總工程師述職報告（精選20篇）

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總工程師述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　總工程師述職報告 篇1

　　我是煤礦礦總工程師崗位的xxx，分管生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、地測防治水等工作。兩年多來(lái)，在集團公司黨委和礦黨政班子的正確領(lǐng)導下，在班子成員的關(guān)心和大力支持下，我不斷加強學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴格要求自己，認真貫徹落實(shí)集團公司、礦有關(guān)政策、規定，認真履行崗位職責，不斷創(chuàng )新管理，采取有效措施，克服工作中出現的各種難題，較好地完成了分管范圍內的各項工作任務(wù)�，F將這兩年來(lái)自己的思想、工作、學(xué)習及執行黨風(fēng)廉政建設規定情況匯報如下：

　　一、加強學(xué)習，提高認識，不斷提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　為更好地履行崗位職責，不辜負組織的培養，兩年多來(lái)，我十分注重自身的學(xué)習。作為礦總工程師，自己深感責任重大，壓力很大。為了適應崗位的要求和行業(yè)快速發(fā)展的形勢，防止在思想認識上、知識結構上、政治素質(zhì)上掉隊，我切實(shí)加強理論學(xué)習，積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。一是堅持參加礦中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，認真學(xué)習了黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論及集團公司年度工作會(huì )議精神。自覺(jué)把學(xué)習納入到日常工作和生活當中，努力用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導思想、推進(jìn)工作。在思想上、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習，使自己的客觀(guān)世界和主觀(guān)世界得到改造，促進(jìn)了知識和經(jīng)驗的積累，個(gè)人的黨性得到了加強，理論水平也得到了提高。二是在工作之余認真學(xué)習和深刻領(lǐng)會(huì )《煤礦安全規程》、《防突管理規定》、《煤礦防治水管理規定》、《安徽省瓦斯治理與利用辦法》等。對“一通三防”、采礦工程、圍巖控制及采掘機械化發(fā)展等方面的新技術(shù)、新理論新工藝進(jìn)行了系統的學(xué)習、鞏固，更新了專(zhuān)業(yè)知識，擴大了知識面，進(jìn)一步提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。三是堅持向領(lǐng)導學(xué)、向群眾學(xué)、向同行學(xué)，取人之長(cháng)補己之短。不斷提高自己的管理水平。

　　通過(guò)學(xué)習，提高了對社會(huì )發(fā)展的認識，堅定了共產(chǎn)主義信念，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，進(jìn)一步增強了責任感、使命感和緊迫感。同時(shí)通過(guò)持續關(guān)注煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，多渠道加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷更新觀(guān)念、更新知識，取長(cháng)補短，提高了自己的綜合素質(zhì)。

　　通過(guò)加強學(xué)習，提高了認識，自覺(jué)查找自身存在的不足，分析思想根源，制定整改措施加以解決；通過(guò)學(xué)習，切實(shí)轉變了工作作風(fēng)和工作的方式方法，積極深入井下、深入基層，及時(shí)掌握現場(chǎng)和基層管理的第一手資料，發(fā)現問(wèn)題和隱患，迅速做出決策，制定科學(xué)合理的措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　二、把握重點(diǎn)，統籌兼顧，認真做好本職工作

　　作為自然災害極為嚴重的煤礦的總工程師，深知煤礦生產(chǎn)安全的重要性。因此，在工作中力求把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，統籌兼顧其他方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。兩年來(lái)，取得了一定成績(jì)，為礦井發(fā)展做出了應有貢獻。

　　1、優(yōu)化布局，簡(jiǎn)化系統，不斷提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。

　　根據礦井生產(chǎn)布局現狀，組織人員認真分析、編排礦井中長(cháng)期接替計劃，積極調整生產(chǎn)布局，收縮戰線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統。邊角塊段盡快回采、報廢，及時(shí)封閉閑置巷道，通風(fēng)、運輸線(xiàn)路不斷縮短，降低了巷道的維護成本，積極開(kāi)展區段報廢封閉工作。兩年多來(lái)先后對885、887區段、Ⅱ82一二區段、Ⅱ81一二區段進(jìn)行了封閉，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了礦井通風(fēng)系統。采煤生產(chǎn)線(xiàn)由六條減少為目前的五條，十二五末計劃再減少兩條，實(shí)現集約、高效生產(chǎn)。加快新區段、新采區、新水平的開(kāi)拓準備，保證了掘、抽、采平衡和礦井發(fā)展后勁，穩定礦井產(chǎn)量。

　　2、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大采掘工藝改革，不斷提高礦井機械化水平。

　　自然災害特別嚴重，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地壓六害俱全。受復雜開(kāi)采技術(shù)條件的制約，長(cháng)期以來(lái)采掘工作面都是手刨、放炮，人拉肩扛，工人勞動(dòng)強度大，單進(jìn)低，效率低下而且圍巖支護困難，巷道前掘后修的現象普遍存在，浪費大量的人力和物力。近年來(lái)，在集團公司領(lǐng)導和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下，礦井全面推進(jìn)采掘工藝和支護技術(shù)等一系列改革并取得了可喜的成就。在圍巖綜合治理方面，采用矮墻高拱、“鉆錨注”一體化、錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護技術(shù)，取得了較好的支護效果。巖巷綜掘工藝取得了長(cháng)足的發(fā)展，由原來(lái)的試點(diǎn)到現在的普遍推廣應用，礦井目前已經(jīng)有四條巖巷綜掘線(xiàn)施工，大大提高了巖巷的掘進(jìn)效率，為礦井在瓦斯治理方面提供了時(shí)空保障，保證了礦井的發(fā)展后勁。主采煤層8、9、10三層煤全部實(shí)現了綜采，圓了蘆嶺礦幾代人的夢(mèng)想，特別是采9放8綜放工藝更是取得了歷史性的突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)。

　　3、創(chuàng )新瓦斯治理方法，提高瓦斯治理效果，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

　　瓦斯治理始終是蘆嶺礦安全管理的重中之重，也是制約礦井高效發(fā)展的瓶頸。為了構建瓦斯治理“十六字工作體系”，不斷提高礦井瓦斯治理水平，在瓦斯治理上不斷進(jìn)行探索和創(chuàng )新。一是采取地面鉆井“一井三用”、井下穿層孔、順層孔、高位孔、老塘埋管等全方位、立體型、多渠道、大管徑、高負壓進(jìn)行綜合瓦斯抽采方式，取得了較好的效果，保證了采掘工作面的正常生產(chǎn)。二是在打鉆工藝方面切實(shí)做到了“三個(gè)增加”，提高瓦斯抽采效果，分別在II884塊段、II8210、II8211、II817等塊段進(jìn)行實(shí)施，提高了瓦斯的`抽采效果。三是引進(jìn)新裝備、新材料、新工藝。與西安煤科分院合作研制的大功率履帶式鉆機，通過(guò)幾個(gè)月的試用取得了成功，大幅度提高了單臺鉆機的施工效率，圓弧三棱鉆桿的成功使用使順層孔的施工長(cháng)度由原來(lái)的50 -60米增加到100米，最深達116米。在穿層孔穿煤段施工中也取得了明顯的效果，大大縮短了穿煤施工時(shí)間，提高了鉆孔施工效率。四是切實(shí)加強防突技術(shù)研究。組建了瓦斯實(shí)驗室及防突培訓基地，系統全面地對瓦斯各種參數進(jìn)行測定，為瓦斯綜合治理提供了基礎資料，并擔負全公司的防突人員的培訓工作。五是進(jìn)一步發(fā)展XX揭煤防突技術(shù)，形成了獨特的“預抽、攔截、注水、排放、骨架、固化”六步揭煤法，并且由原木棚支護改用U型鋼棚支護一次穿煤到頂施工，大大縮短揭煤時(shí)間，取消八煤頂分層機巷防突掘進(jìn)邊掘邊抽鉆場(chǎng)且一次施工長(cháng)度突破400米。六是瓦斯利用取得了較好的效果。新建了一座10000m3的瓦斯儲氣罐，提高了瓦斯儲氣能力，目前礦井瓦斯儲存能力達到25000 m3，可供1萬(wàn)多居民使用。瓦斯電廠(chǎng)10臺機組正常發(fā)電，瓦斯利用率達65%以上。

　　4、加強“一通三防”管理，不斷提升通防安全質(zhì)量標準水平。

　　“一通三防”是礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于礦井地質(zhì)條件復雜，點(diǎn)多面長(cháng)戰線(xiàn)長(cháng)，地壓大，巷道維護困難。長(cháng)期以來(lái)礦井“一通三防”質(zhì)量標準化水平不高，始終處于集團公司中下游水平。通過(guò)對南風(fēng)井風(fēng)機的更換、XX井風(fēng)機的啟用，對礦井通風(fēng)系統進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)化，對通風(fēng)巷道進(jìn)行大范圍維護，加強井下通風(fēng)設施管理，補充完善了“一通三防”管理制度，出臺了一系列“一通三防”文件并嚴格落實(shí)到位，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生，二季度通防質(zhì)量標準化由原來(lái)二級升為一級礦井并保持在公司上游水平。

　　加大防塵管理力度，對部分階段巷道老管路進(jìn)行了更換，優(yōu)化了防塵供水系統。在二水平東大巷、二水平西大巷、Ⅱ82返煤等主要大巷安裝集中凈化噴霧裝置，實(shí)現了千米巷道一次消塵，節省了大量的人力。

　　積極推廣煤層注水，在Ⅱ927綜放工作面改進(jìn)了煤機外置噴霧、增設放煤口噴霧和凈化水幕，取得了較好的效果。在綜掘工作面應用“三高、兩隔、一監控”綜掘防塵技術(shù)，試用了三套不同的除塵風(fēng)機，并對除塵效果進(jìn)行對比，提高了除塵率。礦井被評為“全國職業(yè)病防治先進(jìn)單位”。

