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任正非的語(yǔ)錄摘錄36句
不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。下面是小編搜索整理的任正非的語(yǔ)錄36句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發(fā)展戰略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰略，我不知道公司是否能夠活過(guò)[xx]年，如果誰(shuí)要能夠說(shuō)出[xx]年之后華為做什么話(huà)，我就可以論證：[xx]年后人類(lèi)將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
2、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會(huì )。
3、什么是華為的英雄，是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng )造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動(dòng)著(zhù)推動(dòng)了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄。
4、面子是無(wú)能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會(huì )成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
5、做工作時(shí)一種熱愛(ài)，是一種獻身的驅動(dòng)，是一種機遇和挑戰，多么難得，應該珍惜它。
6、我們既要把有強烈社會(huì )責任感的人培養成領(lǐng)袖，又要把個(gè)人成就感強的人培養成英雄。沒(méi)有英雄，企業(yè)就沒(méi)有活力，沒(méi)有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì )責任感的改造就進(jìn)入高層，因為他們已進(jìn)入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
7、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機感。
8、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。
9、活下來(lái)是我們真正的出路，國際上市場(chǎng)競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。
10、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；若是三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部，他們的實(shí)踐是我們的榜樣，他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無(wú)窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。
11、公司規模是未來(lái)運營(yíng)商合作的基礎：我們的思路就是使客戶(hù)對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過(guò)程中，在上海要建立一個(gè)房子，市場(chǎng)部是少數派，據理力爭，最后把我們多數派說(shuō)服了。修了一個(gè)美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場(chǎng)部的辦公機構和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長(cháng)，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場(chǎng)部說(shuō)五年以后要把客戶(hù)嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。
12、很多人問(wèn)我，來(lái)公司工作有沒(méi)有雙休？需不需要加班？我笑而不語(yǔ)，客氣的請他們離開(kāi)了公司。欲求安逸，為何還要出來(lái)工作？直接窩在家里不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說(shuō)年輕就是資本，我想補充的是，只有奮斗，你的資本才有價(jià)值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！
13、不求全責備，要用人所長(cháng)。
14、在時(shí)代前面，我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財務(wù)、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。
15、艱苦奮斗必然帶來(lái)繁榮，繁榮以后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。
16、華為之所以在全球市場(chǎng)取得今天的成績(jì)，就是因為華為十幾年來(lái)真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習管理，真正走上了西方公司走過(guò)的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學(xué)習，就是因為我們還要沿著(zhù)這條路走下去。
17、在大機會(huì )時(shí)代，千萬(wàn)不要機會(huì )主義。
18、如果只想獨霸世界而不能學(xué)會(huì )給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤(pán)來(lái)的人不是戰略家。
19、我永遠都不知道誰(shuí)是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫�；脑系降渍l(shuí)是領(lǐng)頭狼一樣。
20、我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會(huì )來(lái)打破。
21、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。
22、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類(lèi)拔萃，夾著(zhù)我前進(jìn)，我又沒(méi)有什么退路，不得不被"綁"著(zhù)，"架"著(zhù)往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
23、我不保證你一定能當將軍，你只有在實(shí)現華為公司的目標過(guò)程中爭取到你的人生機會(huì )，從而實(shí)現自己的人生價(jià)值，而不是為了實(shí)現你的人生價(jià)值華為公司來(lái)提供這個(gè)機會(huì )。
24、我說(shuō)過(guò)我們奮斗的目的，主觀(guān)上是為了自己和家人的幸福，客觀(guān)上是為了國家和社會(huì )。主觀(guān)就是通過(guò)我們的努力奮斗，換來(lái)他們的幸福生活；客觀(guān)上我們給國家交稅，讓國家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛(ài)護其他的人……所以我們作為平凡的人，應在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。
25、華為不需要思想家，需要解決問(wèn)題的專(zhuān)家。公司只能給你位子，不能給你威望，威望需要你從實(shí)干中來(lái)。
26、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會(huì )選擇少數代表，也不因為沒(méi)有列入，你就不是英雄。
27、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來(lái)，企業(yè)的最低和最高戰略都是如何活下來(lái)！你活的比別人長(cháng)久，你就是成功者！
28、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
29、職業(yè)化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
30、華為的每個(gè)部門(mén)都要有狼狽組織計劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計的狽。
31、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰略生長(cháng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實(shí)現重點(diǎn)突破。
32、中國五千年來(lái)就沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒(méi)有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
33、百年的屈辱告訴我們一個(gè)真理，弱國永遠沒(méi)有"道理"，狼要吃羊的時(shí)候總能找到道理�！逗魡居⑿邸�
34、我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為�！恫灰浻⑿邸�
35、我容忍你比我厲害，就是我偉大。
36、職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規范化的管理。反復勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。
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