工廠(chǎng)述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的工廠(chǎng)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁
大家好！
通過(guò)一年來(lái)的工作，領(lǐng)導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝�，F將這一年的工作情況總結如下：
一、用心做事，立足本職
自從公司機關(guān)5月18日整體搬遷入住蘭州新區后，受主管領(lǐng)導的信任和器重，負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的日常管理工作，以及公司的工程招投標、內部工程的預結算及審核，并按照領(lǐng)導的具體安排配合公司做好其他工作。
1、20xx年集團公司下達開(kāi)發(fā)任務(wù)指標10億元。截止目前共投標43項，中標21項，中標率48.83%，中標值約7.6億元，完成集團公司年初下達開(kāi)發(fā)任務(wù)指標的76%。由于受?chē)医?jīng)濟下行的壓力，建設項目嚴重縮水，行業(yè)內部惡性競爭嚴重，工作難度加大，面對這種形勢，未來(lái)開(kāi)發(fā)項目是企業(yè)目前面臨的重大課題。截至目前主要中標項目有：隴南成縣榕信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司榕信大廈、蘭州體育學(xué)院（一期）項目三標段（室外管網(wǎng)、道路圍墻工程、跑道球場(chǎng)、11號看臺、12、13、14號門(mén)房）、甘肅省殘疾人綜合服務(wù)基地托養服務(wù)中心2#樓、保利保利·領(lǐng)秀山項目二區30棟別墅、蘭州新區宗家梁（棚改）安置房項目9~12樓及地下車(chē)庫、蘭西鐵苑棚戶(hù)區改造項目5#、6#、7#樓住宅工程等工程。在招投標工作中，主要負責協(xié)調解決圖紙答疑、工程量計算過(guò)程中存在的問(wèn)題、材料詢(xún)價(jià)、圖紙預算及審核、成本測算與分析，根據預算編制情況，與公司領(lǐng)導溝通、確定投標報價(jià)。對投標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善，積累工作經(jīng)驗。
2、對每個(gè)項目部上報的內部工程預結算做好審核工作；主持審核了八冶蘭州
新區基地工程的結算；登錄各類(lèi)臺賬，如工程任務(wù)開(kāi)發(fā)臺賬、預算臺賬、招投標文件評審、成本分析等。要求大家對資料的整理更加細致，每一份材料記錄以及電子文檔等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統計，在瑣碎的工作中，鍛煉大家的耐性及對工作認真負責的態(tài)度。時(shí)常告訴大家：投標是最好的學(xué)習過(guò)程，把每一次投標都當作是課堂，認真識圖算量，把好的經(jīng)驗、好的做法運用到新工作中。
3、及時(shí)傳達國家、省、市預結算工作的相關(guān)文件、信息指導價(jià)格。安排師傅授課，組織科室人員學(xué)習新清單、新定額、新軟件BIM+云技術(shù)、電子招投標、信息化辦公等，加強導師帶徒管理，認真指導，加強業(yè)務(wù)訓練，努力提高大家的業(yè)務(wù)水平。督促并鼓勵大家參加一、二級建造師考試，造價(jià)員、造價(jià)師考試，目的是增強信心，更好的為企業(yè)服務(wù)。并根據每個(gè)人的不同情況，合理分工，細心指導，使工作有條不亂，使“人人肩上有責任”。
4、加強導師帶徒管理，對部門(mén)新進(jìn)大學(xué)生，每人均指定業(yè)務(wù)能力強的科室骨干人員擔當師傅，簽訂導師帶徒合同，認真指導，并經(jīng)常了解各師徒對子的情況，及時(shí)提出合理建議。
5、積極配合公司工會(huì )、團委開(kāi)展的各項活動(dòng)，按時(shí)圓滿(mǎn)完成公司交辦的各項活動(dòng)任務(wù)。
二、正視不足，努力改進(jìn)（工作不足）
盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的成績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招投標管理人員，既要有熟練的業(yè)務(wù)，更要有超前意識。
2、溝通協(xié)調能力有待提高。在招投標工作中更多的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招投標工作的第一步就是學(xué)會(huì )與人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的`工作中我要多學(xué)習這方面業(yè)務(wù)，以便于提高自己的協(xié)調溝通能力。在近些年的招投標項目中，看到領(lǐng)導加強與招標單位的溝通，想辦法接到的每一項工程。這讓我深深的感到標前提前與業(yè)主溝通是十分關(guān)鍵的。
3、工作中缺乏創(chuàng )新思維。
三、超越自己，夢(mèng)想起飛（工作打算）
總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
1、一如既往的執行兩級公司制定的規章制度，干好本職工作。進(jìn)一步加強學(xué)習，解放思想，提升政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
2、自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。按部就班地去工作永遠不可能成為一名優(yōu)秀的管理者，真正的優(yōu)秀管理者是需要有創(chuàng )新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。
3、協(xié)調溝通能力，提高自身素質(zhì)。良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。招投標工作是一個(gè)復雜的系統過(guò)程，，它要求我們既要有一定的專(zhuān)業(yè)知識、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力和管理經(jīng)驗。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰。在今后的工作中，我會(huì )更加努力，以飽滿(mǎn)的熱情迎接新項目，做好新項目。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！最后祝愿公司的明天更加美好！
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：王 強
20xx年11月24日
工廠(chǎng)述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
您們好！我是精四車(chē)間主管唐x。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車(chē)間在公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節能降耗，結合7S管理
不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)�，F將20xx年全年工作匯報如下：
