工程公司述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的工程公司述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程公司述職報告1

　　我是今年9月份正式加入郵電建設工程公司xx分公司的。這是畢業(yè)后的第一份工作，我非常的重視。剛來(lái)公司在南電線(xiàn)路錄資料，學(xué)習兩個(gè)月后被調入設備部做資料員。我的主要工作職責：做工程竣工資料，工程決算，以及一些轉固、平衡等工程的相關(guān)文件現將我履行資料職責過(guò)程中的學(xué)習、工作和生活情況向在座的各級領(lǐng)導和同志們做一簡(jiǎn)要匯報：

　　認認真真學(xué)習，用豐富知識來(lái)武裝自己的頭腦。學(xué)習已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主流，它已不在是一時(shí)的事，而是一生的事；學(xué)習也不是可有可無(wú)的，而是我們生存生活的必須。這就要求我們，無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論從事什么樣的工作都必須加強學(xué)習，用知識來(lái)武裝自己的頭腦，只有這樣我們才能利用所學(xué)知識，來(lái)解決工作和生活中所遇到的問(wèn)題。進(jìn)入公司工作這幾個(gè)月以來(lái)，我深刻體會(huì )到要想成為一名合格的資料員，必須過(guò)好學(xué)習關(guān)。首先對于我一個(gè)以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)通信行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一切都要從頭從基礎學(xué)習。在日常工作中，同事帶領(lǐng)我積極刻苦鉆研新設備及工作技巧，理論結合實(shí)踐，熟練掌握各項工作技能。同時(shí)，我還能不斷設備業(yè)務(wù)知識，積極利用工余時(shí)間加強對設備理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，對設備的各種學(xué)習資料能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了一定的提高。

　　在取得一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我也還存在著(zhù)以下幾點(diǎn)的不足之處：

　　一是，設備認知能力方面提高不快，還需要努力學(xué)習；

　　二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng )新意識不強，工作開(kāi)拓不夠大膽。面對新的一年，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，多去現場(chǎng)參觀(guān)熟悉業(yè)務(wù)朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種設備知識，并用于指導實(shí)踐，以更好的適應行業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。

　　3、"學(xué)精于勤而荒于嬉"，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的`能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

　　今天，我們正把如火的青春獻給公司，公司也正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長(cháng)中的青年，只有把個(gè)人理想與事業(yè)的發(fā)展有機結合起來(lái)，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司美好明天的過(guò)程中實(shí)現自身的人生價(jià)值。

工程公司述職報告2

各位領(lǐng)導：

　　根據上級要求，現就本人一年來(lái)的工作情況、學(xué)習、履廉情況，向在座的各位領(lǐng)導和同仁簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、不斷爭先創(chuàng )優(yōu)，工作在高起點(diǎn)上健康運行。

　　**年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導下，在各分公司及職能部門(mén)的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，使自己所負責分管的各項工作在高起點(diǎn)上運行。

　　一是注重理論學(xué)習，思想力轉化行動(dòng)力。**年以來(lái)，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側重抓好政治理論學(xué)習，善于通過(guò)認真的學(xué)習，不斷提高自己解決問(wèn)題的處置力和對工作的駕馭力，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、開(kāi)展討論、撰寫(xiě)心得筆記等多種形式，全面加強政治經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)自身法規的學(xué)習，以此來(lái)適應不斷發(fā)展變化了的形勢。通過(guò)系統學(xué)習，我對公司的運行有了進(jìn)一步的了解和認識。面對國際油價(jià)持續低靡，金融危機形勢嚴峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競爭激烈，鉆機等停數量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規，要切實(shí)轉變發(fā)展思路，只有“內抓基建、外拓市場(chǎng)、內外結合、標本兼治、開(kāi)源節流、挖潛增效”，企業(yè)才能實(shí)現科學(xué)、健康、協(xié)調發(fā)展。扎實(shí)的理論學(xué)習，為我自身素質(zhì)的提高提供了強力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、是注重過(guò)程監管，創(chuàng )造力激發(fā)控制力。