　　5、強化地測及防治水工作，嚴防地質(zhì)及水害事故的發(fā)生。

　　蘆嶺礦水文地質(zhì)類(lèi)型為復雜型，歷史上發(fā)生多次重大水害事故。因此，防治水工作也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)。在防治水方面始終堅持“預測預報，有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，充實(shí)探放水專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，嚴格落實(shí)防治水規定，杜絕了水害事故的發(fā)生。

　　6、認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)體系建設，把安全體系建設作為安全技術(shù)管理的抓手。

　　根據集團公司“54321”安全生產(chǎn)體系的要求，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )其實(shí)質(zhì)和內涵。結合自己分管范圍內的技術(shù)管理工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)體系的15個(gè)子體系和15個(gè)要素。進(jìn)一步建立健全了安全技術(shù)管理體系，補充制定了安全技術(shù)管理責任追究制度、重大技術(shù)隱患排查報告制度、安全信息報告制度等，完善了安全技術(shù)管理流程。積極開(kāi)展重大技術(shù)科研、推廣應用新技術(shù)、四新一先推廣活動(dòng)、定期開(kāi)展安全技術(shù)會(huì )診、安全技術(shù)攻關(guān)、課題研修、QC小組活動(dòng)、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)等，真正把安全體系建設作為安全技術(shù)管理的抓手。先后開(kāi)展了采掘頂板專(zhuān)項會(huì )戰，通防系統整治專(zhuān)項會(huì )戰等，為礦井的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

　　三、嚴格自律，廉潔從業(yè)，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制

　　走上領(lǐng)導崗位后，我深知搞好黨風(fēng)廉政建設的重要性。黨風(fēng)廉政建設和領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求；是全面貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的重要保障；是正確行使權力、履行職責的重要基礎；也是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、純潔性，不斷增強黨的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力的重要保證。為此，我認真學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、 《中國共產(chǎn)黨內監督條例》、集團公司《淮北礦業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》、“八條高壓線(xiàn)”等規定。提高了對黨風(fēng)廉政建設和反腐斗爭的認識，增強了廉潔自律意識。并積極參加黨委中心組的政治理論學(xué)習，不斷改造主觀(guān)世界，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)和政績(jì)觀(guān)。不斷剖析自己的思想，反省和查找自己存在的差距，切實(shí)增強廉潔自律意識。

　　走上總工程師領(lǐng)導崗位以來(lái)，我嚴格要求自己，堅決做到“自重、自省、自警、自勵”，按照黨紀政紀條規和各項廉政準則規范自己的行為，在思想上筑牢反腐防線(xiàn)，在行為上切實(shí)做到廉潔自律。沒(méi)有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項，工資收入嚴格在集團公司批準的范圍內，沒(méi)有其它收入；沒(méi)有利用職權和影響為配偶、子女及親友謀取私利，更沒(méi)有提拔任用親屬的情況，我的妻子在社區中心工作，兒子在讀高中；未參與過(guò)工程、設備、材料招標，也未辦過(guò)婚喪喜慶事宜；自己在礦上僅有住房一套；沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何經(jīng)營(yíng)性投資。在自己所分管的通防技術(shù)系統內，沒(méi)有任何人發(fā)生過(guò)任何違反黨風(fēng)廉政建設的違法違紀事件。在黨風(fēng)廉政建設方面，堅決做到“不為人情所敷、不為關(guān)系所擾、不為壓力所懼、不為私利所惑”。加強自律，注重細節、注重小事，防微杜漸，真正做出利于國家、利于社會(huì )、利于企業(yè)、利于職工、利于自己的事情來(lái)。

　　四、認真剖析，揚長(cháng)避短，努力改進(jìn)工作方法

　　我雖然在本職崗位上能夠做到盡職盡責、廉政勤政，但與形勢的需要和上級的要求還存在較大的差距，工作上還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、理論學(xué)習不夠系統，思想認識有待提高。平時(shí)偏重于業(yè)務(wù)學(xué)習，理論學(xué)習不夠系統，影響了認識水平，導致思想不夠解放，安全理念相對落后，工作方法較為簡(jiǎn)單。

　　2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作開(kāi)展不夠細致。平時(shí)雖盡心盡力地開(kāi)展工作，但往往是重安排、輕落實(shí)，工作開(kāi)展的不夠細致，閉合管理和過(guò)程控制方面做得尚有欠缺，容易忽視工作上的一些細節問(wèn)題，造成管理死角和盲點(diǎn)。

　　3、安全技術(shù)管理體系還不夠完善，各項技術(shù)管理制度落實(shí)力度有待加強。我礦安全技術(shù)管理體系還需進(jìn)一步完善，還未能完全做到技術(shù)超前指導、服務(wù)安全生產(chǎn)，有些技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，有些技術(shù)人員責任心不強，有些技術(shù)措施缺乏針對性和前瞻性，有些單位之間橫向聯(lián)系不夠，技術(shù)管理還有很大的提升空間。各項技術(shù)管理制度有時(shí)還沒(méi)有落實(shí)到位，獎罰兌現落實(shí)不力，各種活動(dòng)開(kāi)展的效果還不是十分理想。

　　針對存在的上述問(wèn)題，本人決心在今后的工作中，揚長(cháng)避短，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚艱苦奮斗精神，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，切實(shí)搞好本職工作，大力推動(dòng)礦區健康、穩定、和諧發(fā)展。今后重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是要著(zhù)力構建并完善“通風(fēng)可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作體系，加大防突及瓦斯治理技術(shù)研究力度，切實(shí)搞好礦井瓦斯綜合治理工作，不斷提高礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標準化水平，徹底消除瓦斯、煤塵、火災及火工品管理等方面的安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　二是嚴格落實(shí)防治水各項技術(shù)措施，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，大力開(kāi)展水害防治工作，堅決杜絕礦井水害事故發(fā)生。

　　三是繼續健全礦井安全技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)管理人員的職責，理順技術(shù)管理操作流程，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓，減少技術(shù)管理失誤，切實(shí)做到技術(shù)管理超前生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。

　　四是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，積極引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工效，提高科技水平，提高礦井安全度實(shí)現科技興企。

　　五是加強自身學(xué)習，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我決心振奮精神，加倍努力，出色完成各項工作任務(wù)，力爭為礦井發(fā)展多作貢獻。

　　總工程師述職報告 篇2

各位代表：

　　現在，我向xx煤礦第三屆四次職工代表大會(huì )報告主要工作情況，請審議。

　　XX年，在礦黨政的直接領(lǐng)導和大力支持下，我堅持以《煤礦安全規程》為依據、以“科技創(chuàng )新”為基礎、以“一通三防”為重點(diǎn)，緊緊圍繞我礦的年度工作目標，理清思路、誠信工作、勇于創(chuàng )新、規范管理、廉潔自律、致力實(shí)踐，有力的促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)奮斗目標的順利實(shí)現�；仡橷X年，我主要做了以下工作。

　　一、學(xué)習固本，提高素質(zhì)，強化崗位工作能力

　　堅持參加礦中心組政治學(xué)習和組織生活會(huì )，不斷增強自身的黨性修養，鞏固防腐拒變能力。積極拓寬視野，堅持以發(fā)展的眼光去全面、系統的.學(xué)習業(yè)務(wù)知識，有機結合我礦客觀(guān)實(shí)際，進(jìn)行提煉升華，形成新思路、新技術(shù)，以提高自身的業(yè)務(wù)技能。如對巷道設計提出的“工程類(lèi)比優(yōu)化選擇巷道位置和支護法”，以及21072綜放面2.8火患準確判定技術(shù)，就是我結合實(shí)際，堅持不懈學(xué)習的結果。

　　二、理清思路，明確主題，確立科學(xué)的工作目標

　　“清晰的工作思路、明確的工作主題和科學(xué)的工作目標”是搞好本職工作的前提。XX年以來(lái)，根據礦井生產(chǎn)布置計劃和井下實(shí)際，緊緊圍繞“科技興企、科技興煤和可持續發(fā)展”的主題，提出了“以人為本、依靠科技、降壓控風(fēng)、治灌并舉、綜合防治、規范管理、總體推進(jìn)、局內領(lǐng)先，省內爭先”和“精心調研、致力實(shí)踐、及時(shí)改進(jìn)、有所突破、可靠治理、安全服務(wù)”的“一通三防”和生產(chǎn)技術(shù)整體工作思路、目標。同時(shí)，根據礦井年度可預見(jiàn)發(fā)展趨勢，明確了“抓好五個(gè)堅持不懈——通風(fēng)系統穩定、自燃隱患有效防治、瓦斯綜合治理、質(zhì)量標準化和巷道支護創(chuàng )新改進(jìn)堅持不懈”的具體實(shí)施策略。確立了依靠加強“培訓和裝備建設”，規范管理，提高礦井“一通三防”和生產(chǎn)技術(shù)安全保障可預見(jiàn)性，促進(jìn)礦井穩產(chǎn)、高產(chǎn)的具體工作目標。