一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3S3P4A培訓活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒
領(lǐng)導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。
一年來(lái)也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。
二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。
樹(shù)立法治觀(guān)念，提高員工安全意識，將責任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(cháng)是本班組第一安全責任人，要切實(shí)的負責好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。
把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。
特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。
并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、穩定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中
必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個(gè)新思路，新要求和新目標，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強我的安全工作。
三、狠抓現場(chǎng)節能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的'影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛(ài)護公司的設備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì )時(shí)，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來(lái)才會(huì )讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(cháng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團結一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù) 。
四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。
發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。
為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議，將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導，提高了班組長(cháng)的工作能力和應對能力。
同時(shí)，要求班組長(cháng)不斷學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
五．嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著(zhù)公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對
公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六．下一年度工作計劃：
下半年我將在廠(chǎng)領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：
一、車(chē)間基礎管理工作方面：
1 、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來(lái)要求團隊跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要。
2、繼續發(fā)揚職工強烈的責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識，用先進(jìn)的理念統一全車(chē)間職工的思想，在“嚴、細、實(shí)”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車(chē)間“7S”管理,，確保車(chē)間全年“各項目標的順利完成。
4、加強設備管理，對車(chē)間不用的設備定期保養，實(shí)行設備保養到人，真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會(huì )。提高設備使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承諾過(guò)錯追究及認定制度，落實(shí)崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實(shí)現調動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。
2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀(guān)察質(zhì)量監控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
三、工作方法方面
1、一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學(xué)習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領(lǐng)導能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車(chē)間員工整體形象。
以上是我個(gè)人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。
最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂(lè )！
工廠(chǎng)述職報告3
一、主要工作情況
1、在營(yíng)銷(xiāo)工作方面
來(lái)xx廠(chǎng)工作之前，我曾經(jīng)在xx礦、公司工會(huì )等單位工作過(guò)，負責的工作主要是財務(wù)，對于銷(xiāo)售，我是只懂理論知識而沒(méi)有任何銷(xiāo)售經(jīng)驗，而市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須要讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，才能實(shí)現其價(jià)值。 因此，銷(xiāo)售工作對于企業(yè)十分重要。而對于性格內向，不善言辭的我，確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰，我深知自己肩上責任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。
