人力資源工作述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的人力資源工作述職報告，歡迎大家分享。
人力資源工作述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
您們好！加入這個(gè)大家庭，已將近一年。在這段時(shí)間里，在公司級各位領(lǐng)導同事的幫助支持下，我不斷努力，不斷成長(cháng)�，F在我主要從對公司的認識、主要工作、工作感悟以及成長(cháng)與改進(jìn)這四方面想大家闡述我的情況。
對公司的認識：
公司是讓人感到溫馨舒適的大家庭。我很榮幸能夠成為這個(gè)大家庭的一員，通過(guò)這段時(shí)間，我已經(jīng)完全融入了這個(gè)大家庭。
公司制度完善，注重人才培養：對于剛步入社會(huì )的新員工，成長(cháng)是最關(guān)鍵的一步。在八局鐵軍精神的指導下，我摒棄以往的壞習慣，嚴格要求自己；公司針對新員工制定了職業(yè)生涯規劃，為新員工的職業(yè)生涯指明了方向；為了讓新員工更快適應崗位，公司還舉辦了“導師帶徒活動(dòng)”，這對剛剛加入公司的員工有了莫大的幫助。
工作氛圍好，員工業(yè)余生活豐富：在項目上，老員工對待新員工都非常友好，新員工存在不懂的問(wèn)題，大家都非常熱心的幫助；公司在每個(gè)項目都成立了工會(huì )，在工會(huì )這個(gè)大平臺上，大家盡情發(fā)揮自己的才華，這不僅鍛煉了員工，也豐富了員工的業(yè)余生活。
主要工作：
1、負責項目每天安全巡查：糾正和查處違章指揮，違章操作、違反勞動(dòng)紀律的行為和人員；填寫(xiě)安全日志；對各類(lèi)檢查中發(fā)現的事故隱患敦促落實(shí)整改。
2、參加工人安全教育培訓活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。
3、負責項目安全資料歸檔。
工作感悟：
1、學(xué)習無(wú)止境，無(wú)處不學(xué)習：所謂“三人行，必有我師”，工地就像一個(gè)充滿(mǎn)知識的'圖書(shū)館，有許多值得我們去學(xué)習的知識。
2、溝通往往是解決問(wèn)題的關(guān)鍵：在工作上的溝通，目的就是為了做好工作，沒(méi)有良好的溝通，就達不到工作上的準確與效率，要努力提高自身溝通能力。
3、以德服人，以能力服人：古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人，心悅誠服也要管理好工人，自身應該有過(guò)硬的本領(lǐng)，只有讓工人心服口服，才能在下一次開(kāi)展工作。
成長(cháng)與改進(jìn)：
優(yōu)點(diǎn)：工作踏實(shí)，做事主動(dòng)，勤于思考。
不足：經(jīng)驗不足，理論知識運用不夠。
完善自我：
針對自己的不足，我要努力改正。主要從以下三方面進(jìn)行完善：對理論知識不斷學(xué)習強化，用知識武裝自己；勤下現場(chǎng)，在現場(chǎng)中鍛煉自己；定期對自己的工作進(jìn)行階段小結，反思改進(jìn)。同時(shí)，我也要繼續堅持自己好的一面，爭取為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
我的匯報完畢，謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年x月x日
人力資源工作述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
本人xxx，于20xx年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專(zhuān)員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會(huì )到公司“卓越、創(chuàng )新、和諧、共贏(yíng)”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結：
一、負責公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。
二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò )招聘，現場(chǎng)招聘以及在市內媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司（部門(mén)）溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各公司（部門(mén)）進(jìn)行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。
三、建立有效的人才庫。對應聘過(guò)程中有用的人才及時(shí)儲備，便于臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，目前人才庫中儲備有效的簡(jiǎn)歷共計份，其中研究生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷人。
四、職稱(chēng)評定工作。公司示范中心的建設及多種項目的不斷開(kāi)發(fā)，
要求我們的人員必須達到一定的職稱(chēng)水平，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調高新區人事局，及時(shí)報送符合職稱(chēng)評定條件的員工，完成職稱(chēng)晉升。
五、配合各公司（部室）完成員工的培訓工作。員工培訓是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監督完成。根據培訓內容及相關(guān)政策法規，出題庫三套供考核用。
六、員工入職、離職手續的辦理。員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓過(guò)程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì )到公司人性化的管理模式。
員工離職時(shí)，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續，并出具離職證明。
七、公司員工考勤。公司的考勤系統，是每位員工績(jì)效考核的重要指標，我的工作是及時(shí)的.對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各公司（部室）進(jìn)行核對。
八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現人性化管理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時(shí)送出公司領(lǐng)導及各位員工的美好祝愿。
九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤(pán)點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節約成本。
九、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會(huì )議安排、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。
人力資源工作是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這兩個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的。工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻。
述職人：xxx
20xx年x月x日
人力資源工作述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務(wù)，對我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績(jì)指標，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報，請評議。
一、思想、學(xué)習方面的情況：
人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，我深感責任重大，我始終抱著(zhù)認真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計較個(gè)人的得失。處事堅持原則，公道正派，能?chē)栏褡袷亟M織人事紀律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門(mén)全體人員團結一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來(lái)，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習，學(xué)習了人力資源管理的知識，學(xué)習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng )新等方面的文件精神，學(xué)習了勞動(dòng)保障行政執法的有關(guān)法律、法規等內容。通過(guò)學(xué)習和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情況
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)績(jì)效管理工作：
績(jì)效管理對公司各項工作的開(kāi)展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績(jì)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jì)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對績(jì)效數據反復測算分析和研究討論，完成了績(jì)效管理實(shí)施細則的制訂和修訂工作，在績(jì)效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。按照考核程序，認真組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，每月組織對公司各部門(mén)績(jì)效的完成情況進(jìn)行考評，并根據考核結果核發(fā)績(jì)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
�。ǘ┱蠁T工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、市場(chǎng)競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長(cháng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進(jìn)行競爭上崗、考核上崗工作，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。
�。ㄈ┮幏秳趧�(dòng)用工方面：
認真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動(dòng)用工中出現的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩和銜接，已共計清退勞動(dòng)用工127人，對現有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規范，后勤工作將實(shí)行社會(huì )化管理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規定，對問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評教育，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。
�。ㄋ模╅_(kāi)展教育培訓方面：
組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過(guò)了上級公司70%的.指標要求。組織開(kāi)展了大客戶(hù)經(jīng)理、社區經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
�。ㄎ澹╇x退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(cháng)座談會(huì )，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護退休人員隊伍的穩定。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開(kāi)展對離退休員工的節日慰問(wèn)工作；對重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。
三、存在的問(wèn)題和不足。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習，不斷提高。
四、工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會(huì )更高，我會(huì )加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：
�。ㄒ唬┘訌娙肆Y源自身的建設。
要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、 班組，多了解、多溝通情況，要努力學(xué)習現代人力資源管理的理論，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，要強化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。
�。ǘ┮岣呖�(jì)效管理的水平：
績(jì)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，12年的績(jì)效管理方面思路是：要加強績(jì)效的全過(guò)程管理，要優(yōu)化績(jì)效管理的程序，充分利用績(jì)效管理的it應用平臺，加強績(jì)效的溝通與反饋。
