副廠(chǎng)長(cháng)述職報告15篇
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的副廠(chǎng)長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告1
作為一廠(chǎng)之長(cháng)和公司及廠(chǎng)級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來(lái)，積極探索和改進(jìn)學(xué)習方法，強化學(xué)習效果，主動(dòng)學(xué)習了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識以及職工代表履職應知應會(huì )的相關(guān)知識。對煉鐵廠(chǎng)的各項規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實(shí)執行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子集體協(xié)商討論。堅持在工作中轉變觀(guān)念，突出重點(diǎn)，明確職責、強化協(xié)作，規范經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制，切實(shí)履管理的職能，團結帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工保質(zhì)保量地完成了公司下達給鐵廠(chǎng)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
作為一名主管技術(shù)的副廠(chǎng)長(cháng)和公司及廠(chǎng)級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識以及職工代表履職應知應會(huì )的相關(guān)知識；同時(shí)，認真學(xué)習先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學(xué)習現代企業(yè)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識，關(guān)注當前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。團結帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工堅定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠(chǎng)各項任務(wù)指標的完成。
作為廠(chǎng)黨委書(shū)記和公司及廠(chǎng)級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺(jué)得有無(wú)數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著(zhù)我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名廠(chǎng)黨政領(lǐng)導，更是一名要為職工講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿(mǎn)意了，我的工作才算合格了。一年來(lái)，我主動(dòng)學(xué)習了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識以及職工代表履職應知應會(huì )的相關(guān)知識。()密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線(xiàn)，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)宣傳、貫徹兩級職代會(huì )的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn)，始終堅持"權為民所用，情為民所系，利為民所謀"，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，以實(shí)際行動(dòng)履行著(zhù)一名職工代表的神圣職責。
作為廠(chǎng)黨委副書(shū)記、廠(chǎng)工會(huì )主席和公司及廠(chǎng)級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設理論，現代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識以及職工代表履職應知應會(huì )的相關(guān)知識。無(wú)論作為工會(huì )主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務(wù)的`維權宗旨，在管理中堅持和諧發(fā)展、互利共贏(yíng)的維權觀(guān)念，堅持統籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項職責。在思想上牢固樹(shù)立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識，牢固樹(shù)立社會(huì )主義工會(huì )維權觀(guān)，依法協(xié)調企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系，盡自己最大權限，切實(shí)維護職工權益，充分調動(dòng)、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng )造性。同時(shí)，積極主動(dòng)宣傳、貫徹兩級職代會(huì )的精神和決議，監督鐵廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作向縱深發(fā)展，指導全廠(chǎng)12個(gè)作業(yè)區全面推行車(chē)間級職代會(huì )。帶領(lǐng)廠(chǎng)兩級工會(huì )組織，積極融入鐵廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中。注重與職工群眾的密切聯(lián)系，保持與職工的經(jīng)常性溝通、交流，認真聽(tīng)取并及時(shí)反映職工的意見(jiàn)、建議；竭盡全力為職工服務(wù)，幫助職工及時(shí)解決工作生活中的問(wèn)題及困難。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
20xx年是我們xx車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第x年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取刻訓，現對20xx年工作總結如下。
一、加強生產(chǎn)管理
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二、加強班組長(cháng)隊伍的建設
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的`發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產(chǎn)
20xx年度我們xx車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
(一)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
(二)加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
(三)穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
(四)加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們xx公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福!謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告3
公司領(lǐng)導及各位同事：
XX年2月份我擔任氣化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，XX年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)，主要負責氣化廠(chǎng)的黨務(wù)及設備管理工作，氣化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)述職報告。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結氣化廠(chǎng)全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，為氣化廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一 黨務(wù)
XX年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，繼續弘揚前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1 、業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 、黨建思想工作方面 加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習制度，建立了黨員“長(cháng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(cháng)效機制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠(chǎng)班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠(chǎng)的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開(kāi)展座談會(huì )、民主生活會(huì )等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩步增長(cháng)。
3、加強群團工作，充分調動(dòng)各方面的積極性 ，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng )建方面 我廠(chǎng)堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng )新，為氣化裝置長(cháng)周期穩定運行做貢獻。
二 設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好廠(chǎng)內日常的其他工作，一年來(lái)各項工作完成情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，細化了人員的.分工，明確了員工的責任和權限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：
1 完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任 本年度針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實(shí)把設備管理工作做到實(shí)處。
2 設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率�；A工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。