　　三、注重創(chuàng )新，善于總結，銳意進(jìn)取，穩步推進(jìn)“科技興礦”戰略

　　作為總工程師，不僅要全力推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，而且應穩步推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井的建設步伐。日常工作中，我積極拓寬視野，堅持以發(fā)展的眼光去全面、系統的學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并及時(shí)提煉升華，形成有自身特色的新理念、新技術(shù)。XX年以來(lái)，針對礦井生產(chǎn)集中，礦壓顯現劇烈，巷道流變位移明顯而制約礦井通風(fēng)能力的狀況，先后提出了切合礦井實(shí)際的“最低安全通風(fēng)保障管理理念”“通風(fēng)設施區域化管理策略”等新理念。并組織實(shí)施完成了《成套錨網(wǎng)支護技術(shù)體系研究》、《綜放面周期來(lái)壓期間采空區瓦斯涌出規律及防治技術(shù)對策》

　　總工程師述職報告 篇3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

　　1、加強施工現場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。

　　我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著(zhù)“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

　　對于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現場(chǎng)檢查的力度，對現場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。

　　在質(zhì)量方面，堅持標準、規范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現場(chǎng)情況。經(jīng)常和現場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。

　　2、加強施工技術(shù)管理。

　　在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導書(shū)、專(zhuān)項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃。

　　3、思想上嚴守紀律，潔身自好。

　　始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著(zhù)對公司、父母、家庭負責的態(tài)度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己。

　　回顧近期的工作，有小小的成績(jì)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。

　　1、理論知識學(xué)習的自覺(jué)性不強，運用理論去指導實(shí)際工作不夠。一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習理論知識。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。

　　2、思想具有局限性，對于職責的認識不到位。

　　有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項目難做，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。

　　3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。

　　在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的'比計合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)懒怂麄冃睦沓惺懿涣�，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當老好人，不能及時(shí)向項目書(shū)記、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。

　　4、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強。

　　雖然平時(shí)也看看圖紙和規范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習，暫時(shí)不用的不理會(huì )，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求穩思想較重。

　　5、全局意識有待增強。

　　有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。

　　總之，自己還有很多不足之處，懇請各位領(lǐng)導同事指證、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

　　謝謝大家！

　　總工程師述職報告 篇4

　　20xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統；嚴把作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來(lái)，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想總結如下。

　　一、牢記職責，做好本職工作

　　1、著(zhù)手源頭、夯實(shí)基礎，強化“一通三防”工作

　　20xx—20xx年發(fā)生在盤(pán)縣境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區，造成現有通風(fēng)系統西緊東松的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：

　　堅持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結），加強了突出區域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

　　此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替

　　根據工作面施工現場(chǎng)變化，我多次根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術(shù)人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到12萬(wàn)噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。

　　3、結合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設計，完善規程、措施管理

　　針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導生產(chǎn)，及時(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規程8份，措施22份。

　　4、大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng )新

　　積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區開(kāi)準系統優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術(shù)改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。5、礦井防治水工作

　　按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓；我們組織技術(shù)人員對礦區進(jìn)行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點(diǎn)觀(guān)測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。

　　二、抓住關(guān)鍵，調整布局，提高礦井發(fā)展后勁。

　　1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。

　　2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì )議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。

　　3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設，使本礦管理工作現代化。

　　4、不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績(jì)。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　一年來(lái)，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

　　總結一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的.問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理；三是要避免苛求于人�，F實(shí)生活中人們的認識水平、個(gè)體素質(zhì)永遠不會(huì )停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

　　新的一年，我深知自己肩上的擔子會(huì )更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導下，解放思想、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

　　最后，我衷心的感謝公司對我的培養和信任，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護，感謝同志們對我工作的大力支持。

　　總工程師述職報告 篇5

各位領(lǐng)導、職工代表同志們：

　　首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

　　我的職務(wù)是地鐵項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設管理。一年來(lái)，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)管理能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請審議。

　　一、加強學(xué)習，提高政策理論水平

　　采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，撰寫(xiě)了心得體會(huì )。一年來(lái)，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng) ，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項目部施工建設各部門(mén)、班組投入到爭先創(chuàng )優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強建設、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細節問(wèn)題。

　　把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門(mén)、工程隊領(lǐng)導談話(huà)、交心，談責任，交任務(wù)，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時(shí)反映工程項目進(jìn)展;強化調度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時(shí)重申加強勞動(dòng)紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無(wú)特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門(mén)、員工要深入施工現場(chǎng)，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量工作。

　　切實(shí)轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng )優(yōu)為動(dòng)力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現場(chǎng)管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協(xié)調能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現場(chǎng);在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng )先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng )全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

　　二、20xx年盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力

　　一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。

　　1、強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng )優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負責人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我項目部?jì)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請協(xié)會(huì )的領(lǐng)導來(lái)我項目調研、指導創(chuàng )優(yōu)工作，到施工現場(chǎng)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀(guān)認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結構長(cháng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱(chēng)號，評分列全線(xiàn)第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。

　　2、強化基礎建設，地鐵安全風(fēng)險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監管演示于一體的應急指揮安全風(fēng)險監控系統，并實(shí)現了視頻監控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和使用培訓，使項目部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監控系統建設。為加快我部視頻監管系統建設工作，多次與視頻系統供應商進(jìn)行協(xié)調溝通，與視頻系統供應商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解現有監控系統現狀，并結合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強監控量測工作管理，及時(shí)上傳監控數據，及時(shí)處置報警點(diǎn)。

　　3、強化科技創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗室績(jì)效化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門(mén)和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jì)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)部門(mén)和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗室注入了技術(shù)績(jì)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jì)效都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門(mén)和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。

　　4、強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結構通過(guò)預驗收，20xx年8月3日通過(guò)軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺通過(guò)預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施通過(guò)預驗收，20xx年10月26日城南站通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過(guò)預驗收，20xx年11月9日消防工程通過(guò)檢測，20xx年11月15日人防工程通過(guò)竣工驗收，20xx年11月16日區間工程通過(guò)完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過(guò)復測，20xx年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。

　　5、加強協(xié)調，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續。加強技術(shù)干部培養管理，指導多名見(jiàn)習生，現多名已成長(cháng)為技術(shù)骨干。

　　6、加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

　　20xx年工程建設進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。

　　在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

　　暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現場(chǎng)，查看情況，與監理、地質(zhì)、作業(yè)隊現場(chǎng)共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。簡(jiǎn)化的審批環(huán)節，加快了施工速度。

　　線(xiàn)工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會(huì )同工程部人員和監理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據不同施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習混凝土施工規范、錨噴規范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開(kāi)展。隧道的地下開(kāi)挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開(kāi)挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規范規定(100mm)的.要求之內;最大豎向貫通誤差為32mm、也在規范規定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線(xiàn)的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

　　由于工程造價(jià)計量人員少，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容、工程量、單價(jià)和費用的審核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價(jià)支付會(huì )前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無(wú)誤，才在會(huì )上匯報研究。

　　7、職工夜校、技術(shù)干部培養工作

　　項目部人員中技術(shù)人員占大多數，做好科技與學(xué)會(huì )工作，調動(dòng)技術(shù)人員積極性，對項目順利開(kāi)展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重視科教工作。今年初我組織召開(kāi)支架技術(shù)學(xué)習會(huì )議。會(huì )前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀(guān)學(xué)習，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫(xiě)心得體會(huì )。還開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。

　　三、保持清醒的頭腦，樹(shù)立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督。

　　我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規范要求自己，保持清正廉潔良好形象。

　　為了把黨風(fēng)廉政建設的規定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個(gè)人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行公司的各項規章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì )各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。

　　四、20xx年工作展望，今后努力的方向

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì )：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門(mén)和相關(guān)員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強;協(xié)調各單位、各部門(mén)的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。

　　謝謝大家!

　　總工程師述職報告 篇6

　　20xx年上半年，在市局、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質(zhì)量標準化》為依據，以“科技創(chuàng )新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng )新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、 加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　20xx年以來(lái)，我加強學(xué)習了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓，結合我礦實(shí)際情況，明確了今后的`工作方向，使自己的思想和認識有了進(jìn)一步的提高，強化了管理能力水平。

　　二、 理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提

　　1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作

　　20xx年3月，礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。

　　2、進(jìn)行礦井機械化改造工作

　　20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機，實(shí)現二煤層高檔普采，實(shí)現全礦井采煤機械化。

　　3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現場(chǎng)指導，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實(shí)基礎。

　　4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。

　　5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。

　　6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進(jìn)行審查。

　　7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(cháng)期規劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的正常接續。

　　8、定期主持召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì )、生產(chǎn)計劃會(huì )，每季度掛圖研判會(huì )，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對每個(gè)采掘作業(yè)規程進(jìn)行審查，使作業(yè)規程管理標準化、規范化。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　上半年以來(lái)，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng )新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對自我學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

　　我決心繼續發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的好傳統，干好各項工作。在工作中將取長(cháng)補短，改進(jìn)不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。

　　總工程師述職報告 篇7

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。

　　充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：

　　一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

　　認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。

　　注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的.實(shí)施打下了良好的基礎。

　　二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧

　　我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：

　　為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。

　　完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審;經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾;

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地:公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。

　　組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年x月x日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米;選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。

　　根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn)，組織了對園區控制性規劃-地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。

　　三、20xx年工作計劃

　　新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：

　　一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行;

　　三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是:

　　1、中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計;

　　2、中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計;

　　3、x項目設計方案評審定稿、報批;

　　4、中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計;

　　5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行;

　　6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料;

　　四、工作感語(yǔ)

　　作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。

　　謝謝大家!

