小學(xué)實(shí)驗室建設工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，充分體現實(shí)驗室建設是學(xué)校的“三大硬件建設”之一，它的好壞直接影響到實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量，沒(méi)有實(shí)驗室就無(wú)法正常進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)，對全縣x所學(xué)校實(shí)驗室、探究室、圖書(shū)室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實(shí)驗教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

　　5、校方責任保險工作繼續健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門(mén)安排校方責任保險工作由勤教站負責以來(lái)，借助往年的經(jīng)驗，今年校方責任保險工作做的更加扎實(shí)、規范、有序；工作流程更加嚴謹；工作思路更加清晰。依據《保險法》的規定，依法合規開(kāi)展工作，堅持統一政策、統一管理、統一市場(chǎng)、統一服務(wù)的“四統一”原則，順利完成今年校方責任保險工作。截至XX年11月底，全縣XX-XX學(xué)年度的校方責任保險全面完成投保手續，參保學(xué)生x人，保費x元；參保教職工x人，保費x元，全縣校方責任保險保費總計x元。由于校方責任保險順利實(shí)施，解決校方保險后顧之憂(yōu)。

　　6、校園環(huán)境文化建設得到進(jìn)一步加強。近年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導下，全縣各學(xué)校以創(chuàng )辦一流學(xué)校，培養一流人才的思路，重視校園文化建設，積極創(chuàng )建以綠化為主題，樹(shù)立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過(guò)努力，全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀(guān)，文化特色全面顯現，辦學(xué)品味得到提升，為廣大師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習生活環(huán)境。今年市級標準化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過(guò)復驗，XX年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過(guò)驗收，。

　　設備管理述職報告 篇6

　　xx年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年、在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)、精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心、另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強、這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報、

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍、

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改、有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題、并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗、通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作、在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍、

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作、

　　1、做好設備技術(shù)改造工作、設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益、

　　2、做好設備的修舊利廢工作、由于技術(shù)改造等閑置的'設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作、

　　3、嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)、在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量、

　　4、加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失、

　　四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

　　1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性、

　　3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差、

　　xx年是我公司實(shí)現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！

　　設備管理述職報告 篇7

各位領(lǐng)導、同事，大家好！

　　我現在就20xx年設備管理工作進(jìn)行述職，接受大家的評議和指導。

　　20xx年我部在廠(chǎng)、公司統一領(lǐng)導下，按照集團公司“關(guān)于機電設備達標升級檢查統一要求”的整體思路，對我廠(chǎng)設備管理工作進(jìn)行整理、整頓，夯實(shí)基礎，努力使我廠(chǎng)設備管理工作上臺階。

　　一、提高標準，認真落實(shí)，在全廠(chǎng)深入開(kāi)展達標升級活動(dòng)。

　　20xx年我們認真落實(shí)公司下發(fā)的《機電設備管理達標升級檢查驗收細則》，結合我廠(chǎng)安全質(zhì)量標準化，把細則內容逐條分解到各自車(chē)間和部室，制定嚴格的考核獎勵辦法，并組織車(chē)間從設備的日常巡檢、潤滑管理和計劃檢修工作入手，強化基礎管理，使設備達標升級工作成為一項長(cháng)效性工作。

　　針對往次達標升級檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，舉一反三，通過(guò)每周三組織我部設備管理人員和每月一次各車(chē)間設備管理人員相結合的檢查方式，對發(fā)現的不完好、不整潔等問(wèn)題要求車(chē)間進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整改，并對整改情況進(jìn)行復查和考核。

　　1-12月份合計檢查整改問(wèn)題921項，其中不完好430項，不整潔208項，泄漏120項，安全88項，資料73項，其他2項。

　　二、夯實(shí)設備基礎管理，完善和落實(shí)好各項管理制度，加強機電管理制度建設。

　　1、完善和落實(shí)設備“三級五定”點(diǎn)巡檢和潤滑制度，對各車(chē)間點(diǎn)巡檢和潤滑工作的制度、記錄、執行情況進(jìn)行了細致的檢查與整改，并制定了嚴格的考核辦法，調動(dòng)好車(chē)間的自主性和積極性，強化設備的基礎管理。

　　2、組織各車(chē)間對設備檢修規程進(jìn)行了再次修訂，對設備更新后其中電機型號、檢修周期、檢修內容、特別是對更新設備與舊的檢修規程不符合的內容進(jìn)行了仔細核對，作為檢修工作的'依據和規范，新規程的定版將對我廠(chǎng)檢修工作帶來(lái)明確的指導與規范。

　　3、組織制定并下發(fā)了 《設備倒機輪換制度》、《職工澡堂管理制度》、《監視、監控裝置管理制度》、《全廠(chǎng)螺桿空壓機管理辦法》四項管理制度。明確各部門(mén)職責，保證設備穩定運行提供了保障。

　　4、根據安全質(zhì)量標準化和生產(chǎn)情況，嚴格按照《壓力容器安全管理制度》、《起重設備安全管理制度》、《特種設備操作人員》等各種規章制度執行，加強特種設備管理工作。對全廠(chǎng)25臺壓力容器、12臺起重設備和29個(gè)安全閥進(jìn)行了定期檢驗，對全廠(chǎng)5個(gè)可燃氣體探測儀和28個(gè)CO探測儀進(jìn)行了標定檢驗，確保了特種設備的安全穩定運行。

　　5、完善各種安全資料，建立了我廠(chǎng)安全設施臺帳、安全隱患排查臺帳、重大危險源排查臺帳、設備故障臺帳，確保設備的安全運行。

　　三、強化檢修工作，加緊實(shí)施設備更新、改造任務(wù)，確保設備完好為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　1、加強設備狀態(tài)檢修管理，強化巡檢和潤滑工作，建立計劃檢修考核。

　　為便于及時(shí)掌握各基層車(chē)間的檢修情況及相互了解，我們嘗試了新的設備管理方式，建立了車(chē)間每日檢修情況網(wǎng)上通報平臺，要求各車(chē)間每日上報各自檢修日志，加強了設備狀態(tài)檢修率，取得了較好的效果。同時(shí)每月設備例會(huì )通過(guò)用1-2例各車(chē)間管理、檢修中的案例分析，找差距、定措施，交流經(jīng)驗，啟發(fā)思路，保障設備狀態(tài)良好，減少了設備故障和搶修的發(fā)生。1-12月份，設備故障次數和時(shí)間分別比去年同期下降16.15%和30.6%

　　5-12月份每日檢修網(wǎng)上通報完成情況：

　　日常檢修:2102項 工時(shí)：22063小時(shí)

　　1-12月份計劃檢修共計：714項，實(shí)際完成：714項。

　　2、精心組織了20xx年春季、秋季停產(chǎn)檢修工作，主要完成了：煉焦車(chē)間焦一頭部滾筒更換；焦倉翻板溜槽更換；熄焦道熄焦塔北至2#爐48#處16根軌道檢修；化產(chǎn)綜合治理等，為實(shí)現安全、穩定生產(chǎn)提供了有力保障。

