市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究論文

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好自身的經(jīng)濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，同時(shí)還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)獲得更大的經(jīng)濟效益。但隨著(zhù)我國市場(chǎng)機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度下，將自身的經(jīng)濟管理工作做得更好。本文對相應的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行探討。

　　1當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中存在的制度性問(wèn)題

　　我國絕大多數企業(yè)對自身內部經(jīng)濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，沒(méi)有相應的規章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)經(jīng)濟管理制度，但這些制度往往跟實(shí)際情況相偏離，再加上企業(yè)內部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作很難落實(shí)到位，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。

　　1.2企業(yè)存在的人力資源問(wèn)題

　　我國很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往存在著(zhù)人員變動(dòng)過(guò)大的問(wèn)題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員變動(dòng)非常頻繁。這導致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，會(huì )出現一些混亂情況，降低經(jīng)濟管理效率。此外，在經(jīng)濟管理過(guò)程中，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對于表現優(yōu)異的員工沒(méi)有任何獎勵，對于表現較差的員工沒(méi)有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會(huì )重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，最終導致企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)際工作效率進(jìn)一步降低。

　　1.3企業(yè)組織結構缺乏靈活性

　　我國的很多企業(yè)還存在組織結構缺乏靈活性的問(wèn)題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一旦出現問(wèn)題，處理這個(gè)問(wèn)題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

　　2以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎革新企業(yè)經(jīng)濟管理模式

　　2.1制定科學(xué)有效的管理制度，保證企業(yè)發(fā)展的可持續性

　　為了將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好，在以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度進(jìn)行管理時(shí)，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細化管理上，同時(shí)也可以體現在對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行有效的落實(shí)上。比如說(shuō)在控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，采取精細化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時(shí)還能在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。再比如說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的時(shí)候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展更加貼合，同時(shí)也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應的經(jīng)濟管理制度，確保將這一工作做到最好。

　　2.2做好人力資源管理工作

　　企業(yè)應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動(dòng)。堅持人本主義，抓住員工的實(shí)際需求，盡可能地滿(mǎn)足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng )造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時(shí)，作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，還要制定和實(shí)施相應的獎懲機制。對于在企業(yè)經(jīng)濟管理方面表現較好的員工，可以給予相應的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現較差、無(wú)視企業(yè)規章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時(shí)可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟管理工作能夠更好地開(kāi)展。

　　2.3根據自身特性調整經(jīng)濟管理模式

　　隨著(zhù)經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值�；�于此，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)，企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù)，根據企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況以及實(shí)際的市場(chǎng)情況改革和創(chuàng )新相應的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟管理模式能夠滿(mǎn)足當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本要求。

　　2.4完善組織結構

　　完善企業(yè)組織結構，使其在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現的問(wèn)題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　3結語(yǔ)

　　在新的時(shí)代背景下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，做好相應的經(jīng)濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習和總結，結合我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好。

　　主要參考文獻:

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