　　到**年**月中旬，總計采購金額約**萬(wàn)人民幣，較去年的**億下降**%；共收到各單位計劃總數**份，物資**項，較**年的`**項下降 %；完成采購工作量 億元，自主采購價(jià)格與上年同比下降10%，全年節約采購成本近**萬(wàn)元。針對工作任務(wù)不飽滿(mǎn)、經(jīng)營(yíng)壓力大的實(shí)際，積極實(shí)施“五個(gè)一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實(shí)處。完善一套機制。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購供應鏈能環(huán)環(huán)相扣。強化召開(kāi)競爭性談判會(huì )和招標的方式進(jìn)行采購，所有物資談判都是密封上會(huì )，公正、公平、公開(kāi)，最大限度的降低了采購成本。轉換一個(gè)模式。改變“只采不管、照單采購”模式，實(shí)行ABC管理，共更新**條物資價(jià)格；建立、維護和更新了三大數據庫，有效降低物資采購風(fēng)險和采購偏差。將部門(mén)工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計劃三級平庫。與西油分公司物資總公司達成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開(kāi)箱驗收。強化一個(gè)意識。圍繞“勤儉節約、挖潛增效” ，進(jìn)一步優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級次，提倡長(cháng)線(xiàn)計劃，杜絕急料計劃，切實(shí)把好物資采購價(jià)格關(guān)。突出一個(gè)調研。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲、管理進(jìn)行調研，并清理庫存物資，理順環(huán)節，規范口徑。通過(guò)核對，入庫賬面總金額比實(shí)際采購總金額高出**萬(wàn)人民幣，高出比例%；查清B區積壓、無(wú)動(dòng)態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項目多余物資來(lái)源，還原庫存實(shí)際。注重一個(gè)質(zhì)量。不斷強化對計劃審定、廠(chǎng)家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標、合同條款、監造、驗收等各個(gè)環(huán)節的把控，確保了**億物資質(zhì)量合格率達到100%。建立物資采購監督約束機制，認真接受各級監督檢查。對川慶公司前三季度物資質(zhì)量進(jìn)行嚴格抽查，發(fā)現問(wèn)題立即書(shū)面傳真兩廠(chǎng)家，提出整改方案，并對經(jīng)辦人員和問(wèn)題廠(chǎng)家實(shí)施處罰。

　　三、是注重貫標管理，關(guān)注力催生凝聚力。

　　始終牢記工作職責，認真開(kāi)展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標工作，取得顯著(zhù)成效。1、重認識，安全理念深入化。今年以來(lái)，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程四個(gè)受控，確定了“全面推進(jìn)HSE體系建設”等九項工作內容。年內，公司積極組織HSE綜合大檢查共*次。組織“**”事故學(xué)習討論會(huì )。下發(fā)一般問(wèn)題整改通知單**份，發(fā)現和整改隱患**項，查究違章**人次，對*人次進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。設置了總經(jīng)理**專(zhuān)項獎勵基金，副科級以上干部**人結合各自崗位安全職責，編制了《個(gè)人安全行動(dòng)計劃》。認真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集**個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗分享素材并定期下發(fā)基層。2、強管理，安全考核績(jì)效化。強化直線(xiàn)管理。公司主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導、各部門(mén)分別簽訂簽訂HSE責任書(shū)，層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續嚴格落實(shí)安保屬地管理原則，機關(guān)及鉆井隊人員進(jìn)出單位及出境，嚴格遵守屬地安保管理。強化績(jì)效管理。年內舉辦培訓師、出國人員HSE和硫化氫取證、監督各類(lèi)井控和監督資格培訓班多期。同時(shí)，加強了對《行為安全規范手冊》的學(xué)習宣貫，宣貫率達100%。注重鉆井管理。通過(guò)15個(gè)管理程序在海外現場(chǎng)的應用，從源頭上控制風(fēng)險。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊推行安全信息看板、“安全曝光臺”、無(wú)事故天數記錄牌。今年以來(lái)，公司海外項目開(kāi)作業(yè)許可證**份，加強應急管理，從容應對海外自然災害，7月份，巴基斯坦分公司CCDC-27隊因山洪爆發(fā)導致井場(chǎng)設備及營(yíng)房全部被淹。災情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導率相關(guān)部門(mén)人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿(mǎn)完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。截止目前，各海外基層隊共組織各類(lèi)應急演練154次。3、抓載體，貫標工作長(cháng)效化。加強防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)及襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢預警，發(fā)放《中國公民海外安全常識20xx版》、《中國公民出國提醒20xx版》等安全知識文件。加強工作出國組團安全教育，簽訂責任書(shū)，確保旅行安全。年內，共組織各項目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓32期，其中管理人員17期，參培人員137人。加速交通安全進(jìn)程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專(zhuān)項活動(dòng)，同時(shí)組織員工參加交通安全知識競賽。土庫曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車(chē)輛運行管理條例》，實(shí)現了全天候、全過(guò)程安全管理。加快安全文化建設。積極引導員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團火、嚴于律己一面旗”，結合自身崗位技能需要，全力完善知識結構。每月開(kāi)立廉政教育課，提升員工道德修養。先后組織開(kāi)展“崗位無(wú)違章，現場(chǎng)無(wú)隱患，身邊無(wú)事故”流動(dòng)紅旗競賽、“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”、“三八婦女節”安全寄語(yǔ)、“質(zhì)量月”、“安全活動(dòng)月”、“應急演練周”、“節能周”及“六五環(huán)境日” 、12.23警示日、應急安全知識和交通安全知識競賽等系列活動(dòng)。參加了川慶公司知識競賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識競賽小組，在川慶“12.4普法知識競賽”中發(fā)揮出色，勇奪冠軍。由于齊抓共管，公司安全工作目標達到了“四個(gè)杜絕”、“兩個(gè)不超”和“兩個(gè)確�！�；環(huán)境保護工作完成了“一個(gè)杜絕”和“三個(gè)達標”；職業(yè)健康工作目標實(shí)現了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)控制”，使公司各項工作在高起點(diǎn)上健康運行。