在制定12年的績(jì)效管理實(shí)施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿(mǎn)意度；績(jì)效工資的分配要進(jìn)一步體現向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。
�。ㄈ┮訌妴T工隊伍建設要把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應激烈的市場(chǎng)競爭。要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。
�。ㄋ模┮訌娪霉す芾�。
要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強勞動(dòng)用工提供依據。要加強勞務(wù)用工管理，嚴格按照規范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)加強培訓和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規范勞務(wù)工的管理。
�。ㄎ澹┮獜娀瘑T工培訓工作。
要通過(guò)培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實(shí)施培訓。進(jìn)一步改進(jìn)培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要繼續抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
�。┩七M(jìn)企業(yè)文化建設。
要通過(guò)組織座談、研討、培訓、觀(guān)摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學(xué)習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營(yíng)造學(xué)習的良好氛圍。
�。ㄆ撸┳龊秒x退休管理工作。
繼續樹(shù)立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，堅持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。
各位領(lǐng)導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝！
人力資源工作述職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
首先很感謝您給我到力達工作的機會(huì )，對此，我感到無(wú)比的榮幸和感謝。我一定會(huì )珍惜這來(lái)之不易的機會(huì )，在今后的工作中，好好表現自己，全身心地投入到行政專(zhuān)員的工作中去，為我們力達公司明天的發(fā)展，貢獻自己全部的力量。
我是20xx年7月25日進(jìn)入公司，開(kāi)始工作的，至今已有月余的時(shí)間了。這段時(shí)間，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領(lǐng)導和同事們，他們給了我很多無(wú)私的幫助和指導，讓我能夠在行政專(zhuān)員這個(gè)崗位迅速入手，做好一個(gè)自己的本職工作。
我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，力爭使工作質(zhì)量登上一個(gè)新的臺階，為力達的發(fā)展貢獻自己的力量。
我本人工作認真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團隊的合作協(xié)調，責任感強。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，做一名本公司的正式員工是我一直以來(lái)最大的愿望，我愛(ài)好行政這一行，所以我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門(mén)負責人，成功地完成今后各項工作。今后，我會(huì )更積極學(xué)習新知識，新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為力達所需要的合格人才。工作中，我自覺(jué)遵守公司的規章制度，對待工作認真負責、高標準嚴要求，不懂的問(wèn)題及時(shí)虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面。
雖然工作時(shí)間不算長(cháng)，但我已經(jīng)深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的`自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
基于以上所述，我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我將一如繼往地保持高度的工作責任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
述職人：xxx
20xx年x月x日
人力資源工作述職報告5
領(lǐng)導：
我于9月13日加入公司人力資源部。在這3個(gè)月里，我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是我的工作總結以及工作計劃。
一、招聘工作
1、現場(chǎng)招聘
目前，現場(chǎng)招聘依托于人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及自主應聘三個(gè)渠道。我在前期同事的指導幫助下以及后來(lái)親自去現場(chǎng)實(shí)踐的過(guò)程中學(xué)到了很多�，F場(chǎng)應聘人員多集中在一線(xiàn)崗位技術(shù)工人以及應屆生，人員較多較雜，給我們招聘工作帶來(lái)了一定壓力。如何在眾多應聘者中篩選出真正適合崗位的人員，做到“寧缺毋濫”，是日后亟需學(xué)習和鍛煉的技能。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘
我在試用期的招聘工作主要還是以網(wǎng)絡(luò )招聘為主。一方面在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)遇到疑問(wèn)可以及時(shí)與同事溝通解惑減少失誤，另一方面在閱讀眾多簡(jiǎn)歷的過(guò)程中潛移默化地學(xué)習到相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，掌握面試注意事項、問(wèn)題維度，讓自己盡快成長(cháng)，勝任工作。相對于一線(xiàn)崗位，高學(xué)歷高技能以及辦公室管理人員比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。目前公司開(kāi)通了智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂(yōu)，xx人才網(wǎng)，xx勞動(dòng)力網(wǎng)站，鋼管人才網(wǎng)及中國建筑人才網(wǎng)等。根據這些網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì )收到大量的應聘簡(jiǎn)歷。這就需要我們根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，根據招聘崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。
3、校園招聘
10月份按時(shí)匯總了各項目、各部門(mén)的應屆需求表，與同事一起整理了15屆校園招聘計劃，參與宣傳材料以及實(shí)施方案的優(yōu)化，掌握了校招前期準備的基本流程。 11月份前往山東xx大學(xué)參與校園雙選會(huì )，吸引了一批應屆生前來(lái)面試，儲備了較多的優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷。這次實(shí)踐經(jīng)驗讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的功課做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的傳播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，所以招聘工作專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，也是我今后工作努力的目標。
二、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：每周/月公司招聘情況報表；各項目、各部門(mén)用員申請匯總歸檔，用員需求等基礎數據統計工作；新員工相片采集，餐卡辦理等事宜。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作，協(xié)助其他同事完成一些基礎的工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，招聘工作不可避免的存在一定的難度，在取得成績(jì)的同時(shí)，我也意識到自己的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。多多學(xué)習機械設備行業(yè)的崗位知識，提升儲備簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做細做精，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與各項目、各部門(mén)領(lǐng)導及員工的`溝通，完善對接工作，提升自己的服務(wù)質(zhì)量。 4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
結合x(chóng)x基地各部門(mén)、各項目組的發(fā)展壯大，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘：
�。�1）20xx年底各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
�。�2）3月中旬至6月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
3、后續工作：
�。�1）做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
�。�2）跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
4、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。
是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料（公司職位有限沒(méi)有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出公司人才儲備的系統化和專(zhuān)業(yè)化水平。
在入職的這三個(gè)月，我能完成領(lǐng)導交付的工作，也很喜歡招聘這個(gè)模塊，我希望能夠以最飽滿(mǎn)的熱情為公司做出最大的貢獻，希望在今后的工作里接觸到更多的工作。我也將以更飽滿(mǎn)的工作激情投入到每一項細微的工作當中，緊跟公司發(fā)展的步伐，能更好的融入到這個(gè)大家庭中，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
綜上，人力資源工作在今年結束，明年即將到來(lái)之際，只有不斷地學(xué)習
與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。
述職人：xxx
20xx年x月x日
人力資源工作述職報告6
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
古語(yǔ)有云“以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替�！被仡欉^(guò)往的工作有利于總結經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。
許多工作是平淡的，許多事情看起來(lái)也并不復雜，因此，可能會(huì )有一些人覺(jué)得每天的工作平淡而無(wú)聊。我自1996年開(kāi)始從事人力資源工作，至今已經(jīng)13年了，主要負責績(jì)效管理、用工管理、薪酬福利以及員工培訓工作。13年來(lái)，我一步一個(gè)腳印踏實(shí)而穩健地印證著(zhù)平淡中不同的內涵和真情。在局黨委的正確領(lǐng)導下，在人力資源部全體干部職工的悉心支持下，我做到了：努力學(xué)習政治理論，積極履行本職工作，團結協(xié)作當好后盾，廉潔自律干凈做事，盡心盡責發(fā)揮作用，實(shí)事求是查找不足。值此辭舊迎新之際，我謹對個(gè)人多年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報告，一并向大家匯報。
人力資源管理部門(mén)是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門(mén)，我深感責任重大，始終抱著(zhù)認真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計較個(gè)人的得失。處事堅持原則，公道正派，嚴格遵守組織人事紀律。關(guān)心同事，處處以身作則，與部門(mén)全體人員團結一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。
