校內仿真綜合實(shí)習報告范文
在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的校內仿真綜合實(shí)習報告范文，希望能夠幫助到大家。
一、實(shí)習單位基本信息和崗位職
沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類(lèi)型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司經(jīng)過(guò)七年的經(jīng)營(yíng)之后，公司業(yè)績(jì)有了較好的發(fā)展。新的領(lǐng)導團隊從第八年開(kāi)始接手公司的經(jīng)營(yíng)。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng )新精神。新的領(lǐng)導團隊接手公司管理之后，如何在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團隊是一個(gè)比較優(yōu)秀的團隊，他們的專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，敬業(yè)負責。在新的管理團隊中，我幸運的當選了公司的CEO，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉的機會(huì )，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰。CEO必須對整個(gè)公司從宏觀(guān)上進(jìn)行把握，制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規章，對公司的人員及資源統籌安排，對公司的經(jīng)營(yíng)全面負責，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人，決定聘任或者解除應有董事會(huì )決定聘任或者解聘以外的負責管理人員，在整個(gè)實(shí)習結束后提交實(shí)習經(jīng)營(yíng)期總經(jīng)理工作總結。
二、實(shí)習的內容、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
(一)實(shí)習的內容
1.前期準備
作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱(chēng)，制定公司的章程、明確各部門(mén)的崗位職責以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶(hù)等相關(guān)的前期準備工作。在公司第一次領(lǐng)導層會(huì )議中，經(jīng)過(guò)新一屆公司領(lǐng)導層的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱(chēng)。一切前期工作準備就緒后，接著(zhù)是召開(kāi)公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì )，明確各部門(mén)工作職責和任務(wù)，確定公司未來(lái)三年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及未來(lái)各市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行預測。經(jīng)大會(huì )詳細分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營(yíng)當中，以p1作為主打產(chǎn)品，改變傳統的勞動(dòng)密集型經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實(shí)現與世界標準接軌，積極籌備相關(guān)資料，完成ISO質(zhì)量認證體系的認證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迅速進(jìn)軍本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，努力跟客戶(hù)建立長(cháng)遠的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在客戶(hù)，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并開(kāi)始著(zhù)手對p2的研發(fā)，第九年開(kāi)始以P2的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主，并進(jìn)一步實(shí)現對P3產(chǎn)品的研發(fā)，爭取在第九年的下半年開(kāi)始實(shí)現對P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，第十年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，提高P2、P3的產(chǎn)量，進(jìn)一步鞏固本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，時(shí)機成熟以后可以考慮開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)。