在這一年來(lái)，我一直在崗位上認真負責的對待自己工作上的每一件事，積極研究如何讓氣化廠(chǎng)發(fā)展更好，管理更規范，并且在這一年中也做出了實(shí)際行動(dòng)，接下來(lái)，我將繼續保持這一優(yōu)良作風(fēng)習慣，繼續為工廠(chǎng)貢獻我自己的微薄之力。
以上為我個(gè)人的工作總結，謝謝大家！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告4
局黨委組織部：
我現任××副廠(chǎng)長(cháng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調熱力公司、汽機車(chē)間、機加車(chē)間、機械隊工作。一年來(lái)我以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以局黨委擴大會(huì )議暨經(jīng)濟工作會(huì )議、黨委工作會(huì )議所確定的中心任務(wù)為目標，切實(shí)加強了自身的思想、政治和作風(fēng)建設，有效地促進(jìn)了我廠(chǎng)發(fā)電生產(chǎn)的穩步運行。下面我就一年來(lái)的學(xué)習、工作、廉政等方面向各位領(lǐng)導作以匯報，請各位領(lǐng)導給予提出寶貴意見(jiàn)。
一、學(xué)習方面
1、加強理論學(xué)習，增強黨性修養
一年來(lái)我認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結合，從自身作起，不斷加強自身世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領(lǐng)導干部行為準則，在工作中無(wú)論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，盡到自己一個(gè)領(lǐng)導者的職責，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項工作任務(wù)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)
為適應我廠(chǎng)不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，積極參加廠(chǎng)黨總支組織的中心組學(xué)習，學(xué)習各種黨性知識，觀(guān)看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，從德、能、勤、績(jì)全方面提高自己，不斷利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養。
二、廉政方面
首先，認真學(xué)習了中央、省、地有關(guān)廉政建設的文件和規定，嚴格按照《決定》精神，規范自己的言行，認真學(xué)習《文秘部領(lǐng)導干部從政行為規范》及《黑龍江省預防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí)，按時(shí)參加黨課學(xué)習，與全廠(chǎng)黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認真開(kāi)好民主生活會(huì )，實(shí)事求是、客觀(guān)公正地開(kāi)展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。
三、工作方面
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為保證冬季的正常供熱，組織汽機車(chē)間利用停熱期間對供熱首站設備進(jìn)行維修保養，對有關(guān)的主要設備進(jìn)行檢修，檢修后設備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱，并將我廠(chǎng)的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節能降耗。
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組織能源科在去年的基礎上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴從細抓好煤廠(chǎng)管理工作，嚴把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數量關(guān)，認真執行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準確進(jìn)行質(zhì)量驗收。其次，加強煤場(chǎng)的管理，對煤垛分類(lèi)堆放，科學(xué)組堆，及時(shí)掌握各煤垛的'數量。定期檢驗，根據煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著(zhù)先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認真開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節能網(wǎng)絡(luò )并重新核定了工作目標，層層把關(guān)，使節能工作落實(shí)到班組和個(gè)人。
�。ㄈ┻\行管理工作
作為主管運行的副廠(chǎng)長(cháng)，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現場(chǎng)的第一線(xiàn)，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動(dòng)紀律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內容，班后有總結，在當班期間嚴格執行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現象的發(fā)生。
同時(shí)定期召開(kāi)每周二值長(cháng)參加的經(jīng)濟運行分析會(huì )，結合系統運行方式并根據季節不同負荷曲線(xiàn)變化的特點(diǎn)合理安排運行方式，使發(fā)電設備達到安全、經(jīng)濟運行。
�。ㄋ模┸�(chē)間管理工作
對所分管的車(chē)間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車(chē)間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，能夠為職工解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們真正為我廠(chǎng)的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。
四、存在不足
這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現以下幾個(gè)方面：
1、思想保守、創(chuàng )新意識不強。要用創(chuàng )新的意識去指導今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行調研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導具體工作時(shí)更具有針對性和實(shí)效性。
2、不能深入系統地進(jìn)行理論學(xué)習，從而也沒(méi)有很好地做到理論指導實(shí)踐，致使管理粗放，工作有時(shí)沒(méi)有章法，且工作方法簡(jiǎn)單，雖一心為公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個(gè)代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復合型”的領(lǐng)導干部；要更加注重調查研究，注意走群眾路線(xiàn)，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的意見(jiàn)和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導給予批評指正。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
我現任xx廠(chǎng)長(cháng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調熱力公司、汽機車(chē)間、機加車(chē)間、機械隊。下面我就一年來(lái)的學(xué)習、廉政等方面向各位領(lǐng)導作以匯報，請各位領(lǐng)導給予提出寶貴意見(jiàn)。
一、學(xué)習方面
1、加強理論學(xué)習
一年來(lái)，從自身作起，不斷加強自身世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領(lǐng)導干部行為準則，在中無(wú)論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職，盡到自己一個(gè)的職責，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項任務(wù)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)
為適應我廠(chǎng)不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習，在具體中身體力行，吃苦在前，享受在后。同時(shí)，從德、能、勤、績(jì)全方面提高自己。
二、廉政方面
認真學(xué)習了中央、省、地有關(guān)廉政建設的文件和規定，嚴格按照《決定》精神，規范自己的言行，認真學(xué)習。與班子成員認真開(kāi)好民主生活會(huì )，實(shí)事求是、客觀(guān)公正地開(kāi)展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的和行為。
三、方面
(一)供熱
為保證冬季的正常供熱，組織汽機車(chē)間利用停熱期間對供熱首站設備進(jìn)行維修保養，對有關(guān)的主要設備進(jìn)行檢修，檢修后設備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取xx機低真空供熱方式供熱，并將我廠(chǎng)的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節能降耗。
(二)能源管理
組織能源科在去年的基礎上，加大了能源管理的力度，首先，從嚴從細抓好煤廠(chǎng)管理，嚴把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數量關(guān)，認真執行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準確進(jìn)行質(zhì)量驗收。其次，加強煤場(chǎng)的管理，對煤垛分類(lèi)堆放，科學(xué)組堆，及時(shí)掌握各煤垛的數量。定期檢驗，根據煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著(zhù)先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。最后，認真開(kāi)展小指標競賽活動(dòng)，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節能網(wǎng)絡(luò )并重新核定了目標，層層把關(guān)，使節能落實(shí)到班組和個(gè)人。
