部門(mén)經(jīng)理辭職申請書(shū)
在如今這個(gè)年代，各種申請書(shū)頻頻出現，在寫(xiě)作上，申請書(shū)也具有一定的格式。什么樣的申請書(shū)才是合理的呢？以下是小編精心整理的部門(mén)經(jīng)理辭職申請書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門(mén)經(jīng)理辭職申請書(shū)1
麥總，吳總：
我是20xx年11月到中集。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程機票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò)，也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的'方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
部門(mén)經(jīng)理辭職申請書(shū)2
尊敬的領(lǐng)導：
鄙人自XX年底來(lái)到x地產(chǎn)機構以來(lái)，擔任策劃部經(jīng)理一職，須臾兩載亦。但在將近一階段的工作過(guò)程中發(fā)現，公司志存高遠，目標遠大;而我個(gè)人的水平針對公司的目標和需求來(lái)說(shuō)，力有未逮，堪有燕雀與鴻鵠之比。
時(shí)下，地產(chǎn)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，國人謂之暴利。故代理市場(chǎng)亦烽煙四起，戰亂頻仍，恒輝技長(cháng)于銷(xiāo)售，大智技長(cháng)于高端，諸外地機構對我中原市場(chǎng)虎視眈眈，欲分之中飽私囊而后快。此危急存亡之秋，智信高舉義旗，欲以創(chuàng )意為鋒，策略為劍，力挫城池內外群夷之謀。丙戌之年，公司布局中原18地市，更北聯(lián)京城名門(mén)大派，各路人馬東突西殺，席卷天下，并吞八荒，業(yè)務(wù)遍及省內、山西乃至深廣、北京、浙江、上海，本埠市場(chǎng)更號稱(chēng)三有其一，大盤(pán)、別墅、商業(yè)、商務(wù)，縱橫其間，儼然業(yè)界諸侯大戶(hù)，不可謂不壯觀(guān)也。
然連年征戰，旅途茫茫，家國日遠，將士無(wú)不思歸。有隆冬臘月，積雪沒(méi)膝，冷風(fēng)割面，奔波于山西、南陽(yáng);有酷暑三伏，烈日當頭，出沒(méi)工地、廣告材料市場(chǎng);有夜深人靜，萬(wàn)家燈火，咀嚼剩飯，加班到天明。常思少年壯志已去、審視今日寒酸委瑣，出不敢打的'、臥鋪!入不敢酒吧、休閑。食則雞蛋烙餅，宿則都市村莊，衣則左丹奴、假冒名牌。朝九晚十，一周七日、日復一日年復一年，此恨綿綿無(wú)絕期。比較同學(xué)之意氣，創(chuàng )業(yè)者則車(chē)房兼備，出國者則新加坡，法蘭西，衣著(zhù)光鮮，轉瞬中產(chǎn)矣!看業(yè)內跳梁小丑，胸無(wú)點(diǎn)墨，媚上欺下，竟乎年薪十數萬(wàn)!嗚呼!更思量職場(chǎng)之上，日日逢迎，強顏歡笑，西裝革履、內心彷徨，逢席必喝，每喝必吐，屢屢卑躬屈膝，漸至頸椎勞損。嗚呼嗚呼!知我者謂我心憂(yōu)，不知我者謂我何求?
公司高瞻遠矚，鴻圖已展，逢案必接，遇仗必打，三五千亦可，三五萬(wàn)亦可，開(kāi)懷暢迎，意欲包攬天下，訓曰客戶(hù)即是上帝，此誠乃之戰略也!既而我輩夙興夜寐，人人常備白加黑，兼習得乾坤大挪移心法之連軸轉，左右其手、東墻西墻不亦樂(lè )乎，智信制造享譽(yù)業(yè)內，貨美價(jià)廉，我等流出的是血汗，公司收獲的是人民幣。機器轉動(dòng)，財源滾滾，有始無(wú)終。
公司委我以重任，寄與厚望。然我自受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)慮，恐付托不效，以傷領(lǐng)導之明。左右逢源，奮力殺賊，奈賊何其之多也!彈指一年又過(guò)，竊自思之，自居經(jīng)理之位以降，碌碌無(wú)為，上無(wú)以報領(lǐng)導知遇之恩;肝火旺盛，內分泌失調，屢屢失態(tài)，下愧對同仁袍澤之情，更有負公司之重托與期待。雖無(wú)舞弊弄權、結黨營(yíng)私之弊，但所作所為所思所獻，與公司、領(lǐng)導之厚望相差甚遠。挾泰山而超北海，非不為也，實(shí)不能也。
忝居高位，尸位素餐，心下忐忑，惴惴不安，三更大呼而醒，汗涔涔而透衣襟。
汗顏無(wú)地之余，深感讓賢乃唯一之舉。福澤境地，有德者居;人貴自知之明，己所不能，讓能者為之。智者竭其慮，能者施其技，賢者獻其忠，勇者盡其力。
各善其職，各安其位，各盡所能，方為公司之福，員工之幸，項目成功有望。
此致
敬禮!
部門(mén)經(jīng)理辭職申請書(shū)3
尊敬的公司領(lǐng)導：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領(lǐng)導對我的大力栽培。雖然當初我對燃具行業(yè)近乎一無(wú)所知，公司領(lǐng)導依舊給了我一個(gè)施展的舞臺�？墒墙橛谝韵略�，還是選擇離開(kāi)。大學(xué)畢業(yè)后我沒(méi)有找到合適的工作，同時(shí)女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時(shí)刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒(méi)有工作的打擊中走出來(lái)，讓我品嘗到了在工作中的樂(lè )趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來(lái)的歲月中我還是會(huì )記住公司的好的，我不會(huì )忘記!
1.工作成績(jì)不顯著(zhù)。這二年，我在公司策劃部就職，主要負責媒體投放、品牌宣傳、活動(dòng)組織、終端形象、廣告設計、物料制作、市場(chǎng)信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內容較為多樣化，也較為分散。雖然獨自在這個(gè)部門(mén)做了二年，但是自認在工作方面沒(méi)有突出的成績(jì)，或許是自身工作能力有限，無(wú)法繼續勝任這個(gè)職位。
2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個(gè)健康良好的人勝任，以便更好的開(kāi)展工作。譬如出差、收集市場(chǎng)情況，組織戶(hù)外活動(dòng)等等。因此決定暫時(shí)推出這個(gè)工作舞臺，在家修養一段日子。
雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個(gè)小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個(gè)部門(mén)的工作也分淡旺季，淡季的時(shí)候可能工作量較少，部門(mén)人員可以市場(chǎng)資料;旺季時(shí)，一人外出時(shí)，部門(mén)還需留守一人在公司進(jìn)行其他事務(wù)的處理。如果只有一個(gè)人，經(jīng)常會(huì )出現無(wú)暇顧及的局面。
懇請公司領(lǐng)導批準我的辭職請求，并煩請公司領(lǐng)導指派人員進(jìn)行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員，我確信在廣州林內的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的幫助。同時(shí)我也堅信：gr這個(gè)很好的.平臺，將會(huì )招納到更出色的策劃人才加盟。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿(mǎn)懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在20xx年6月5日離職，希望能得到公司領(lǐng)導的準許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jì)和收益!
最后，再次感謝公司領(lǐng)導在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支持，并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功!
此致
敬禮!
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