鳥(niǎo)欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書(shū)。學(xué)習增長(cháng)才干，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業(yè)。博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)。人力資源工作的政策性、原則性強，我深知面對新的形勢、新的任務(wù)，唯有堅持不解地學(xué)習，才能不斷適應新形勢，才能不斷充實(shí)自己，才能強身固本不辱使命。多年來(lái)，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習，學(xué)習了人力資源管理的知識，學(xué)習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng )新等方面的文件精神，學(xué)習了勞動(dòng)保障行政執法的有關(guān)法律、法規等內容.通過(guò)學(xué)習和工作的實(shí)踐，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執行政策的水平也有了提高。
績(jì)效管理對公司各項工作的開(kāi)展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績(jì)效管理工作的重要性，在制定績(jì)效管理實(shí)施細則中，突出了業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿(mǎn)意度。對績(jì)效工資的分配進(jìn)一步體現向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。在推進(jìn)績(jì)效管理過(guò)程工作中，我傾注了大量的時(shí)間和精力，對績(jì)效數據反復測算分析和研究討論，完成了績(jì)效管理實(shí)施細則的制訂和修訂工作，在績(jì)效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。按照考核程序，認真組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，每月組織對公司各部門(mén)績(jì)效的完成情況進(jìn)行考評，并根據考核結果核發(fā)績(jì)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優(yōu)秀的員工及時(shí)晉升崗位工資，受到了員工的一致好評。
由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，我做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動(dòng)用工中出現的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩和銜接。面對公司人員結構復雜，職工調動(dòng)頻繁，選擇使用調配工作量大而繁雜的現實(shí)，我迎難而上，提出新的工作標準：凡事堅決按政策辦，按公司規定辦，不符合政策規定決不能辦，能辦的事情立即辦，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問(wèn)題12小時(shí)答復制。我對公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理，摸清公司人力資源家底，建立不同專(zhuān)業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位，做到人盡其才。
我總是告誡自己，做人的工作一定要嚴謹細致，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會(huì )給基層同志的工作和生活造成不便和困難；對于職工反映的問(wèn)題不論事情大小，都要跟蹤落實(shí)到底，有回音。為此，我從強化人事管理制度的執行力入手，加強技術(shù)干部隊伍的管理，親自勸說(shuō)在外務(wù)工的技術(shù)人員，向他們講公司持續發(fā)展的好形勢及不按期回單位履職對公司、對個(gè)人造成的不良后果。在我曉之以理、動(dòng)之以情的勸說(shuō)下，原先數次聯(lián)系都不回單位上班的同志很快都回來(lái)上崗，一些回來(lái)的技術(shù)人員還與我推心置腹地交流技術(shù)干部管理的一些想法，使我對公司的技術(shù)干部管理萌生了許多新的打算。另外，我還對公司職工管理制度不盡完善之處進(jìn)行修正、補充和完善，使上掛下連、左右互動(dòng)機制充分落到了實(shí)處，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實(shí)處。我辦事利落、公道，協(xié)調能力強，贏(yíng)得了大家的信服。
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。每年定期組織各部門(mén)員工學(xué)習公司內部管理制度、工作流程等規章制度；組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門(mén)對新入職員工進(jìn)行基礎的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門(mén)進(jìn)行實(shí)習；依據公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，根據部門(mén)員工工作需要，統一組織專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。此外，我還請專(zhuān)業(yè)的管理培訓機構來(lái)公司為員工進(jìn)行統一培訓。如組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、公司文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓；組織員工進(jìn)行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓，給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理方面培訓。在公司條件允許的情況下，還選送公司員工外出考察、培訓。通過(guò)培訓，員工生產(chǎn)崗位持證上崗率超過(guò)了上級公司的指標要求。
古往今來(lái)有多少英雄好漢倒在“名”、“利”面前，作為一名掌握著(zhù)一定權力的工作人員，同樣面臨著(zhù)這樣的嚴峻考驗�！坝腥菽舜�，無(wú)欲則剛�！懊鎸Ω鞣N榮譽(yù)，我始終保持謙虛謹慎；面對金錢(qián)和利益的誘惑，從不動(dòng)心。我始終堅信人不能只為了自己的利益而去生存，不能只為了個(gè)人名利去工作，不能把自己的奉獻作為個(gè)人索取的本錢(qián)。多年來(lái)我一直堅持這樣一條原則，就是任何時(shí)候不要把自己估價(jià)過(guò)高，名利和榮譽(yù)面前絕不伸手去要。十幾年來(lái)，領(lǐng)導和同事對于我工作的成果和所做出的'努力，都給予了充分的肯定。每逢年終考核評比時(shí)，總是要給我一定的榮譽(yù)�？擅恳淮挝叶颊翌I(lǐng)導再三推辭，一再表示把榮譽(yù)給那些工作成績(jì)更大的同志。有的同志對我說(shuō)：“看看身邊與你同齡的人，有多少都走上了領(lǐng)導崗位，你比他們差什么？”聽(tīng)了這些話(huà)后，我總是說(shuō)：“我做的工作也不是為了這個(gè)，如果真有這種想法，今天我完全有理由做更輕松的工作�！�
做人一定要堂堂正正，這是我多年奉行的準則。作為工作人員雖然工資收入是有限的，但天天和人打交道，要想個(gè)人從中撈點(diǎn)好處，來(lái)錢(qián)道還是有的。有的員工明里暗里再三表示，如果對問(wèn)題免于處罰，對我個(gè)人給予一定的好處。面對這些，都被我嚴肅拒絕了。我認為就一個(gè)工作人員而言，職業(yè)道德和良心不允許我這樣，就個(gè)人自身而言，不僅我舍不得所熱愛(ài)的事業(yè)，更不能去拿那些昧心錢(qián)來(lái)玷污公司的形象，在任何條件下，做人只有堂堂正正，才能不愧對人生。
人生是美好的，人的生命是有限的。怎樣去享受人生，怎樣度過(guò)人生有限的時(shí)光，不同的人有不同的回答。雷鋒同志說(shuō)：“我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去”，奧斯特洛夫斯基說(shuō)：“人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來(lái)！”作為一名工作人員，我有著(zhù)與他們一樣對生活的追求，但是又有著(zhù)對人生的獨特理解。我常說(shuō)“我有兩大精神支柱，一是家庭的溫暖，讓我感到生活的美好；二是工作上多干點(diǎn)事讓我心里覺(jué)得踏實(shí)。沒(méi)有這些精神支撐著(zhù)，我會(huì )真的站不起來(lái)的�！�
正如明朝第一廉吏于謙的那首著(zhù)名的《石灰吟》，“千錘萬(wàn)擊出深山，烈火焚燒若等閑。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間�！辈还苋松卸嗌倌ルy，仍矢志不渝，這是中華民族的傳統美德，更是共產(chǎn)黨人的高尚情操。多年來(lái)，我頑強地戰斗在工作第一線(xiàn)，無(wú)私無(wú)畏，堅定不移地執行公司的政策，嚴格要求自己，在平凡的崗位上做出的突出業(yè)績(jì)，也贏(yíng)得了領(lǐng)導的的信任與員工的尊敬。
孔子曰：吾日三省吾身。我經(jīng)常反思自己的工作，總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)多年的學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。當然，在我的工作中，也存在一些不足。主要體現在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。對這些問(wèn)題，在下步的工作中我一定認真改正。
路漫漫其修遠今,吾將上下而求索。新的一年，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會(huì )更高，我會(huì )加倍地努力工作，我有信心，把我的工作做得更好。我要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致，經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多調查、多溝通情況；要努力學(xué)習現代人力資源管理的理論，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，強化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念；要提高績(jì)效管理的水平，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，加強績(jì)效的全過(guò)程管理，優(yōu)化績(jì)效管理的程序，加強績(jì)效的溝通與反饋；要把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應激烈的市場(chǎng)競爭；要加強崗位管理工作，繼續貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。我理解這才是做人的真諦。一個(gè)人的快樂(lè )，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。就如同總結的一樣，我注重的是實(shí)質(zhì)，注重的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，損害工作的事盡量避免，這是我的處事原則，我反對處事不必求功，無(wú)過(guò)便是功。當然我知道有多大的鍋，貼多大的餅。我不會(huì )計劃擲地有聲，實(shí)質(zhì)悄無(wú)聲息。我會(huì )在今后的工作中，堅持學(xué)習，加強修養，進(jìn)一步豐富自身資源，進(jìn)一步提高工作效率，進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，完善自己，超越自我，完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，爭取更大成績(jì)，更好地回報領(lǐng)導的關(guān)懷和員工的信任。
提起人力資源管理工作，我真是如數家珍，我的目標是創(chuàng )新公司人力資源管理，讓公司人才資源充分涌流，讓員工與公司共同成長(cháng)……
人力資源工作述職報告7
20xx年在領(lǐng)導和同事們共同支持下，我較好的履行了自己的工作職責，完成了自己的工作任務(wù)。
主要工作回顧：立足本職、扎實(shí)負責。
辦公室工作事務(wù)多，頭緒雜，本著(zhù)急事要事先辦、日常事務(wù)按計劃辦理的原則，較好的完成各項工作任務(wù)。
一、主要工作
�。ㄒ唬┤肆Y源、勞資管理
1.薪酬核算。每月按照企劃部下發(fā)的工資計劃及分公司薪酬分配方案核定工資總額后進(jìn)行工資測算，在不超集團公司工資總額的前提下，保證員工利益最大化。20xx年分公司應發(fā)工資總額722701（含取暖費），其中10556元是20xx年張總的績(jì)效。實(shí)際發(fā)放712145元。20xx年運城在職8人（不含郭晉）人均5692元/月，增長(cháng)5.4%。
2.人力資源系統工資、人員變更。工作雖然不變不大，但期間系統經(jīng)常更新，需要不斷熟練系統的應用，掌握新的系統下的操作�，F由于焦煤集團針對個(gè)稅變更情況要更新系統，人力資源部通知20xx年系統工資暫時(shí)不能與工資同步。
3.按集團公司人力資源部通知要求及時(shí)做好養老、醫療、失業(yè)、公積金的繳納工作。并根據要求完成各項保險的繳費基數的核定和上報工作。20xx年12月至20xx年元月，為了完成集團公司要集中申報繳納的欠繳保險（養老保險20xx、20xx兩年；失業(yè)保險20xx、20xx、20xx三年；公積金20xx年10-12月、20xx年、20xx年兩年多），自己積極與人力資源門(mén)和財務(wù)部門(mén)配合，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了養老保險、公積金、失業(yè)保險以及工傷保險的繳費工作。
�。ǘ┪拿毓ぷ鳎∣A接辦，材料撰寫(xiě)）
本年度分別起草完成分公司工作總結、會(huì )議紀要、文件、公函、發(fā)言材料等文稿任務(wù)40余件�；景匆笸瓿闪烁鞣N材料的撰寫(xiě)任務(wù)。
