苑國輝的語(yǔ)錄46句

　　無(wú)論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過(guò)，關(guān)鍵是要如何面對。以下是小編幫大家整理的苑國輝的語(yǔ)錄46句,希望大家喜歡。

1、一個(gè)人的眼光看得越長(cháng)遠，心就越大，格局也就越高。

2、所有的負面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。

3、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷(xiāo)售自我比成長(cháng)自多更重要。

4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。

5、績(jì)效管理是著(zhù)眼于未來(lái)，而績(jì)效考核則是對過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價(jià)，明白它們的區別，才會(huì )做出正確的選擇！

6、績(jì)效考核作用的發(fā)揮依賴(lài)于績(jì)效管理的過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程來(lái)談考核，無(wú)異于在空中建樓閣！

7、研究競爭對手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預見(jiàn)能力。

8、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現狀，當認真考慮并檢視問(wèn)題過(guò)后，才會(huì )采取決定性行動(dòng)。

9、真正的管理是管制，而不是束縛。

10、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。

11、當員工感覺(jué)到快樂(lè )和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。

12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。

13、要成為頂尖的領(lǐng)導者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

14、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

15、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì )虧損。

16、一定要培養突破原有適應性的能力，否則，終究會(huì )被淘汰。

17、我們缺乏的并不是機遇，而是一顆發(fā)現機遇的心。

18、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數加倍，創(chuàng )新性就會(huì )隨之加倍，企業(yè)才能保持成長(cháng)的動(dòng)能。

19、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

20、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

21、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì )失去優(yōu)勢。

22、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(cháng)。

23、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。

24、領(lǐng)導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會(huì )厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。

25、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會(huì )獲得大的成功。

26、一個(gè)人能不能取得卓越成績(jì)的最大影響因素，來(lái)自于他的直接上司。

27、當碰到對待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

28、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

29、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來(lái)巨大的創(chuàng )造力。

30、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個(gè)團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。

31、成功會(huì )議的意義是能夠讓員工有機會(huì )了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

32、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強者的學(xué)校。

33、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會(huì )將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

34、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

35、領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領(lǐng)導者都應該依據自身的素質(zhì)基礎和職責特點(diǎn)堅持不懈地進(jìn)行魅力修養。

36、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導者必須創(chuàng )造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。

37、不要讓說(shuō)成為做的障礙。

38、經(jīng)驗本身并無(wú)對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會(huì )出現問(wèn)題。

39、不能再為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請出去，否則企業(yè)將會(huì )身受其害。

40、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

41、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì )虧損。

42、當新的變化出現的時(shí)候，僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗，將會(huì )使企業(yè)一敗涂地。

43、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

44、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

45、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

46、當碰到對待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

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