2.三年工作總結
在做了大量的前期準備工作后，正式開(kāi)始了公司的經(jīng)營(yíng)運作。在各部門(mén)的通力合作下，公司三年的運作還算順利，取得不錯的成績(jì)。在這三年的經(jīng)營(yíng)工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責和工作任務(wù)，下面對三年以來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。
(1)內部管理和溝通
無(wú)規矩不成方圓，公司作為一個(gè)整體而存在，它要更加高效有序的運作，必須要有一套完善的管理體制去約束和維系。在公司的前期運作當中，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營(yíng)當中面對不斷變化的環(huán)境，及時(shí)地改進(jìn)和完善，使得各項管理制度更加合理化和人性化。作為公司的領(lǐng)導者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵機制，讓每一個(gè)員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項工作任務(wù)，將自身價(jià)值的實(shí)現跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，公司作為一個(gè)整體而存在，它是各部門(mén)相互聯(lián)接相互協(xié)調的有機統一體，公司的各項業(yè)務(wù)要順利開(kāi)展，必須要求各個(gè)部門(mén)之間的良好的協(xié)調和溝通。因此，作為CEO，我還必須充當公司內部團結、協(xié)調和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團隊成員在工作當中所遇到的困難，幫助他們及時(shí)有效的解決，一方面要求各部門(mén)之間也要充分協(xié)調和合溝通，使得內部信息能夠更加充分、及時(shí)、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節能夠順利銜接，以確保公司健康有效運行。
(2)經(jīng)營(yíng)決策
在各項工作中，公司的經(jīng)營(yíng)決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯誤的決策，就有可能會(huì )影響到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時(shí)候，我們由于對市場(chǎng)的需求估計過(guò)分樂(lè )觀(guān)，在生產(chǎn)設備租用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告投入方面投入成本過(guò)大，當實(shí)際市場(chǎng)銷(xiāo)售卻未能達到預期的效果，最后導致因需求不足，而成本又過(guò)高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤率呈現-40%。為了扭轉這一局面在第八年結束后，集合各部門(mén)召開(kāi)緊急會(huì )議，對第九年的發(fā)展計劃進(jìn)行慎重的討論，我在該次會(huì )議中強調：第九年的投資必須慎重，堅持低成本戰略，在合理調整生產(chǎn)規模以適應p2和p3的生產(chǎn)的基礎上，盡可能的削減在各個(gè)環(huán)節中的成本，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，第九年繼續以本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)為主，一方面與原有的客戶(hù)發(fā)展合作伙伴關(guān)系，另一方面繼續發(fā)掘新的潛在客戶(hù)，如利氏D和佳銘D等，在迅速做出計劃調整之后，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部同仁的努力，我們在九年的銷(xiāo)售可觀(guān)，實(shí)現了扭虧為盈。第十年，對公司前期準備階段所召開(kāi)的第二次會(huì )議中所做計劃做了細微的調整，因考慮到公司剛開(kāi)始從虧損中緩過(guò)來(lái)，在短期內調整生產(chǎn)規模存在一定的困難，為了節約成本和規避風(fēng)險，在第十年我們放棄了開(kāi)拓國際市場(chǎng)的打算，繼續堅守本地市場(chǎng)和國內市場(chǎng)。
(3)外部協(xié)調和交流