　　3、順利組織完成今年的防雷接地測試工作和變壓器預防性試驗，3月15-19日對全廠(chǎng)26臺變電器進(jìn)行了預防性試驗，試驗主要各臺變壓器的高低壓側溫度、有無(wú)滲油漏油情況，三相電阻是否平衡其差值大小等做出了全面檢測，并對所屬變壓器及附屬設備、二次接線(xiàn)端子排等進(jìn)行了重點(diǎn)清掃和維護。8月份對全廠(chǎng)防雷接地裝置進(jìn)行檢測，共計檢測120組防雷接地設施，其中有3項不合格，針對不合格項及時(shí)進(jìn)行了整改，并重新檢測確保了接地電阻值達到標準。

　　4、針對全廠(chǎng)設備運行狀況，有計劃、有目的的實(shí)施完成全年自有資金項目的設備更新和大修工作，對影響到安全穩定生產(chǎn)的項目及早進(jìn)行組織實(shí)施，積極與公司溝通協(xié)調，確保了全年自有資金項目按計劃、按規范的完成。

　　組織實(shí)施了：2#、3#熄焦車(chē)大修、3#推焦車(chē)大修、焦爐上、下水系統大修、離心機大修、真空過(guò)濾機大修、生化鼓風(fēng)機大修、焦爐炭化室噴補、化產(chǎn)綜合治理設備安裝、換熱器清洗、冷鼓電纜改造、全廠(chǎng)水平衡測試、壓力容器更新、高位硫酸槽更新、安全評價(jià)等項目。

　　5、積極組織完成第二焦化廠(chǎng)維檢修任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在確保完成我廠(chǎng)設備維護檢修的同時(shí)，也要確保第二焦化廠(chǎng)的正常生產(chǎn)。組織協(xié)助第二焦化廠(chǎng)安全、順利完成春季停產(chǎn)檢修任務(wù)，主要完成了對化產(chǎn)車(chē)間硫胺工段2＃飽和器DN1200煤氣閥門(mén)的更換，煉焦車(chē)間102皮帶減速機、聯(lián)軸器、滾筒的更換以及101皮帶更換部分耐磨板、中間架加固，熄焦泵房3#泵轉子總成的更換等。

　　四、健全和完善能源管理制度，加強外供能源管理，完成節能指標。

　　20xx年我部認真執行公司節能工作計劃，建立健全節能管理組織機構，修訂完善能源管理規則制度，健全監督管理機制，加強節能管理和信息引導，量化能耗指標分解，突出重點(diǎn)，

　　努力實(shí)現能源信息化和量化管理，做到從計劃制定到日常管理，從指標分解到季度考核，從意識宣傳到人人重視，整體推進(jìn)了節能工作的開(kāi)展。在生產(chǎn)工藝不斷變化的情況下，通過(guò)對能耗設備實(shí)時(shí)監管合理開(kāi)停使用，使能源消耗得到有效控制。

　　20xx年能耗指標完成情況：

　　20xx年能耗情況

　　項目

　　時(shí)間 水(萬(wàn)噸)電(萬(wàn)千瓦時(shí))汽(萬(wàn)噸)

　　20xx年實(shí)際消耗（1-12）160.092491.8811.55

　　20xx年實(shí)際消耗（1-12）173.42546.612.2

　　20xx年全年計劃指標184.02707.211.52

　　20xx年能耗情況：今年我廠(chǎng)能源消耗正常，較去年同期產(chǎn)量有所提升，總體水平與去年基本持平，水、電、蒸汽消耗呈現季節性變化，全年能源消耗除蒸汽以往能夠控制在計劃指標規定的范圍內。

　　五、健全庫房管理制度、實(shí)施庫房標準化管理。

　　1、新的備品備件管理軟件在20xx年1月正式投入使用，提高了工作效率，減少了配件申報的錯誤，提高了備品備件儲備的科學(xué)性。同時(shí)庫房備品備件實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，廠(chǎng)備品備件庫內的儲備情況，每時(shí)每刻的備品備件出入庫情況，都能通過(guò)電腦立即查詢(xún)，節約管理成本，提高管理效率，為更加科學(xué)的管理好備品備件工作提供了有效地支持，實(shí)現物流管理的科學(xué)化、自動(dòng)化。

　　2、我部對庫房?jì)�備的備品備件徹底的進(jìn)行了清理、整頓，合理儲備。對設備因更新、改造造成的庫存滯壓物資，進(jìn)行徹底的清理、整頓，整理出滯壓物資一批，共計299項，合計81萬(wàn)元，計劃20xx年申報公司相關(guān)主管部門(mén)審批報廢，庫存將下浮81萬(wàn)元，有效的利用資金和加強資金周轉，為我廠(chǎng)生產(chǎn)、管理降低成本。

　　截止20xx年12月底配件庫存34517件，725.4萬(wàn)元。

　　六、認真學(xué)習《公司法律政策解讀與實(shí)用范本典型案例全書(shū)》及《反腐倡廉建設學(xué)習讀本》等。

　　提高政治思想意思，尤其在工程合同簽訂和履行方面，嚴格執行公司和廠(chǎng)部的相關(guān)規定，嚴格按程序辦事，做到公開(kāi)、公正、公平，在工程施工中，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程項目實(shí)施滿(mǎn)足我廠(chǎng)生產(chǎn)要求。

　　七、今后還應加強設備現場(chǎng)管理。

　　改善設備資產(chǎn)管理現場(chǎng)不足，在20xx年設備管理努力做到：安全零事故，設備見(jiàn)本色，檢修看數據，隱患有考核，能源無(wú)盲點(diǎn)。

　　設備管理述職報告 篇8

　　20xx年以來(lái)，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標，加強設備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時(shí)按照安全第一、預防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、 設備管理情況

　�。ㄒ唬┰O備采購、改造和維修保養

　　1、設備采購。20xx年，為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量，購進(jìn)激光打孔機、高速復卷機、雙軸高速分切機各一臺；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制，購進(jìn)檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線(xiàn)分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬(wàn)元。

　　2、設備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動(dòng)收卷改為變頻電機控制收卷，解決了原來(lái)噪音大、故障多、穩定性差的缺點(diǎn)。二是完成換熱站供熱設備改造，將原來(lái)的供熱泵及配套設施進(jìn)行了更新，增加了不間斷電源保護，使換熱站能夠滿(mǎn)足我公司供暖需求。

　　3、設備維修保養。重點(diǎn)是做好膠印機的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家對膠印機進(jìn)行了中修，并對膠印機UV系統和上墨系統進(jìn)行針對性的維護，還請生產(chǎn)廠(chǎng)家工程師對我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導培訓。同時(shí)其他設備按照正常計劃也進(jìn)行了保養維修。

　�。ǘ�）工程施工

　　本年度，我們先后完成了叉車(chē)換油地溝工程、簡(jiǎn)易板房的移置重裝、西車(chē)間廢紙棚建設、西車(chē)間鋼架車(chē)棚建設、車(chē)間四周落水斗更換、東裝車(chē)棚外層涂漆、新油墨倉庫建設、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車(chē)間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關(guān)工程。