近年來(lái)由于火工品市場(chǎng)競爭非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而隨著(zhù)集團公司采煤機械化程度的不斷提高，內部市場(chǎng)需求量又呈快速下降趨勢，我和銷(xiāo)售部門(mén)的同志一道，按照廠(chǎng)黨政制定的全力以赴，緊盯市場(chǎng)，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的戰略目標，一方面通過(guò)進(jìn)一步制定和完善銷(xiāo)售承包方案，不斷調動(dòng)銷(xiāo)售人員的工作積極性，積極努力通過(guò)合法渠道開(kāi)辟外部市場(chǎng)。另一方面本著(zhù)“鞏固老用戶(hù)，發(fā)展新用戶(hù)”的原則，利用各種機會(huì )奔走于各個(gè)用戶(hù)之間，協(xié)調關(guān)系，疏通渠道，三年來(lái)，我走訪(fǎng)用戶(hù)150余次，憑著(zhù)誠信的態(tài)度，憑著(zhù)精誠所至，金石為開(kāi)的精神，逐步穩定了市場(chǎng)。
xx年，通過(guò)大家的共同努力，完成了銷(xiāo)售任務(wù)xxx萬(wàn)元，貨款回收任務(wù)xxx萬(wàn)元，較好地完成了廠(chǎng)下達的經(jīng)營(yíng)指標。到20xx年，銷(xiāo)售工作再創(chuàng )佳績(jì)，銷(xiāo)售收入比20xx年增加xxx萬(wàn)元，增幅xx%，貨款回收比20xx年增加xxx萬(wàn)元，增幅達到了xx%;20xx年，銷(xiāo)售收入和貨款回收繼續攀升，銷(xiāo)售收入比上年增加了xxx萬(wàn)元，增幅xx%，貨款回收比上年增加xxx萬(wàn)元，增幅xx%，創(chuàng )出了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，保證了全廠(chǎng)各項工作的順利開(kāi)展。
2、在原材料供應方面
近兩年，用于產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料的價(jià)格不斷上漲，平均漲幅超過(guò)了30%，有些產(chǎn)品的漲幅甚至超過(guò)了100%，且價(jià)格始終沒(méi)有回落跡象。給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了嚴重的困難。如何在原材料大幅漲價(jià)的情況下，既要保證原材料供應及時(shí)到位，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的需要，又要準確把握市場(chǎng)動(dòng)向，在降低采購成本上做文章，這是材料管理的關(guān)鍵所在。我在廠(chǎng)領(lǐng)導的指示下，和材料部門(mén)的`同志們一起，一方面千方百計籌集資金，克服重重困難，找市場(chǎng)，抓貨源，保證生產(chǎn)所需原材料的供應。
另一方面，堅持做到先局內，后局外，盡量減少中間環(huán)節，三年來(lái)通過(guò)競爭訂貨、要求廠(chǎng)家讓利等各種手段節約采購資金100多萬(wàn)元。同時(shí)，督促材料部門(mén)做到貨到及時(shí)驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，強化質(zhì)量管理，嚴把原材料入庫關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，較好地完成了原材料的采購供應工作。
3、在儲存及運輸方面
加強庫房管理，既是我廠(chǎng)安全工作的一個(gè)重要環(huán)節，也是火工品管理工作的關(guān)鍵。我廠(chǎng)有比較完善的各類(lèi)庫房管理制度，作為分管領(lǐng)導，我每月都要深入基層、深入庫房等重要崗位六、七次，督促檢查庫房管理人員，嚴格落實(shí)各項崗位責任制，保證庫房物品數字清楚，日清日結，帳卡物一致，收發(fā)準確及時(shí)，同時(shí)，督促檢查庫房等重點(diǎn)崗位加強安全管理，嚴密防范措施，認真執行安全規程和消防措施，連續多年保證了火工品儲存環(huán)節的安全。在運輸管理方面，三年來(lái)車(chē)隊已累計安全運輸里程達240多萬(wàn)公里，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)下達的運輸任務(wù)。20xx年，我建議并參與了對汽車(chē)隊內部承包方案的擬定。
并于20xx年開(kāi)始實(shí)行內部承包。汽車(chē)隊通過(guò)承包，落實(shí)了按勞分配的原則，調動(dòng)了職工的工作積極性，管理水平也有了進(jìn)一步的提高。車(chē)隊充分利用現有的運輸能力，提高了運輸效率，運輸費用比去年降低xx萬(wàn)元，中小修理費用降低xx萬(wàn)元，材料費用降低xx萬(wàn)元，保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。
4、在基建工程方面
我廠(chǎng)在基建方面工作范圍涉及總廠(chǎng)、分廠(chǎng)，工作范圍較大，歷史欠帳比較嚴重，工程建設、生產(chǎn)及生活區的維修等任務(wù)也比較繁重，但人員較少。作為分管基建的廠(chǎng)長(cháng)，我與其他廠(chǎng)領(lǐng)導密切配合，積極爭取維簡(jiǎn)資金，精心編制資金計劃，并注意做好維簡(jiǎn)資金的使用和工程的組織協(xié)調及工程的驗收等工作，三年來(lái)共安排土建大修資金xxx余萬(wàn)元，用于改善生產(chǎn)及生活條件，基本解決了職工生活中的實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
二、思想方面
我是一名長(cháng)期從事行政工作的干部，但同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，多年來(lái)，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，善于結合實(shí)際創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習，努力提高自身的黨性原則和道德修養，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。特別是在最近開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中，我認真學(xué)習，并在工作中自覺(jué)做到了以下幾點(diǎn)：
一是用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，自覺(jué)地在黨組織的領(lǐng)導下，積極投身企業(yè)的建設和改革。
二是努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結合起來(lái)，做好本職工作，為企業(yè)謀生存求發(fā)展貢獻力量。
三是自覺(jué)貫徹執行黨的方針路線(xiàn)，堅持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，堅決維護領(lǐng)導班子的團結。四是牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)端正工作作風(fēng)，正確對待權利，正確對待名利，愛(ài)崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。五是以身作則，廉潔自律，按照“八個(gè)堅持，八個(gè)反對”的要求，用黨性原則約束自己的行為，努力當好人民滿(mǎn)意的公仆。六是能夠在黨組織的領(lǐng)導下，自覺(jué)接受群眾的監督。并虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
