制藥企業(yè)如何實(shí)現節能減排

　　制藥企業(yè)如何實(shí)現節能減排是小編為生物制藥專(zhuān)業(yè)的同學(xué)帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀。

　　制藥企業(yè)如何實(shí)現節能減排【1】

　　關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);能源消耗;節能減排;對策

　　1 制藥企業(yè)的能源消耗及污染物產(chǎn)生情況

　　1.1 水和廢水

　　制藥企業(yè)首先對水的消耗量非常大，在制藥過(guò)程中需要大量的水來(lái)完成藥劑的制造，相對于用水量來(lái)講，制藥企業(yè)廢水的排放量也占生產(chǎn)企業(yè)的首位，制藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水可分為發(fā)酵廢水、提取廢水、洗滌廢水和冷卻廢水，這部分廢水如果處理不好，對環(huán)境造成的污染極其嚴重。

　　1.2 能源和廢氣

　　發(fā)酵過(guò)程需要供應壓縮空氣，還需要機械攪拌混合，培養基的無(wú)菌消毒需要高溫，這些都消耗大量的蒸汽和電能，部分企業(yè)采用自備燃煤鍋爐發(fā)電或供蒸汽，燃煤過(guò)程會(huì )排放高濃度煙塵和SO2，對環(huán)境空氣造成污染。

　　1.3 原材料消耗和固廢

　　發(fā)酵過(guò)程菌種的生長(cháng)和繁殖要消耗很多營(yíng)養物質(zhì)，包括淀粉、豆粉、玉米漿等農副產(chǎn)品和氯化鈉、硫酸鎂、磷酸二氫鉀等無(wú)機鹽類(lèi)，發(fā)酵制藥發(fā)酵液提取后所剩的藥渣(廢菌絲體)、燃煤后所殘留的爐渣和粉煤灰、廢水處理過(guò)程中所產(chǎn)生的污泥等固體廢棄物，直接排放環(huán)境也會(huì )造成危害。

　　1.4 噪聲

　　生物發(fā)酵過(guò)程所用的壓縮空氣在壓縮和釋放過(guò)程會(huì )產(chǎn)生較大噪聲，發(fā)酵罐攪拌電機也會(huì )產(chǎn)生一定噪聲。

　　2 制藥企業(yè)節能減排對策

　　2.1 建立環(huán)境管理體系，實(shí)施清潔生產(chǎn)

　　制藥企業(yè)是高污染的行業(yè)，所以制藥企業(yè)自身實(shí)行節能減排十分必要，企業(yè)的領(lǐng)導者及員工都應有節能減排的意識，這樣才能對節能減排重視起來(lái)，企業(yè)才能制訂一個(gè)科學(xué)合理的節能減排戰略，制藥企業(yè)應建立起環(huán)境管理體系，并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善，這樣才能達到節能生產(chǎn)、清潔排放的目標，才能有效控制對環(huán)境的污染。

　　2.2 采用清潔能源減少污染物的排放

　　制藥行業(yè)是蒸汽、制冷以及電能等資源能源消耗大戶(hù)。

　　制藥企業(yè)若在工業(yè)園區統一供熱、供汽，則更好。

　　若為獨立的能源系統，最好實(shí)現熱電聯(lián)供，以提高能源利用效率，減少浪費，可采用燃油鍋爐、燃氣鍋爐或采用高效低硫煤以及洗煤節煤技術(shù)，減輕對大氣的污染。

　　2.3 采用合適的原材料減少污染物的排放

　　原材料的選擇對制藥工業(yè)生產(chǎn)是非常重要的，直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)出率和廢棄物的產(chǎn)生量。

　　因此，對原材料質(zhì)量的把握非常關(guān)鍵，除了對其成分進(jìn)行分析外，模擬生產(chǎn)條件下的搖瓶考察尤其重要。

　　一些品種(如紅霉素)發(fā)酵培養基預處理中用到的絮凝劑ZnSO4等會(huì )使藥渣難以處理，而一些環(huán)境友好性絮凝劑已經(jīng)使用成功。

　　2.4 廢棄物循環(huán)利用

　　制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)過(guò)程中物料輸送、加熱中都會(huì )造成物料的損失——這就是產(chǎn)生三廢，廢水、廢氣、廢渣的來(lái)源。