　　總工程師述職報告 篇8

　　自擔任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)�？偨Y一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。

　　一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)

　　堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。

　　1、是加強政治理論學(xué)習，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度，認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神，不斷創(chuàng )新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合，客觀(guān)地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；

　　二是加強綜合知識學(xué)習，及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結構，全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應對，主動(dòng)作為，提高變“�！睘椤皺C”的能力。

　　二、嚴格履行職責，扎實(shí)做好分管工作

　　緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng )業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。

　　一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案，并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。

　　2、是安全隱患的排查，加大現場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì )，并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)；

　　3、是實(shí)驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術(shù)中心的設備配置具備了實(shí)驗室的標準，為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備；

　　4、是對標工作，搜集國內外的`相關(guān)標準和信息，使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì )，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作；

　　5、是加強質(zhì)量體系建設，提高質(zhì)量控制水平，積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同，按計劃推進(jìn)三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂�、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現的問(wèn)題，遵循持續改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；

　　6、是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監督檢查車(chē)間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場(chǎng)檢定工作。

　　三、存在的不足與努力的方向

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

　　一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展，個(gè)人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)。

　　二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作標準上執行不夠嚴格。

　　在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績(jì)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識、危機意識，轉變觀(guān)念、苦練內功；以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點(diǎn)；大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實(shí)基礎管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

　　以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

　　總工程師述職報告 篇9

　　一年來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在實(shí)施名牌戰略、加強技術(shù)機構能力建設、科技工作、金質(zhì)工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了市局黨組交給的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下：

　　一、注重加強理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )其基本內涵和精神實(shí)質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等有關(guān)規定，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。通過(guò)加強學(xué)習，提高了對上級政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力，同時(shí)也提高了自己的思想政治素養和理論水平，為更好的開(kāi)展工作奠定了堅實(shí)地理論基礎。

　　二、盡職盡責、真抓實(shí)干，不斷增強自身的執行力

　　一年來(lái)，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協(xié)調各級、各部門(mén)關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動(dòng)分管的各項工作有序開(kāi)展。

　�。ㄒ唬�強化培育幫扶，名牌爭創(chuàng )工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。我與質(zhì)量科的同志認真分析我市規模以上企業(yè)情況，確定爭創(chuàng )重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，指導企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng )新體系，健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)完善申報材料。為爭取將優(yōu)勢產(chǎn)品列入評價(jià)目錄，多次和相關(guān)企業(yè)的負責人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質(zhì)檢總局、中國名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )的領(lǐng)導宣傳推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。同時(shí)，先后兩次邀請名推委的領(lǐng)導來(lái)我市調研、指導名牌工作，到盟威集團、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀(guān)考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導對企業(yè)情況的直觀(guān)認識，為企業(yè)申報名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭取，濱州市盟威集團有限公司生產(chǎn)的“渤�！迸苹钊�等9個(gè)產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱(chēng)號，新增數量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負責人自發(fā)聯(lián)合上書(shū)市政府為質(zhì)監局請功。濱州市委書(shū)記孫德漢、市長(cháng)鄧向陽(yáng)都發(fā)來(lái)賀信表示祝賀，市委、市政府決定對質(zhì)監局記集體二等功，并給予物質(zhì)獎勵。

　�。ǘ�）強化基礎建設，“三位一體”質(zhì)量電子監管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮中心建設。按照市局黨組的安排，投資近40萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻會(huì )議、應急指揮、視頻監管、數字電視、多媒體演示于一體的應急指揮中心，并實(shí)現了視頻指揮車(chē)與應急指揮中心的對接。應急指揮中心建設得到各級領(lǐng)導的肯定，孫承志副市長(cháng)、崔亞妮副市長(cháng)、市人大常委韓增金副主任等領(lǐng)導來(lái)我局視察指導工作時(shí)都給予高度評價(jià)。二是積極做好山東金質(zhì)區域監管信息系統的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對全市有關(guān)區域監管人進(jìn)行了軟件系統維護培訓和pda使用培訓，使全市區域監管人員熟練掌握使用。并針對電子標簽體積小，不便于管理的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制作了電子標簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對電子標簽的保管，又宣傳了區域監管的意義和12365質(zhì)監熱線(xiàn)，電子標簽的制作作為一個(gè)亮點(diǎn)得到了省局驗收組的`高度評價(jià)。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監管系統建設。為加快我市視頻監管系統建設工作，多次與網(wǎng)通公司進(jìn)行協(xié)調溝通，與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，了解企業(yè)現有監控系統現狀，并結合我市企業(yè)實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。截止目前，納入企業(yè)質(zhì)量安全視頻監管的企業(yè)有46家超額完成省局下達的39家的工作目標，順利通過(guò)了省局的考核驗收，取得了良好成績(jì)。

　�。ㄈ�）強化科技創(chuàng )新，技術(shù)機構的能力建設邁上新臺階。一是創(chuàng )新工作理念，推動(dòng)技術(shù)機構市場(chǎng)化運作。為了進(jìn)一步擴大技術(shù)機構的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應市場(chǎng)的需要，第一次正式提出將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)學(xué)問(wèn)運用到技術(shù)機構發(fā)展中，為技術(shù)機構注入了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，起到了拋磚引玉的作用。市質(zhì)檢所以此為契機成立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，加大與工商及周邊城市的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入都實(shí)現了重大突破。二是積極爭取支持，提升我市技術(shù)機構的能力水平。積極向省局匯報，提出了爭取籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗室的構想，編寫(xiě)了《關(guān)于在濱州市設立國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心的可行性分析報告》，積極爭取市政府的支持，并到杭州進(jìn)行了實(shí)地考察，確定了實(shí)驗室合作的運作模式，積極與青島局進(jìn)行溝通、協(xié)調，合作方案已基本確定。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監督檢驗中心。同時(shí)，提出了將我市安全網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構想，得到省局科技處領(lǐng)導的認可，并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進(jìn)行考察洽談，目前已基本確定在我市質(zhì)檢所設立國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗室。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng )新。經(jīng)多方協(xié)調，與濱州學(xué)院聯(lián)合建立了科研基地，市局與濱州學(xué)院簽署了《合作意向書(shū)》，濱州學(xué)院化工學(xué)院與濱州市質(zhì)檢所簽署了《科技合作意向書(shū)》，為技術(shù)機構科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺。積極鼓勵技術(shù)人員開(kāi)展自主創(chuàng )新與科研開(kāi)發(fā)。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗與配棉工程》在省局立項，這是我局首次在省局立項。組織計量所質(zhì)量流量計、計量機構信息管理系統兩個(gè)科技項目參加申報XX年年山東省科技成果重點(diǎn)推廣計劃項目。目前，市科技局正在對質(zhì)檢所的沖擊實(shí)驗架設計、實(shí)驗室信息管理軟件兩個(gè)科技項目進(jìn)行鑒定工作�？蒲泄ぷ魅〉昧送黄菩赃M(jìn)展。

　�。ㄋ模┘訌婎I(lǐng)導，分管好質(zhì)檢所工作。圍繞市局確定的50項重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，通過(guò)引入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提高了對市場(chǎng)競爭的能力。同時(shí)加大對外協(xié)調力度，加強了與高等院校的合作，實(shí)驗室水平已向省級、國家級邁進(jìn)，同過(guò)引入社會(huì )資金建成了電器實(shí)驗室，擴大了業(yè)務(wù)范圍，提高了業(yè)務(wù)收入。

　　三、加強自身廉政建設，自覺(jué)接受群眾監督

　　為了把黨風(fēng)廉政建設的規定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個(gè)人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執行局里的各項規章制度。在接待來(lái)訪(fǎng)、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺(jué)接受廣大干部和社會(huì )各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見(jiàn)、建議。

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿(mǎn)完成了全年工作，主要有以下體會(huì )：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結果，二是各縣區和相關(guān)科室共同努力的結果，不論是在名牌爭創(chuàng )和三位一體質(zhì)量電子監管網(wǎng)建設工作都是在領(lǐng)導營(yíng)造的良好氛圍和各單位緊密配合下才取令人滿(mǎn)意的結果。雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強；協(xié)調各單位、各部門(mén)的工作力度不夠；深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，為我市質(zhì)量技術(shù)監督事業(yè)作出新的貢獻。

　　總工程師述職報告 篇10

　　本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。

　　二、標準本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

　　三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度

　　在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。

　　對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

　　在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的.立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。

　　在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

　　四、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建總工程師

　　作為工程部的一名土建總工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

　　總工程師述職報告 篇11

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　首先感謝董事長(cháng)和公司各部門(mén)領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)對我的信任和幫助，感謝全體員工對我的支持和配合。

　　在公司全員忙忙碌碌的身影中，時(shí)光悄然而逝，我們通過(guò)共同努力奮斗，為20xx年畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。20xx年，表面上看起來(lái)應該是大事已成、調養生息的一年。事實(shí)上，這一年卻是我們迅馳廣場(chǎng)項目工程完善總結、商業(yè)揚帆起航的一年；也是決定我們迅馳夢(mèng)成敗與否至關(guān)重要的一年。這一年，是我們迅馳商業(yè)萬(wàn)里長(cháng)征的第一步；更是我們創(chuàng )迅馳百年基業(yè)的第一塊基石。正是在這一年，我們全體迅馳人通過(guò)不懈的努力和辛勤的勞動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)證明了：我們能做到！我們更能做好！

　　身為迅馳地產(chǎn)的總工程師，規劃建設期間我的'職責是分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在項目開(kāi)業(yè)運營(yíng)后，我的主要工作重心轉移到配合商場(chǎng)運營(yíng)，彌補建筑使用功能缺陷、完善相關(guān)設施設備運行盲區，歸納總結原設計方案在實(shí)際使用過(guò)程中發(fā)現的各種弊端。及時(shí)研究制定解決方案等。

