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淺論數字出版時(shí)代少兒出版的危機與轉型
下面是小編為大家準備的關(guān)于淺論數字出版時(shí)代少兒出版的危機與轉型的論文，歡迎大家借鑒!
摘要：數字出版時(shí)代，轉型發(fā)展成為每個(gè)出版社都面臨的重要選擇。日益增多的競爭對手、優(yōu)質(zhì)內容有限、傳統運營(yíng)模式成為少兒出版轉型的阻礙。必須找準傳統出版方式與數字出版方式的差異點(diǎn)和結合點(diǎn)，在融合中發(fā)展轉變。
關(guān)鍵詞：數字出版;少兒出版;轉型
伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體及電紙書(shū)、平板電腦等新終端的出現和廣泛普及，當代人的閱讀方式已逐漸從對紙質(zhì)媒介閱讀的依賴(lài)中解脫出來(lái)，開(kāi)始嘗試并逐漸習慣電子閱讀，數字出版時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，目前許多傳統出版社已從原本的觀(guān)望狀態(tài)走向積極轉型。在這樣的大環(huán)境下，許多專(zhuān)業(yè)少兒出版社也開(kāi)始邁開(kāi)了數字出版的腳步，數字出版編輯部已然在許多傳統少兒出版社的部門(mén)中新生出來(lái)。
一、少兒出版業(yè)數字出版轉型與否的爭論
數字出版引發(fā)的出版大變局中，少兒出版社與其他出版單位相比，似乎面臨著(zhù)更加難以決斷的局面，總是有兩種聲音在爭論交鋒，令許多少兒出版社對是否進(jìn)行數字出版轉型變得猶豫不決。
一種觀(guān)點(diǎn)認為，少兒出版社應該是這場(chǎng)數字出版革命中的“幸運兒”，因為在我國，很多家長(cháng)對兒童接觸一些電子媒介都抱有抵觸態(tài)度。這些家長(cháng)們都認為，在小孩子自制力不強，對網(wǎng)絡(luò )、手機、平板電腦等容易上癮的情況下，接觸這些新媒體對兒童是弊大于利。因此，對于兒童閱讀，還是選擇傳統的方式比較好，這樣也有利于培養孩子集中注意力的習慣。
另一種觀(guān)點(diǎn)認為，少兒出版社應該是數字化浪潮中受到?jīng)_擊最根本的出版主體，因為隨著(zhù)以手機、iPad、Kindle等為載體的數字化閱讀，已經(jīng)成為許多家庭中的主要閱讀方式，生活在這樣家庭中的兒童一代，接觸屏幕的時(shí)間已經(jīng)遠多于接觸傳統紙質(zhì)書(shū)刊的時(shí)間。未來(lái)的一代，將成為數字閱讀的新一代，傳統少兒出版社若不進(jìn)行轉型，勢必面臨著(zhù)落后于時(shí)代和數字時(shí)代小讀者需求的不利處境。
于是，對于數字出版轉型與否的選擇，就成了擺在少兒出版業(yè)面前的一個(gè)兩難問(wèn)題。作為少兒出版業(yè)中的一員，筆者希望從少兒出版的專(zhuān)業(yè)特性出發(fā)，結合數字出版對傳統少兒出版業(yè)的挑戰，對這一問(wèn)題作出一些分析和解答。
二、面臨著(zhù)多重挑戰的我國少兒出版業(yè)
在我國，少兒出版自新中國成立初期開(kāi)始，已經(jīng)經(jīng)歷了六十余年的發(fā)展歷程，目前已經(jīng)形成較為完備的專(zhuān)業(yè)出版格局和體系，在豐富我國廣大少年兒童的文化生活方面，作出了重要貢獻。目前，我國的少兒出版業(yè)也面臨著(zhù)多方面的挑戰。
1 專(zhuān)業(yè)少兒出版社面臨著(zhù)日益增多的競爭對手
從出版格局看，全國580多家出版社中，有520多家涉足少兒圖書(shū)出版領(lǐng)域。這樣的比例，使30多家專(zhuān)業(yè)少兒出版社面臨著(zhù)來(lái)自出版業(yè)內部的重重挑戰。