　�。ㄈ�）配件管理

　　在備品備件管理上，認真執行公司預算管理制度，實(shí)行比價(jià)采購。嚴格執行出入庫檢驗制度，對專(zhuān)用備件設置了由設備管理員、備件采購員、維修組長(cháng)、電工組長(cháng)組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人，分別對電器類(lèi)、機械類(lèi)、橡膠類(lèi)配件以及潤滑油脂等進(jìn)行實(shí)物檢驗和對比檢驗�；�本上保證了備件的質(zhì)量。

　�。ㄋ模┰O備技術(shù)培訓

　　1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長(cháng)榮印刷設備有限公司學(xué)習。

　　2、利用設備生產(chǎn)廠(chǎng)家工程師來(lái)我廠(chǎng)維保機器的機會(huì )，要求其對我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓。

　　3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會(huì )。

　　4、請陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當前凹印技術(shù)現狀及相關(guān)凹印知識。

　　二、 安全管理情況

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　督促安保部落實(shí)公司安全責任制，制定安全責任書(shū)，要求公司與部門(mén)、部門(mén)與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任分級量化，責任落實(shí)到人。

　�。ǘ�）認真抓好安全整改工作

　　對于歷次檢查發(fā)現的問(wèn)題，都及時(shí)組織整改，并將整改情況上報相關(guān)部門(mén)。全年查出安全隱患43個(gè)，整改43個(gè)，整改率100%；經(jīng)過(guò)不懈地努力，車(chē)間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個(gè)大臺階。

　�。ㄈ�）完善各項安全管理制度

　　根據安全標準化的'要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個(gè)管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。

　�。ㄋ模┘哟蟀踩�投入，加強消防管理

　　督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝，并根據標準化的要求填寫(xiě)消防器材配置單。購買(mǎi)了6個(gè)室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養維護；購置了10個(gè)室內滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀(guān)，又保證了滅火器不會(huì )跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進(jìn)行擺放。在公司門(mén)口擺放行駛限速標志，在化學(xué)品倉庫區張貼禁火標志。車(chē)間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。今年共購置滅火器41具，開(kāi)具動(dòng)火證30份。

　�。ㄎ澹┒ㄆ诮M織安全檢查

　　我作為分管安全的公司領(lǐng)導，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進(jìn)行周查，及時(shí)掌握公司的安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管理情況。對查出的安全隱患立即責成安全部門(mén)下整改通知書(shū)，限時(shí)整改，并隨時(shí)監督整改進(jìn)度。

　�。�六）安全投入

　　今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動(dòng)防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。

　　三、存在的問(wèn)題及20xx年打算

　　回顧這一年來(lái)的工作，尤其是在王總的正確領(lǐng)導下，我認為取得了一些成績(jì)，但也還存在很多不足：一是設備重要備件的管理要加強；二是對員工的安全培訓力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強。

　　針對公司這些問(wèn)題，20xx年我初步打算：

　　1、加強設備的維保工作。我們的設備已投入使用多年，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期，這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點(diǎn)關(guān)鍵設備檢查、檢修保養力度，爭取對膠印機再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問(wèn)題。

　　2、對老廠(chǎng)區房屋的修繕，在做好調研、評估、丈量和招標等工作的基礎上，做好開(kāi)春氣候轉暖后施工的準備

　　3、對新凹印線(xiàn)的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。

　　4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標準化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標，確保生產(chǎn)安全。

　　今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真履行職責，做好公司設備管理和安全監督工作，努力提高員工的安全意識和覺(jué)悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿(mǎn)完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。

　　設備管理述職報告 篇9

　　一、機電部長(cháng)的職責

　　作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導，主要職責應包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責做好全礦的機電設備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

　　2. 首先是抓好機電設備的使用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全運行工作：

　�。�1） 高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著(zhù)我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著(zhù)重要的作用。

　�。�2 ）提升系統，是我礦提升運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著(zhù)我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點(diǎn)。

　�。�3 ）井下排水系統的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著(zhù)重要的作用，加強排水設備的管理，有著(zhù)重大的意義，三大系統是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

　　有著(zhù)很大的聯(lián)系，設備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領(lǐng)導對設備的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強落實(shí)，專(zhuān)機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設備的責任意識，于維修費用相連，按標準、認質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設備安全，正確運行。

　　3.組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

　　4.做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術(shù)性能、參數、運行規律。檢修質(zhì)量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設備的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術(shù)，新的設備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，提高繼電設備系統安全運行系數和效率。

　　5.機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起著(zhù)重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質(zhì)量嚴格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

　　6.作為機電負責人，應該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備臺賬管理、 設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場(chǎng)管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長(cháng)和員工的業(yè)務(wù)指導。機電檢查記錄的檢查和規范，組織機電人員做好機電方面的數據統計、報表。建立健全機電設備臺賬。組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。

　　二、 20xx年工作匯報：

　　20xx年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎設備進(jìn)行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設備臺賬等工作匯報如下：

　　1、機電設備管理制度標準化方面：

　　我礦進(jìn)入 20xx年以來(lái)，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

　　生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門(mén)干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取一線(xiàn)工人的意見(jiàn)，結合我礦實(shí)際情況，制定了（井下安全用電的基本規定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規定及處罰條例）、（電機車(chē)相關(guān)規定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規定）、（天倫檢查相關(guān)規定）、（絞車(chē)電控檢查相關(guān)規定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規定）、（提升機機械部分及制動(dòng)系統的相關(guān)規定）、（空壓機管理相關(guān)規、（絞車(chē)工管理相關(guān)規定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車(chē)使用相關(guān)規定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車(chē)工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個(gè)機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規程工作，有效的降低了設備故障率，主要設備的完好率和利用率均達到了95％以上。

　　2、設備檔案、臺賬方面：

　　我礦機電設備資料具體數量和設備的具體參數，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導和經(jīng)理的.安排下，給機電部配備設備臺賬專(zhuān)職管理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，核實(shí)我礦機電設備的具體情況，摸清了我礦機電設備的具體數量、設備技術(shù)參數以及設備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設備的規章制度提供了第一手資料。同時(shí)，也為我

　　礦今后機電設備的管理、維修、更換奠定了基礎。

　　3、機電設備大、中修方面

　　結合我礦實(shí)際，機電部門(mén)制定了我礦機電設備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設備定期檢修制度和設備點(diǎn)檢制度。在20xx年期間，組織機電車(chē)間、提升車(chē)間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設備進(jìn)行了檢修與更換。

　　1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

　　2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

　　4）對風(fēng)井絞車(chē)主軸瓦進(jìn)行了更換。

　　5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線(xiàn)路進(jìn)行了改造。

　�。�1） 礦配電室輸出線(xiàn)路10路（辦公樓前）

　�。�2） 東變電站506進(jìn)線(xiàn)及東大井輸出線(xiàn)路500m

　�。�3） 506外輸出線(xiàn)路（尾礦壩）

　�。�5） 085、092進(jìn)線(xiàn)。

　�。�6） 選廠(chǎng)506進(jìn)線(xiàn)及配電室的安裝。以及選廠(chǎng)四號礳的按裝和調試。

　�。�7） 對我礦區內閑置的高壓線(xiàn)路進(jìn)行了清理。

　�。�8） 506路東外輸出線(xiàn)路（東帷幕注漿）

　�。�9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線(xiàn)路及變壓器的按裝。

　�。�7）改造并安裝了選廠(chǎng)尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進(jìn)行了改造。