近三年來(lái)，我雖然在xx廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大群眾對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦，在激烈的市場(chǎng)競爭中進(jìn)一步解放思想，增強市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念，全心全意依靠工人階級，積極主動(dòng)抓好各項工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，廉潔自律、職工依賴(lài)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者。
工廠(chǎng)述職報告4
一、工作方面
XX年11-12月，作為新進(jìn)廠(chǎng)的干部，我的主要工作是盡快熟悉集團公司的主要業(yè)務(wù)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)規劃和相關(guān)制度法規，從而更好地理解物流處綜合科的工作流程、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，輔助綜合科科長(cháng)做好物流處綜合科的各項工作。
在學(xué)習和觀(guān)察當中，我基本了解了集團公司是集采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵公司，是全國5強企業(yè)，而我們生產(chǎn)的“聯(lián)峰”牌鋼材先后獲得“江蘇省重點(diǎn)保護產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎”、“中國馳名商標”等稱(chēng)號，相繼被用于國家和地方重點(diǎn)工程，并遠銷(xiāo)3多個(gè)國家和地區。
物流處承擔著(zhù)原輔材料、備品備件及鋼材的運輸工作，對于一程船、二程船及協(xié)議廠(chǎng)船實(shí)行全方位的管理，作為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的后臺支撐部門(mén)，我深知物流處的工作十分重要。
XX年1月，物流處進(jìn)行職責分工，安排我負責物流處運費結算、中轉業(yè)務(wù)員差旅費審核及辦公室的相關(guān)工作。
總結十個(gè)月來(lái)的.工作表現，我做了下述幾項工作：
1、截至目前為止審核大輪運費2億多元，小船運費6764萬(wàn)元，沒(méi)有出現多付資金、重復支付資金、錯付資金等現象，全部運費按照賬單相符、賬賬相符的原則進(jìn)行列支，依據原始運輸發(fā)票實(shí)行運費結算，運費往來(lái)帳與集團公司財務(wù)處及時(shí)核對，做到往來(lái)賬單位、金額清晰明確。1月份，配合集團公司企管處、電腦科對運費結算系統實(shí)施電算化，現在處于雙方需求對接環(huán)節，運費結算系統電算化運行后不僅方便費用結算，更重要的是同確認運費結算數量、運輸單價(jià)、運費結算審核、審批形成閉環(huán)管理，堵塞管理方面的漏洞，是費用結算進(jìn)一步規范化。
2、認真做好物流處各中轉業(yè)務(wù)員差旅費的審核工作。物流處的工作性質(zhì)決定物流處業(yè)務(wù)人員經(jīng)常在沿海港口、碼頭等地出差，甚至常年派駐樞紐中轉站，在出差過(guò)程中遇到的情況復雜、地點(diǎn)變換頻繁，差旅費的審核相對難于控制，在1個(gè)月的差旅費審核中沒(méi)有出現重大審核差錯，確保業(yè)務(wù)員的合理開(kāi)銷(xiāo)得到補貼，公司差旅費的支出正常有序。
3、努力做好辦公室文字編輯工作。
年初，在企管處的指導下與物流處全體同仁撰寫(xiě)并完善了物流處2xx年度工作目標，從綜合管理、船舶管理、實(shí)物虧噸控制、港口船舶滯期費控制、安全管理五個(gè)方面確定了年度工作目標，并且做到了有目標、有實(shí)施辦法、有考核體系，明確了2xx年物流處的工作行動(dòng)方向。
3月份，根據企管處文件要求認真做好當前處室制度建設工作。修訂了物流處《船舶運輸管理辦法》的制度文件，新增了船舶定價(jià)的管理環(huán)節，完善了外輪減載的業(yè)務(wù)操作，并對運費結算的細節問(wèn)題做了必要的補充，從而使文件更具有指導意義和執行力，為下一步的船舶運輸管理奠定了理論基礎。
4月份，為配合市服務(wù)業(yè)辦領(lǐng)導關(guān)于對接《物流業(yè)調整和振興規劃》的調研，撰寫(xiě)了匯報材料，匯報了公司物流業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和下一步的發(fā)展思路，也總結了制約公司物流發(fā)展的問(wèn)題和矛盾，同時(shí)也對振興規劃提出了設想和建議。
工廠(chǎng)述職報告5
一、事件
1、20xx年12月30日和31日，共出動(dòng)車(chē)輛4輛，執法人員20余人。根據定點(diǎn)屠宰的特點(diǎn)，進(jìn)行夜間巡查，重點(diǎn)嚴厲查處非法屠宰、注水、病肉等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未發(fā)現違法行為。突擊檢查和常規檢查相結合，對非法屠宰和違法行為起到了警示作用。
2、20xx年9月19日和20日，我局與工商局密切配合，從肉類(lèi)市場(chǎng)準入方面對東門(mén)和南門(mén)農貿市場(chǎng)的肉類(lèi)供應安全進(jìn)行了檢查。未發(fā)現嚴重違法行為，對未按要求使用電子秤的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行教育。檢查員要求肉類(lèi)經(jīng)營(yíng)者按照市場(chǎng)準入規定，持有完整的證書(shū)和合格的肉類(lèi)產(chǎn)品。
3、20年8月18日，對我縣成都百貨大樓大邑分店、紅旗連鎖、利民連鎖、九龍超市等30多家白酒批發(fā)零售企業(yè)實(shí)施《食品安全法》進(jìn)行了全面檢查。從檢查來(lái)看，企業(yè)的'食品安全意識強，購買(mǎi)渠道更加規范，票證和賬目完整，從購買(mǎi)到發(fā)貨都更好地執行了《酒類(lèi)流通隨附單》。
二、主要問(wèn)題
1、市場(chǎng)上有個(gè)別肉章卡不齊的現象。
2、在《酒類(lèi)流通隨附單》的執行中，個(gè)別流通企業(yè)對使用《酒類(lèi)流通隨附單》的必要性認識不足，使用時(shí)填寫(xiě)不規范，存在執行不力的現象。
3、個(gè)體屠宰廠(chǎng)的內部管理需要進(jìn)一步加強。
4、肉類(lèi)和酒精的管理應進(jìn)一步加強。
三、下一步工作措施
1、加強定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)的規范化管理，要求定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)嚴格控制生豬來(lái)源，做好工廠(chǎng)化登記，防止各種病毒流入定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)，禁止不合格肉類(lèi)投放市場(chǎng)，做好宰前、宰中、宰后檢疫，建立好臺帳，做好日常登記。