　　現將20xx年全年完成的工作匯總如下：

　　1、完成等合作單位開(kāi)業(yè)前未完成的租賃面積確認、首筆租金支付等相關(guān)工作、解決工程遺留問(wèn)題。

　　2、完成3、4號樓商戶(hù)裝修過(guò)程中技術(shù)答疑。

　　3、制定3、4號樓消防點(diǎn)位增加方案，指導完成增設消防主機、增加消防回路等消防改造工程。協(xié)調配合各商戶(hù)進(jìn)行消防線(xiàn)路問(wèn)題排查，保證商戶(hù)完成消防驗收及開(kāi)業(yè)檢查工作。

　　4、組織完成吉視影城新增影廳改造方案設計；完成商場(chǎng)辦公區、電玩區增建方案以及相關(guān)規劃論證。

　　5、配合主要商戶(hù)克服現有困難完成燃氣接入工作。

　　6、積極配合公司其他各相關(guān)部門(mén)的系列工作

　　一年以來(lái)，在先后完成上述工作的同時(shí)，也讓我對自己的工作和責任有了新的認識和心得，主要體現在以下三個(gè)方面：

　　第一、建設的最終目的是使用。項目投入使用后，用最終效果與策劃設計階段的預期效果做實(shí)際比較，并歸納、分析、總結，是一個(gè)非常重要且不可或缺的工作環(huán)節。對存在的問(wèn)題分析原因，研究解決方案.從而完善現有項目，備用未來(lái)新項目。做到試后一百分，也是成長(cháng)學(xué)習的關(guān)鍵。

　　第二、項目在使用過(guò)程中出現的很多問(wèn)題往往是源于建設過(guò)程中某一處細節的疏忽。在策劃、設計、施工等各個(gè)環(huán)節中，一個(gè)細節的疏忽或大意，都會(huì )給后續環(huán)節或是最后的使用過(guò)程中帶來(lái)很大的麻煩甚至巨大的損失。后期彌補的代價(jià)要遠大于先期做好的投入。因此日常工作必須做到細致入微，避免疏漏。

　　第三、前期策劃設計工作眼界要放開(kāi)、放遠，不能僅僅為了滿(mǎn)足眼前的使用需求而量身定制。要充分考慮到項目的發(fā)展及使用要求的提高，在經(jīng)濟合理的前提下，充分考慮建設布局和設備設施的拓展空間及應變空間。

　　在工作中遇到的系列問(wèn)題，也在一定程度上暴露了個(gè)人經(jīng)驗能力以及工作方法的諸多不足，如：專(zhuān)業(yè)知識不夠全面、細節不夠精通；工作因計劃不充分而導致條理性差、效率低下；考慮問(wèn)題不夠全面，與其他部門(mén)溝通不及時(shí)等。從而導致問(wèn)題解決受阻甚至衍生出新的問(wèn)題。

　　因此，在今后的工作中仍需要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與補充；養成良好的工作習慣；有條理、有計劃的完成工作任務(wù)、提高工作效率。遇事不急，全面細致的考慮問(wèn)題涉及的因素和影響范圍。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問(wèn)題。

　　20xx已經(jīng)成為歷史，迅馳廣場(chǎng)如今的輝煌見(jiàn)證了我們曾經(jīng)的努力！

　　20xx我們將繼續拼搏，伴隨著(zhù)宜家項目的進(jìn)展順利，捷報頻傳，一個(gè)更大、更好的迅馳廣場(chǎng)項目已經(jīng)露出了冰山一角，屆時(shí)，迅馳地產(chǎn)將再一次驚艷世人、定以一飛沖天的氣勢傲領(lǐng)群雄！

　　為了迎接這一天的早日到來(lái)，為了迎接新一輪的挑戰，我們厲兵秣馬，枕戈待旦！

　　我們堅信：就在不遠的明天，我們迅馳地產(chǎn)、我們迅馳人，定會(huì )讓業(yè)界俯首，令世人側目！

　　謝謝大家！

　　總工程師述職報告 篇12

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!

　　本人于20xx年x月加入xx公司，回顧過(guò)去的一年半，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　我入職后的第一個(gè)項目是xx分公司xx際中心項目，來(lái)到田xx際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。

　　二、規范自己的言行，做合格的中建人

　　在項目部工作，與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的`目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在實(shí)際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵數程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工

　　作為項目部的一名土建工長(cháng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

　　顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)的刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

　　總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，要著(zhù)眼于全局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績(jì)。

　　總工程師述職報告 篇13

尊敬的領(lǐng)導：

　　職于20xx年12月28日加入xx有限公司，擔任項目開(kāi)發(fā)工程師一職，至今已5個(gè)月了;在職期間，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，我很快適應了富寧項目組的工作環(huán)境及工作方法、方式;在這幾個(gè)月的工作中，我努力向項目經(jīng)理及項目組同仁學(xué)習，使我在客觀(guān)上豐富了見(jiàn)識閱歷，在主觀(guān)上增強了積極的工作意識，在實(shí)踐中提高了自己能力;在項目組組織的各項學(xué)習活動(dòng)中，使我在業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面得到了很大程度的提升。

　　今天我本著(zhù)向他人學(xué)習，鍛煉自己，為富寧項目點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、建設，為武漢凱迪陽(yáng)光生物質(zhì)能源投資有限公司的不斷成長(cháng)壯大，不與余力的發(fā)揮我的青春與熱血為宗旨，向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職，匯報20xx年我的思想及工作完成情況。

　　一、20xx年1月來(lái)鳳項目組2萬(wàn)畝造林作業(yè)設計

　　20xx年1月上旬我及xx等一行7人在公司的安排下，到來(lái)鳳項目組對以完成接地的2萬(wàn)畝土地進(jìn)行造林作業(yè)設計;在來(lái)鳳項目經(jīng)理xx及項目組同仁的鼎力協(xié)助下，于20xx年1月中旬完成了來(lái)鳳項目組2萬(wàn)畝，共涉及上千個(gè)小班的的造林作業(yè)設計。通過(guò)這次系統的做了一次公司的造林作業(yè)設計，使我對公司的造林流程及單價(jià)核定有了系統的認識。

　　二、20xx年2月至今富寧項目組工作

　　1、報到學(xué)習

　　我于20xx年2月8日(春節后)報到富寧項目組。項目經(jīng)理組織我們富寧項目組的所有同仁開(kāi)會(huì )，給我介紹了富寧項目組的同仁，還特別給我介紹了富寧項目組的環(huán)境及20xx年我們的工作重點(diǎn)：5月底完成接地5萬(wàn)畝，年底共計完成10萬(wàn)畝的接地任務(wù)。組織我們學(xué)習了昆明會(huì )議的會(huì )議精神，一起分析會(huì )議內容。通過(guò)這次會(huì )議，使我充分認識到我們公司在全國實(shí)施大規模開(kāi)發(fā)造林的雄心壯志，并告訴了我公司從上到下所有員工的凝聚力有多大，這也從另一角度增強了我為公司的奉獻精神;同時(shí)這次會(huì )議也為我明確了今后一段時(shí)間的工作方向。

　　2、接地工作

　　剝隘鎮：2月14日，在我同xx與剝隘鎮的.領(lǐng)導及林業(yè)站的領(lǐng)導進(jìn)行了工作對接。在鎮政府及林業(yè)站工作人員的協(xié)助下，通過(guò)近一個(gè)星期的走訪(fǎng)調查后得出：(1)、剝隘鎮可轉讓土地資源約2萬(wàn)畝，(2)、轉讓費太高，每畝轉讓費至少15元/畝、年，有幾塊地甚至高達25元/畝、年，(3)、有個(gè)別地塊權屬存在爭議。綜合以上各種因素，在給項目經(jīng)理匯報后，項目經(jīng)理決定先把剝隘鎮的開(kāi)發(fā)放一放，讓我們轉點(diǎn)到另一個(gè)鄉鎮。

　　板侖鄉：3月17日在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我同xx與板侖鄉人民政府及林業(yè)站的領(lǐng)導進(jìn)行了工作對接。在板侖鄉主管林業(yè)的劉副鄉長(cháng)的帶隊下匯同林業(yè)站技術(shù)人員，對板侖鄉的板侖村、木那村、木都村進(jìn)行了實(shí)地調查，并組織村小組人員開(kāi)會(huì )宣傳。通過(guò)我們近半個(gè)月的努力在木那村簽下了736.1畝、木都村425.1畝。之后由于負責阿用鄉的xx與當地政府的洽談取得突破性進(jìn)展，當地政府決定盡全力配合我們工作，并把我們公司作為當地的龍頭企業(yè)來(lái)抓。由于人手不夠，在項目經(jīng)理的宏觀(guān)調控下，決定先把阿用鄉盡全力開(kāi)發(fā)起來(lái)，以點(diǎn)蓋面，覆蓋整個(gè)富寧縣及周邊縣市，故把我們調到阿用鄉協(xié)助吳曉輝及蒙康茂。

　　阿用鄉：4月7日我同項目經(jīng)理、xx一行與阿用鄉領(lǐng)導班子一起在阿用鄉政府會(huì )議室開(kāi)了個(gè)見(jiàn)面會(huì )，會(huì )議中項目經(jīng)理就公司的合同及公司提供給農民的惠明政策還有公司在富寧縣的投資規劃，做了進(jìn)一步的介紹;會(huì )議雙發(fā)就下一步對阿用鄉的開(kāi)發(fā)及人員分配進(jìn)行了分組，我們4個(gè)工程師分成4組，政府全部由副職帶隊也分4個(gè)組，我們4個(gè)組分別加入政府的4個(gè)組中，每個(gè)組負責一個(gè)村。

　　總工程師述職報告 篇14

尊敬的領(lǐng)導：

　　我是公司/車(chē)間/職位/姓名，自x年5月8日加入公司名稱(chēng)以來(lái)，不知不覺(jué)過(guò)去6個(gè)月了，在公司和上級的關(guān)懷下，我充分感受到團體帶給我的快樂(lè )和收獲，結合這6個(gè)月的工作，我將從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職：