　�。�8）在經(jīng)理的正確指導下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎和設備大、中修的效率。

　　采區的維修人員為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調度車(chē)，盲井設備，巷道水泵的按裝和維護。電機車(chē)維修，供電線(xiàn)路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車(chē)及各種大型設備的拆，裝，卸等工作。維護生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著(zhù)很大的關(guān)系，使用單位對設備的責任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著(zhù)很大的意義。

　　4、 職工培訓方面

　　20xx年間，機電部門(mén)配合安全部制定培訓計劃的同時(shí)，結合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題， 對我礦 機電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓。 配合集團人力資源部， 根據我礦職工 的 現有水平，聯(lián)系我礦現有設備 的使用 狀況，參照規程要求， 進(jìn)行對機電人員的理論考核和實(shí)際操作考核， 使職工通過(guò) 考核與 培訓，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強了 正規操作、規范作業(yè)的自覺(jué)性。 同時(shí)，根據生產(chǎn)一線(xiàn)職工對新購設備的使用情況，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系協(xié)調，由廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)礦對設備操作人員現場(chǎng)進(jìn)行設備性能和構造方面的講解在設備拆，裝的過(guò)程中更好的了解設備的性能和結構，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　三、明年的工作計劃：

　　1.管理制度方面：根據我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標準制度，規范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

　　2.設備臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設備管理。進(jìn)行統一分類(lèi)、統一編號。明確使用單位相關(guān)責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。

　　3.設備隱患的排查，落實(shí)工程隊使用設備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車(chē)駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責任落實(shí)到人。

　　4.配合科室完成各項培訓，加強操作者的素質(zhì)培訓和技能培訓，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

　　5.系統改造：建議安裝井口與絞車(chē)房監控系統，使絞車(chē)工在車(chē)房?jì)饶軌蚩吹骄�口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況

　　以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

　　四、 存在的問(wèn)題和建議：

　　1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。建議，將使用單位的各種設備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門(mén)的責任區和設備定向。使其在責任區內的設備，責任定位和責任義務(wù)范圍。

　　2、 各單位配合不足。領(lǐng)導是協(xié)調生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應該有能力安排和協(xié)調各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現。服從領(lǐng)導的協(xié)調；積極與兄弟單位的配合是各小組應盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

　　3、 工資是穩定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著(zhù)員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個(gè)領(lǐng)導，領(lǐng)導隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

　　來(lái)不便。一個(gè)隊務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問(wèn)題，解決問(wèn)題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)�，認真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導的藝術(shù)。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

　　以上是我的一點(diǎn)對工作的認識和感受對工作的一點(diǎn)看法和一年來(lái)主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢(mèng)就在，天于地間品質(zhì)同在。用

　　一個(gè)健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

　　設備管理述職報告 篇10

　　-年以其輕巧而靈活的步伐帶送走了20xx，牛年正以它那穩健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年。在過(guò)去的一年中，本人堅持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)從事自己專(zhuān)業(yè)的工作。酒店設備管理稱(chēng)為設備工程學(xué)，是以設備的一生為研究對象，以降低壽命周期為目標，圍繞從設備的選擇、購進(jìn)直到報廢全過(guò)程而開(kāi)展的一系列管理工作的一門(mén)綜合科學(xué)，它滲透了各方面的技術(shù)和各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。過(guò)去的一年中，在飯店領(lǐng)導的幫助和鼓勵下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力和各部門(mén)的協(xié)作，圓滿(mǎn)完成了飯店內的各項接待任務(wù)和設備的維修保養、能耗控制等各項工作。下面圍繞一年的工作來(lái)進(jìn)行總結和回顧。

　　一、個(gè)人職業(yè)生涯的鍛煉和提升

　　職業(yè)經(jīng)理是對一個(gè)人一生所從事的職業(yè)一種規范，在從事的職業(yè)中，時(shí)常以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的要求來(lái)規范自己。在工作實(shí)踐中以職業(yè)的人規范極力營(yíng)造職業(yè)團隊，努力的營(yíng)造一支支持性的人力資源環(huán)境，倡導部門(mén)員工為集體考慮問(wèn)題，留下足夠的時(shí)間和大家一起交流，以及對部門(mén)完成工作的能力表示充分的信心，通過(guò)這樣更深一步的協(xié)調、信任和彼此之間的欣賞，使自己的職業(yè)生涯得到了豐富。在團隊建設中注重部門(mén)領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素質(zhì)鍛煉，利用每周專(zhuān)門(mén)工作會(huì )議，對領(lǐng)班和主管人員每周工作進(jìn)行講評，使他們在工作中注重其每周工作重點(diǎn)，集中力量完成每周工作難點(diǎn)，讓他們在實(shí)際工作中得到鍛煉和提高。同時(shí)對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行幫助和協(xié)調。在**年度中，新調整領(lǐng)班1人，主管1人。

　　極個(gè)別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別，導至出現過(guò)激的情緒，對工作造成消極和被動(dòng)。部門(mén)則利用各種形式進(jìn)行談心和幫助，使員工在這支隊伍中能留得下，工作積極性和工作態(tài)度、工作熱情不斷的得到提高。各項工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實(shí)。

　　在**年度中，對各工種進(jìn)行人員優(yōu)化組合，不適合的人員進(jìn)行勸退，其中勸退2人。對重點(diǎn)技術(shù)人員想盡辦法進(jìn)行挽留，為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，解決在工作中的實(shí)際困難，使他們在工作中發(fā)揮更好的技術(shù)和特長(cháng)，為飯店創(chuàng )造了很好的經(jīng)濟效益。通過(guò)以上人員調整，部門(mén)由原來(lái)的38人縮編至在崗人員33人。

　　二、**年度各項工作任務(wù)完成情況

　　1、設備保養和運行

　　工程部始終把設備的安全正常運行作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，全年保證重點(diǎn)設備無(wú)故障運行。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù)，對中央空調機組，鍋爐設備進(jìn)行年度預防性的維護保養。中央空調機組累計全年運行3200小時(shí)，鍋爐、電梯每天24小時(shí)不間斷運行。

　　每周組織專(zhuān)門(mén)人員對公共設備、空調、照明、外圍燈光等設備進(jìn)行維修保養，保證設備的完好率達到99%。

　　每月組織人員對空調系統進(jìn)行清洗保養。對公共區域內的設施進(jìn)行定期維保，使公共區域內設施的完好率達到99%。

　　2、工程設備改造，在6月份，市政開(kāi)始對本市內的煤氣改天然氣供應。在天然氣的轉換過(guò)程中，工程部積極配合煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商，在天然氣的置換過(guò)程中，沒(méi)有影響到飯店的正常經(jīng)營(yíng)與使用。使天然氣的轉換工作得到順利的完成。

　　天然氣的轉換過(guò)程中，由于飯店先期使用的是管道煤氣，改使用天然氣后，原使用的設備都不配套，需要進(jìn)行改造。工程部積極的與各廠(chǎng)家聯(lián)系，對使用的鍋爐、灶具等設備進(jìn)行安全的轉換和調試，沒(méi)有發(fā)生任何設備的損壞。