2、加大《隨附單》的執行力度，在做好宣傳教育的同時(shí)，定期對白酒流通企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，做好市場(chǎng)整頓和規范市場(chǎng)秩序工作，進(jìn)一步規范白酒流通管理。
3、加強生豬屠宰行業(yè)管理，嚴厲查處屠宰、制造、銷(xiāo)售注水肉和病肉的行為。在酒類(lèi)流通管理方面，要嚴厲查處銷(xiāo)售劣質(zhì)酒的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步把“打假保名”工作落實(shí)到位。積極履行行政職能，將嚴格查處“瘦肉精”流入和打擊食品添加劑非法添加和濫用作為日常管理工作，為確保群眾吃得放心、喝得放心做出不懈努力。
工廠(chǎng)述職報告6
自20xx年x月進(jìn)入公司，我在上級領(lǐng)導的正確指導和同事們的關(guān)心幫助下，按照總體工作部署和目標任務(wù)要求，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的任務(wù)，得到了領(lǐng)導的肯定和同事的認可。20xx年x月，我被車(chē)間經(jīng)理重用提拔為運行主任。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將我這一年來(lái)的工作情況向各位簡(jiǎn)要匯報如下：
一、工作情況
自從我擔任車(chē)間運行主任以來(lái)，始終保持良好的精神狀態(tài)，把領(lǐng)導對我的重托，廣大干部職工對我的厚望，化作工作的動(dòng)力，以滿(mǎn)腔熱情投入到繁忙的工作之中。
(一)監督管理，認真完成工作
做為車(chē)間運行部主任，為保證車(chē)間穩定生產(chǎn)，我每天一大早到公司就把當天工作做詳細的計劃，并把工作任務(wù)安排給每一位員工，使他們明白自己今天要做什么，要做到什么程度。為使所有員工都可以認真執行公司規章制度，我在做好監督工作的情況下，帶頭和員工一起完成各項工作，并在下班以前查看工作完成進(jìn)度，對沒(méi)有完成的員工給予批評，并協(xié)助他一起完成，甚至有的時(shí)候加班加點(diǎn)，也要完成當天任務(wù)。
(二)節能降耗，重視成本控制
在工作中，我高度重視成本的控制。為了更好地降低**成本，節能降耗。
(三)認真履職，做好協(xié)助參謀
我深知，自己作為車(chē)間運行主任，應擺正自己的位置，當好上級領(lǐng)導的參謀和助手，認真履職，勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)，強化勤政意識、服務(wù)意識，盡職盡責努力做好本職工作，因此，在工作中我絲毫不敢懈怠，精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。
二、工作不足
我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想和工作的節奏、步伐跟不上形勢的'需要，工作開(kāi)拓性不強，積極性不夠。
三、工作計劃
(一)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習。
今后，我要加強學(xué)習，掌握做好**工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
(二)加強車(chē)間人員管理。
貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
(三)加強控制**成本。
進(jìn)一步加強對成本的控制，為公司的節能降耗做出自己應有的貢獻。
總之，在今后的工作中，我要努力克服和改掉工作的不足，加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞工作目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，為**工作的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的謝意。
工廠(chǎng)述職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
轉瞬即逝的時(shí)光著(zhù)實(shí)令我在化工企業(yè)的工作中獲得了不少的成長(cháng)，但也正因為有著(zhù)領(lǐng)導的指引才讓我明白自己在工作中的成長(cháng)空間還有著(zhù)許多可以發(fā)掘的地方，只不過(guò)這份激動(dòng)的心情始終令自己想要在化工工作中取得成就用以回報領(lǐng)導，然而也許是自己不適合在化工廠(chǎng)工作的緣故從而希望能夠辭職離開(kāi)。
盡管初期對于化工企業(yè)的工作感到困惑卻也能在同事的協(xié)助中理解自身工作的本質(zhì)，實(shí)際上若是肯吃苦的話(huà)往往足以獨自解決化工工作中遇到的難題，因此盡管基礎較差卻也能在工作初期達到化工企業(yè)領(lǐng)導的認可，而且伴隨著(zhù)時(shí)間的流逝也讓自己逐漸熟悉了化工企業(yè)的規定并在工作技巧上掌握了許多，只不過(guò)由于工作環(huán)境的緣故導致有時(shí)出現疏忽的時(shí)候容易引發(fā)危險事故，所幸的是自身較為熟練的工作技巧不會(huì )在化工企業(yè)的發(fā)展中出現這種較為低級的錯誤，令人感到遺憾的是碌碌無(wú)為的表現不禁令自己反思是否適合從事化工企業(yè)的工作。
我覺(jué)得若是在化工企業(yè)的表現不佳只能夠從自身的'情況進(jìn)行反思才能找到問(wèn)題所在，畢竟享受著(zhù)企業(yè)用來(lái)培養員工的資源卻無(wú)法和他人有著(zhù)相同的表現只能說(shuō)是天資愚鈍罷了，可若是將這份機會(huì )交給其他員工的話(huà)或許能夠能夠使得化工企業(yè)的利益獲得較大的提升，而且趁著(zhù)還有時(shí)間的時(shí)候嘗試其他職業(yè)來(lái)增加自己的閱歷不失為提升能力的好方法，對待企業(yè)的發(fā)展無(wú)法做出相應的貢獻已經(jīng)令自己的內心感到比較愧疚又怎能繼續浪費集體的資源呢?
帶著(zhù)消極的情緒投入到化工企業(yè)的工作中勢必會(huì )導致完成的質(zhì)量達不到預期的目標，而且若是其他同事被自己這種消極的情緒感染從而影響到他們的工作效率也是得不償失的，所以近期我一直在處理以往堆積的工作任務(wù)以免辭職以后在交接過(guò)程中遇到麻煩，再加上我在遞交辭職報告之前已經(jīng)找到了合適的人選從而導致化工企業(yè)的工作不會(huì )受到太大的影響，只不過(guò)長(cháng)期的工作歷程無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)利潤的確令人感到比較遺憾。
請領(lǐng)導放心的是自己在辭職之前會(huì )安排好原本化工工作的后續事務(wù)，畢竟工作多年卻無(wú)法提升自身能力自然也就意味著(zhù)我并不適合在化工企業(yè)工作，而且為了雙方發(fā)展著(zhù)想此時(shí)離去對于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)也未嘗不是件好事，所以希望領(lǐng)導能夠理解自己闡述的情況并對這份辭職報告盡快做出相應批復。
工廠(chǎng)述職報告8
大家好!
