成人自考社會(huì )實(shí)踐報告
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實(shí)習教學(xué)是本科人才培養過(guò)程中十分重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節,是培養學(xué)生綜合素質(zhì)的重要組成部分。為了加強實(shí)習教學(xué)工作的規范化管理,確保實(shí)習教學(xué)的正常進(jìn)行,全面提高實(shí)習教學(xué)質(zhì)量,特制訂本管理辦法。
一、實(shí)習教學(xué)的目的和任務(wù)
1. 通過(guò)實(shí)習,讓學(xué)生接觸和了解社會(huì )及生產(chǎn)實(shí)際,增強學(xué)生的實(shí)踐觀(guān)念和敬業(yè)精神,培養學(xué)生的團結協(xié)作精神,樹(shù)立其社會(huì )責任感。
2. 鞏固和運用所學(xué)的理論知識,學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)和管理知識,獲取本專(zhuān)業(yè)的初步專(zhuān)業(yè)技能,提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)踐動(dòng)手能力,培養學(xué)生的獨立思考能力和創(chuàng )新思維。
3. 各專(zhuān)業(yè)要根據本專(zhuān)業(yè)的培養目標,通過(guò)校內外實(shí)習教學(xué)的有機結合,對實(shí)習課程(或環(huán)節)進(jìn)行系統優(yōu)化,精選實(shí)習內容,積極探索實(shí)習教學(xué)的新途徑和新方法,努力提高實(shí)習教學(xué)的實(shí)效和質(zhì)量。
二、實(shí)習教學(xué)計劃和實(shí)習教學(xué)大綱
1. 實(shí)習教學(xué)計劃是專(zhuān)業(yè)培養計劃的重要組成部分,各學(xué)院要根據專(zhuān)業(yè)培養的目標、要求和教學(xué)進(jìn)度,負責組織有關(guān)人員進(jìn)行制訂(或修訂),并報送教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科備案。實(shí)習教學(xué)計劃一經(jīng)討論確定后應保持穩定,原則上不作變動(dòng);不能無(wú)故取消實(shí)習教學(xué)計劃或縮減實(shí)習教學(xué)的時(shí)間和內容;若因特殊情況需要調整實(shí)習教學(xué)計劃的,要提前報送教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科審查,經(jīng)批準后方可執行。同時(shí),在調整時(shí),不能與理論教學(xué)等其它教學(xué)環(huán)節沖突,不能影響其它課程的正常教學(xué)秩序,否則由此造成的不良后果要追究相關(guān)教學(xué)單位的責任。
2. 實(shí)習教學(xué)大綱
實(shí)習教學(xué)大綱是確定實(shí)習教學(xué)內容、目標及要求的重要文件,是組織和檢查學(xué)生實(shí)習的主要文件和依據。各學(xué)院要根據專(zhuān)業(yè)培養目標和實(shí)習教學(xué)計劃,負責組織有關(guān)人員進(jìn)行制訂(或修訂),并報送教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科審查,經(jīng)批準后方可實(shí)施。其內容主要包括以下幾個(gè)方面:
、艑(shí)習的性質(zhì)、目的和要求;
、茖(shí)習的內容、形式、方法和時(shí)間安排;
、菍(shí)習報告與作業(yè)的內容、格式和要求;
、葘(shí)習考核方式和成績(jì)評定標準;
、蓪(shí)習所用的參考書(shū)及有關(guān)資料;
、蕦(shí)習的組織與管理;
、藢(shí)習紀律與注意事項;
、唐渌。
三、實(shí)習教學(xué)形式
1. 實(shí)習教學(xué)一般可分為:認識實(shí)習(社會(huì )調查)、教學(xué)(生產(chǎn)、臨床、勞動(dòng))實(shí)習、畢業(yè)(綜合)實(shí)習、金工和電子電工實(shí)習等形式。各專(zhuān)業(yè)要根據本專(zhuān)業(yè)的培養目標、要求以及教學(xué)進(jìn)度,確定實(shí)習教學(xué)的形式和時(shí)間,并將實(shí)習教學(xué)列入整體專(zhuān)業(yè)培養計劃中。與此同時(shí),還要做好實(shí)習教學(xué)與相關(guān)理論教學(xué)的銜接工作。
2. 實(shí)習教學(xué)可以根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、實(shí)習內容的要求以及實(shí)習單位的具體情況,采取集中實(shí)習、分散實(shí)習或兩者結合的方式進(jìn)行。
