煤炭人力資源管理論文
1。煤炭企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險分析
1。1制定獎懲制度的風(fēng)險
薪酬管理一直是人力資源管理中的關(guān)鍵部分，勞有所得天經(jīng)地義，員工除了盡職責外，最關(guān)心的是工資問(wèn)題，合理的薪酬制度是實(shí)現員工與企業(yè)雙贏(yíng)的關(guān)鍵�，F在員工都不只是滿(mǎn)足工資的發(fā)放，獎金也是員工關(guān)注的一方面，獎金以及紅包是提高員工積極性的重要條件。但是最終提高員工的滿(mǎn)意度是關(guān)鍵，員工的滿(mǎn)意度不只是給員工發(fā)了多少工資，而且應該給予員工更好的平臺和認可，提高員工工作的積極性，立足實(shí)際，結合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)行合理的獎懲制度是做好企業(yè)管理的重要組成部分。
1。2績(jì)效考核制度制定的風(fēng)險
嚴格的績(jì)效考核要立足本企業(yè)的實(shí)際情況，績(jì)效考核關(guān)系到了薪酬的發(fā)放，獎金的制定，如果做不好績(jì)效考核，獎勵制度就落不到實(shí)處，績(jì)效考核就起不到實(shí)際作用，做好績(jì)效考核，制定合理的績(jì)效考核制度，不然會(huì )嚴重影響到員工的積極性，使其積極性大減。
2。煤炭企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范的措施探究
2。1對人力資源管理招聘環(huán)節的風(fēng)險防范
在人員招聘的過(guò)程中，需要注意的很多，如：應該按照崗位責任書(shū)等公司制度進(jìn)行人員招聘，要想招到合適的員工，必須有嚴格的考核程序，招聘者要根據多年的招聘經(jīng)驗，對各個(gè)崗位了如指掌，才能找到適合每個(gè)崗位的員工，人力資源部的人員應該時(shí)刻提高自身的素質(zhì)，掌握更多信息，才能在招聘時(shí)慧眼識才，招到與企業(yè)相符合的人才。
2。2做好管理團隊的風(fēng)險防范
人力資源管理者應該以身作則，在選拔人才以及崗位安排時(shí)應做到公平、公正、公開(kāi)、公私分明，尊重每一位員工。在自身的職責范圍內，對員工進(jìn)行定期培訓，處理好管理者與員工之間的關(guān)系，針對煤炭企業(yè)人力資源管理人員，要管理好一個(gè)團隊需要付出很大的努力，也是需要大家共同去實(shí)現，把團隊搞成一個(gè)積極、充滿(mǎn)熱情的集體，消除團隊的消極氣氛，因此管理者需要提升的還有很多，對于管理者的管理技巧是需要在管理過(guò)程中慢慢摸索的。煤炭行業(yè)普遍存在的特點(diǎn)是注重煤炭的生產(chǎn)，往往忽略了人員的管理，對于經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，在人員選拔上，要注重選拔年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)管理階層，把握好煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位，使其在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒。
2。3制定合理的獎懲制度以及績(jì)效考核制度是預防人力資
源管理風(fēng)險的關(guān)鍵制定合理的獎懲制度體現了“以人為本”的管理理念，也是對于員工的工作的一個(gè)認可，對于工作態(tài)度良好，有創(chuàng )新表現，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的員工要進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵；對于態(tài)度不端正，消極怠工的員工要進(jìn)行私下教育，尊重員工的人格，根據員工不同的特點(diǎn)，了解員工不同群體的不同需求，做好細致的績(jì)效考核，績(jì)效考核關(guān)系到員工的切身利益，工資細化反應出了員工的工作質(zhì)量、工作表現，根據工作性質(zhì)、工作表現、崗位責任心、額外表現制定嚴謹合理的績(jì)效考核制度，使員工對于自身的工作狀態(tài)一目了然，采取不同的激勵措施，最終目的是做好團隊的凝聚力�！靶耐惶幭�，勁往一處使”是企業(yè)的向心力表現，做好獎懲制度是提高員工積極性的重要舉措。
2。4人才管理環(huán)節的風(fēng)險防范
從招聘到定崗到對崗位適應過(guò)程中，對人員的管理需要經(jīng)歷很多過(guò)程，企業(yè)有新鮮血液的注入就有人員的離開(kāi)。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨裁員，裁員是每個(gè)企業(yè)都必須面對的現實(shí)，但是裁員有一定的風(fēng)險，因此要遵循一定原則，遵循公平、公正、公開(kāi)，合乎情理，對于被裁員工，要進(jìn)行安撫，對于重點(diǎn)人才，要進(jìn)行保護，遵循以上原則。如果不能跟上社會(huì )的步伐就會(huì )被淘汰，而對于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，高技術(shù)、高素質(zhì)人員更是企業(yè)的香餑餑，所以要不斷進(jìn)行自我提高，管理階層要時(shí)刻對員工進(jìn)行督促與培訓，不至于被淘汰。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不至于使企業(yè)的關(guān)鍵信息泄漏，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟損失。盡量減少企業(yè)的人員以及經(jīng)濟的損失，應把握好人員管理環(huán)節的風(fēng)險防范，盡量避免傷害發(fā)生。
3。結論
在這個(gè)迅速發(fā)展的社會(huì )，市場(chǎng)經(jīng)濟以及人群的發(fā)展逐漸多樣化，企業(yè)中人力資源的管理都會(huì )存在各種各樣的風(fēng)險，而企業(yè)的團體組織都依靠人力資源的選拔，隨著(zhù)對人力資源部依賴(lài)性的提高，人力資源管理的風(fēng)險也隨之加大，因此做好人力資源管理的風(fēng)險規避與防范是做好企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是為企業(yè)輸送新鮮血液的關(guān)鍵，同時(shí)做好煤炭企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險規避也是煤炭企業(yè)發(fā)展的需求。
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