　　一、主要完成工作

　�。�1）參與十堰PACK的設備安裝調試，主要集中在預充，分容，高溫老化和充放電柜的安裝調試。

　�。�2）參與PACK檢測車(chē)間自制化成柜測試低壓嚴重超標，對測試程序更新完善。

　�。�3）參與PACK檢測車(chē)間自制化成柜因人為操作對探針的損壞，安裝探針?lè )雷矒醢宓母纳啤?/p>

　�。�4）積極參與十堰PACK廠(chǎng)的品質(zhì)提升，技術(shù)提升工作，并接受公司及部門(mén)的安全，8S，技術(shù)，管理等方面的培訓。（5）為實(shí)現生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升，及時(shí)溝通廠(chǎng)商到達現場(chǎng)對充放電柜和高溫老化房各設備的故障排除并檢修。

　　二、安全工作

　　安全關(guān)系到我們每個(gè)員工的切身利益。安全生產(chǎn)是我們時(shí)時(shí)刻刻要牢記在心的責任，安全方面做了以下幾點(diǎn)：

　�。�1）原工廠(chǎng)老化線(xiàn)路的整改更新，設備的線(xiàn)路檢修和整改。

　�。�2）對生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的整改完善。

　�。�3）對設備用電安全，操作安全做警示標識，并對設備的'使用做出直觀(guān)的操作規程讓員工規范使用設備。

　�。�4）每日進(jìn)行設備的檢查和維護。

　�。�5）設備的漏電，漏氣進(jìn)行排查檢修和整改。

　�。�6）因夏季高溫對自制化成柜加入風(fēng)扇降溫。

　�。�7）對高溫房線(xiàn)路，溫控器，煙霧報警器進(jìn)行檢查。

　�。�8）對工廠(chǎng)內外的照明安裝及改善。

　　三、個(gè)人存在的不足

　�。�1）加強學(xué)習各方面知識，提升自身技能水平

　　自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)習還需要加強，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能還不夠全面，對于日常維修維護考慮不到位，未能深刻考慮到其中的細節問(wèn)題，這與公司精細化管理的要求極不相符。還有對部分的關(guān)鍵性設備了解不夠，在以后工作中要加強學(xué)習，不斷地提高自己的技術(shù)水平。

　�。�2）設備操作維護保養方面做到實(shí)處

　　1、監督操作人員做到正確使用設備，認真維護，用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設備。嚴格執行崗位責任制，實(shí)行設備包機制，確保在用設備完好，運行順暢。

　　2、設備維修人員做到精心維護、嚴格執行巡回檢查制，定時(shí)按巡回檢查路線(xiàn)，每日對設備進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患。定期搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作，保持整機的零件及安全輔助件完整無(wú)缺。堅持維護與檢修并重，以維減修的原則。

　�。�3）加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調

　　有時(shí)領(lǐng)導安排自己負責一項工作時(shí)，首先會(huì )不折不扣的去完成，但是會(huì )遇到其他部門(mén)的約束，限制以及不配合的情況發(fā)生，這就需要自己有很好的溝通協(xié)調能力。要求自己向對方明確的傳達此項工作的意途和目的，從而得到對方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導交于的工作。在今后的工作中，我將繼續加強與公司其他部門(mén)同事的溝通，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量和效率。

　　綜合以上幾點(diǎn)不足我相信自己可以做的更好，為本部門(mén)和公司的發(fā)展獻出自己的力量。如果能夠得到領(lǐng)導的認可，提供一個(gè)更高的平臺，我會(huì )挖掘自己的潛力，為公司美好的明天而奮斗！

　　總工程師述職報告 篇15

各位領(lǐng)導、職工代表同志們：

　　首先，感謝XX總經(jīng)理、XX及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助，

　　20xx年,根據公司領(lǐng)導班子分工，我主要負責(除丘東二廠(chǎng))、哈密區域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來(lái)，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位領(lǐng)導和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項，完成乙方收入11223萬(wàn)元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成績(jì)。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在指揮部下達的控制指標之內。增收節支方面，為公司節盛增加利潤227萬(wàn)余元。薪酬及津貼考核發(fā)放萬(wàn)元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資(將要進(jìn)行)萬(wàn)元，與去年同比增加萬(wàn)元。結合一年來(lái)的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導及職工代表同志們述職如下，請審議。

　　一、加強學(xué)習，提高思想認識

　　一年來(lái)，我始終把指揮部“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“三學(xué)一轉變”(學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，轉變工作作風(fēng))主題活動(dòng)，采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十六大報告和十六屆四中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。通過(guò)學(xué)習我有以下幾點(diǎn)體會(huì )和認識：

　　1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實(shí)現了真正意義上的做優(yōu)做強安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

　　2、工作要有熱情，要有創(chuàng )新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng )新的動(dòng)力。

　　3、團結就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰無(wú)不勝的隊伍。

　　4、要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿(mǎn)腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。

　　二、主要工作完成情況

　　1、認識明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線(xiàn)。20xx年年初，由于以往年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和巴喀原穩廠(chǎng)的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開(kāi)展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了公司領(lǐng)導班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎勵辦法。5月份，針對施工過(guò)程中出現焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題，當即組織鄯善區域員工召開(kāi)了質(zhì)量事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析原因，吸取教訓，提高全員質(zhì)量意識。6月份又與其他領(lǐng)導一起組織召開(kāi)了鄯善、哈密區塊質(zhì)量分析總結大會(huì )，查找不足，總結經(jīng)驗，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在公司主管部門(mén)及基層領(lǐng)導的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到92.8%,較去年有了較大的提高，尤其是20xx年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認可。同時(shí)，丘陵污水項目和鉆采院辦公樓項目被提名參加指揮部20xx年優(yōu)質(zhì)工程評眩

　　2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著(zhù)職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監督部門(mén)的管理工作力度，嚴格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

　　3、文明施工樹(shù)形象。文明施工形象體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為20xx年一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項目前期的策劃、臨設的建設、基礎工作的設立及運行中的標示都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度稱(chēng)贊。

　　4、加強領(lǐng)導，精細管理。結合指揮部開(kāi)展的增收節支工作，按照公司領(lǐng)導班子的部署，我會(huì )同公司總會(huì )計師及相關(guān)部門(mén)負責人深入基層單位，和機關(guān)部門(mén)及基層單位領(lǐng)導共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)增收節支指標，確保增收節支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節支工作，停用哈密電話(huà)一部，節約1200元，建議實(shí)行車(chē)輛第三責任險，節約保險費17萬(wàn)元;頂著(zhù)壓力，規范理順油田分公司土建項目的管理，增加管理費40余萬(wàn)元。同時(shí)針對施工組織設計多為形勢少實(shí)用的情況，多次與基層領(lǐng)導及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備之仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

　　5、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現場(chǎng)，認真了解分析施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，結合公司項目法施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變的.施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺改建工程的組織中，分公司在藍圖還未下來(lái)時(shí)就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計劃，在項目實(shí)施過(guò)程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)與施工單位的共同努力確保了這兩項工程的按期投運。效益最大化是企業(yè)的最終目標。20xx年，油公司壓縮成本，其中對成本改造這一塊下發(fā)了調整費用的'文件，費用下浮幅度平均高達30%，對我公司經(jīng)營(yíng)工作造成較大沖擊。針對這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導匯報，并提出了解決方案，經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì )同各基層施工單位對文件進(jìn)行詳細的了解分析，并對預算情況進(jìn)行了深入了解掌握，頂著(zhù)結算壓力提出異議上報指揮部，經(jīng)過(guò)指揮部領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)的交涉為公司挽回損失170余萬(wàn)元。

　　三、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

　　作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)，認認真真做事，清清白白做人。

　　一是加強學(xué)習，樹(shù)立公正廉潔的干部形象�！肮�生明、廉生威”。作為一名領(lǐng)導干部，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立正確的干群觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，自覺(jué)學(xué)習“兩個(gè)條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個(gè)不得”的要求，嚴格要求自己，對照領(lǐng)導干部形象標準，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開(kāi)、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

　　二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設的各項規章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權壓人;不接受有業(yè)務(wù)往來(lái)施工單位和個(gè)人贈送的高檔禮品和有價(jià)證券;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內。堅持不越雷池一步。

　　20xx年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作，與公司兩級領(lǐng)導班子一道，正視困難，迎接挑戰，抓住機遇，使油建真正實(shí)現扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。

　　謝謝大家!