今年在常出席總裁的關(guān)懷下，宏宇大酒店取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收，作為酒店的一員，我的內心感到無(wú)比的自豪和激動(dòng)。
我們今天面臨的時(shí)代是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)競爭激烈的時(shí)代，我是這個(gè)時(shí)代中的一個(gè)幸運兒，因為我有幸在青島港工作。在這里，我學(xué)會(huì )了做人，學(xué)會(huì )了做事，由一個(gè)學(xué)生轉變成為一名青島港的合格工人�，F在的我已經(jīng)成為宏宇的一名多面手，餐廳客房我樣樣精通。學(xué)習的過(guò)程中我也受到過(guò)挫折，但是我永遠記得張總經(jīng)理說(shuō)過(guò)：越是困難越向前，把困難當做前進(jìn)的動(dòng)力，困難中有希望，挑戰中有機遇。作為我們團員青年來(lái)說(shuō)，不斷提高自己的素質(zhì)，時(shí)時(shí)刻刻干在前，學(xué)在前，沖在前。牢記榮耀，堅定信念，堅守高地，奉獻自己的青春，貢獻自己的力量。
服務(wù)業(yè)提倡人性化管理,其口號為"顧客至上,員工第一",說(shuō)的就是飯店盡力滿(mǎn)足基層員工的需要,基層員工再去滿(mǎn)足顧客的需要,其實(shí),這是一種需要的傳遞,飯店最終還是把需要讓渡給顧客,最終會(huì )得到顧客的認可.餐飲業(yè)也是一個(gè)情感型行業(yè),以人的服務(wù)為精髓和特質(zhì),人格化服務(wù)是其主體產(chǎn)品和靈魂產(chǎn)品,餐飲業(yè)已經(jīng)度過(guò)了它的暴利時(shí)期,呈現初供過(guò)于求的現狀,硬件上的競爭已經(jīng)不是主要競爭方面,各家酒店都把著(zhù)眼點(diǎn)放在服務(wù)質(zhì)量的競爭上,飯店服務(wù)質(zhì)量具有整體性和多次服務(wù)的特性.飯店作為一個(gè)服務(wù)性企業(yè),它的經(jīng)營(yíng)運作是群體合力的因此,他的服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)通過(guò)一系列相互聯(lián)系相互支撐的整體服務(wù)活動(dòng)來(lái)體現.顧客也是從飯店服務(wù)的整體過(guò)程和整體形象來(lái)評價(jià)飯店的服務(wù)質(zhì)量.飯店服務(wù)的這種整體評判尺度,對飯店服務(wù)人員,服務(wù)過(guò)程和服務(wù)設施的各個(gè)服務(wù)接口上的銜接,都提出了十分明確的要求.服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)設備設施質(zhì)量,勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量,實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量,環(huán)境氛圍質(zhì)量,安全衛生質(zhì)量.常主席總裁在《常德傳論國企》一書(shū)中寫(xiě)到：“工作是給自己干的�！蔽覀兙褪且獦�(shù)立起主人翁責任感、使命感，研究新情況，解決新問(wèn)題，跟上新形勢。我們的安全搞得好不好、質(zhì)量搞得好不好，實(shí)踐是檢驗這一切的.唯一標準，就是要在實(shí)踐中看看我們的班子怎么樣、我們的隊伍怎么樣、我們的管理怎么樣，由表及里地看出我們的差距，從而全面提升、全面改進(jìn)。
因此我認為在今后的工作中我需要找不足，找差距，提高主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)按照“干什么，學(xué)什么，練什么，精什么”思路切實(shí)加強自我修養，增強紀律性，組織性，提高業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng )五好員工。在以前的工作中，我的工作標準不高，不細，工作中存在僥幸心理，與優(yōu)秀員工相比，還有一定差距。在日常的對客服務(wù)過(guò)程中，個(gè)性化服務(wù)開(kāi)展不夠，服務(wù)技巧不夠到位，有待提高。在節約能耗上還未做的更好，節能意識有待加強。
在下一步的工作中，我會(huì )以榜樣為力量，不斷努力，不斷創(chuàng )新，腳踏實(shí)地的工作，做好自己，積極向上，在青島港在通達這個(gè)大舞臺展現自己，完善自我。我相信，只要擁有一顆勇敢的心，奉獻的心，就一定會(huì )擁有一片輝煌燦爛的天。
工廠(chǎng)述職報告9
一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出。
年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。
為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組月份在電脫鹽區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實(shí)現創(chuàng )建“省級先進(jìn)班組”這一目標，再結合廠(chǎng)工會(huì )班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng )新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓模式，即“車(chē)輪式培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。
二、安全工作與政治學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及我廠(chǎng)“xx”規劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的.愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設，提高班組軟實(shí)力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行做出更大的貢獻。
工廠(chǎng)述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友：
大家好!
下面，我將一年來(lái)的工作和學(xué)習情況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提寶貴意見(jiàn)。
20xx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，回顧20xx年，在這一年里，我們北站班在分廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下和廣大工友們的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。本人榮獲了廠(chǎng)級勞動(dòng)模范、明星班組長(cháng)、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年主要工作如下：
一、扎實(shí)抓好安全管理
作為一名班長(cháng)，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬(wàn)緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展。
在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責任到人，并結合工作現場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我做為一名班長(cháng)，帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀，不違反勞動(dòng)紀律。硬起手腕抓安全，發(fā)現隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。
二、查隱患抓檢修
一年來(lái)，本人積極開(kāi)展隱患排查工作。x啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換。x機組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進(jìn)行了焊接。西泵房x機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房、車(chē)子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來(lái)臨之前，我帶領(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設備正常運行。一年來(lái)共檢修水泵機組xx臺次，維修各類(lèi)閥門(mén)xx次。
三、發(fā)揮模范帶頭作用
工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹(shù)立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私的奉獻精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項工作。今年x月份，xx蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒(méi)有休息，沒(méi)有吃飯。
四、抓好班組建設
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開(kāi)，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴格執行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來(lái)，北站實(shí)現了全年安全無(wú)事故的目標。
總結過(guò)去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績(jì)，這和分廠(chǎng)正確領(lǐng)導分不開(kāi)的.，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望20xx年，本人要結合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無(wú)私奉獻的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項工作，為我廠(chǎng)的發(fā)展做出貢獻。
工廠(chǎng)述職報告11
尊敬的領(lǐng)導：
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的用心努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就應就一年以來(lái)的工作做一下認真的述職。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻持續“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!