四、實(shí)習教學(xué)的組織、管理與工作職責
校內外實(shí)習教學(xué)工作實(shí)行學(xué)校、學(xué)院二級管理。在分管校長(cháng)的領(lǐng)導下,由有關(guān)職能部門(mén)管理和協(xié)調,由各學(xué)院組織完成。
1. 教務(wù)處工作職責:負責全校實(shí)習教學(xué)的宏觀(guān)管理與協(xié)調工作,具體工作由實(shí)踐教學(xué)科承擔。
、叛芯、制定全校實(shí)習教學(xué)工作的規劃和管理文件。
、茀R總、協(xié)調各學(xué)院制訂的實(shí)習教學(xué)計劃。
、菂R總、審查各學(xué)院制訂的實(shí)習教學(xué)大綱。
、葏R總各學(xué)院的實(shí)習材料,負責組織實(shí)習教學(xué)質(zhì)量的檢查評估工作。
、蓵(huì )同各學(xué)院組織有關(guān)專(zhuān)家深入實(shí)習教學(xué)現場(chǎng),調查實(shí)習教學(xué)情況,協(xié)助解決實(shí)習教學(xué)中的有關(guān)問(wèn)題。
、蕝f(xié)助財務(wù)處做好實(shí)習教學(xué)經(jīng)費的預算、撥發(fā)和使用管理工作。
、藚f(xié)助人事處做好實(shí)習指導教師的工作量考核。
2. 學(xué)院工作職責
、咆撠熃M織各系制訂(或修訂)實(shí)習教學(xué)計劃和實(shí)習教學(xué)大綱;并根據學(xué)校的有關(guān)規定,結合實(shí)習教學(xué)的實(shí)際情況,制訂具體的實(shí)習教學(xué)方案及其管理辦法,主要內容包括:實(shí)習日程安排、實(shí)習經(jīng)費的預算和使用、以及作息、請假、安全、保密、獎懲、考核等工作。
、埔凑諏(shí)習教學(xué)計劃的安排,分別于每年5月底前和11月底前向教務(wù)處上報下一學(xué)期的各類(lèi)實(shí)習教學(xué)計劃安排,并填寫(xiě)《暨南大學(xué)本科生實(shí)習教學(xué)計劃表》,由分管教學(xué)的院長(cháng)批準后,報送教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科備案。
、秦撠煱才沤虒W(xué)經(jīng)驗豐富、工作責任心強、對實(shí)習現場(chǎng)熟悉、思想作風(fēng)好的教師擔任實(shí)習指導教師,并指定有一定組織能力的學(xué)生擔任實(shí)習小組長(cháng)。采取集中實(shí)習方式的指導教師人數與學(xué)生人數的比例要保持在1:15~1:20左右。
、纫龊梅稚(shí)習的組織管理工作,要派出指導教師與學(xué)生經(jīng)常保持聯(lián)系,隨時(shí)了解和檢查學(xué)生的實(shí)習情況,幫助學(xué)生處理實(shí)習中的相關(guān)事宜。
、稍趯(shí)習前,學(xué)院要做好實(shí)習的動(dòng)員工作,說(shuō)明本次實(shí)習教學(xué)的目的和要求,并宣布實(shí)習紀律和注意事項。在實(shí)習結束后,學(xué)院要組織召開(kāi)實(shí)習教學(xué)工作總結匯報會(huì );同時(shí),還要做好實(shí)習教學(xué)文件、考核成績(jì)及相關(guān)實(shí)習資料的歸檔保管工作。
、守撠煂(shí)習單位的聯(lián)系與落實(shí)(其中分散實(shí)習的單位由學(xué)院協(xié)助學(xué)生聯(lián)系),部分需要以學(xué)校名義與實(shí)習單位聯(lián)系的,由教務(wù)處實(shí)踐教學(xué)科協(xié)助進(jìn)行。
3. 實(shí)習指導教師工作職責
、艑(shí)習教學(xué)期間的管理采取實(shí)習指導教師負責制,由實(shí)習指導教師代表學(xué)校對實(shí)習的全過(guò)程負責。若在實(shí)習期間出現一般性的問(wèn)題或事件,由實(shí)習指導教師與相關(guān)單位協(xié)商解決;若發(fā)生重大事件或問(wèn)題,應立即向學(xué)院、學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)反映,以便及時(shí)妥善處理。
、茖(shí)習指導教師要根據實(shí)習教學(xué)大綱的要求,與實(shí)習單位的有關(guān)人員擬定出詳細的實(shí)習計劃及實(shí)習內容。
、菍(shí)習指導教師要具體組織學(xué)生進(jìn)行參觀(guān)、實(shí)習、收集資料等教學(xué)活動(dòng)。在組織現場(chǎng)教學(xué)的過(guò)程中,要布置實(shí)習作業(yè),要指導學(xué)生及時(shí)記錄實(shí)習情況、撰寫(xiě)。
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