　　總工程師述職報告 篇16

尊敬的領(lǐng)導：

　　感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問(wèn)題和不足�，F對本年度工作述職報告如下：

　　一、工作完成情況

　　掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問(wèn)題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。熟悉公司人事架構、工作方法。熟悉工程部人員配置，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現狀。處理解決在建工程歷史遺留問(wèn)題，召開(kāi)各工地工程例會(huì )，制定新的工作例會(huì )方法，將過(guò)去拖拉疲沓的工作例會(huì )改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問(wèn)題的工作例會(huì )。

　　明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責，改變過(guò)去無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，提高工作效率。明確各個(gè)工地具體責任人，由本人任總責任。落實(shí)上周的工地存在的問(wèn)題，明確責任人和監督人，有效的解決問(wèn)題。敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計x份、進(jìn)度計劃x份，對不合格的發(fā)回重做。對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收，發(fā)現問(wèn)題的，即時(shí)與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。

　　二、遵守公司規章制度，著(zhù)重執行力

　　適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)去從不打卡的習慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導的指示，開(kāi)展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項目。著(zhù)力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行。對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。

　　三、目前在工作中的管理方法

　　按照專(zhuān)業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，按照公司指定的節點(diǎn)，制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫�節點(diǎn)。由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著(zhù)里程碑節點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專(zhuān)業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn)。在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專(zhuān)業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

　　四、存在不足之處，需改進(jìn)部份

　　我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著(zhù)不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。面對紛繁復雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問(wèn)題有時(shí)不夠全面周延。組織協(xié)調和靈活變通處理問(wèn)題能力不足，團隊意識需進(jìn)一步加強。

　　五、對今后的工作想法

　　將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核，專(zhuān)業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問(wèn)題消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預控有效降低了管理風(fēng)險。經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題(現場(chǎng))項目會(huì )議。從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的`風(fēng)險。然后制作問(wèn)題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險的預控措施。定期溝通：定期與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化。

　　各分項項目切實(shí)執行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序展開(kāi)前進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而統一認識，在思想上統一質(zhì)量標準。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對比，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。及時(shí)總結樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

　　以上為我一年來(lái)的述職報告，不足之處請公司批評指正。

　　總工程師述職報告 篇17

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位同仁的支持幫助下，總工室按照公司全年總體工作目標，進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量效益年”、“安全施工標準化達標企業(yè)”等目標，一年來(lái)主動(dòng)開(kāi)展總工程師職責內的工作，牢固樹(shù)立“一切為項目服務(wù)”的工作理念，做到工作合理安排，分工明確責任到位，實(shí)施有力有序推進(jìn)。在這里，我謹代表總工室，將2014年度的工作向在座的各位領(lǐng)導、同志們述職，請予審議：

　　一、引導項目、部室開(kāi)展工作發(fā)揮組織與協(xié)調作用

　　引導并參與質(zhì)檢部加強各項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度控制，以周檢月檢及不定期檢查等形式，對查出的問(wèn)題以現場(chǎng)交底、下發(fā)隱患及限期整改等方式予以糾偏，工程質(zhì)量得以提升。通過(guò)開(kāi)展月度質(zhì)量安全大檢查，積極引導各項目開(kāi)展工作，揚長(cháng)避短，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，保證了施工安全，同時(shí)上報公司領(lǐng)導月檢獎懲決定及月檢通報情況，為公司領(lǐng)導的決策提供技術(shù)支持；

　　按照公司領(lǐng)導要求，各項目各階段的驗收必須經(jīng)質(zhì)檢部、安全部驗收通過(guò)方可上報驗收，總工室積極配合各項目，組織并協(xié)調了各項目各階段的驗收組織工作；如完成了xx#樓竣工驗收，xx#樓及地下車(chē)庫竣工驗收；完成對xxx#樓主體、xxx、xx及xx樓的主體驗

　　收；完成對各項目的施工全過(guò)程施工的技術(shù)引導與支持；完成對xxx樓省級優(yōu)質(zhì)結構驗收。引導安全部完成在建項目各階段驗收，其中xxx樓、xxx項目通過(guò)日照市安全文明優(yōu)良工地驗收；完成臨沂項目的省級文明工地驗收；完成技校綜合樓省級文明示范工地的驗收。

　　二、完善規章制度把控施工資料審批關(guān)

　　按照會(huì )議要求，編制并完成了《xx資料清單》，明確了分部分項驗收報驗程序；編制并完成單位工程工作流程計劃；編制完成了施工組織設計編制辦法。以上規章制度的完善，為公司日后加強施工管理提供了依據；

　　為切實(shí)提高公司各項目部及部室的技術(shù)水平，考察并申請新購置品茗技術(shù)資料、安全資料編制及計算軟件及投標用網(wǎng)絡(luò )計劃等軟件，其中大型模板、腳手架及深基坑等施工方案的必須經(jīng)過(guò)軟件計算，對于不符合規范規定的施工組織設計等技術(shù)文件，堅決予以退回重新編制，為公司提高施工質(zhì)量和確保安全施工奠定了基礎。

　　三、部門(mén)之間相互協(xié)作共同促進(jìn)共創(chuàng )佳績(jì)

　　積極響應公司績(jì)效考核管理制度，認真做好與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，與質(zhì)檢部、安全部之間相互協(xié)作，多以引導和支持的方式開(kāi)展工作；與市場(chǎng)部相互協(xié)作，配合其完成各招標項目的施工組織設計編寫(xiě)及平面圖繪制，其中技校綜合樓的施工組織設計于投標中取得較好成績(jì)；與辦公室相互協(xié)作完成公司iso貫標認證等工作；尤其是舉辦日照市技能大賽，

　　通過(guò)公司各部門(mén)的通力合作，取得了較好成績(jì)。

　　四、重視技術(shù)力量培訓積極引導參加各種活動(dòng)

　　自新年伊始開(kāi)始，引導質(zhì)檢部、安全部多次聘請質(zhì)監站及安監站各位專(zhuān)家，多次對公司員工進(jìn)行培訓學(xué)習，質(zhì)檢部也多次自發(fā)的`針對工程特點(diǎn)組織培訓，通過(guò)培訓學(xué)習，員工的從業(yè)水平得以迅速提高，為工程順利施工提供了保障。尤其是專(zhuān)業(yè)性技能人才，通過(guò)日常溝通及節假日走訪(fǎng)等形式，取得其信任和關(guān)注，關(guān)鍵時(shí)刻為公司效力；

　　本年度公司開(kāi)展qc質(zhì)量活動(dòng)并取得較好成績(jì)，主要是做好引導質(zhì)檢部、各項目部組織并參與qc群眾性質(zhì)量管理發(fā)布會(huì )，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性，取得較好成績(jì)，為公司爭得榮譽(yù)。

　　引導各部室認真組織并籌辦了日照“城建建設杯”2014年全市建筑行業(yè)職業(yè)技能大賽暨全省大賽選拔賽，在領(lǐng)導和各部室、項目部的大力支持下，取得較好成績(jì)。并帶隊參加第四屆省級技能大賽，取得一銀一銅的較好成績(jì)，受到建委建管局領(lǐng)導的認可，為公司爭得榮譽(yù)。

　　綜合一年來(lái)的工作情況，我們也取得一些成績(jì)，但還是存在一些不足之處，主要表現在；

　　1、在專(zhuān)業(yè)技能方面有待提高，工作方法需要改善，加強對一級建造師證件的學(xué)習和考試工作；

　　2、在日常管理上，實(shí)際工作中缺乏跟進(jìn)引導，導致施工現場(chǎng)中許多小的技術(shù)問(wèn)題依然存在，今后的工作中將及時(shí)

　　引導質(zhì)檢部、安全部監督項目部解決此類(lèi)問(wèn)題；

　　3、服務(wù)意識有待提高，下一步將端正態(tài)度，通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)技能，并做好對青年員工的傳幫帶工作。

　　所有這些問(wèn)題，均有待于在今后的工作中加以克服。為此，我將以這次述職為契機，向公司領(lǐng)導同仁鄭重承諾：在今后的工作中，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，本著(zhù)“一切為項目服務(wù)”的理念，時(shí)刻牢記自己是一名黨的積極份子的身份，從嚴要求忠于職守，處處發(fā)揮模范帶頭作用�？偨Y過(guò)去，是為了更好地服務(wù)于未來(lái)，我將克服自己的不足之處，揚長(cháng)避短，立足于本職，務(wù)實(shí)求新，去爭取更大的提高，在體現自身價(jià)值的同時(shí)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

　　謝謝大家。

　　總工程師述職報告 篇18

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　我10月開(kāi)始擔任測繪院副院長(cháng)，兼任測繪公司經(jīng)理、總工程師，根據院領(lǐng)導分工，主要負責測繪公司的工作�，F述職如下：

　　一、基本情況

　　一年來(lái)，本人堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )黨的十七大精神，落實(shí)和牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。黨的第十七次全國代表大會(huì )，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì )。這次大會(huì )，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真總結我們黨領(lǐng)導人民建設中國特色社會(huì )主義的偉大成就和寶貴經(jīng)驗，科學(xué)分析了當前我國面臨的新形勢，深刻闡述了關(guān)系黨和國家長(cháng)遠發(fā)展的一系列重大問(wèn)題，對推進(jìn)我國社會(huì )主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會(huì )建設和黨的建設做出了全面部署。十七大勝利閉幕后，在院黨委領(lǐng)導下，帶頭學(xué)習了十七大精神，學(xué)習主持召開(kāi)十七屆中央政治局第一次會(huì )議精神，結合測繪工作實(shí)際，研究部署學(xué)習貫徹工作的具體措施。

　　《國務(wù)院關(guān)于加強測繪工作的意見(jiàn)》，充分體現了黨和國家對測繪工作的高度重視，對于推進(jìn)我國測繪事業(yè)發(fā)展，全面提高測繪保障能力和服務(wù)水平具有重大而深遠的意義�！兑庖�(jiàn)》發(fā)布后，積極參與制定措施，提出思路，為提高我院測繪發(fā)展獻計獻策。協(xié)助院長(cháng)聯(lián)系協(xié)調有關(guān)方面，爭取各級對我院測繪工作的支持。

　　按照院黨委學(xué)習計劃，認真完成規定的學(xué)習內容。不斷提高思想認識，加深理論功底，堅定理想信念，增強宗旨意識。進(jìn)一步牢固的樹(shù)立了馬克思主義世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立了正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)。工作上能夠以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，立足本職，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，堅持手勤、腦勤、眼勤，認真履行職責并創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，較好的'完成了各項目標工作任務(wù)。工作作風(fēng)上能夠按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的工作作風(fēng)，不脫離群眾，不鋪張浪費。擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議，遵守黨章規定，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀律，按時(shí)交納黨費，保持廉潔自律，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準規范自己的言行，努力履行共產(chǎn)黨員的義務(wù)和職責。在具體工作中，則始終圍繞服務(wù)黨的中心工作為目標，盡力完成好自己所分管的工作和任務(wù)。

