冶金成套設備制造成本控制

　　冶金成套設備制造成本控制

　　摘要：文章對冶金設備制造項目成本管理進(jìn)行探討和研究，從項目成本管理存在問(wèn)題、成本管理改善必要性、成本管理的原則和目標、項目成本控制程序、項目成本控制實(shí)施等方面進(jìn)行分析和研究，提升了對冶金設備制造項目的成本管控能　　關(guān)鍵詞：成套設備 成本控制 探討

　　0 引言

　　冶金成套設備大多由單件小批量零部件構成，項目制造難度大，項目制造周期長(cháng)，管理幅度大，成本控制較難。要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機，就必須提高管理能力，通過(guò)完善組織體系、成本控制等環(huán)節，提高公司的成本管控能力，從而提高公司的在市場(chǎng)中的核心競爭能力。

　　1 項目成本管理問(wèn)題

　　1.1 項目成本預算缺乏科學(xué)依據和可靠方法

　�、兕A算編制缺乏科學(xué)性

　�、陧椖款A算編制缺乏主動(dòng)性和積極性

　�、垌椖康念A算和實(shí)施不能有效統一

　　1.2 成本管理意識不強

　　成本管理人員對項目成本意識薄弱，工作缺乏主動(dòng)性，成本管理人員缺乏機械行業(yè)成本管理實(shí)踐經(jīng)驗，缺少項目成本的理論知識和實(shí)戰技巧，使項目在運作過(guò)程中缺少計劃性和預測性，使項目成本控制不能按照成本計劃進(jìn)行，從而使項目成本失去控制，成本管理走向一種表面化、形式化。

　　1.3 尚未建立完整的項目成本管理體系

　　項目的成本管理不能僅限于項目預算編制階段，缺乏項目成本控制管理體系，要進(jìn)一步提高預算編制實(shí)際水平和加強項目成本動(dòng)態(tài)控制管理水平。在項目運營(yíng)過(guò)程中由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的項目團隊進(jìn)行成本跟蹤和考核，項目預算執行的難度較大，項目的成本難以得到有效控制。

　　2 項目成本管理改進(jìn)的必要性

　　項目管理理念已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，一切皆項目，用項目管理的思維和理論來(lái)進(jìn)行項目的具體運作是大勢所趨。冶金設備制造業(yè)，行業(yè)競爭十分激烈，機械設備多為單一小批量，加工、裝配周期長(cháng)、工序復雜、管理幅度大、利潤薄，目前的成本管理已無(wú)法及時(shí)有效地控制項目成本風(fēng)險，導致項目成本無(wú)法達到目標，因此必須加強項目成本管理，積極改成本管理中存在的問(wèn)題，提高項目成本管理水平，構建適合公司的項目成本管理體系，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

　　3 項目成本控制的原則和目標

　　項目成本管理的作用是在項目運作過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行監督、指導、調節和限制，及時(shí)糾正偏差，把各項成本費用控制在預算范圍之內，確保項目成本目標的實(shí)現。項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　低利潤、高要求是冶金設備制造行業(yè)的特點(diǎn)之一，行業(yè)競爭十分激烈，如何加強企業(yè)自身管理和控制水平，降本增效，提高公司核心競爭能力，是項目管理活動(dòng)中的重中之重。

　　3.1 項目成本控制的原則

　　分為集中控制與分散控制相集合的原則、全面控制的原則、及時(shí)性原則、動(dòng)態(tài)控制原則。

　　3.2 項目成本控制的目標

　　項目成本控制的目標主要為項目總成本不能超過(guò)項目總預算，其中涉及分交范圍變動(dòng)及設計變更所產(chǎn)生的費用要單獨核算，在項目實(shí)施過(guò)程中與用戶(hù)進(jìn)行確認，在項目完工后與用戶(hù)進(jìn)行追加結算。

　　3.3 項目成本的主要構成

　　如圖1-1所示，根據項目的具體情況，首先將項目的各項費用進(jìn)行分類(lèi)，主要分為生產(chǎn)技術(shù)準備費、材料費、設備器具費、委外制造費、其他制造費、管理費用、其他待攤費等七個(gè)大類(lèi)，每個(gè)大類(lèi)再進(jìn)行細化分類(lèi)，并落實(shí)到單位和責任人。

　　4 項目成本控制的程序

　　項目的成本管理是一個(gè)全過(guò)程的、全員參與的管理工作，其核心是項目的成本控制，是在項目運作中采取經(jīng)濟的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗盡可能地降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，項目成本控制的流程主要主含接受詢(xún)價(jià)、編制總預算、確定項目成本目標、報價(jià)、分解落實(shí)目標、成本監督、跟蹤核算實(shí)際成本、項目成本動(dòng)態(tài)變更、成本持續控制、項目交付等幾個(gè)步驟。

　　5 項目成本控制實(shí)施

　　5.1 編制項目預算、分解成本指標

　　根據項目的成本預算，盡可能細地細化各子項預算，列出預算子項名稱(chēng)、單價(jià)、重量、工時(shí)、金額等名細，將子項預算不但分解到職能單位同時(shí)落實(shí)到責任人。與各責任人簽定成本責任控制書(shū)，納入項目成本績(jì)效考核指標。

　　5.2 組織項目成本分析

　　在工業(yè)和建筑等行業(yè)中掙值法得到了廣泛的應用，其理論和實(shí)踐均逐步走向成熟[1][2]。隨著(zhù)項目管理的進(jìn)一步發(fā)展，掙值法在電信、金融、醫藥等行業(yè)也得到了一定規模的應用。隨著(zhù)對掙值法的進(jìn)一步研究，其在項目進(jìn)度與成本控制、成本動(dòng)態(tài)控制領(lǐng)域[3][4]、項目完工預測領(lǐng)域[5]均得到了大力發(fā)展。

　　項目子項成本負責人每周對項目成本進(jìn)行分析，各子項成本負責人要分別計算BCWS、BCWP、ACWP值，進(jìn)行分析比較，得出成本控制的結論，如果成本超支則要分析原因，采取對策，總結經(jīng)驗教訓，為以后成本控制提供對策依據。

　　5.3 項目成本變更控制

　　在項目的運作過(guò)程中因設計更改以及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、外協(xié)等各方面要素引起的項目成本發(fā)生變化，為了實(shí)現項目管理目標，以及更有效、真實(shí)地控制好后續項目成本，適時(shí)進(jìn)行項目成本變更是非常有必要的。

　　參考文獻：

　　[1]Cass D J，Earnde Value program for DOE projects，[A]AACE-I Transactions1998，[C]，AACE-I，1998，P187-194.

　　[2]Christensen D S，The costs and benefits of the Earnde Value management process[J]，Acquisition Review Quarterly，1998 fall，P78-86.

　　[3]王春.成本-進(jìn)度系統動(dòng)態(tài)控制研究[N].建筑管理現代化，2004(6)：P20-22.

　　[4]丁樂(lè )群.基于掙得值法改進(jìn)的“三控制”分析方法研究[N].煤炭經(jīng)濟研究，2006(11)：P53-57.

　　[5]戚安邦.掙值分析中項目完工成本預測方法的問(wèn)題與出路[N].預測，2004(2)：P54-61.

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