(三)運行管理
作為主管運行的'副廠(chǎng)長(cháng)，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現場(chǎng)的第一線(xiàn)，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動(dòng)紀律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內容，班后有，在當班期間嚴格執行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現象的發(fā)生。
同時(shí)定期召開(kāi)每周x值長(cháng)參加的經(jīng)濟運行分析會(huì )，結合系統運行方式并根據季節不同負荷曲線(xiàn)變化的特點(diǎn)合理安排運行方式，使發(fā)電設備達到安全、經(jīng)濟運行。
(四)車(chē)間管理
對所分管的車(chē)間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車(chē)間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，能夠為職工解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們真正為我廠(chǎng)的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。
四、存在不足
這x年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現以下幾個(gè)方面：
1、思想保守、創(chuàng )新意識不強。要用創(chuàng )新的意識去指導今后的，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行調研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導具體時(shí)更具有針對性和實(shí)效性。
2、不能深入系統地進(jìn)行理論學(xué)習，從而，也沒(méi)有很好地做到理論指導實(shí)踐，致使管理粗放，有時(shí)沒(méi)有章法，且方法簡(jiǎn)單，雖一心為公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復合型”的領(lǐng)導干部；要更加注重調查研究，注意走群眾路線(xiàn)，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的意見(jiàn)和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為xx發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告6
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年x月xx日進(jìn)入xx科技有限公司，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。我的主要職責是組織、協(xié)調、監督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，加之以前長(cháng)期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這x個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這x個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解，我認為：我們xx公司，經(jīng)過(guò)這x年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現了四個(gè)成熟：
一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過(guò)x年來(lái)不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規模建設，東線(xiàn)設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產(chǎn)x萬(wàn)噸以上能力。
二是生產(chǎn)工藝成熟。養分含量穩定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長(cháng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。
三是職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)x班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)x班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。
四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗豐富，銷(xiāo)售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩定隊伍，范規管理;節能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷(xiāo)售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要x天x道碰頭會(huì )，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展x次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；進(jìn)一步地改造除塵設施，及時(shí)做好沉降室內物料的.回收和利用。
每一個(gè)班結束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產(chǎn)品和投料的比率；節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節能降耗達標競賽；精準使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責任制，即：定時(shí)間、定標準，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責到底。
全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，都要交納一定數量和質(zhì)量壓金，出現問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現問(wèn)題，生產(chǎn)季節結束以后如數退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了，x年推廣x個(gè)新品種；慢了，x年推廣x個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數量，說(shuō)得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量，就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年xx個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，20xx年實(shí)現一個(gè)大跨越。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告7
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的`不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：
我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：
由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告8
xx年進(jìn)入高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。我的主要職責是組織、協(xié)調、監督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，加之以前長(cháng)期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規模建設，東線(xiàn)設備趨于合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養分含量穩定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長(cháng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗豐富，銷(xiāo)售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩定隊伍，范規管理；節能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷(xiāo)售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低�！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節性較強，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時(shí)，有計劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)鹊拈e散勞力，配足臨時(shí)補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(cháng)遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì )，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評領(lǐng)導，領(lǐng)導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：
一是原料堆放、搬運、倒袋一定要規范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現象，做到物盡其用；
二是進(jìn)一步地改造除塵設施，及時(shí)做好沉降室內物料的回收和利用；
三是每一個(gè)班結束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節能降耗達標競賽；五是精準使用點(diǎn)工，對打罐、打掃衛生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責任制，即：定時(shí)間、定標準，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，都要交納一定數量和質(zhì)量壓金，出現問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現問(wèn)題，生產(chǎn)季節結束以后如數退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著(zhù)的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的.是數量，說(shuō)得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數量，就實(shí)現不了所謂的規模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘 潛力，使每一年的銷(xiāo)售數量都穩中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年實(shí)現一個(gè)大跨越。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告9