認真抓好OA文件的傳遞工作，保證上班時(shí)OA在線(xiàn)。在OA升級換版時(shí)積極對分公司有OA的職工升級情況進(jìn)行了指導更新。在OA文件辦理上，及時(shí)根據文件下發(fā)程序轉達到相關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)及人員，讓文件不在我手中停留，提高工作效率。與分公司有關(guān)的`協(xié)同都及時(shí)做了落實(shí)處理。
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加強內控按理，監督業(yè)務(wù)環(huán)節。
完成既定目標是基本，關(guān)鍵是要應用到工作中，本著(zhù)從細節處要求，讓業(yè)務(wù)工作更規范的思想，工作中遇到不符合內控工作要求的業(yè)務(wù)流程做到及時(shí)提醒完善，比如提醒資質(zhì)匹配、業(yè)務(wù)過(guò)程資料完善等。
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根據制度要求，合理規范使用印章，做到領(lǐng)導審批同意并做好用印登記。每筆業(yè)務(wù)用章時(shí)，我會(huì )根據自己掌握的業(yè)務(wù)信息對用章內容進(jìn)行核對，不合規范或錯誤的及時(shí)通知用章人員對內容進(jìn)行復核更改后再報領(lǐng)導審核用章。
�。ㄎ澹┢渌ぷ�
1.配合完成分公司制度完善，修訂分公司管理制度，修訂《預算管理制度》、修改《結算管理辦法》等。
2.上年度文件、合同等資料分類(lèi)歸檔管理。
2.分公司其它黨建及業(yè)務(wù)工作，本著(zhù)按制度按流程積極協(xié)同配合各科室及同事完成各項工作。
二、存在的一些問(wèn)題：
1.有時(shí)會(huì )存在一些惰性思想，在不影響工作的情況下本該今天能做的工作，有時(shí)就會(huì )拖到第二天再去做。
2.工作之余有時(shí)也干些與工作無(wú)關(guān)的事，如上網(wǎng)、瀏覽朋友圈等。
3.熟練工作有時(shí)也會(huì )因麻痹大意而出現一些小的錯誤。
針對以上問(wèn)題，自己會(huì )在以后工作中加強工作計劃，改正工作作風(fēng)，提高工作效率；對惰性思想加以克服，以黨員標準嚴格要求自己，履職盡責、創(chuàng )新高效地完成自己負責的各項工作。
謝謝大家。
人力資源工作述職報告8
xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，加強人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jì)效體系改革，體現了多勞多得、按績(jì)取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱(chēng)技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng )造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。
面對這即將過(guò)去的xx年，重組后的人力資源部以其應有的專(zhuān)業(yè)性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領(lǐng)導及兄弟部門(mén)的評價(jià)。
1.部門(mén)員工內部管理
人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門(mén)，在部門(mén)主管領(lǐng)導王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導下，部門(mén)負責人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強部門(mén)管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專(zhuān)業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶(hù)，一面自律管理的鏡子。
不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提升
人力資源部在部門(mén)李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓練等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際問(wèn)題解決能力。
內部紀律與職業(yè)操守
人力資源部?jì)炔坑幸徊怀晌牡囊幎�，那便是每一位員必須嚴格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門(mén)李xx經(jīng)理在每次部門(mén)內部會(huì )議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。
2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化
人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén)，并且其隨著(zhù)公司的建立、成長(cháng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì )隨之而變。公司人力資源部根據公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，積極進(jìn)行內部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績(jì)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構了現行的以部門(mén)經(jīng)理統一領(lǐng)導，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協(xié)作配合的局面，體現了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。
3.制度與流程建設
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門(mén)，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下，一直緊跟公司的戰略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。xx年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績(jì)效管理制度;職稱(chēng)評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動(dòng)合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動(dòng)流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。
4.職能創(chuàng )新
人力資源部深刻認識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng )新，不斷探索新形勢下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：
管理理念的創(chuàng )新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的'心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現自我價(jià)值，達到企業(yè)與自身共同成長(cháng)。
管理機制的創(chuàng )新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見(jiàn)性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(cháng)期的人力資源規劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規劃、有針對性?xún)A向性的薪酬績(jì)效規劃、設計開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統、心理及個(gè)性特征模型系統等具有創(chuàng )新意義的工作，為公司各項工作的開(kāi)展，提供了很多超前的管理方法和工具。
對于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績(jì)效體系的重塑再造，完成了職稱(chēng)評定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統的引進(jìn)使用。
1.薪酬績(jì)效體系改革
從xx年底開(kāi)始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪(fǎng)談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長(cháng)遠戰略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jì)效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長(cháng)遠目標及戰略規劃的重要舉措。
從xx年3月開(kāi)始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。
在整個(gè)薪酬績(jì)效方案改革設計中，人力資源部薪酬績(jì)效模塊在部門(mén)魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪(fǎng)談?wù){查;1000余人的問(wèn)卷調查及統計總結;170多個(gè)崗位13輪次的評定打分統計及計算;20萬(wàn)人次的數據信息統計分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結構對比分析;無(wú)數次的與外部管理專(zhuān)家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無(wú)數次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計多人次共計加班超過(guò)30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門(mén)領(lǐng)導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。
薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家一起經(jīng)過(guò)深入調研分析、多輪探討研究、精確統計測算，結合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構成情況，花費大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導到普通員工共同努力的結晶。
此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價(jià)方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱(chēng)、技能、績(jì)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿(mǎn)意度和貢獻力，也從根本上為公司節約了成本，可謂是雙贏(yíng)。
2.績(jì)效體系建構
公司成立以來(lái)，績(jì)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀(guān)的考核評估、量化評價(jià)、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專(zhuān)家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門(mén)負責人長(cháng)時(shí)間的溝通交流,設計了通過(guò)與項目業(yè)績(jì)掛鉤捆綁性考核，強調團隊績(jì)效，協(xié)同運作理念，引導共贏(yíng)良性文化的部門(mén)層面業(yè)績(jì)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現了績(jì)效管理的系統化、整體性及全面化。
3.員工職稱(chēng)技能評定體系的制定
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jì)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對公司170多個(gè)崗逐級進(jìn)行分類(lèi)分級，制定了職稱(chēng)技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續發(fā)展和員工提高成長(cháng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。
4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善
考勤系統的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需
公司的考勤管理系統是公司核算員工報酬的一個(gè)重要依據，為了做到科學(xué)管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測試了三代的考勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時(shí)進(jìn)行了無(wú)數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統，并于xx年3月份正式啟用，至今運行良好�；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規范的情況出現，為公司節約相關(guān)管理成本。
考勤假期管理制度的完善及維護
在保障考勤系統及數據的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習研究，結合公司實(shí)際情況，先后3次超過(guò)20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規避風(fēng)險，為員工謀得利益。