　　實(shí)施清潔生產(chǎn)要求流失的物料必須加以回收，返回到流程中或經(jīng)適當處理后作為原料回用，建立從原料投入到廢物循環(huán)回收利用的生產(chǎn)閉合圈，使工業(yè)生產(chǎn)不對環(huán)境造成危害。

　　3 搞好末端治理是清潔生產(chǎn)的重要補充

　　3.1 廢水的處理

　　利用微生物方法處理發(fā)酵工業(yè)廢水中的有機物是最經(jīng)濟有效、也是目前已經(jīng)大規模推廣并成功運用的辦法，它符合自然環(huán)境的代謝規律。

　　活性污泥法，對污泥齡的操控，如果進(jìn)水濃度高，水量大(即污泥負荷高)時(shí)，可以按正常標準進(jìn)行，如果污泥負荷不高，就要根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　　曝氣池沉降性差依據的參數是SV30值，30%以下比例是正常的。

　　對于生物膜法填料上生物膜的培養原理是靠粘附在填料上的微生物自身繁殖形成生物膜，而不是所投放的活性污泥大量粘附的結果。

　　因而在取來(lái)接種的活性污泥投入到反應器中悶曝24h后，排出剩下的活性污泥(防止游離態(tài)微生物與填料上的微生物爭取有機養料)，然后連續進(jìn)水進(jìn)行掛膜。

　　在培養中，曝氣量不能太大，這有利于生物膜形成。

　　厭氧段的微生物，本身自氧化能力極強。

　　分解有機物不是不需要氧，只是不是空氣中的游離態(tài)氧。

　　而是哄騙了有機物分子中的化學(xué)結合氧罷了。

　　由此，厭氧微生物對難降解有機物也會(huì )產(chǎn)生較好的去除率的。

　　在缺氧條件下，廢水中的有機物完成厭氧反應的第一階段，將一些難生物降解的有機物分解成易生物降解的小分子有機物，降低CODcr、BOD5、SS、S2-、色度，提高廢水可生化性，為后續生化處理創(chuàng )造良好條件。

　　3.2 粉末活性炭吸附技術(shù)

　　粉末活性炭在污水處理中的使用已有70 年左右的歷史。

　　自從美國首次使用粉末活性炭去除氯酚產(chǎn)生的嗅味以后，活性炭成為給水處理中去除色、嗅、味和有機物的有效方法之一。

　　國外對粉末活性炭吸附性能作的大量研究表明：粉末活性炭對三氯苯酚、二氯苯酚、農藥中所含有機物、三鹵甲烷及前體物以及消毒副產(chǎn)物三氯醋酸、二氯醋酸和二鹵乙腈等等均有很好的吸附效果，對色、嗅、味的去除效果已得到公認。

　　3.3 曝氣生物濾池法

　　該工藝是一種淹沒(méi)式上向流生物濾池，其濾料為比重小于1 的球形顆粒并漂浮在水中。

　　通過(guò)硝化和反硝化作用凈化水質(zhì)，其處理能力大大高于活性污泥法，并能達到很高的排放水質(zhì)標準。

　　3.4 廢氣的處理

　　鍋爐廢氣中所含的煙塵可通過(guò)靜電除塵、布袋除塵、文丘里除塵、塔板除塵等方法除去，SO2可采用濕法脫硫、半干法脫硫、干法脫硫等去除，都有顯著(zhù)的效果。

　　沼氣作為清潔能源可廣泛用于民用燃氣、鍋爐或烘干爐燃氣、沼氣發(fā)電等。

　　3.5 固廢的處理

　　固體廢棄物是一種放錯地方的資源，充分利用固體廢物，既可以緩解環(huán)境壓力，也可以節約資源。

　　控制城市固體廢棄物對環(huán)境污染和對人體健康危害的主要途徑是實(shí)行對固體廢物的資源化、無(wú)害化和減量化處理。

　　土地填埋法、焚燒法、堆肥法可實(shí)現或部分實(shí)現對固體廢棄物的無(wú)害化處置，從而使固體廢棄物或其中的有害成分無(wú)法危害環(huán)境，或轉化為對環(huán)境無(wú)害的物質(zhì)。