在這即將一年的日子里，有很多難忘的事，引人入勝、值得回味�；仡欉^(guò)去，志當存高遠;展望未來(lái)，真誠寫(xiě)春秋。在這萬(wàn)象更新的時(shí)節，本人將任職以來(lái)的工作情況述職如下：
一、恪盡職守，狠抓設備工藝指標技術(shù)管理工作
20xx年5月份，我在實(shí)驗選廠(chǎng)擔任副廠(chǎng)長(cháng)一職，按照選廠(chǎng)領(lǐng)導分工主要負責磨浮車(chē)間、破碎車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，由于上級領(lǐng)導的正確指導和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績(jì)。熟悉掌握了車(chē)間設備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中，與廠(chǎng)長(cháng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車(chē)間1#輸送帶、顎式破碎機給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造，避免了顎式破碎機在工作時(shí)出現礦石卡死現像的在發(fā)生，圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修。
對磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn)，從而保證給礦量的穩定;針對精礦壓濾機面積過(guò)大和供礦能力過(guò)小的問(wèn)題，與壓濾機廠(chǎng)家不斷進(jìn)行溝通，同時(shí)更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機供礦不足和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對浮選柱電磁定位器開(kāi)機時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題，配合機電車(chē)間對空壓機主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開(kāi)機時(shí)水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運行;對浮選柱、泵箱進(jìn)行改造，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規化，使各項選礦指標達到公司要求。
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身技能的強弱是關(guān)鍵。努力做好設備的三好(管好、用好、修好)四會(huì )(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )維修、會(huì )排除故障)原則，要求崗位工嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，在沒(méi)有通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導的認真研究和批準下，嚴禁私自拼裝設備;對設備的附件、儀器、儀表和安全防護裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好無(wú)損;如發(fā)現設備缺油、缺件、運轉不正常等現象及時(shí)處理，做到了定時(shí)巡回檢查設備保養、運轉情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認真實(shí)行清潔掃車(chē)制度，使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃，每周一大掃，達到“四無(wú)”標準(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時(shí)對設備的維護保養和管理工作制訂了定期設備檢修計劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設備工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成。
二、責無(wú)旁貸，從根本強化安全生產(chǎn)
深化安全生產(chǎn)責任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。因此，我在管理生產(chǎn)的同時(shí)，更注重安全工作，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設備、設施的運行和使用等環(huán)節過(guò)程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，將安全擺在首位。針對5月份、7月份以及平時(shí)陸續入職選廠(chǎng)的職工進(jìn)行了車(chē)間、班組、崗位上三級安全教育，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一，預防為主”的安全思想觀(guān)念。
三、落實(shí)制度管理，提高員工制度意識
落實(shí)崗位責任制，加強勞動(dòng)紀律管理考勤制度，充分調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強成本管理意識，牢固樹(shù)立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀(guān)念。加強車(chē)間主任、班組長(cháng)的管理工作，經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導研究決定，廠(chǎng)長(cháng)做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、20xx年度工作心得
20xx年，是中西礦業(yè)開(kāi)發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設項目上馬開(kāi)戰的一年，萬(wàn)事具備，東風(fēng)直呼。在世紀的開(kāi)元之年，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個(gè)人人生積累的角度來(lái)講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場(chǎng)，看準時(shí)機，只要肯于投資，就有發(fā)展。都說(shuō)創(chuàng )業(yè)艱難百戰多，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng )新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強團隊建設和人才管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟時(shí)代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀的起點(diǎn)，準備邁過(guò)起跑線(xiàn)，秒殺中國名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設作為第一使命堅決執行，保證中西礦業(yè)建設的圓滿(mǎn)完成。
五、本年度工作中存在的不足之處任職以來(lái)，雖然工作上取得了一定成績(jì)，但是還有很多不足之處。
學(xué)習力度不夠，專(zhuān)業(yè)積累不足，影響了工作完成的時(shí)效性;缺乏主觀(guān)判斷能力，解決個(gè)別問(wèn)題容易出現偏差，跑錯了道，在工作上有時(shí)落實(shí)不夠、督察不強。下一步要更加強化員工培訓，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭在明年初開(kāi)展員工技術(shù)比武活動(dòng)，豐富員工的'業(yè)余文化，以便提高車(chē)間設備和工藝操作人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平，為中西礦業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
六、今后的努力方向
元旦將至，在萬(wàn)象更新的日子里，一切都是新的開(kāi)始，我們將面臨新的挑戰，同時(shí)時(shí)代將賦予我們新的機遇。在新的一年里，總結過(guò)去一年的不足，力爭迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越，揚起新的風(fēng)帆，把握新的航向。
1、結合今年完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標制定新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，付諸實(shí)施，全力以赴完成年度生產(chǎn)責任任務(wù)。
2、加強領(lǐng)導管理作用，提升人性化管理機制，讓員工發(fā)揮出更大的工作潛質(zhì)。
3、加強日常工作的部署和要求，要求員工充分尊重現實(shí)，在工作中體現層次性，對待工作循序漸進(jìn)。
4、完善設備工藝操作規程，強化員工操作意識，確保設備滿(mǎn)負荷運轉，實(shí)現效益最大化。
5、強化員工安全意識，加強生產(chǎn)安全管理，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)管理。
6、團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
7、圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線(xiàn)，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把車(chē)間管理工作更上一層樓。塑造良好的事業(yè)氛圍，加強目標管理，落實(shí)目標執行，提高目標完成質(zhì)量。
20xx在平淡中走來(lái)，在征程中走過(guò)，這一年走在心里，更是讀在心里。崢嶸歲月，滄桑正道，人皆有情。這一年在年輕人的生命里收獲的不少，在我們中年人的閱歷中積累的很多，當年輪又增加一道的時(shí)候，歲月交給我的任務(wù)變得沉重，但是我要抗起來(lái)，為了事業(yè)，更為了企業(yè)。就讓我們滿(mǎn)載成功，滿(mǎn)懷希望，迎接新的一年吧，在新的一年里我們更要高聲唱響紅凱歌，全力以赴建設中西礦業(yè)美好的事業(yè)。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告10