公司領(lǐng)導一直對招聘培訓予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓工作的需求計劃、實(shí)施計劃、完成評估等各個(gè)環(huán)節嚴格要求。人力資源部積極應對，主動(dòng)分析，完善規范招聘、培訓各程序環(huán)節的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門(mén)各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項工作指標任務(wù)，保證了公司人力資源的供應和提升。
1.完成公司xx年相關(guān)招聘培訓計劃，滿(mǎn)足各部門(mén)招聘培訓需求。
xx年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現場(chǎng)、各大中專(zhuān)院參加各類(lèi)招聘會(huì )，收集登記人才信息5000人次，電話(huà)通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類(lèi)人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類(lèi)社會(huì )人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續的辦理;
2.各級人才儲備招聘工作的完成
公司領(lǐng)導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線(xiàn)關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續發(fā)展提供了有力保障。
本科及以上學(xué)歷應屆畢業(yè)生招聘儲備
xx年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對口專(zhuān)業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長(cháng)期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì )，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。
各中專(zhuān)技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備
人力資源部近年來(lái)積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是xx年，在公司領(lǐng)導的支持下，通過(guò)對全國各地技工學(xué)校比較、專(zhuān)業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達200名。
本年度對各級大中專(zhuān)院校，本科、研究生高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創(chuàng )公司歷史之最。此項戰略措施為公司知識資源儲備打下堅實(shí)的基礎，也為以后相關(guān)工作的開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗。
3.大力完成公司各類(lèi)培訓需求計劃
充分完成需求計劃，挖掘相關(guān)資源
人力資源部在公司領(lǐng)導的大力支持下，至今完成了各級、各類(lèi)培訓2600多人次，其中如超過(guò)1000余人次4R執行力培訓、200余人次的班組長(cháng)管理培訓、各類(lèi)安全培訓、技術(shù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓、超過(guò)200人次的各類(lèi)英語(yǔ)培訓、300余人次計算機辦公軟件類(lèi)培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著(zhù)，充分挖掘發(fā)揮內外部專(zhuān)家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。
充分完成新接收各類(lèi)各級應屆畢業(yè)生的后續培訓工作
對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習能力、求知能力及團隊精神，在公司領(lǐng)導支持，各部門(mén)的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓、規章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門(mén)業(yè)務(wù)及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門(mén)的學(xué)生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。
勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理
配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期，在司人員超過(guò)400人。
人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關(guān)系到企業(yè)內員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無(wú)輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。
1.員工薪酬福利保障與績(jì)效激勵管理
薪酬績(jì)效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類(lèi)薪酬的核算、發(fā)放、統計;相關(guān)部門(mén)、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作;負責各類(lèi)薪酬管理、績(jì)效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價(jià)結果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話(huà)的重要平臺和最為實(shí)際的通道。
人力資源部根據薪酬績(jì)效工作過(guò)程復雜、專(zhuān)業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規范、細化了相關(guān)工作。
薪酬績(jì)效管理工作每月要完成10萬(wàn)余條信息量的考勤數據;3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近10萬(wàn)人次和信息量的反復測算匯總統計及分析;每年近萬(wàn)人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門(mén)、員工績(jì)效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。
2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理
規避風(fēng)險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動(dòng)合同管理辦法
xx年是國家《新勞動(dòng)合同法》執行元年，人力資源部響應《新勞動(dòng)合同法》的章程，積極學(xué)習探討，根據公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無(wú)定期勞動(dòng)合同，并且轉變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，對關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期，普通員工實(shí)行3年合同周期，規避了相應用工法律風(fēng)險，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。
xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。
滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進(jìn)度。
接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿(mǎn)意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
據深圳市用工政策，及時(shí)為非深戶(hù)員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。
為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng )新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從xx年6月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績(jì)效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離職人員管理、信息查詢(xún)等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類(lèi)招聘、培訓、薪酬、合同信息進(jìn)行歸類(lèi)整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
人力資源部在完成本職工作的同時(shí)，積極拓展專(zhuān)業(yè)知識在企業(yè)內部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類(lèi)有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長(cháng)管理培訓、員工素質(zhì)培訓等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動(dòng)，極大的提升規范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。
人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶(hù)，一面鏡子，將責無(wú)旁貸的完成各項本職工作。
xx年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實(shí)施各項人員配置及發(fā)展計劃;
繼續落實(shí)改革后的薪酬績(jì)效體系的執行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現;
不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認知觀(guān)念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。
回顧xx，我們欣然坦然，展望xx，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞xx年度工作目標，揚長(cháng)避短，盡職盡責，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持，完成專(zhuān)業(yè)工作，貢獻專(zhuān)業(yè)力量。
人力資源工作述職報告9
尊敬的各位領(lǐng)導、同事
大家好！去年的今天我還是一個(gè)剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。XX年我從財務(wù)審計部到人力資源部，這一年的工作充滿(mǎn)了緊張、忙碌，但更多的是挑戰。
XX年前半年作為財務(wù)審計部的職員，我主要負責出納工作進(jìn)行日�，F金的支取，基本戶(hù)和一般戶(hù)的銀行對賬，投標保證金和履約保函的辦理。在履約保函方面，接到保函申請時(shí)要計算保函金額并然后按領(lǐng)導批示與項目部、銀行進(jìn)行保函格式等方面的溝通，從中學(xué)習到了保函申請及辦理方面的知識也鍛煉了我的溝通能力。在日�，F金支取方面，嚴格遵守會(huì )計法律法規及公司相關(guān)規定，對于大額的現金支取要求提前申報并及時(shí)與銀行溝通，保證了生產(chǎn)運營(yíng)的正常進(jìn)行。在今年6月份，我去稻城亞丁辦理了銀行開(kāi)戶(hù)的相關(guān)事宜，積極做好與項目部、銀行、公司主管領(lǐng)導的溝通工作，經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間終于開(kāi)戶(hù)成功，將相關(guān)資料帶回公司，比較圓滿(mǎn)的完成了此次出差任務(wù)。
在此，我向財務(wù)審計部的主管領(lǐng)導及各位同事表示感謝，謝謝你們在近一年的時(shí)間里對我的關(guān)心和幫助。
