俞永福語(yǔ)錄
在生活、工作和學(xué)習中，大家都知道一些經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，思想內容深刻的特點(diǎn)。語(yǔ)錄的類(lèi)型多樣，你所見(jiàn)過(guò)的語(yǔ)錄是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的俞永福語(yǔ)錄，希望能夠幫助到大家。
俞永福語(yǔ)錄1
1、創(chuàng )業(yè)企業(yè)過(guò)三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場(chǎng)管理是0，1立不住，其他都沒(méi)有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問(wèn)題都是大問(wèn)題，其他問(wèn)題都是小問(wèn)題。
2、公司發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關(guān)系，如果投資人想搶方向盤(pán)，最終的結果可能是車(chē)毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng )業(yè)階段合作。
3、多小創(chuàng )業(yè)企業(yè)死掉，認為是自己市場(chǎng)能力不行，其實(shí)是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來(lái)，市場(chǎng)能力是解決發(fā)展問(wèn)題的。很多中型創(chuàng )業(yè)企業(yè)長(cháng)不大，認為是自己市場(chǎng)能力不行，其實(shí)是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。
4、創(chuàng )業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關(guān)的事情，放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！
5、創(chuàng )業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，他不一定要做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的`個(gè)體才能吸引一批人，為一個(gè)目標而奮斗。
6、你把創(chuàng )業(yè)當做一個(gè)養孩子的過(guò)程，你會(huì )發(fā)現雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來(lái)無(wú)限樂(lè )趣，在這個(gè)過(guò)程里，你會(huì )知道苦與甜，“孩子”在成長(cháng)，你也在成長(cháng)。
7、創(chuàng )業(yè)團隊需要‘樂(lè )觀(guān)的保守主義’精神，樂(lè )觀(guān)主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前；保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠，而不會(huì )像團購公司那樣‘成長(cháng)死’。
8、創(chuàng )業(yè)是一個(gè)很長(cháng)、很苦的過(guò)程，所以一定要“我愿意”。這樣一來(lái)，遇上任何問(wèn)題，你都不會(huì )覺(jué)得苦。所以創(chuàng )業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。
9、創(chuàng )業(yè)有很多準備條件，啟動(dòng)資金是條件之一，如果還沒(méi)有，就帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想去積累。
10、成為武林高手是沒(méi)有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍。
俞永福語(yǔ)錄2
1、創(chuàng )業(yè)團隊需要“樂(lè )觀(guān)的保守主義”精神，樂(lè )觀(guān)主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前；保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠，而不會(huì )像團購公司那樣”成長(cháng)死“。
2、多小創(chuàng )業(yè)企業(yè)死掉，認為是自己市場(chǎng)能力不行，其實(shí)是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來(lái)，市場(chǎng)能力是解決發(fā)展問(wèn)題的。很多中型創(chuàng )業(yè)企業(yè)長(cháng)不大，認為是自己市場(chǎng)能力不行，其實(shí)是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。
3、創(chuàng )業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，他不一定要做過(guò)職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人，為一個(gè)目標而奮斗。
4、創(chuàng )業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關(guān)的事情，放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快！
5、你把創(chuàng )業(yè)當做一個(gè)養孩子的過(guò)程，你會(huì )發(fā)現雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來(lái)無(wú)限樂(lè )趣，在這個(gè)過(guò)程里，你會(huì )知道苦與甜，“孩子”在成長(cháng)，你也在成長(cháng)。
6、中國有自己的發(fā)展道路，我們也有自己的創(chuàng )業(yè)家成長(cháng)方式，不用一直盯著(zhù)美國，關(guān)鍵是在中國的環(huán)境下，拼搏成長(cháng)。
7、創(chuàng )業(yè)有很多準備條件，啟動(dòng)資金是條件之一，如果還沒(méi)有，就帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想去積累。
8、創(chuàng )業(yè)是一個(gè)很長(cháng)、很苦的過(guò)程，所以一定要“我愿意”。這樣一來(lái)，遇上任何問(wèn)題，你都不會(huì )覺(jué)得苦。所以創(chuàng )業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。
9、中國不是美國，中國對于CEO的要求是“十項全能”。對于大學(xué)生，建議先到企業(yè)去，用別人的錢(qián)長(cháng)自己的本事。至于第二個(gè)問(wèn)題，不管經(jīng)濟形勢如何變化，不變的是產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，用戶(hù)需求的快速增長(cháng)，所以做好產(chǎn)品仍然是根本。經(jīng)濟形勢的變化會(huì )影響融資和商業(yè)化，是金子總會(huì )發(fā)光的。
10、我建議所有人都去做產(chǎn)品，產(chǎn)品好是一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)活下來(lái)的.唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么“戰略”問(wèn)題。
11、成為武林高手是沒(méi)有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰略，帶隊伍。
12、創(chuàng )業(yè)企業(yè)過(guò)三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1，市場(chǎng)管理是0，1立不住，其他都沒(méi)有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問(wèn)題都是大問(wèn)題，其他問(wèn)題都是小問(wèn)題。
13、20xx年，可能還是一個(gè)冬天，創(chuàng )業(yè)者要做好防風(fēng)保暖的準備，但是創(chuàng )業(yè)者心中對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的激情將更加高漲，如果你有一個(gè)好的身體，有一顆勇敢的心，那就來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)吧。
14、創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關(guān)系，如果投資人想搶方向盤(pán)，最終的結果可能是車(chē)毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng )業(yè)階段合作。
15、我建議，有志創(chuàng )業(yè)的朋友都要去冷靜的想一想，創(chuàng )業(yè)的實(shí)質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)10年發(fā)展已經(jīng)逐步走向成熟，靠一個(gè)好的創(chuàng )意，已經(jīng)很難有機會(huì )。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的競爭將是“軍事現代化”的競爭，將是“核技術(shù)”的競爭，沒(méi)有武功（技術(shù)），絕難成功（成為大企業(yè)），技術(shù)是成功的必要條件。
【俞永福語(yǔ)錄】相關(guān)文章：
俞敏洪愛(ài)情語(yǔ)錄09-29
俞敏洪經(jīng)典語(yǔ)錄09-13
美麗的永福庵公園寫(xiě)景作文10-08
俞敏洪名人語(yǔ)錄12-06
俞敏洪名人語(yǔ)錄210句04-20
關(guān)于俞敏洪警句語(yǔ)錄（精選50句）02-13
俞敏洪名人語(yǔ)錄(9篇)10-19
小倔牛俞佳含正傳作文11-11