xx現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。06年，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠(chǎng)原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái)，對xx車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達179.4萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )，制定了降塵實(shí)施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的.封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下在上級領(lǐng)導的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告11
在過(guò)去的xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠(chǎng)伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步:
本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本泉興公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”;對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
(三)、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度,為此,全興公司多次召開(kāi)會(huì )議,對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分,結合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的.問(wèn)題和困難
在看到上半年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jì)|達投資公司，對泉興集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求泉興集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續強化安全生產(chǎn),牢固樹(shù)立”安全第一,預防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律,樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān);二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,努力開(kāi)拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告12
尊敬的公司領(lǐng)導:
自從擔任修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，按照廠(chǎng)部分工，由我協(xié)助方文廠(chǎng)長(cháng)，主管倉庫配件工作，兼管廠(chǎng)區衛生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞修理廠(chǎng)20xx年經(jīng)濟責任制開(kāi)展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監督，盡職盡責，踏實(shí)工作，嚴
于律己，嚴格管理�，F將我就職以來(lái)工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導審議。
一、履行職務(wù)情況
1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效情況
20xx年，我主要負責修理廠(chǎng)配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟任務(wù)，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面的工作。
�。�1）、二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
�。�2）、10月份參加了全國第60屆汽車(chē)配件展銷(xiāo)大會(huì )，通過(guò)參觀(guān)考察，進(jìn)一步增長(cháng)了配件知識，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。
�。�3）、基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。
�。�4）、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò )優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調借助物流公司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門(mén)進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。
�。�5）、積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導訂購配件貨架十個(gè)，現全部投入使用；為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門(mén)和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬(wàn)無(wú)一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠(chǎng)配件倉庫全年完成配件銷(xiāo)售額元，比去年同期增長(cháng)111.30%，利潤共計元，比去年同期增長(cháng)203.16%。
2.抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)和倉庫負責人，通過(guò)完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項規章制度，通過(guò)一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機組組長(cháng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內審工作
在認真完成修理廠(chǎng)質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運行情況的內部審核工作，并通過(guò)內審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門(mén)較順利通過(guò)了外部審核。
5、為一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復審做文件性準備工作
根據國家標準的要求，為迎接一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書(shū)、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒(méi)有審核修理廠(chǎng)，但是，為修理廠(chǎng)工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實(shí)基礎。
6、加強自身學(xué)習
作為一個(gè)普通領(lǐng)導，不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就要被歷史淘汰。我通過(guò)訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車(chē)與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過(guò)學(xué)習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
二、存在的`主要問(wèn)題及解決辦法：
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
xx年工作中，將通過(guò)多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠(chǎng)20xx年發(fā)生安全事故一次。
xx年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì )，并做好記錄，及時(shí)把會(huì )議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來(lái)指導工作和解決問(wèn)題的能力。
以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導和同事們進(jìn)行監督。對于存在的問(wèn)題，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運輸公司各位領(lǐng)導的載培、感謝運輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝運輸公司每位員工給予我的無(wú)私幫助，對此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng )造
良好效益以回報大家的知遇之恩。
我們起步雖晚，但我們要跑在最前！
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告13
各位代表，同志們：
大家好!今年我繼續擔任設備副廠(chǎng)長(cháng)，根據公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報告。
一、注重政治理論知識學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導實(shí)踐。
一年來(lái)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學(xué)習與自學(xué)相結合，認真領(lǐng)會(huì )黨的十七屆四中全會(huì )精神，認真參與學(xué)習貫徹實(shí)踐“講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育，深入學(xué)習調研、撰寫(xiě)分析報告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅持、八個(gè)反對的要求，嚴格執行領(lǐng)導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動(dòng)匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習的同時(shí)，還不斷加強專(zhuān)業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習，提高學(xué)習的主動(dòng)性和針對性，工作的著(zhù)力點(diǎn)放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績(jì)效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步;為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng )造動(dòng)手實(shí)踐機會(huì )，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)現分管專(zhuān)業(yè)各項工作的不斷進(jìn)步，20xx年一軋廠(chǎng)分別榮獲公司設備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、全面推行具有一軋特色的先進(jìn)管理模式，努力促使設備管理不斷升級