　　四、正確檢視自己，得失在高標尺上充分顯現。

　　今年以來(lái)，盡管我在公司的正確領(lǐng)導下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現在：

　�。ㄒ唬┦鞘袌�(chǎng)波動(dòng)造成HSE管理部分缺位。由于受到國外鉆井市場(chǎng)波動(dòng)影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著(zhù)基層HSE管理， 管理人員專(zhuān)業(yè)水平顯得不足。

　�。ǘ�）是HSE體系在部分項目進(jìn)展遲緩。合同關(guān)系、現場(chǎng)保障、社會(huì )安全等造成了海外部分項目推進(jìn)工作遲緩，發(fā)展不均衡。

　�。ㄈ�）是HSE培訓難度加大。公司組織HSE培訓較其他國內單位相比存在較大困難 ，海外項目遠離總部基地，加之員工工作時(shí)間長(cháng)，休假時(shí)間短，居住地分散，以致于不能及時(shí)有效的接受各類(lèi)國內HSE培訓，導致專(zhuān)業(yè)化到普遍化的推進(jìn)速度變慢。

　�。ㄋ模┦菆猿謱W(xué)習不夠，理論聯(lián)系實(shí)際仍有差距。面對保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺(jué)不自覺(jué)地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作，偏重于事業(yè)開(kāi)展，在政治理論的學(xué)習上存有一定的實(shí)用主義心態(tài)，在真學(xué)真用上下的功夫還不夠，認識不足。不能把理論有效運用到實(shí)踐。

　　五、強化廉潔自律，素質(zhì)在高平臺上快速提升。

　　俗話(huà)說(shuō)“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線(xiàn)，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。對每一筆支出，都堅持過(guò)程的陽(yáng)光、手續的完備，避免個(gè)人在票據報銷(xiāo)上動(dòng)歪心思，確保嚴格、嚴謹、嚴肅。對照《廉政準則》8個(gè)方面“禁止”和52個(gè)“不準”的要求，嚴于律己。沒(méi)有利用職權為自己謀取一己之私，沒(méi)有從事?tīng)I利性活動(dòng)，沒(méi)有違反禁止違反公共財物管理和使用的規定，沒(méi)有假公濟私、化公為私行為，沒(méi)有違反規定選拔任用干部行為，沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費行為、沒(méi)有脫離實(shí)際、弄虛作假、明確整改措施，目標在高壓力上不斷清晰。

　　結合工作實(shí)際，對照存在不足，我要進(jìn)一步明確整改措施，進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)。

　�。ㄒ唬┦且�進(jìn)一步加強學(xué)習。強化政治理論學(xué)習，要先人一步、快人一拍。在學(xué)習上做表率，在行動(dòng)上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴格自律，以身作則，率先垂范。堅持原則，敢于管理，切實(shí)加快事業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）是要進(jìn)一步解放思想。作為一名領(lǐng)導干部，決不能固步自封，滿(mǎn)足現狀，必須開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項事業(yè)又快又好發(fā)展。

　�。ㄈ�）是要進(jìn)一步轉變作風(fēng)。堅持說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效。 認真處理好改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，始終堅持實(shí)事求是原則，求真務(wù)實(shí)。在工作中做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。

　�。ㄋ模┦且�進(jìn)一步廉潔自律。樹(shù)立良好形象，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政責任制的落實(shí)，建立和健全規章制度，強化各項監督措施，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設，以一流的政治素質(zhì)來(lái)推動(dòng)自身工作不斷取得新成績(jì)，創(chuàng )造新輝煌。

工程公司述職報告3

　　在公司領(lǐng)導的監督指導下，加上其他部門(mén)的配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結。

　　一、實(shí)施的主要工作：

　　因為本公司工程部其實(shí)相當于是電氣部門(mén)，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。

　　1、建立部門(mén)工作流程

　　2、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程

　　3、完成各項電氣工程部所需工作

　　4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

　　5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

　　6、控制柜施工指導，問(wèn)題的處理

　　7，售后服務(wù)處理

　　二、工作進(jìn)步點(diǎn)：

　　20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著(zhù)技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的進(jìn)步。

　　在公司領(lǐng)導的指導下，透過(guò)相關(guān)的'決定及產(chǎn)品規劃，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學(xué)習、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。

　　透過(guò)這項工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學(xué)習借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷(xiāo)售增長(cháng)的新亮點(diǎn)。