　　能夠遵守黨的政治紀律、組織紀律和廉潔自律方面的各項規定，并有效地，自覺(jué)地抵制不正之風(fēng)的侵蝕。

　　二、主要工作

　　年在院黨委的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)測繪公司領(lǐng)導和廣大職工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力，以及相關(guān)科室的配合，我院測繪工作有了長(cháng)足的發(fā)展。作為負責測繪工作的領(lǐng)導，主要做好了以下工作：

　�。ㄒ唬�、加大了測繪市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，使我院測繪經(jīng)營(yíng)工作有了新的進(jìn)展，測繪產(chǎn)值和利潤達到歷史最高水平。

　　年測繪公司累計完成測繪項目35個(gè)，完成測繪產(chǎn)值571.5萬(wàn)元，完成利潤62萬(wàn)元，均取得了歷史最好成績(jì)，取得了比較好的經(jīng)濟效益。本人主要做了以下幾方面的工作：

　　、積極主動(dòng)向各測繪相關(guān)單位和行業(yè)聯(lián)系，走訪(fǎng)新老客戶(hù)，建立客戶(hù)檔案，利用各種關(guān)系開(kāi)拓了新的測繪服務(wù)領(lǐng)域。全年來(lái)，我們涉及的測繪服務(wù)領(lǐng)域有城建、國土、公路、市政、水電、地質(zhì)等方面，主要完成的工作有城市規劃測繪、地形測繪、地質(zhì)測繪、工程測量、地籍測繪、公路測量、水利水電工程測量等；

　　與測繪主管部門(mén)協(xié)調，積極參與了部分市、縣基礎測繪規劃的實(shí)施、社會(huì )主義新農村建設測繪、土地整理、勘測定界等工作，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大了我院的社會(huì )影響，提高了我院的社會(huì )知名度；

　　加強了省外測繪項目聯(lián)系工作，開(kāi)拓了海南和內蒙古的測繪市場(chǎng)，重點(diǎn)加強了省外項目部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，云南項目部逐步實(shí)現了從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉變；

　�。ǘ�）、高度重視測繪技術(shù)工作，加強對技術(shù)人員的培養，使得測繪產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　技術(shù)培訓方面，堅持我院冬季測繪技術(shù)培訓的優(yōu)良傳統，針對測繪公司近幾年測繪技術(shù)現狀和新引進(jìn)的測繪技術(shù)人員狀況，年初組織并舉辦了測繪基礎知識和新技術(shù)培訓班，本人也參與了授課，重點(diǎn)強化學(xué)習了控制測量的基本知識、控制網(wǎng)的布設、控制網(wǎng)的觀(guān)測、控制網(wǎng)的平差計算，使廣大測繪技術(shù)人員的測繪基本理論和實(shí)際工作能力得到了進(jìn)一步的提高。在安排工作時(shí)堅持老作業(yè)員對新作業(yè)員的傳幫帶，每一個(gè)測區或項目在安排技術(shù)人員的時(shí)候，堅持新老技術(shù)人員的合理搭配，既要完成項目上的工作，又要鍛煉和培養新技術(shù)人員，通過(guò)近兩年的鍛煉和培養，已經(jīng)有一批年輕的技術(shù)人員成為了項目技術(shù)骨干，甚至成為項目負責人。

　　總工程師述職報告 篇19

各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好!我叫李，20xx年6月畢業(yè)于湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院電力系統自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)，20xx年2月進(jìn)入湖南辰溪清水塘水電開(kāi)發(fā)有限責任公司機電部進(jìn)行電氣運行值班員崗位實(shí)習。20xx年8月正式成為清水塘水電站發(fā)電部一名電氣運行值班員，從事電氣運行值班工作直到現在�，F將我任職以來(lái)工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。

　　一、政治思想

　　堅持認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)思想，尊重實(shí)踐、深入實(shí)踐，認真研究和解決實(shí)踐中的問(wèn)題，不斷提高認識問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，不斷地探索與追求。

　　二、工作態(tài)度

　　自參加工作以來(lái)我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來(lái)說(shuō)，也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇。對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。理論來(lái)源于生活高于生活更應該還原回到生活，在這樣的一個(gè)環(huán)境，還有許多值得我們來(lái)發(fā)現的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習的地方。我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出

　　不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸的成長(cháng)。

　　三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力

　　作為一名電氣值班員，不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論知識，還應當具有豐富的現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗。對于剛走出校門(mén)時(shí)的我來(lái)說(shuō)后者相當欠缺，因此在理論知識加強之余，經(jīng)常到施工現場(chǎng)去學(xué)習和積累一些基本的操作技能，勤動(dòng)手多動(dòng)腦。

　　20xx年2月進(jìn)入公司以后通過(guò)了安全規程考試以后，經(jīng)公司的安排先后去了芷江蟒塘溪水電站和沅陵高灘水電站進(jìn)行為期3個(gè)月技能學(xué)習。學(xué)習完成后回到公司，參與清水塘電站的主變、GIS、輔助設備、繼電保護、監控系統以及1#機組、2#機組等電氣設備的安裝。通過(guò)參加電氣安裝，了解的變壓器的安裝方法，對以前所學(xué)的變壓器的工作原理有了更實(shí)際的理解，不在停留在書(shū)本上的理論。對GIS和監控系統等先進(jìn)設備也有了新的認識和新的理解。了解了很多以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的自動(dòng)化原件的工作原理，學(xué)會(huì )了監控系統的組成，以及基本操作。以前學(xué)校學(xué)的是老式的繼電器保護的原理，和現在的微機保護原理差不多，但是畢竟停留在理論例如：以前學(xué)習的變壓器差動(dòng)保護，書(shū)本上講的就是兩側差動(dòng)電流達到啟動(dòng)電流保護動(dòng)作，但實(shí)際中就分為了差動(dòng)速斷，比率差動(dòng)等加入很多附加條件讓保護動(dòng)作更加可靠。通過(guò)這次安裝真正認識的理論和實(shí)際的區別。

　　20xx年雖然電站1#機已經(jīng)發(fā)電，2#機組即將發(fā)電，我們的工作重心也轉移到了電氣運行值班。但是我的學(xué)習絲毫沒(méi)有松懈，因為我

　　們還年輕家里的事情不多。所以經(jīng)常利用休息時(shí)間去參與2#、3#、4#機組的繼電保護，監控系統下位機、調速器、勵磁系統安裝調試，對理論知識進(jìn)行鞏固，實(shí)際操作加強了，最重要的是對在參加一號機是留下的很多疑問(wèn)獲得了解答。

　　20xx年和20xx年電站的所有機組都已經(jīng)發(fā)電，我們的主要工作任務(wù)也就是運行值班。我知道知識是學(xué)不完的，所以我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間去參與檢修班的檢修工作。20xx年下半年在得到公司領(lǐng)導的批準下參與了20xx年電站的年度大修，我主要參與電氣方面的高壓試驗和二次部分的保護試驗。跟著(zhù)這些在電力行業(yè)奮斗10多年的老師傅學(xué)到的不僅僅是設備的原理安裝過(guò)程，更重要的是他們教給我們的經(jīng)驗。特別是電氣方面一定要注意細節，往往事故就發(fā)生在一瞬間。

　　我知道要成為一名合格的電氣值班員，光對設備的結構一清二楚是遠遠不夠的，因為我還必須知道所有的安全操作規程，而且是要爛熟于心的，并且最終還要依照這種安全規程全部做到習慣性不違章的`地步。

　　現代科學(xué)突飛猛進(jìn)，技術(shù)日新月異，只有不斷學(xué)習才能不被新知識淘汰。為了不斷吸收新知識、新技術(shù)20xx年9月報名參加長(cháng)沙理工大學(xué)成教學(xué)院的電氣工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習深造。

　　四、總結

　　經(jīng)過(guò)近幾年的工作時(shí)間，我對工地現場(chǎng)的運作越來(lái)越清晰，對儀器設備也越來(lái)越熟悉，與同事們也是越來(lái)越親近。另外從水電站的建設到運行發(fā)電各個(gè)環(huán)節有了整體的認識，在了解的同時(shí)，也在逐步的

　　提高自身對儀器設備及理論的認識和學(xué)習，在工作的這段時(shí)間內我的個(gè)人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。

　　謝謝各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對我長(cháng)期的關(guān)心與幫助!

　　總工程師述職報告 篇20

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：

　　一、現場(chǎng)工作總結

　　1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

　　2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。

　　3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi)，并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。

　　二、存在的不足和建議

　　1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

　　2、建議公司可以在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。

　　三、下一步工作打算和體會(huì )

　　我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的.知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。

　　20xx年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步，展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

　　回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當時(shí)按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結構組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調整了部門(mén)的結構，將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě)，為了保證設備參展，我連續加班，五一長(cháng)假也不例外，最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。

　　這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě)，設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。

　　xx自動(dòng)線(xiàn)項目，上自動(dòng)打孔機項目，自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。

　　我還努力培養新人，指導他使用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上，選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選，只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。

　　20xx年公司完成自動(dòng)機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作，程序設計和廠(chǎng)內調試工作，xx的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作，廠(chǎng)內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作等等。在電氣設計，生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。

　　在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí)，我隨時(shí)給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中維修維護數十次。

　　20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài)，但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過(guò)難關(guān)，我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓，實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

　　我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。

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