與此同時(shí)，當前的數字出版企業(yè)多屬非出版社體制，但有些已涉足少兒數字出版，傳統少兒出版社的閱讀受眾也面臨著(zhù)被少兒數字出版產(chǎn)品分流。例如，在早期閱讀領(lǐng)域內，一些專(zhuān)門(mén)針對兒童生產(chǎn)的早教故事機、親子學(xué)習機、平板電腦等，本身也開(kāi)發(fā)了自有的閱讀資料和內容體系，正在蠶食著(zhù)傳統少兒圖書(shū)市場(chǎng)。
2 優(yōu)質(zhì)內容資源的有限性加劇了少兒出版業(yè)競爭
近些年，隨著(zhù)許多出版社對少兒出版板塊的日趨重視，對于此領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內容資源的爭奪，使許多作者和公司手上的優(yōu)質(zhì)內容資源的市場(chǎng)價(jià)格水漲船高，高版稅已經(jīng)不再是新鮮話(huà)題。這一現象尤其在兒童文學(xué)和動(dòng)漫出版兩個(gè)門(mén)類(lèi)中表現顯著(zhù)。
以動(dòng)漫板塊為例，每年《喜羊羊與灰太狼》電影版在春節前夕的上映，都會(huì )帶動(dòng)此電影相關(guān)配套圖書(shū)在少兒圖書(shū)板塊的暢銷(xiāo)佳績(jì)，因此，每年對于此動(dòng)畫(huà)電影配套圖書(shū)的項目爭奪都是異常激烈的。再以?xún)和膶W(xué)暢銷(xiāo)作家楊紅櫻為例，她幾乎成為了兒童文學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)市場(chǎng)的絕對大贏(yíng)家，2010年度躍居中國內地作家富豪榜榜首，其新作也是眾多國內兒童出版機構的爭搶重點(diǎn)。
3 傳統運營(yíng)模式成為阻礙少兒出版業(yè)發(fā)展的內因
專(zhuān)業(yè)少兒出版社轉企改制后，雖然在某些方面具備了現代企業(yè)的形式，但是在運營(yíng)上，一時(shí)間還難以完全擺脫原有事業(yè)單位體制的影響，在市場(chǎng)活力、運營(yíng)效率上與民營(yíng)書(shū)企有很大差距。這一點(diǎn)幾乎不需證明——具備現代企業(yè)運營(yíng)模式，并且完全在市場(chǎng)中生存與發(fā)展的眾多民營(yíng)書(shū)企，如磨鐵、讀客等，都充分證明了出版企業(yè)采用現代企業(yè)運營(yíng)模式的可行性與優(yōu)越性。我國傳統出版社的運營(yíng)模式，已經(jīng)成為阻礙我國少兒出版社發(fā)展的內因，這一問(wèn)題亟待調整和解決。
三、應從少兒出版的特性考慮其轉型與否
眾所周知，少兒出版是以?xún)和癁橹饕鼙妼ο蟮�，雖然是給年齡較小的人群提供閱讀內容，卻并非易事。畢竟，少兒出版要面對的可能是世界上最挑剔的讀者，他們對新生事物有著(zhù)濃厚的好奇心，同時(shí)也有著(zhù)自己最直率的偏好和選擇。
筆者認為，目前單純地建議傳統出版社維持原本特色不進(jìn)行數字出版，或者完全投身到數字出版浪潮中，都有失偏頗。我們應從少兒出版的特性出發(fā)，對兒童受眾進(jìn)行分類(lèi)考慮，按年齡段為其選擇不同的閱讀方式，在傳統出版與數字出版的共融中找到平衡點(diǎn)。畢竟，傳統紙版讀物在兒童早期教育中的作用不是輕而易舉就能被取代的，但數字出版物在非低齡少兒群體中流行的趨勢也不可阻擋。在出版變革中，出版社不應是被動(dòng)地從眾，而應在科學(xué)的少兒閱讀方式上起到引導作用。
筆者建議，當前少兒出版社可以按少兒讀者年齡進(jìn)行分級處理。例如，以6歲為分界點(diǎn)，對于0～6歲低幼年齡段的兒童，由于可能會(huì )受數碼產(chǎn)品輻射的影響，不利于生長(cháng)發(fā)育，最好以傳統閱讀方式為主，可為其開(kāi)發(fā)傳統紙質(zhì)出版物;對于6歲以上的兒童，可以在數字出版物上著(zhù)力嘗試，探索適合這些小讀者的數字出版物。