　　3.6 噪聲的處理

　　可通過(guò)完善建筑布局、采用噪聲較小的設備、加裝消音器和減振措施、種植綠化帶、建隔音墻和雙層隔音玻璃等措施，從噪聲源、傳播途徑和影響受體等方面綜合考慮減輕噪聲。

　　結語(yǔ)

　　制藥企業(yè)是我國的重大污染行業(yè)之一，除其污染嚴重外，對能源消耗量也大，隨著(zhù)環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越被人們所關(guān)注，如何更好的實(shí)現制藥企業(yè)的節能減排問(wèn)題已成為迫在眉睫的重要事情。

　　所以對于制藥企業(yè)來(lái)講，應找到能資源消耗環(huán)節和產(chǎn)排污節點(diǎn)，大力推進(jìn)環(huán)境管理和實(shí)施清潔生產(chǎn)，努力實(shí)現經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的協(xié)調發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]楊軍，陸正禹.抗生素工業(yè)廢水生物處理技術(shù)的現狀與展望[J].環(huán)境科學(xué)，1997(3).

　　[3]國家環(huán)境保護部.制藥工業(yè)水污染物排放標準[S].2008.

　　制藥企業(yè)財務(wù)管理的癥結及對策【2】

　　摘要:財務(wù)管理是企業(yè)信息系統的重要組成部分,是企業(yè)管理的中心、切入點(diǎn)和突破口, 滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)財務(wù)管理。

　　財務(wù)管理是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況, 提高經(jīng)濟效益,抵抗內外壓力、求得生存的重要保障。

　　當前, 隨著(zhù)監管力度的加大、生產(chǎn)要求的提高,企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來(lái)越復雜和多變。

　　本文主要結合制藥企業(yè)財務(wù)管理存在的癥結, 探討和研究我國新經(jīng)濟環(huán)境下, 規范提高制藥企業(yè)財務(wù)管理,建立、健全以財務(wù)管理為中心的管理體系,強化資金管理,有助于促進(jìn)制藥企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:制藥企業(yè) 財務(wù)管理 管理體系

　　隨著(zhù)金融危機的不斷蔓延擴散,其政治社會(huì )效應在不斷顯現,國外經(jīng)濟形勢開(kāi)始惡化,資產(chǎn)價(jià)格下跌,大量資金開(kāi)始追逐美國國債,導致美元升值。

　　同時(shí),金融危機給我國帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰,主要表現在很多基礎薄弱的企業(yè)瀕臨破產(chǎn),并且諸多企業(yè)面臨企業(yè)生產(chǎn)成本的提高、出口退稅率下降和勞動(dòng)力成本及原材料成本上升等沖擊, 面對這樣的形勢,不少制藥企業(yè)很難適應,處境十分困難。

　　因此本文結合制藥企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位與作用。

　　分析制藥企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決對策,以促進(jìn)制藥企業(yè)的改革與發(fā)展,是當前會(huì )計界需要思考和解決的問(wèn)題。

　　一、我國制藥企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、思想觀(guān)念陳舊,內部控制意識淡薄

　　在我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中,制藥企業(yè)的領(lǐng)導集權現象比較嚴重,對于在財務(wù)的實(shí)質(zhì)、財務(wù)管理的對象、職能、任務(wù)、原則和方法缺乏應有的認識和研究,且許多制藥企業(yè)的財務(wù)人員更換頻繁,造成會(huì )計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務(wù)管理混亂、內部管理制度不健全、會(huì )計信息失真等現象。

　　制藥企業(yè)負責人普遍存在重視利稅指標、重視生產(chǎn)效益,而對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作等工作不到位,熟視無(wú)睹,疏于監管。

　　2、資金嚴重缺乏,底子薄和力量弱,融資困難

　　當前,我國制藥企業(yè)已經(jīng)初步建立了一套較為完善的融資渠道,政府部門(mén)在推進(jìn)擔保機構與金融機構互利合作方面加強領(lǐng)導,加大力度,進(jìn)一步推進(jìn)制藥企業(yè)成長(cháng)工程工作,開(kāi)辟制藥企業(yè)融資新渠道,著(zhù)力加強以融資擔保平臺為重點(diǎn)的公共服務(wù)體系建設,切實(shí)緩解制藥企業(yè)融資難、擔保難等問(wèn)題,但融資難問(wèn)題仍是制約制藥企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

