出版社述職報告

　　在日常生活和工作中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的出版社述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

出版社述職報告1

　　20xx年，對民族出版社來(lái)說(shuō)，是度過(guò)50年華誕后開(kāi)始全面推進(jìn)、重塑輝煌的第一年；20xx年，對我來(lái)說(shuō)，也是被聘為第四漢編室主任后第一個(gè)完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的向和同志們作一匯報。

　　一、一年工作的回顧

　　在這一年多的時(shí)間里，我的工作主要圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。

　　1、根據我社“保民拓漢”的方針和社的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學(xué)類(lèi)選題，力爭盡快打造漢四的出書(shū)特色，為全社調整圖書(shū)結構做點(diǎn)貢獻。

　　同時(shí)，我們的兩個(gè)著(zhù)力打造的系列也初具規模，一個(gè)是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本；另一個(gè)是《探索與發(fā)現系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書(shū)各有特點(diǎn)，同時(shí)又互為補臺，互相促進(jìn)，在圖書(shū)市場(chǎng)上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學(xué)系列、財經(jīng)類(lèi)的直銷(xiāo)經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。

　　2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書(shū)稿、策劃營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會(huì )策劃、懂市場(chǎng)、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

　　日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務(wù)培訓，特別是自我培訓，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)研討會(huì )，沒(méi)有專(zhuān)家就自己講，每人講一個(gè)自己熟悉的專(zhuān)題，半年下來(lái)，從選題、文字加工、出版印制、市場(chǎng)銷(xiāo)售、出版流程到某一個(gè)領(lǐng)域的圖書(shū)競爭格局、某一本暢銷(xiāo)書(shū)的市場(chǎng)分析等等話(huà)題都出現在我們的研討會(huì )上。每一個(gè)人在這種既有繁重的實(shí)踐鍛煉，又有實(shí)用的理論探討中學(xué)習、積蓄、提高。

　　另一方面，我們利用各種機會(huì )，參加所有只要能能參加的圖書(shū)訂貨會(huì )、書(shū)市、書(shū)展，邀請一些文化公司、成功書(shū)商來(lái)座談，介紹他們做暢銷(xiāo)書(shū)的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每?jì)芍芗�體去書(shū)店做調研、在書(shū)店里現場(chǎng)開(kāi)選題會(huì )。

　　我經(jīng)常在部門(mén)會(huì )上說(shuō)，現在苦點(diǎn)累點(diǎn)少拿一點(diǎn)，沒(méi)有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿(mǎn)小河才能滿(mǎn)水。民族社做市場(chǎng)書(shū)需要我們自己創(chuàng )業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。編輯本來(lái)就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場(chǎng)書(shū)，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過(guò)我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過(guò)我們的勞動(dòng)致富，也象其他出版社一樣在年終后拿到一個(gè)厚厚的紅包。

　　3、加大市場(chǎng)策劃的力度，密切關(guān)注圖書(shū)的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門(mén)盡快建立適合市場(chǎng)書(shū)銷(xiāo)售的渠道體系。

　　現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的.職能除了策劃選題，更重要的是要進(jìn)行市場(chǎng)策劃。

　　這個(gè)數字對別的出版社不高，但對我們來(lái)說(shuō)，編輯和發(fā)行可以說(shuō)都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時(shí)，我們充分尊重發(fā)行部的意見(jiàn)，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務(wù)虛會(huì )，主動(dòng)了解重點(diǎn)圖書(shū)的發(fā)行情況、回款情況、市場(chǎng)前景、重印時(shí)機，參與各種圖書(shū)訂貨會(huì )，與各地的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。

　　同時(shí)，我們去年嘗試了將部分圖書(shū)的部分市場(chǎng)包出去的辦法，在充分調查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場(chǎng)。這對我們去年的圖書(shū)發(fā)行也大有幫助。

　　二、工作和存在的不足

　　工作一年多，我的體會(huì )很多，也很復雜。

　　首先，我的體會(huì )是民族社潛力巨大。

　　其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點(diǎn)足夠讓人興奮�，F在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺，企盼民族出版社進(jìn)入一個(gè)新的戰略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場(chǎng)的路子也迎來(lái)了新的機遇。

出版社述職報告2

　　20xx年，出版社在學(xué)校的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨和國家的出版方針、政策、法律和各項管理規定，把握正確的出版方向，優(yōu)化圖書(shū)出版結構，提高圖書(shū)出版質(zhì)量，在社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等方面上了一個(gè)新臺階。

　　一、優(yōu)化選題、提高策劃能力

　　選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學(xué)出版社如何充分利用學(xué)校的重點(diǎn)學(xué)科和人才資源，利用大學(xué)出版社貼近教學(xué)的優(yōu)勢，在為大學(xué)教育和科研的服務(wù)過(guò)程中，堅持特色、樹(shù)立品牌、實(shí)施精品戰略是出版社提高核心競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的重要工作。20xx年中，我們進(jìn)一步挖掘我社特色出版領(lǐng)域的選題資源，努力在學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)出版、教材出版上下工夫。