　　三、工作問(wèn)題點(diǎn)：

　　1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透

　　積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學(xué)習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現場(chǎng)調試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線(xiàn)的需要，帶給的服務(wù)。

　　2、控制柜的產(chǎn)品需要細化

　　專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場(chǎng)更有利于帶給公司的形象和利潤。

　　3、產(chǎn)品要持續優(yōu)化，技術(shù)要持續提升

　　任何產(chǎn)品都應當有持續改善、持續升級的一個(gè)過(guò)程，是根據我公司的市場(chǎng)定位更是根據市場(chǎng)的需求。

　　4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

　　一切都在進(jìn)步，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要用心跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

　　總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的，發(fā)現問(wèn)題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程公司述職報告4

董事局_主席及各位董事：

　　在集團公司董事局的正確領(lǐng)導下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司根據年度經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)及董事局會(huì )議決議，定位于依托集團，面向市場(chǎng)，雖持續受到國家宏觀(guān)調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取，基本上完成了20xx年的各項目標，為_(kāi)__的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

　　一、20xx年度建安公司各項考核指標完成情況（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

　　1、建筑面積：計劃開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2，實(shí)際開(kāi)工面積(略去)萬(wàn)m2，完成年度計劃的(略去)；計劃竣工面積(略去)萬(wàn)m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度計劃的(略去)。

　　2、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬(wàn)元，完成年度計劃的(略去)；計劃完成兌現收入(略去)萬(wàn)元，實(shí)際完成兌現收入(略去)萬(wàn)元，完成年度計劃(略去)，同比增加(略去)。

　　3、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去)。

　　4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為_(kāi)__市安全生產(chǎn)目標管理先進(jìn)單位；申報省安全文明工地3個(gè)。

　　5、合同履約：合同履約率(略去)；

　　6、總經(jīng)理滿(mǎn)意度測評：管內員工不記名投票滿(mǎn)意率90.12；

　　7、開(kāi)工項目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會(huì )同奧林匹克花園住宅小區、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；⑺、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)；⑻、世紀花園南苑樓。

　　8、竣工項目：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

　�。ǘ�）、質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓，嚴格執行國家質(zhì)量標準和規范，從每道工序抓起，加強過(guò)程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，采取了以下措施：

　�、�、要求質(zhì)安員每天在施工現場(chǎng)的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

　�、�、堅持圖紙會(huì )審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。

　�、�、施工前，施工員必須對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工中，嚴格貫徹執行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按規范進(jìn)行驗收，確保每個(gè)環(huán)節，每道工序落到實(shí)處。

　�、�、嚴把原材料的采購和進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　�、�、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗收，嚴禁隱蔽。

　�、�、對職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品保護。

　�、�、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現場(chǎng)召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，及時(shí)解決技術(shù)難題。

　�、�、經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量評比競賽活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

　�、�、全年共開(kāi)展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見(jiàn)56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元。

　　2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

　�。ㄈ�）、安全生產(chǎn)，文明施工

　　公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎。主要抓了以下幾項工作：

　　1、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

　　公司采取了各種有效措施，如：利用標語(yǔ)、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，組織學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀(guān)念和安全意識，自覺(jué)遵守各項安全規章制度。20xx年6月，為進(jìn)一步響應市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號召，在公司門(mén)口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀(guān)看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規范手冊》1000冊，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

　　2、落實(shí)安全責任制，提高市場(chǎng)競爭力

　　公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書(shū)為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭能力，不斷加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，并結合實(shí)際情況，補充完善安全生產(chǎn)規章制度。

　　3、抓好安全教育培訓工作

　　長(cháng)期以來(lái)，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節，并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內容，全公司安規考試及格率為100，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對特種作業(yè)人員，安全員，項目負責人、安全管理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。

　　4、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

　　開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見(jiàn)347條，進(jìn)行各項檢測148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

　　5、加強安全制度建設

　　公司針對所承接的工程項目，及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專(zhuān)項施工方案。針對施工現場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

　　6、加大安全生產(chǎn)投入

　　公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開(kāi)關(guān)、漏電保護器等防護用品；在各項目部配備了衛生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬(wàn)元。為了降低安全風(fēng)險，為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數達1500人。

　　7、繼續抓好文明工地創(chuàng )建工作

　　目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)已申報了湖南省安全文明工地。

　�。ㄋ模�、企業(yè)資質(zhì)

　　20xx年3月，經(jīng)省建設廳批準，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過(guò)公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強，業(yè)務(wù)范圍日益擴大，至今公司已有12人通過(guò)全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。

　�。ㄎ澹�、成本控制

　　針對點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)長(cháng)，管理人員緊缺、計量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施：

　　1、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長(cháng)提出的“定額設計、定額施工”的號召，參與設計管理，從設計階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸，節約成本（略去）萬(wàn)元。