20xx年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導及廠(chǎng)班子成員的關(guān)懷指導下，我作為廠(chǎng)設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機遇，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導方針，及時(shí)調整設備管理思路，樹(shù)立預防為主思想，強化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現了設備的穩定、經(jīng)濟運行，為全廠(chǎng)年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設備基礎管理為重心，切實(shí)增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險和駕馭現代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理，對設備實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線(xiàn)檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞蕰�(shū)》、《SOON體系設計書(shū)》和《檢修作業(yè)規范》，并完成了三級點(diǎn)檢標準化作業(yè)的制度建設，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實(shí)基礎。持續開(kāi)展設備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現、治理各類(lèi)隱患4195項。編制《關(guān)鍵設備故障處理手冊》，開(kāi)展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。
重抓專(zhuān)業(yè)安全管理，針對性開(kāi)展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專(zhuān)項治理活動(dòng)，現場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠(chǎng)設備運行高效穩定，逐步實(shí)現了設備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預防維護”的有效轉變。20xx年，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現該指標的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實(shí)現五個(gè)無(wú)事故運行月，260機組機械設備實(shí)現連續72天無(wú)事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續第八年榮獲集團公司設備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng )新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。
堅持預知預控指導思想，實(shí)施設備差異性管理，對設備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，制定針對性維護預案;組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合產(chǎn)量和產(chǎn)品規格負荷情況，運用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設備檢修周期進(jìn)行修訂。堅持“四個(gè)結合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結合，“設備維護與生產(chǎn)操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合;籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設備預知預控維修提供可靠依據。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標準化競賽活動(dòng)，整體提升設備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在20xx年設備事故降低50%基礎上，20xx年一季度，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率100%，專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現再跨越。
三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環(huán)節，不斷提高應對市場(chǎng)變化能力。
一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設計;利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線(xiàn)。20xx年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統方案設計工作，儲備發(fā)展后勁。
二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動(dòng)的設計和調試、300、260機組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動(dòng)補油器等“四新”技術(shù)應用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過(guò)程精細化管理，深入開(kāi)展節能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )效水平持續提升。
一是注重節能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區濁水循環(huán)系統的改造完善作為節水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區三個(gè)泵房的供水設備、管路及供電設施進(jìn)行增容改造，逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評為節水先進(jìn)單位。
二是圍繞電耗降低，嚴格落實(shí)新修訂的`節電管理制度，細化用電指標考核;積極探索適合一軋廠(chǎng)的節電方式和節電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機組TSC系統恢復;實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節電管理;三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠(chǎng)噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節約成本30/78萬(wàn)元。
三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個(gè)結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專(zhuān)項資金做到計劃實(shí)施規范、流向明確清晰，實(shí)現資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬(wàn)元。備件庫存周轉天數為67天，在集團公司名列前茅，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。
四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過(guò)置換和節約下來(lái)的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題、化解設備瓶頸，使有限的`資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。
五是堅持“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開(kāi)展修舊利廢工作，拓展自加工種類(lèi)和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節約購置費用1005.65萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)新品種32個(gè)，內加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。
六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開(kāi)展內部協(xié)作檢修，全年共完成廠(chǎng)內協(xié)作檢修項目41項，共計1670個(gè)工日，節約人工費35萬(wàn)元，節約了設備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀委四次全會(huì )精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規定及《安鋼集團公司領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過(guò)，在分管的責任范圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠(chǎng)利益為先”的原則，對物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監控。
一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報;二是把好使用關(guān)：在檢修過(guò)程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約;三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性?xún)r(jià)比為依據，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應用力度，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失;四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專(zhuān)人確認，定期、不定期對備件修復工作進(jìn)行檢查落實(shí);五是把好監督關(guān)：運用ERP企業(yè)資源信息系統，實(shí)現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習連續性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)，為我廠(chǎng)的進(jìn)步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。
謝謝大家!