　　積極配合飯店內施工隊的各項工作，在飯店施工改造前，對各種設施進(jìn)行保護和更換。在沒(méi)有發(fā)生任何費用的情況下，成功的將美發(fā)室移至6層，保證了美發(fā)室的正常營(yíng)業(yè)。

　　3、雙創(chuàng )工作，雙創(chuàng )工作是政府的一項形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿(mǎn)完成，工程部積極投入到飯店動(dòng)員的工作之中，對飯店內的各項公共設備和外景照明進(jìn)行及時(shí)維護。為提高市區內整體形象，配合完成了飯店外的工作，如小樹(shù)林旁圍墻整修刷漆，廣告制作，小廣告鏟除等。

　　4、公共設備維護和改造，針對飯店內公共區域設施損壞和原施工中留下的不完善工程，工程部積極組織人員和力量進(jìn)行維修。在上半年度中，對外圍的下水管道、弱電井向室內跑水管道，組織外面的專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行了維修和清理。在23層、10層、7層由于屋面防水層的損壞，造成每年漏水，在今年進(jìn)入雨季前對23層、10層、7層的防水進(jìn)行修復。在**年度中沒(méi)有因為雨水天氣造成飯店內設備受到損壞。

　　在進(jìn)入冬季前，組織力量對飯店的設施進(jìn)行維護保養。先后對人工河進(jìn)行徹底的放水，進(jìn)水管道斷水和維護。對外圍的消防栓、室進(jìn)行保溫處理。對各進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行保溫處理。

　　針對飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴重情況，積極地組織人員進(jìn)行修復、刷漆，使該設施得到很好的維護。

　　設備改造，針對阿一鮑魚(yú)提出的廚房新風(fēng)換氣系統存在問(wèn)題，需要得到飯店對該設備進(jìn)行改造的要求后，工程部積極組織力量進(jìn)行分析排查。在節約費用的基礎上，（原阿一鮑魚(yú)自行聯(lián)系改造費用1.2萬(wàn)元，后實(shí)際改造費用0.2萬(wàn)元），盡量利用飯店內現有設備進(jìn)行更新改造。在阿一鮑魚(yú)積極配合下圓滿(mǎn)完成了該設備的更新和改造。

　　多方面想辦法，開(kāi)拓思路提高設備運行能力，在啊一鮑魚(yú)包間空調改造中，經(jīng)過(guò)仔細分析和判斷，以提高管道運行速度和流量，成功解決自開(kāi)業(yè)來(lái)就存在的空調系統制冷（暖）的問(wèn)題。節約改造資飯店設備管理（經(jīng)理）年終述職報告提要：極個(gè)別員工對員工手冊和規章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別，導至出現過(guò)激的情緒，對工作造成消極和被動(dòng)金10多萬(wàn)元。

　　5、廚房設備和洗滌設備，針對飯店在使用和選型該配套設備時(shí)，選用的型號雜，牌子亂，維修困難，維護工作量大等難題。工程部多方想辦法找廠(chǎng)家，對設備進(jìn)行維修和保養。在洗滌設備中，配件難以在市面上購到，通過(guò)多種途徑找加工單位進(jìn)行加工，有力的保障了洗滌設備的正常使用。廚房設備同樣存在類(lèi)似的難題，特別是在制冷冰柜維修保養上，難點(diǎn)更多，所有的冰箱、冰柜全部進(jìn)行主要零部件的更換工作，保證制冷設備的正常工作。

　　6、飯店改造工作，在**年度飯店先后組織開(kāi)工對2層、7層、8層等區域進(jìn)行改造。在改造中出現的問(wèn)題，工程部積極配合，對原來(lái)的設施進(jìn)行拆除，對管道等設備進(jìn)行保護，有利的.保障了施工的順利開(kāi)工。

　　飯店新啟用的網(wǎng)球館開(kāi)業(yè)前期工作中，工程部積極的想辦法，多方渠道為網(wǎng)球館開(kāi)業(yè)做好準備，縮小開(kāi)業(yè)前的費用。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放、網(wǎng)球網(wǎng)的安裝、空調及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網(wǎng)球館得到了順利的開(kāi)業(yè)。

　　7、飯店裝飾，在每逢節日，飯店都進(jìn)行節日裝飾工作。工程部積極的想辦法，出新招，配合飯店完成各種節日的裝飾，營(yíng)造出節日的良好氛圍，收到滿(mǎn)意效果。

　　三、節能降耗

　　工程部面對飯店不斷高漲的能源費用，采取各種手段對能耗進(jìn)行控制，全年度的能源費用控制在飯店收入的10%以下。

　　1、節能意識的提高，在設備的運行過(guò)程中，積極的面對困難。

　　在工作中不斷的總結發(fā)現問(wèn)題，如在設備運行中，針對洗衣房設備運行中耗氣量大的特點(diǎn)，不斷地要求鍋爐房與洗衣房積極配合作好蒸汽的使用控制。對夜景照明等耗電量大的照明系統進(jìn)行合理調節和開(kāi)關(guān)控制。在空調運行中，耗電、耗水量大，為作好該項節能，要求鍋爐房人員適時(shí)控制調整空調機組運行狀態(tài)。由于工程部全體人員對節能意識的提高，措施得力，控制有效，節能收到的很好的效果。

　　2、技改工作，先后對空調水泵系統由專(zhuān)業(yè)節能公司進(jìn)行技術(shù)改造，此改造工作收到很好的節能效益。在不斷的總結和發(fā)現問(wèn)題的工作中，先后對照明用電進(jìn)行測算，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)對照明中某些區域進(jìn)行燈光調整，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區域的正常照明和節能兩不誤。對外景燈光進(jìn)行合理控制。對公共區域的空調口、排風(fēng)口加裝控制器，解決了由于控制不到位而浪費能源的不利因素。

　　3、針對營(yíng)業(yè)收入的增加，自來(lái)水的使用量不斷加大，工程部積極采取辦法，先后對節能公司的業(yè)績(jì)進(jìn)行考察，在7月份對用水設備進(jìn)行改造，對員工浴室的設備進(jìn)行更新，節水方案初步見(jiàn)到效果。

　　4、修舊利廢，針對飯店的燈具、門(mén)鎖、客房燈光控制等設備易出現問(wèn)題而造成某些很大的浪費現象。從我接手工作后，就針對此問(wèn)題進(jìn)行分析，總結出問(wèn)題由我自己對損壞的設備進(jìn)行修復。后來(lái)工程部招聘了新的技術(shù)人員對這些設備進(jìn)行修復利用。單就燈光變壓器、取電控制盒、床頭控制板這些設備的修復，每年節約費用在3萬(wàn)元以上。其余的還有閉門(mén)器等這些易見(jiàn)和長(cháng)發(fā)的故障設備修復，工程部積極發(fā)揮維修人員的技術(shù)力量和特長(cháng)，對如廚房制冷、空調、潔具等設備盡量進(jìn)行修復使用。有力的控制維修費用的增加，節約了資源，降低了成本。