　　2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，并建立了相應的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家，價(jià)廉物美。

　　3、制定了工程勞務(wù)招投標管理制度和工程預結算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊伍和原材料。

　　4、對周轉材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉次數有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節約100萬(wàn)元。

　　5、修訂完善了力資費管理辦法，采取按月結算，由執（全）委會(huì )最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出。

　　6、根據公司施工現場(chǎng)的特點(diǎn)，積極收集各分公司一線(xiàn)施工管理人員的意見(jiàn)，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班長(cháng)進(jìn)行了學(xué)習、考核，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬(wàn)元。

　　7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數，為加強項目的成本管理起到了積極作用；

　　8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機分析，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結和分析，查找工、料、機超支或節約的原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

　�。�六）、教育培訓

　　針對公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來(lái)自農村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執行項目員工三級教育制度外，還做了如下工作：

　　1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專(zhuān)家授課，培訓結束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓，全部合格。

　　2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過(guò)考試取得了相應的中級證書(shū)；

　　3、公司為提高預算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預算員集體辦公制度，系統地學(xué)習施工定額和規范，掌握計算規則和取費標準，效果明顯。

　　4、每周二組織全體員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專(zhuān)業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會(huì )號召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀(guān)看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習人數累計達1056人；

　　6、針對施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長(cháng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開(kāi)了安全生產(chǎn)現場(chǎng)會(huì )，對發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、精神文明建設

　　1、思想教育

　　員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個(gè)重要內容，是增強公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護企業(yè)良好信譽(yù)，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規章制度為準繩，加強員工的思想教育，規范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。

　　2、文體活動(dòng)

　　在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績(jì)，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節目的精彩演出，大大展現了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過(guò)這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

　�。ò耍�、機構改革、三定方案

　　根據董事局指示，公司進(jìn)行了機構改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競聘上崗，充分調動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設置，機構設置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調處、財務(wù)處、采購處、8個(gè)項目經(jīng)理部、2個(gè)獨立項目部。

　�。ň牛�、其它工作業(yè)績(jì)

　　1、為加強成本控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場(chǎng)、世紀花園南苑樓兩個(gè)獨立項目部。

　　2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬(wàn)元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團公司銷(xiāo)售政策，累計購房款達850萬(wàn)元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。

　　3、11萬(wàn)平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開(kāi)工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng )舉，為中方縣城的'建設作出了新的貢獻；

　　4、20xx年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

　　5、由湖南___集團捐資156萬(wàn)元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過(guò)驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導的好評。

　　20xx年，___建安公司所取得的成績(jì)來(lái)之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝！

　　二、存在的問(wèn)題及工作體會(huì )

　　在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節和不足之處：

　　1、執行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項措施還未完全落實(shí)到位；在工程質(zhì)量方面出現的問(wèn)題也說(shuō)明了公司沒(méi)有完全執行國家規范標準。

　　2、項目工人的安全教育和專(zhuān)業(yè)培訓不夠。項目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化，工程款不能及時(shí)到位，導致工程進(jìn)度緩慢，影響了___建安公司的形象。

　　4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司管理帶來(lái)了很大難度。

　　5、部分施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

　　6、工程成本控制力度不夠，周轉材料利用率不高，材料浪費較多，項目管理人員成本意識不強；定額施工，定額設計未落到實(shí)處。

　　7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建項目工程進(jìn)度緩慢。

　　8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團發(fā)展步伐。

　　三、20xx年度工作設想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項計劃指標（表格版表述附表二附后）

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬(wàn)平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著(zhù)重抓好以下幾項工作：

　　1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設廳。

　　2、加強成本控制：嚴格執行定額設計、定額施工。加大力度開(kāi)展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià)，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規設計。加速周轉材料的利用和控制，提高材料的周轉率。

　　3、拓寬現有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制。

　　4、成立獨立項目部，為規范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

　　5、拓寬融資渠道，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡。

　　6、打造___建安品牌，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

　　7、加強合同管理：認真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷(xiāo)合同，加大合同的監管力度，確保資金及時(shí)回籠。

　　8、工程質(zhì)量長(cháng)抓不懈。繼續加大管理力度，狠抓執行力，全面落實(shí)國家規范、標準，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　9、施工安全，警鐘長(cháng)鳴。繼續抓好施工人員和項目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實(shí)保證施工現場(chǎng)安全防護到位。

　　10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試。繼續對在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強對國家規范標準的學(xué)習，提高員工及勞務(wù)層專(zhuān)業(yè)水平。