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告14
各位代表，同志們：
大家好！
今年我繼續擔任設備副廠(chǎng)長(cháng)，根據公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報告。
一、注重政治理論知識學(xué)習，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦，指導實(shí)踐。
一年來(lái)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學(xué)習與自學(xué)相結合，認真領(lǐng)會(huì )黨的十七屆四中全會(huì )精神，認真參與學(xué)習貫徹實(shí)踐“講黨性修養、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，深入學(xué)習調研、撰寫(xiě)分析報告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉變工作方法，以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅持、八個(gè)反對的要求,
嚴格執行領(lǐng)導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動(dòng)匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習的同時(shí)，還不斷加強專(zhuān)業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習，提高學(xué)習的主動(dòng)性和針對性，工作的著(zhù)力點(diǎn)放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績(jì)效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng )造動(dòng)手實(shí)踐機會(huì )，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，實(shí)現分管專(zhuān)業(yè)各項工作的不斷進(jìn)步，10年一軋廠(chǎng)分別榮獲公司設備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、全面推行具有一軋特色的先進(jìn)管理模式，努力促使設備管理不斷升級
09年以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導及廠(chǎng)班子成員的關(guān)懷指導下，我作為廠(chǎng)設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機遇，積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導方針，及時(shí)調整設備管理思路，樹(shù)立預防為主思想，強化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現了設備的穩定、經(jīng)濟運行，為全廠(chǎng)年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設備基礎管理為重心，切實(shí)增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險和駕馭現代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理，對設備實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線(xiàn)檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞蕰�(shū)》、《SOON體系設計書(shū)》和《檢修作業(yè)規范》，并完成了三級點(diǎn)檢標準化作業(yè)的制度建設，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實(shí)基礎。持續開(kāi)展設備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時(shí)效性，確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用，全年共發(fā)現、治理各類(lèi)隱患4195項。編制《關(guān)鍵設備故障處理手冊》，開(kāi)展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。重抓專(zhuān)業(yè)安全管理，針對性開(kāi)展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專(zhuān)項治理活動(dòng)，現場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠(chǎng)設備運行高效穩定，逐步實(shí)現了設備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預防維護”的有效轉變。09年，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低49.24%，事故時(shí)間同比降低51.36%，并實(shí)現了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現該指標的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實(shí)現五個(gè)無(wú)事故運行月，260機組機械設備實(shí)現連續72
天無(wú)事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。09年連續第八年榮獲集團公司設備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng )新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。
堅持預知預控指導思想，實(shí)施設備差異性管理，對設備分工序、按臺套，做深入細致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，制定針對性維護預案；組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合產(chǎn)量和產(chǎn)品規格負荷情況，運用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設備檢修周期進(jìn)行修訂。堅持“四個(gè)結合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結合，“設備維護與生產(chǎn)操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合；籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設備預知預控維修提供可靠依據。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標準化競賽活動(dòng)，整體提升設備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力，在09年設備事故降低50%基礎上，20xx年一季度，全廠(chǎng)設備事故次數同比降低51.43%，事故時(shí)間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績(jì)效目標完成率100%，專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現再跨越。
三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環(huán)節，不斷提高應對市場(chǎng)變化能力。
一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節，積極參與組織
260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設計；利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線(xiàn)。09年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統方案設計工作，儲備發(fā)展后勁。二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動(dòng)的設計和調試、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動(dòng)補油器等“四新”技術(shù)應用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過(guò)程精細化管理，深入開(kāi)展節能減排、降耗減損攻關(guān)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )效水平持續提升。
一是注重節能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區濁水循環(huán)系統的改造完善作為節水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區三個(gè)泵房的供水設備、管路及供電設施進(jìn)行增容改造，逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評為節水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低，嚴格落實(shí)新修訂的節電管理制度，細化用電指標考核；積極探索適合一軋廠(chǎng)的節電方式和節電技術(shù)，動(dòng)員所有力量確保260機組TSC系統恢復；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節電管理；三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低
7.0%、4.2%和6.6%，全廠(chǎng)噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節約成本30.78萬(wàn)元。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個(gè)結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專(zhuān)項資金做到計劃實(shí)施規范、流向明確清晰，實(shí)現資金的'可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬(wàn)元。備件庫存周轉天數為67天，在集團公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過(guò)置換和節約下來(lái)的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。五是堅持