　　5、節能效益分析，**年度共發(fā)生能源費用573.08萬(wàn)元，而在XX年度共發(fā)生能源費用644.91萬(wàn)元。**年度和XX年度同期相比，**年度比XX年度少發(fā)生能源費用71.82萬(wàn)元，（熱力費用15.21萬(wàn)元=86.94萬(wàn)元）下降率為11.14%。

　　其中：用電費用節約47.54萬(wàn)元，天然氣費用節約30.5萬(wàn)元，自來(lái)水費用上升了61.72萬(wàn)元。

　　四、--年工作目標

　　1、加大部門(mén)的人員培訓工作，圍繞20字方針作為提高部門(mén)

　　人員素質(zhì)的工作目標點(diǎn)，使培訓工作得到落實(shí)和補充。加強部門(mén)的質(zhì)檢工作，使平常的工作有目標、有力度。對**年度存在的工作缺點(diǎn)結合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓。使部門(mén)人員在工作服務(wù)意識、服務(wù)速度、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到鍛煉和提高。

　　2、設備管理，抓好設備管理，保證設備的高效運行，延長(cháng)設備使用周期是工程部的重點(diǎn)工作。在--年度重點(diǎn)作好設備的預防性維護，提高使用設備的使用效率。

　　在4月份完成空調機組的全面保養，對各種水泵進(jìn)行維護。對運行中的鍋爐設備進(jìn)行維護保養，作好水質(zhì)處理。

　　電梯等重點(diǎn)設備加強維護保養周期，提高電梯的運行效率。

　　公共設備維護保養，客房更新，洗滌設備、廚房設備等保養、維護。公共區域照明等設備的維護保養。建筑物的檢修保養等。

　　3、節能降耗，節能工作首先是意識的提高，注重抓好能源使用的合理性，合理使用和控制各項能源。

　　修舊利廢工作，在部門(mén)中不斷開(kāi)展技術(shù)練兵，努力提高維修人員的技術(shù)水平。

　　4、搞好在建和改造施工項目跟蹤，作好改造工作中的各項協(xié)調工作。積極配合改造工作中的過(guò)程掌握和技術(shù)幫助。對各改造項目積極作好驗收和開(kāi)業(yè)準備工作。

　　5、突破重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要對員工洗澡水互冷互熱現象，

　　大堂冬季溫度偏低等疑難問(wèn)題進(jìn)行解決。

　　以上是本人帶領(lǐng)部門(mén)在**年度完成的工作總結，我們將對照工作總結找出差距，俗話(huà)說(shuō)：旁觀(guān)者清，我會(huì )以各部門(mén)的工作優(yōu)秀之處為動(dòng)力，努力提高自己的工作目標，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中積極完成飯店下達的各項工作任務(wù)，及時(shí)發(fā)現和調整工作中的薄弱環(huán)節，使部門(mén)工作更上一層樓。

　　設備管理述職報告 篇11

　　本人xxx，20xx年10月任動(dòng)力車(chē)間副主任，主要負責車(chē)間的設備管理工作及鍋爐工段的總體運行工作。上半年，動(dòng)力車(chē)間緊緊圍繞“節能降耗”的工作總目標，以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線(xiàn)，強化能源管理與過(guò)程控制，通過(guò)不斷的吸取標桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗和新手段，使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右，在此期間車(chē)間在制冷、空壓、鍋爐工段開(kāi)展降低能耗勞動(dòng)競賽，我為節能獻一策等活動(dòng)，效果顯著(zhù)，通過(guò)員工自己核算消耗量及時(shí)查找班組之間差距等大大提高了員工對能源消耗的關(guān)注程度。

　　20xx年上半年車(chē)間業(yè)務(wù)計劃主要有五個(gè)目標：

　　1、在鍋爐系統安全穩定運行前提下噸汽耗煤控制在170Kg以下，耗電3.5度/千升酒；

　　2、在保證釀造車(chē)間用冷穩定的情況下，制冷電耗控制在18度/千升酒以下；

　　3、空壓耗電控制在10度/千升酒以下；

　　4、確保二氧化碳回收系統穩定運行，供氣純度控制在98%以上；

　　5、污水指標COD達標率控制在98%以上，在此基礎上降低污水電耗和噸污水處理費用。

　　上半年車(chē)間針對各工段設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個(gè)重點(diǎn)，強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車(chē)間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障三十余起。其中在20xx年6月16日22時(shí)，變電所工作人員查出三號變電所高壓輸入段一相線(xiàn)路發(fā)熱變紅的事故隱患，避免了可能造成全廠(chǎng)電機燒毀的重大事故的發(fā)生。這充分說(shuō)明了車(chē)間員工強烈的責任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

　　通過(guò)加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩供給。除了及時(shí)圓滿(mǎn)的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開(kāi)展設備維護和保養。在設備維護工作中，檢修工作人員共對制冷、空壓、二氧化碳、機井、扎啤機等設備進(jìn)行了全面定修，在變電所春檢期間對變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩渡夏打下了堅實(shí)的基礎。

　　工作中的不足和下半年工作思路：

　　在過(guò)去的半年里，車(chē)間雖然作出了些許成績(jì)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如現場(chǎng)管理能力有待進(jìn)一步加強，車(chē)間管理工作的針對性、規范性和激勵性不強、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強等。

　　針對上述不足或缺陷，在明年車(chē)間必須做好以下工作：

　　一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續抓好員工技術(shù)培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與節能降耗、和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

　　二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項管理制度，繼續做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車(chē)間員工轉變觀(guān)念、提高認識，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩定；

　　三、進(jìn)一步挖潛增效，節能降耗，確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

　　四、繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持一月兩次的“例會(huì )制”，加強各項管理工作，提升管理水平。

　　我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、設備巡檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問(wèn)題；查找操作人員在設備操作、日常巡檢、維護等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準巡檢維護的行為和習慣；查找維修人員在檢修計劃執行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備檢修人員不規范檢修而造成的'質(zhì)量等問(wèn)題入手。對查實(shí)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi)：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實(shí)責任人與時(shí)間。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)�；�和規范化，切實(shí)提高設備管理綜合能力。

　　總之，在下半年里，車(chē)間將在發(fā)揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，提高車(chē)間各項管理工作，加強員工思想觀(guān)念教育，使車(chē)間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應有的貢獻。

　　設備管理述職報告 篇12

　　xx年，是快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。

　　1、做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

　　2、做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。

　　3、嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的'眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。

　　4、加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。

　　四、工作存在的問(wèn)題和工作思路

　　1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。

　　3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　xx年是我公司實(shí)現戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！

　　設備管理述職報告 篇13

尊敬的董事長(cháng)，各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)

　　回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理咳嗽鋇惱體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚�、战斗力矚g系玫皆鑾俊4蟠蟾納屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝臵設備維護維修中，中得到了很好的體現。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。

　　根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。

　　1、設備形象轉變方面：xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

　　為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

　　從xx年初至xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。

　　2、設備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

　　做好全廠(chǎng)裝臵設備保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

　　樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。主要工作如下：

　　突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝臵開(kāi)工節省了80天時(shí)間。

　　聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；

　　組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；

　　完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設備的`技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