在公司的經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程當中，必須跟不同的外部機構進(jìn)行交流和協(xié)調，包括工商局、稅務(wù)局、綜合信息中心、會(huì )計師事務(wù)所、銀行、認證機構、第三方物流、律師事務(wù)所以及客戶(hù)公司等。因此，在實(shí)習開(kāi)始階段，我就主動(dòng)的走訪(fǎng)了各個(gè)不同的外部機構，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營(yíng)中，能夠做到有條不紊。作為CEO，我必須經(jīng)常跟各外部機構打交道，接受工商局、稅務(wù)局、會(huì )計師事務(wù)所以及綜合信息中心等的臨時(shí)檢查，積極配合他們的工作，并接受媒體機構的采訪(fǎng)，讓客戶(hù)更加了解公司的經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況，以利于跟客戶(hù)進(jìn)一步的合作。
(4)及時(shí)敦促和跟進(jìn)各部門(mén)工作、撰寫(xiě)工作報告
在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期開(kāi)始，CEO要撰寫(xiě)公司年度整體的經(jīng)營(yíng)計劃，各部門(mén)則必須做好年度預算，并撰寫(xiě)相關(guān)計劃和可行性分析，而在每個(gè)經(jīng)營(yíng)期結束之后，各個(gè)部門(mén)都必須將本年度的實(shí)習成果及時(shí)提交至FTP及BLOG中以備檢查。但是每年結束后，部門(mén)提交的成果總是十分欠缺，作為CEO，我必須及時(shí)跟進(jìn)，敦促他們及時(shí)撰寫(xiě)相關(guān)材料，并按時(shí)提交到指定的FTP及公司BLOG中。
3.后期工作
三年經(jīng)營(yíng)期結束后，各部門(mén)必須撰寫(xiě)好任期各項工作成果資料，寫(xiě)好工作日記和個(gè)實(shí)習報告。作為CEO，必須在行政部助理的協(xié)助下，對各部門(mén)的資料進(jìn)行檢查和匯總，進(jìn)一步整合，撰寫(xiě)成公司的經(jīng)營(yíng)報告，裝訂并提交至實(shí)習指導中心。
(二)實(shí)習中存在的問(wèn)題
在公司三年的經(jīng)營(yíng)當中，各部門(mén)的工作整體不錯，為公司的發(fā)展，做出了很大的貢獻，但也存在一些問(wèn)題。
1.各項工作未能做到井然有序、有條不紊
在做每一項工作之前，都必須事前有一個(gè)比較周詳的計劃，方可能做到忙而不亂，井然有序。而這一方面，恰恰是我們做的不夠的，有時(shí)候總是等到要某項工作臨開(kāi)始前，才開(kāi)始著(zhù)手去準備，很多時(shí)候因為準備不夠充分，加之當天的實(shí)習任務(wù)又很繁重，導致因慌亂而使得工作未能很好的完成。
2.內部協(xié)調、部門(mén)之間交流溝通不夠
公司作為一個(gè)整體而存在，我們每個(gè)成員都是公司不可或缺的一部分，公司的各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展應該是一個(gè)團隊活動(dòng)，而不可能僅僅靠某個(gè)部門(mén)或某幾個(gè)部門(mén)的努力，尤其是在工作任務(wù)較重，大家都相對忙亂的時(shí)候，更加需要大家的通力合作。但有時(shí)候，部門(mén)之間卻未能做到相互幫助，個(gè)別部門(mén)做好了本職工作之后，在相對空閑的`時(shí)段完全可以去協(xié)助其他部門(mén)的工作，但組員們似乎沒(méi)有意識到之一點(diǎn)，這是我們以后應該改進(jìn)的，無(wú)論將來(lái)從事什么工作，都必須清楚銘記的。
3.公司管理系統如合同管理等需進(jìn)一步完善
公司的各種資料必須按照一定的標準整理歸檔，這樣能方便取用，但這方面我們做得很不夠，有時(shí)候常常以為工作太忙，而未能及時(shí)將資料整理歸檔，使得各項單據以及合同等資料太亂。作為CEO，我自己有不可推卸的責任，以后無(wú)論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。
(三)改進(jìn)的措施
我們在本次實(shí)習中存在著(zhù)比較多的問(wèn)題，我們必須認真總結，以免在以后的工作中再犯類(lèi)似的錯誤。針對工作中所存在的問(wèn)題，我們可以從做以下改進(jìn)：
(1)在做每一項工作之前，必須對工作任務(wù)有足夠的了解，做好周詳的計劃，從而使得在工作開(kāi)展時(shí)，不至于因慌亂而使得工作不能按時(shí)按質(zhì)完成。
(2)無(wú)論以后從事什么工作，都需要有一種團隊合作精神，要學(xué)會(huì )在工作中跟別人協(xié)調溝通，否則會(huì )影響整個(gè)團隊工作及時(shí)有序的完成。