在今年八月份，因為工作需要我從財務(wù)審計部調到了人力資源部，人力資源工作對我來(lái)說(shuō)基本上一個(gè)完全陌生的專(zhuān)業(yè)，從公司的人員花名冊，到項目部的人員設置，從人力資源專(zhuān)業(yè)的各種法律規范到集團公司下發(fā)的各種文件規定，一切都要從頭學(xué)起。在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內容。在科室當中我主要負責陳x項目部、吳x項目部每月的工資及獎金的造表核算，勞務(wù)費用的匯總并填報付款申請，每月報送安裝公司人力資源部的月報表。在工作之初，由于對人員的崗位及工資構成不了解因此在做工資表時(shí)出現了很多錯誤。針對這一問(wèn)題林部長(cháng)及時(shí)向我講解這一方面的知識，并對每個(gè)工作流程進(jìn)行剖析，查找原因�？剖业钠渌乱卜e極幫助我檢查錯誤，并向我傳授了他們以前工作當中的一些經(jīng)驗和教訓。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，在工資表方面存在的問(wèn)題已大為減少。在人工費的方面，包含了內包班組和外包班組的兩部分，內包班組是每個(gè)月由項目部報送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術(shù)部根據每月項目報量然后核算其人工費的金額，制表后交人力資源部，然后由我計算其質(zhì)保金、管理費并完善簽字手續報領(lǐng)導審批。每月各項目的人工費匯總要求做到細心仔細，并與勞務(wù)公司、項目部仔細核對。嚴格按照公司相關(guān)規定對勞務(wù)費的質(zhì)保金和管理費進(jìn)行計算，報主管領(lǐng)導審批。每月人工費及時(shí)準確的報送財務(wù)部門(mén)，做到了及時(shí)準確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。填報統計報表方面，要了解各數據之間的關(guān)系，知道專(zhuān)業(yè)詞匯的含義，并做好與工程技術(shù)部、財務(wù)審計部的溝通工作。在填報XX年報統計局三季度報表時(shí)，由于是第一次接觸因此出現了很多錯誤，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導同事的'幫助下逐漸掌握了填制報表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報表的編制工作。
以上是我具體的工作內容，就存在的問(wèn)題在以后的工作中我有以下幾點(diǎn)想法：
1、在工資制表方面，及時(shí)督促項目部上交考勤表和工資分配表，對于項目部提交的原始表格要做到及時(shí)處理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯誤。
2、做好臺賬的整理登記工作，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作，因此在接下來(lái)的工作當中我要做好臺賬的整理工作，特別是整理接手以前的班組費用和各項目的人工費。
3、對于報送安裝公司的月報表，做好每月與財務(wù)審計部的核對工作，檢查其中差額，做好控制，爭取把差額控制在校范圍內，并做好報表編制說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)工作。
4、不斷學(xué)習學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，參加相關(guān)職稱(chēng)考試。提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于本職工作。
我一直相信：世上無(wú)難事，只怕有心人。面對充滿(mǎn)挑戰的XX年，我相信在各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫助下，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。
述職完畢，請大家批評指正，謝謝大家。
人力資源工作述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
20xx年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務(wù)，對我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績(jì)指標，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報，請評議。
1、積極推進(jìn)績(jì)效管理工作：績(jì)效管理對公司各項工作的開(kāi)展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績(jì)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jì)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對績(jì)效數據反復測算分析和研究討論，完成了績(jì)效管理實(shí)施細則的制訂和修訂工作，在績(jì)效基數核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統做法。
按照考核程序，認真組織開(kāi)展績(jì)效考核工作，每月組織對公司各部門(mén)績(jì)效的完成情況進(jìn)行考評，并根據考核結果核發(fā)績(jì)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據員工年度考評結果，對連續兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
2、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、市場(chǎng)競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進(jìn)行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長(cháng)。
在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進(jìn)行競爭上崗、考核上崗工作，對73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩定。
3、規范勞動(dòng)用工方面：認真開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規范勞動(dòng)用工中出現的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩和銜接，xx年已共計清退勞動(dòng)用工127人，對現有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規范，后勤工作將實(shí)行社會(huì )化管理。
做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規范的工作，制定了的.具體實(shí)施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規定，對問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評教育，發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進(jìn)行了大量的定員編制測算工作。
4、開(kāi)展教育培訓方面：組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過(guò)了上級公司70%的指標要求。
組織開(kāi)展了大客戶(hù)經(jīng)理、社區經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開(kāi)展各類(lèi)培訓58期，全員培訓率達到89%。注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
5、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(cháng)座談會(huì )，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護退休人員隊伍的穩定。
堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節、中秋等節日，組織開(kāi)展對離退休員工的節日慰問(wèn)工作；對重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續辦理工作。
新春即至，萬(wàn)象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設想向酒店領(lǐng)導匯報一下，不當之處，請店領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
人力資源工作述職報告11
一、____年度工作匯報：
(一)人力資源規劃與管理
根據企業(yè)戰略目標及內部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行____年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。
(二)人力資源基本情況
截止____年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。
(三)招聘與錄用工作
1、____年采用的網(wǎng)絡(luò )招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò )招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。
2、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據各部門(mén)人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執行總廠(chǎng)批準后開(kāi)展招聘工作。
3、____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘到職員工13人。
(四)培訓管理
為做好公司的培訓工作，促進(jìn)公司培訓體系的建立和實(shí)施，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的。需要，公司下發(fā)了《培訓與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對培訓規劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門(mén)未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的____年培訓計劃。
____年開(kāi)展的培訓有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會(huì )計從業(yè)繼續教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。
(五)績(jì)效管理
為了充分調動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于____年5月新出臺了《績(jì)效考核補充管理辦法》，按員工所在部門(mén)的“月度重點(diǎn)工作計劃”為主導的考核方式。
每月督促各部門(mén)、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門(mén)、各項目公司執行。
針對績(jì)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jì)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jì)效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于____年元月開(kāi)始實(shí)行。
(六)薪酬福利
薪酬、福利、社會(huì )保險、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù)：
1、準確、及時(shí)的擬制每月工資表。
2、每月在規定的時(shí)間內為員工申報社會(huì )保險、公積金等相關(guān)手續，共為21名員工辦理了養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續。
3、每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報《人力資源統計報表》。
(七)勞動(dòng)關(guān)系
1、認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新。
2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理。
3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續的辦理。
二、在____年的工作中，我們取得了一定的成績(jì)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：
(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學(xué)習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。
(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。
(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續我們應多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
(四)開(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(cháng)遠一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng )新。
三、____年工作目標：
(一)完善各崗位考核績(jì)效指標，建立績(jì)效二級考核體系。完善績(jì)效結果使用，績(jì)效改進(jìn)機制。
(二)對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。
(三)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的.培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時(shí)性、準確性。
(五)確保人員進(jìn)、出、調動(dòng)等人事基礎資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。
(六)加強各項目公司人事專(zhuān)員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。