　　檢維修生產(chǎn)區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐27臺；塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修177臺次。電氣、儀表設備、空調、電梯等維護及技改17項；

　　xx年全年檢修費用：5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。

　　3、項目建設方面：完成設備采購，并協(xié)調安裝，對進(jìn)度督促、監控、負責現場(chǎng)管理、試運工作，其中主要工作：

　　TMP項目建設，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥23臺；起重機2臺；余熱鍋爐一套；各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備194臺，反應器9臺，氣分聯(lián)合裝臵機泵94臺，風(fēng)機66臺，各類(lèi)塔器、換熱器、容器等靜設備312臺，反應器12臺，公用工程冷卻塔4臺，機泵6臺；空壓站設備10臺套，配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機4臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬(wàn)m，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬(wàn)m，，鋼結構安裝完成8000多噸。配套電氣、儀表設備等訂貨安裝調試；全年簽訂合同321份，合同總額1.711384億元

　　4、安全工作情況

　　部門(mén)樹(shù)立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準則，提升現代安全素質(zhì)，增強安全的自覺(jué)性，自覺(jué)地規范自己的安全行為，在內部建立起強大的安全文化氛圍，營(yíng)造“安全第一”的安全文化氛圍，促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。

　　1）不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對不符合用電規范的，責令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進(jìn)度，施工單位自負。

　　2）在項目施工過(guò)程中，嚴格施工現場(chǎng)管理，規范施工程序和標準，把好工程建設質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

　　3）在項目施工過(guò)程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的思想。

　　4）認真貫徹落實(shí)國家工程建設的安全施工法律法規及有關(guān)規范，嚴格按公司《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規定》等規章制度進(jìn)行安全施工。

　　5、規范化制度完善方面：根據公司規范化管理的要求，強化小、細、嚴工作，加強了對部門(mén)工作制度化、規范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現在以下四個(gè)方面：

　�。�1）明確部門(mén)職能，明確崗位職責，強化工作責任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統一協(xié)調的工作機制，形成團結一致、高效運轉的氛圍；

　�。�2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；

　�。�3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類(lèi)范本和模板；

　�。�4）通過(guò)會(huì )議討論學(xué)習，推動(dòng)部門(mén)工作向專(zhuān)業(yè)化、規范化方向發(fā)展。

　　6、節約能耗環(huán)保方面：節約能源是提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗設備主要管理部門(mén)的負責人，我主要圍繞設備采購選型、設備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jì)，具體情況如下：

　�。�1）設備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)，節能降耗的設備設施。新建220t/h鍋爐系統，選用了第二代節能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項專(zhuān)利，采用流態(tài)重構技術(shù)，低床壓燃燒，節能、耐磨、節電30%。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節能型電機，獲取國家節能補貼獎勵。

　�。�2）環(huán)保方面，脫硫脫銷(xiāo)除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，SNCR脫銷(xiāo)，電袋復合除塵器，設計指標遠高于國家及地方標準。通過(guò)調研了解同行業(yè)的實(shí)際運行情況，按照一流企業(yè)標準，結合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的設計指標（已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )）。脫硫排放國家標準小于100mg/m3，我們設計脫硫裝臵排放小于50mg/m3，除塵排放國家標準小于50mg/m3，我們設計脫電袋復合除塵排放小于20mg/m3，都高于國家標準。

　�。�3）進(jìn)行設備節能降耗改進(jìn)工作。堅持把節能降耗當成為設備部的一項基本的日常管理工作，同時(shí)，針對公司之前上建的設備進(jìn)行節能技術(shù)改造，淘汰落后耗能電動(dòng)機，改常規設備潤滑，為油霧潤滑，提高潤滑效果，免維護，節省潤滑油消耗；上建壓縮機余隙調節系統，充分利用壓縮機有用功耗，消除回流，避免無(wú)功損耗，僅應用于應用于汽油加氫裝臵的壓縮機改造，年節能預計60萬(wàn)元，準備將該項技術(shù)陸續應用于各裝臵其他活塞性壓縮機。

　�。�4）加大科技創(chuàng )新力度，拓展節能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步，對現有裝臵內部改造，達到節能降耗的目的。在過(guò)去的一年中，通過(guò)對我公司循環(huán)水系統、凝結水回收系統、加熱爐煙氣余熱回收系統的實(shí)際耗能、熱量損失情況，進(jìn)行了現場(chǎng)數據采集、分析和討論，優(yōu)化機泵配臵和供排水系統管路；優(yōu)化配臵疏水閥，階梯帶壓回收凝結水；采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫熱能等等，前期工作已經(jīng)完成，準備于xx年逐步展開(kāi)實(shí)施，從而達到節能節水目的。

　　7、設備資產(chǎn)管理方面：試用第三方的設備管理軟件，將設備及備品備件的臺賬信息庫，全面記錄設備從購臵、啟用、維修、維護、封存、轉移到報廢的全生命周期管理。通過(guò)設備卡片的錄入，記錄設備的名稱(chēng)、型號/規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、服役日期、原值、使用部門(mén)等基本信息，為設備及備品備件合理儲備、維修計劃編制、維修成本控制等提供信息支持。充分發(fā)揮車(chē)間設備主任的職能職責，并指定專(zhuān)人負責設備資產(chǎn)管理，規范管理本部門(mén)設備資產(chǎn)。

　　四、廉潔自律，自覺(jué)接受監督。

　　一年來(lái)，本人積極學(xué)習公司內外廉潔自律規章規范，認真落實(shí)廉政目標責任，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上克己奉公，工作中堅持原則。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公平公正公開(kāi)，多次拒絕來(lái)自各方面的誘惑，始終堅持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設備設施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門(mén)全員員工中推崇執行。

　　五、工作存在的問(wèn)題和工作思路

　�。ㄒ唬┕ぷ鞔嬖诘膯�(wèn)題

　　1、學(xué)習深度不夠，表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。缺乏全局意識，對設備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導高度不認可，受到公司的嚴厲批評和整頓。主要問(wèn)題對到貨設備驗收及施工監管不到位，監督力度不夠，造成部分設備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。

　　2、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；比如由于經(jīng)驗不足，對合同風(fēng)險意識認識不夠，致使部分合同約束力不夠，履行困難，影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行，給公司造成了被動(dòng)局面，受到公司領(lǐng)導的批評。

　　3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。

　　4、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　5、在規范化管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，部門(mén)員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。

　　6、設備管理不夠專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范化，設備的點(diǎn)檢及保養工作有待加強；

　　7、在節約能耗、降低成本等方面的工作，沒(méi)有激發(fā)全員意識，工作還是沒(méi)有完全開(kāi)展。

　�。ǘ�）整改措施及xx年工作方向

　　1、進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標來(lái)指導實(shí)際工作。

　　2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。

　　3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“小、細、嚴”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。

　　4、進(jìn)一步加強員工培訓力度和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高完成本職工作的能力，培養其有較高的工作責任感和強烈的進(jìn)取意識。

