上司的10大惡形惡狀

　　在日常過(guò)程學(xué)習中，相信大家一定都接觸過(guò)知識點(diǎn)吧！知識點(diǎn)在教育實(shí)踐中，是指對某一個(gè)知識的泛稱(chēng)。哪些知識點(diǎn)能夠真正幫助到我們呢？以下是小編為大家整理的上司的10大惡形惡狀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　研究發(fā)現以下十大不良老板行為：

　　你的老板搶你了的功勞。

　　你的老板似乎不信任你或不給你權力。

　　你的老板似乎并不在乎你是否過(guò)度勞累。

　　當涉及貨幣補償（工資，薪水，獎金等）時(shí)，老板不會(huì )支持你。

　　你的老板雇用和/或提拔了錯誤的人。

　　當你與公司的一位客戶(hù)之間發(fā)生糾紛時(shí)，老板不會(huì )支持你。

　　你的老板沒(méi)有為任務(wù)/角色提供正確的指導。

　　老板對你進(jìn)行微觀(guān)管理，不允許你“自由工作”。

　　老板更關(guān)注自己的弱點(diǎn)而不是優(yōu)點(diǎn)。

　　你的老板沒(méi)有設定明確的期望。

　　上司的10大惡形惡狀

　　1.開(kāi)空頭支票

　　不停地給員工畫(huà)餅，從來(lái)不兌現承諾，這是典型的耍流氓。當然，不會(huì )給團隊畫(huà)餅的領(lǐng)導也不是好的領(lǐng)導者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，不但給團隊“詩(shī)與遠方”，也帶著(zhù)團隊一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現這樣的“詩(shī)與遠方”。

　　2.刷個(gè)人存在感

　　不停地刷個(gè)人存在感，卻不給員工存在感。比如，不停地組織員工開(kāi)會(huì )，一開(kāi)會(huì )就講自己過(guò)去有多牛，卻給不到團隊實(shí)際有用的解決方案。這樣的領(lǐng)導開(kāi)會(huì )東拉西扯，偏離會(huì )議主題，而真正需要表態(tài)時(shí)，一點(diǎn)也不干脆。

　　3.布置工作沒(méi)章法

　　因為他拿到工作任務(wù)，既不作任務(wù)評估，也不做任務(wù)分解，完全憑感覺(jué)布置工作。當工作任務(wù)沒(méi)完成時(shí)就怪團隊執行力不行。特別是對干得好認為是應該的，對干得不好的就被批評和懲罰。

　　4.說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)單粗暴

　　這領(lǐng)導情商不高，遇到工作不順利就亂發(fā)脾氣�？珊薜氖�，有些人發(fā)完脾氣，也不見(jiàn)得有什么實(shí)用辦法來(lái)解決問(wèn)題。

　　5.思維狹隘無(wú)格局

　　一有問(wèn)題就甩鍋，一有機會(huì )就自己上，一有功勞就獨占。這基本就沒(méi)有當管理者的資格了。

　　6.要馬兒跑，又不給馬兒吃草

　　總要求員工加班，卻不給加工資，總強調員工要忠誠，要感恩，經(jīng)常利用家文化進(jìn)行道德綁架。這類(lèi)領(lǐng)導想實(shí)現戰略目標簡(jiǎn)直是異想天開(kāi)。

　　7.拍腦袋決策

　　不深度思考，也不主動(dòng)和團隊商討，更不聆聽(tīng)相關(guān)人的意見(jiàn)，完全憑感覺(jué)來(lái)拍板，還美其名曰：速戰速決。這是典型的不懂得借助團隊力量。

　　8.拍胸脯表態(tài)

　　對任務(wù)不做詳細了解，更別說(shuō)全面評估了，而是直接說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，裝出一副胸有成竹的樣子，讓人還信以為真。這是典型的缺乏溝通閉環(huán)的能力，對上對下的信息都處于斷層階段。

　　9.拍大腿后悔

　　工作沒(méi)計劃，做事沒(méi)章法，總是毛手毛腳，出了事情就大呼小叫，以掩飾自己的無(wú)能。這類(lèi)管理者基本屬于沒(méi)有思考力與計劃力，當不了管理者。

　　10.拍屁股走人

　　一遇到問(wèn)題就逃之夭夭，一遇到要擔責的就躲得遠遠的，還為自己的錯誤行為找各種理由與借口，特別是有些人直接將錯誤歸于下屬的能力不行。碰到這樣的領(lǐng)導者，企業(yè)沒(méi)發(fā)展，員工也沒(méi)前途，請迅速遠離他。俗話(huà)說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

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