在新的一年里，我將嚴格根據公司領(lǐng)導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng )新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì )更好。
人力資源工作述職報告12
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好!有幸于今年9月進(jìn)入名流，并擔任人力資源專(zhuān)員一職。對我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色�，F將我這些日子的學(xué)習與工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報，如有一足之處，敬請批評指正。
一、招聘方面的工作：
20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開(kāi)展進(jìn)行。在招聘前期，通過(guò)多種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷，其中包括安陽(yáng)人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )招聘、安陽(yáng)市人才交流中心現場(chǎng)招聘、安陽(yáng)日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。后期，人力資源部組織安排初試、復試等招聘篩選活動(dòng)。9月份至12月底招聘過(guò)程中，人力資源部共收集應聘人員簡(jiǎn)歷近千余份，面試100余人，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人。為組建公司實(shí)體架構，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。
二、培訓工作：
隨著(zhù)公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。于是，加強員工素質(zhì)建設及崗前教育培訓、學(xué)習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。
新人的不斷引進(jìn)，團隊的.不斷充實(shí)。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導組織、開(kāi)展的公司規章制度、本部門(mén)工作流程、管理規定等方面的學(xué)習培訓，初步建立了以部門(mén)為主體的學(xué)習培訓體系。
人力資源部將按照公司領(lǐng)導要求，制定20xx年培訓計劃，并按照計劃要求，組織開(kāi)展多場(chǎng)員工培訓活動(dòng)。
1月份，組織開(kāi)展全公司員工禮儀及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，通過(guò)視頻電教的形式對全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，并結合公司實(shí)際情況，制作培訓材料，通過(guò)學(xué)習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專(zhuān)業(yè)素養。
三、人事管理工作：
人事管理工作屬于人力資源部常規工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現任何失誤。
1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個(gè)月的時(shí)間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動(dòng)管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規定。
2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執行，認真監督檢查簽到及各部門(mén)考勤情況。每月月底根據考勤進(jìn)行統計，仔細檢查考勤中出現的問(wèn)題，避免出現任何差錯，并確保按時(shí)、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。
3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話(huà)工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問(wèn)題。
4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類(lèi)、匯總提供便利。
四、其它方面
1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日Party，將公司及領(lǐng)導的人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去，讓員工真正體會(huì )到名流一家人的親切感。
2、建立員工文化墻，展現員工業(yè)余文化生活。
3、依照公司領(lǐng)導的戰略方向，配合公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內涵。
4、公司網(wǎng)站的維護與整理，內容的更新涉及企業(yè)新聞、社會(huì )新聞、在線(xiàn)公告、客戶(hù)服務(wù)、人才招聘等六大模塊，140多條。
人力資源部作為職能部門(mén)，既要對公司發(fā)做出貢獻，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以，我部門(mén)過(guò)去一年的工作離不開(kāi)在座的領(lǐng)導及同事的幫助與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時(shí)希望大家在20xx年繼續對我部門(mén)工作給予的幫助、并時(shí)時(shí)監督與指導。同時(shí)，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂(lè )，身體健康，新年再創(chuàng )佳績(jì)。
人力資源工作述職報告13
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的積極支持下，我緊緊圍繞本單位年度工作目標，在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司賦于的各項職責與權限職能，與部門(mén)同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機制為目標，創(chuàng )新管理、狠抓落實(shí)，較好的完成了各項工作�，F將自己一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、勞動(dòng)用工管理
1、堅持以事定崗、以崗定人、擇優(yōu)選用、充分滿(mǎn)足生產(chǎn)的原則，積極進(jìn)行各崗位人員的配備、增減及變動(dòng)。全公司期末在崗員工人，其中后勤科室人；生技、安檢、機電、調度室、綜掘、普掘等生產(chǎn)科（室）、隊及生產(chǎn)輔助隊、組人。
2、為規范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，規避用工風(fēng)險，建立和諧的勞資關(guān)系。依據《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定，組織安排名勞動(dòng)合同到期的在崗員工續簽了勞動(dòng)合同。同時(shí)依法辭退地面臨時(shí)工名，支付經(jīng)濟補償元。
3、組織公開(kāi)次，為安全、調度、機電等崗位招聘人，提升了安管及技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
4、加強了井口檢身管理，嚴格落實(shí)出入井人員檢身制度，杜絕違禁物品進(jìn)入井下，制止違規人員入井作業(yè)，有效降低了安全隱患。
二、出勤管理
1、立足工作實(shí)際，本著(zhù)有利于工作的原則，對臉譜考勤進(jìn)一步完善，新增生產(chǎn)系統地面出勤臉譜簽到管理；針對出勤中出現的不實(shí)問(wèn)題，對個(gè)別崗位、個(gè)別部門(mén)實(shí)行重點(diǎn)監督管理。勞動(dòng)紀律較去年恢復建設之初有了很大改觀(guān)。
2、嚴格落實(shí)入井人員登記制度，做到人、卡相符，卡、表記錄準確，嚴禁代交代領(lǐng)入井卡片。特別加強了跟班領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員的入井監督管理，起到了很好的表率示范作用。
3、審核、匯總本年度的考勤,登記完成了考勤臺賬。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安檢、通風(fēng)、調度室、綜掘、綜采等生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助隊組共投工。
三、工資核算匯總
組織完成了本年度工資核算匯總。截止12月底，全公司員工預計薪資總額約萬(wàn)元。其中在崗員工薪資總額約萬(wàn)元，人均年收入元。
四、社會(huì )保險
社會(huì )保險是職工依法享有的一項基本權益，管理好、維護好廣大干部職工的合法權益，事關(guān)企業(yè)的穩定、和諧、健康發(fā)展。在各項社會(huì )保險代收代繳過(guò)程中，我們堅持強化服務(wù)理念，落實(shí)保障職能，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項保險金的收繳工作。
1、養老保險和失業(yè)保險。截止今年12月底，全公司共參加養老保險和失業(yè)保險XX人，比去年XX人，增加了XX人。今年共繳納養老保險金XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元；其中：集體繳納XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元；今年共繳納失業(yè)保險金XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元，
2、截止12月底，全公司共參加醫療保險XX人，其中：在職職工人，離退休職工人。
2、共繳納醫療保險費XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元。其中：集體繳納XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元，個(gè)人繳納XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元。大額醫療保險費共繳納XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元。個(gè)人賬戶(hù)撥XX萬(wàn)元。
3、今年共參加工傷保險XX人，比去年增加了XX人。共繳納保費XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元。參加工傷補充保險XX人，比去年XX人，增加X(jué)X人，繳納保費XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元。今年1-12月份共申報工傷XX人，認定XX人，傷殘等級鑒定XX人，其中：六級一人、八級一人、十級一人、住院期間死亡一人，全年共索賠XX萬(wàn)余元。
4、今年全公司共繳納女職工生育保險金XX萬(wàn)元，比去年XX萬(wàn)元，增加了XX萬(wàn)元。其中：集體繳納XX萬(wàn)元，職工個(gè)人不繳納。我公司今年共發(fā)生生育的女職工人，在醫保所領(lǐng)取職工住院費及產(chǎn)假工資XX萬(wàn)元。
五、退職退休
1、正式退休：退休工人辛苦一生，為保障他們能夠老有所養、老有所依、老有所樂(lè )，擁有一個(gè)安祥和諧的退休生活，分五次辦理退休XX人。其中人已正常領(lǐng)取退休金，另有人的養老保險補繳及退休金核算工作也基本落實(shí)，有望在年前領(lǐng)取到退休金。
2、內部退養：為進(jìn)一步優(yōu)化人員結構，提高工作效率，促進(jìn)員工隊伍的年輕化建設，按照公司規定，嚴格審查，為名符合內退條件的員工辦理了內退手續。
六、勞保用品發(fā)放
在勞動(dòng)防護用品發(fā)放及管理方面，本著(zhù)因需發(fā)放、厲行節約、嚴格管控的原則，結合公司井安全、建設及經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，通過(guò)與供應科協(xié)調，統計庫存，補充不足，組織發(fā)放了一次勞保用品。本年度，共發(fā)放毛巾條，香皂塊，肥皂塊，浴液瓶，洗發(fā)水瓶，洗衣粉袋，手套副，工作服套，水鞋雙，背燈帶條，絨衣絨褲套，秋衣秋褲套，安全帽頂，防塵口罩XX個(gè)，濾蕊XX個(gè)，耳塞XX個(gè)，布襪XX雙。
七、職稱(chēng)申報
為促進(jìn)煤公司生產(chǎn)技術(shù)的職稱(chēng)評審工作。組織安排了參與工程技術(shù)職稱(chēng)評審人員的資料初審及申報工作。
八、檔案管理
1、進(jìn)一步完善了職工檔案管理，理順了在本單位工作，檔案存放在其它單位的人員的檔案管理關(guān)系，健全了在崗人員學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、技能等級等在內的個(gè)人信息登記，為推動(dòng)公司人才資源數據的建立夯實(shí)了基礎。
2、嚴格了在崗員工入職、離職、崗位變動(dòng)流程，對員工在崗信息有了更加準確和及時(shí)的掌握。
3、為了規范我公司退休人員管理，建立健全了退休人員個(gè)人臺賬，現在冊退休人員共有XX人。
一年來(lái)，雖然做了許多工作，但仍然存在許多不足之處，如業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠積極主動(dòng)，對政策把握不夠準確；創(chuàng )新意識有待加強，工作方式及工作效率有待提高。