　　11、關(guān)注、關(guān)愛(ài)員工生活，提高員工的福利待遇。

　　12、繼續完善“三定方案”，精簡(jiǎn)機構，提高員工的工作效率。

　　四、結束語(yǔ)：

　　董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強，執行力不夠，過(guò)去的20xx年存在著(zhù)許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責任重大，我們___建安公司全員一定要解放思想，轉變觀(guān)念，提高意識，緊跟集團步伐，在集團董事局的正確領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，全面完成20xx年的各項工作，為_(kāi)__集團的發(fā)展作出新貢獻。

　　謝謝大家！

工程公司述職報告5

　　自20xx年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來(lái)，不知不覺(jué)快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下，我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。

　　剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導一起進(jìn)行著(zhù)酒店工程部的籌建工作，當時(shí)間緊，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問(wèn)題，找項目部解決問(wèn)題。隨著(zhù)酒店的試業(yè)來(lái)臨，工程問(wèn)題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來(lái)了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來(lái)，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問(wèn)題逐漸減少。 但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問(wèn)題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說(shuō)，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

　　開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車(chē)間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛生清理。

　　我個(gè)人認為，我作為一個(gè)工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說(shuō)我們初步成立了一個(gè)酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：酒店服務(wù)分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修，及安裝會(huì )議設備，并提供服務(wù)外，主要工作在后勤區，

　　故工程部在酒店中為后勤部門(mén)。其主要任務(wù)是為酒店其它部門(mén)提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時(shí)現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì )義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴(lài)程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無(wú)法由人來(lái)代替，所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷(xiāo)售價(jià)格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎，一旦基礎出現問(wèn)題將威脅到整個(gè)大廈。如果我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務(wù)意識。

　　1、建立不同專(zhuān)業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專(zhuān)業(yè)班組維護。

　　2、對于綜合性較強且設備較集中的場(chǎng)所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專(zhuān)職維修組。

　　3、將設備的維修和保養工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。

　　4、成立專(zhuān)職組將客房和公共區的設施由萬(wàn)能工組負責。

　　5、成立裝修組，客房及公共區的計劃大修由裝修組和各專(zhuān)業(yè)常日班負責。

　　6、工程部倉庫的管理應設有專(zhuān)人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。

　　7、對于空調和電腦，電話(huà)，電視，音響視聽(tīng)等，可以成立空調組和電腦組。

　　二．按酒店管理公司的統一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養計劃。

　　三．做好能源統計和制定節能措施，在保證酒店正常運營(yíng)下，完成管理公司的節能指標。

　　四．完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀(guān)漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。

　　五．橫向聯(lián)系和溝通。

　　1、積極配合并多關(guān)注酒店各部門(mén)，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養工作。并在酒店總運營(yíng)下，多支持，多配合一線(xiàn)部門(mén)需求，力爭做到酒店的整體總效應。

　　2、配合酒店各部門(mén)，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。

　　3、碧桂園是以物業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主，酒店功能為輔的一個(gè)整體集團公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設施設備大型改造任務(wù)。并積極配合銷(xiāo)售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷(xiāo)售工作。

　　總之，一個(gè)酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統是否科學(xué)，各種規章制度是否健全，當然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時(shí)在運作中通過(guò)各種手段，各種渠道完善所執行的'管理體系。

　　當然一個(gè)酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區域，各個(gè)方面均能體現出來(lái)，它門(mén)是有共同特征的，主要體現如下；

　　1， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀(guān)完好，整齊、干凈、無(wú)破損。 2， 酒店內各處的公共標志正規、整潔。

　　3， 各種照明燈具完好有效。

　　4， 客房及所有服務(wù)區的服務(wù)設施完整有效。

　　5， 后勤區干凈、整潔、明亮。

　　6，各工程系統的運行安全可靠，運行標準達到政府的要求，并取得運行合格證書(shū)。

　　7， 各區域分散設備外觀(guān)整潔，運行正常。

　　8， 所有機房干凈、整潔、明亮。

　　9， 工程管理制度齊全有效。

　　10，各種工程資料齊全完整。

　　11，所有員工分工明確，服務(wù)制度規范化，標準化。著(zhù)裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標準。

　　12，各類(lèi)日常管理表格，齊全有效。

　　13，各類(lèi)設備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。

　　14，準確按時(shí)的完成各種年度計劃及預算。

　　作為一個(gè)管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實(shí)現一個(gè)特定的目標。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節。

　　工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區域的劃分。萬(wàn)能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門(mén)維修費用成本的降底，設備的維修保養等等均是工程部經(jīng)理、總監的日常工作�？傊�，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構。

　　管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我們常對一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚說(shuō)；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導成員具有很高的領(lǐng)導藝術(shù)。

　　管理作為人類(lèi)的一項實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現實(shí)社會(huì )中，它對于任何性質(zhì)任何類(lèi)型的組織都具有普遍意義。人們在各類(lèi)的社會(huì )活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗分類(lèi)的進(jìn)行總結歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。

　　一句話(huà)，我作為一個(gè)工程部副經(jīng)理，在黃總的帶領(lǐng)下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優(yōu)秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。