　　3、制藥企業(yè)實(shí)力薄弱、資信度較低

　　制藥企業(yè)實(shí)力薄弱、資信度較低,很難爭取有擔保資格的單位出面為其擔�；蛳嗷ヂ�(lián)保。

　　相對于國有集團企業(yè)來(lái)說(shuō),民營(yíng)制藥企業(yè)規模小,實(shí)力相對較弱,而且產(chǎn)權主體不明晰,權、責、利的分配混亂,金融機構通常認為,制藥企業(yè)貸款一般貸款規模較小,交易成本相對較高,用于抵押的固定資產(chǎn)就相對少了,難已滿(mǎn)足銀行的對于抵押物流動(dòng)性和變現能力的要求,這使銀行不愿意給制藥企業(yè)提供貸款。

　　因此,對制藥企業(yè)的貸款審核更是嚴加把守。

　　二、提高制藥企業(yè)財務(wù)管理水平的對策及建議

　　1、健全和完善財務(wù)預算管理,促進(jìn)財務(wù)管理的法制化和規范化

　　在制藥企業(yè)財務(wù)管理中,應建立一套嚴密而科學(xué)的財務(wù)預算制度,以現金流為核心,按照實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)目標要求,組織進(jìn)行財務(wù)活動(dòng),實(shí)施全面預算管理。

　　實(shí)踐證明,加強信息反饋控制,建立多層級預算管理跟蹤報告制度,有利于資金朝著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的方向進(jìn)行合理流動(dòng)。

　　建立財務(wù)預算制度是實(shí)施資金集中管理的有效保證,是制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,使企業(yè)一切活動(dòng)有章可循、責任明確、照章辦事、有案可查,以達到有序、有效管理的終極目標。

　　在建立完善預算體系的同時(shí),企業(yè)還應建立和完善財務(wù)監督制度,使其形成相對獨力運轉的制度管理體系,以保證預算管理的順利進(jìn)行。

　　財務(wù)監督制度的作用不僅體現在提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)性和可信性方面,而且參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、行政、人事管理等方面的重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監督。

　　企業(yè)建立、完善和執行內部財務(wù)監督制度,通過(guò)事前預算和預測、事中監督和控制、事后分析和考核,降低現金流動(dòng)成本、減少財務(wù)費用支出,提高資金運作效率。

　　2、成立成本控制中心,實(shí)現物流、資金流、信息流三流合一,實(shí)現資源共享

　　眾所周知,信息流、物流、資金流是企業(yè)管理活動(dòng)的基本組成要素,資金流是隨著(zhù)商品實(shí)物及其所有權的轉移而發(fā)生的資金往來(lái)流程,是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展不可或缺的手段。

　　如果沒(méi)有資金流的統一,將會(huì )失去成立財務(wù)結算中心的原本意義,給企業(yè)帶來(lái)嚴重的后果,制藥企業(yè)無(wú)論是買(mǎi)賣(mài)交易,還是物流信息流,都需要保持資金的高度流動(dòng)性。

　　財務(wù)管理中,對資金進(jìn)行統一計劃、統一調度、統一使用,有利于統一協(xié)調調度、合理利用資源。

　　尤其是對于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的就是建立以財務(wù)部門(mén)為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。

　　3、健全了資金管理制度,加強了資金流出控制,防范制藥企業(yè)資金風(fēng)險

　　在資金管理和控制中,要經(jīng)常檢查計劃的執行情況,跟蹤分析資金動(dòng)態(tài),合理調度資金,使資金管理貫穿于整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節,高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險,實(shí)現對資金的管理和控制。

　　三、結束語(yǔ)

　　總之,制藥企業(yè)要解決財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,必須嚴格遵守規章制度,嚴格執行崗位工作標準和作業(yè)規程,調動(dòng)各方面的積極性,充分利用現有的管理條件,不斷完善財務(wù)管理的工作體系、服務(wù)體系和制度體系。

　　參考文獻:

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