成績(jì)與經(jīng)驗都只能代表過(guò)往，XX年我將緊緊圍繞XXXX這一年度重大任務(wù)，以?xún)?yōu)化人員組合，提高工作效率，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊伍建設為目標，著(zhù)實(shí)推進(jìn)人力資源規劃、勞動(dòng)用工、薪酬分配、出勤管理、社保繳納等各項工作�，F將有關(guān)計劃簡(jiǎn)述如下：
一、人力資源規劃：
1、立足于公司建投產(chǎn)后的人力資源配置需要，堅持因事設崗、因崗設人的原則，深入基層，掌握實(shí)情，對新增崗位進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置，對現有部分崗位進(jìn)行優(yōu)化組合。
2、致力于提高公司員工隊伍的'整體素質(zhì)，適時(shí)推動(dòng)崗位準入標準的建立。
3、推進(jìn)管理人員和技術(shù)人員的分類(lèi)管理，加快生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助系統技術(shù)人員學(xué)歷提升及職稱(chēng)評審、聘任工作。
二、勞動(dòng)用工管理：
1、為降低用工風(fēng)險，繼續規范員工從入職到離職過(guò)程中所涉及到勞動(dòng)合同工的簽訂、變更、解除、終止及崗前資格審查、體檢、實(shí)習期、各項保險申報（減報）等流程。
2、為建立穩定的員工隊伍，通過(guò)學(xué)習考查，逐步建立一套適合本單位的員工無(wú)故曠工、私自離職等行為的懲處機制。
3、為保證XXX完成后的順利驗收，早做準備，進(jìn)行勞動(dòng)用工年檢及備案工作。全員培訓及職業(yè)病體檢是勞動(dòng)用工年檢及備案的基礎，所以要順利做好此項工作需要督促相關(guān)部門(mén)做好培訓及職業(yè)病體檢工作。
三、考勤管理：
1、嚴格落實(shí)考勤制度，以事實(shí)為依據，堅決杜絕弄虛作假、虛報、瞞報考勤、套取工資現象的出現。
2、及時(shí)審核匯總考勤，為工資核算提供依據。
3、為提高考勤匯總效率，償試推行網(wǎng)上核對、線(xiàn)下簽字報送模式。
四、薪酬分配及核算：
進(jìn)一步完善薪酬分配方案，并根據公司要求逐步推進(jìn)以效益導向為原則建立在績(jì)效考核基礎上的薪酬分配方式，使薪酬管理體系更能激活員工的工作激情。
五、做好公司各項保險的申報、人員增減、保險代扣代交等工作；推進(jìn)各項社會(huì )保險專(zhuān)戶(hù)建立，力爭社保欠費不再繼續增加。
六、仔細查閱檔案、核對個(gè)人信息，及時(shí)通知并為符合條件員工辦理正式退休手續。
七、推進(jìn)人事勞資各項制度的落實(shí)，制度化、程序化日常工作，進(jìn)一步明確崗位職責和職能，提高整體工作效率。
八、及時(shí)完成各類(lèi)統計報表及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。
人力資源工作述職報告14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好!
于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jì)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標責任制的落實(shí)，首先借此機會(huì )感謝大家在過(guò)去的一年對部門(mén)和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年繼續支持。綜觀(guān)不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng )造性開(kāi)展各項工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)�，F將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。
第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的`人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀(guān)，成為企業(yè)的戰略伙伴;具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家;強烈的服務(wù)意識，肩負對企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責;具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng )造性的開(kāi)展部門(mén)工作。
第二部分：崗位職責完成情況及主要工作
(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學(xué)化。
人力資源部自5月6日開(kāi)始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門(mén)基礎工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。
1、實(shí)行辦公室5S管理，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表、轉正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎勵等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。
2、對各部門(mén)工作進(jìn)行調研及了解，在公司各部門(mén)工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近xx0頁(yè)，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學(xué)化發(fā)展。
3、做ISO9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時(shí)做培訓實(shí)施記錄表和簽到表，對本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規范。
4、結合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對本部門(mén)工作進(jìn)行記錄(包括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作)，進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新;制定部門(mén)發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件(培訓、任命、溝通)等36個(gè)，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類(lèi)建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結，部門(mén)基礎工作穩步扎實(shí)開(kāi)展。
(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類(lèi)人才，確保工作進(jìn)展順利。
招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門(mén)根據廣告行業(yè)的實(shí)際，結合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。
1、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類(lèi)人才。
2、針對銷(xiāo)售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會(huì )，與中大人力資源機構合作，參加各類(lèi)招聘會(huì )5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng )新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì )8次，積極與各類(lèi)職教高校合作，參加西安汽車(chē)科技學(xué)院校園宣講會(huì )1次，實(shí)現校企合作,合作共贏(yíng)，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。
3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實(shí)際，積極拓展各類(lèi)獵頭公司、人事外包機構(紅杉管理咨詢(xún)公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘。
4、為了全方位招聘人才，九月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì )員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才，電話(huà)邀請面試等，節省招聘環(huán)節時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。
20xx年通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開(kāi)展。
(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩步開(kāi)展。
1、建立培訓計劃，有針對性進(jìn)行分層分類(lèi)培訓。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問(wèn)卷共計70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調查，對調查情況匯總并形成書(shū)面匯總報告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實(shí)際的培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門(mén)。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓，將培訓計劃落實(shí)到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進(jìn)行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷(xiāo)售月、創(chuàng )新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓。
2、建立公司外派培訓學(xué)習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進(jìn)各部門(mén)工作學(xué)習專(zhuān)業(yè)化，實(shí)用化及多元化。
六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會(huì )對全體員工進(jìn)行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員、車(chē)間人員進(jìn)行3M材料和機器設備相關(guān)知識培訓，及時(shí)對培訓效果進(jìn)行測試;利用周末中干會(huì )時(shí)間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養等方面的培訓，主要課程有本新聞共5頁(yè),當前在第1頁(yè)12345：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開(kāi)始組織人員
人力資源工作述職報告15
尊敬的領(lǐng)導：
我于xx年x月x日，有幸成為公司的一員，在綜合部做行政人事管理工作。在這一個(gè)月的時(shí)間里，得到了領(lǐng)導和同事們熱情的傳幫帶，使自己學(xué)到了不少東西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應公司的工作氛圍。在此，真誠感謝領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助。下面我將當初應聘時(shí)協(xié)議的1個(gè)月的試用期工作情況向領(lǐng)導做一匯報。
1、積極認真的學(xué)習了公司的各項行政人事制度。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好做工作的基礎。
2、完成了集團戰略規劃和組織架構的初稿。讓我對公司經(jīng)后的發(fā)展有了更大的信心。
3、對公司行政人事制度等做了梳理，并補充了如會(huì )議管理制度、建立公司大事記臺賬、綜合部部門(mén)人員分工及崗位職責的編寫(xiě)等工作。
4、完成每天的`公司招聘更新，及時(shí)了解公司招聘計劃，配合各部門(mén)做好人員招聘工作。
5、積極完成了領(lǐng)導交辦的其他工作事項如：會(huì )議紀要、公司最新介紹版本、領(lǐng)導發(fā)言稿以及做好公司半年總結的通知的編寫(xiě)。
6、正待積極的做好公司員工手冊的編寫(xiě)以及公司半年總結的匯總報告的編寫(xiě)等。
在這一個(gè)月里，我嚴格要求自己，服從公司工作的調配，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的各項工作，對于工作中遇到的問(wèn)題虛心的向領(lǐng)導和同事請教，不斷提高充實(shí)自己。但由于對公司狀況了解還不全面，工作中出現一些小的差錯需要領(lǐng)導和同事指正，這些經(jīng)歷也讓我不斷地積累了經(jīng)驗，在處理各種問(wèn)題的時(shí)候考慮的更全面，防止在以后的工作中發(fā)生類(lèi)似的失誤。我也將以更飽滿(mǎn)的工作激情投入到每一項細微的工作當中，緊跟公司發(fā)展的步伐，能更好的融入到這個(gè)大家庭中，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。在此提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給予批準。
述職人：xxx
20xx年x月x日
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