工程公司述職報告6

各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好！

　　作為工程部長(cháng)，現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。

　　20xx年，我擔任工程副經(jīng)理職務(wù)，負責工程部的部分工作。一年來(lái)，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標�，F將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報。

　　一、20xx年主要工作的開(kāi)展情況

　　20xx年初我負責別會(huì )館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車(chē)道、擋土墻、球僮停車(chē)場(chǎng)等工程）。于8月如期全部完工，保證了會(huì )館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底——11月底我負責滑雪場(chǎng)擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車(chē)輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場(chǎng)的500米的排水管線(xiàn)工程，在此期間并且完成了別墅至會(huì )館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門(mén)的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò )的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設計和開(kāi)發(fā)工作，保證了滑雪場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè)。近一年來(lái)遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

　�。ㄒ唬┳⒁饪偨Y過(guò)去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程部整體工作思路。

　　年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實(shí)際，統一思想，并對客觀(guān)地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng )造效益來(lái)運行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路，過(guò)程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結果體現在降低工程造價(jià)上，使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎。

　�。ǘ�）突出管理工作主線(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。

　　加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎上狠抓各項工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成，使各個(gè)項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設的力度，通過(guò)整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過(guò)程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。

　　總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上�；仡�20xx年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門(mén)同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠的感謝。

　　二、工作中存在的不足

　　總結20xx年的工作，自己覺(jué)著(zhù)有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個(gè)方面：

　　一是思想解放的`不夠，工作中求穩的成份占的多，對經(jīng)營(yíng)機制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

　　二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來(lái)，對政治理論方面的學(xué)習相對少一些。今后應按照建設學(xué)習型班子的要求大力加強。

　　三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。

　　四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問(wèn)題比較嚴重。

　　三、對下步工作的初步設想

　　20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場(chǎng)，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設想：

　　一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。

　　二是要加強對企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠戰略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優(yōu)勢，爭取實(shí)現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中，要堅決地追求效益的化。

　　四是要繼續加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。

　　五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

　　同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處X班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì )把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。

　　以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！

工程公司述職報告7

　　本人于20xx年7月加入xx公司，回顧過(guò)去的一年半，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　我入職后的第一個(gè)項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來(lái)到田廈國際中心項目的`第一天，給我的感受就是項目的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。

　　二、規范自己的言行，做合格的中建人

　　在項目部工作，與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是X二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果。

　　在實(shí)際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工

　　作為項目部的一名土建工長(cháng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

　　顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)的刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

　　總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，要著(zhù)眼于全局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績(jì)。

工程公司述職報告8

　　將近一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在深圳電信工程公司這段時(shí)間里，我在部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，作為中共黨員，更時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，在深圳電信工作至今總結主要有以下幾項：

　　1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。

　　能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；學(xué)習公司的文化、理念及發(fā)展方向，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　我是三月份來(lái)到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò )分公司工作，擔任移動(dòng)通信業(yè)務(wù)部設備主管工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項工作。主要負責中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設備安裝項目，具體工作內容有：負責合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監督施工隊的施工情況、材料的訂購、文件的似草，及按時(shí)完成部門(mén)的管理體系要求的各項工作等。為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了部門(mén)的'工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。

　　在入職至今，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極完成了以下本職工作：

　�。�1）中國聯(lián)通gsm16、17期主設備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。

　�。�2）與廣州省聯(lián)通公司物資部、計劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò )部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　�。�3）做好工程材料的訂購，并詳細登記，嚴格執行公司的流程辦事。

　�。�4）認真、按時(shí)、有效率地做好部門(mén)領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　為了部門(mén)工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

　　3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守公司紀律，保證按時(shí)出勤，至今沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　總結八個(gè)月的工作情況，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如處理合同的一些細節方面，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作里，我將認真學(xué)習移動(dòng)通信方面的知識及提高公文寫(xiě)作能力，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司及部門(mén)的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程公司述職報告9

　　緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

　　一、年度工作總結

　　(一)安全方面

　　1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

　　2、檢查督促完成了技校實(shí)訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

　　3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

　　4、組織對各項目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監督整改落實(shí);

　　5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意

　　冬季施工進(jìn)行交底、監控及檢查，提出問(wèn)題并監督落實(shí)整改;

　　9、對新建項目的施工組織設計、專(zhuān)項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學(xué)習;

　　10、學(xué)習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規宣貫會(huì )議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

　　11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實(shí);

　　12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導檢查。

　　(二)質(zhì)量方面

　　1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績(jì)，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗收，工程部全過(guò)程參與驗收活動(dòng)，積累了驗收經(jīng)驗;

　　3、編寫(xiě)公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規定，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

　　4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的三控;

　　5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

　　6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專(zhuān)項檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎的好成績(jì)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