　　1、趙豐教授的《敦煌紡織品藝術(shù)全集》一書(shū)被列為國家“xx”重點(diǎn)圖書(shū)項目，這將是出版社在國家重點(diǎn)圖書(shū)項目上零的突破。該項目是對現存于敦煌研究院、大英博物館藏、吉美博物館、愛(ài)米塔什博物館的敦煌地區出土紡織品為研究對象的論著(zhù)，具有填補國際敦煌研究領(lǐng)域空白的重大意義，已有兩本《英藏卷》中英文版正在編輯出版過(guò)程中，預計到20xx年3月就能正式出版。

　　2、通過(guò)積極組織申報普通高等教育“xx”教材規劃，已有9種13本教材被列為“xx”規劃教材。我校教師卓乃堅編寫(xiě)的《服裝出口實(shí)務(wù)》已經(jīng)出版，其余的教材將根據教育部的要求保證高質(zhì)量的按時(shí)出版。

　　3、努力為學(xué)校的教學(xué)多做實(shí)事。我校的服裝學(xué)科是國家的服裝類(lèi)重點(diǎn)學(xué)科，在全國有較大的影響力，但就服裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科教學(xué)而言，體現重點(diǎn)學(xué)科教學(xué)水平和質(zhì)量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內雖然服裝類(lèi)教材出版的不少，但成系列的、體現最新教學(xué)內容、符合社會(huì )需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學(xué)院的老師聯(lián)系，計劃用2到3年的時(shí)間，編寫(xiě)出一套真正能體現東華大學(xué)服裝教育水平的系列教材，內容上涵蓋從服裝設計、服裝工藝、服裝品牌與營(yíng)銷(xiāo)等涉及服裝教學(xué)的各個(gè)方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專(zhuān)和社會(huì )培訓教育等多個(gè)層次，為學(xué)校的增實(shí)力、上水平作實(shí)事，當然這也需要學(xué)校和學(xué)院領(lǐng)導的支持。

　　二、圖書(shū)和學(xué)報出版的主要成績(jì)

　　1、20xx年出版了《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動(dòng)向和中國實(shí)施戰略》、《近代中國童裝實(shí)錄》、《服裝出口實(shí)務(wù)》、《中國染織服飾史文獻導讀》、《新型紡織紗線(xiàn)》5本x市重點(diǎn)圖書(shū)和《時(shí)裝評論教程》1本部級十五規劃教材。

　　2、20xx年學(xué)報自然科學(xué)中英文版和社會(huì )科學(xué)版正常出版，英文版EI收錄率穩步上升。收錄率保持在92%以上。財務(wù)出納年度工作總結3、20xx年共有3種圖書(shū)分別獲國家和x市的出版資金資助。我校王善元老師的《新型紡織紗線(xiàn)》一書(shū)英文版獲國家科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)著(zhù)作出版基金資助；我校楊以雄老師的《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動(dòng)向和中國實(shí)施戰略》一書(shū)獲x科技專(zhuān)著(zhù)出版基金資助；我校姜懷老師的《常用/特殊服裝功能構成、評價(jià)與展望》一書(shū)獲x科普創(chuàng )作資金資助。

　　三、出版社的管理工作方面

　　20xx年，出版社的領(lǐng)導班子在學(xué)校的領(lǐng)導和主持下進(jìn)行了換屆，新的班子成立后認真總結了這幾年出版社在發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，探討今后如何進(jìn)一步保證出版社在學(xué)校的領(lǐng)導下保持可持續發(fā)展的思路：首先明確職責，規范管理，制定出版社所有崗位的職責，進(jìn)行全員聘任工作；加強社部在紡織、服裝類(lèi)圖書(shū)的.策劃力度，增強出版社的特色和品牌影響力；重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實(shí)際情況；根據新的國家圖書(shū)質(zhì)量管理辦法，制定社內保證圖書(shū)質(zhì)量的規定等。

　　四、主要指標的增長(cháng)情況

　　自主策劃圖書(shū)碼洋達3400萬(wàn)，比去年增長(cháng)30%；銷(xiāo)售碼洋達2400萬(wàn)，比去年增長(cháng)26%；銷(xiāo)售收入達1280萬(wàn)，增長(cháng)18%；實(shí)際回款數可達1300萬(wàn)左右，增長(cháng)30%；圖書(shū)的重印率達到了40%。

　　五、存在的問(wèn)題和不足

　　1、出版特色不夠鮮明，不僅出版特色領(lǐng)域圖書(shū)的總量少，涉及的面窄，占全社出版圖書(shū)的比重低，而且在圖書(shū)內容質(zhì)量上缺乏精品之作。

　　2、出版社總體規模偏小，承擔較大項目的能力弱，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不夠理想。