(3)保持一種學(xué)習的心態(tài)，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)候，自己無(wú)法及時(shí)有效的完成時(shí)，可以請教有經(jīng)驗的同行，使得自己在不斷積累中進(jìn)步。
(4)在工作中，要盡量有條理化，制定合理的檔案資料管理規則，使得各項檔案和資料按規定科學(xué)有序的歸檔。
三、實(shí)習體會(huì )、收獲及對建議
(一)實(shí)習體會(huì )和收獲
為期一個(gè)半月的ERP實(shí)驗以宣告結束。這次實(shí)習使我體會(huì )很深，讓我真正體會(huì )到了一個(gè)公司領(lǐng)導者和決策者肩上的重擔。在本次校內仿真實(shí)習之前，我雖然也參加過(guò)校外的實(shí)習，但卻沒(méi)有真正的去了解一個(gè)生產(chǎn)制造公司內部的具體運營(yíng)。在工作開(kāi)展之前，我對整個(gè)工作的流程是完全陌生的，尤其是對于CEO這個(gè)職位只停留在感性認識階段，因此在實(shí)習中遇到的困難時(shí)難以預見(jiàn)的。當上了CEO，對我來(lái)說(shuō)一個(gè)極具挑戰性的工作，但是我還是盡我最大的努力去做好，在同事們的協(xié)作下以及在跟老師和其他CEO的溝通交流中，我逐漸熟悉了工作，并且在不斷積累中逐漸進(jìn)步，領(lǐng)導公司在激烈的競爭環(huán)境中逐步發(fā)展。
本次的ERP實(shí)習讓我獲益良多。首先，通過(guò)本次實(shí)習，讓我大體熟悉了整個(gè)公司的運作流程，基本上清楚了作為公司的決策者所必須具備的素質(zhì)。這對于我以后的工作來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一筆無(wú)形的財富。其次，我的溝通交流能力得到了提高，作為公司的CEO，除了要管理好內部事務(wù)之外，還要跟形形色色的外部機構打交道，自己的溝通交流能力也因此得到不斷的提升。再者，我的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力得到了提高，使得自己能夠真正的做到理論和實(shí)踐的結合。在工作開(kāi)展中，難免會(huì )遇到棘手的問(wèn)題，甚至有可能關(guān)系著(zhù)整個(gè)公司的生存發(fā)展，所以在作出重大決策前都必須謹慎思考，努力去尋求解決問(wèn)題的方案。在這個(gè)不斷遭遇問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題的過(guò)程當中，個(gè)人的能力也無(wú)形之中得到了提高。最后，因為這是一次模擬實(shí)習，虛擬的時(shí)間單位為大概平均一個(gè)半星期就代表一年，而每一年的工作任務(wù)都必須按時(shí)按質(zhì)完成，因此工作量很大，在無(wú)形當中，我們抗壓力的能力便得到了提高，這對于我們以后的工作是十分有利的。
(二)對實(shí)習的建議
本次的實(shí)習是一個(gè)相當成功的實(shí)習，給了我們許多知識，在我看來(lái)，這樣的實(shí)習應該繼續下去，并且應該擴大規模。在此過(guò)程之中，我以及身邊的同事都也發(fā)現了一些實(shí)習安排上可以繼續改進(jìn)的地方。
1.我認為在時(shí)間安排方面可做一些調整，因為我們都是大四的學(xué)生，同學(xué)們都有各自的事情要忙，其中較為重要的一項是公務(wù)員和研究生的入學(xué)考試。對于這一方面，我個(gè)人感受很受，因為我本身就是要考研的，但因為校內實(shí)習花去了比較多的時(shí)間，所以在最后沖刺階段，很大程度上受到了耽擱。所以我建議，如果可以的話(huà)，實(shí)習的時(shí)間可以略作改動(dòng)。
2.實(shí)習之前的學(xué)生了解程度不夠，雖然大部分同學(xué)在大三的時(shí)候已經(jīng)參加過(guò)ERP的沙盤(pán)演練，但其中部分專(zhuān)業(yè)在此之前并沒(méi)有參加過(guò)類(lèi)似實(shí)習，所以對整個(gè)工作完全陌生，所以我認為，學(xué)校在實(shí)習前給與學(xué)生一定的培訓適應階段，以免在實(shí)際操作中因缺乏經(jīng)驗而無(wú)所適從。
3.一些機構的專(zhuān)業(yè)知識欠缺。首先，我們在跨國結算時(shí)，需要運用到信用證的結算方式，但是我發(fā)現相當大一部分在模擬銀行工作的同學(xué)對信用證的填寫(xiě)并不熟悉，在審核信用證的程序也過(guò)于簡(jiǎn)略。其次，我們在辦理出口報關(guān)的時(shí)候需要填寫(xiě)出口報關(guān)單，產(chǎn)品檢驗檢疫單，原產(chǎn)地證書(shū)等，但我發(fā)現工商局的工作人員對此并不熟悉。所以，我建議在安排實(shí)習崗位時(shí)需要適當考慮相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，或者事先讓從事某崗位的同學(xué)對自己的崗位知識清楚的把握，以便在實(shí)際操作中能夠很好的應對。
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