　　8、對各項目夏季防臺防汛專(zhuān)項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;

　　6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次，提高了各級管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

　　7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監督各項目部整改;

　　8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績(jì)，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P;

　　9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;

　　10、積極參加標準化協(xié)會(huì )組織的冬季施工相關(guān)培訓，********培訓學(xué)習，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的`執業(yè)水平;

　　11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　(三)進(jìn)度及其它方面

　　1、參與*******等項目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點(diǎn)日期，并依據進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過(guò)復查驗收，*月*日順利完成備案。

　　2、對****項目工期進(jìn)度召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )并監督其實(shí)施。

　　3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮;

　　2、實(shí)際工作中缺乏前期引導及事中控制;

　　3、質(zhì)量安全方面的監管細度不足;

　　4、工作時(shí)執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

　　5、責任心及執行力有待繼續增強;

　　6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);

　　三、工作思路

　　20xx年已來(lái)臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。

　　1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化;

　　2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

　　3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;

　　4、組織貫徹執行有關(guān)規范、規則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

　　5、積極開(kāi)展合理化建議工作，負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應用;

　　6、負責技術(shù)管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

　　7、監督項目做好圖紙會(huì )審及與設計部門(mén)的聯(lián)絡(luò )與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調內外關(guān)系;

　　9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內容的修改和方案審批;

　　10、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓學(xué)習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jì)再上一個(gè)新的臺階，保證公司各項管理目標順利實(shí)現。

工程公司述職報告10

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　首先，感謝公司領(lǐng)導半年來(lái)對我工作的關(guān)心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡(jiǎn)述。

　　一、本人所在崗位主要工作職責

　�。�1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)質(zhì)量部工作。

　�。�2）具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作。

　�。�3）負責總體質(zhì)量目標的編制、分解、協(xié)調和落實(shí)工作。

　�。�4）負責項目質(zhì)量目標、進(jìn)度、安全文明施工目標和質(zhì)量獎項目標的策劃、組織、管理和落實(shí)工作。

　�。�5）組織相關(guān)部門(mén)和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監理或 設計方等就施工方案、技術(shù)、設計、質(zhì)量等方面召開(kāi)的會(huì )議、討論等。

　�。�6）主持施工組織設計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設計主要內容的落實(shí)工作并及時(shí)解決現場(chǎng)出現的技術(shù)問(wèn)題。

　�。�7）負責分包方技術(shù)方案的審核工作。

　�。�8）負責對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導落實(shí)。

　�。�9）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓、參觀(guān)交流、方案競賽等活動(dòng)

　�。�10）對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核。

　�。�11）負責組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。

　�。�12）執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負責選定適合

　　本項目的法律法規以及標準、規范，并主持處理現場(chǎng)出現的質(zhì)量、

　　二、新的崗位，新的挑戰

　　本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學(xué)習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術(shù)總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。新的崗位，新的挑戰。來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規范化管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的.不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到西北工程公司的成長(cháng)其實(shí)也就是西北工程公司文化的成長(cháng)，西北工程公司人的成長(cháng)。

　　三、規范自己的言行，做合格的四建人

　　在項目部工作,與甲方、監理及社會(huì )各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導。真正做到對工程負責，對公司負責。

　　四、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應注重道德修養，積極學(xué)習理論知識，自覺(jué)運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導實(shí)踐,加強創(chuàng )新意識、發(fā)展意識。理論學(xué)習是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。

　　在對勞務(wù)班組的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的班組，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工班組管理的基礎。 在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　五、盡心履職,一心一意當好稱(chēng)職的技術(shù)人員

　　作為一名項目部的技術(shù)總工,在平常的工作中,對領(lǐng)導交辦的事情,要保質(zhì)保量完成;對本人分外的事情也要積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

　　六、本年度工作方面主要如下

　　1、責任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現場(chǎng)工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進(jìn)行控制。對現場(chǎng)與施工圖不符的項目進(jìn)行變更設計，工程數量保持在可控狀態(tài)。強化數據管理，確保數據真實(shí)性，要求施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對混凝土、鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進(jìn)行核對，找出虧方的

　　原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。

　　2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開(kāi)始，但變更索賠計價(jià)依然是本年度的工作重點(diǎn)，嚴格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，積極組織現場(chǎng)技術(shù)人員做好變更項目，我始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

　　3、安全質(zhì)量方面：安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(cháng)遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時(shí)，要時(shí)刻不忘各項安全措施在現場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現場(chǎng)安全可控，做到整個(gè)項目不出現安全事故。

　　4、工程質(zhì)量方面：施工過(guò)程的質(zhì)量監控是現場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節，有力的質(zhì)量監控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過(guò)程中認真會(huì )審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規范規程施工，加強技術(shù)復核，嚴格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強隱蔽工程監督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

　　以上是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請大家批評指正。

　　謝謝大家!

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