　　5、加大設備的動(dòng)態(tài)管理力度，規范化各類(lèi)作業(yè)票和臺帳，修訂考核辦法，繼續抓好基礎管理。堅持每周三進(jìn)行一次全廠(chǎng)各車(chē)間設備主任例會(huì )，持續深入開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，推行設備管理全員參與制度，提高員工設備保養維護意識。

　　6、積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養、修幾個(gè)環(huán)節的關(guān)系，實(shí)現公司設備的高效利用。

　　7、建立成本分析考核機制，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節能降耗工作進(jìn)一步推向深入。

　　各位領(lǐng)導、同事，xx年，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，部門(mén)員工團結協(xié)作、盡責盡力，基本地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我會(huì )認真總結總結上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本，虛心聽(tīng)取公司領(lǐng)導及兄弟單位的建議和意見(jiàn)，嚴格遵守公司的各項規章制度，領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導的指示精神，克服困難，精誠團結，以飽滿(mǎn)的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，迎接挑戰，排除萬(wàn)難，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，把動(dòng)力設備部建設成一個(gè)有責任心、敢于迎接挑戰，富有創(chuàng )新精神，勇于進(jìn)取的“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”部門(mén)，為全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！緊密團結在以董總為首的公司領(lǐng)導層周?chē)�，為中化弘潤xx年打一個(gè)漂亮的翻身仗，貢獻力量。

　　謝謝大家！

　　設備管理述職報告 篇14

　　各位領(lǐng)導，同志們，大家好！

　　現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。

　　我于20xx年3月由____調入_____，并開(kāi)始負責設備部日常管理工作，一年轉眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，設備部從改變工作作風(fēng)著(zhù)手，加強所屬員工工作責任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng )新的設備設備隊伍。通過(guò)他們的努力，圓滿(mǎn)完成了公司設備安全、動(dòng)力設備、技術(shù)創(chuàng )新等各項任務(wù)�，F將設備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內容、技改及技術(shù)創(chuàng )新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。

　　一、20xx年設備部主要完成的工作任務(wù)

　　一、設備安全高效運行是設備部工作的核心任務(wù)，但設備老化過(guò)程中新的故障現象層出不窮；劑車(chē)間干壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問(wèn)題一大堆，備用機無(wú)法啟用、高效包衣機溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車(chē)間包裝間送風(fēng)系統癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效率差、高速?lài)婌F干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時(shí)常不足等，多達20多處關(guān)鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設備部組織技術(shù)骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備都一一進(jìn)行攻克。目前因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現象基本不再發(fā)生，設備維修正朝著(zhù)有序有計劃、更加規范的方向發(fā)展。

　　二、廠(chǎng)房設施維修和gmp檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，設備部都能認真執行，逐條逐項落實(shí)到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區域內滲水問(wèn)題。提取和制劑車(chē)間潔凈區，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達20處，徹底解決不但費用高也無(wú)法操作，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果，為此設備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標記所發(fā)現的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。三、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備，設備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì )”，并起草了“三懂四會(huì )”實(shí)施方案和考核標準�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設備部在編制培訓教材中，以最簡(jiǎn)單直觀(guān)的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡(jiǎn)單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續推行現場(chǎng)培訓和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì )”工作長(cháng)期推行下去。

　　四、轉變設備部技術(shù)人員的`工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著(zhù)質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設備問(wèn)題，是設備部人員最基本的職責。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設備部及時(shí)派人趕到現場(chǎng)，連夜聯(lián)系電機進(jìn)行搶修，當晚12點(diǎn)之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車(chē)間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機，當晚設備部連夜突擊并安裝試機，11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門(mén)和公司領(lǐng)導的表?yè)P。

　　二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

　　一、實(shí)施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集

　　中車(chē)間和本部門(mén)技術(shù)人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時(shí)間進(jìn)入設備的調試和試運行階段，取得較滿(mǎn)意的結果。

　　二、實(shí)施提取三效真空泵的節能改造，安徽制藥提取車(chē)間循環(huán)水系統初建大約在90年3月份，主要設備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車(chē)間設備運行情況反映，系統運行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車(chē)間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車(chē)間循環(huán)水設備設施的實(shí)施改造，使用新型節能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著(zhù)提高，經(jīng)過(guò)近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節約蒸汽費用6萬(wàn)元。

　　三、實(shí)施空壓機系統的恒壓節能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進(jìn)行變頻運行改造，空壓機運行能根據用氣量大小自動(dòng)控制運轉速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運行證明；避免了空壓機的無(wú)功運行，節約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現了供氣壓力穩定、大幅降低運行能耗；運行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬(wàn)元/年。

　　四、小技小改成效顯著(zhù)，根據生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，設備部在設備廠(chǎng)家不愿處理和不能解決的情況下，組織設備技術(shù)人員反復討論，進(jìn)行可行性分析，對通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報告，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著(zhù)。主要內容有：

　　1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門(mén)會(huì )自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。

　　2)鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行，并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實(shí)現上水自動(dòng)化，無(wú)需人工操作，鍋爐安全運行更加可靠，因缺水或滿(mǎn)水損壞鍋爐的事故完全可以避免；

　　3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門(mén)停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制，當停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門(mén)完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門(mén)，不影響公司營(yíng)運工作，避免停電后撬開(kāi)門(mén)窗所帶來(lái)的不安全隱患。

　　4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設備部多次實(shí)驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。

　　5)制劑、糖漿生產(chǎn)線(xiàn)紫外燈消毒殺菌，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的，因為操作時(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學(xué)不合格有著(zhù)一定的關(guān)系。為此設備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對三條線(xiàn)的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。

　　6)近一年來(lái)制丸機存在丸條粗糙、丸條長(cháng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現象，嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關(guān)小組，負責制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過(guò)多達10幾次的試制出條板后，由設備部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終于實(shí)現了高速運行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施

　　20xx年設備部雖然在工作作風(fēng)轉變、技術(shù)創(chuàng )新、設備設備能力方面取得了一定的成績(jì)，但是我們認為這些成績(jì)，同集團和公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在實(shí)際的工作中還存在著(zhù)許多不足；

　　一、設備維修及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，吸取設備廠(chǎng)家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他藥廠(chǎng)改造后的數據，是設備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

　　二、節能降耗工作是設備部工作的重點(diǎn)之中，原始數據統計不規范，能耗計量不科學(xué)，給成本核算和能耗監控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計量裝置，確保計量準確無(wú)誤，按時(shí)抄報能耗數據是明年設備部工作的重點(diǎn)。

　　三、設備備件及配件計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況，掌握設備內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。

　　四、工作方式還不規范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。

　　因此我們深刻的認識到，取得的成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。

　　四、20xx年設備部工作設想和工作計劃

　　一、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。

　　二、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。

　　三、提交節能降耗改進(jìn)措施報告，把全場(chǎng)水電氣管線(xiàn)進(jìn)行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實(shí)好獎罰標準，實(shí)現節能新突破。四、設備資料不完整，維修不規范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進(jìn)行補充和完善，把設備技術(shù)改造長(cháng)遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。

　　在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現公司的新目標，也堅信一定會(huì )把設備部的工作做的更好，不辜負公司領(lǐng)導厚望。

　　以上述職，如有不當之處，請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！

設備部___

　　20xx年11月8日

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