二、設備操作，工作領(lǐng)悟
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變潛力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的.崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一齊才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì )履行我的義務(wù)，鍛煉培養自己的交際潛力。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )潛力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無(wú)法避免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。但是我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己的努力，將自己所有的精力和潛力用在工作上，相信自己必須能夠做好!
述職人：xxx
20xx年x月x日
工廠(chǎng)述職報告12
一、工作方面
xx年xx-xx月，作為新進(jìn)廠(chǎng)的干部，我的主要工作是盡快熟悉集團公司的主要業(yè)務(wù)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)規劃和相關(guān)制度法規，從而更好地理解物流處綜合科的工作流程、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，輔助綜合科科長(cháng)做好物流處綜合科的各項工作。
在學(xué)習和觀(guān)察當中，我基本了解了集團公司是集采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵公司，是全國500強企業(yè)，而我們生產(chǎn)的“聯(lián)峰”牌鋼材先后獲得“江蘇省重點(diǎn)保護產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎”、“中國馳名商標”等稱(chēng)號，相繼被用于國家和地方重點(diǎn)工程，并遠銷(xiāo)30多個(gè)國家和地區。
物流處承擔著(zhù)原輔材料、備品備件及鋼材的運輸工作，對于一程船、二程船及協(xié)議廠(chǎng)船實(shí)行全方位的管理，作為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的后臺支撐部門(mén)，我深知物流處的工作十分重要。
XX年1月，物流處進(jìn)行職責分工，安排我負責物流處運費結算、中轉業(yè)務(wù)員差旅費審核及辦公室的相關(guān)工作。
總結十個(gè)月來(lái)的工作表現，我做了下述幾項工作：
1、截至目前為止審核大輪運費2億多元，小船運費6764萬(wàn)元，沒(méi)有出現多付資金、重復支付資金、錯付資金等現象，全部運費按照賬單相符、賬賬相符的原則進(jìn)行列支，依據原始運輸發(fā)票實(shí)行運費結算，運費往來(lái)帳與集團公司財務(wù)處及時(shí)核對，做到往來(lái)賬單位、金額清晰明確。10月份，配合集團公司企管處、電腦科對運費結算系統實(shí)施電算化，現在處于雙方需求對接環(huán)節，運費結算系統電算化運行后不僅方便費用結算，更重要的是同確認運費結算數量、運輸單價(jià)、運費結算審核、審批形成閉環(huán)管理，堵塞管理方面的漏洞，是費用結算進(jìn)一步規范化。
2、認真做好物流處各中轉業(yè)務(wù)員差旅費的審核工作。物流處的工作性質(zhì)決定物流處業(yè)務(wù)人員經(jīng)常在沿海港口、碼頭等地出差，甚至常年派駐樞紐中轉站，在出差過(guò)程中遇到的情況復雜、地點(diǎn)變換頻繁，差旅費的審核相對難于控制，在10個(gè)月的差旅費審核中沒(méi)有出現重大審核差錯，確保業(yè)務(wù)員的合理開(kāi)銷(xiāo)得到補貼，公司差旅費的支出正常有序。
3、努力做好辦公室文字編輯工作。
年初，在企管處的指導下與物流處全體同仁撰寫(xiě)并完善了物流處20xx年度工作目標，從綜合管理、船舶管理、實(shí)物虧噸控制、港口船舶滯期費控制、安全管理五個(gè)方面確定了年度工作目標，并且做到了有目標、有實(shí)施辦法、有考核體系，明確了20xx年物流處的工作行動(dòng)方向。
3月份，根據企管處文件要求認真做好當前處室制度建設工作。修訂了物流處《船舶運輸管理辦法》的制度文件，新增了船舶定價(jià)的管理環(huán)節，完善了外輪減載的.業(yè)務(wù)操作，并對運費結算的細節問(wèn)題做了必要的補充，從而使文件更具有指導意義和執行力，為下一步的船舶運輸管理奠定了理論基礎。
4月份，為配合市服務(wù)業(yè)辦領(lǐng)導關(guān)于對接《物流業(yè)調整和振興規劃》的調研，撰寫(xiě)了匯報材料，匯報了公司物流業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和下一步的發(fā)展思路，也總結了制約公司物流發(fā)展的問(wèn)題和矛盾，同時(shí)也對振興規劃提出了設想和建議。
工廠(chǎng)述職報告13
尊敬的各位領(lǐng)導！各位代表：
我現在向你們匯報一年來(lái)我的工作、學(xué)習情況，請予評議。 在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)行政的正確領(lǐng)導下，在各科室部門(mén)的指導和全體職工的大力支持下，一年來(lái)，我能始終將車(chē)間生產(chǎn)放在 首要位置，并時(shí)刻嚴格要求自己，以身作責。帶領(lǐng)車(chē)間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿(mǎn)地完 成了廠(chǎng)領(lǐng)導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：
一、主要工作成績(jì)和經(jīng)驗：
1、能認真學(xué)習黨的路線(xiàn)和黨的政策，較好地學(xué)習了公司和廠(chǎng)里各項批示精神。通過(guò)學(xué)習提高了自己政治思想素質(zhì)和 理論素養。并將學(xué)到知識運用到車(chē)間的管理和車(chē)間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習與工作中不斷提高了工作水平。
2、在車(chē)間生產(chǎn)中，面對車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下，根據崗位實(shí)際合理調配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進(jìn)行了強化操作管理， 增強了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預計今年可產(chǎn)出電鋅 xxxxx 噸以上，比 09 年多產(chǎn)電鋅 xxx 噸以上，電鋅直收率達到了 97.2%，比上年提高 0.1 個(gè)百分點(diǎn),比計劃提高 0.2 個(gè)百分點(diǎn)；0#鋅品級率達到了 92.3%。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 xxx 噸， 完成精鎘產(chǎn)量 xxx 噸， 與計劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達到了 92.6%， 為計劃的 112%。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、為樹(shù)立我廠(chǎng)電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng )造品牌，實(shí)現注冊成功，首先，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內 4 次召開(kāi)職工 大會(huì )，22 次班組長(cháng)會(huì )，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在 7 月、8 月份生產(chǎn)注冊鋅的時(shí)候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量 關(guān)，2 次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了 1#和 3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀(guān)質(zhì)量。10 月份、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來(lái)的電鋅分別在 xxxxxx 交易所注冊成功。