四、當前少兒出版業(yè)轉型發(fā)展的策略
面臨著(zhù)多重挑戰的少兒出版業(yè)，在數字出版時(shí)代進(jìn)行調整和升級是必然的選擇。對于當前我國少兒出版業(yè)的轉型發(fā)展，筆者認為最重要的是找準傳統出版方式與數字出版方式二者之間的差異點(diǎn)和結合點(diǎn)，在融合中發(fā)展轉變。
1 傳統少兒出版業(yè)應梳理各方面資源，發(fā)揮其在數字出版時(shí)代的對應價(jià)值
數字出版究其本質(zhì)，是由于出版介質(zhì)改變而導致的出版變革，因此，內容依舊是其最重要的資源。傳統少兒出版社多數都有較長(cháng)的出版歷史，積累了大量?jì)?yōu)質(zhì)作者資源，也擁有許多本版書(shū)的版權資源，同時(shí)還在廣大讀者中建立起了品牌影響。如何將這些資源與數字出版產(chǎn)業(yè)鏈對接起來(lái)，發(fā)掘目前數字出版企業(yè)所沒(méi)有的優(yōu)勢，發(fā)揮傳統少兒出版業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源在這一新型產(chǎn)業(yè)鏈中的對應價(jià)值，或許是目前傳統少兒出版社的當務(wù)之急。
2 單個(gè)少兒出版社應結合獨有優(yōu)勢，找準在數字出版業(yè)中的定位
單個(gè)少兒出版社由于在發(fā)展模式和狀態(tài)上各有差異，因此具備不同的發(fā)展程度及差異化的優(yōu)勢。所以，每個(gè)出版社應在數字出版業(yè)中找清自己的獨有優(yōu)勢和側重點(diǎn)，為自己做好定位工作。例如，有些出版社本版圖書(shū)居多，但是數字出版經(jīng)營(yíng)能力較弱，不妨先從與數字出版運營(yíng)商的數字出版代理合作做起;如果出版社以引進(jìn)外版圖書(shū)業(yè)務(wù)為主，今后可以在合作出版項目中，將數字出版權的獲取和運營(yíng)提到重要議程上;如果出版社本身為數字出版業(yè)務(wù)成立了專(zhuān)門(mén)部門(mén)，并且有專(zhuān)業(yè)的數字出版編輯，則可以整合資源進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的數字出版內容開(kāi)發(fā)。
3 重塑數字出版時(shí)代少兒出版業(yè)的商業(yè)價(jià)值鏈
數字出版時(shí)代的到來(lái)，不僅僅是出版介質(zhì)的改變，更是對傳統出版商業(yè)價(jià)值鏈的一種沖擊。傳統的出版商業(yè)價(jià)值鏈中，占據重要地位的印刷和發(fā)行渠道，在數字出版時(shí)代受到了來(lái)自新媒體載體和平臺的嚴重沖擊。如何根據出版社的已有渠道和業(yè)務(wù)模式，重塑少兒出版業(yè)的商業(yè)價(jià)值鏈，是許多少兒出版社運營(yíng)者都必須面對的重要問(wèn)題。
4 在轉型發(fā)展中把握好“度”的問(wèn)題
雖然數字出版時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，轉型發(fā)展也迫在眉睫，但是少兒出版社不應盲目恐慌或者樂(lè )觀(guān)，而應從實(shí)際情況出發(fā)，在轉型過(guò)程中，把握好傳統出版業(yè)務(wù)與數字出版業(yè)務(wù)比例、低幼年齡段與中高年齡段少兒數字出版物開(kāi)發(fā)比例、轉型節奏快慢等方面“度”的問(wèn)題，在直面危機的同時(shí)，抓住轉機，完成數字出版時(shí)代的少兒出版升級轉型。
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