　　3、隊伍建設、管理制度建設以及運行機制、激勵機制的改革與出版社的發(fā)展還不同步。

出版社述職報告3

　　自20xx年4月上任教育出版社副社長(cháng)以來(lái)，已有8個(gè)多月的時(shí)間了。在集團公司領(lǐng)導，特別是社長(cháng)的鼓勵、支持、信任與幫助下，自己盡快地完成了角色轉變，開(kāi)始全身心地投入到工作之中�；仡�20xx年的工作，既有成就感，也有忐忑不安，原因在于我確確實(shí)實(shí)地做了一些自己應該做好的工作，但同時(shí)又害怕由于自己的能力不逮，辜負了領(lǐng)導和職工們的重托。

　　根據領(lǐng)導班子分工，我分管發(fā)行推廣中心、出版科（含紙張采購業(yè)務(wù)）、對外合作編輯室、工會(huì )、紀檢等工作。這些工作責任重大，稍有疏忽就可能帶來(lái)麻煩。但憑著(zhù)對事業(yè)的忠誠，本著(zhù)與人為善的原則，較好地履行了自己的職責，順利地完成了20xx年的各項工作。具體來(lái)講，主要做了如下幾個(gè)方面工作：

　　一、注重學(xué)習，轉變觀(guān)念，培養作風(fēng)

　　身份的.轉變，首先要做到的是思想和思維方式的轉變。在這方面，要求自己思想先行，及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和未來(lái)發(fā)展趨勢，站在全國看本社，找差距，借經(jīng)驗，虛心向兄弟出版社領(lǐng)導請教，借助各種機會(huì )了解兄弟出版社的動(dòng)態(tài)、措施，先后走訪(fǎng)接力出版社、廣西師大出版社、三聯(lián)書(shū)店、北京教育出版社、天津教育出版社、內蒙古教育出版社等，與出版界知名人士白冰、黃集偉、劉瑞琳、樊希安等座談，獲取寶貴經(jīng)驗，得到很多啟發(fā)。

　　在工作中，注重培養主管部門(mén)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，反對空談，注重培養員工的責任意識、市場(chǎng)意識、團隊意識、紀律意識。自己以身作則，凡事亮明態(tài)度，強調效率，力戒扯皮。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，效果良好，工作效率明顯加快。

　　二、調查研究，制訂規章，嚴格把關(guān)

　　規章制度是一個(gè)單位正常運轉的有力保證。20xx年是公司轉企進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作的一年，制度建設任務(wù)很重。我協(xié)助社長(cháng)參與制訂了《教育出版社有限責任公司薪酬管理制度》、《教育出版社有限責任公司績(jì)效管理辦法》、《教育出版社有限責任公司機構設置方案》、《教育出版社有限責任公司職員競聘上崗實(shí)施辦法》、《教育出版社有限責任公司部門(mén)職責》等文件，使轉企工作得以順利完成。在制度制定過(guò)程中，多次組織調研，反復聽(tīng)取各方意見(jiàn)，使文件能夠落到實(shí)處，既維護職工的利益又保證公司可持續發(fā)展的需要，得到職工的大力支持。

　　我還要求出版科制定相關(guān)文件，約束管理行為，做到有理可依，杜絕人情，保障公司利益，避免不必要的損失。

　　三、凝聚人心，鼓舞士氣，傳達溫暖

　　對企業(yè)而言，人心齊泰山移，企業(yè)文化建設十分重要。

　　上任伊始，我便召開(kāi)了主管部門(mén)的座談會(huì )，闡述公司發(fā)展戰略，征求大家的好建議，為員工鼓勁，展望未來(lái)，使大家對前途充滿(mǎn)信心。

　　為把溫暖送給每一位職工，我組織工會(huì )會(huì )員去石家莊所屬晉州市周家莊秋季采摘。大家情緒飽滿(mǎn)，既收獲了金秋碩果，又使疲憊的神經(jīng)得以放松，活動(dòng)獲得了職工的贊譽(yù)。

　　四、抓好主業(yè)，干好副業(yè)，收獲榮譽(yù)

　　自上任之日起，編輯工作就成了副業(yè)，但由于本人編輯出身，有一些作者資源，業(yè)余時(shí)間還是愿意編輯一些好的書(shū)稿。20xx年，《新文學(xué)大系》（12卷720萬(wàn)字）、《建安文學(xué)叢書(shū)》（8種9冊，200萬(wàn)字）、《詩(shī)經(jīng)學(xué)大辭典》（320萬(wàn)字）、《中國古代民間故事類(lèi)型研究修訂本》（90萬(wàn)字）、《歷代民間文學(xué)作品選》（xx0萬(wàn)字）等學(xué)術(shù)圖書(shū)均已進(jìn)入編寫(xiě)或編輯加工。其中《詩(shī)經(jīng)學(xué)大辭典》獲集團資助xx萬(wàn)元。

　　《中國古代民間故事類(lèi)型研究》獲政府獎優(yōu)秀圖書(shū)提名獎，我所主管的出版科首次獲省優(yōu)秀出版物印制管理獎。

　　回首一年的工作，內心十分坦然�？梢哉f(shuō)自己在新的崗位盡心盡力，傾注了滿(mǎn)腔的熱誠。但我也清楚地知道，自己在工作中還有情緒急躁、缺乏耐心、工作方法未必恰當等不足。希望在以后的工作中能夠盡快得以解決。

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