“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開(kāi)展修舊利廢工作，拓展自加工種類(lèi)和范圍，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元，節約購置費用1005.65萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)新品種32個(gè)，內加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開(kāi)展內部協(xié)作檢修，全年共完成廠(chǎng)內協(xié)作檢修項目41項，共計1670個(gè)工日，節約人工費35萬(wàn)元，節約了設備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀委四次全會(huì )精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規定及《安鋼集團公司領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過(guò)，在分管的責任范圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠(chǎng)利益為先”的原則，對物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監控。一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報；二是把好使用關(guān)：在檢修過(guò)程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性?xún)r(jià)比為依據，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應用力度，按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失；四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專(zhuān)人確認，定期、不定期對備件修復工作進(jìn)行檢查落實(shí)；五是把好監督關(guān)：運用
ERP企業(yè)資源信息系統，實(shí)現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習連續性不強，工作方法還需要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)，為我廠(chǎng)的進(jìn)步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。
副廠(chǎng)長(cháng)述職報告15
各位領(lǐng)導、同仁們您們好：
我叫***，自***年任掛面廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)至今。非常榮幸能有機會(huì )參加此次述職報告會(huì )，借此機會(huì )，我衷心地向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導和同事們表示感謝。
我自任職以來(lái)，主要工作職責是協(xié)助王總監做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)、生產(chǎn)安全監察、車(chē)間生產(chǎn)設備的正常保養、維修、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等，為促進(jìn)掛面車(chē)間的各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎�，F將我在20xx年的主要工作成績(jì)向各位領(lǐng)導和同仁們匯報一下，請予以評價(jià)。
回望過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在王副總、王總監的英明領(lǐng)導下，我時(shí)刻不忘公司對我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠(chǎng)長(cháng)的標準嚴格要求自己，加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，落實(shí)各項法規政策，扎實(shí)工作，得到王副總、王總監的一致好評，圓滿(mǎn)地完成了作為生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)的各項職責。
主要工作成績(jì)
1、技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)
為了加強生產(chǎn)車(chē)間
2、安全監察工作
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在有關(guān)部門(mén)積極配合下持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和單位實(shí)際，緊緊圍繞“創(chuàng )建平安車(chē)間，構建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“隱患險于身邊，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項工作的順利開(kāi)展。
1) 總體安排，明確安全生產(chǎn)責任
我通過(guò)認真分析年初生產(chǎn)部召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)車(chē)間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各個(gè)班長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
我通過(guò)大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會(huì )議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。
2）學(xué)習法規，提高安全生產(chǎn)意識
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我組織全體職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，除了召生產(chǎn)車(chē)間內部專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議外，安全工作逢會(huì )必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
3）規范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我加強落實(shí)了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施的監督管理。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的'難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業(yè)，班長(cháng)都要親臨作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全指導。
4）加強安全生產(chǎn)教育培訓
根據公司要求，結合掛面廠(chǎng)實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續加強明確安全責任、安全管理，抓好落實(shí)上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)一年的不懈努力，20xx年全年未出現任何重大安全事故。
3、設備的日常保養、維修
在王副總、王總監的正確領(lǐng)導下，我團結同志、努力工作，保證了生產(chǎn)設備的正常維護、保養工作，從而保證了生產(chǎn)設備的正常運轉以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1）創(chuàng )新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個(gè)較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我以“創(chuàng )新管理思路，提升管理水平”作為管理目標，從制度、程序、技能、方法等環(huán)節開(kāi)展工作。20xx年在以往管理的基礎上，我提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用：
一是組織召開(kāi)設備管理工作例會(huì )；通過(guò)設備管理工作例會(huì )，使生產(chǎn)車(chē)間內部各班組成員了解設備運行狀況、運行原理、存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強了班組及機修班組的監管，有效地提高了設備管理工作。
二是創(chuàng )新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，通過(guò)此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將繼續全面推廣。
三是定期開(kāi)展設備管理懇談制；機修班、機器班之間就設備管理、維修、保養工作開(kāi)展了多次懇談，從而使機器班組對設備使用、保養、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設備管理工作。
四是對全廠(chǎng)關(guān)鍵設備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設備，并按要求確定了相關(guān)指標。
五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫、調撥、新設備啟用等管理。通過(guò)管理思路的創(chuàng )新，使車(chē)間上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)機器班組、機修班組對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀(guān)，提高了設備的嫁動(dòng)率。
2）探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此我也在原來(lái)的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措。
一是開(kāi)展設備維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量。從年初開(kāi)始，推出設備維修回訪(fǎng)制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進(jìn)行統計匯總，填寫(xiě)設備維修回訪(fǎng)單，設備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促進(jìn)機修車(chē)間和運行班組對設備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
二是設備分塊維修。全面推廣機修車(chē)間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠。
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