4、為搞好車(chē)間現場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車(chē)間黨、團員和班組崗位對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的各類(lèi)物料、行車(chē)軌道、衛 生死角進(jìn)行清理，共投入工時(shí) 130 個(gè)，轉走各類(lèi)物料 60 余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰 4.26 噸，創(chuàng )價(jià)值 2 萬(wàn)多元， 同時(shí)，對各班組規劃了崗位衛生區，做到了從嚴考核，使車(chē)間現場(chǎng)管理有了較大的改善。年內，2 次現場(chǎng)管理考核第 一名，多次第二名。
5、從 7 月份起，協(xié)助廠(chǎng)鋅項目辦對新精鎘工序的`原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸。12 月初 順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現了達產(chǎn)達標。
6、我既是車(chē)間的一名管理者，又是車(chē)間的一員普通職工。
作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了 許多寶貴的學(xué)習機會(huì )，也使我學(xué)到了不少的車(chē)間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì )在一線(xiàn)崗位上協(xié)同 操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時(shí)我始終堅持在工作現場(chǎng)，直到任務(wù)的完成。對 待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無(wú)私奉獻。能不分白天、晚上、節假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從車(chē)間著(zhù)想。使 車(chē)間的各項工作得到了落實(shí)。
二、工作中存在的問(wèn)題和不足
1、勞動(dòng)紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動(dòng)紀律松散，個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現象。
2、無(wú)芯爐因爐料選型試驗，線(xiàn)圈維修慢，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約 200 噸以上 10 月份用電爐才熔 化完。
3、職工的安全意識尚待加強，年內，共發(fā)生行車(chē)沖頂事故 2 次，鋅模沖炮燙傷 7 人次。
4、計劃生育的宣傳和查處未到位，車(chē)間職工出現了一起計劃外生育。
三、下年度的工作打算和目標
1、繼續努力學(xué)習，提高自己的政治、思想覺(jué)悟。加強車(chē)間管理，強化勞動(dòng)紀律和崗位操作，完善崗位責任制。
2、生產(chǎn)電鋅 xxx 萬(wàn)噸以上，力爭 xxx 萬(wàn)噸；生產(chǎn)精鎘 xx0 噸，力爭 xx0 噸；0#品級率 95%以上，鐵指標的 0#品級率 達 99%以上，力爭 100%。無(wú)芯爐產(chǎn)出 1#鋅。
3、繼續加強崗位操作，穩定和提高鋅錠外觀(guān)質(zhì)量，樹(shù)立水口山牌鋅錠的品牌形象。開(kāi)好新的 4#爐和合金爐，使合金 產(chǎn)品質(zhì)量達到國內先進(jìn)水平。
4、著(zhù)重加強設備的維護和保養，降低生產(chǎn)成本，重點(diǎn)要降低無(wú)芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本。
5、搞好車(chē)間的現場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
工廠(chǎng)述職報告14
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
述職如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機，其中xx%的是保證了進(jìn)度要求。
這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。
生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的.新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。
以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年xx月xx日
工廠(chǎng)述職報告15
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
在此很榮幸能成為xx的一名員工�，F將20xx年工作開(kāi)展具體情況作出如下述職：
一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成績(jì)突出
年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、班組例會(huì )、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的`工作態(tài)度和工作作風(fēng)。
為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組月份在xx區馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提升班組整體形象;為實(shí)現創(chuàng )建“xx”這一目標，再結合廠(chǎng)工會(huì )班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、三檢制、xx等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng )新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓模式，即“xx培訓模式”，試用這種模式培養出幾位多能人才，現以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。
二、安全工作與政治學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提升班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習活動(dòng)，貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策以及我廠(chǎng)“xx”規劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設，提升班組軟實(shí)力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠(chǎng)的安全運行做出更大的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xx
20xx年x月x日
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